二公司201*年局物資工作會匯報資料二公司201*年局物資工作會匯報資料

二公司在201*物資治理過程中仔細(xì)貫徹“集約、統(tǒng)籌“的進(jìn)展要求，牢牢把握“經(jīng)營、履約、創(chuàng)效“治理主線，堅決“11236“工作目標(biāo)和思路，以轉(zhuǎn)型進(jìn)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，積極落實(shí)集團(tuán)、局、公司的各項治理規(guī)定，現(xiàn)將一年的工作整理匯報如下：

一、201*年物資工作總結(jié)

一是指標(biāo)完成保持在較好水平，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的進(jìn)展態(tài)勢，全年完成選購業(yè)務(wù)193筆，選購物資總額14.47億元，平臺電子化選購總額13.86億元，電子化選購率達(dá)95.79%,特殊是自七月份開頭集約化選購后，公司集采中心全年實(shí)現(xiàn)選購總額2.26億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元，選購降低額達(dá)1469.46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中治理，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)租費(fèi)收入200.49萬元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期籌劃實(shí)施成果突出，在以長江航道工程為試點(diǎn)的過程中首次實(shí)現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計變更，降低物資選購本錢251萬元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織屢次培訓(xùn)，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗學(xué)問、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專業(yè)化團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事。五是本錢對標(biāo)找差距，學(xué)習(xí)蒙華工程物資管控閱歷和成果，仔細(xì)貫徹本錢核算要求，做好工程物資掌握和選購潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結(jié)合，以信息化治理和差異化考核表達(dá)不同板塊治理區(qū)分，針對不同工程治理模式和重點(diǎn)，進(jìn)展人員安排、業(yè)務(wù)兼容、專業(yè)優(yōu)化，推動物資治理向資源集約化邁進(jìn)。

二、201*年工作存在的困難和問題

一是思想上存在“等靠要“,行動上表現(xiàn)為“路徑依靠“,與轉(zhuǎn)型進(jìn)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特殊在物資集采平臺招標(biāo)時存在模式簡潔、時間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)力量與新興工程模式的需求還存在差距，承受新奇事物力量不強(qiáng)，增值稅意識不高，獵取稅額計算還不非常清楚，合作工程管控模式適應(yīng)緩慢，治理流程執(zhí)行僵硬，存在算盤珠現(xiàn)象。三是供給鏈認(rèn)知與工程本錢間的沖突了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，選購模式相對單一，尚不能滿意不同物資種類的選購特征。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不相適應(yīng)，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及效勞水平不夠，公司內(nèi)部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與工程需求存在差距，高素養(yǎng)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)峻，已經(jīng)消失物資主管難以調(diào)配狀況，工程物資治理人員的閱歷和力量明顯缺乏，專業(yè)人員的學(xué)歷和持證狀況低于公司平均水平，制約了工程履約和創(chuàng)效。

三、201*年物資治理重點(diǎn)工作規(guī)劃

一是全面分降落實(shí)局下達(dá)的考核任務(wù)，貫徹公開招標(biāo)要求，確保各項物資治理考核指標(biāo)完成；重點(diǎn)強(qiáng)化集約化選購治理，全年選購目標(biāo)確保5億元，爭取6億元；嘗試開發(fā)新的選購模式，以更為便捷、更為有效方式滿意不同種類物資選購特征，并將選購范圍向高性價比的幫助物資逐步延長。

二是仔細(xì)整理物資治理前期籌劃閱歷，深入推動前期籌劃在新開工工程中落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)控物資消耗，抓好本錢治理，明確主要本錢風(fēng)險點(diǎn)，做好應(yīng)對方案，提升物資根底治理水平。

三是注意供給鏈治理，嚴(yán)格執(zhí)行供給商準(zhǔn)入、分級、考核、退出機(jī)制，更加科學(xué)有效地布置好供給鏈、治理好供給商。

四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來的閱歷和教訓(xùn)，重點(diǎn)分析物資選購在專業(yè)分包加自主施工模式和合作工程治理模式下的有效實(shí)施方案，形成實(shí)施指導(dǎo)意見，便于工程稅務(wù)治理的籌劃和實(shí)施。

五是明確物資分公司進(jìn)展思路并制定進(jìn)展規(guī)劃，以公司實(shí)際利益動身，通過規(guī)劃引領(lǐng)的制度化治理，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控，提高治理穿透力，確保物資分公司持續(xù)進(jìn)展。

六是抓好專業(yè)化團(tuán)隊建立，做好人才培育，將物資工作人員從單一治理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變，打造專業(yè)化團(tuán)隊，滿意新進(jìn)展形勢下物資治理要求。通過招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習(xí)等方式解決人員缺乏問題，拓寬物資人員晉升通道。

四、201*年實(shí)施過程還需局的指導(dǎo)與扶持

一是供給模式的指導(dǎo)和扶持：在局內(nèi)工程較為集中，()施工份額較大的重點(diǎn)區(qū)域，供給模式可否由局組織供給（保障）中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一選購、談判、供給，保障供給區(qū)域的物資價格品質(zhì)更優(yōu)。

二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持：二公司17年對自有的易周轉(zhuǎn)類物資進(jìn)展整合，形成了掩蓋華北和廣東的兩個效勞區(qū)域，本著便于履約和降低本錢的效勞理念，可為區(qū)域局內(nèi)施工工程供應(yīng)低于市場的效勞價格和高于市場的效勞品質(zhì)，并請局業(yè)務(wù)治理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持