從編輯部到新聞中心也談《順馳》的成長(zhǎng)順馳集團(tuán)新聞中心月刊概況《順馳》月刊是順馳集團(tuán)內(nèi)部刊物，其前身為《順馳交流》報(bào)，創(chuàng)刊于1999年1月，至今已出版47期。作為順馳集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。她忠實(shí)地記錄著順馳的成長(zhǎng)歷程。目前刊物發(fā)行量4000份，除供內(nèi)部員工閱讀外，還向政府相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)、各大媒體及合作企業(yè)等免費(fèi)贈(zèng)閱。在剛剛結(jié)束的泰山企業(yè)全國(guó)內(nèi)刊研討會(huì)上，刊物獲得最佳版面獎(jiǎng)和最佳報(bào)道獎(jiǎng)。

月刊概況刊物內(nèi)容以報(bào)道企業(yè)發(fā)展、解讀企業(yè)文化、捕捉產(chǎn)經(jīng)熱點(diǎn)、搭建溝通橋梁為主，力求最直接最真實(shí)地反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和文化的思考，準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)的聲音。同時(shí)，作為房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部刊物，刊物強(qiáng)化對(duì)行業(yè)資訊和政策熱點(diǎn)的關(guān)注，并對(duì)其發(fā)出企業(yè)自己的觀點(diǎn)和思考。

工作體系：集團(tuán)執(zhí)行總裁編輯部“編外人員”主編執(zhí)行主編（責(zé)任編輯）文字編輯美術(shù)編輯撰稿人通訊員工作流程：選題會(huì)（內(nèi)容策劃、主題選定、定作者或相關(guān)人員、文章最終負(fù)責(zé)人、截稿時(shí)間）制定時(shí)間任務(wù)表（由執(zhí)行主編綜合大家意見擬定，內(nèi)容包括欄目、主題、責(zé)任人、完成時(shí)間、所需支持，并將任務(wù)表分解到個(gè)人，并遞交、反饋）采訪、約稿（由責(zé)任人提前擬定采訪或約稿提綱，充分調(diào)動(dòng)通訊員和“優(yōu)秀”撰稿人的力量）工作流程：碰稿會(huì)（根據(jù)時(shí)間任務(wù)表，在一個(gè)相對(duì)集中的時(shí)間編輯一起改稿，對(duì)稿件提出修改意見，這一過程現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況已做優(yōu)化處理）改稿、校對(duì)（輪流校稿，文章責(zé)任人對(duì)欄目稿件有最終責(zé)任，并在版上修改，一般校3-4遍，執(zhí)行主編對(duì)總體負(fù)責(zé)）提交主編審定工作流程：提交執(zhí)行總裁終審（主要審度封面企劃、卷首語(yǔ)）發(fā)排、打樣、印刷（把住最后一道關(guān)口，確保無(wú)誤）發(fā)行、郵寄（對(duì)內(nèi)發(fā)行、對(duì)外發(fā)行。每月更新郵寄通訊錄，保證常新）電話感謝發(fā)送紀(jì)念品月度考核指標(biāo)總結(jié)

從編輯部到新聞中心

今年隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，品牌影響力不斷增強(qiáng)，需要集團(tuán)整合企業(yè)形象、提升品牌影響力，編輯部作為企業(yè)文化的宣傳部門，重任自然落到肩上。因此，為了工作需要，編輯部4月份正式更名為新聞中心，工作范圍也隨之?dāng)U大。

目前工作內(nèi)容主要包括對(duì)內(nèi)宣傳：月刊編輯出版發(fā)行、集團(tuán)網(wǎng)站對(duì)外宣傳：媒體公關(guān)、企業(yè)形象宣傳策劃、VI管理、重大活動(dòng)組織、渠道拓展、合作商管理

工作架構(gòu)新聞中心月刊宣傳管理主編執(zhí)行主編文字編輯美術(shù)編輯網(wǎng)站管理網(wǎng)管文字編輯各壇斑竹渠道管理媒介專員宣傳主管從編編輯輯部部到到新新聞聞中中心心的的成成長(zhǎng)長(zhǎng)過過程程說(shuō)說(shuō)明明：：1、、企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)刊刊是是企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、文文化化的的重重要要傳傳播播者者，，內(nèi)內(nèi)刊刊人人的的作作用用和和地地位位必必將將隨隨著著企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展而而日日漸漸顯顯著著和和突突出出2、、內(nèi)內(nèi)刊刊人人對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)的的理理解解有有著著““先先天天””優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，和和企企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)接接觸觸““親親密密””，，空空間間大大，，機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)多多3、這這種成成長(zhǎng)是是一種種必然然。因因?yàn)?，，一是是企業(yè)業(yè)發(fā)展展需要要這樣樣一個(gè)個(gè)部門門來(lái)承承擔(dān)整整體宣宣傳的的職能能；二二是只只有內(nèi)內(nèi)刊這這樣的的，能能對(duì)企企業(yè)高高度理理解、、有文文字能能力和和協(xié)調(diào)調(diào)能力力的部部門才才能承承擔(dān)此此重任任成長(zhǎng)的的路上上任重重道遠(yuǎn)遠(yuǎn)由于內(nèi)內(nèi)刊人人是做做文字字工作作出身身，對(duì)對(duì)宣傳傳推廣廣等對(duì)對(duì)外工工作缺缺乏相相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，品牌牌整合合推廣廣，特特別是是大型型活動(dòng)動(dòng)組織織等對(duì)對(duì)我們們、對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)來(lái)講講都是是全新新的課課題。。我們們正在在一步步步摸摸索經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，借助助集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部部各公公司的的力量量，同同時(shí)尋尋找外外部合合作資資源，，加之之自身身的不不斷學(xué)學(xué)習(xí)，，工作作正逐逐漸走走入正正軌。。同時(shí)時(shí)，如如何在在部門門現(xiàn)有有員工工的基基礎(chǔ)上上，協(xié)協(xié)調(diào)好好刊物物出版版和宣宣傳工工作的的關(guān)系系和精精力時(shí)時(shí)間的的分配配也是是面臨臨的問問題。。順馳信信任放放權(quán)的的文化化給了了我們們最大大的做做事空空間，，這是是對(duì)我我們