會計學1策劃案例—恒大地產學習報專項培訓第一部分：恒大的戰(zhàn)略第二部分：恒大的文化第三部分：精品與品牌第四部分：恒大的企業(yè)管理第五部分：恒大的人才機制

目錄第1頁/共59頁一、恒大戰(zhàn)略內涵二、五大戰(zhàn)略三、恒大的五個“三年計劃”四、四大運動五、紅海戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略第2頁/共59頁一、恒大戰(zhàn)略內涵第一部分：恒大的戰(zhàn)略恒大戰(zhàn)略的內涵和外延包含很多領域的內容，從企業(yè)發(fā)展的方面來說，恒大戰(zhàn)略主要有三大方面。

1、恒大的發(fā)展戰(zhàn)略第一個階段：2004年之前規(guī)模取勝的階段。第二個階段：2004—2007年，恒大是以規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略向“規(guī)模+品牌”過渡的階段。第三個階段：2007年以后恒大正式邁入“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展階段。

2、恒大的管理戰(zhàn)略今天的恒大已經完成了全國布局，形成了適應現代先進企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的“緊密型集團化管理模式”。

3、恒大的目標戰(zhàn)略：規(guī)模一流，品牌一流，團隊一流第3頁/共59頁1、人才戰(zhàn)略2、企業(yè)管理戰(zhàn)略3、雙金品牌戰(zhàn)略4、企業(yè)文化建設戰(zhàn)略5、國際資本運作戰(zhàn)略二、“五大戰(zhàn)略”：實現戰(zhàn)略思想升級第一部分：恒大的戰(zhàn)略第4頁/共59頁第一個“三年計劃”：艱苦創(chuàng)業(yè)，高速增長。第二個“三年計劃”：夯實基礎，苦練內功。第三個“三年計劃”：二次創(chuàng)業(yè)，大上臺階。第四個“三年計劃”：邁向國際，跨越發(fā)展。第五個“三年計劃”：穩(wěn)健經營，再攀高峰。三、恒大的五個“三年計劃”第一部分：恒大的戰(zhàn)略第5頁/共59頁三、恒大的五個“三年計劃”第一部分：恒大的戰(zhàn)略第五個三年計劃：1、重要年度經濟指標

銷售：2009年，銷售實現300億元；

2010年，完成350億元的銷售額目標；

2011年，公司定下500億元的銷售額目標；

土地：公司的土地儲備穩(wěn)定在5000萬平方米左右。2、重點工作進一步完善和強化企業(yè)內部管理努力打造恒大國際品牌加速國際化進程，爭取在第五個“三年計劃”期間實現境外上市第6頁/共59頁四、四大運動第一部分：恒大的戰(zhàn)略（一）開展“四大運動”的背景高速的發(fā)展、全面的擴張帶來了地區(qū)公司之間發(fā)展的不平衡，個別地區(qū)公司管理水平的提升落在了后面，不符合集團的整體要求。時間：2009年5月10日——2009年8月31日第7頁/共59頁四、四大運動第一部分：恒大的戰(zhàn)略（二）“四大運動”內容：

1、“嚴肅紀律”運動主要從三個方面開展：勞動紀律、工作紀律、組織紀律。

2、“整治人事管理”運動要堅持“公平公正、實事求是、堅持原則、任人唯賢”，杜絕任人唯親、違規(guī)提拔、違規(guī)定薪等不良現象。

3、“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動專業(yè)管理制度方面的內容涉及房地產開發(fā)、營銷策劃、物業(yè)管理等各個方面。

4、“徹底清除三種人”運動一是只講不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求學習和上進的人；三是那些混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。第8頁/共59頁四、四大運動第一部分：恒大的戰(zhàn)略（三）“四大運動”的目的

1、純潔隊伍，提高隊伍的綜合素質和戰(zhàn)斗力

2、規(guī)范管理、精通業(yè)務、杜絕漏洞

3、弘揚恒大精神和作風，傳承恒大的文化，營造恒大的氛圍（四）成果轟轟烈烈的四大運動已經結束，可以說，開展四大運動的目的現在已經基本達到。恒大優(yōu)良的文化得到了弘揚、隊伍進一步得到純潔、從員工到團隊風氣都進一步得到端正、管理得到提升。經過四大運動的洗禮，恒大朝三個一流的宏偉目標更近了一步。第9頁/共59頁五、紅海戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略概念與內涵：在紅海中，恒大人只有挑戰(zhàn)，不給借口，不找理由，堅信辦法總比困難多。商場如戰(zhàn)場，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場上勇于競爭，并在競爭極端激烈的市場中立于不敗之地。目的：在新的歷史階段，我們實施“紅海戰(zhàn)略”的最終目的就是為了實現“三個一流”的宏偉目標，即規(guī)模一流、品牌一流，團隊一流。

紅海戰(zhàn)略的現實意義：

（一）紅海戰(zhàn)略指引規(guī)模一流。（二）紅海戰(zhàn)略指引品牌一流（三）紅海戰(zhàn)略指引團隊一流第10頁/共59頁許主席論企業(yè)戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略■全球化的今天，中國企業(yè)已經進入戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略是現代化企業(yè)發(fā)展的核心問題?，F代企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭?！鲆患移髽I(yè)的戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的準則和指向器，對這一思想的最基本要求是：維持企業(yè)長期良性續(xù)存。作為房地產企業(yè)，科學的企業(yè)戰(zhàn)略尤為重要，它包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、土地儲備戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略等。■企業(yè)戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略構想轉化成戰(zhàn)略行動的過程。如果只有戰(zhàn)略構想而沒有制定戰(zhàn)略或不能實施，那么這種思想就如同幾百年前的“空想社會主義”，沒有存在的實際價值?！鍪袌鍪撬蚕⑷f變的，一個成熟的企業(yè)，必須要有高度前瞻性、科學性的決策，獨具慧眼地把握時代和市場的發(fā)展方向；在產品推廣上貼近市場脈搏，把握市場需求，不斷使自己的產品適應瞬息萬變的市場動態(tài)。只有未雨綢繆、運籌帷幄，才能決勝千里。第11頁/共59頁許主席論企業(yè)戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略■企業(yè)要追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。恒大借鑒世界先進經驗，建立了以經營發(fā)展戰(zhàn)略為核心的現代企業(yè)制度，形成了董事局、決策委員會、經理層三級管理體系和目標計劃管理、績效考核管理等一系列具有恒大特色、高效務實的經營管理模式?！鑫覀兊陌l(fā)展絕非片面追求速度的發(fā)展，我們的發(fā)展必須融會貫通科學發(fā)展觀，在快速發(fā)展的同時始終保持穩(wěn)健?？熘星蠓€(wěn)，穩(wěn)中求快?！觥凹t?！笔歉偁帢O端激烈的市場，是血淋淋的，是殘酷的。商場如戰(zhàn)場，我們就是要在這樣的競技場上勇于競爭乃至廝殺。爭創(chuàng)品牌一流、規(guī)模一流、團隊一流，并以此為武器令自身立于不敗之地。第12頁/共59頁第二部分：恒大的文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實力消長的長期性、基礎性、戰(zhàn)略性要素。十二年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。第13頁/共59頁第二部分：恒大的文化一、恒大的企業(yè)宗旨二、恒大的企業(yè)精神三、恒大的企業(yè)作風四、恒大的企業(yè)文化特點第14頁/共59頁第二部分：恒大的文化一、恒大的企業(yè)宗旨

在恒大開拓發(fā)展階段，公司就提出“質量樹品牌誠信立偉業(yè)”企業(yè)宗旨，將質量與誠信置于事關企業(yè)生死存亡，事關企業(yè)未來發(fā)展的高度，意義重大而深遠。（一）卓越品質：恒大企業(yè)宗旨精髓

質量是企業(yè)的第一生命線。沒有質量，企業(yè)就沒有效益；沒有質量，企業(yè)發(fā)展的源泉就會枯竭。

（二）誠信為本：恒大企業(yè)宗旨靈魂

提升品牌經營能力，必須確立企業(yè)獨有的價值定位，對于恒大來說，核心價值在于“誠信”。第15頁/共59頁第二部分：恒大的文化二、恒大的企業(yè)精神

1、艱苦創(chuàng)業(yè)，永葆恒大人創(chuàng)業(yè)本色

恒大成功的秘訣之一就是公司從創(chuàng)立初期，許主席就提煉出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業(yè)精神。

2、無私奉獻，在崗位上建功立業(yè)

許多來過恒大的人都會不由自主的被只爭朝夕、無私奉獻的工作場面所感染。

3、努力拼搏，推動恒大跨越發(fā)展

市場競爭，如逆水行舟，不進則退。唯有努力拼搏、攻堅克難才能立于不敗之地，才能獲得更大的發(fā)展。

4、開拓進取，助推公司跨越發(fā)展

開拓進取主要體現在恒大的勇于創(chuàng)新上，恒大在保持高速穩(wěn)健發(fā)展的同時，不斷開拓進取，將創(chuàng)新作為實現企業(yè)永續(xù)發(fā)展的源動力，并在產品創(chuàng)新、標準創(chuàng)新和服務創(chuàng)新等方面取得了相當的成績。第16頁/共59頁第二部分：恒大的文化三、恒大的企業(yè)作風——“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”恒大的企業(yè)作風是恒大企業(yè)文化的精髓所在，是恒大創(chuàng)業(yè)以來經驗的高度總結。

1、“精心策劃”是企業(yè)不斷發(fā)展的原因所在，也是保持這種快速發(fā)展的必然要求，是有效應對各種風險和挑戰(zhàn)的有力保證。

2、“狠抓落實”構成了恒大強大的執(zhí)行力。

3、在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)，都體現了為提高效能而重組資源的理念，盡可能減少管理流程和中間環(huán)節(jié)，最基層的重要信息也能迅速反饋到決策層，確保企業(yè)能夠第一時間響應市場。第17頁/共59頁第二部分：恒大的文化四、恒大的企業(yè)文化特點1、精神文化凝聚人心2、行為文化獨立潮頭3、誠信文化行業(yè)典范4、文化載體與時俱進5、社區(qū)文化獨具特色第18頁/共59頁許主席論企業(yè)文化第二部分：恒大的文化■企業(yè)文化建設是恒大地產集團穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領導干部和員工務必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設生生不息，永葆活力?！鲐熑我庾R并不需要驚天動地,它表現得平常而樸素。但把這種責任延伸開來,就成長為一種惠及社會的無比強大力量。在恒大，每位員工都要有強烈的責任感，要站在對公司高度負責的立場上做每一件事，以司為家，要有強烈的主人翁精神?！銎髽I(yè)文化建設的工作重點是抓思想建設工作，就是要培養(yǎng)員工進取向上、敬業(yè)、忠于公司的精神。把五湖四海的員工統(tǒng)一到恒大的企業(yè)文化上來?！銎髽I(yè)之間最根本的競爭是文化的競爭?！捌髽I(yè)文化創(chuàng)新”是一切創(chuàng)新的源泉和動力，文化創(chuàng)新將極大地促進管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新。只有構筑寬泛的多元的企業(yè)文化才能真正培育企業(yè)的核心競爭力。第19頁/共59頁許主席論企業(yè)文化第二部分：恒大的文化■企業(yè)文化戰(zhàn)略，即指企業(yè)的指導思想、經營哲學、管理風貌、價值體系、傳統(tǒng)作風、文化氛圍以及企業(yè)精神等精神文明建設，是企業(yè)的軟環(huán)境建設，是保證企業(yè)統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，建立良好的人際關系，保證總體戰(zhàn)略目標實現的深層次的精神能源戰(zhàn)略，是企業(yè)的上層建筑和意識形態(tài)。■共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在恒大以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與員工、員工與員工之間互相關心，互相支持。員工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作?！銎髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實力消長的長期性、基礎性、戰(zhàn)略性要素。恒大的企業(yè)文化已經深入到企業(yè)肌體，他們內化于心、外化于行，在公司發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。第20頁/共59頁第三部分：精品與品牌一、恒大的“精品戰(zhàn)略”二、恒大的品牌三、三大運動第21頁/共59頁第三部分：精品與品牌一、恒大的“精品戰(zhàn)略”實施精品戰(zhàn)略的背景：房地產市場的競爭已經由初期產品的粗放競爭，闊步向個性化、標準化和工業(yè)化競爭過渡?！熬窇?zhàn)略”的提出，以更高的企業(yè)發(fā)展視角進一步明確集團系統(tǒng)運作的指導思想，體現了恒大發(fā)展的規(guī)范性和遠瞻性。第22頁/共59頁第三部分：精品與品牌一、恒大的“精品戰(zhàn)略”具體要求：（一）全面推行“精品標準”，提升產品品質（二）精品戰(zhàn)略強勢提升恒大品牌（三）標準化、制度化提升精品品質（四）精品戰(zhàn)略與時俱進，全面實現重點材料、設備的統(tǒng)一全國供應。第23頁/共59頁第三部分：精品與品牌二、恒大的品牌近年來，恒大布局全國的格局已經形成。集團領導層把品牌建設與維護提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度，全面啟動一系列打造品牌運動。特別是2008年，在房地產市場成交低迷的情況下，恒大逆勢熱銷說明，恒大多年打造的產品品牌、過硬的產品品質獲得了全國所有置業(yè)者的認可。（一）恒大品牌的組成１、企業(yè)的產品２、企業(yè)的規(guī)模３、企業(yè)的管理４、企業(yè)的團隊素質５、企業(yè)的服務意識６、企業(yè)的社會責任７、有效的維護（二）努力打造恒大國際品牌１、堅定不移的實施精品戰(zhàn)略，打造絕對一流的產品品質２、堅定不移的實施誠信戰(zhàn)略，塑造享譽中外的企業(yè)形象第24頁/共59頁第三部分：精品與品牌三、全面深入持久開展“三大運動”開展三大運動的背景：企業(yè)在快速擴張之后必然需要一段時間來盤整與總結，2004年，二次創(chuàng)業(yè)過程中的恒大發(fā)展形勢一片大好，朝著一個又一個高峰拾階而上。在這一關鍵時刻，董事局主席許家印教授審時度勢，果斷提出全面深入持久開展“三大運動”的號召，要求集團從品牌、形象、隊伍三方面進一步提高企業(yè)核心競爭力。開展三大運動的迫切性：

1、“三大運動”是適應實施布局全國，向外擴張經營戰(zhàn)略的現實需要

2、著眼品牌戰(zhàn)略，“三大運動”是塑造國際品牌的重要決策

3、“三大運動”是企業(yè)發(fā)展“第一推動力”，是造就大批優(yōu)秀人才的需要第25頁/共59頁第三部分：精品與品牌三、全面深入持久開展“三大運動”開展“三大運動”的宗旨

1、開展“三大運動”是企業(yè)文化建設的創(chuàng)新形式

2、“三大運動”堅持以人為本，以人為綱

3、“三大運動”提升企業(yè)管理水平

4、“三大運動”推動品牌戰(zhàn)略實施

5、“三大運動”促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展開展“三大運動”的主題

1、轟轟烈烈開展打造精品運動

2、深入開展構筑“誠信恒大”活動

3、持續(xù)開展企業(yè)文化建設第26頁/共59頁許主席論品牌■品牌是信譽的累積，經濟效益的創(chuàng)造源，競爭力的體現，企業(yè)的靈魂。品牌是在質量、款式、功能、價格、服務、信譽等方面給消費者提供的服務與滿足，是一個全優(yōu)的綜合概念。她不僅僅蘊含著經濟價值，是無形資產的重要載體，更是企業(yè)的生命和靈魂?！鰧嵤┢放茟?zhàn)略，要求我們經過持續(xù)的打造精品，形成打造精品的開發(fā)建設模式，同步推進公司量的飛躍和質的飛躍。恒大的精品戰(zhàn)略，由精品理念、精品環(huán)節(jié)、精品社區(qū)、精品標準四大部分構成，涵蓋了最新規(guī)劃設計、高品質產品、高標準社區(qū)服務等一系列內容?！銎放剖瞧髽I(yè)未來發(fā)展的基礎，在經歷了成本優(yōu)勢、質量優(yōu)勢兩個階段的殘酷競爭之后，品牌優(yōu)勢階段的競爭已經來臨?！鰡T工是企業(yè)品牌價值最早的承受者，最快的傳遞者，所以應該以人為本，以員工為本，把以員工為本、以企業(yè)為本和以社會為本有機結合起來。第三部分：精品與品牌第27頁/共59頁許主席論品牌第三部分：精品與品牌■對于房地產企業(yè)來說，服務也是產品，也是品牌、也是生產力，提升服務即提升產品、提升品牌、提升生產力?！銎放剖瞧髽I(yè)未來發(fā)展的基礎，在經歷了成本優(yōu)勢、質量優(yōu)勢兩個階段的殘酷競爭之后，品牌優(yōu)勢階段的競爭已經來臨。■品牌的成功是企業(yè)成功的外在標志，品牌以企業(yè)的信譽、知識、技術、質量和創(chuàng)新為基礎，是企業(yè)核心競爭力的重要體現?！鰞?yōu)秀的品牌涵蘊著巨大的經濟價值，并能創(chuàng)造效益。最直觀的體現，莫過于同樣的產品卻能賣出更高的價格，而其所產生的價差，就是品牌所帶來的效益?！鰪钠放平ㄔO的角度看，一個好的企業(yè)品牌應該由內而外，員工應該成為企業(yè)公民的主體；從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的公民價值觀一定要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，把履行社會責任作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。第28頁/共59頁許主席論精品戰(zhàn)略第三部分：精品與品牌■恒大的精品戰(zhàn)略，由精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標準四大有機部分構成，涵蓋了最新規(guī)劃設計、高品質產品、高標準社區(qū)服務等一系列內容。■在中國房地產業(yè)發(fā)展進入差異化、個性化、規(guī)?；慕裉欤鎸嵤┚窇?zhàn)略，必須要以恒大品牌為依托，以全面質量管理為核心，以精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標準為支柱，形成一整套科學的方法體系，不斷增強恒大的核心競爭力?！鼍飞鐓^(qū)需要精品社區(qū)文化，我們要著力推進以“傳承、超越、價值、和諧”為內核的“恒大精品生活”，從更高層面上不斷將文化升級注入社區(qū)服務、社區(qū)建設的全過程，大力提升社區(qū)的溝通力、凝聚力、引導力、創(chuàng)造力?！鲆獙嵭小傲鞒淘僭臁?，依照“人盡其才、才盡其用”的原則，整合內部資源，制定更完備的崗位精品職責，明確具體的操作方法，量化的考核標準，形成壓力分解、層層落實、系統(tǒng)推進、全面發(fā)展的精品工程新格局，鍛造更為強大的體系競爭力。第29頁/共59頁一、恒大的“緊密型集團化管理模式”二、恒大的獎懲管理機制三、恒大的目標計劃管理四、恒大的失職問責管理機制五、恒大的績效管理機制第四部分：恒大的企業(yè)管理第30頁/共59頁第四部分：恒大的企業(yè)管理一、恒大的“緊密型集團化管理模式”

“緊密型集團化管理模式”可以達成三大“確?！保?/p>

第一、確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險。第二、確保降低成本。第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目上堅定不移的實施，從根本上實現恒大在全國的產品品質的領袖地位。

(一)“緊密型集團化管理模式”的內涵

所謂“緊密型集團化管理模式”就是說公司重大的問題都是由集團進行統(tǒng)一管理。這種模式建立在恒大集約化、緊密化管理方式基礎之上，是恒大實施“打造精品”經營模式、“品質制勝”的品牌戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展的需要。第31頁/共59頁第四部分：恒大的企業(yè)管理一、恒大的“緊密型集團化管理模式”（二）進一步強化“緊密型集團化管理模式”

■加強集團化、集約化、扁平化管理■標準化建設進一步鞏固■制度建設進一步推進■監(jiān)督制約機制進一步保障（三）強化“緊密型集團化管理模式”必須與時俱進

恒大從原來廣州的地區(qū)型公司，向全國20余個主要城市拓展，成為全國性集團化公司，管理非常重要。“緊密型集團化管理模式”要求我們既要將企業(yè)的基礎工作常抓不懈，包括計劃管理、目標管理、財務管理、招投標管理、成本控制管理、工程管理、采購配送管理等。第32頁/共59頁第四部分：恒大的企業(yè)管理二、恒大的獎懲管理機制在戰(zhàn)略的大框架下，恒大堅持以獎懲為手段、以制度為準繩，明確每個部門的工作目標，再由每個部門具體明確到每個人的工作目標?？梢哉f，恒大的獎懲機制是企業(yè)文化的重要組成部分，它是規(guī)范員工行為的重要手段。

管理創(chuàng)新優(yōu)化標準嚴格考核取得實效獎懲分明提升業(yè)績第33頁/共59頁第四部分：恒大的企業(yè)管理三、恒大的目標計劃管理

恒大的健康發(fā)展離不開一整套科學的目標計劃管理機制，在發(fā)展過程中，恒大建立了一套嚴格、科學的目標計劃管理體系，公司首先制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期工作目標。圍繞企業(yè)的中長期工作目標制訂三年計劃，再以年計劃保三年計劃，以半年計劃、季度計劃保年計劃，以月度計劃、兩周計劃、周計劃保季度計劃、半年計劃。（一）目標計劃管理推動企業(yè)迅猛發(fā)展

1、目標分解，科學完善2、適度超前，壓力傳遞3、制度為先，精細管理（二）堅定不移貫徹執(zhí)行目標計劃管理

1、考核通報，成果顯著2、分析差距，自我加壓3、敢于負責，勇于創(chuàng)新

4、放眼未來，服務全局第34頁/共59頁第四部分：恒大的企業(yè)管理四、恒大的失職問責管理機制在總結以往管理經驗的同時，恒大結合公司的產業(yè)特點、管理模式，按照計劃管理、節(jié)點管理的特點，現已逐步制定出一套切實可行、行之有效的內部“失職問責”制度，使管理得以強化。在推進目標計劃管理的過程中，恒大做到“失職問責三不放過”：

一是沒有查清原因不放過，必須開分析會，剖析根源，找準原因，制訂預防措施。二是沒有落實責任單位和責任人不放過。要明確責任，使當事人和其他員工受到教育。三是沒有處理不放過。處理應形式多樣，因事制宜，從口頭檢查直到開除，視情節(jié)而定，目的是為了讓當事人和其他員工吸取教訓，避免再犯。第35頁/共59頁第四部分：恒大的企業(yè)管理五、恒大的績效管理制度在計劃制定實施的過程中，以績效考核為核心的績效管理無疑是對目標計劃管理的又一次深化，又一次提升。

2005年，許主席就高瞻遠矚的提出對績效考核要狠抓落實和執(zhí)行。時逢集團布局全國、跨越發(fā)展的關鍵時刻，績效管理這一科學嚴密的現代企業(yè)管理手段的全面落實，讓恒大順利完成了對自我的超越。（一）績效管理，重在執(zhí)行（二）績效管理，全員參與（三）績效管理，嚴在考核

1、將員工的獎金的確定和工資的調整同績效掛鉤

2、將員工的能動性同績效掛鉤

3、將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃同績效掛鉤（四）、績效管理，功在有效第36頁/共59頁許主席論企業(yè)管理■企業(yè)管理是個大哲學。小企業(yè)靠人和人情管人，對規(guī)章制度要求不高；企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，必須要靠制度管理，即標準化、規(guī)范化管理；企業(yè)發(fā)展到一定高度時，則必須要靠文化管理及制度化、標準化的管理并用?！鑫覀兲岢珕栘熤?，將每個崗位、每項工作職責、每個工作環(huán)節(jié)的責任分解到崗、具體到人，使每個人都有應負之責，徹底改變工作中落而未實、行而未果、擲地無聲的現象，逐步形成多層次抓落實的目標責任體系和崗位責任制。■愛因斯坦曾經坦言，“現代社會的一大特征是手段的日益完善和目標的日益混亂?！蔽覀儽仨殨r刻警醒這一點，我們務必明白，過程管理的每一環(huán)節(jié)的質量決定了整個流程的質量，而流程的質量又決定了企業(yè)目標的最終結果。■企業(yè)管理好比是“煉鋼”：鋼中有柔才是完美品。既要發(fā)揮它的強硬力量，又要發(fā)揮它的柔性作用。第四部分：恒大的企業(yè)管理第37頁/共59頁許主席論企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理■我們必須倡導“無情管理”。很多時候，管理與感情總是存在尖銳的矛盾，但是任何工作，我們都應該站在管理的角度思考，而不是同情，而不是感情用事。■我們必須倡導靈活的“柔性管理”，它要求企業(yè)組織結構是扁平和靈活的，企業(yè)產品開發(fā)、生產、銷售和服務是市場導向的和快速變化的，信息溝通是暢通的和便捷的。這樣的管理模式下，人的積極性得到最大發(fā)揮，企業(yè)能夠根據市場變化迅速反應和調整?！銎髽I(yè)組織同生物族群相似，由眾多因素構成，具有多層次結構及關聯(lián)錯綜復雜的動態(tài)系統(tǒng)，也遵從“物競天擇，適者生存”的規(guī)律。因此，環(huán)境的進化要求企業(yè)組織也必須跟著發(fā)展，即配合環(huán)境、適合環(huán)境?！銎髽I(yè)內部做一些“運動”，就有了“第一推動力”。任何運動都是一個過程，都有始有終。我們發(fā)現并且掌握了這個“第一推動力”，我們的管理就不再是盲目的。第38頁/共59頁第五部分：恒大的人才機制一、恒大的人才戰(zhàn)略二、公平公正：恒大團隊制勝的原動力三、志存高遠、鼎成大業(yè)——許主席寄語恒大英才第39頁/共59頁第五部分：恒大的人才機制一、恒大的人才戰(zhàn)略（一）企業(yè)目前人才團隊概況目前，恒大高層領導管理團隊15人，年富力強、專業(yè)經驗豐富。平均年齡42歲，平均房地產開發(fā)管理經驗16年，其中教授1人、博士4人、碩士5人。恒大還擁有一支近7000人的年輕化、高學歷、高素質的房地產開發(fā)建設員工隊伍，92%以上是大學本科以上學歷。（二）人才戰(zhàn)略是可持續(xù)發(fā)展的“制高點”（三）以人力資本儲備夯實發(fā)展基礎（四）培養(yǎng)“開拓型”人才實施恒大人才戰(zhàn)略第40頁/共59頁第五部分：恒大的人才機制二、公平公正：恒大團隊制勝的原動力堅持公平公正的原則，在恒大成立之初就被放在了企業(yè)基石的地位。以此為基礎發(fā)展起來的恒大，內部的人才選拔堅持任人唯賢，外部的合作堅持公平公開，合作共贏?！龉焦仨殘猿衷瓌t■公平公正必須任人唯賢

■公平公正必須實事求是第41頁/共59頁志存高遠、鼎承大業(yè)——許主席寄語恒大英才第五部分：恒大的人才機制（一）多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史形成了恒大人修身正己的豐厚文化底蘊

1、多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，顯示了恒大的旺盛生命力和強大競爭力

2、以恒大精神和作風為核心的恒大文化，是凝聚人才、激勵斗志、創(chuàng)造輝煌的精神支柱

3、大批杰出英才為恒大的發(fā)展做出了突出貢獻（二）新的歷史條件對恒大人修養(yǎng)進一步提出了新的要求（三）《員工修身準則》是新時期恒大人修養(yǎng)的基本內涵

1、基本素質

2、綜合能力

3、綜合水平（四）堅持正確的修身原則、途徑和方法

1、躬行實踐、知行統(tǒng)一

2、系統(tǒng)塑造

3、誠意慎獨第42頁/共59頁許主席論人才戰(zhàn)略■人才是企業(yè)的生存之本，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。持續(xù)引進充滿競爭力和創(chuàng)造力的個體，通過學習型企業(yè)的塑造和團隊協(xié)作，培養(yǎng)出各個層面所需要的一流的經濟、技術、管理人才，是我們人才戰(zhàn)略的核心內容?！鲋贫ㄒ惶卓茖W的考核指標體系和評價體系，完善考核的制度、內容、程序和方法，使考核結果成為對干部獎懲、任用的重要依據。強化用人失察追究制?！鰡T工的全面發(fā)展程度和素質高低，決定著企業(yè)發(fā)展的速度和水平。這就要求我們必須樹立科學的人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的標準。第五部分：恒大的人才機制第43頁/共59頁謝謝！第44頁/共59頁綠地集團寶山項目整合推廣包裝方案第45頁/共59頁寶山樓市發(fā)展簡報從政府規(guī)劃看寶山迎合長三角發(fā)展戰(zhàn)略加快區(qū)域形象轉寶山區(qū)作為上海北翼連接長江三角洲沿江城市發(fā)展帶上的重要門戶；09年土地公告中165塊工業(yè)用地中，寶山區(qū)僅有8塊。其它主要分布在南匯、奉賢、金山、嘉定松江等地。從以上數據看，政府不但要把寶山打造成精品鋼制造、物流航運等產業(yè)集聚區(qū)，更要促進生態(tài)、生活、生產協(xié)調發(fā)展，是寶山成為具有輔城功能的現代化濱江新區(qū)。政府在新城空間結構上構想的“一心、三組團”已見雛形。在交通、教育科研、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、體育、郵政、環(huán)衛(wèi)、等配套設施上也在向易居城市發(fā)展完善。第46頁/共59頁

從土地供應看寶山市內“一地難求”寶山“半壁江山”上海今年公告出讓的土地收入已高達526.1141億元,其中住宅土地賣了291.9147億元,兩項數據均領銜全國。分別比2007年、2008年增加5.7%、16.0%。102塊住宅、商業(yè)、辦公用地中，市內地塊僅9塊。其中位于市中心區(qū)靜安寺附近的“靜安小亭”地塊，出讓土地面積不足九千平方米，掛牌起拍價高達人民幣七點四億元，每平方米地價近八點五萬元，徐匯區(qū)1副面積不足0.4824公頃的住宅用地，起始價格20000萬元，且提出要求苛刻，市內土地呈現“寸土寸金”，“一地難求”。2009年最早亮相的總建筑面積超過了30萬平方米的大型住宅土地全部在郊區(qū)，今年出讓的102塊非工業(yè)土地中，其中寶山就有14塊，其它主要分散在松江、閔行、奉賢、南匯、青浦等外環(huán)以外，城市加快向郊區(qū)發(fā)展，寶山將成城市副中心“半壁江山”第47頁/共59頁從銷售價格看寶山價格上漲強勁區(qū)域發(fā)展?jié)摿o限

1—9月份，從商品房銷售價格看，剔除配套商品房，寶山區(qū)商品房平均銷售單價7814元/平方米，同比增長7.8％。友誼地區(qū)的住友寶蓮府?。▌e墅）9月有銷售，均價高達35675元/平方米；羅店地區(qū)因金羅店以銷售別墅為主，所以平均銷售價格與南部地區(qū)相近；隨著地鐵一號線的延伸，帶動了廟行地區(qū)的房地產銷售價格，月浦、顧村、淞南和楊行地區(qū)的商品房價格也有不同程度的提高，地區(qū)差價逐步縮小，商品房整體銷售均價在提高。第48頁/共59頁從銷售面積看寶山據寶山區(qū)統(tǒng)計局的統(tǒng)計：1-9月份，寶山區(qū)房地產開發(fā)企業(yè)共實現商品房銷售面積241.06萬平方米，同比增長83.4％，商品房銷售額157.97億元，同比增長86.3％。為了更準確地反映商品房銷售的實際增長情況，剔除配套商品房銷售，寶山區(qū)共實現商品房銷售面積171.23萬平方米，同比增長69.