季度述職報(bào)告總公司人力資源部****年**月1/19/20231提要上季度工作總結(jié)下季度工作計(jì)劃與各部門(mén)交流話(huà)題1/19/20232上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理1/19/20233招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理開(kāi)辟多種招聘渠道獵頭員工推薦內(nèi)部招聘網(wǎng)上招聘媒體招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘招聘渠道招聘渠道的建立與完善：已建立現(xiàn)場(chǎng)招聘、媒體招聘與內(nèi)部招聘體系；逐步樹(shù)立公司對(duì)外招聘形象；已開(kāi)辟網(wǎng)上招聘渠道，現(xiàn)預(yù)正式實(shí)施；1/19/20234各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理總公司招聘崗位到崗5人1/19/20235各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位012345678招聘崗位人數(shù)8111124業(yè)務(wù)代表欄目策劃媒介外聯(lián)文案副總助理文員平面設(shè)計(jì)到崗181/19/20236各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位0123招聘崗位人數(shù)3311221策劃平面設(shè)計(jì)媒介執(zhí)行美術(shù)指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)AE業(yè)務(wù)代表副總助理到崗13人1/19/20237各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位到崗10人1/19/20238各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理****學(xué)校招聘崗位到崗5人1/19/20239招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化需要規(guī)范：1、人才識(shí)別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)；3、效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高；有待強(qiáng)化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；2、人力資源部及用人部門(mén)通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、引進(jìn)與完善人才識(shí)別體系；1/19/202310上季度工作作總結(jié)招聘與人才才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管管理薪酬與考核核培訓(xùn)管理1/1/202311招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)員工總數(shù)142人；；截止9月份份為止，總總公司員工工29人，，**分公公司員工46人，**分公司員工工33人，，品牌分公公司員工15人，****培培訓(xùn)學(xué)校員員工19人人；按職務(wù)類(lèi)別別分類(lèi)，公公司領(lǐng)導(dǎo)共共計(jì)3人（指分公司司總經(jīng)理以以上職位的的領(lǐng)導(dǎo)）；；管理人員共共計(jì)34人人，一般員員工共計(jì)105人；；按崗位類(lèi)別別分類(lèi)，公公司領(lǐng)導(dǎo)共共計(jì)3人，業(yè)務(wù)類(lèi)人員員共計(jì)63人，技術(shù)術(shù)類(lèi)人員共計(jì)計(jì)25人，，后勤類(lèi)人人員共計(jì)51人；1/1/202312招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)注：公司員員工總?cè)藬?shù)數(shù)為142人（9月月份止）：1、男性員員工共74人；2、女性員員工共68人；性別分類(lèi)分分布圖1/1/202313招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)注：公司員工工總?cè)藬?shù)為142人（**月份止））：1、公司在讀讀研究生2人人；2、本科19人，大專(zhuān)92人，高中中29人；學(xué)歷分類(lèi)分布布圖1/1/202314招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為為*月/*月月數(shù)據(jù)）公司人員流動(dòng)動(dòng)情況情況說(shuō)明：因公司*月進(jìn)進(jìn)行了組織結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，，本年度第*季度人員流流動(dòng)情況無(wú)法法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；；總公司人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)

（*月/*月數(shù)據(jù)）1/1/202315招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為為*月/*月月數(shù)據(jù)）公司人員流動(dòng)動(dòng)情況情況說(shuō)明：因公司*月進(jìn)進(jìn)行了組織結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，，本年度第*季度人員流流動(dòng)情況無(wú)法法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；；**分公司人人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)（*月/*月月數(shù)據(jù)）-5051016-54-22-2總經(jīng)辦創(chuàng)作部流通部教育部入職人數(shù)離職人數(shù)1/1/202316招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料為為*月/*月月數(shù)據(jù)）公司人員流動(dòng)動(dòng)情況情況說(shuō)明：因公司*月進(jìn)進(jìn)行了組織結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，，本年度第*季度人員流流動(dòng)情況無(wú)法法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，，本次統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)僅限于*、*月份；；**分公司人人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)（*月/*月月數(shù)據(jù)）1/1/202317招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理（統(tǒng)計(jì)資料料為*月/*月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人員流流動(dòng)情況情況說(shuō)明：：因公司*月月進(jìn)行了組組織結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，本本年度第*季度人員員流動(dòng)情況況無(wú)法準(zhǔn)確確統(tǒng)計(jì)，本本次統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)僅限于于*、*月月份；**分公司司人員流動(dòng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)（*月/*月數(shù)據(jù)））1/1/202318招聘聘管管理理薪酬酬與與考考核核基礎(chǔ)礎(chǔ)人人事事培訓(xùn)訓(xùn)管管理理（統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)資資料料為為*月月/*月月數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)））公司司人人員員流流動(dòng)動(dòng)情情況況情況況說(shuō)說(shuō)明明：：因公公司司*月月進(jìn)進(jìn)行行了了組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的調(diào)調(diào)整整，，本本年年度度第第*季季度度人人員員流流動(dòng)動(dòng)情情況況無(wú)無(wú)法法準(zhǔn)準(zhǔn)確確統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，，本本次次統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)僅僅限限于于*、、*月月份份；；****學(xué)校人人員流動(dòng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)（*月/*月數(shù)數(shù)據(jù)）1/1/202319招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓(xùn)管理理（統(tǒng)計(jì)資資料為*月/*月數(shù)據(jù)據(jù)）公司人員員流動(dòng)情情況月份*月*月流動(dòng)率5.9%9.9%全公司員員工增減減變動(dòng)情情況4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入職率離職率*月*月注：本圖圖含****學(xué)學(xué)校員工工；1/1/202320建立規(guī)范范化的電電子檔案案庫(kù)1、分月月建立各各公司、、各部門(mén)門(mén)系統(tǒng)化化的員工工個(gè)人電電子檔案案庫(kù)；2、離職職員工檔檔案及時(shí)時(shí)從公司司檔案庫(kù)庫(kù)中刪減減，并存存入離職職人員檔檔案庫(kù)中中；重新整理理員工文文本檔案案資料1、將調(diào)整整后的員工工文本檔案案重新整理理歸類(lèi)；2、采用編編號(hào)分類(lèi)管管理辦法，，將各公司司/各部門(mén)門(mén)員工檔案案按序重新新排列，并與電子檔檔案庫(kù)相對(duì)對(duì)應(yīng)。人事檔案的的規(guī)范招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理1/1/202321試用用、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正與與離離職職試用用與與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正流流程程及及其其考考核核辦辦法法的的規(guī)規(guī)范范1、、考考核核指指標(biāo)標(biāo)量量化化，，以以具具體體數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)為為依依據(jù)據(jù)，，確確認(rèn)認(rèn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正考考評(píng)評(píng)系系數(shù)數(shù)；；2、、重重視視轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正討討論論會(huì)會(huì)，，面面對(duì)對(duì)面面與與即即將將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正員員工工進(jìn)進(jìn)行行交交流流；；2-1讓讓員員工工明明白白工工作作的的重重點(diǎn)點(diǎn)2-2讓讓員員工工知知曉曉工工作作改改進(jìn)進(jìn)的的方方向向2-3讓讓員員工工了了解解別別人人對(duì)對(duì)自自已已的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)3、、重重視視考考評(píng)評(píng)后后與與員員工工的的考考評(píng)評(píng)反反饋饋，，發(fā)發(fā)揚(yáng)揚(yáng)優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，，改改進(jìn)進(jìn)不不足足；；離職職手手續(xù)續(xù)的的完完善善重視視離離職職面面談?wù)?，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)我我們們工工作作中中值值得得改改進(jìn)進(jìn)的的地地方方。。招聘聘管管理理薪酬酬與與考考核核基礎(chǔ)礎(chǔ)人人事事培訓(xùn)訓(xùn)管管理理1/1/202322上季季度度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)情情況況通通報(bào)報(bào)總公公司司第第*季季度度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)所屬部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別受獎(jiǎng)勵(lì)人行政部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10元11建議獎(jiǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元11季度全勤獎(jiǎng)賬務(wù)部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10元11建議獎(jiǎng)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元11季度全勤獎(jiǎng)合計(jì)220元44招聘聘管管理理薪酬酬與與考考核核基礎(chǔ)礎(chǔ)人人事事培訓(xùn)訓(xùn)管管理理1/1/202323上季季度度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)情情況況通通報(bào)報(bào)**分分公公司司第第*季季度度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)所屬部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別被獎(jiǎng)勵(lì)人流通部現(xiàn)金10元22建議獎(jiǎng)現(xiàn)金100元22季度全勤獎(jiǎng)現(xiàn)金500元11業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)通報(bào)表?yè)P(yáng)33業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)創(chuàng)作部現(xiàn)金200元22優(yōu)秀創(chuàng)作人員獎(jiǎng)行政部現(xiàn)金100元11季度全勤獎(jiǎng)教育部現(xiàn)金100元44季度全勤獎(jiǎng)合計(jì)1620元1515薪酬酬與與考考核核基礎(chǔ)礎(chǔ)人人事事培訓(xùn)訓(xùn)管管理理招聘聘管管理理1/1/202324上季季度度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)情情況況通通報(bào)報(bào)**分分公公司司第第*季季度度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)所屬部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)方式人數(shù)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別被獎(jiǎng)勵(lì)人整車(chē)部現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元22季度全勤獎(jiǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元12被評(píng)“業(yè)務(wù)明星”合計(jì)400元34招聘聘管管理理薪酬酬與與考考核核基礎(chǔ)礎(chǔ)人人事事培訓(xùn)訓(xùn)管管理理1/1/202325招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰情情況通報(bào)總公司第*季季度懲罰統(tǒng)計(jì)計(jì)所屬部門(mén)處罰類(lèi)別人數(shù)次數(shù)行政部職務(wù)失誤1級(jí)11職務(wù)失誤2級(jí)11口頭警告11財(cái)務(wù)部職務(wù)失誤2級(jí)11管理失誤2級(jí)11賬務(wù)部一般失誤1級(jí)11人力資源部口頭警告221/1/202326招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓(xùn)管管理上季度度懲罰罰情況況通報(bào)報(bào)**分分公司司第*季度度懲罰罰統(tǒng)計(jì)計(jì)所屬部門(mén)處罰類(lèi)別人數(shù)次數(shù)流通部職務(wù)失誤1級(jí)56職務(wù)失誤2級(jí)11管理失誤1級(jí)11管理失誤2級(jí)11教育部職務(wù)失誤1級(jí)1126職務(wù)失誤2級(jí)11職務(wù)失誤3級(jí)33管理失誤1級(jí)44創(chuàng)作部一般失誤2級(jí)11職誤失誤1級(jí)11管理失誤2級(jí)11市場(chǎng)部職務(wù)失誤2級(jí)11總經(jīng)辦職務(wù)失誤1級(jí)13管理失誤1級(jí)221/1/202327招聘聘管管理理薪酬酬與與考考核核基礎(chǔ)礎(chǔ)人人事事培訓(xùn)訓(xùn)管管理理上季季度度懲懲罰罰情情況況通通報(bào)報(bào)**分分公公司司第第*季季度度懲懲罰罰統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)（續(xù)續(xù)））所屬部門(mén)處罰類(lèi)別處罰事宜人數(shù)次數(shù)市場(chǎng)部現(xiàn)金100元電腦有游戲軟件11媒介部現(xiàn)金100元上班玩電腦游戲11教育部賬款賠付450元問(wèn)題款11合計(jì)650元331/1/202328招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰罰情況通報(bào)報(bào)**分公司司第*季度度懲罰統(tǒng)計(jì)計(jì)所屬部門(mén)處罰類(lèi)別人數(shù)次數(shù)整車(chē)部職務(wù)失誤1級(jí)67管理失誤1級(jí)23一般失誤1級(jí)11非整車(chē)部職務(wù)失誤1級(jí)17職務(wù)失誤2級(jí)11管理失誤1級(jí)11市場(chǎng)部職務(wù)失誤1級(jí)33創(chuàng)作部職務(wù)失誤1級(jí)44總經(jīng)辦職務(wù)失誤2級(jí)11媒介部一般失誤1級(jí)11行政部職務(wù)失誤1級(jí)111/1/202329招聘管理薪酬與考核核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理上季度懲罰罰情況通報(bào)報(bào)**分公司司第*季度度懲罰統(tǒng)計(jì)計(jì)所屬部門(mén)處罰類(lèi)別人數(shù)次數(shù)客戶(hù)部職務(wù)失誤1級(jí)11管理失誤1級(jí)11創(chuàng)作部一般失誤2級(jí)11職務(wù)失誤2級(jí)11所屬部門(mén)處罰類(lèi)別處罰事宜人數(shù)次數(shù)創(chuàng)作部現(xiàn)金處罰50元下班未關(guān)空調(diào)11現(xiàn)金處罰100元電腦裝有游戲軟件22合計(jì)250元331/1/202330上季季度度工工作作總總結(jié)結(jié)招聘聘與與人人才才引引進(jìn)進(jìn)人事事基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理薪酬酬與與考考核核培訓(xùn)訓(xùn)管管理理1/1/202331合理的的薪酬酬制度度招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓(xùn)管管理一般來(lái)來(lái)說(shuō)，，員工工較為為滿(mǎn)意意的薪薪酬制制度：：內(nèi)部一一致性性———相對(duì)對(duì)于統(tǒng)統(tǒng)一組組織內(nèi)內(nèi)部的的員工工所得得的薪薪金，，它是公公平的的外部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性性———相對(duì)對(duì)于其其它組組織外外部中中具有有相似似職位位的員員工所得的的薪金金，它它是公公平的的員工貢貢獻(xiàn)———公公平的的反映映了員員工對(duì)對(duì)組織織的投投入1/1/202332薪酬制制度的的擬定定招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓(xùn)管管理制訂科科學(xué)且且公平平的薪薪酬操操作手手冊(cè)：：1、薪薪酬操操作手手冊(cè)已已在編編寫(xiě)過(guò)過(guò)程中中，預(yù)預(yù)計(jì)于于本季季度中中旬草草案提提交；；2、該該操作作手冊(cè)冊(cè)預(yù)將將與考考核制制度及及晉升升制度度相結(jié)結(jié)合，，真正正體現(xiàn)現(xiàn)薪酬酬的公公平與公正正性；；3、薪薪酬制制度的的宣講講及實(shí)實(shí)施工工作將將于公公司總總經(jīng)辦辦會(huì)議議正式式審批批通過(guò)過(guò)后開(kāi)開(kāi)展。。1/1/202333薪酬制制度基基本觀(guān)觀(guān)點(diǎn)招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓(xùn)管管理薪酬設(shè)設(shè)計(jì)的的3P模模型基本收入績(jī)效評(píng)估PayforPERFORMANCE勝任力評(píng)估 PayforPERSON職位評(píng)估 PayforPOSITION績(jī)效工資獎(jiǎng)金技術(shù)工資能力工資職位工資1/1/202334薪酬總額額的構(gòu)成成招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓(xùn)管理理1/1/202335考核方案案的擬定定招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓(xùn)管理理制定KPI關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核方案案：1、績(jī)效效考核操操作方案案正在編編寫(xiě)過(guò)程程中，預(yù)預(yù)計(jì)于*月底草草案提交交（待薪酬酬方案正正式實(shí)施施后開(kāi)展展啟動(dòng)））；2、績(jī)效效考核工工作按全全公司員員工崗位位類(lèi)別的的不同，，分別執(zhí)執(zhí)行；3、績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果直接接與薪資資掛鉤，，并將應(yīng)應(yīng)用于員員工職務(wù)務(wù)的晉升升、員工淘汰汰制等方方面。1/1/202336相關(guān)制度度的建立立優(yōu)秀創(chuàng)作作人員評(píng)評(píng)選方案案初步擬擬定晉升制度度初步擬擬定本制度特特點(diǎn)：對(duì)非專(zhuān)業(yè)業(yè)和專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人人員提供供了升遷遷機(jī)會(huì)，，因此我我們創(chuàng)建建的是雙雙／多階梯晉升升制度。。招聘管理理薪酬與考考核基礎(chǔ)人事事培訓(xùn)管理理1/1/202337上季度工工作總結(jié)結(jié)招聘與人人才引進(jìn)進(jìn)人事基礎(chǔ)礎(chǔ)管理薪酬與考考核培訓(xùn)管理理1/1/202338培訓(xùn)制度的的擬定建立員工培培訓(xùn)管理程程序建立立內(nèi)內(nèi)培培講講師師管管理理辦辦法法建立立員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)考考核核辦辦法法招聘聘管管理理薪酬酬與與考考核核基礎(chǔ)礎(chǔ)人人事事培訓(xùn)訓(xùn)管管理理1/1/202339培訓(xùn)訓(xùn)情情況況通通報(bào)報(bào)（表表一一））序號(hào)培訓(xùn)課題培訓(xùn)類(lèi)別參加人次1管理制度培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)（集中與分組）全體員工2收款技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)15人次3電腦基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)訓(xùn)部分員工4新員工入職內(nèi)訓(xùn)部分員工5考勤/獎(jiǎng)懲制度內(nèi)訓(xùn)（分公司分部門(mén)）全體員工6贏(yíng)在執(zhí)行外訓(xùn)33人次7頂尖催眠銷(xiāo)售外訓(xùn)11人次招聘聘管管理理薪酬酬與與考考核核基礎(chǔ)礎(chǔ)人人事事培訓(xùn)訓(xùn)管管理理1/1/202340序號(hào)培訓(xùn)課題參加人次外訓(xùn)費(fèi)用1做自已想做的人2人次500元2別對(duì)自已說(shuō)不可能12人次3000元3收款技巧培訓(xùn)15人次3750元4贏(yíng)在執(zhí)行33人次42240元5頂尖催眠銷(xiāo)售11人次2750元合計(jì)52240元培訓(xùn)情況通報(bào)報(bào)（表二）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理1/1/202341培訓(xùn)工工作問(wèn)問(wèn)題分分析重視程程度不不強(qiáng)培訓(xùn)考考勤待待規(guī)范范培訓(xùn)教教材待待標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化內(nèi)訓(xùn)講講師自自身講講課能能力需需提高高培訓(xùn)管管理工工作規(guī)規(guī)范化化培訓(xùn)情情況應(yīng)應(yīng)記入入員工工檔案案，與與考核核、晉晉升掛掛勾招聘管管理薪酬與與考核核基礎(chǔ)人人事培訓(xùn)管管理1/1/202342提要上季度度工作作總結(jié)結(jié)下季度度工作作計(jì)劃劃與各部部門(mén)交交流話(huà)話(huà)題1/1/202343下季度工作作計(jì)劃招聘與人才才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管管理薪酬與考核核培訓(xùn)管理1/1/202344招聘工作計(jì)劃劃完善招聘測(cè)評(píng)評(píng)，更準(zhǔn)確識(shí)識(shí)別人才招聘宣傳形式式的完善及豐豐富招聘渠道的選選擇（正式啟動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)上招聘）招聘人員有依依據(jù)，確定《《人員編制核核定》招聘計(jì)劃薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管