服裝業(yè)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時代，創(chuàng)新源于需求世界在飛速變化，每個時代都有每個時代創(chuàng)新的主要力氣。在17世紀荷蘭依靠技術(shù)創(chuàng)新，18世紀法國依靠整個民族的創(chuàng)新，19世紀英國依靠產(chǎn)業(yè)革命的創(chuàng)新，20世紀美國依靠于整個信息技術(shù)，整個管理模式的輸出，制造了整個人類歷史上經(jīng)濟的最高水平。

21世紀會是中國的世紀嗎？這個答案是確定的，是不容爭辯的。后危機時代，中國的競爭優(yōu)勢是什么？有人說是制造、是市場、是資源、是人口、是科技、是體制、還是創(chuàng)新？這是擺在我們面前的一個課題，我們需要去解答它。

每一次經(jīng)濟危機的谷底，都是隱藏著下一次重要創(chuàng)新的機遇。中國剛好處于這樣一個階段，在經(jīng)濟危機之后，我們在思索如何抓住這個機遇期，能夠獲得真正的創(chuàng)新力量，能夠?qū)崿F(xiàn)國家創(chuàng)新戰(zhàn)略。

然而創(chuàng)新是要靠企業(yè)家來完成的，所以企業(yè)家必需要有創(chuàng)新方式應對經(jīng)濟危機，企業(yè)家要從碼頭工人變成船長，這個時候?qū)λ乃仞B(yǎng)提出許多要求。

創(chuàng)新，是企業(yè)家面對的一個永恒的課題，從古代的孫子，到拿破侖，到德魯克，都把創(chuàng)新作為一生致力于的討論題目。中國的創(chuàng)新有自己的模式，許多人說我們是依靠仿照，沒有創(chuàng)新，其實中國在四個層面都有創(chuàng)新：中國不但有歷史上的制度創(chuàng)新，開放搞活改革、中國特色的社會主義，還有許多企業(yè)管理模式，以及我們自己的技術(shù)，但是這個創(chuàng)新是有規(guī)律的。

中國在歷史上最重要的創(chuàng)新來自于草根創(chuàng)新，是我們的億萬同胞，他們來自于基層，他們把基層創(chuàng)業(yè)才智凝聚成創(chuàng)新的理論，然后得到社會的支持。

代表例子，安徽的小崗村，有幾位農(nóng)夫?qū)懥搜獣?lián)產(chǎn)承包責任制先實行。中國的創(chuàng)新是依靠于草根階層如此的士氣、才智和精神逐步推動的。在將來，我們肯定是要發(fā)揮群體的創(chuàng)新優(yōu)勢，能夠做價值戰(zhàn)略。

創(chuàng)新要源于需求

創(chuàng)新是有方法和原理的，假如只注意技術(shù)，想實現(xiàn)跨越式進展，往往事與愿違。所以我們講創(chuàng)新要根據(jù)規(guī)律來進行，不能像空中樓閣一樣，緊緊依靠把握一個核心技術(shù)，你就盼望影響整個產(chǎn)業(yè)，乃至顛覆整個產(chǎn)業(yè)，這是一個特別粗淺的思維方式。企業(yè)必需要基于自身力量去創(chuàng)新，假如自己的自身力量不強，你就需要穩(wěn)扎穩(wěn)打。

有的公司進展戰(zhàn)略是向高端市場進展，越貴越好，這種方式往往面臨國際競爭；有的公司放棄高端市場，緊密聯(lián)系群眾，能夠跟底層市場共同進展，跟客戶一起成長；有的企業(yè)通過進行整個市場創(chuàng)新，通過影響顧客需求，轉(zhuǎn)變顧客的需求曲線，制造更高的協(xié)力，實現(xiàn)更高層次的增長。

這是現(xiàn)在中國企業(yè)的三種進展戰(zhàn)略，但是國際上，有的企業(yè)已經(jīng)能夠制造高價值需求。衣食住行滿意之后，人需要有更高的需求，所以蘋果公司依靠美感、技術(shù)、管理、科學等等方式，滿意用戶的高價值需求。通過這種方式，去實現(xiàn)他跟其他公司的差異化。

而服裝產(chǎn)業(yè)的時尚、美感，包括時裝產(chǎn)業(yè)里面的情感營銷，實際上也是特別重要的一種高價值需求，中國人本身是具有很高層次的情感、高價值的素養(yǎng)。我們需要做什么呢？那就是在制造高價值方面去做文章，能夠去改革我們對服裝產(chǎn)業(yè)一種思維方式，不能再重復戰(zhàn)略一二三四這樣的挨次，必需去思索新的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

需求是我們創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個基本能動力，基于本地的需求，企業(yè)肯定要花精力、花時間了解自己的同胞，自己的客戶的真實需求。他可能并不需要買一個LV的包，他可能需要一個特別舒適的“紅軍不怕遠征難”的軍用書包，這是他的本土需求。

同時，中國的進展必需要依靠人力資本的比較優(yōu)勢，在過去30年發(fā)揮的是淺層比較優(yōu)勢，13億人，13億雙手。而將來我們需要發(fā)揮深層比較優(yōu)勢，依舊是比較優(yōu)勢，就是13億顆頭腦。中國布滿了聰慧人，中國有許多智者，他們假如能夠集中在一起，能夠相互去思索和關(guān)心，我們夠能夠制造出來新的創(chuàng)新模式。

創(chuàng)新催生新興企業(yè)

紡織服裝行業(yè)實施的是人海戰(zhàn)略，肯定要改革到腦海戰(zhàn)略，如何去搶占高價值的制高點，并不是靠固定資產(chǎn)，而是靠無形資產(chǎn)、人力資本。

目前，整個社會都作變化，新興產(chǎn)業(yè)進展將為紡織服裝行業(yè)帶來巨大的機會，城市的建設、教育的進展、環(huán)境愛護的進展、醫(yī)療的進展，都會對紡織服裝產(chǎn)業(yè)構(gòu)成很大的影響。將來，企業(yè)如何去轉(zhuǎn)變自己的供應鏈模式？如何轉(zhuǎn)變對顧客的把握度？如何實現(xiàn)利用群體才智方式影響顧客？這些是擺在我們面前的一個重要課題。

現(xiàn)在，大規(guī)模的協(xié)同創(chuàng)新正在轉(zhuǎn)變世界，每次大的協(xié)同，大互動都會催生宏大的公司，每次標準化的產(chǎn)生都會消失新興的企業(yè)，我們應當思索互聯(lián)網(wǎng)里面的經(jīng)濟創(chuàng)新規(guī)律。

互聯(lián)網(wǎng)從web1.0變成web2.0，服裝產(chǎn)業(yè)也會從1.0變成2.0，我們的社會也從1.0變成2.0。過去每個企業(yè)影響力有限，現(xiàn)在是無限的；過去我們把視角集中在地區(qū)，集中在本城市，現(xiàn)在我們放眼全球；過去主要滿意物質(zhì)需求，今日我們盼望滿意精神需求；過去我們的社會是分階層的，今日我們的目標是實現(xiàn)人人公平；過去我們是為了生計而工作，今日為了歡樂而生活；過去是承受現(xiàn)實，今日我們是共同構(gòu)建現(xiàn)實；過去我們是解決歷史問題，今日我們是解決將來的問題；過去我們是為顧客去制造，今日我們是讓顧客自己去制造；過去信息是一種權(quán)利，今日信息是一種基本人權(quán)；過去窮人是社會的負擔，今日窮人是潛在的企業(yè)家；過去我們政府是管制型的，今日我們的政府應當成為服務型政府；過去我們的企業(yè)是為了利潤而服務顧客，今日我們的企業(yè)應當全心全意為人民服務。

什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新就是制造和實現(xiàn)價值。維持一個組織的生命，就是要實現(xiàn)你的價值和貢獻的均衡。你的組織假如沒有價值，就會灰飛煙滅。假如你的組織能夠用更好的方式去創(chuàng)新，就能夠去滿意利益相關(guān)者的利益需求，能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的進展。

當然，創(chuàng)新是以人為本的，我們的根本目標是為了服務于人，為了培育人、塑造人，為了過上幸福的生活。而中國有許多人，所