SupplierName:中勝改善報(bào)告MeetingDay:2010/12/03首先針對(duì)我司在貴司評(píng)級(jí)中，初評(píng)為E級(jí)，特向貴司表示忠誠地謙意，後續(xù)定會(huì)持續(xù)改善品質(zhì)，帶來不便，敬請(qǐng)諒解！目錄一、CIP

評(píng)比結(jié)果。二、2010.11月份批退率狀況統(tǒng)計(jì)。三、2010.11月份進(jìn)料異常分析。四、生產(chǎn)流程解悉五、改善計(jì)劃六、整體提升—管理提升七、2010.12月份目標(biāo)設(shè)定一、等級(jí)評(píng)比結(jié)果二、2010.11批退率狀況統(tǒng)計(jì)2010年11月份檢驗(yàn)批次:3批批退批次:1批批退率:33.3%三、異常分析(一)1.2010/11/11客戶IQC發(fā)現(xiàn)CS099上蓋pin根部發(fā)白原因分析：1.

經(jīng)確認(rèn)產(chǎn)品在作業(yè)人員自檢未到位流出所致2:pin變形度未定義標(biāo)準(zhǔn)3:pin變形導(dǎo)致.改善對(duì)策：1.進(jìn)料增加變形度管控,經(jīng)分析驗(yàn)證,定義變形度標(biāo)準(zhǔn)為:0~0.05mm之間.2.a進(jìn)料端重點(diǎn)管控b.出貨前增加全檢(連澀5批)3.給出供應(yīng)商處管控標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)時(shí)依此標(biāo)控,供應(yīng)商管控措施:a,每生產(chǎn)500pcs抽測(cè)20pcs變形度測(cè)量b,電鍍後,在進(jìn)料時(shí)加強(qiáng)變形度管控,需要全檢出貨.

責(zé)任人：鄧新江徐云皇夏登勤王青青

完成日期：2010/11/20三、異常分析(二)1.2010/11/2客戶IQC發(fā)現(xiàn)NCL50下蓋本體有無感劃傷,

尺寸超出規(guī)格，SA定義尺寸4.91+/-0.05（4.86-4.96）MM，實(shí)際來料測(cè)量為5.01MM5.03MM5.00MM4.98MM4.99MM，尺寸不良集中在拐角處，其他位置尺寸測(cè)量在4.94—4.96MM之間原因分析：1:模具美工縫拐角處經(jīng)測(cè)量超出規(guī)格2—3條,導(dǎo)致產(chǎn)品尺寸偏大.2.PE袋硬度大導(dǎo)致擦傷.3.檢驗(yàn)人員沒有檢驗(yàn)到位..改善對(duì)策：

1.下蓋con邊4.91尺寸超出規(guī)格0.07mm左右，對(duì)此尺寸可否幫忙修改圖檔公差，重新修模,確定量測(cè)點(diǎn)2.修理模具,把尺寸修到標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)圍內(nèi).目前和貴司RD在檢討中,要用何種方法.3.對(duì)品保人員與作業(yè)人員檢驗(yàn)培訓(xùn)4.更換PE袋.由B級(jí)改為A級(jí)責(zé)任人：鄧新江張波夏登勤完成日期：2010/11/20

四.生產(chǎn)流程解悉(1)PIN根部白點(diǎn)環(huán)料法人機(jī)作業(yè)員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)﹐懈怠工作對(duì)客戶品質(zhì)要求不了解﹑重視料管贓污及射嘴漏膠原料本身不良造成產(chǎn)品成型后白點(diǎn)對(duì)模具異常無法改善所量產(chǎn)產(chǎn)品未采取防呆管制措施未對(duì)制程中各環(huán)節(jié)不良品作管制規(guī)劃

根據(jù)以上不良原因分析﹐可以從各制程點(diǎn)層層把關(guān)﹐一環(huán)扣一環(huán)的用監(jiān)督前工序管理機(jī)制進(jìn)行提升與改善﹐即﹕“不接受不良品﹐不制造不良品﹐不流出不良品”﹗原料進(jìn)料OK貼綠標(biāo)入庫根據(jù)生產(chǎn)工單上模并做成型調(diào)整﹐自主確認(rèn)OK后拿二模產(chǎn)送品保確認(rèn)品保確認(rèn)OK后簽立首件樣品﹕一模成型外觀及功能樣品﹑一模毛邊整修樣品﹑作業(yè)員根據(jù)樣品及SOP進(jìn)行作業(yè)及全檢﹐IPQC每兩小時(shí)對(duì)外觀﹑每四小時(shí)對(duì)功能進(jìn)行巡檢經(jīng)IPQC抽檢OK後生產(chǎn)入庫進(jìn)入下一工序.OQC抽檢后出貨重點(diǎn)改善區(qū)域重點(diǎn)改善區(qū)域重點(diǎn)改善區(qū)域重點(diǎn)改善區(qū)域重點(diǎn)改善區(qū)域四.生產(chǎn)流程解悉(2)擦傷及尺寸偏大機(jī)人料法環(huán)PE袋硬不良品隨意擺放﹐未嚴(yán)格區(qū)分管制模具在開模時(shí)沒有做到位對(duì)客戶檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)不了解根據(jù)以上不良原因分析﹐可以從各制程點(diǎn)層層把關(guān)﹐一環(huán)扣一環(huán)的用監(jiān)督前工序管理機(jī)制進(jìn)行提升與改善﹐即﹕“不接受不良品﹐不制造不良品﹐不流出不良品”﹗原料進(jìn)料OK貼綠標(biāo)入庫根據(jù)生產(chǎn)工單上模并做成型調(diào)整﹐自主確認(rèn)OK后拿二模產(chǎn)送品保確認(rèn)品保確認(rèn)OK后簽立首件樣品﹕一模成型外觀及功能樣品﹑一模毛邊整修樣品﹑作業(yè)員根據(jù)樣品及SOP進(jìn)行作業(yè)及全檢﹐IPQC每兩小時(shí)對(duì)外觀﹑每四小時(shí)對(duì)功能進(jìn)行巡檢經(jīng)IPQC抽檢OK後生產(chǎn)入庫進(jìn)入下一工序.OQC抽檢后出貨重點(diǎn)改善區(qū)域重點(diǎn)改善區(qū)域重點(diǎn)改善區(qū)域重點(diǎn)改善區(qū)域五.改善計(jì)劃NO:改善項(xiàng)目改善計(jì)劃內(nèi)容模具制造品保111/2011/3012/1011/201品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化1.每月對(duì)品保員進(jìn)行品質(zhì)管理與判定教育訓(xùn)練

11/20開始落實(shí)執(zhí)行2.所有外觀與樣品不符,之產(chǎn)品,提報(bào)至專案人員確認(rèn)并處理

11/16導(dǎo)入3.標(biāo)準(zhǔn)化pin變形度11/16導(dǎo)入2生產(chǎn)課制程規(guī)范化1.固定人員生產(chǎn)此料件﹐每星期由組長召集此批人員對(duì)上周品質(zhì)與生產(chǎn)進(jìn)度作出總結(jié)﹐并提出改善對(duì)策

11/16導(dǎo)入2.(1)分開機(jī)臺(tái)生產(chǎn)料件﹐出現(xiàn)不良從源頭進(jìn)行改善﹐保証所上線產(chǎn)品均OK.（2）機(jī)臺(tái)有異常警報(bào)后之產(chǎn)品不可隨意放入箱內(nèi)﹐須拿產(chǎn)品找品保確認(rèn)后方可正常生產(chǎn)（3）嚴(yán)格區(qū)分良品與不良品﹐不良品統(tǒng)一歸放于紅色藍(lán)確認(rèn)后倒入紅膠箱﹐杜絕OK品與NG品未作任何標(biāo)示同時(shí)出現(xiàn)在作業(yè)臺(tái)面現(xiàn)象

11/16導(dǎo)入六.整整體體提提升升——管管理理提提升升（1）管理提升改善對(duì)策佐證資料執(zhí)行日期品質(zhì)管理意識(shí)各部門成立品質(zhì)改善專案小組,針對(duì)品質(zhì)異常作檢討和改善.

11/20QC人員必須對(duì)制造單位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件做點(diǎn)檢確認(rèn)(SIP\SOP\首件\加工樣品\產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及放置)11/20由QC組長對(duì)相關(guān)作業(yè)人員及品管人員進(jìn)行培訓(xùn),並記錄表<每日上班前培訓(xùn)記錄表>中

11/20.六.整整體體提提升升——管管理理提提升升（（2）PIN根根部部白白點(diǎn)點(diǎn)人法機(jī)環(huán)料人員員自自檢檢不不到到PIN根根部部白白點(diǎn)點(diǎn)PIN根根部部白白點(diǎn)點(diǎn)未定定義義標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)Pin變變形形六.整整體體提提升升——管管理理提提升升（（3））擦傷傷及及尺尺寸寸偏偏大大人法人員員自自檢檢不不到到模具具在在開開模模時(shí)時(shí)沒沒有有做做到到位位PE硬硬,導(dǎo)導(dǎo)致致擦擦傷傷料環(huán)機(jī)PIN根根部部白白點(diǎn)點(diǎn)pin變形形度未未定義義標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自檢未未到位位流出出所致致供應(yīng)商商端管管控進(jìn)料增增加變變形度度管控控,經(jīng)經(jīng)分析析驗(yàn)證證,定定義變變形度度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為:0~0.05mm之間間a進(jìn)料料端重重點(diǎn)管管控b.出出貨前前增加加全檢檢(連連澀5批)給出供供應(yīng)商商處管管控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)依依此標(biāo)標(biāo)控,供應(yīng)應(yīng)商管管控措措施:a,每生生產(chǎn)500pcs抽抽測(cè)20pcs變形形度測(cè)測(cè)量b,電電鍍後後,在在進(jìn)料料時(shí)加加強(qiáng)變變形度度管控控,需需要全全檢出出貨六.整整體提提升——管理理提升升（4））自檢未未到位位流出出所致致進(jìn)料增增加變變形度度管控控,經(jīng)經(jīng)分析析驗(yàn)證證,定定義變變形度度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為:0~0.05mm之間間a進(jìn)料料端重重點(diǎn)管管控b.出出貨前前增加加全檢檢(連連澀5批)給出供供應(yīng)商商處管管控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)依依此標(biāo)標(biāo)控,供應(yīng)應(yīng)商管管控措措施:a,每生生產(chǎn)500pcs抽抽測(cè)20pcs變形形度測(cè)測(cè)量b,電電鍍後後,在在進(jìn)料料時(shí)加加強(qiáng)變變形度度管控控,需需要全全檢出出貨改善對(duì)策PIN根部部白點(diǎn)點(diǎn)原因?qū)?duì)策分分析PIN根根部部白白點(diǎn)點(diǎn)pin變形形度未定義義標(biāo)準(zhǔn)自檢未到位位流出所致致供應(yīng)商端管管控進(jìn)料增加變變形度管控控,經(jīng)分析析驗(yàn)證,定定義變形度度標(biāo)準(zhǔn)為:0~0.05mm之間a進(jìn)料端重重點(diǎn)管控b.出出貨前增加加全檢(連連澀5批)給出供應(yīng)商商處管控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)依此標(biāo)標(biāo)控,供應(yīng)應(yīng)商管控措措施:a,每生生產(chǎn)500pcs抽抽測(cè)20pcs變形形度測(cè)量b,電電鍍後後,在在進(jìn)料料時(shí)加加強(qiáng)變變形度度管控控,需需要全全檢出出貨自檢未未到位位流出出所致致進(jìn)料增增加變變形度度管控控,經(jīng)經(jīng)分析析驗(yàn)證證,定定義變變形度度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為:0~0.05mm之間間a進(jìn)料料端重重點(diǎn)管管控b.出出貨前前增加加全檢檢(連連澀5批)給出供供應(yīng)商商處管管控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)依依此標(biāo)標(biāo)控,供應(yīng)應(yīng)商管管控措措施:a,每生生產(chǎn)500pcs抽抽測(cè)20pcs變形形度測(cè)測(cè)量b,電電鍍鍍後後,在在進(jìn)進(jìn)料料時(shí)時(shí)加加強(qiáng)強(qiáng)變變形形度度管管控控,需需要要全全檢檢出出貨貨改善對(duì)策六.整整體體提提升升——管管理理提提升升（（4））劃傷傷及及尺尺寸寸超超規(guī)規(guī)原因因?qū)?duì)策策分分析析劃傷傷及及尺尺寸寸超超規(guī)規(guī)模具在開開模時(shí)沒沒有做到到位PE硬,導(dǎo)致擦擦傷自檢未到到位流出出所致對(duì)品保人人員與作作業(yè)人員員檢驗(yàn)培培訓(xùn)更換PE袋等級(jí)級(jí).由B級(jí)改為為A級(jí)改善對(duì)策重新修模模,確定定量測(cè)點(diǎn)點(diǎn)對(duì)策實(shí)施施一改善內(nèi)容制程中雙重確認(rèn)動(dòng)作實(shí)施日期:2010/11/20確認(rèn)人:夏登勤改善前改善後

發(fā)生率1批六.整體體提升——管理提提升（6）沒有發(fā)生生七.2010年12月份份目標(biāo)設(shè)設(shè)定項(xiàng)目批退率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(35%)產(chǎn)線Lossrate評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(10%)異常評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（40%）GP/HF評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（15%）目標(biāo)值<5%<3500PPM<1件0件後續(xù)重重點(diǎn)持持續(xù)改改善事事項(xiàng)一、新新機(jī)種種試產(chǎn)尺尺寸追追蹤（（包括括FAI、、CPK）），針針對(duì)重重點(diǎn)管管控尺尺寸量量測(cè)有有異議議或OVERSPEC部分分，必必須及及時(shí)SHOW出出來，，與客客戶檢檢討是是否取取消管管控或或UPDATESPEC?。≡嚠a(chǎn)/試模模過程程中，，收集集各種種不良良現(xiàn)象象之樣樣品，，及時(shí)時(shí)與客客戶溝溝通，，簽定定相關(guān)關(guān)限度度樣品品。試產(chǎn)良良率報(bào)報(bào)告及及可量量產(chǎn)性性評(píng)估估，使使之品品質(zhì)透透明化化?？蛻舴捶答佒惓３＃瑖?yán)嚴(yán)格管管控異異常處處理之之時(shí)效效性。。後續(xù)重點(diǎn)持持續(xù)改善事事項(xiàng)二、量產(chǎn)機(jī)機(jī)種關(guān)注外觀及及尺寸變異異狀況，外外觀有爭議議的，及時(shí)時(shí)送至客戶戶端確認(rèn)，，簽定相關(guān)關(guān)