公司合同評審管理制度.目的在合同簽訂前,對每份合同進行評審，充分了解客戶的要求，確保本公司有能力滿足合同的要求。.適用范圍適用于本公司與客戶之間的產(chǎn)品購銷合同，適應于正式簽訂合同之前的評審。包括正式合同，客戶訂單。.內容營銷部負責組織合同評審、評審產(chǎn)品本錢、保管評審記錄及合同建檔留存。2生產(chǎn)部負責評審生產(chǎn)能力技術要求。3質檢部負責評審產(chǎn)品質量保證能力。4運營部負責評審工藝、交期、儲存、運輸能力。5財務部負責評審資金保障能力，信用額度執(zhí)行標準。4.制度合同評審制度流程圖：《見附頁》2評審內容4.2.1營銷部負責整理客戶的基本情況、客戶對產(chǎn)品的要求和期望等書面資料，應確定：a.依據(jù)業(yè)務員提交的新開發(fā)客戶申請表，介紹客戶企業(yè)性質,注冊資金額度，年采購量，現(xiàn)有供應商情況等；b.客戶明確的要求，包括產(chǎn)品質量技術標準、交付周期及方式、付款方式、價格等方面;C.客戶沒有明確要求，但預期或制度的用途所必要的產(chǎn)品要求，法律法規(guī)的要求，為滿足客戶要求等方面。4.2.2生產(chǎn)部評審生產(chǎn)能力，需確定：a.生產(chǎn)設備對產(chǎn)品規(guī)格的滿足；b.生產(chǎn)進度對供貨期限的滿足；c.原紙配比對產(chǎn)品技術指標要求的滿足，提出配紙見意。4.2.3質檢部評審產(chǎn)品質量保證能力，需確定：a.客戶提供產(chǎn)品樣品的技術檢測數(shù)據(jù)：用料定量測試值及用料定量，等級估測；對配紙方案提出建議；b.我司提供客戶產(chǎn)品樣品的技術檢測數(shù)據(jù)：客戶提出的各項技術指標的滿足評定；提出改進意見。c.綜合客戶各項技術指標，提出最正確配紙方案。4.2.4供應審原材料組織供應能力，需確定：a.實現(xiàn)客戶產(chǎn)品所需各原材料的倉儲藏貨情況；b.明確客戶產(chǎn)品所需各設備，原材料的到貨周期；c.以原材料市場開展趨勢，提出配紙意見。2.5運營部對工藝、技術要求、交期、產(chǎn)品倉儲運輸能力評審，需確定：a.客戶產(chǎn)品倉庫儲藏量的滿足；b.客戶產(chǎn)品車輛運輸量的滿足。.2.6財務部評審產(chǎn)品實現(xiàn)的資金保障能力及客戶授信額度標準，需確定：a.依據(jù)客戶付款方式，資金對原材料采購的滿足；b.依據(jù)客戶付款方式，年采購量的預期，產(chǎn)品定價的等級,提出授信額度執(zhí)行標準。.2.7營銷部負責評審產(chǎn)品本錢及各部門評審意見的整理,保管與提交總經(jīng)理審批意見。實現(xiàn)客戶產(chǎn)品所需各項本錢單價:包括原材料、生產(chǎn)損耗、稅金、加工費用、運輸費用、業(yè)務提成，公司利潤等，制作審價單。a.以庫存原紙儲量，提出配紙建議。b.評審結果無不確定條款，營銷部整理簽收各部門意見，送報總經(jīng)理批準意見。c.評審結果有不確定條款，業(yè)務員與客戶協(xié)商最大限度滿足評審意見解決，將協(xié)商結果通告業(yè)務部記錄后，送報總經(jīng)理批準意見。3簽訂合同1業(yè)務員依據(jù)總經(jīng)理簽批的合同評審意見內容，簽訂購銷合同。4.3.2營銷部收集購銷合同，與新客戶資料，合同評審意見表歸檔保管。

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