2023/1/18MBA教學(xué)課件1主講教師：劉東明(公司財(cái)務(wù)管理)2023/1/18MBA教學(xué)課件2財(cái)務(wù)管理為什么如此重要二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化和企業(yè)信息化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，技術(shù)變革加速，經(jīng)驗(yàn)的重要性不斷降低，高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的領(lǐng)域在擴(kuò)大，程度在加深，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，越來(lái)越大。在這種情況下，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，決策的準(zhǔn)確性就變得十分重要，而準(zhǔn)確的決策需要準(zhǔn)確的信息支持，準(zhǔn)確的信息又是來(lái)自于對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的可靠記錄和分析，為企業(yè)決策提供信息支持的會(huì)計(jì)系統(tǒng)比以往任何時(shí)候都變得重要了2023/1/18MBA教學(xué)課件3財(cái)務(wù)管理為什么如此重要企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要懂得管理，以保證生成的會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)管理者具有使用價(jià)值；同時(shí)企業(yè)的管理者更要懂得會(huì)計(jì)，熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)信息是如何生成的，又應(yīng)該如何利用它企業(yè)做預(yù)算時(shí)，需要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制時(shí)，需要會(huì)計(jì)信息；對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)時(shí)，需要財(cái)務(wù)指標(biāo)企業(yè)人員特別是企業(yè)的管理人員，要養(yǎng)成自覺(jué)地利用會(huì)計(jì)來(lái)提升管理水平的習(xí)慣。即使企業(yè)會(huì)計(jì)人員也不再是單純的記賬、算賬，而是能輔助管理者及時(shí)地將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，由信息提升到知識(shí)，再有知識(shí)付諸于行動(dòng)2023/1/18MBA教學(xué)課件4財(cái)務(wù)是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)

掌握它利用它為你的生活添光彩2023/1/18MBA教學(xué)課件5知識(shí)改變命運(yùn)在清貧中立志知識(shí)改變命運(yùn)人類邁向新世紀(jì)，企業(yè)直面新經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨，知識(shí)的擁有者將會(huì)“贏家同吃”2023/1/18MBA教學(xué)課件6現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司公司制企業(yè)

股份有限公司2023/1/18MBA教學(xué)課件7從無(wú)家可歸者變成有家可回者知識(shí)

資本

資本家

知本家

企業(yè)家

打工者2023/1/18MBA教學(xué)課件8經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)信息化改變了企業(yè)的格局信息化

全球化

跨國(guó)性企業(yè)

信息化企業(yè)

優(yōu)勢(shì)企業(yè)

劣勢(shì)企業(yè)2023/1/18MBA教學(xué)課件9由四個(gè)案例想到的普金的發(fā)票事件一元的投資能否變?yōu)槭缸?、母分公司體制101000元的利潤(rùn)怎么辦2023/1/18MBA教學(xué)課件10你知道嗎？企業(yè)是誰(shuí)的？所有者？債權(quán)人？員工？政府？2023/1/4MBA教教學(xué)學(xué)課課件件11企業(yè)業(yè)能能活活多多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間間企業(yè)業(yè)的的壽壽命命過(guò)過(guò)短短和和持持續(xù)續(xù)成成長(zhǎng)長(zhǎng)的的困困難難，，越越來(lái)來(lái)越越成成為為人人們們普普遍遍關(guān)關(guān)心心的的問(wèn)問(wèn)題題之之一一：：1983年年殼殼牌牌石石油油公公司司的的一一項(xiàng)項(xiàng)調(diào)調(diào)查查發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，1970年年名名列列《《財(cái)財(cái)富富》》雜雜志志500家家大大企企業(yè)業(yè)排排行行榜榜的的公公司司，，有有1／／3已已經(jīng)經(jīng)銷銷聲聲匿匿跡跡。。依依據(jù)據(jù)殼殼牌牌石石油油公公司司的的估估計(jì)計(jì)，，大大型型企企業(yè)業(yè)平平均均壽壽命命不不及及40年年，，約約為為人人類類壽壽命命的的一一半半??！在在許許多多國(guó)國(guó)家家，，40％％的的新新建建公公司司存存活活不不到到10年年便便中中途途夭夭折折；；在在日日本本和和歐歐洲洲，，所所有有大大大大小小小小的的公公司司的的壽壽命命只只有有12．．5年年。。總總之之，，許許多多研研究究表表明明，，在在企企業(yè)業(yè)的的演演進(jìn)進(jìn)歷歷史史中中，，企企業(yè)業(yè)的的平平均均壽壽命命很很低低，，死死亡亡率率很很高高但是，與與此同時(shí)時(shí)，也有有些百年年以上長(zhǎng)長(zhǎng)壽公司司，甚至至還有存存續(xù)二、、三百年年的企業(yè)業(yè)。事實(shí)實(shí)又說(shuō)明明，企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)壽壽是可能能的2023/1/4MBA教教學(xué)課件件12企業(yè)能活活多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間在人類進(jìn)進(jìn)入知識(shí)識(shí)社會(huì)，，進(jìn)入新新經(jīng)濟(jì)，，追求可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的今今天，研研究企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)壽壽問(wèn)題或或可持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)問(wèn)題，會(huì)會(huì)增強(qiáng)企企業(yè)對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的推動(dòng)力力，提高高企業(yè)對(duì)對(duì)人類文文明生活活進(jìn)程的的支撐力力度，最最終造福福于人類類企業(yè)要為為投資者者賺錢，，為顧客客提供商商品和服服務(wù)，為為社會(huì)提提供就業(yè)業(yè)等（通通過(guò)利他他來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利己，，我為人人人，人人人為我我），都都是必要要的。但但這些目目標(biāo)都是是第二位位的，是是企業(yè)可可持續(xù)成成長(zhǎng)的手手段企業(yè)管理理要為實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)整體效效能優(yōu)化化和可持持續(xù)成長(zhǎng)長(zhǎng)而管理理，為企企業(yè)長(zhǎng)壽壽而管理理，企業(yè)業(yè)實(shí)施可可持續(xù)成成長(zhǎng)是對(duì)對(duì)社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的最佳佳貢獻(xiàn)，，這是第第一位的的2023/1/4MBA教教學(xué)課件件13企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的目目標(biāo)一般說(shuō)來(lái)來(lái)，消費(fèi)費(fèi)者的核核心目標(biāo)標(biāo)是產(chǎn)品品（或服服務(wù)）的的性價(jià)比比最大化化，勞動(dòng)動(dòng)者的核核心目標(biāo)標(biāo)是工資資收入最最大化，，投資者者的核心心目標(biāo)是是投資收收益最大大化，經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的的核心目目標(biāo)（含含代理者者和管理理者）的的核心目目標(biāo)是企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)最大化化經(jīng)營(yíng)者的的立場(chǎng)和和利益是是企業(yè)本本位的。。無(wú)論是是消費(fèi)者者、勞動(dòng)動(dòng)者還是是投資者者，其行行為都是是以“分取價(jià)值值”為主的，，而經(jīng)營(yíng)營(yíng)者則不不然，經(jīng)經(jīng)營(yíng)者的的行為是是以“留存價(jià)值值”為主的。。這不是是由于經(jīng)經(jīng)營(yíng)者多多高尚，，多么為為企業(yè)發(fā)發(fā)展著想想，而是是因?yàn)樗麄兊睦娲_實(shí)實(shí)比其他他利益群群體更多多來(lái)自企企業(yè)本身身的成長(zhǎng)長(zhǎng)，他們們的利益益主要存存在于企企業(yè)的持持續(xù)成長(zhǎng)長(zhǎng)之中，，失去了了企業(yè)，，就失去去了他們們的一切切,這是是制度性性的“安排”2023/1/4MBA教學(xué)學(xué)課件件14一個(gè)企企業(yè)的的發(fā)展展依靠靠什么么一個(gè)企企業(yè)要要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可持持續(xù)成成長(zhǎng)，，就不不能一一味地地追求求擴(kuò)張張，當(dāng)當(dāng)擴(kuò)張張并不不能保保證有有效地地提高高組織織的效效率和和效果果時(shí)，，企業(yè)業(yè)則應(yīng)應(yīng)該放放緩擴(kuò)擴(kuò)張的的步伐伐，放放棄一一些機(jī)機(jī)會(huì)，，轉(zhuǎn)而而致力力于運(yùn)運(yùn)營(yíng)能能力的的提升升當(dāng)知識(shí)識(shí)資本本（含含人力力資本本）的的增值值大于于財(cái)務(wù)務(wù)資本本（含含物質(zhì)質(zhì)資本本）的的增值值，才才能保保證企企業(yè)有有持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)長(zhǎng)的可可能性性一個(gè)企企業(yè)的的發(fā)展展依靠靠什么么？我我們往往往說(shuō)說(shuō)依靠靠人才才，依依靠資資金，，依靠靠技術(shù)術(shù)。不不用說(shuō)說(shuō)，這這些都都非常常重要要，很很多企企業(yè)都都有類類似的的觀念念和口口號(hào)。。但有有的企企業(yè)卻卻有比比較獨(dú)獨(dú)特的的提法法2023/1/4MBA教教學(xué)學(xué)課課件件15一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展依依靠靠什什么么企業(yè)業(yè)要要有有四四種種力力量量的的牽牽引引力力：：機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)牽牽引引人人才才；；人人才才牽牽引引技技術(shù)術(shù)；；技技術(shù)術(shù)牽牽引引產(chǎn)產(chǎn)品品；；產(chǎn)產(chǎn)品品牽牽引引更更多多更更大大的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)深圳圳華華為為技技術(shù)術(shù)有有限限公公司司認(rèn)認(rèn)為為：：一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)要要從從必必然然王王國(guó)國(guó)走走向向自自由由王王國(guó)國(guó)，，就就必必須須擺擺脫脫對(duì)對(duì)人人才才的的依依賴賴、、對(duì)對(duì)技技術(shù)術(shù)的的依依賴賴、、對(duì)對(duì)資資金金的的依依賴賴。。他他們們認(rèn)認(rèn)為為企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展依依靠靠的的是是一一種種能能不不斷斷激激勵(lì)勵(lì)和和活活用用員員工工的的知知識(shí)識(shí)，，并并使使員員工工作作出出可可持持續(xù)續(xù)貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)的的機(jī)機(jī)制制2023/1/4MBA教學(xué)課課件16一個(gè)企業(yè)的發(fā)發(fā)展依靠什么么這個(gè)機(jī)制就是是知識(shí)資本化化機(jī)制。即通通過(guò)資本這種種形式，使勞勞動(dòng)、知識(shí)以以及企業(yè)家才才能得到“資資本——產(chǎn)權(quán)權(quán)”的體現(xiàn)和和回報(bào)。具體體制度化操作作有如經(jīng)理股股票期權(quán)和員員工持股制度度等。這種機(jī)機(jī)制在知識(shí)和和資本之間架架起了一座橋橋梁，以資本本為載體，將將知識(shí)轉(zhuǎn)化為為資本，通過(guò)過(guò)資本的不斷斷增值，使知知識(shí)的價(jià)值也也不斷增值，，使財(cái)務(wù)資本本的增值建立立在了知識(shí)資資本之上。通通過(guò)構(gòu)建知識(shí)識(shí)資本平臺(tái)，，形成不斷增增值和吸引人人才、資金和和技術(shù)的支撐撐點(diǎn)，就可能能實(shí)現(xiàn)使知識(shí)識(shí)資本的增值值大于財(cái)務(wù)資資本的增值只有知識(shí)資本本（含人力資資本）的增值值大于財(cái)務(wù)資資本（含物質(zhì)質(zhì)資本）的增增值，才能保保證企業(yè)有持持續(xù)成長(zhǎng)的可可能性2023/1/4MBA教學(xué)課課件17一個(gè)企業(yè)的發(fā)發(fā)展依靠什么么近年來(lái)眾多企企業(yè)所提倡的的第二次創(chuàng)業(yè)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)實(shí)際就是可持持續(xù)成長(zhǎng)。第二次次創(chuàng)業(yè)的主要要特點(diǎn)是要淡淡化企業(yè)家的的個(gè)人色彩，，強(qiáng)化職業(yè)化化管理。把人人格魅力、個(gè)個(gè)人的推動(dòng)力力變成一種氛氛圍，形成一一個(gè)“場(chǎng)”，，以推動(dòng)和引引導(dǎo)企業(yè)的正正確發(fā)展2023/1/4MBA教學(xué)學(xué)課件件18企業(yè)發(fā)發(fā)展不不失敗敗就是是成功功一個(gè)企業(yè)要要想實(shí)現(xiàn)可可持續(xù)成長(zhǎng)長(zhǎng)，高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須警警惕長(zhǎng)期高高速擴(kuò)張有有可能給企企業(yè)造成的的組織脆弱弱和為高增增長(zhǎng)率所掩掩蓋的管理理混亂。企企業(yè)成長(zhǎng)是是好事情，，但必須對(duì)對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行行控制2001年年，倪潤(rùn)峰峰擔(dān)任長(zhǎng)虹虹公司的CEO后說(shuō)說(shuō)了一句話話：長(zhǎng)虹公公司的了“大公司病”，臨床表現(xiàn)現(xiàn)，一是“高燒”，企業(yè)高速速發(fā)展讓管管理者頭腦腦發(fā)熱；二二是“肥胖”，企業(yè)的組組織機(jī)構(gòu)膨膨脹，管理理層次增多多，決策執(zhí)執(zhí)行的有效效性大打折折扣，中層層干部從130人上上升到330人，不不但有“二級(jí)”中干，還出現(xiàn)現(xiàn)了“三級(jí)”中干，他們首首先做的就是是消腫，沒(méi)有有或不能產(chǎn)生生效益的部門門，就是調(diào)整整的重點(diǎn)2023/1/4MBA教學(xué)學(xué)課件件19企業(yè)發(fā)發(fā)展不不失敗敗就是是成功功英特爾爾公司司前董董事長(zhǎng)長(zhǎng)格魯魯夫斷斷言：：華人人對(duì)財(cái)財(cái)富幾幾乎有有一種種與生生俱來(lái)來(lái)的創(chuàng)創(chuàng)造力力，但但對(duì)組組織的的運(yùn)作作似乎乎缺乏乏足夠夠的熱熱情和和關(guān)注注阿里··德赫赫斯指指出，，長(zhǎng)壽壽公司司一般般有四四個(gè)要要素：：對(duì)環(huán)環(huán)境的的敏感感性；；凝聚聚力與與認(rèn)同同感；；寬容容或分分權(quán)；；保守守的財(cái)財(cái)務(wù)政政策2023/1/4MBA教學(xué)學(xué)課件件20餡餅（（利潤(rùn)潤(rùn)）與與陷阱阱（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)））的關(guān)關(guān)系餅就是是“陷陷阱蓋蓋”成功的的自信信、擴(kuò)擴(kuò)張的的欲望望、盈盈利的的緊迫迫以及及怕被被別人人視為為保守守的心心理，，是許許多企企業(yè)貿(mào)貿(mào)然的的將大大量的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)資源源投向向新的的領(lǐng)域域。殊殊不知知，餡餡餅下下面正正是陷陷阱，，迫切切需要要大量量投入入的主主業(yè)由由于資資源的的被抽抽走而而無(wú)法法支撐撐高速速成長(zhǎng)長(zhǎng)的需需要和和應(yīng)付付蜂擁?yè)矶林恋母?jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，，新領(lǐng)領(lǐng)域的的運(yùn)作作由于于無(wú)法法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與主主業(yè)的的一體體化整整合而而牽扯扯精力力。企企業(yè)由由此陷陷入困困境而而難以以自拔拔。史史玉柱柱的巨巨人集集團(tuán)2023/1/4MBA教教學(xué)學(xué)課課件件21餡餅餅（（利利潤(rùn)潤(rùn)））與與陷陷阱阱（（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)））的的關(guān)關(guān)系系企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)首首先先明明確確自自己己的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略空空間間或或成成長(zhǎng)長(zhǎng)空空間間，，做做到到““有有所所為為有有所所不不為為””有時(shí)時(shí)決決定定企企業(yè)業(yè)的的成成敗敗是是““有有所所不不為為才才能能有有所所為為””。。有的的公公司司給給自自己己規(guī)規(guī)定定：：用用不不進(jìn)進(jìn)入入某某某某行行業(yè)業(yè)；；用用不不從從事事分分散散公公司司資資源源和和高高層層管管理理精精力力的的非非相相關(guān)關(guān)多多元元化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域域等等等等公司司成成長(zhǎng)長(zhǎng)方方向向是是公公司司最最重重要要也也是是最最難難的的決決策策2023/1/4MBA教教學(xué)課件件22長(zhǎng)不大與與活不長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)得過(guò)快快容易倒倒下來(lái)，，飛得過(guò)過(guò)高容易易掉下來(lái)來(lái)。好比比彈道曲曲線原理理，正好好有一個(gè)個(gè)角度，，可以是是炮彈射射得最遠(yuǎn)遠(yuǎn)企業(yè)強(qiáng)化化促進(jìn)力力，調(diào)整整抑制力力，鞏固固支撐力力，這是是成長(zhǎng)力力管理的的“核心心”海爾———站得穩(wěn)穩(wěn)，看得得準(zhǔn)，抓抓得很2023/1/4MBA教學(xué)學(xué)課件件23長(zhǎng)不大大與活活不長(zhǎng)長(zhǎng)什么錢錢都想想賺是是不行行的，，經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)業(yè)，需需要獲獲得核核心價(jià)價(jià)值觀觀及行行為模模式上上的一一致性性，確確保企企業(yè)的的“一一體化化”許多企企業(yè)患患上““成功功綜合合癥””。以以往的的成功功并不不能保保證今今天的的成功功，更更不能2023/1/4MBA教教學(xué)學(xué)課課件件24抓住住主主要要矛矛盾盾才才能能使使企企業(yè)業(yè)可可持持續(xù)續(xù)成成長(zhǎng)長(zhǎng)海爾爾公公司司經(jīng)經(jīng)歷歷了了二二十十幾幾年年的的發(fā)發(fā)展展，，根根據(jù)據(jù)所所要要解解決決的的主主要要矛矛盾盾分分為為五五個(gè)個(gè)階階段段，，每每個(gè)個(gè)階階段段管管理理的的重重點(diǎn)點(diǎn)也也不不同同：：第一一階階段段：：1984第二階段：1988——1992年，是快速增長(zhǎng)的階段，主要矛盾是分權(quán)危機(jī)，管理的重點(diǎn)是質(zhì)量；第三階段：1992——1996年，是快速飛躍發(fā)展的階段，主要矛盾是控制危機(jī)，管理的重點(diǎn)是服務(wù)；第四階段：1996——1998年，仍然是快速飛躍發(fā)展的階段，主要矛盾是效率危機(jī)，管理的重點(diǎn)是企業(yè)的整體效益；第五階段：1998——至今，一直還是飛躍發(fā)展的階段，主要矛盾是發(fā)展危機(jī)，管理的重點(diǎn)是現(xiàn)金流量2023/1/4MBA教學(xué)學(xué)課件件25控制什什么經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)的適適當(dāng)下下放和和財(cái)權(quán)權(quán)的適適當(dāng)上上收要要結(jié)合合起來(lái)來(lái)最大限限度的的發(fā)揮揮下屬屬的積積極性性，但但又不不失控控圓心與與周長(zhǎng)長(zhǎng)的關(guān)關(guān)系2023/1/4MBA教學(xué)學(xué)課件件26企業(yè)的的財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)動(dòng)應(yīng)與與經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)相互互配合合才能能促進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)穩(wěn)定定、協(xié)協(xié)調(diào)、、可持持續(xù)的的發(fā)展展財(cái)務(wù)導(dǎo)導(dǎo)向階階段已已經(jīng)來(lái)來(lái)臨：：經(jīng)濟(jì)濟(jì)低速速增長(zhǎng)長(zhǎng)與產(chǎn)產(chǎn)品成成本上上漲速速度快快于產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售價(jià)價(jià)格上上升速速度，，導(dǎo)致致企業(yè)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)空間間越來(lái)來(lái)越小小供不應(yīng)應(yīng)求———生生產(chǎn)導(dǎo)導(dǎo)向供過(guò)于于求———市市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向2023/1/4MBA教學(xué)學(xué)課件件27財(cái)務(wù)的的商業(yè)業(yè)職能能企業(yè)增增加利利潤(rùn)的的途徑徑：銷售部部門能能增加加收入入生產(chǎn)部部門能能降低低成本本財(cái)務(wù)部部門能能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)決策策的優(yōu)優(yōu)化企業(yè)通通過(guò)企企業(yè)的的財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)動(dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)BETTERDECISION2023/1/4MBA教學(xué)學(xué)課件件28總論財(cái)務(wù)管管理的的概念念財(cái)務(wù)活活動(dòng)資金的的籌集集資金的的投放放資金的的營(yíng)運(yùn)運(yùn)資金的的分配配2023/1/4MBA教教學(xué)課件件29總論財(cái)務(wù)關(guān)系系企業(yè)與所所有者之之間的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益關(guān)系企業(yè)與債債權(quán)人之之間的關(guān)關(guān)系企業(yè)與被被投資單單位之間間的關(guān)系系企業(yè)與債債務(wù)人之之間的關(guān)關(guān)系企業(yè)與稅稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)的關(guān)系系企業(yè)內(nèi)部部各個(gè)單單位之間間的關(guān)系系企業(yè)與員員工之間間的關(guān)系系2023/1/4MBA教教學(xué)課件件30總論財(cái)務(wù)管理理的特點(diǎn)點(diǎn)涉及面廣廣靈敏度高高綜合性強(qiáng)強(qiáng)2023/1/4MBA教教學(xué)課件件31總論財(cái)務(wù)管理理的目標(biāo)標(biāo)財(cái)務(wù)管理理目標(biāo)的的評(píng)價(jià)