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案例分析

-人力資源管理體系-

上海，2001年07月25日Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.內(nèi)容 頁(yè)碼1. 概述 32. 固定報(bào)酬(年薪+福利) 83. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 22

3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 30

3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 38 3.4 總部職能部門(mén)總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 47 3.5 總部職能部門(mén)總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 73 3.6 總部職能部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)方案 771.概述人力資源管理體系的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目前期工作的延續(xù)XXX集團(tuán)采取的是戰(zhàn)略控股的方式，其人力資源管理將涵蓋總部人員和下屬戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的正、副總經(jīng)理。總部設(shè)置了戰(zhàn)略控制部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部四個(gè)職能部門(mén)和相應(yīng)的支持功能。人力資源管理部的使命是建立、培養(yǎng)和發(fā)展一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行集團(tuán)總體的人力資源管理政策。項(xiàng)目前期工作還明確了人力資源部的具體設(shè)置：部門(mén)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職責(zé)分工人員編制崗位描述人力資源部的組織機(jī)構(gòu)和職能、崗位設(shè)置人力資源部

(總經(jīng)理1人)人事行政和政策

2人培訓(xùn)發(fā)展組

1人集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃制定高級(jí)管理人才招聘高級(jí)管理人才庫(kù)的建立核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核管理核心團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬激勵(lì)管理核心團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展?jié)摿υu(píng)估總共5人核心團(tuán)隊(duì)管理

總經(jīng)理兼主管，其余1人集團(tuán)總部人事管理政策的制定集團(tuán)總部職能崗位的招聘集團(tuán)總部職能人員的業(yè)績(jī)考核管理集團(tuán)總部薪酬福利管理薪酬行情調(diào)研人事行政事務(wù)管理(檔案管理，勞動(dòng)合同和人員調(diào)動(dòng)等)集團(tuán)的人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)活動(dòng)的組織培訓(xùn)調(diào)研職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)XXX集團(tuán)總部的人力資源管理體系由以下4個(gè)部分組成人力資源管理報(bào)酬體系收入結(jié)構(gòu)固定報(bào)酬業(yè)績(jī)激勵(lì)全員持股方案招聘管理SBU正、副總經(jīng)理的招聘流程總部員工的招聘流程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)SBU正、副總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)總部職能部門(mén)總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)總部職能部門(mén)員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)員工培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)管理流程XXX集團(tuán)需要在完善固定報(bào)酬的同時(shí)，引進(jìn)激勵(lì)計(jì)劃變動(dòng)報(bào)酬目標(biāo)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀固定年薪固定報(bào)酬職務(wù)的重要性崗位所需的能力和經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)薪酬行情由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層磋商決定年薪+福利業(yè)績(jī)激勵(lì)全員持股計(jì)劃變動(dòng)報(bào)酬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成程度戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)大小2. 固定報(bào)酬(年薪+福利)不同職級(jí)的總部人員月薪適用于不同的工資段范圍工資

序列工資范圍(元/月)管理職級(jí)1234總裁級(jí)10,00018,00020,00032,0006527,00015,0003,0006,2001,5002,700專業(yè)職級(jí)*6,00010,800*：專業(yè)類職務(wù)指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律和計(jì)算機(jī)管理等崗位高級(jí)職務(wù)中級(jí)職務(wù)初級(jí)職務(wù)7825,00013,00010,00018,000副總裁級(jí)部門(mén)

總經(jīng)理級(jí)高級(jí)員工級(jí)(II)普通員工級(jí)高級(jí)

員工級(jí)(I)SBU總經(jīng)理級(jí)SBU副總經(jīng)理級(jí)每個(gè)工資段分成若干工資等級(jí)，可用于總部人員的定薪和晉級(jí)123458職位等級(jí)職位總裁副總裁總部職能部門(mén)總經(jīng)理高級(jí)員工(II)高級(jí)員工(I)普通員工12345678920,00021,50023,00024,50026,00027,50029,00030,50032,00013,00014,50016,00017,50019,00020,50022,00023,50025,00010,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,00018,0006,0006,6007,2007,8008,4009,0009,60010,20010,8003,0003,4003,8004,2004,6005,0005,4005,8006,2001,5001,6501,8001,9502,1002,2502,4002,5502,700月工資等級(jí)XXX集團(tuán)總部員工工資表單位：元/月76SBU總經(jīng)理SBU副總經(jīng)理15,00016,50018,00019,50021,00022,50024,00025,50027,00010,00018,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,000在每年的員員工工資晉晉級(jí)評(píng)定后后，公司需需要對(duì)工資資表中每檔檔工資的金金額進(jìn)行檢檢討修訂，，以適應(yīng)來(lái)來(lái)年的需要要操作方法每年年底進(jìn)進(jìn)行依據(jù)工作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估由各級(jí)考核核人根據(jù)成成績(jī)確定晉晉升級(jí)數(shù)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為為：總體評(píng)評(píng)分好：晉晉升二級(jí)總總體評(píng)分分一般：晉晉升一級(jí)級(jí)總總體評(píng)評(píng)分不理想想：保持原原工資級(jí)別別由原來(lái)的月月工資等級(jí)級(jí)向前晉升升一至二級(jí)級(jí)員工工資晉晉級(jí)整個(gè)工資表表中的金額額作適當(dāng)調(diào)調(diào)整工資表年度度調(diào)整每年年底調(diào)調(diào)整，制定定下一年度度工資表調(diào)整依據(jù)-同行行業(yè)薪酬增增幅水平-通脹脹水平-公司盈盈利狀況集團(tuán)董事會(huì)會(huì)確定年度度工資預(yù)算算人力資源部部進(jìn)行具體體的調(diào)整操操作，并報(bào)報(bào)薪酬管理理委員會(huì)批批準(zhǔn)由集團(tuán)承擔(dān)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用用，參加全全脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)的人員，，其薪資待待遇和服務(wù)務(wù)期限的管管理應(yīng)該作作出專門(mén)的的規(guī)定內(nèi)容容培訓(xùn)人員的的薪資待遇遇薪資的晉級(jí)級(jí)調(diào)整培訓(xùn)后的服服務(wù)年限管管理建議措施按照培訓(xùn)前前評(píng)定的級(jí)級(jí)別發(fā)放以培訓(xùn)成績(jī)績(jī)作為晉級(jí)級(jí)評(píng)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)優(yōu)： 晉升升二級(jí)良良好：晉晉升一級(jí)良良好以下下： 保持持原工資級(jí)級(jí)別集團(tuán)公司在在培訓(xùn)前與與受訓(xùn)人簽簽訂培訓(xùn)合合同，規(guī)定定培訓(xùn)期間間和培訓(xùn)后后雙方的權(quán)權(quán)利和義務(wù)務(wù)規(guī)定培訓(xùn)后后的服務(wù)年年限和違約約的經(jīng)濟(jì)賠賠償責(zé)任公司住房福福利其他國(guó)家法定的的福利假期XXX集團(tuán)團(tuán)總部需要要建立完善善的員工福福利體系XXX集團(tuán)總部員員

工福利利體系組成成養(yǎng)老金醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)金方案一：建立員工購(gòu)房計(jì)劃方案二：發(fā)放住房補(bǔ)貼年假法定公眾假期婚、喪假產(chǎn)假、哺乳假探親假員工附加商業(yè)保險(xiǎn)定期體檢法定定的的社社會(huì)會(huì)統(tǒng)統(tǒng)籌籌保保險(xiǎn)險(xiǎn)福福利利是是員員工工福福利利體體系系的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)內(nèi)內(nèi)容容1234序號(hào)號(hào)項(xiàng)目目公司司繳繳費(fèi)費(fèi)比比例例*員工工個(gè)個(gè)人人繳繳費(fèi)費(fèi)比比例例**備注注養(yǎng)老金醫(yī)療療保險(xiǎn)險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)金國(guó)家家地地方方法法定定的的社社會(huì)會(huì)福福利利項(xiàng)項(xiàng)目目一一覽覽表表25.5%5.5%7%1%6%1%7%1%繳費(fèi)工資資基數(shù)：：-上上限為3015元-下下限為603元繳費(fèi)金額額：-上上限為282元-下下限為84元*以以上上比比例例以以月月工工資資額額為為基基數(shù)數(shù)計(jì)計(jì)算算實(shí)實(shí)際際繳繳費(fèi)費(fèi)金金額額**個(gè)個(gè)人人繳繳費(fèi)費(fèi)部部分分的的調(diào)調(diào)整整比比例例按按國(guó)國(guó)家家每每年年頒頒布布的的規(guī)規(guī)定定執(zhí)執(zhí)行行各類類假假期期制制度度是是完完善善的的福福利利體體系系的的重重要要組組成成部部分分法定公公眾假假期帶薪年年假婚假假期種種類內(nèi)容建議政政策喪假產(chǎn)假探親假假(可可選)病假事假元旦五一國(guó)慶春節(jié)年中員員工可可自行行支配配的帶帶薪假假期員工在在轉(zhuǎn)正正后登登記結(jié)結(jié)婚，，可享享受婚婚假女性員員工享享受的的產(chǎn)假假未成婚婚的外外地員員工探探視父父母或或已婚婚員工工探望望分居居配偶偶，可可享受受探親親假出具市市級(jí)醫(yī)醫(yī)院病病假單單或區(qū)區(qū)級(jí)醫(yī)醫(yī)院急急診證證明的的，視視為病病假因私事事告假假，視視為事事假按國(guó)家家法規(guī)規(guī)執(zhí)行行總裁25天副總裁裁25天天晚婚者者為10天天非晚婚婚者為為3天天產(chǎn)前15天天產(chǎn)后75天天探親假假10~20天天/年年(不不計(jì)路路程)休探親親假者者不能能再休休年假假休探親親假者者為非非帶薪薪假期期，需需酌情情扣發(fā)發(fā)部分分工資資按日扣扣發(fā)50%工資資(工工傷除除外)按日扣扣發(fā)工工資部門(mén)總總經(jīng)理理20天天高級(jí)員員工15天普通員員工12天直系親親屬3天非直系系親屬屬1天天如遇剖剖腹產(chǎn)產(chǎn)或難難產(chǎn)，，再加加30天員工的的直系系、非非直系系親屬屬過(guò)世世，可可申請(qǐng)請(qǐng)喪假假因公負(fù)負(fù)傷員工因因公負(fù)負(fù)傷或或患病病，可可以享享受病病假按勞動(dòng)動(dòng)法有有關(guān)內(nèi)內(nèi)容的的規(guī)定定執(zhí)行行實(shí)行員員工住住房計(jì)計(jì)劃，，可以以采用用設(shè)立立住房房專項(xiàng)項(xiàng)基金金的辦辦法，，也可可以采采用在在基本本薪酬酬外加加發(fā)住住房補(bǔ)補(bǔ)貼的的辦法法住房方方案1住房方方案2建立員員工住住房補(bǔ)補(bǔ)充基基金計(jì)計(jì)劃員工按按不同同的職職級(jí)和和服務(wù)務(wù)年限限享受受不同同程度度的住住房貸貸款每月發(fā)發(fā)放住住房補(bǔ)補(bǔ)貼按職級(jí)不不同，分分別享受受不同水水平的補(bǔ)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公司為每每個(gè)員工工設(shè)立一一個(gè)住房房基金帳帳戶公司和總總部員工工每月各各按10%工資資比例供供款，存存入住房房基金帳帳戶,員員工供供款部分分從當(dāng)月月工資中中扣除服務(wù)滿2年以上上者，可可以動(dòng)用用帳戶中中基金購(gòu)購(gòu)房期間離開(kāi)開(kāi)公司的的，只可可取回員員工供款款部分購(gòu)房后公公司另行行與員工工簽訂有有關(guān)服務(wù)務(wù)和違約約還款協(xié)協(xié)議集團(tuán)總裁裁：3000元/月月集團(tuán)副總總裁:2200元/月總部職能能部門(mén)總總經(jīng)理：： 1500元元/月高級(jí)員工工：500~900元/月月普通員工工：225元元/月概述內(nèi)容設(shè)立住房房專項(xiàng)基基金和發(fā)發(fā)放住房房補(bǔ)貼兩兩種方法法各有利利弊住房方案案1住房方案案2對(duì)于有購(gòu)購(gòu)房需求求的員工工有很大大吸引力力有助于長(zhǎng)長(zhǎng)期保留留員工簡(jiǎn)便明了了，操作作簡(jiǎn)單，，減少公公司后續(xù)續(xù)工作量量產(chǎn)生糾紛紛的潛在在可能性性小無(wú)論有無(wú)無(wú)置業(yè)需需求，對(duì)對(duì)所有員員工都有有吸引力力優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)操作繁瑣瑣，增加加公司的的工作量量如發(fā)生購(gòu)購(gòu)房后離離職，會(huì)會(huì)使處理理手續(xù)較較復(fù)雜需要有補(bǔ)補(bǔ)充的有有關(guān)雇傭傭服務(wù)和和違約還還款協(xié)議議相配套套才能實(shí)實(shí)施作為收入入的一部部分，需需在當(dāng)月月繳納個(gè)個(gè)人所得得稅員工購(gòu)房房時(shí)，資資助力度度較小集團(tuán)總部部的福利利體系還還應(yīng)該照照顧到工工作午餐餐和員工工身體健健康等方方面員工附加商業(yè)保險(xiǎn)序號(hào)其他福利項(xiàng)目集團(tuán)公司為總部員工投保人身意外傷害/意外醫(yī)療險(xiǎn)種，以應(yīng)付因意外引起的醫(yī)療費(fèi)用1建議內(nèi)容健康檢查2每半年組織一次總部員工的醫(yī)療體檢，可包括家屬在內(nèi)工作午餐補(bǔ)貼3總部員工享受午餐補(bǔ)貼，每人300元/月基于集團(tuán)團(tuán)年度工工資預(yù)算算，XXX集團(tuán)團(tuán)應(yīng)每年年對(duì)固定定報(bào)酬進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估調(diào)整下達(dá)依據(jù)提出整理分析初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督年度工資資預(yù)算總部人力力資源部部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)董事事會(huì)根據(jù)公司司盈利狀狀況確定定工資調(diào)調(diào)整的政政策和原原則收集集薪薪酬酬行行情情和和上上海海地地區(qū)區(qū)通脹脹水水平平的的情情況況擬定定每每級(jí)級(jí)工工資資的的調(diào)調(diào)整整幅幅度度，，做成成新新工工資資表表初步步審審核核作適適當(dāng)當(dāng)修修改改審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行行上報(bào)報(bào)上報(bào)報(bào)薪酬酬管管理理委委員員會(huì)會(huì)在年年度度工工資資預(yù)預(yù)算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，總總部部人人力力資資源源部部配配合合執(zhí)執(zhí)委委會(huì)會(huì)確確定定每每檔檔工工資資的的調(diào)調(diào)整整幅幅度度(1)依據(jù)據(jù)提出出整理理分析析主要要工工作作任任務(wù)務(wù)確定定下下年年度度的的集集團(tuán)團(tuán)總總部部工工資資預(yù)預(yù)算算將預(yù)預(yù)算算下下達(dá)達(dá)給給執(zhí)執(zhí)委委會(huì)會(huì)主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門(mén)門(mén)集團(tuán)團(tuán)董董事事會(huì)會(huì)主要要工工作作任任務(wù)務(wù)根據(jù)據(jù)總總預(yù)預(yù)算算和和當(dāng)當(dāng)年年度度集集團(tuán)團(tuán)盈盈利利狀狀況況，，確確定定總總部部員員工工工工資資的的調(diào)調(diào)整整原原則則和和大大致致幅幅度度主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門(mén)門(mén)執(zhí)委委會(huì)會(huì)總部部人人力力資資源源部部主要要工工作作任任務(wù)務(wù)擬定定各各工工資資等等級(jí)級(jí)的的上上調(diào)調(diào)幅幅度度，，確確保?？偪偭苛靠乜刂浦圃谠诠すべY資預(yù)預(yù)算算之之內(nèi)內(nèi)方案案上上報(bào)報(bào)給給執(zhí)執(zhí)委委會(huì)會(huì)審審議議主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門(mén)門(mén)總部部人人力力資資源源部部主要要工工作作任任務(wù)務(wù)匯總總當(dāng)當(dāng)年年度度薪薪酬酬市市場(chǎng)場(chǎng)行行情情收集集同同行行業(yè)業(yè)公公司司的的工工資資調(diào)調(diào)整整幅幅度度信信息息收集集當(dāng)當(dāng)年年度度上上海海地地區(qū)區(qū)通通脹脹水水平平信信息息主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門(mén)門(mén)總部部人人力力資資源源部部主要要工工作作任任務(wù)務(wù)執(zhí)委委會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)上上報(bào)報(bào)方方案案進(jìn)進(jìn)行行審審議議提出出修修改改意意見(jiàn)見(jiàn)主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門(mén)門(mén)執(zhí)委委會(huì)會(huì)總部部人人力力資資源源部部主要要工工作作任任務(wù)務(wù)人力力資資源源部部對(duì)對(duì)方方案案進(jìn)進(jìn)行行修修改改主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門(mén)門(mén)總部部人人力力資資源源部部主要要工工作作任任務(wù)務(wù)批準(zhǔn)準(zhǔn)方方案案下達(dá)達(dá)方方案案明確確實(shí)實(shí)施施生生效效期期限限主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門(mén)門(mén)薪酬酬委委員員會(huì)會(huì)主要要工工作作任任務(wù)務(wù)以更更新新的的工工資資表表執(zhí)執(zhí)行行工工資資政政策策主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門(mén)門(mén)總部部人人力力資資源源部部初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督主要要工工作作任任務(wù)務(wù)(略略)主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門(mén)門(mén)在年年度度工工資資預(yù)預(yù)算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，總總部部人人力力資資源源部部配配合合執(zhí)執(zhí)委委會(huì)會(huì)確確定定每每檔檔工工資資的的調(diào)調(diào)整整幅幅度度(2)3.業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和激激勵(lì)勵(lì)建立立完完善善的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和報(bào)報(bào)酬酬激激勵(lì)勵(lì)體體系系應(yīng)應(yīng)遵遵循循以以下下5個(gè)個(gè)原原則則12345獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)公公正正以經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)闉閷?dǎo)導(dǎo)向向與收收入入掛掛鉤鉤的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)透透明明簡(jiǎn)便便，，可可操操作作衡量量指指標(biāo)標(biāo)合合理理業(yè)績(jī)績(jī)管管理理和和報(bào)報(bào)酬酬激激勵(lì)勵(lì)體體系系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)和報(bào)酬酬激勵(lì)體體系是規(guī)規(guī)范員工工行為，，實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)的有力力手段吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍伍創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境提倡以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的集團(tuán)理念提高自主管理的水平目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)酬激勵(lì)集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)和報(bào)酬酬激勵(lì)體體系的運(yùn)運(yùn)作起始始于目標(biāo)標(biāo)制定，，最終以以報(bào)酬獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的兌兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)員工工貢獻(xiàn)的的肯定制定年度度

經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)確定經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)的的考核核原則設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)考考核指指標(biāo)核算指標(biāo)標(biāo)達(dá)成和和年度度紅利的分配公公式年度紅利利

的兌兌現(xiàn)方式式從目標(biāo)設(shè)設(shè)定開(kāi)始始業(yè)績(jī)衡量量的指標(biāo)標(biāo)明確，，標(biāo)準(zhǔn)公公開(kāi)以目標(biāo)相相應(yīng)的要要求為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而而不是人人與人之之間的橫橫向比較較由直屬上上級(jí)主持持目標(biāo)業(yè)業(yè)績(jī)考核核用面談、、對(duì)話、、溝通的的方式達(dá)達(dá)成考核核結(jié)果業(yè)績(jī)考核核結(jié)果及及時(shí)反饋饋給被考考核人XXX集集團(tuán)的報(bào)報(bào)酬激勵(lì)勵(lì)體系主主要針對(duì)對(duì)兩個(gè)管管理層次次集團(tuán)薪酬酬

激勵(lì)勵(lì)體系集團(tuán)高級(jí)管理人員總部職能部門(mén)總經(jīng)理二級(jí)公司正、副總經(jīng)理總部員工高級(jí)員工一般員工通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)地組織織，才能能切實(shí)進(jìn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)管理的的具體操操作(1)工業(yè)類SBU總經(jīng)理考核對(duì)象象總部職能能部門(mén)總總經(jīng)理總部職能能部門(mén)員員工SBU戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)營(yíng)性指標(biāo)標(biāo)的完成成情況和和企業(yè)核核心能力力的培養(yǎng)養(yǎng)年度的SBU盈利水平平股東資產(chǎn)產(chǎn)的增值值保值考核重點(diǎn)點(diǎn)履行本部部門(mén)職能能管理和和服務(wù)功功能的成成效能否向集集團(tuán)決策策提供令令人滿意意的咨詢?cè)兎治鼋ńㄗh和方方案策劃劃本職工作作的完成成是否達(dá)達(dá)到規(guī)定定的要求求SBU的每股稅稅后利潤(rùn)潤(rùn)完成水水平SBU的凈資產(chǎn)盈利利水平應(yīng)收帳款(或或壞帳損失)控制具體考核內(nèi)容履行部門(mén)職責(zé)責(zé)的工作質(zhì)量量履行部門(mén)職責(zé)責(zé)的工作效率率本部門(mén)人員管管理的成效部門(mén)費(fèi)用控制制工作任務(wù)的完完成質(zhì)量工作的任務(wù)的的完成效率工作能力工作態(tài)度考核形式和和方法任期內(nèi)的戰(zhàn)略略目標(biāo)分解到到各經(jīng)營(yíng)年度度進(jìn)行各經(jīng)營(yíng)年年度的目標(biāo)管管理考核定量指標(biāo)和定定性指標(biāo)相結(jié)結(jié)合定量指標(biāo)依據(jù)據(jù)經(jīng)審計(jì)的年年度財(cái)務(wù)報(bào)表表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)定性指標(biāo)以文文字定義描述述年度目標(biāo)管理理考核定性指標(biāo)為主主，定量指標(biāo)標(biāo)為輔定性指標(biāo)用文文字定義描述述年度目標(biāo)管理理考核定性指標(biāo)為主主，定量指標(biāo)標(biāo)為輔定性指標(biāo)用文文字定義描述述考核人集團(tuán)執(zhí)委會(huì)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)主主管副總裁本部門(mén)總經(jīng)理理金融類SBU總經(jīng)理SBU戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性指指標(biāo)的完成情情況和企業(yè)核核心能力的培培養(yǎng)年度的SBU盈利水平股東資產(chǎn)的增增值保值SBU的每股稅后利利潤(rùn)完成水平平SBU的凈資產(chǎn)盈利利水平壞帳損失控制制任期內(nèi)的戰(zhàn)略略目標(biāo)分解到到各經(jīng)營(yíng)年度度進(jìn)行各經(jīng)營(yíng)年年度的目標(biāo)管管理考核定量指標(biāo)和定定性指標(biāo)相結(jié)結(jié)合定量指標(biāo)依據(jù)據(jù)經(jīng)審計(jì)的年年度財(cái)務(wù)報(bào)表表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)定性指標(biāo)以文文字定義描述述集團(tuán)執(zhí)委會(huì)通過(guò)系統(tǒng)地組組織，才能切切實(shí)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)管理的具體體操作(2)工業(yè)類SBU總經(jīng)理考核對(duì)象總部職能部門(mén)門(mén)總經(jīng)理總部職能部門(mén)門(mén)員工考核周期每年年底考核核一次，年中中進(jìn)行期中回回顧每半年考核一一次，兩次考考核的平均成成績(jī)作為年度度考核成績(jī)每半年考核一一次，兩次考考核的平均成成績(jī)作為年度度考核成績(jī)考核用表見(jiàn)樣表1見(jiàn)樣表2見(jiàn)樣表3工作業(yè)績(jī)和和分紅基金(獎(jiǎng)金)的的掛鉤

公式式分紅基金=[稅后后利潤(rùn)-(凈資資產(chǎn)+長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債)X資本市場(chǎng)平平均收益率率]X分紅系數(shù)資本市場(chǎng)平平均收益率率：一年期期國(guó)債利率率加2%，，在此建議議為6%分紅系數(shù)：：建議為2%~4%，由集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)在在年初確定定分紅基金的的分配視SBU管理層人數(shù)數(shù)規(guī)模而定定年終紅利=基基本年薪X系數(shù)系數(shù)視年年度考核成成績(jī)的的總總體評(píng)分而而定：好：系數(shù)范范圍0.3~0.4較好：系系數(shù)范圍0.2~0.3一一般：系系數(shù)范圍0~0.2不不理想：不不予分配配年終紅紅利年終獎(jiǎng)金=基本年年薪X系數(shù)系數(shù)視工作作表現(xiàn)考核核的總體評(píng)評(píng)分而定：：-高級(jí)員員工：好好：：系系數(shù)范圍0.2~0.25一一般：系系數(shù)數(shù)范圍0~0.2不不理想：：系數(shù)范圍圍0-普通員員工：好好：：系系數(shù)范圍0.1~0.15一一般：系系數(shù)數(shù)范圍0~0.1不不理想想：系數(shù)范范圍0金融類SBU總經(jīng)理每年年底考考核一次，，年中進(jìn)行行期中回顧顧見(jiàn)樣表1分紅基金=[稅后后利潤(rùn)-(凈資資產(chǎn)+長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債)X資本市場(chǎng)平平均收益率率]X分紅系數(shù)資本市場(chǎng)平平均收益率率：一年期期國(guó)債利率率加2%，，在此建建議為8%分紅系數(shù)：：建議為2%~4%，由集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)在在年初確定定分紅基金的的分配視SBU管理層人數(shù)數(shù)規(guī)模而定定合理的職責(zé)責(zé)分工是確確保業(yè)績(jī)管管理取得成成效的基礎(chǔ)礎(chǔ)之一集團(tuán)董事會(huì)會(huì)是XXX集團(tuán)最高權(quán)權(quán)力機(jī)構(gòu)，，它負(fù)責(zé)：：對(duì)集團(tuán)執(zhí)委委會(huì)成員的的工作業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)當(dāng)SBU正、副總經(jīng)經(jīng)理和總部部職能部門(mén)門(mén)總經(jīng)理等等員工對(duì)考考核結(jié)果持持有異議，，在人力資資源部協(xié)調(diào)調(diào)下對(duì)申訴訴進(jìn)行仲裁裁集團(tuán)董事會(huì)會(huì)考核人指集集團(tuán)中需對(duì)對(duì)直接下屬屬員工進(jìn)行行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)的總部管管理層人員員，他負(fù)有以下下責(zé)任：與被考核人人設(shè)定年度度工作目標(biāo)標(biāo)，制定目目標(biāo)契約在實(shí)施過(guò)程程中隨時(shí)對(duì)對(duì)下屬業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行監(jiān)控控和回顧對(duì)被考核人人的業(yè)績(jī)完完成情況作作出客觀評(píng)評(píng)價(jià)對(duì)被考核人人的能力、、潛力和未未來(lái)發(fā)展作作出評(píng)價(jià)與被被考考核核人人就就考考核核結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行反反饋饋溝溝通通參加加業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考核核培培訓(xùn)訓(xùn)，，掌掌握握業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)管管理理的的方方法法原原理理和和實(shí)實(shí)施施流流程程當(dāng)發(fā)發(fā)生生異異議議仲仲裁裁時(shí)時(shí)，，就就已已有有的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)果果作作出出合合理理解解釋釋考核核人人總部部人人力力資資源源部部被考考核核人人組織織集集團(tuán)團(tuán)高高層層管管理理人人員員進(jìn)進(jìn)行行業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考核核的的培培訓(xùn)訓(xùn)擬定定分分發(fā)發(fā)和和保保管管各各類類考考核核文文件件和和表表格格對(duì)各各級(jí)級(jí)考考核核人人的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)管管理理提提供供咨咨詢?cè)冎钢笇?dǎo)導(dǎo)意意見(jiàn)見(jiàn)考核核結(jié)結(jié)果果的的整整理理、、分分析析和和保保管管協(xié)調(diào)調(diào)對(duì)對(duì)考考核核異異議議的的仲仲裁裁調(diào)研研目目標(biāo)標(biāo)管管理理的的實(shí)實(shí)效效對(duì)流流程程改改善善提提出出建建議議配合合考考核核人人制制定定年年度度目目標(biāo)標(biāo)契契約約提出出個(gè)個(gè)人人關(guān)關(guān)于于工工作作能能力力的的發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃如實(shí)實(shí)匯匯報(bào)報(bào)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)施施中中的的，，接接受受指指導(dǎo)導(dǎo)和和監(jiān)監(jiān)督督配合合考考核核人人順順利利完完成成業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估如有有異異議議，，循循正正常常途途徑徑向向集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源部部反反映映3.1工工業(yè)業(yè)類類SBU總總經(jīng)經(jīng)理理年年度度考考核核和和激激勵(lì)勵(lì)方方案案SBU總總經(jīng)經(jīng)理理的的平平均均年年收收入入應(yīng)應(yīng)以以變變動(dòng)動(dòng)收收入入為為主主，，固固定定收收入入為為輔輔固定定(30%)浮動(dòng)動(dòng)(70%)收入入確確定定依依據(jù)據(jù)平均年收入構(gòu)成職務(wù)務(wù)重重要要性性所需需能能力力和和行行業(yè)業(yè)資資歷歷市場(chǎng)場(chǎng)薪薪酬酬行行情情年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)性性指指標(biāo)標(biāo)的的完完成成情情況況年度度財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)的的完完成成情情況況集團(tuán)團(tuán)執(zhí)執(zhí)委委會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)該該SBU管理的的能力力評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)集團(tuán)團(tuán)的長(zhǎng)長(zhǎng)期貢貢獻(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展?jié)摑摿灸昴晷侥杲K分分紅長(zhǎng)期激激勵(lì)勵(lì)收入入長(zhǎng)期激勵(lì)收入年終分紅基本年薪組成比例工業(yè)類類SBU總總經(jīng)理理的年年度考考核和和年終終紅利利分配配辦法法(1)財(cái)務(wù)指指標(biāo)年度稅稅后利利潤(rùn)水水平凈資產(chǎn)產(chǎn)收益益率年終應(yīng)應(yīng)收帳帳款水水平考核和和分紅紅獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)原則則分紅基基金核核算公公式年度紅紅利核核算方方法考核內(nèi)內(nèi)容在集團(tuán)團(tuán)公司司建立立SBU高層管管理人人員分分紅基基金，，用于于核算算整個(gè)個(gè)SBU高層管管理人人員的的年終終紅利利可分分配額額在每個(gè)個(gè)財(cái)政政年度度末就就實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的稅稅后利利潤(rùn)水水平和和凈資資產(chǎn)盈盈利能能力核核算分分紅基基金年終紅紅利在在分紅紅基金金中的的可分分配額額分別別考慮慮戰(zhàn)略略性經(jīng)經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)和和財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的完完成情情況戰(zhàn)略性性經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)在分分紅基基金的的分配配權(quán)重重中占占60%，，財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的分分配權(quán)權(quán)重占占40%當(dāng)凈資資產(chǎn)收收益率率高于于10%時(shí)時(shí)，才才能進(jìn)進(jìn)行年年終紅紅利的的核算算分配配SBU總經(jīng)理理在年年終紅紅利可可分配配額中中的提提取比比例由由集團(tuán)團(tuán)薪酬酬委員員會(huì)決決定如發(fā)生生經(jīng)營(yíng)營(yíng)性虧虧損，，則不不予分分配年年終紅紅利，，以往往經(jīng)營(yíng)營(yíng)年度度已分分配的的未提提取紅紅利的的50%用用于彌彌補(bǔ)虧虧損年終應(yīng)收帳帳款超過(guò)年年初制定的的目標(biāo)水平平，則不予予分配年終終紅利，直直至低于目目標(biāo)水平[稅后利潤(rùn)潤(rùn)-(凈資產(chǎn)+長(zhǎng)期期負(fù)債)X資本市場(chǎng)平平均收益率率]X分紅系數(shù)年度紅利可可分配額：：分紅基金金X比例系數(shù)比例系數(shù)視視SBU管理層的副副總經(jīng)理人人數(shù)規(guī)模，，由集團(tuán)薪薪酬委員會(huì)會(huì)決定一年期國(guó)債債利率水平平加2%，，在此建議議為6%左左右資本市場(chǎng)平平均收益率率由集團(tuán)董事事會(huì)在年初初確定，建建議定為2%~4%分紅系數(shù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性性指標(biāo)年終紅利可可分配額年終紅利=分紅基金金X40%+分紅基金X60%X戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性性指標(biāo)完成成成績(jī)的系系數(shù)工業(yè)類SBU總經(jīng)理理的年度考考核和年終終紅利分配配辦法(2)紅利按SBU的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)核算，但但紅利分配配不在SBU的稅后利潤(rùn)潤(rùn)中提取集團(tuán)公司另另外出資，，為SBU高層管理人人員的紅利利基金提供供資金來(lái)源源年度紅利可可分配額的的40%在在當(dāng)年以現(xiàn)現(xiàn)金形式發(fā)發(fā)放(在SBU年終應(yīng)收帳帳款低于目目標(biāo)水平的的前提下)其余60%轉(zhuǎn)換成SBU股份的形式式托管于集集團(tuán)公司股份轉(zhuǎn)換數(shù)數(shù)量按屆時(shí)時(shí)SBU的帳面凈資資產(chǎn)值折算算，并享受受相應(yīng)股利利股利以現(xiàn)金金形式由集集團(tuán)公司發(fā)發(fā)放因現(xiàn)金收入入產(chǎn)生的個(gè)個(gè)人所得稅稅，由企業(yè)業(yè)依法代扣扣代繳在發(fā)生經(jīng)營(yíng)營(yíng)性虧損的的年度，托托管帳戶中中的全部股股份的50%用于彌彌補(bǔ)虧損托管的股份份在任期內(nèi)內(nèi)不能提前前兌現(xiàn)成現(xiàn)現(xiàn)金如果因離任任而需變現(xiàn)現(xiàn)股份，只只有在集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)認(rèn)認(rèn)可離任審審計(jì)結(jié)果后后，由集團(tuán)團(tuán)公司回購(gòu)購(gòu)贖回價(jià)格：：SBU的每股收益益X市盈率倍數(shù)數(shù)市盈率倍數(shù)數(shù)由集團(tuán)公公司在年初初確定年度紅利的的發(fā)放管管理屯河股份總總經(jīng)理的1998年年度的年終終紅利分配配例子(1)公公司1998年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)稅后利潤(rùn)潤(rùn)8080.22萬(wàn)萬(wàn)元，凈資資產(chǎn)43011.49萬(wàn)元，，長(zhǎng)期負(fù)債債5940萬(wàn)元(2)年年末應(yīng)應(yīng)收帳款款低于目目標(biāo)水平平，凈資資產(chǎn)收益益率大于于10%分紅基金金=[稅后后利潤(rùn)-(凈資產(chǎn)產(chǎn)+長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債)X資本市場(chǎng)場(chǎng)平均收收益率]X分紅系數(shù)數(shù)工業(yè)類企企業(yè)資本本市場(chǎng)平平均收益益率=6%分紅系數(shù)數(shù)=2%分紅基金金=[8080.22-(43011.49+5940)X6%]X2%=110萬(wàn)總經(jīng)理年年終分紅紅=110萬(wàn)X40%=44萬(wàn)元(其其中17.6萬(wàn)萬(wàn)元以現(xiàn)現(xiàn)金形式式發(fā)放，，其余26.4萬(wàn)元以以市價(jià)折折成屯河河股份)前提公式結(jié)果分配方式式3.2金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方方案金融類SBU總總經(jīng)理的的年度考考核和年年終紅利利分配辦辦法(1)考核和分分紅獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)原則分紅基金金核算公公式年度紅利利核算方方法考核內(nèi)容容在集團(tuán)公公司建立立SBU高層管理理人員分分紅基金金，用于于核算整整個(gè)SBU高層管理理人員的的年終紅紅利可分分配額在每個(gè)財(cái)財(cái)政年度度末就實(shí)實(shí)現(xiàn)的稅稅后利潤(rùn)潤(rùn)水平和和凈資產(chǎn)產(chǎn)盈利能能力核算算分紅基基金年終紅利利在分紅紅基金中中的可分分配額分分別考慮慮戰(zhàn)略性性經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)和財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的完成成情況戰(zhàn)略性經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)在分紅紅基金的的分配權(quán)權(quán)重中占占60%，財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)的的分配權(quán)權(quán)重占40%當(dāng)凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率高于12%時(shí)時(shí)，才能能進(jìn)行年年終紅利利的核算算分配SBU總經(jīng)理在在年終紅紅利可分分配額中中的提取取比例由由集團(tuán)薪薪酬委員員會(huì)決定定如發(fā)生經(jīng)經(jīng)營(yíng)性虧虧損，則則不予分分配年終終紅利，，以往經(jīng)經(jīng)營(yíng)年度度已分配配的未提提取紅利利的50%用于于彌補(bǔ)虧虧損年終壞帳帳損失超超過(guò)年初初制定的的目標(biāo)水水平，則則不予分分配年終終紅利，，直至低低于目標(biāo)標(biāo)水平[稅后利利潤(rùn)-(凈凈資產(chǎn)+長(zhǎng)長(zhǎng)期負(fù)債債)X資本市場(chǎng)場(chǎng)平均收收益率]X分紅系數(shù)數(shù)一年期國(guó)國(guó)債利率率水平加加2%，，在此建建議為8%左右右資本市場(chǎng)場(chǎng)平均收收益率由集團(tuán)董董事會(huì)在在年初確確定，建建議定為為2%~4%分紅系數(shù)數(shù)年度紅利利可分配配額：分分紅基金金X比例系數(shù)數(shù)比例系數(shù)數(shù)視SBU管理層的的副總經(jīng)經(jīng)理人數(shù)數(shù)規(guī)模，，由集團(tuán)團(tuán)薪酬委委員會(huì)決決定財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)年度稅后后利潤(rùn)水水平凈資產(chǎn)收收益率年終應(yīng)收收帳款水水平戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)營(yíng)性指標(biāo)標(biāo)年終紅利利可分配配額年終紅利利=分紅紅基金X40%+分紅基金金X60%X戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)營(yíng)性指標(biāo)標(biāo)完成成成績(jī)的系系數(shù)金融類SBU總總經(jīng)理的的年度考考核和年年終紅利利分配辦辦法(2)年度紅利利

的發(fā)發(fā)放管理理紅利按SBU的財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)核算算，但紅紅利分配配不在SBU的稅后利利潤(rùn)中提提取集團(tuán)公司司另外出出資，為為SBU高層管理理人員的的紅利基基金提供供資金來(lái)來(lái)源年度紅利利可分配配額的40%在在當(dāng)年以以現(xiàn)金形形式發(fā)放放(在SBU年終壞帳帳損失低低于目標(biāo)標(biāo)水平的的前提下下)其余60%轉(zhuǎn)換換成SBU股份的形形式托管管于集團(tuán)團(tuán)公司股份轉(zhuǎn)換換數(shù)量按按屆時(shí)SBU的帳面凈凈資產(chǎn)值值折算，，并享受受相應(yīng)股股利股利以現(xiàn)現(xiàn)金形式式由集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)放因現(xiàn)金收收入產(chǎn)生生的個(gè)人人所得稅稅，由企企業(yè)依法法代扣代代繳在發(fā)生經(jīng)經(jīng)營(yíng)性虧虧損的年年度，托托管帳戶戶中的全全部股份份的50%用于于彌補(bǔ)虧虧損托管管的的股股份份在在任任期期內(nèi)內(nèi)不不能能提提前前兌兌現(xiàn)現(xiàn)成成現(xiàn)現(xiàn)金金如果果因因離離任任而而需需變變現(xiàn)現(xiàn)股股份份，，只只有有在在集集團(tuán)團(tuán)董董事事會(huì)會(huì)認(rèn)認(rèn)可可離離任任審審計(jì)計(jì)結(jié)結(jié)果果后后，，由由集集團(tuán)團(tuán)公公司司回回購(gòu)購(gòu)贖回回價(jià)價(jià)格格：：SBU的每每股股收收益益X市盈盈率率倍倍數(shù)數(shù)市盈盈率率倍倍數(shù)數(shù)由由集集團(tuán)團(tuán)公公司司在在年年度度確確定定3.3SBU總經(jīng)經(jīng)理理業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)管管理理流流程程擬定定集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)SBU總經(jīng)經(jīng)理理的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考核核管管理理流流程程(1)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)和和業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)契契約約的的制制定定流流程程SBU管理理層層SBU董事事會(huì)會(huì)總部部人人力力資資源源部部執(zhí)委委會(huì)會(huì)薪酬酬管管理理委委員員會(huì)會(huì)集團(tuán)董董事會(huì)會(huì)依據(jù)Basis提出Proposal整理Collection分析Analysis初審核核Pre-review修改Revision決策Decision實(shí)施Implementation監(jiān)督Supervision制定集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)制定SBU戰(zhàn)略目目標(biāo)擬定SBU戰(zhàn)略目目標(biāo)制定集集團(tuán)未未來(lái)二二年的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)集團(tuán)年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)分分解提出各各SBU年度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)審議目目標(biāo)的的可行行性適當(dāng)修修改年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的的指標(biāo)標(biāo)確定各各SBU業(yè)績(jī)目目標(biāo)和和考考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法組織定定期的的期中中業(yè)績(jī)績(jī)回顧顧審議SBU年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)與執(zhí)委委會(huì)共共同商商討目目標(biāo)明確年年度業(yè)業(yè)績(jī)目目標(biāo)和和考考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法擬定SBU年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)簽訂書(shū)書(shū)面的的業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)標(biāo)管管理契契約接受定定期的的期中中業(yè)績(jī)績(jī)回顧顧目標(biāo)分分解上報(bào)上報(bào)主持定定期的的期中中業(yè)業(yè)績(jī)回回顧下達(dá)下達(dá)提供意意見(jiàn)匯總上上報(bào)對(duì)各SBU的考核核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的辦辦法提供咨咨詢意意見(jiàn)備案使用業(yè)業(yè)績(jī)契契約可可以規(guī)規(guī)范對(duì)對(duì)各SBU經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的考考核和和人員員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)(1)依據(jù)提出整理分析主要工工作任任務(wù)制定集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)制定各各SBU戰(zhàn)略目目標(biāo)主要負(fù)負(fù)責(zé)部部門(mén)集團(tuán)董董事會(huì)會(huì)SBU董事會(huì)會(huì)主要工工作任任務(wù)分解集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)到到各經(jīng)經(jīng)營(yíng)年年度分解各各SBU戰(zhàn)略目目標(biāo)到到各經(jīng)經(jīng)營(yíng)年年度主要負(fù)負(fù)責(zé)部部門(mén)執(zhí)委會(huì)會(huì)SBU董事會(huì)會(huì)主要工工作任任務(wù)分解集集團(tuán)年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)確定集集團(tuán)對(duì)對(duì)各SBU的資源源分配配回顧各各SBU歷年的的年度度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)水平平和業(yè)業(yè)績(jī)完完成情情況評(píng)估當(dāng)當(dāng)年度度的經(jīng)經(jīng)濟(jì)和和市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境主要負(fù)負(fù)責(zé)部部門(mén)執(zhí)委會(huì)會(huì)總部人人力資資源部部主要工工作任任務(wù)提出各各SBU年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)提出各各SBU的考核核原則則和考考核辦辦法明確考考核指指標(biāo)根據(jù)上上述經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的的水平平，制制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)原原則平衡、匯總總集團(tuán)公司司提出的SBU年度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和各SBU自身的目標(biāo)標(biāo)水平主要負(fù)責(zé)部部門(mén)執(zhí)委會(huì)和薪薪酬管理委委員會(huì)總部人力資資源部SBU董事會(huì)使用業(yè)績(jī)契契約可以規(guī)規(guī)范對(duì)各SBU經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的考考核和人員員的獎(jiǎng)勵(lì)(2)主要工作任任務(wù)匯總各SBU的年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)平衡衡結(jié)果審議這些目目標(biāo)與集團(tuán)團(tuán)下達(dá)的目目標(biāo)的差異異程度提供各SBU歷年的業(yè)績(jī)績(jī)完成記錄錄SBU董事會(huì)向執(zhí)執(zhí)委會(huì)提供供意見(jiàn)，共共同商討目目標(biāo)的制定定主要負(fù)責(zé)部部門(mén)執(zhí)委會(huì)總部人力資資源部SBU董事會(huì)主要工作任任務(wù)適當(dāng)修正部部分經(jīng)營(yíng)考考核指標(biāo)制定具體的的年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核核辦法制定具體的的獎(jiǎng)勵(lì)辦法法主要負(fù)責(zé)部部門(mén)執(zhí)委會(huì)和薪薪酬管理委委員會(huì)總部人力資資源部主要工作任任務(wù)向SBU董事會(huì)下達(dá)達(dá)年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)考核辦辦法和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法擬定書(shū)面的的業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)管理契約約條款主要負(fù)責(zé)部部門(mén)執(zhí)委會(huì)SBU董事會(huì)總部人力資資源部主要工作任任務(wù)SBU董事會(huì)將考考核指標(biāo)分分解到SBU各高層管理理人員各SBU高層管理人人員和SBU董事會(huì)簽訂訂書(shū)面的業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)管管理契約業(yè)績(jī)契約備備案存檔主要負(fù)責(zé)部部門(mén)SBU董事會(huì)SBU管理層總部人力資資源部初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督主要工作任任務(wù)監(jiān)控SBU的經(jīng)營(yíng)過(guò)程程根據(jù)外界變變化，適當(dāng)當(dāng)修正部分分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)診斷經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中不能能按目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的原因因提供解決方方案組織定期的的期中業(yè)績(jī)績(jī)回顧，一一般在每年年6~7月月份主要負(fù)責(zé)部部門(mén)執(zhí)委會(huì)SBU董事會(huì)總部人力資資源部業(yè)績(jī)契約需要要具備必要的的內(nèi)容，并按按一定的要求求去制定，才才能發(fā)揮效力力(1)定義需要完成成的工作闡明要達(dá)到的的結(jié)果業(yè)績(jī)契約的主要內(nèi)容內(nèi)容和要求列出衡量業(yè)績(jī)績(jī)的措施雙方協(xié)商達(dá)成成的目標(biāo)是可衡量量的目標(biāo)可以適當(dāng)當(dāng)修正目標(biāo)客觀實(shí)際際目標(biāo)完成有時(shí)時(shí)間期限目標(biāo)設(shè)定的原則業(yè)務(wù)目標(biāo)(與與任務(wù)職責(zé)有有關(guān)的目標(biāo))個(gè)人發(fā)展目標(biāo)標(biāo)(發(fā)展個(gè)人人能力、培養(yǎng)養(yǎng)知識(shí)和提高高技能的目標(biāo)標(biāo))上述兩類目標(biāo)標(biāo)都應(yīng)包括在在業(yè)績(jī)契約中中，并列出各各自的實(shí)施步步驟在業(yè)績(jī)回顧中中進(jìn)行評(píng)價(jià)目標(biāo)種類專業(yè)知識(shí)溝通能力創(chuàng)新進(jìn)取性項(xiàng)目管理能力力分析決策能力力能力和專業(yè)背背景要求領(lǐng)導(dǎo)組織能力力規(guī)劃能力適應(yīng)性業(yè)績(jī)契約需要要具備必要的的內(nèi)容，并按按一定的要求求去制定，才才能發(fā)揮效力力(2)業(yè)績(jī)衡量指指標(biāo)指標(biāo)要求SBU的業(yè)務(wù)目標(biāo)(與任務(wù)職責(zé)責(zé)有關(guān)的目標(biāo)標(biāo))個(gè)人發(fā)展目標(biāo)標(biāo)(發(fā)展個(gè)人人能力、培養(yǎng)養(yǎng)知識(shí)和提高高技能的目標(biāo)標(biāo))上述兩類目標(biāo)標(biāo)都應(yīng)包括在在業(yè)績(jī)契約中中，并列出各各自的實(shí)施步步驟在業(yè)績(jī)回顧中中進(jìn)行評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)施成本控制培訓(xùn)投入/員員工發(fā)展市場(chǎng)占有率質(zhì)量控制人員流動(dòng)率客戶滿意度SBU的稅后利潤(rùn)每股盈利水平平指標(biāo)盡量量化化定性指標(biāo)的描描述要含義明明確業(yè)績(jī)考核雙方方對(duì)定性指標(biāo)標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)理解相同戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性指指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)表格式樣見(jiàn)附表1新產(chǎn)品盈利率率SBU的銷售收入凈資產(chǎn)收益率率SBU總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管管理流程(2)考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的操作流程程SBU管理層SBU董事會(huì)總部人力資資源部集團(tuán)執(zhí)委會(huì)會(huì)薪酬管理委委員會(huì)集團(tuán)董事會(huì)會(huì)依據(jù)Basis提出Proposal整理Collection分析Analysis初審核Pre-review修改Revision決策Decision實(shí)施Implementation監(jiān)督Supervision業(yè)績(jī)契約業(yè)績(jī)考核準(zhǔn)準(zhǔn)備提出對(duì)業(yè)績(jī)績(jī)完成情情況的評(píng)估估提出年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和和今后的培培訓(xùn)發(fā)展方方向兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲批準(zhǔn)有關(guān)的的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和職務(wù)調(diào)調(diào)動(dòng)業(yè)績(jī)回顧準(zhǔn)準(zhǔn)備自身業(yè)績(jī)和和

存在問(wèn)問(wèn)題回顧與集團(tuán)公司司商討下階階

段業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)和自自身發(fā)展展的意見(jiàn)執(zhí)行上報(bào)下達(dá)提供考核建建議和有關(guān)關(guān)考核樣表表考核成績(jī)歸歸檔檢討業(yè)績(jī)管管理流程對(duì)各SBU總經(jīng)理的的業(yè)績(jī)考核核不僅要注注重經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)的完成成情況，而而且要注重重其現(xiàn)有能能力和發(fā)展展?jié)摿Φ脑u(píng)評(píng)價(jià)(1)依據(jù)提出整理分析主要工作任任務(wù)(略)主要負(fù)責(zé)部部門(mén)執(zhí)委會(huì)主要工作任任務(wù)(略)主要負(fù)責(zé)部部門(mén)主要工作任任務(wù)考核人和各各SBU中被考核人人擬訂年度度業(yè)績(jī)回顧顧需涵蓋的的問(wèn)題起草具體的的問(wèn)題清單單總部人力資資源部對(duì)上上述清單的的擬定提供供意見(jiàn)提供有關(guān)考考核樣表主要負(fù)責(zé)部部門(mén)執(zhí)委會(huì)SBU管理層總部人力資資源部主要工作任任務(wù)(略略)主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門(mén)門(mén)對(duì)各各SBU總總經(jīng)經(jīng)理理的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考核核不不僅僅要要注注重重經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指指標(biāo)標(biāo)的的完完成成情情況況，，而而且且要要注注重重其其現(xiàn)現(xiàn)有有能能力力和和發(fā)發(fā)展展?jié)摑摿αΦ牡脑u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)(2)主要要工工作作任任務(wù)務(wù)評(píng)估估各各級(jí)級(jí)SBU管理理人人員員經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指指標(biāo)標(biāo)的的完完成成情情況況評(píng)估估各各SBU管理理人人員員的的能能力力，，技技能能和和發(fā)發(fā)展展?jié)摑摿αμ岢龀瞿磕繕?biāo)標(biāo)執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程中中存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門(mén)門(mén)執(zhí)委委會(huì)會(huì)SBU管理理層層主要要工工作作任任務(wù)務(wù)提出出下下年年度度的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)提出出有有關(guān)關(guān)人人員員的的職職業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)發(fā)展展需需求求提出出有有關(guān)關(guān)的的職職務(wù)務(wù)晉晉升升或或調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門(mén)門(mén)執(zhí)委委會(huì)會(huì)SBU管理理層層主要要工工作作任任務(wù)務(wù)按照業(yè)績(jī)績(jī)契約制制定獎(jiǎng)懲懲管理方方案審批獎(jiǎng)懲懲方案和和有關(guān)職職務(wù)晉升升和調(diào)動(dòng)動(dòng)的安排排主要負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)集團(tuán)董事事會(huì)執(zhí)委會(huì)主要工作作任務(wù)向SBU董事會(huì)下下達(dá)上述述內(nèi)容SBU董事會(huì)貫貫徹執(zhí)行行SBU管理層兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲懲考核成績(jī)績(jī)歸檔主要負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)SBU董事會(huì)SBU管理層總部人力力資源部部初審核修改決策實(shí)施監(jiān)督主要工作作任務(wù)檢討整個(gè)個(gè)業(yè)績(jī)管管理的運(yùn)運(yùn)作流程程，提出出優(yōu)化和和完善建建議對(duì)業(yè)績(jī)契契約的制制定和執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果作出分分析，完完善業(yè)績(jī)績(jī)契約制制定的方方法組織業(yè)績(jī)績(jī)管理的的培訓(xùn)活活動(dòng)主要負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)總部人力力資源部部3.4總總部部職能部部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理年度度考核和和激勵(lì)方方案集團(tuán)總部部職能部部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理的平平均年收收入應(yīng)以以固定收收入為主主，變動(dòng)動(dòng)收入為為輔基本年薪薪年終分紅紅長(zhǎng)期激激勵(lì)收入入固定(70%)浮動(dòng)(30%)收入確定定依據(jù)長(zhǎng)期激勵(lì)收入年終分紅基本年薪平均年收收入構(gòu)成成職務(wù)重要要性所需能力力和行業(yè)業(yè)資歷市場(chǎng)薪酬酬行情執(zhí)委會(huì)對(duì)對(duì)其工作作業(yè)績(jī)的的評(píng)價(jià)本部門(mén)管管理能力力的評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)集團(tuán)的的長(zhǎng)期貢貢獻(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展展?jié)摿M成比例戰(zhàn)略控制制部總經(jīng)經(jīng)理的考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法考核和分分紅獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)原則則分紅基金金

核算算公式考核內(nèi)容容考核成績(jī)績(jī)?nèi)Q于于集團(tuán)對(duì)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部的的工作完完成成效效的滿意意程度采用年年度目目標(biāo)管管理方方法進(jìn)進(jìn)行考考核年終分分紅水水平取取決于于當(dāng)年年度集集團(tuán)整整體的的盈利利水平平年終紅紅利=基本本年薪薪X系數(shù)系數(shù)建建議不不超過(guò)過(guò)0.4，，具體體視考考核成成績(jī)而而定年終紅紅利以以現(xiàn)金金形式式發(fā)放放年度紅紅利的的發(fā)發(fā)放管管理基礎(chǔ)研研究報(bào)報(bào)告與與專題題研究究報(bào)告告的質(zhì)質(zhì)量戰(zhàn)略制制定質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃制制定監(jiān)控分分析報(bào)報(bào)告的的質(zhì)量量整合方方案的的質(zhì)量量SBU投資論論證報(bào)報(bào)告的的質(zhì)量量部門(mén)費(fèi)費(fèi)用控控制綜合評(píng)評(píng)價(jià)以以下13個(gè)個(gè)方面面的工工作內(nèi)內(nèi)容，，可以以得出出對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制部部總經(jīng)經(jīng)理的的總體體業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)分分考核內(nèi)內(nèi)容分?jǐn)?shù)欄欄11、、SBU非收購(gòu)購(gòu)性重重大投投資項(xiàng)項(xiàng)目論論證的的及時(shí)時(shí)性12、、SBU非收購(gòu)購(gòu)性重重大投投資項(xiàng)項(xiàng)目論論證的的質(zhì)量量13、、對(duì)德德隆集集團(tuán)和和本部部門(mén)的的創(chuàng)新新建議議8、整整合方方案的的及時(shí)時(shí)性9、整整合方方案的的質(zhì)量量10、、SBU的滿意意程度度4、戰(zhàn)戰(zhàn)略及及年度度計(jì)劃劃制定定的優(yōu)優(yōu)劣5、監(jiān)監(jiān)控分分析報(bào)報(bào)告的的及時(shí)時(shí)性6、監(jiān)監(jiān)控分分析報(bào)報(bào)告的的質(zhì)量量7、監(jiān)監(jiān)控分分析報(bào)報(bào)告的的參考考價(jià)值值1、基基礎(chǔ)研研究報(bào)報(bào)告與與專題題研究究報(bào)告告的及及時(shí)性性2、基礎(chǔ)研研究報(bào)告與與專題研究究報(bào)告的質(zhì)質(zhì)量3、基礎(chǔ)礎(chǔ)研究報(bào)告告與專題研研究報(bào)告的的參考價(jià)值值好一般不理想總體評(píng)分較好好一般不理想較好對(duì)戰(zhàn)略控制制部總經(jīng)理理具體考核核內(nèi)容(1)定義：報(bào)告告提交是否否準(zhǔn)時(shí)1、基礎(chǔ)研研究報(bào)告與與專題研究究報(bào)告的及及時(shí)性好： 一貫貫準(zhǔn)時(shí)較好：僅僅出現(xiàn)一次次拖延一般：出出現(xiàn)二次以以上的拖延延不理想：出出現(xiàn)三次次以上的拖拖延得分：定義：報(bào)告告分析是否否全面，數(shù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，是否否發(fā)掘了深深層次的問(wèn)問(wèn)題定義：是否否對(duì)決策具具有參考和和借鑒意義義2、基礎(chǔ)研研究報(bào)告與與專題研究究報(bào)告的質(zhì)質(zhì)量3、基礎(chǔ)礎(chǔ)研究報(bào)告告與專題研研究報(bào)告的的參考價(jià)值值好： 一貫貫全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確較好：僅僅出現(xiàn)一次次拖延一般：出出現(xiàn)二次以以上的錯(cuò)誤誤或不完善善不理想：出出現(xiàn)三次次以上的錯(cuò)錯(cuò)誤或不完完善好： 一貫貫非常有用用較好：僅僅出現(xiàn)一次次拖延一般：出出現(xiàn)二次以以上的偏差差不理想：出出現(xiàn)三次次以上的偏偏差評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般對(duì)戰(zhàn)略控制制部總經(jīng)理理具體考核核內(nèi)容(2)定義：戰(zhàn)略略及年度計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容容完善程度度和戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的質(zhì)量量水平(評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參參見(jiàn)“戰(zhàn)略略評(píng)價(jià)表二二”)4、戰(zhàn)略及及年度計(jì)劃劃制定的優(yōu)優(yōu)劣好： 內(nèi)容容完善，質(zhì)質(zhì)量水平達(dá)達(dá)到60分分較好：內(nèi)內(nèi)容完善，，質(zhì)量水平平在50~60分之之間一般：內(nèi)內(nèi)容完善，，質(zhì)量水平平達(dá)到50分不理想：內(nèi)內(nèi)容不不完善，質(zhì)質(zhì)量水平低低于50分分得分：定義：報(bào)告告提交是否否及時(shí)定義：分析析是否全面面并且發(fā)掘掘出深層次次問(wèn)題5、監(jiān)控分分析報(bào)告的的及時(shí)性6、監(jiān)控分分析報(bào)告的的質(zhì)量評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：：得分分：：評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：：得分分：：評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：：定義義：：?jiǎn)枂?wèn)題題暴暴露露準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，措措施施針針對(duì)對(duì)性性強(qiáng)強(qiáng)7、、監(jiān)監(jiān)控控分分析析報(bào)報(bào)告告的的參參考考價(jià)價(jià)值值好：：一一貫貫非非常常準(zhǔn)準(zhǔn)確確及及有有針針對(duì)對(duì)性性較好好：：僅僅有有一一次次拖拖延延一般般：：出出現(xiàn)現(xiàn)二二次次以以上上的的拖拖延延不理理想想：：出出現(xiàn)現(xiàn)三三次次以以上上的的拖拖延延得分分：：評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：：好：：一一貫貫準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)較好好：：僅僅有有一一次次拖拖延延一般般：：出出現(xiàn)現(xiàn)二二次次以以上上的的拖拖延延不理理想想：：出出現(xiàn)現(xiàn)三三次次以以上上的的拖拖延延好：：一一貫貫全全面面、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確較好好：：僅僅有有一一次次拖拖延延一般般：：出出現(xiàn)現(xiàn)二二次次以以上上的的拖拖延延不理理想想：：出出現(xiàn)現(xiàn)三三次次以以上上的的拖拖延延較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略略控控制制部部總總經(jīng)經(jīng)理理具具體體考考核核內(nèi)內(nèi)容容(3)定義：報(bào)告提提交是否準(zhǔn)時(shí)時(shí)8、整合方案案的及時(shí)性好： 一貫準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)較好： 僅有有一次拖延一般： 出現(xiàn)現(xiàn)二次以上的的拖延不理想：出出現(xiàn)三次以上上的拖延得分：定義：整合分分析合理，方方案可操作性性強(qiáng)定義：下屬SBU對(duì)戰(zhàn)略控制部部所提供的服服務(wù)的滿意程程度9、整合方案案的質(zhì)量10、SBU的滿意程度好： 整合方方案質(zhì)量一貫貫很高較好： 整合合分析較為合合理，有一定定操作性一般： 整合合分析存在漏漏洞，操作性性不強(qiáng)不理想：整整合分析不合合理，方案無(wú)無(wú)操作性可言言好： 非常滿滿意較好： 較為為滿意一般： 尚可可不理想：不不滿意評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般對(duì)戰(zhàn)略控制部部總經(jīng)理具體體考核內(nèi)容(4)定義：報(bào)告提提交是否準(zhǔn)時(shí)時(shí)11、SBU非收購(gòu)性重大大投資項(xiàng)目論論證的及時(shí)性性好： 一貫準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)較好： 僅有有一次拖延一般： 出現(xiàn)現(xiàn)二次以上的的拖延不理想：出出現(xiàn)三次以上上的拖延得分：定義：分析論論據(jù)充分準(zhǔn)確確、方法合理理定義：是否能能對(duì)集團(tuán)決策策者經(jīng)常提供供關(guān)于整個(gè)集集團(tuán)或本部門(mén)門(mén)發(fā)展的新建建議和新思維維12、SBU非收購(gòu)性重大大投資項(xiàng)目論論證的質(zhì)量13、對(duì)德隆隆集團(tuán)和本部部門(mén)的創(chuàng)新建建議好： 質(zhì)量一一貫很高較好： 分析析論據(jù)較為充充分準(zhǔn)確，方方法也較合理理一般： 分析析論據(jù)和分析析方法存在一一些問(wèn)題不理想：分分析論據(jù)不充充分準(zhǔn)確，分分析方法不合合理好： 一貫?zāi)苣芙o集團(tuán)決策策者以新的啟啟示和建議較好： 經(jīng)常常能給集團(tuán)決決策者以新的的啟示和建議議一般：偶偶爾能給集團(tuán)團(tuán)決策者以新新的啟示和建建議不理想：極極少能給集集團(tuán)決策者以以新的啟示和和建議評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：得分：評(píng)語(yǔ)：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般人力資源部總總經(jīng)理的考核核獎(jiǎng)勵(lì)辦法高層經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理人人才的的招聘聘工作作成效效集團(tuán)高高層管管理人人員的的培訓(xùn)訓(xùn)組織織工作作成效效薪酬和和激勵(lì)勵(lì)管理理工作作的成成效部門(mén)費(fèi)費(fèi)用控控制考核和和分分紅獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)原原則分紅基基金核核算算公式式考核內(nèi)內(nèi)容考核成成績(jī)?nèi)∪Q于于集團(tuán)團(tuán)對(duì)人人力資資源部部的工工作完完成成成效的的滿意意程度度采用年年度目目標(biāo)管管理方方法進(jìn)進(jìn)行考考核年終分分紅水水平取取決于于當(dāng)年年度集集團(tuán)整整體的的盈利利水平平年終紅紅利=基本本年薪薪X系數(shù)系數(shù)取取決于于執(zhí)委委會(huì)對(duì)對(duì)其的的年度度工作作業(yè)績(jī)績(jī)考核核成績(jī)績(jī)系數(shù)建建議最最高不不超過(guò)過(guò)0.4年終紅紅利以以現(xiàn)金金形式式發(fā)放放年度紅紅利的的發(fā)發(fā)放管管理綜合評(píng)評(píng)價(jià)以以下12個(gè)個(gè)方面面的工工作內(nèi)內(nèi)容，，可以以得出出對(duì)人人力資資源部部總經(jīng)經(jīng)理的的總體體業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)分分考核內(nèi)內(nèi)容總體評(píng)評(píng)分1、人人力資資源規(guī)規(guī)劃質(zhì)質(zhì)量2、招招聘3、集集團(tuán)人人事管管理政政策4、總總部的的薪酬酬福利利管理理5、總總部職職能部部門(mén)員員工的的業(yè)績(jī)績(jī)管理理6、核核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的業(yè)績(jī)績(jī)管理理7、核核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的薪酬酬福利利管理理8、培培訓(xùn)管管理9、本本部門(mén)門(mén)人員員管理理10、、部門(mén)門(mén)費(fèi)用用控制制12、、對(duì)德德隆集集團(tuán)和和本部部門(mén)的的創(chuàng)新新建議議11、、SBU的滿意意程度度分?jǐn)?shù)欄欄好一般不理想