TS-PDS流程培訓(xùn)

2012年7月引言1、看烏龜2、回顧設(shè)計(jì)過(guò)程使用什么？（材料、設(shè)備）球場(chǎng)，足球紅黃牌，口哨球衣，球鞋輸入：賽事安排；夢(mèng)之隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃；隊(duì)員陣容；拉拉隊(duì)陣容；輸出：比賽結(jié)果；本場(chǎng)最有價(jià)值球員；本場(chǎng)最佳進(jìn)球；本場(chǎng)最臭腳；場(chǎng)外拉拉隊(duì)最靚MM比賽過(guò)程（所有者：夢(mèng)之隊(duì)）由誰(shuí)進(jìn)行？（技能、培訓(xùn)）裁判：國(guó)家裁判培訓(xùn)；球員：足球規(guī)則培訓(xùn)；技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練；拉拉隊(duì)員：加油助威技巧培訓(xùn)；起哄噓聲技巧培訓(xùn)；如何進(jìn)行？（方法、技術(shù)）開(kāi)發(fā)區(qū)足球賽事管理辦法；比賽注意事項(xiàng)；獎(jiǎng)金分配辦法；賽后哈皮（Happy）管理辦法通過(guò)什么指標(biāo)衡量？（測(cè)量、評(píng)估）進(jìn)球數(shù)>1；獲得積分>1；射門(mén)次數(shù)不少于10次；射正次數(shù)不少于3次；控球時(shí)間>60%；打架0次；紅牌0張；INPUTOUTPUT烏龜工具：1、設(shè)備；2、測(cè)量器具；3、盛具；輸入：中間軸壞件輸出：合格的中間軸成品中間軸生產(chǎn)過(guò)程誰(shuí)做？（技能、培訓(xùn)）生產(chǎn)操作員工（上崗證）；檢驗(yàn)員（培訓(xùn)合格）；后勤保障人員；如何進(jìn)行？（方法、技術(shù)）1、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；2、設(shè)備操作規(guī)程；測(cè)量評(píng)價(jià)指標(biāo)？（測(cè)量、評(píng)估）1、一次交驗(yàn)合格率；2、廢品損失；……INPUTOUTPUT

定義

概念設(shè)計(jì)

試制開(kāi)發(fā)2、設(shè)計(jì)流程裝配方法箱體設(shè)計(jì)齒輪制造工藝性換檔機(jī)構(gòu)齒輪軸承設(shè)計(jì)同步器工程公差潤(rùn)滑齒輪修形潤(rùn)滑油流動(dòng)換檔質(zhì)量漏油及效率總成壽命

細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)2、試驗(yàn)流程框圖—臺(tái)架試驗(yàn)流程效率試驗(yàn)高速試驗(yàn)離合器釋放機(jī)構(gòu)壽命試驗(yàn)鹽浴腐蝕試驗(yàn)溫度試驗(yàn)換氣試驗(yàn)軸密封試驗(yàn)齒輪軸承壽命試驗(yàn)潤(rùn)滑試驗(yàn)差速試驗(yàn)同步器壽命試驗(yàn)同步器性能試驗(yàn)同步錐及滑塊性能試驗(yàn)齒輪接觸斑點(diǎn)試驗(yàn)系統(tǒng)變形試驗(yàn)換檔質(zhì)量漏油總成壽命噪音沒(méi)有完整的設(shè)計(jì)就不可能建立完成的試驗(yàn)流程以及試驗(yàn)?zāi)芰Ρ科鹪囼?yàn)停起耐久倒檔耐久差速試驗(yàn)檔位保持低溫試驗(yàn)換檔性能評(píng)價(jià)高溫試驗(yàn)涉水試驗(yàn)搓板路試驗(yàn)正常道路耐久試驗(yàn)高速適應(yīng)性試驗(yàn)高速可靠性試驗(yàn)整車(chē)試驗(yàn)流程-變速器整車(chē)從單一的部件設(shè)計(jì)到整車(chē)系統(tǒng)試驗(yàn)的考慮苛刻性試驗(yàn)培訓(xùn)內(nèi)容提綱一、什么是流程二、什么是TS-PDS三、同步圖簡(jiǎn)介四、開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介

一、什么是流程?

1、流程的定義：（1）把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有價(jià)值的輸出活動(dòng);（2）是一系列結(jié)構(gòu)化的可測(cè)量的活動(dòng)集合，并為特定的市場(chǎng)或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出。（3）ISO9000：流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。2、“流程”定義六要素：（1）輸入（資源）；（2）活動(dòng)；（3）活動(dòng)的相互作用（結(jié)構(gòu)）；（4）輸出（結(jié)果）；（5）顧客；（6）價(jià)值。用戶(hù)需求到用戶(hù)滿(mǎn)意過(guò)程活動(dòng)的方法2、流程的特點(diǎn)（1）目標(biāo)性：有明確的輸出（目標(biāo)或任務(wù)）。（2）內(nèi)在性：包含于任何事物或行為中?！拜斎氲氖鞘裁促Y源，輸出了什么結(jié)果，中間的一系列活動(dòng)是怎樣的，輸出為誰(shuí)創(chuàng)造了怎樣的價(jià)值?！保?）整體性：至少由兩個(gè)活動(dòng)組成。流程，“流轉(zhuǎn)的過(guò)程”。至少兩個(gè)活動(dòng)才能建立結(jié)構(gòu)或者關(guān)系，才能進(jìn)行流轉(zhuǎn)。（4）動(dòng)態(tài)性：由一個(gè)活動(dòng)到另一個(gè)活動(dòng)。流程不是一個(gè)靜態(tài)的概念，它按照一定的時(shí)序關(guān)系徐徐展開(kāi)。（5）層次性：組成流程的活動(dòng)本身也可以是一個(gè)流程。流程是一個(gè)嵌套的概念，流程中的若干活動(dòng)也可以看作是“子流程”，可以繼續(xù)分解若干活動(dòng)。（6）結(jié)構(gòu)性：流程的結(jié)構(gòu)有多種表現(xiàn)形式，如串聯(lián)、并聯(lián)、反饋等。表現(xiàn)形式不同，給流程的輸出效果帶來(lái)很大的影響。階段工作作的達(dá)成成（階段段計(jì)劃））上階段輸輸出確定階段段目標(biāo)本階段輸輸入關(guān)鍵結(jié)果果本階段工工作分解解評(píng)審為下階段段輸出項(xiàng)目的策策劃項(xiàng)目各階階段的關(guān)關(guān)鍵內(nèi)容容各階段關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)的的評(píng)審達(dá)成項(xiàng)目目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)（APQP））3、流程程的作用用對(duì)工作作中的的行之之有效效過(guò)程程的總總結(jié)和和固化化。（1））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化→“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)青青山””1）對(duì)對(duì)過(guò)程程中個(gè)個(gè)體活活動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)確定定義；；2）工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的總結(jié)結(jié)積累累和規(guī)規(guī)范的的固化化，促促進(jìn)知知識(shí)的的轉(zhuǎn)移移；3）降低管管理成本（（溝通、時(shí)時(shí)間、培訓(xùn)訓(xùn)），提高高工作質(zhì)量量，建立精精益和自主主創(chuàng)新的基基礎(chǔ)。（2）精益益化→“精益青青山”通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化化的過(guò)程定定義，查找找個(gè)體活動(dòng)動(dòng)的關(guān)聯(lián)性性和有效性性，合并中中間環(huán)節(jié)，，減小過(guò)程程浪費(fèi)。（3）規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)→“和諧青青山”1）避免執(zhí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)：：避免工作作隨意性造造成的過(guò)程程遺漏、進(jìn)進(jìn)度遲緩和和交接不清清等風(fēng)險(xiǎn)。。2）避免執(zhí)執(zhí)行者風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：避免因因人員的流流動(dòng)造成的的工作停滯滯，徹底杜杜絕“業(yè)務(wù)務(wù)跟著人走走”的現(xiàn)象象。培訓(xùn)目錄一、什么是是流程二、什么是是TS-PDS三、同步圖圖簡(jiǎn)介四、開(kāi)發(fā)流流程簡(jiǎn)介二、什么是是TS-PDS？1、定義TS-PDS：青山山公司產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)流程程(或體系系)。2、目的和和范圍（1）目的的通過(guò)體系和和自主的質(zhì)質(zhì)量先期策策劃（APQP）活活動(dòng)，遵守守顧客開(kāi)發(fā)發(fā)日程，實(shí)實(shí)現(xiàn)顧客質(zhì)量的期期望和要求求，最終達(dá)達(dá)到顧客滿(mǎn)滿(mǎn)意；通通過(guò)規(guī)定各各部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)責(zé)任、權(quán)權(quán)限以及在在各階段中完完成工作的的目標(biāo)，最最終提供質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定的的產(chǎn)品。（2）適用用范圍：從從產(chǎn)品引入入策劃到產(chǎn)產(chǎn)品定型鑒鑒定期間的的新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程管管理。（3）重點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的的作用，充充分調(diào)動(dòng)企企業(yè)各種資資源，采用用分工協(xié)作作、執(zhí)行一一個(gè)共同的的工作標(biāo)準(zhǔn)，，達(dá)到信息息共享的產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方方式。通過(guò)流程的的運(yùn)用，有有效降低成成本，縮短短開(kāi)發(fā)周期期，提高開(kāi)開(kāi)發(fā)質(zhì)量，，控制開(kāi)發(fā)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，加大大開(kāi)發(fā)成功功的機(jī)率。。3、組成和和體系結(jié)構(gòu)構(gòu)（1）組成TS-PDS《同步圖》》解決在產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)過(guò)程程中各系統(tǒng)統(tǒng)的同步關(guān)關(guān)系問(wèn)題；；《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)工作流程程》解決在開(kāi)發(fā)發(fā)各階段各各部門(mén)的職職責(zé)和做什什么問(wèn)題；；《項(xiàng)目管理理辦法》為確保產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)流程程的管理權(quán)權(quán)限和職責(zé)責(zé)?！对O(shè)計(jì)指南南》設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、、方法和技技術(shù)規(guī)范；；設(shè)計(jì)過(guò)程程參數(shù)與數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的的選擇應(yīng)用用；設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算方法和和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)設(shè)計(jì)圖樣與與文件的格格式和編號(hào)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)以及及設(shè)計(jì)文件件的完整性性要求?！对囼?yàn)指南南》產(chǎn)品驗(yàn)證試試驗(yàn)的方法法和步驟，，試驗(yàn)過(guò)程程技術(shù)規(guī)范范、規(guī)定。。《設(shè)計(jì)規(guī)范范》包括材料、、零件的設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范、、規(guī)則、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工藝藝、工裝設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范等等?！豆ぷ髂０灏濉芬?guī)定產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程中中各過(guò)程活活動(dòng)的輸出出文件規(guī)范范、格式、、內(nèi)容及相相關(guān)流程。?！俄?xiàng)目活動(dòng)動(dòng)評(píng)價(jià)模板板》解決產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程的的各階段、、各子項(xiàng)目目的評(píng)價(jià)方方法、評(píng)價(jià)價(jià)步驟和職職責(zé)問(wèn)題。。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策策劃管理程序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)和和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（2）體系系結(jié)構(gòu)關(guān)系系同步圖工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作的的高度概括括；直觀表現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)；直觀的表現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)作的同同步關(guān)系。表現(xiàn)工作具體體開(kāi)展的環(huán)節(jié)節(jié)和過(guò)程；明確各項(xiàng)工作作的輸入/輸輸出文件；體現(xiàn)各項(xiàng)工作作環(huán)節(jié)具體責(zé)責(zé)任分工。各項(xiàng)工作的輸輸入/輸出文文件模板；指導(dǎo)工作開(kāi)展展的具體操作作標(biāo)準(zhǔn)指南；；約束、規(guī)范、、評(píng)價(jià)工作內(nèi)內(nèi)容和行為。。4、建立TS-PDS的的意義（1）核心價(jià)價(jià)值：研發(fā)決決定成本1）早期投入入與控制可以以有效減少后后期的變更成成本！設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品概念測(cè)試生產(chǎn)計(jì)劃制造活動(dòng)5%3%2%5%85%60%20%10%5%5%實(shí)際成本攤銷(xiāo)銷(xiāo)產(chǎn)品成本控制制2）在產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)概念階段段發(fā)生的費(fèi)用用占新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)總費(fèi)用的的3%--5%，然而，，卻決定了產(chǎn)產(chǎn)品總成本的的40%--60%。3）在產(chǎn)品概概念和設(shè)計(jì)階階段對(duì)新產(chǎn)品品做任何改變變所花費(fèi)的成成本要比在生生產(chǎn)階段做相相應(yīng)的改變所所花費(fèi)的成本本小得多，大大概是1：10000。。4）在產(chǎn)品概概念階段關(guān)注注產(chǎn)品質(zhì)量、、制造、測(cè)試試和裝配等問(wèn)問(wèn)題將能減少少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成成本和加速開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程。美國(guó)和日本汽汽車(chē)公司的產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的比比較新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作量分配日本（%）美國(guó)（%）發(fā)生在概念階段的工作量占總工作量的比例4025遇到開(kāi)發(fā)挫折的占新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的比例2849浪費(fèi)在事后調(diào)試的工作量占總工作量的比例515新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最后三年的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率4222（2）核心心思想用戶(hù)（顧客）滿(mǎn)意，，即產(chǎn)品的終終端用戶(hù)滿(mǎn)意意，延伸為流流程各動(dòng)作輸輸出內(nèi)容的接接收方滿(mǎn)意。。（3）目標(biāo)標(biāo)效益最大化，，即時(shí)間、成成本、質(zhì)量三三要素的和諧諧統(tǒng)一。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（產(chǎn)量/利潤(rùn)/成本/投資）能達(dá)到能將顧客的要求很好的融合到項(xiàng)目中能達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)避免計(jì)劃變更和開(kāi)發(fā)延遲可以在最短的時(shí)間內(nèi)將商品投入市場(chǎng)（4）TS-PDS的的主要特點(diǎn)1）市場(chǎng)管理理貫穿流程的的始終（項(xiàng)目目活動(dòng)開(kāi)展的的拉動(dòng)力）；；2）項(xiàng)目管理理貫穿流程始始終（串聯(lián)項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的紐紐帶，確定同同步時(shí)間）；；3）風(fēng)險(xiǎn)管理理貫穿流程始始終（評(píng)審點(diǎn)點(diǎn)）；4）計(jì)劃的分分級(jí)管理（APQP計(jì)劃劃與階段策劃劃）；5）流程動(dòng)作作的分類(lèi)管理理（市場(chǎng)、技技術(shù)、制造等等七類(lèi)工作））；6）特定系列列工作的整體體“工作包””管理（如試試驗(yàn)驗(yàn)證、生生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)等等）。流程的建立起起到方法和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的傳遞培訓(xùn)目錄一、什么是流流程二、什么是TS-PDS三、同步圖簡(jiǎn)簡(jiǎn)介四、開(kāi)發(fā)流程程簡(jiǎn)介五、下階段工工作三、同步圖簡(jiǎn)簡(jiǎn)介1、《同步圖圖》中各種圖圖標(biāo)定義“▲”：管理理權(quán)限符號(hào)。。有此標(biāo)記的的活動(dòng)必須經(jīng)經(jīng)公司總經(jīng)理理批準(zhǔn)。“△”：管理理權(quán)限符號(hào)。。有此標(biāo)記的的活動(dòng)為部門(mén)門(mén)牽頭完成，，但必須經(jīng)公公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)?！啊保夯罨顒?dòng)的關(guān)鍵里里程碑時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)符號(hào)，此此標(biāo)記活動(dòng)的的“同步”時(shí)時(shí)間變更，必必須經(jīng)公司總總經(jīng)理批準(zhǔn)。。“☆”：活動(dòng)動(dòng)的重要里程程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)符號(hào)，有此此標(biāo)記的“同同步”時(shí)間變變更，必須經(jīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。不不同“箭頭””形狀含義:正常順序開(kāi)展展的項(xiàng)目事件件不可提前開(kāi)展展的項(xiàng)目事件件可提前介入的的項(xiàng)目事件管理評(píng)審的事事件策劃與定義總成組件部件信息識(shí)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)量產(chǎn)與支持試生產(chǎn)評(píng)審立項(xiàng)評(píng)審概念設(shè)計(jì)評(píng)審審設(shè)計(jì)評(píng)審產(chǎn)品驗(yàn)證評(píng)審審管理者支持項(xiàng)目總結(jié)鑒定定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)審審產(chǎn)品策劃與定定義階段概念設(shè)計(jì)階段段細(xì)節(jié)與工程公公差設(shè)計(jì)階段段設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段段產(chǎn)品驗(yàn)證階段段試生產(chǎn)階段產(chǎn)品支持階段段2、、同同步步關(guān)關(guān)系系和和主主要要評(píng)評(píng)審審點(diǎn)點(diǎn)導(dǎo)入入評(píng)評(píng)審審工程程公公差差評(píng)評(píng)審審3、、同步步圖圖各各階階段段簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介（1））產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃與與定定義義（2））概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（3））細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)及及工工程程圖圖公公差差設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（4））設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證證（5））產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)（6））產(chǎn)品品驗(yàn)證證（7））試生生產(chǎn)（8））產(chǎn)品品支持持培訓(xùn)目目錄一、什什么是是流程程二、什什么是是TS-PDS三、同同步圖圖簡(jiǎn)介介四、開(kāi)開(kāi)發(fā)流流程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介四、開(kāi)開(kāi)發(fā)流流程八八階段段簡(jiǎn)介介供應(yīng)商商分類(lèi)類(lèi)：（1））全服服供應(yīng)應(yīng)商（（FSS））：該該類(lèi)型型供應(yīng)應(yīng)商在在項(xiàng)目目的開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中中將承承擔(dān)產(chǎn)產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)、數(shù)數(shù)據(jù)的的發(fā)布布、樣樣件的的制造造，直直至支支持量量產(chǎn)零零部件件的生生產(chǎn)；；（2））按規(guī)規(guī)范開(kāi)開(kāi)發(fā)供供應(yīng)商商（BTS）：：該類(lèi)類(lèi)型供供應(yīng)商商將依依據(jù)青青山提提供的的規(guī)范范，承承擔(dān)所所開(kāi)發(fā)發(fā)零部部件的的細(xì)節(jié)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)，并并將產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)提提供給給本公公司發(fā)發(fā)布，，并承承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目各各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的零零部件件生產(chǎn)產(chǎn)直到到生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)產(chǎn)的零零部件件；（3）按圖圖加工供應(yīng)應(yīng)商（MTP）：該該類(lèi)型供應(yīng)應(yīng)商在項(xiàng)目目的開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中，依依據(jù)青山提提供的產(chǎn)品品圖、技術(shù)術(shù)要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，支持持項(xiàng)目各節(jié)節(jié)點(diǎn)的零部部件生產(chǎn)直直至生產(chǎn)量量產(chǎn)的零部部件。四、開(kāi)發(fā)流流程八階段段簡(jiǎn)介1、流程的的相關(guān)定義義和說(shuō)明（1）流程程中職責(zé)符符號(hào)定義“★”:《《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)工作流程程》活動(dòng)管管理責(zé)任符符號(hào)，此標(biāo)標(biāo)記單位為為活動(dòng)管理理和考核牽牽頭責(zé)任部部門(mén)的單位位；“L”:《《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)工作流程程》活動(dòng)牽牽頭責(zé)任符符號(hào)，此標(biāo)標(biāo)記單位為為考核配合合部門(mén)，同同時(shí)接受活活動(dòng)管理單單位的考核核；“S”:《《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)工作流程程》活動(dòng)配配合責(zé)任符符號(hào)，此標(biāo)標(biāo)記單位接接受項(xiàng)目活活動(dòng)牽頭單單位的考核核。（2）樣機(jī)定定義：（1）樣機(jī)機(jī)定義：A樣機(jī)：用手工樣件件或簡(jiǎn)易工工裝樣件裝裝配，主要要用于驗(yàn)證證產(chǎn)品布置置和進(jìn)行功功能開(kāi)發(fā)的的樣機(jī)。B樣機(jī)：主要零部件件使用工裝裝制作，用用于驗(yàn)證產(chǎn)產(chǎn)品性能、、可靠性和和機(jī)車(chē)匹配配的樣機(jī)。。C樣機(jī)：用工裝件在在生產(chǎn)線(xiàn)上上裝配的樣樣機(jī)，主要要用于驗(yàn)證證產(chǎn)品性能能、可靠性性和工藝設(shè)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品策劃與定義概念設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)及工程圖公差設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)證試生產(chǎn)產(chǎn)品支持立項(xiàng)評(píng)審啟動(dòng)評(píng)審B樣機(jī)C樣機(jī)A樣機(jī)（3）導(dǎo)讀說(shuō)說(shuō)明1）索引符符號(hào)（如：：1-2-1）：是是同步圖和和工作流程程對(duì)應(yīng)關(guān)系系類(lèi)別代號(hào)號(hào)；2）流程關(guān)關(guān)系①過(guò)程活活動(dòng)“什么么時(shí)間做？？”的同步步時(shí)間關(guān)系系，按《同同步圖》要要求執(zhí)行。。②產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程活活動(dòng)由“誰(shuí)誰(shuí)做？”，，按《產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)工作作流程》的的職責(zé)標(biāo)注注執(zhí)行；““怎么做？？”按輸出出《工作模模板》的要要求執(zhí)行。。3）《項(xiàng)目目管理辦法法》是規(guī)定定項(xiàng)目管理理人員的職職責(zé)、權(quán)限限和項(xiàng)目里里程碑目標(biāo)標(biāo)考核和管管理的辦法法。2、開(kāi)發(fā)流程八八階段簡(jiǎn)介介（1）產(chǎn)品品策劃與定定義（第一一階段）1）過(guò)程擁?yè)碛姓撸轰N(xiāo)銷(xiāo)售總公司司2）關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)預(yù)研評(píng)審（（里程碑））立項(xiàng)評(píng)審（（關(guān)鍵里程程碑）產(chǎn)品方案評(píng)評(píng)審項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)評(píng)審（關(guān)鍵鍵里程碑））3）工作重重點(diǎn)①項(xiàng)目目機(jī)會(huì)的把把握、確定定；②產(chǎn)品品方案的策策劃、確定定；③開(kāi)發(fā)發(fā)費(fèi)及效益益分析、確確定；④客戶(hù)戶(hù)商務(wù)關(guān)系系建立。供應(yīng)商工作作重點(diǎn)：采購(gòu)配套能能力分析：：針對(duì)目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品對(duì)供供應(yīng)商配套套能力（含含產(chǎn)能、技技術(shù)、質(zhì)量量、成本等等）進(jìn)行分分析和供應(yīng)應(yīng)商的初步步選擇。（2）概念設(shè)計(jì)（（第二階段段）1）過(guò)程擁?yè)碛姓撸喉?xiàng)項(xiàng)目管理（（技術(shù)中心心）2）關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)概念設(shè)計(jì)技技術(shù)評(píng)審（（里程碑））概念設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品評(píng)審概念設(shè)計(jì)分分類(lèi)評(píng)審概念設(shè)計(jì)階階段評(píng)審（（關(guān)鍵里程程碑）3）工作重重點(diǎn)①建立立市場(chǎng)／客客戶(hù)信息檔檔案（項(xiàng)目目工作的牽牽引力）；；②概念念設(shè)計(jì)及初初始制造方方案的策劃劃、確定；；③開(kāi)發(fā)發(fā)費(fèi)用及質(zhì)質(zhì)量分析；；④協(xié)同同設(shè)計(jì)商務(wù)務(wù)關(guān)系建立立供應(yīng)商工作作重點(diǎn)：協(xié)同設(shè)計(jì)供供應(yīng)商確定定：與選擇擇確定的協(xié)協(xié)同設(shè)計(jì)供供應(yīng)商簽定定開(kāi)發(fā)協(xié)議議，明確PPAP提提交方案并并分別納入入開(kāi)發(fā)協(xié)議議。初選供應(yīng)商商：根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)果和《初初始制造方方案》，提提出初始供供應(yīng)商名單單。（3）細(xì)節(jié)及工程程圖公差設(shè)設(shè)計(jì)（第三三階段）1）過(guò)程擁?yè)碛姓撸喉?xiàng)項(xiàng)目管理（（技術(shù)中心心）2）關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)及及工程圖公公差設(shè)計(jì)的的產(chǎn)品評(píng)審審；驗(yàn)證方案、、制造方案案的評(píng)審；；細(xì)節(jié)及工程程圖公差設(shè)設(shè)計(jì)階段評(píng)評(píng)審（關(guān)鍵鍵里程碑））；3）工作重重點(diǎn)①產(chǎn)品細(xì)細(xì)節(jié)及工程程圖公差設(shè)設(shè)計(jì)、校核核；②驗(yàn)證方方案的策劃劃；③樣機(jī)制制造方案的的策劃。供應(yīng)商工作作重點(diǎn)：樣機(jī)制造方方案和產(chǎn)品品制造方案案策劃：根根據(jù)《設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證方案案》的要求求，對(duì)驗(yàn)證證的樣機(jī)數(shù)數(shù)量、時(shí)間間進(jìn)度、自自制和采購(gòu)購(gòu)件及總成成的裝配等等制造方案案進(jìn)行策劃劃。（4）設(shè)計(jì)驗(yàn)證（（第四階段段）1）過(guò)程擁?yè)碛姓撸喉?xiàng)項(xiàng)目管理（（技術(shù)中心心）2）關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)驗(yàn)證試試驗(yàn)評(píng)審；；設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)評(píng)審；《產(chǎn)品圖》》評(píng)審；分類(lèi)評(píng)審；；設(shè)計(jì)驗(yàn)證階階段評(píng)審（（關(guān)鍵里程程碑）。3）工作作重點(diǎn)①A0樣機(jī)機(jī)制造（便于試試驗(yàn)過(guò)程程追溯的的尺寸、、公差和和坯件、、材料檢檢測(cè)分析析記錄））。②設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證證試驗(yàn)；；③《產(chǎn)產(chǎn)品圖》》（S版版圖）發(fā)發(fā)布；④制造造方案策策劃；⑤零件件供應(yīng)商商確定。。（4）設(shè)計(jì)驗(yàn)證證（第四四階段））供應(yīng)商工工作重點(diǎn)點(diǎn)：樣機(jī)采購(gòu)購(gòu)/協(xié)作作零件制制造過(guò)程程監(jiān)控：：按照《《產(chǎn)品圖圖》，《《樣件控控制計(jì)劃劃》要求求,對(duì)樣樣機(jī)采購(gòu)購(gòu)/協(xié)作作零件的的制造過(guò)過(guò)程實(shí)施施監(jiān)控，，重點(diǎn)是是便于制制造和試試驗(yàn)過(guò)程程追溯的的零件尺尺寸、公公差和材材料（包包括二次次供應(yīng)商商零件、、材料等等）理化化分析記記錄。協(xié)同設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品圖圖確認(rèn)：：根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證證評(píng)審意意見(jiàn)和結(jié)結(jié)論,對(duì)對(duì)供應(yīng)商商協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)零件件圖進(jìn)行行確認(rèn)和和會(huì)簽,同時(shí)對(duì)對(duì)控制計(jì)計(jì)劃、檢檢具圖、、《DFEMA》和《《PFEMA》》進(jìn)行評(píng)評(píng)審。關(guān)重零零部件件試驗(yàn)驗(yàn)確認(rèn)認(rèn)：按按照產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)證方方案和和設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證證計(jì)劃劃的要要求,對(duì)協(xié)協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)的的關(guān)重重零部部件（（軸承承、同同步器器、油油封、、壓鑄鑄試模模件等等）進(jìn)進(jìn)行單單體試試驗(yàn)和和確認(rèn)認(rèn)。采購(gòu)件件工藝藝方案案審定定：與與初選選擇的的供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行詳詳細(xì)的的技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量交交流,確定定過(guò)程程開(kāi)發(fā)發(fā)工藝藝方案案、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（控制制計(jì)劃劃審定定、草草簽））、驗(yàn)驗(yàn)收量量具提提交清清單和和計(jì)劃劃，同同時(shí)初初定采采購(gòu)件件PPAP的提提交方方案。。采購(gòu)件件供應(yīng)應(yīng)商確確定：：按公公司《《采購(gòu)購(gòu)管理理辦法法》程程序確確定的的參與與議標(biāo)標(biāo)或投投標(biāo)的的供應(yīng)應(yīng)商名名單,實(shí)施施招/議標(biāo)標(biāo)工作作,完完成供供應(yīng)商商的選選擇和和確定定供應(yīng)應(yīng)商的的采購(gòu)購(gòu)商務(wù)務(wù)關(guān)系系；同同時(shí)確確定采采購(gòu)件件的PPAP提提交方方案。。（5））產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)（（第五五階段段）1）主主過(guò)程程擁有有者：：項(xiàng)目目管理理（技技術(shù)中中心））生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)建設(shè)設(shè)過(guò)程程擁有有者：：生產(chǎn)產(chǎn)制造造部2）關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品可可靠性性開(kāi)發(fā)發(fā)策劃劃評(píng)審審過(guò)過(guò)程程開(kāi)發(fā)發(fā)方案案評(píng)審審前置臺(tái)臺(tái)架可可靠性性試驗(yàn)驗(yàn)評(píng)審審（里里程碑碑）前前置可可靠性性開(kāi)發(fā)發(fā)試驗(yàn)驗(yàn)評(píng)審審（里里程碑碑）生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)建議議啟動(dòng)動(dòng)評(píng)審審設(shè)設(shè)備備設(shè)施施策劃劃評(píng)審審過(guò)程開(kāi)開(kāi)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審生生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)評(píng)審產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)評(píng)評(píng)審審產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)階階段段評(píng)評(píng)審審（（關(guān)關(guān)鍵鍵里里程程碑碑））3））工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)①A樣樣機(jī)機(jī)制制造造（便便于于試試驗(yàn)驗(yàn)過(guò)過(guò)程程追追溯溯的的尺尺寸寸、、公公差差和和坯坯件件、、材材料料檢檢測(cè)測(cè)分分析析記記錄錄））；；②臺(tái)臺(tái)架架、、整整車(chē)車(chē)試試驗(yàn)驗(yàn)、、NVH和和換換檔檔性性能能開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)；；③生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)建建設(shè)設(shè)；；④供供應(yīng)應(yīng)商商PPAP批批準(zhǔn)準(zhǔn)；；（5））產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)（（第第五五階階段段））供應(yīng)應(yīng)商商工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)：：A樣樣機(jī)機(jī)采采購(gòu)購(gòu)件件制制造造過(guò)過(guò)程程監(jiān)監(jiān)控控和和審審核核：：根根據(jù)據(jù)《《試試制制開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)協(xié)協(xié)議議》》、、《《采采購(gòu)購(gòu)件件PPAP提提交交方方案案》》和和《《產(chǎn)產(chǎn)品品圖圖》》要要求求,按按照照A樣樣機(jī)機(jī)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，對(duì)對(duì)零零件件的的制制造造過(guò)過(guò)程程實(shí)實(shí)施施工工序序質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查和和過(guò)過(guò)程程審審核核。。供應(yīng)商檢檢具提交交：根據(jù)據(jù)對(duì)《采采購(gòu)件PPAP計(jì)劃》》和采購(gòu)購(gòu)件檢具具提交計(jì)計(jì)劃,供供應(yīng)商管管理部門(mén)門(mén)和采購(gòu)購(gòu)件檢具具使用單單位對(duì)供供應(yīng)商檢檢具提交交情況進(jìn)進(jìn)行清理理和檢查查。供應(yīng)商PPAP提交審審批：按按供應(yīng)商商PPAP提交交計(jì)劃和和要求,對(duì)采購(gòu)購(gòu)件PPAP提提交（資資料和產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)物物）進(jìn)行行審批。。供應(yīng)商能能力評(píng)估估：根據(jù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)驗(yàn)對(duì)采購(gòu)購(gòu)件的審審定和檢檢查報(bào)告告,結(jié)合合產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證證結(jié)論,對(duì)采購(gòu)購(gòu)件供應(yīng)應(yīng)商的過(guò)過(guò)程能力力、保證證能力等等進(jìn)行評(píng)評(píng)估。協(xié)同設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品圖圖批準(zhǔn)：：根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)試驗(yàn)評(píng)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)和結(jié)論論,對(duì)供供應(yīng)商協(xié)協(xié)同設(shè)計(jì)計(jì)零件圖圖進(jìn)行審審批確認(rèn)認(rèn),對(duì)控控制計(jì)劃劃、工裝裝檢具圖圖、《DFEMA》和和《PFEMA》審批批會(huì)簽。。（6）產(chǎn)品驗(yàn)證證（第六六階段））1）過(guò)程程擁有者者：項(xiàng)目目管理（（技術(shù)中中心）2）關(guān)鍵鍵點(diǎn)產(chǎn)品驗(yàn)證證評(píng)審（（里程碑碑）產(chǎn)品技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審發(fā)布布產(chǎn)品驗(yàn)證證階段評(píng)評(píng)審（關(guān)關(guān)鍵里程程碑）3）工作作重點(diǎn)①B樣樣機(jī)制造造和交付付；②臺(tái)架架和整車(chē)車(chē)可靠性性驗(yàn)證試試驗(yàn)；③產(chǎn)品品技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布布；④《產(chǎn)產(chǎn)品圖》》（A版版圖）發(fā)發(fā)布；供應(yīng)商工工作重點(diǎn)點(diǎn)：B樣機(jī)采采購(gòu)零件件采購(gòu)試試制和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控：根據(jù)據(jù)《產(chǎn)品品驗(yàn)證二二級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃》》、《B樣機(jī)生生產(chǎn)計(jì)劃劃》和零零件采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)配配套部牽牽頭對(duì)開(kāi)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證證樣機(jī)的的零件組組織采購(gòu)購(gòu)和試制制過(guò)程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控。采購(gòu)件件試生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備檢檢查：：根據(jù)據(jù)產(chǎn)品品過(guò)程程開(kāi)發(fā)發(fā)的計(jì)計(jì)劃,結(jié)合合產(chǎn)品品驗(yàn)證證試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)論論和零零件/總成成評(píng)審審意見(jiàn)見(jiàn),對(duì)對(duì)采購(gòu)購(gòu)件的的過(guò)程程能力力和測(cè)測(cè)量系系統(tǒng)分分析、、試生生產(chǎn)條條件準(zhǔn)準(zhǔn)備等等進(jìn)行行檢查查和評(píng)評(píng)審。。供應(yīng)商商能力力測(cè)評(píng)評(píng)：根根據(jù)對(duì)對(duì)采購(gòu)購(gòu)件試試生產(chǎn)產(chǎn)控制制計(jì)劃劃的審審定和和試生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備的的檢查查報(bào)告告,結(jié)結(jié)合產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)結(jié)論,對(duì)采采購(gòu)件件供應(yīng)應(yīng)商的的能力力和試試生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備情況況進(jìn)行行評(píng)審審。（7）試生產(chǎn)（第第七階段））1）主過(guò)程程擁有者：：項(xiàng)目管理理（技術(shù)中中心）生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)設(shè)過(guò)程擁有有者：生產(chǎn)產(chǎn)制造部2）關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)首次工裝樣樣機(jī)試制過(guò)過(guò)程評(píng)審（（里程碑））第二批工裝裝樣機(jī)試制制過(guò)程評(píng)審審（里程碑碑）《產(chǎn)品圖》》（B版））評(píng)審發(fā)布布批量生產(chǎn)（（試生產(chǎn)））評(píng)審（關(guān)關(guān)鍵里程碑碑）3）工作重重點(diǎn)①C樣機(jī)機(jī)制造和交交付②人員培培訓(xùn)和考核