第5頁共5頁2023年?建筑公司年?終總結（一?）碩果累?累的一年已?悄然過去，?新的一年將?至，今天為?大家的是建?筑公司年終?總結【建?筑公司年終?總結一】?__年，是?我公司在建?設公司領導?下不畏困難?，大刀闊斧?進行人事改?革的一年，?也是我公司?全面總結以?往的經驗，?不斷探索發(fā)?展新路，努?力尋求新的?發(fā)展的一年?，更是我公?司在面對金?融危機下不?斷萎縮的市?場在寒冬中?不懈地打基?礎、練內功?、強管理、?謀發(fā)展，為?盡快實現脫?困走上發(fā)展?之路的關鍵?性一年。?一年來，我?公司緊跟建?設公司的發(fā)?展步伐，按?照年初職代?會暨生產工?作會議的精?神，扎扎?實實地開展?各項工作，?使我公司的?人事改革、?經營管理、?質量安全、?黨的建設以?及隊伍穩(wěn)定?等各項工作?都有了良好?的開端。?一、各項指?標完成情況?今年，公?司共完成國?內：企業(yè)總?產值___?萬元，其中?：完成自找?任務___?萬元;完成?國外產值：?___萬元?;全年減?員___人?：其中：解?除勞動合同?___人;?辦理退休_?__人;調?出公司：_?__人;分?流輸送到其?他單位或項?目部___?人。全年?工亡率為0?;工傷重傷?率億元產值?0.4(重?傷事故為0?;工傷傷亡?率2(輕傷?一起，與_?_年相比下?降___%?;全年無新?增職業(yè)病人?;機械事故?率為0;交?通事故為0?;特種人員?體檢覆蓋率?未達標;環(huán)?境污染事故?為0;各項?環(huán)保指標全?部達標。?二、認真貫?徹職代會精?神，全面落?實各項工作?要求公司?年初召開的?職代會暨生?產工作會議?，對今年的?工作進行了?詳細部署和?安排，提出?了圍繞一個?目標、抓好?兩個建設、?解決三個問?題、推動四?個提升的_?_年工作思?路。一年來?，我們圍繞?建立高效、?精干的員工?隊伍，重塑?土建王牌軍?形象，全面?完成全年施?工生產任務?的目標，不?斷加強公司?兩級領導班?子建設，切?實利用人事?改革的契機?，抓好人才?隊伍的建設?，一是基本?上解決了對?公司發(fā)展信?心不足的問?題，廣大員?工在今年任?務極度不飽?滿的困難面?前，不氣餒?、不泄氣，?充分用好建?設公司給予?我們的減負?政策，尋求?主動、苦練?內功，加快?改革步伐，?積極做好準?備;二是在?彭州項目工?程中，不斷?克服這樣或?者那樣的困?難，基本解?決了我們在?項目管理中?管理粗放的?問題，為下?一步不斷提?高項目管理?水平，努力?化解經營風?險進行了有?益的探索;?為了經營部?生存空間，?公司今年還?成立了機電?工程處;三?是解決了合?同及資料的?管理不夠細?致的問題，?針對過去合?同管理上存?在的不足，?不斷加強對?合同的監(jiān)督?和落實，使?合同管理貫?穿于從草擬?到簽訂、履?行的全過程?，保證合同?目標的實現?，防范合同?的風險。并?且，公司還?整合了資料?室，提要求?、明目標，?文書檔案和?生產技術檔?案并為資料?室實現一體?化管理。?三、努力干?好在手項目?，不斷拓展?生存空間?1、彭州災?后重建項目?：該項目是?公司__年?重點建設項?目，汶川地?震后，彭州?被國家劃為?十個極重災?區(qū)之一，災?后重建任務?異常繁重。?彭州市__?等四鎮(zhèn)政策?性安置房建?設項目工期?___天，?建筑面積_?__平米，?建設地點分?布在彭州市?__鎮(zhèn)__?村、__鎮(zhèn)?__村、_?_鎮(zhèn)__村?、__鎮(zhèn)_?_路等地方?，四個施工?點相距有_?__公里，?公司項目部?針對此工程?分布廣、條?件差、現場?三通一平沒?有完成、協(xié)?調難等情況?下，立即開?始了項目部?的組建工作?。針對該工?程為災后重?建項目，具?有其特殊性?，沒有施工?用電、用水?，沒有施工?道路等困難?，項目部積?極配合業(yè)主?解決完成這?些工作。雖?然__月_?_日項目部?就進場，但?是由于業(yè)主?方的原因，?工程實際開?工時間滯后?，工期緊、?任務重、責?任大，在工?程開工以后?，項目部嚴?格控制施工?質量，強化?安全措施，?在施工過程?中，管理做?到細化，責?任做到落實?，進度天天?檢查，跟不?上就采取措?施。所以雖?然該工程有?諸多困難，?但是通過全?體干部職工?的共同努力?，到現在為?止整個工程?已經完成工?作量___?多萬。__?、__兩鎮(zhèn)?__月10?開工，建筑?面積___?平米，現主?體結構已經?完成，受到?了業(yè)主方的?認同和好評?。后期__?月20曰、?__月__?日兩鎮(zhèn)相繼?開工，正在?緊張有序地?進行基礎和?結構施工。?其建筑面積?為___平?米。為確保?整個工程的?順利交付，?項目部發(fā)揚?艱苦奮斗，?追求卓越的?鐵軍精神，?在項目建設?中，講誠信?、講質量、?講安全、講?文明施工，?決心優(yōu)質、?高速完成建?設任務，為?災區(qū)人民交?上一份滿意?的答卷。?2、瑞麗工?程處：在市?場競爭激烈?遠離公司的?情況下，工?程處不等不?靠、積極主?動四處找活?，憑借著良?好的信譽和?踏實的作風?先后承擔了?瑞麗畹町木?薯淀粉廠土?建及鋼構工?程，完成工?作量__余?萬元，建筑?面積約__?_平米;騰?沖雷華賓館?改造工程土?建及鋼構工?程，完成工?作量約__?萬元;海關?犬基地食堂?改造裝飾及?水電工程，?完成工作量?__萬元;?姐告__倉?庫土建及鋼?構工程，完?成工作量3?7.___?萬元;姐告?__市場三?層改建工程?，完成工作?量___萬?，建筑面積?約___平?米等項目工?程。__?年，瑞麗工?程處完成產?值約__萬?元，實現利?潤約__萬?元，上繳國?家各項稅收?___萬余?元，支付職?工工資：_?_元，人均?__元。支?付上繳公司?各項社保費?用：___?.___元?，其中建筑?公司分攤社?保費用：_?_元，支付?上繳公司住?房公積金：?__元。?___、_?__工程處?：__年，?___工程?處在全體員?工的共同努?力下，共完?成__萬元?的產值。其?中：___?噴煤系統(tǒng)約?___萬元?(該項目己?全面完工，?正在辦理結?算。;江西?__鋼絞線?擴產工程約?___萬元?(該項目己?進入終審階?段，初審約?___萬元?;德陽__?電爐工程約?___萬元?(該項目已?完工進入辦?理結算階段??！窘ㄖ?公司年終總?結二】一?年就這樣過?完了，感覺?就像過完年?第二天又是?過年。都說?時間是怎樣?寶貴，要如?何珍惜?；?恍惚惚，還?沒有怎么體?會春夏秋冬?的更替__?就來了時間?就這樣被我?賤賣了。?__年__?月進入中建?三局一公司?基礎分公司?，在__城?區(qū)繞城公路?項目部擔任?碑凹山隧道?出口工長，?由于以前的?公司和中建?管理模式企?業(yè)文化差異?較大，開始?有些不適應?，在領導和?同事的幫助?下很快就了?解了中建的?管理模式和?企業(yè)文化，?融入到中建?的大家庭。?中建系統(tǒng)的?精細化管理?，標準化C?I，廣訊通?平臺等管理?模式和敢為?天下先永遠?爭第一的爭?先文化都深?深的吸引了?我。碑凹?山隧道出口?施工隊__?月份進場_?_月份正式?開工做截水?溝，__年?隧道出口計?劃完成洞身?開挖___?米，洞身二?村___米?，二個洞口?的明洞，洞?口臨建，門?禁監(jiān)控系統(tǒng)?。因為開工?初期一直糾?節(jié)于潮噴和?濕噴的問題?，后來又因?為C20噴?射混凝土強?度不夠以及?路基場地等?問題，洞口?臨建完成_?_年已經過?完了隧道出?口只完成了?洞身開挖_?__米，洞?口臨建完成?___%，?門禁監(jiān)控系?統(tǒng)完成__?_%。實際?完成量和計?劃相差甚遠?，嚴重拖了?項目部的后?腿。這是?三局的第一?條隧道，這?里有一個嚴?格的業(yè)主，?這有一個思?想認識不高?的施工隊，?還有一個技?術不精的工?長。開工初?期施工準備?不夠充分，?尤其是技術?準備嚴重滯?后，噴射混?凝土配合比?強度到現在?都還沒合格?，前期都在?糊里糊涂的?做致使現在?無法計量，?造成了不好?的影響。后?來施工隊一?直糾結于潮?噴和濕噴的?問題，圖紙?上和規(guī)范上?都寫的是濕?噴，業(yè)主監(jiān)?理也要求采?用濕噴工藝?，但是因為?我沒能正確?引導施工隊?伍提高他們?的思想認識?，讓他們還?沉醉在一前?項目的做法?，不按要求?悄悄采用潮?噴工藝，被?抓到多次，?導致業(yè)主和?__市領導?去公司找公?司領導。造?成極壞的影?響。__?已經來了我?要以全新的?自己來迎接?挑戰(zhàn)，__?年該是隧道?收獲的季節(jié)?了，計劃隧?道開挖__?_米，洞身?二村___?米，二個洞?口的明洞，?洞口臨建，?門禁監(jiān)控系?統(tǒng)。一定要?和施工隊團?結一心，保?安全、保質?量的前提下?加快進度打?一個翻身仗?，扭轉隧道?在業(yè)主和領?導心中不好?的形象。_?_年的我的?工作重點是?加強監(jiān)控量?測，加強導?線復測，嚴?格控制超欠?挖，加強安?全質量的管?控，把碑凹?山隧道做成?樣板工程。?__年隧?道收到了_?__份監(jiān)理?指令，這是?歷史之最，?令人汗顏的?數據。__?年來了我們?要轉變思路?，按設計圖?紙和規(guī)范施?工，按監(jiān)理?業(yè)主的要求?，即堅持原?