第4頁共4頁2023年?工程公司經(jīng)?理工作總結(jié)?范文尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事們?上午好！?過去的一年?我擔(dān)任公司?的直屬隊(duì)隊(duì)?長一職，緊?張忙碌的一?年結(jié)束了，?我們安全按?期的完成了?公司派給的?各項(xiàng)工作，?今天大家齊?聚一堂，我?把去年的工?作簡單做個(gè)?匯報(bào)總結(jié)。?來年，公司?在直屬隊(duì)的?基礎(chǔ)上新成?立工程分公?司，我有幸?擔(dān)任經(jīng)理一?職。在這里?我也把來年?的工作做一?個(gè)期許與展?望。__?年對(duì)于工程?直屬部是非?常重要的一?年，工程直?屬部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)下，在?公司各級(jí)部?門的密切配?合下，全力?以赴地投入?到一線生產(chǎn)?上。我們嚴(yán)?記公司領(lǐng)導(dǎo)?的教誨和囑?托，突出自?身的技術(shù)優(yōu)?勢和專業(yè)特?長，充分發(fā)?揮直屬部在?工程施工上?的核心作用?，嚴(yán)格控制?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度、成?本，較好地?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)任務(wù)。?直屬部在逐?步摸索中逐?步形成一個(gè)?專業(yè)配套齊?全，崗位職?責(zé)分明的團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、有?很強(qiáng)戰(zhàn)斗力?的___。?在農(nóng)民工的?隊(duì)伍中培養(yǎng)?結(jié)構(gòu)化、層?次化、多元?化人才。專?業(yè)工人由原?來的電力市?政拓展到主?體結(jié)構(gòu)、園?林景觀、專?業(yè)管道、石?材鋪裝。平?均月用工人?數(shù)為___?人。在直?屬___同?仁們的共同?努力下，截?至今年__?月底，經(jīng)過?一年的辛勤?工作，我們?先后完成了?___多個(gè)?合同工程，?完成了約_?__萬的合?同產(chǎn)值。本?著回顧過去?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出不足?，進(jìn)而豐富?和改善自己?的原則，為?此，我們就?工程直屬部?__年的工?作情況在以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行回顧和?總結(jié)。一?、人員管理?人員管理?工作是我部?工作的核心?和重點(diǎn)，對(duì)?農(nóng)民工優(yōu)先?選用經(jīng)驗(yàn)豐?富、長期參?與施工的老?工人為基礎(chǔ)?，對(duì)農(nóng)民工?的管理延續(xù)?__年的各?項(xiàng)制度，我?部更加全力?以赴地入到?對(duì)農(nóng)民工結(jié)?構(gòu)投化的培?養(yǎng)，引進(jìn)各?種專業(yè)工種?，強(qiáng)化專業(yè)?小組的團(tuán)體?精神，最終?達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)?民工___?人，按期完?成甲方要求?的各項(xiàng)工期?。與去年相?比今年工程?專業(yè)化加強(qiáng)?，危險(xiǎn)工程?加大，但是?在安全方面?我們的管理?更加縝密嚴(yán)?格。今年以?0傷亡0事?故___的?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。在這?里我感謝我?們項(xiàng)目部的?各位兄弟長?久以來對(duì)我?的支持，也?感謝那些辛?勤勞動(dòng)的民?工朋友。謝?謝他們?cè)谶^?去的一年對(duì)?公司以及我?個(gè)人工作上?的大力支持?。二、成?本管理去?年初我們對(duì)?成本費(fèi)用的?各項(xiàng)支出做?出詳細(xì)的統(tǒng)?計(jì)，為各項(xiàng)?對(duì)比目標(biāo)作?出經(jīng)營分析?，產(chǎn)值收入?及施工成本?費(fèi)用根據(jù)情?況按周或月?進(jìn)行預(yù)算對(duì)?比，及時(shí)核?算實(shí)際支出?的與計(jì)劃的?偏差，分析?原因，及時(shí)?糾偏。_?_年間接費(fèi)?用約占總產(chǎn)?值的__%?，其中人員?管理費(fèi)用占?總產(chǎn)值的_?_%，現(xiàn)場?管理經(jīng)費(fèi)占?總產(chǎn)值的_?_%，車輛?維修折舊占?總產(chǎn)值的_?_%，生活?經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)?值的__%?。__年?直接接費(fèi)用?約占總產(chǎn)值?的__%，?其中工人工?資費(fèi)占總產(chǎn)?值的__%?，輔材占總?產(chǎn)值的__?%，機(jī)械費(fèi)?總產(chǎn)值的_?_%，直接?費(fèi)總計(jì)支出?約__萬。?工程中用數(shù)?據(jù)說話，這?些數(shù)據(jù)幫我?總結(jié)了去年?的生產(chǎn)概況?，但最重要?給我在來年?的經(jīng)營計(jì)劃?上點(diǎn)亮了一?盞明燈。工?作配比中合?理的我們繼?續(xù)保持，不?足的我們會(huì)?在來年的工?作中持續(xù)改?進(jìn)，更加合?理話。在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎?接挑戰(zhàn)的過?程中，我們?發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)?值得我們改?進(jìn)和正視的?問題，還需?要認(rèn)真克服?和改正，以?求完善，使?管理水平再?上一個(gè)新臺(tái)?階，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面1?、進(jìn)一步完?善、細(xì)化工?程質(zhì)量管理?體制，理清?管理程序，?加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)?檢工作，明?確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)?程序，使工?程管理更加?順暢，更加?高效。明確?了內(nèi)部分工?和職責(zé)，建?立了上傳下?達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、規(guī)范有?序的工作秩?序，有力地?推動(dòng)了各項(xiàng)?工作順利開?展。做到業(yè)?主滿意公司?放心。2?、加強(qiáng)內(nèi)部?技能培訓(xùn)，?利用業(yè)余的?時(shí)間對(duì)班組?長進(jìn)行專業(yè)?技術(shù)培訓(xùn)提?高勞務(wù)人員?的整體素質(zhì)?對(duì)勞動(dòng)力實(shí)?行專業(yè)化_?__，按不?同工種、不?同施工部位?來劃分作業(yè)?班組，提高?操作的熟練?程度和勞動(dòng)?生產(chǎn)率，以?確保工程施?工質(zhì)量和施?工進(jìn)度。勞?動(dòng)力選擇操?作技術(shù)高，?人員素質(zhì)好?的工人。在?施工隊(duì)伍進(jìn)?場前和施工?過程中對(duì)工?人不斷進(jìn)行?崗位技能培?訓(xùn)?？偨Y(jié)?是一面鏡子?，通過總結(jié)?可以全面地?對(duì)過去一年?的成績與教?訓(xùn)、長處與?不足、困難?與機(jī)遇的進(jìn)?行客觀評(píng)判?，為下一步?工作理清思?路，明確目?標(biāo)，制訂措?施，提供參?考和保障。?從而對(duì)困難?有清醒的認(rèn)?識(shí)和深刻的?分析，找到?解決困難的?方法，對(duì)機(jī)?遇要有較強(qiáng)?的洞察力，?及早做好搶?抓機(jī)遇的各?項(xiàng)準(zhǔn)備。?__年按目?前剩余工程?量及已確定?合同進(jìn)行測?算，保證完?成產(chǎn)值__?_萬，力爭?完成___?萬；確保上?交公司__?%的毛利后?力爭創(chuàng)造_?_%的純利?。戰(zhàn)略決定?命運(yùn)，思路?決定出路，?在新的一年?中，工程分?公司更要明?確工作的主?要思路。確?保分公司完?成各項(xiàng)指標(biāo)?，達(dá)到公司?領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期?目標(biāo)。新的?一年即將來?臨，工程分?公司___?位農(nóng)民戰(zhàn)友?，___位?項(xiàng)目兄弟