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人力資源管理制度和流程2004年月人力資源管理體系框架形式人力資源規(guī)劃流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培訓(xùn)流程、制度形式人事異動制度形式離職流程、制度形式試用期員工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事檔案與合同管理制度形式人事申訴制度形式年度人力資源計劃流程流程模板說明歸檔動作SE判斷成果該符號表示流程的開始該符號表示流程的結(jié)束該符號表示動作該符號表示對存在不同結(jié)果的判斷該符號表示對于文件和檔案的存檔該符號表示動作成果該符號表示動作的邏輯順序流程該符號表示相關(guān)流程人力資源規(guī)劃流程流程名稱人力資源規(guī)劃流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE各部門人力資源部歸檔審批戰(zhàn)略規(guī)劃流程匯總各部門人力資源配置計劃NY部門戰(zhàn)略舉措、時間表規(guī)劃按部門分解歸檔編制與戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源配置計劃編制與公司戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源規(guī)劃年度人力資源計劃制定流程流程名稱人力資源計劃制定流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE各部門人力資源部歸檔審批年度預(yù)算制定流程制定部門人員編制預(yù)算員工年度考核流程培訓(xùn)需求統(tǒng)計統(tǒng)計招聘與培訓(xùn)需求公司全面預(yù)算N年度人力資源計劃Y部門預(yù)算年度計劃分解至各部門歸檔人事任命流程－適用于責(zé)任中心負責(zé)人級（含）以上員工流程名稱人事任命流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部NY歸檔提出候選人提出候選人提出人員需求候選人背景調(diào)查審核審批（或司務(wù)會討論）發(fā)文任命NY候選人面談，確定候選人當事人平時表現(xiàn)調(diào)查并面談人事免職流程－適用于責(zé)任中心負責(zé)人級（含）以上員工流程名稱人事免職流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁SE分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部NY提出免職要求審核NY當事人提交辭職報告審批（或司務(wù)會討論）稽核部離職審計工作移交工資核算合同終止審核EEENY離職面談員工晉升流程－適用于責(zé)任中心負責(zé)人級（不含）以下員工流程名稱員工晉升流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任中心負責(zé)人人力資源部當事人S審批NYE提出晉升提議提出晉升請求審核E員工背景調(diào)查，面談審核EN通知當事人工作交接薪酬重新定級Y歸檔NY員工離職管理流程－適用于責(zé)任中心負責(zé)人級（不含）以下員工流程名稱員工離職管理流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日SE離職員工人力資源部員工跨級上級直接上級歸檔離職申請審核離職面談核準離職工作移交工資核算勞動合同終止離職審計稽核部ENYNY是否業(yè)務(wù)/技術(shù)人員員工外部招聘流程流程名稱員工招聘流程主推部門人力資源部生效日期2004年2月10日總裁/分管領(lǐng)導(dǎo)SE責(zé)任中心負責(zé)人人力資源部歸檔可否內(nèi)部調(diào)配提出本部門人員需求是否編制內(nèi)審批YNYNE員工內(nèi)部招聘流程Y公開招聘N應(yīng)聘者初步面試面試，確定是否錄用是否中層以上Y面試，確定是否錄用定薪發(fā)放錄用通知單員工報到N員工內(nèi)內(nèi)部招招聘流流程流程名名稱人事調(diào)調(diào)動流流程主推部部門人力資資源部部生效日日期2004年年2月月10日E人力資資源部部歸檔當事人人可否內(nèi)內(nèi)部調(diào)調(diào)動公司內(nèi)內(nèi)公布布招聘聘信息息Y確定內(nèi)內(nèi)部候候選人人名單單安排面面試調(diào)出部部門負負責(zé)人人調(diào)入部部門負負責(zé)人人提出人人員需需求接受面面試通知通知面面試安排接受面面試者者資料料是否錄用EN通知相相關(guān)部門，，員工工Y工作交交接薪酬重重新定級員工外外部招聘流流程NS是否同同意提出內(nèi)內(nèi)部應(yīng)應(yīng)聘要要求E報名NY員工內(nèi)內(nèi)部培培訓(xùn)流流程流程名名稱員工內(nèi)內(nèi)部培培訓(xùn)流流程主推部部門人力資資源部部生效日日期2004年年2月月10日培訓(xùn)需需求部部門SE培訓(xùn)提提供部部門/培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)歸檔總裁人力資資源部部受訓(xùn)員員工執(zhí)行年年度培訓(xùn)計計劃組織培培訓(xùn)工作提出具具體培訓(xùn)需需求審批是否外外部進進修員工外外部培訓(xùn)流流程Y編制培培訓(xùn)計計劃、、預(yù)算算NN落實培培訓(xùn)計劃Y安排培培訓(xùn)地地點、、時間間簽訂培培訓(xùn)協(xié)議確定培培訓(xùn)講師實施培培訓(xùn)培訓(xùn)效效果評估員工外外部培培訓(xùn)流流程流程名名稱員工外外部培培訓(xùn)流流程主推部部門人力資資源部部生效日日期2004年年2月月10日SE歸檔總裁人力資資源部部受訓(xùn)員員工執(zhí)行年年度培訓(xùn)計計劃組織外外部培培訓(xùn)需需求調(diào)調(diào)查審批編制外部部培訓(xùn)預(yù)算算聯(lián)系培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)簽訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)效果果評估提出外部部培訓(xùn)需求求ENY安排工作作接受培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)費用用報銷匯總外部部培訓(xùn)需求求工資發(fā)放放流程流程名稱稱工資發(fā)放放流程主推部門門人力資源源部生效日期期2004年2月月10日日總裁人力資源源部財務(wù)部ES匯總各部部門員工工薪酬是否責(zé)任任中心負負責(zé)人級級（含））以上審批審批制作工資資單發(fā)放工資資采購部各生產(chǎn)分分廠計算非生生產(chǎn)分廠廠薪酬計算本廠廠工資報報采購部部核定NYYNNYNY人事申訴訴流程流程名稱稱人事申訴訴流程主推部門門人力資源源部生效日期