交通事故預(yù)防〃減量控大〃重點(diǎn)企業(yè)管

理工作方案為深入推進(jìn)全縣道路交通事故預(yù)防“減量控大”工作,提升轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)車(chē)輛交通平安管理成效，結(jié)合大隊(duì)工作實(shí)際，特制定本方案。一、工作目標(biāo)深入貫徹落實(shí)部局、省總隊(duì)關(guān)于交通事故預(yù)防“減量控大”工作要求，以防范較大以上道路交通事故為核心，充分應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，通過(guò)開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)、車(chē)輛注冊(cè)備案，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)明確管理責(zé)任、實(shí)行綜合治理，進(jìn)一步鞏固道路交通事故預(yù)防工作成果。二、組織領(lǐng)導(dǎo)大隊(duì)成立交通事故預(yù)防“減量控大”重點(diǎn)企業(yè)管理工作專(zhuān)班，由大隊(duì)長(zhǎng)XX任組長(zhǎng)，副大隊(duì)長(zhǎng)XX任副組長(zhǎng)，交管中隊(duì)、車(chē)管所、城區(qū)中隊(duì)及各農(nóng)村中隊(duì)負(fù)責(zé)人為小組成員。車(chē)管所所長(zhǎng)XX為總聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料。三、工作任務(wù)（一）加強(qiáng)源頭管理，完成重點(diǎn)企業(yè)注冊(cè)備案任務(wù)。根據(jù)公安部交管局《關(guān)于2020年第七次升級(jí)公安交通管理信息系統(tǒng)的通知》要求，健全完善“兩客一危一貨”等重點(diǎn)企業(yè)電子臺(tái)賬。優(yōu)先摸排注冊(cè)以下兩類(lèi)企業(yè)：一是名下有旅游客運(yùn)車(chē)輛、公路客運(yùn)車(chē)輛、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛、公交客運(yùn)車(chē)輛、校車(chē)的企業(yè)；二是名下有重貨/重掛營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的貨運(yùn)企業(yè)。市支隊(duì)科技科已將【重點(diǎn)單位信息備案】功能授權(quán)給大隊(duì)車(chē)管所XX、XXO交管中隊(duì)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)旅游客車(chē)、公路客車(chē)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)、公交客運(yùn)車(chē)、校車(chē)的注冊(cè)備案；車(chē)管所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)名下有重型貨車(chē)、重型掛車(chē)的貨運(yùn)企業(yè)的注冊(cè)備案。交管中隊(duì)和車(chē)管所負(fù)責(zé)通知相關(guān)企業(yè)和學(xué)校攜相關(guān)證件進(jìn)行注冊(cè)備案（法人或代理人本人攜帶身份證、組織機(jī)構(gòu)代碼證副本，營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、委托書(shū)）。注冊(cè)備案后，重點(diǎn)企業(yè)車(chē)輛管理員，能通過(guò)交管12123電腦端，及時(shí)掌握本單位名下車(chē)輛動(dòng)態(tài)。4月30日前完成以上兩類(lèi)重點(diǎn)企業(yè)備案和注冊(cè)工作。（二）嚴(yán)把重點(diǎn)車(chē)輛、重點(diǎn)駕駛?cè)嗽搭^平安關(guān)。各中隊(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)企業(yè)及重點(diǎn)車(chē)輛和駕駛?cè)藢?shí)行戶(hù)籍化管理,明確重點(diǎn)企業(yè)的責(zé)任民警，依托集成指揮平臺(tái)APP和重點(diǎn)企業(yè)六合一電子臺(tái)賬，落實(shí)道路運(yùn)輸企業(yè)交通平安信息隱患通報(bào)和督辦制度，提高重點(diǎn)車(chē)輛檢驗(yàn)率、報(bào)廢率、違法處理率，以及駕駛?cè)藢忩?yàn)率、換證率、學(xué)習(xí)率。4月20日前，各中隊(duì)根據(jù)重點(diǎn)單位花名冊(cè)，對(duì)照企業(yè)登記地址，確定單位具體責(zé)任人后報(bào)聯(lián)絡(luò)員處。四、工作要求（一）強(qiáng)化思想，提高認(rèn)識(shí)。各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展道路交通事故預(yù)防“減量控大”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是道路交通平安管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是總隊(duì)、支隊(duì)考核的重要內(nèi)容，各單位務(wù)必高度重視，把工作任務(wù)分解落實(shí)到責(zé)任人，明確時(shí)間表,實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，定期調(diào)度推進(jìn)。（二）跟蹤反應(yīng)，提升效能。各單位要嚴(yán)格按照相關(guān)工作要求和操作指引，確保工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成的同時(shí)，安排專(zhuān)人跟蹤負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作信息反應(yīng)，并形成常態(tài)化、制度化的業(yè)務(wù)規(guī)范，俁證工作成效。對(duì)不按規(guī)定反應(yīng)或延時(shí)反應(yīng)的單位，要及時(shí)進(jìn)行提醒通報(bào)，做好上下聯(lián)開(kāi)工作。（三）督導(dǎo)指導(dǎo)，協(xié)作聯(lián)動(dòng)。分管大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系單位該項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)，確保按期完成任務(wù)、在支隊(duì)考核不扣分。車(chē)管所、交管中隊(duì)、科技管理中隊(duì)要加