2025年工程監(jiān)理師《工程進度管理》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.工程進度計劃編制的首要步驟是（）A.確定關(guān)鍵路徑B.分解工程任務C.預估工期D.確定資源需求答案：B解析：工程進度計劃編制的首要步驟是將整個工程項目分解為更小的、可管理的任務和活動。任務分解是制定詳細進度計劃的基礎(chǔ)，有助于后續(xù)確定各項任務的工期、資源需求和依賴關(guān)系。確定關(guān)鍵路徑、預估工期和確定資源需求都是在任務分解之后進行的。2.在工程進度管理中，關(guān)鍵路徑是指（）A.工期最長的路徑B.工期最短的路徑C.資源需求最大的路徑D.成本最高的路徑答案：A解析：關(guān)鍵路徑是工程項目中總工期最長的路徑，決定了項目的最短總工期。任何關(guān)鍵路徑上的延誤都會導致整個項目的延誤。因此，在進度管理中，重點監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的任務。3.工程進度偏差分析常用的方法包括（）A.S曲線分析B.PERT圖分析C.網(wǎng)絡(luò)圖分析D.以上都是答案：D解析：工程進度偏差分析常用的方法包括S曲線分析、PERT圖分析和網(wǎng)絡(luò)圖分析。S曲線用于比較計劃進度和實際進度，PERT圖用于評估任務工期的概率分布，網(wǎng)絡(luò)圖用于展示任務之間的依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑。4.當工程進度出現(xiàn)偏差時，首先應該（）A.調(diào)整進度計劃B.分析偏差原因C.立即報告上級D.減少資源投入答案：B解析：當工程進度出現(xiàn)偏差時，首先應該分析偏差的原因。只有明確了偏差的原因，才能采取有效的糾正措施。調(diào)整進度計劃、立即報告上級和減少資源投入都是在分析偏差原因之后進行的。5.工程進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）A.進度計劃編制B.進度監(jiān)控C.進度調(diào)整D.以上都是答案：D解析：工程進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括進度計劃編制、進度監(jiān)控和進度調(diào)整。進度計劃編制是基礎(chǔ)，進度監(jiān)控是手段，進度調(diào)整是措施。只有這三個環(huán)節(jié)緊密配合，才能有效控制工程進度。6.在工程進度管理中，甘特圖主要用于（）A.表示任務之間的依賴關(guān)系B.表示任務的進度安排C.表示資源分配情況D.表示成本預算情況答案：B解析：甘特圖主要用于表示任務的進度安排，通過條形圖展示每個任務的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間。甘特圖直觀易懂，是工程進度管理中常用的工具。7.工程進度計劃的編制依據(jù)包括（）A.工程合同B.設(shè)計文件C.資源條件D.以上都是答案：D解析：工程進度計劃的編制依據(jù)包括工程合同、設(shè)計文件和資源條件。工程合同規(guī)定了項目的范圍、時間和質(zhì)量要求，設(shè)計文件提供了工程的具體內(nèi)容和技術(shù)要求，資源條件包括人力、物力和財力等，這些都是編制進度計劃的重要依據(jù)。8.工程進度管理中，里程碑事件是指（）A.關(guān)鍵路徑上的任務B.項目中的重要節(jié)點C.資源需求最大的任務D.成本最高的任務答案：B解析：工程進度管理中，里程碑事件是指項目中的重要節(jié)點，通常標志著項目某個階段的完成或某個重要目標的達成。里程碑事件有助于項目團隊保持對項目進度的關(guān)注，確保項目按計劃推進。9.工程進度延誤的主要原因包括（）A.資源不足B.設(shè)計變更C.工作量估計不準確D.以上都是答案：D解析：工程進度延誤的主要原因包括資源不足、設(shè)計變更和工作量估計不準確。資源不足會導致任務無法按時完成，設(shè)計變更會導致工作內(nèi)容增加或改變，工作量估計不準確會導致進度計劃與實際情況不符。這些因素都可能導致工程進度延誤。10.工程進度管理軟件的主要功能包括（）A.進度計劃編制B.進度監(jiān)控C.進度調(diào)整D.以上都是答案：D解析：工程進度管理軟件的主要功能包括進度計劃編制、進度監(jiān)控和進度調(diào)整。這些功能有助于項目團隊更有效地管理工程進度，提高項目管理的效率和效果。11.工程進度計劃中，用于表示任務之間邏輯關(guān)系的圖稱為（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.PERT圖D.S曲線答案：B解析：網(wǎng)絡(luò)圖是用于表示工程任務之間邏輯關(guān)系的圖，它通過節(jié)點和箭線展示了各項任務的前后依賴關(guān)系、并行關(guān)系和順序關(guān)系，是進行進度計劃編制和關(guān)鍵路徑分析的重要工具。甘特圖主要用于表示任務的時間安排，PERT圖用于表示任務工期的概率分布，S曲線用于表示計劃進度與實際進度的比較。12.在工程進度管理中，滾動式計劃的特點是（）A.長期計劃詳細，短期計劃粗略B.長期計劃粗略，短期計劃詳細C.長期計劃和短期計劃都詳細D.長期計劃和短期計劃都粗略答案：B解析：滾動式計劃是一種根據(jù)近期計劃的執(zhí)行情況，定期對計劃進行修訂和補充的計劃方法。其特點是長期計劃相對粗略，短期計劃較為詳細，隨著時間的推移，長期計劃逐漸細化。這種方法有助于提高計劃的適應性和可行性。13.工程進度管理中，導致進度拖延的常見人為因素包括（）A.溝通不暢B.資源協(xié)調(diào)不力C.管理決策失誤D.以上都是答案：D解析：工程進度管理中，導致進度拖延的人為因素多種多樣，包括溝通不暢、資源協(xié)調(diào)不力、管理決策失誤等。溝通不暢會導致信息傳遞錯誤或延遲，影響任務的順利執(zhí)行；資源協(xié)調(diào)不力會導致資源分配不合理或不足，影響任務進度；管理決策失誤會導致計劃不合理或執(zhí)行不到位，同樣會影響進度。因此，以上都是導致進度拖延的常見人為因素。14.工程進度監(jiān)測的主要內(nèi)容包括（）A.任務完成情況B.資源使用情況C.進度偏差D.以上都是答案：D解析：工程進度監(jiān)測的主要內(nèi)容包括任務完成情況、資源使用情況和進度偏差。任務完成情況是衡量進度是否按計劃進行的基礎(chǔ)；資源使用情況反映了資源分配和利用的效率，直接影響進度；進度偏差是分析進度狀況和采取糾正措施的重要依據(jù)。因此，以上都是工程進度監(jiān)測的主要內(nèi)容。15.工程進度調(diào)整的措施通常包括（）A.增加資源投入B.調(diào)整任務順序C.壓縮任務工期D.以上都是答案：D解析：工程進度調(diào)整的措施多種多樣，包括增加資源投入、調(diào)整任務順序、壓縮任務工期等。增加資源投入可以提高工作效率，加快任務進度；調(diào)整任務順序可以改變?nèi)蝿盏膱?zhí)行順序，優(yōu)化資源配置；壓縮任務工期可以通過趕工或快速跟進等方式縮短任務時間。因此，以上都是工程進度調(diào)整的常見措施。16.工程進度管理中，風險管理的目的是（）A.預防進度風險的發(fā)生B.減少進度風險的影響C.控制進度風險的發(fā)展D.以上都是答案：D解析：工程進度管理中，風險管理的目的是全面預防進度風險的發(fā)生、減少進度風險的影響和控制進度風險的發(fā)展。通過風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)，可以有效地管理進度風險，確保工程進度按計劃進行。因此，以上都是風險管理的目的。17.工程進度報告的主要內(nèi)容通常包括（）A.進度執(zhí)行情況B.進度偏差分析C.下一步進度計劃D.以上都是答案：D解析：工程進度報告是向項目相關(guān)方匯報工程進度狀況的重要工具，其主要內(nèi)容通常包括進度執(zhí)行情況、進度偏差分析和下一步進度計劃。進度執(zhí)行情況匯報了任務完成情況和資源使用情況；進度偏差分析分析了進度與計劃之間的差異及其原因；下一步進度計劃提出了調(diào)整進度和糾正措施的建議。因此，以上都是工程進度報告的主要內(nèi)容。18.在工程進度管理中，關(guān)鍵鏈方法的主要特點是（）A.考慮資源約束B.使用甘特圖表示C.重點關(guān)注關(guān)鍵路徑D.以上都是答案：A解析：關(guān)鍵鏈方法是一種考慮資源約束的進度管理方法，其主要特點是將資源約束納入進度計劃編制和調(diào)整過程中，通過識別關(guān)鍵鏈和資源緩沖來管理進度風險。雖然關(guān)鍵鏈方法也使用網(wǎng)絡(luò)圖等工具表示任務關(guān)系，并關(guān)注關(guān)鍵路徑，但其核心特點是考慮資源約束。因此，選項A是關(guān)鍵鏈方法的主要特點。19.工程進度管理中，掙值管理的核心指標是（）A.計劃價值B.實際成本C.掙值D.成本偏差答案：C解析：掙值管理是一種綜合衡量工程進度和成本的績效管理方法，其核心指標是掙值（EV）。掙值表示已完成工作的預算價值，是衡量任務完成量和價值的重要指標。計劃價值（PV）表示計劃完成工作的預算價值，實際成本（AC）表示完成工作的實際花費，成本偏差（CV）是掙值與實際成本的差值。因此，掙值是掙值管理的核心指標。20.工程進度管理中，影響進度計劃準確性的因素包括（）A.任務工作量估計B.任務依賴關(guān)系C.資源可用性D.以上都是答案：D解析：工程進度管理中，影響進度計劃準確性的因素多種多樣，包括任務工作量估計、任務依賴關(guān)系和資源可用性等。任務工作量估計的準確性直接影響任務工期的確定；任務依賴關(guān)系決定了任務的執(zhí)行順序和邏輯關(guān)系，影響進度計劃的編制；資源可用性決定了資源能否按時到位，影響任務的順利執(zhí)行。因此，以上都是影響進度計劃準確性的因素。二、多選題1.工程進度計劃編制的輸入信息主要包括（）A.工程合同B.設(shè)計文件C.資源條件D.過往項目數(shù)據(jù)E.組織程序答案：ABCE解析：工程進度計劃編制的輸入信息主要包括工程合同、設(shè)計文件、資源條件和組織程序。工程合同規(guī)定了項目的范圍、時間和質(zhì)量要求，是編制進度計劃的重要依據(jù)；設(shè)計文件提供了工程的具體內(nèi)容和技術(shù)要求，有助于確定任務的種類和數(shù)量；資源條件包括人力、物力和財力等，決定了任務執(zhí)行的可行性；組織程序規(guī)定了項目管理的流程和方法，影響了進度計劃的編制和執(zhí)行。過往項目數(shù)據(jù)雖然有助于借鑒經(jīng)驗，但并非編制進度計劃的直接輸入信息。2.工程進度監(jiān)控的主要方法包括（）A.進度報告B.現(xiàn)場巡查C.掙值分析D.會議協(xié)調(diào)E.網(wǎng)絡(luò)圖分析答案：ABC解析：工程進度監(jiān)控的主要方法包括進度報告、現(xiàn)場巡查和掙值分析。進度報告是定期收集和匯報工程進度信息的主要方式；現(xiàn)場巡查是直接觀察工程實際進展情況的重要手段；掙值分析是綜合衡量進度和成本績效的有效方法。會議協(xié)調(diào)和網(wǎng)絡(luò)圖分析雖然也是項目管理中的活動，但它們并非進度監(jiān)控的主要方法。會議協(xié)調(diào)是溝通和協(xié)調(diào)的工具，網(wǎng)絡(luò)圖分析是進度計劃編制和分析的工具。3.工程進度延誤的常見原因包括（）A.資源不足B.設(shè)計變更C.工作量估計不準確D.天氣影響E.溝通不暢答案：ABCDE解析：工程進度延誤的常見原因多種多樣，包括資源不足、設(shè)計變更、工作量估計不準確、天氣影響和溝通不暢等。資源不足會導致任務無法按時完成；設(shè)計變更會導致工作內(nèi)容增加或改變，影響進度；工作量估計不準確會導致進度計劃與實際情況不符；天氣影響可能迫使工程暫停；溝通不暢會導致信息傳遞錯誤或延遲，影響任務的順利執(zhí)行。因此，以上都是工程進度延誤的常見原因。4.工程進度調(diào)整的措施通常包括（）A.增加資源投入B.調(diào)整任務順序C.壓縮任務工期D.調(diào)整工作范圍E.加強溝通協(xié)調(diào)答案：ABC解析：工程進度調(diào)整的措施多種多樣，包括增加資源投入、調(diào)整任務順序、壓縮任務工期等。增加資源投入可以提高工作效率，加快任務進度；調(diào)整任務順序可以改變?nèi)蝿盏膱?zhí)行順序，優(yōu)化資源配置；壓縮任務工期可以通過趕工或快速跟進等方式縮短任務時間。調(diào)整工作范圍和加強溝通協(xié)調(diào)雖然也是項目管理中的活動，但它們并非進度調(diào)整的直接措施。5.工程進度管理中，風險管理的主要環(huán)節(jié)包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險記錄答案：ABCD解析：工程進度管理中，風險管理的主要環(huán)節(jié)包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。風險識別是發(fā)現(xiàn)和記錄潛在風險的過程；風險評估是分析和評價風險發(fā)生的可能性和影響程度；風險應對是制定和實施應對風險措施的過程；風險監(jiān)控是跟蹤風險狀態(tài)和應對措施有效性的過程。風險記錄雖然也是風險管理的一部分，但并非主要環(huán)節(jié)。6.工程進度報告的主要內(nèi)容通常包括（）A.進度執(zhí)行情況B.進度偏差分析C.下一步進度計劃D.資源使用情況E.問題與建議答案：ABCE解析：工程進度報告是向項目相關(guān)方匯報工程進度狀況的重要工具，其主要內(nèi)容通常包括進度執(zhí)行情況、進度偏差分析、下一步進度計劃、資源使用情況和問題與建議。進度執(zhí)行情況匯報了任務完成情況和資源使用情況；進度偏差分析分析了進度與計劃之間的差異及其原因；下一步進度計劃提出了調(diào)整進度和糾正措施的建議；問題與建議提出了需要關(guān)注的問題和改進建議。因此，以上都是工程進度報告的主要內(nèi)容。7.在工程進度管理中，甘特圖的主要優(yōu)點包括（）A.直觀易懂B.信息量大C.易于操作D.適用于復雜項目E.可以表示任務依賴關(guān)系答案：ABC解析：工程進度管理中，甘特圖的主要優(yōu)點包括直觀易懂、信息量大和易于操作。甘特圖通過條形圖直觀地展示了任務的時間安排，包括開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，易于理解和比較；甘特圖可以在一張圖上展示多個任務的信息，信息量較大；甘特圖的制作和使用相對簡單，易于操作。然而，甘特圖并不適用于復雜項目，且不能清晰地表示任務之間的依賴關(guān)系。8.工程進度管理中，影響進度計劃準確性的因素包括（）A.任務工作量估計B.任務依賴關(guān)系C.資源可用性D.溝通協(xié)調(diào)E.項目環(huán)境答案：ABCDE解析：工程進度管理中，影響進度計劃準確性的因素多種多樣，包括任務工作量估計、任務依賴關(guān)系、資源可用性、溝通協(xié)調(diào)和項目環(huán)境等。任務工作量估計的準確性直接影響任務工期的確定；任務依賴關(guān)系決定了任務的執(zhí)行順序和邏輯關(guān)系，影響進度計劃的編制；資源可用性決定了資源能否按時到位，影響任務的順利執(zhí)行；溝通協(xié)調(diào)不暢會影響信息的傳遞和問題的解決，影響進度；項目環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會等因素，也會影響進度計劃的執(zhí)行。因此，以上都是影響進度計劃準確性的因素。9.工程進度管理中，關(guān)鍵鏈方法的主要特點包括（）A.考慮資源約束B.使用緩沖管理C.重點關(guān)注關(guān)鍵路徑D.使用甘特圖表示E.強調(diào)項目范圍管理答案：AB解析：工程進度管理中，關(guān)鍵鏈方法的主要特點包括考慮資源約束和使用緩沖管理。關(guān)鍵鏈方法的核心思想是將資源約束納入進度計劃編制和調(diào)整過程中，通過識別關(guān)鍵鏈和設(shè)置資源緩沖來管理進度風險。使用緩沖管理是關(guān)鍵鏈方法的重要特征，通過在關(guān)鍵鏈末端設(shè)置時間緩沖和資源緩沖，來應對不確定性和突發(fā)狀況。選項C雖然關(guān)鍵鏈方法也關(guān)注關(guān)鍵路徑，但其核心是資源約束和緩沖管理；選項D甘特圖不是關(guān)鍵鏈方法的主要表示工具；選項E項目范圍管理與關(guān)鍵鏈方法的主要特點關(guān)系不大。10.工程進度管理中，掙值管理的核心指標包括（）A.計劃價值B.掙值C.實際成本D.成本偏差E.進度偏差答案：ABCDE解析：工程進度管理中，掙值管理是一種綜合衡量工程進度和成本的績效管理方法，其核心指標包括計劃價值（PV）、掙值（EV）、實際成本（AC）、成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。計劃價值表示計劃完成工作的預算價值；掙值表示已完成工作的預算價值；實際成本表示完成工作的實際花費；成本偏差是掙值與實際成本的差值；進度偏差是掙值與計劃價值的差值。這些指標共同構(gòu)成了掙值管理的核心，用于綜合評估項目的績效狀況。11.工程進度計劃編制過程中，需要進行的工作包括（）A.工作分解B.時間估算C.資源估算D.網(wǎng)絡(luò)圖繪制E.風險識別答案：ABCDE解析：工程進度計劃編制是一個系統(tǒng)的過程，需要進行多項工作。工作分解是將項目整體劃分為更小、更易于管理的任務和活動；時間估算是估算每項任務所需的時間；資源估算是估算完成每項任務所需的資源；網(wǎng)絡(luò)圖繪制是繪制網(wǎng)絡(luò)圖來表示任務之間的邏輯關(guān)系；風險識別是識別在進度計劃執(zhí)行過程中可能遇到的風險。以上所有工作都是進度計劃編制過程中必要的環(huán)節(jié)。12.工程進度監(jiān)控過程中，常用的工具和方法包括（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.掙值分析D.進度報告E.現(xiàn)場巡查答案：ACDE解析：工程進度監(jiān)控過程中，常用的工具和方法包括掙值分析、進度報告和現(xiàn)場巡查。掙值分析是綜合衡量進度和成本績效的有效方法；進度報告是定期收集和匯報工程進度信息的主要方式；現(xiàn)場巡查是直接觀察工程實際進展情況的重要手段。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖主要用于進度計劃的編制，雖然在監(jiān)控過程中也會使用，但它們不是監(jiān)控的主要工具和方法。13.工程進度延誤可能導致的后果包括（）A.項目成本增加B.項目質(zhì)量下降C.項目工期延長D.業(yè)主滿意度降低E.合同糾紛答案：ACDE解析：工程進度延誤可能導致的后果多種多樣，包括項目成本增加、項目工期延長、業(yè)主滿意度降低和合同糾紛等。進度延誤通常需要投入額外的資源來趕工，導致成本增加；延誤本身就意味著工期延長；業(yè)主對進度延誤通常表示不滿，可能導致滿意度降低；如果延誤嚴重，可能引發(fā)合同糾紛。進度延誤不一定會直接導致項目質(zhì)量下降，但在趕工的情況下，質(zhì)量可能會受到影響。14.工程進度調(diào)整的依據(jù)通常包括（）A.進度偏差分析結(jié)果B.資源狀況變化C.風險應對計劃D.新的任務增加E.業(yè)主變更指令答案：ABCDE解析：工程進度調(diào)整的依據(jù)是多樣的，包括進度偏差分析結(jié)果、資源狀況變化、風險應對計劃、新增的任務增加和業(yè)主變更指令等。進度偏差分析結(jié)果是判斷是否需要調(diào)整以及調(diào)整方向的重要依據(jù)；資源狀況變化（如資源增加或減少）會影響任務的執(zhí)行時間，需要調(diào)整進度計劃；風險應對計劃中可能包含調(diào)整進度以應對風險的措施；新增的任務會增加工作量，需要調(diào)整后續(xù)計劃；業(yè)主的變更指令也可能要求調(diào)整進度計劃。因此，以上都是進度調(diào)整的常見依據(jù)。15.工程進度管理中，風險管理的目的是（）A.預防風險發(fā)生B.減少風險影響C.控制風險發(fā)展D.識別風險因素E.制定風險應對計劃答案：ABC解析：工程進度管理中，風險管理的核心目的是預防風險發(fā)生、減少風險影響和控制風險發(fā)展。風險管理通過系統(tǒng)性的過程來識別、分析和應對進度風險，從而提高項目按時完成的可能性。識別風險因素和制定風險應對計劃是風險管理過程中的具體活動，是達成上述目的的手段，而非目的本身。16.工程進度報告的主要目的包括（）A.溝通進度信息B.監(jiān)控項目進展C.評估項目績效D.調(diào)整進度計劃E.分配工作任務答案：ABC解析：工程進度報告的主要目的是溝通進度信息、監(jiān)控項目進展和評估項目績效。進度報告是項目團隊與相關(guān)方（如業(yè)主、承包商等）溝通工程進度狀況的主要途徑；通過報告，可以監(jiān)控項目的實際進展是否與計劃一致；報告中的數(shù)據(jù)是評估項目進度績效（如進度偏差、完成情況等）的基礎(chǔ)。調(diào)整進度計劃和分配工作任務雖然可能基于進度報告的信息，但報告本身的主要目的并非直接進行這些行動。17.在工程進度管理中，關(guān)鍵路徑的特點包括（）A.總工期最長B.任何活動延誤都會影響總工期C.不包含任何虛活動D.可以通過增加資源來縮短總工期E.任務之間通常存在緊密依賴關(guān)系答案：ABE解析：工程進度管理中，關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長的路徑（A正確），它決定了項目的最短總工期。關(guān)鍵路徑上的任何活動延誤都會導致整個項目的延誤（B正確），因此是進度控制的重點。關(guān)鍵路徑不一定不包含虛活動（C錯誤），虛活動是為了正確表達邏輯關(guān)系而引入的。雖然增加資源可能縮短某些關(guān)鍵活動的工期，但不一定能縮短整個關(guān)鍵路徑的總工期，取決于關(guān)鍵路徑上所有活動的限制（D錯誤）。關(guān)鍵路徑上的任務通常存在緊密的依賴關(guān)系，形成了項目的限制鏈（E正確）。18.工程進度管理中，影響資源可用性的因素包括（）A.資源市場供應情況B.資源租賃期限C.項目預算限制D.資源技能要求E.其他項目占用答案：ABDE解析：工程進度管理中，資源可用性受到多種因素影響。資源市場供應情況決定了資源的可獲得性（A）；資源租賃或購買期限限制了資源在項目中的可用時間（B）；資源的技能要求決定了是否容易找到符合要求的資源（D）；其他項目可能會占用相同的資源，從而影響本項目可以使用的資源量和時間（E）。項目預算限制（C）會影響可以投入的資源總量，但并不直接決定特定資源在某一時間點的可用性，而是決定了資源的獲取能力。19.工程進度管理中，使用掙值分析法的優(yōu)勢在于（）A.綜合反映進度和成本績效B.可以預測未來績效C.直觀展示任務完成情況D.需要復雜的數(shù)學計算E.基于預算價值進行比較答案：ABE解析：工程進度管理中，使用掙值分析法的主要優(yōu)勢在于可以綜合反映進度和成本績效（A），并且可以預測未來績效（B），因為它考慮了累計偏差和趨勢。掙值分析是基于預算價值（計劃價值、掙值、實際成本）進行比較（E），而不是基于實際完成量或絕對時間。雖然它提供了一種量化的績效衡量方式，但并不一定需要非常復雜的數(shù)學計算（D錯誤），其核心是比較和趨勢分析。甘特圖等工具更直觀地展示任務完成情況（C錯誤）。20.工程進度管理中，滾動式計劃的主要優(yōu)點是（）A.長期計劃更精確B.短期計劃更具適應性C.可以更好地應對不確定性D.減少了計劃編制工作量E.適用于所有類型的項目答案：BC解析：工程進度管理中，滾動式計劃的主要優(yōu)點是短期計劃更具適應性（B）和可以更好地應對不確定性（C）。滾動式計劃的核心思想是隨著時間的推移，對計劃進行逐步細化和滾動修訂，近期計劃編制得更詳細，遠期計劃相對粗略，這樣可以在保持計劃前瞻性的同時，更好地適應環(huán)境和條件的變化。長期計劃在初期可能不夠精確（A錯誤），頻繁的修訂可能增加一定的計劃編制工作量（D錯誤），且其適用性取決于項目的性質(zhì)和需求，并非適用于所有類型的項目（E錯誤）。三、判斷題1.工程進度計劃一旦編制完成就無需再進行修改。答案：錯誤解析：工程進度計劃是在項目實施過程中指導工作的依據(jù)，但由于項目環(huán)境（如資源變化、設(shè)計變更、意外事件等）和項目本身的復雜性，實際進展往往會與計劃產(chǎn)生偏差。因此，工程進度計劃需要在項目實施過程中根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整和修改，以確保項目目標的實現(xiàn)。計劃不是一成不變的，需要持續(xù)更新。2.關(guān)鍵路徑上的活動都是關(guān)鍵活動。答案：正確解析：關(guān)鍵路徑是項目中總工期最長的路徑，決定了項目的總工期。關(guān)鍵路徑上的所有活動都是關(guān)鍵活動，因為任何關(guān)鍵活動的延誤都會導致整個項目的延誤。非關(guān)鍵活動則存在一定的時差（浮動時間），其延誤不會直接導致項目總工期延長，但時差用盡后變?yōu)殛P(guān)鍵活動。3.掙值分析法只能用來衡量成本績效。答案：錯誤解析：掙值分析法是一種綜合衡量項目進度和成本績效的性能衡量技術(shù)。它通過比較計劃價值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）等指標，來評估項目是否在正確的軌道上運行，既可以用來分析進度績效（如進度偏差SV=EVPV），也可以用來分析成本績效（如成本偏差CV=EVAC）。4.工程進度偏差分析只需要找出偏差數(shù)值。答案：錯誤解析：工程進度偏差分析不僅要找出進度偏差的具體數(shù)值（如進度偏差天數(shù)），更重要的是要深入分析產(chǎn)生偏差的原因，包括主觀原因和客觀原因、內(nèi)部原因和外部原因等。只有準確找到原因，才能制定有效的糾正措施或預防措施。5.資源平衡是為了優(yōu)化資源使用，通常會導致進度延長。答案：正確解析：資源平衡是一種進度壓縮技術(shù)，旨在通過調(diào)整非關(guān)鍵活動的開始和結(jié)束時間，使得資源需求在項目周期內(nèi)更加平滑，避免資源需求峰值過高。這種調(diào)整通常會利用非關(guān)鍵活動的時差，因此可能會將這些活動的持續(xù)時間延長，從而導致項目總工期相應延長，但目的是優(yōu)化資源使用，確保資源不超過限制。6.會議協(xié)調(diào)是進度控制的有效方法之一。答案：正確解析：會議協(xié)調(diào)是項目管理中常用的一種溝通和協(xié)調(diào)方法。在進度管理中，定期召開進度協(xié)調(diào)會議，可以讓項目團隊成員了解最新的進度狀況、存在的問題和風險，共同討論解決方案，協(xié)調(diào)各方資源和工作，從而有效地推動項目進度按計劃進行。它是進度監(jiān)控和信息溝通的重要手段。7.增加資源投入一定能縮短任務工期。答案：錯誤解析：增加資源投入（如人力、設(shè)備等）確實有可能縮短任務工期，尤其是在資源瓶頸制約的情況下。但這并非絕對，如果增加的資源無法有效利用，或者任務本身受到其他限制（如技術(shù)瓶頸、設(shè)計限制等），或者增加資源導致管理復雜度增加，則未必能縮短工期。此外，趕工通常會增加成本。因此，增加資源投入不一定會必然縮短工期。8.工程進度管理就是對工程進度的監(jiān)督和控制。答案：正確解析：工程進度管理是一個系統(tǒng)化的過程，它涉及到對工程項目進展的全面管理。其核心內(nèi)容包括制定進度計劃、進度控制（即監(jiān)督和控制進度計劃的執(zhí)行，識別偏差并采取糾正措施）以及進度協(xié)調(diào)等。因此，監(jiān)督和控制是工程進度管理的重要組成部分和核心活動。9.里程碑事件是項目中的關(guān)鍵節(jié)點，通常標志著某個主要階段的完成。答案：正確解析：在工程進度管理中，里程碑事件是指項目中的重要節(jié)點，它通常標志著項目某個主要階段或關(guān)鍵可交付成果的完成。里程碑事件有助于項目團隊保持對項目進度的關(guān)注，提供階段性目標，并作為評估項目進展的重要參考點。它們在進度計劃中起到標志和分界的作用。10.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的詳細程度會影響進度計劃的準確性。答案：正確解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項目分解為更小、更易于管理的部分的組織結(jié)構(gòu)。WBS的詳細程度直接影響后續(xù)進度估算的準確性。WBS越詳細，每個組成部分（工作包）的定義越清晰，其工作量和工期估算就越可能準確，從而提高整個項目進度計劃的可靠性。反之，WBS過于粗略，則可能導致估算不準確。四、簡答題1.簡述工程進度計劃編制的主要步驟。答案：工程進度計劃編制的主要步驟包括：(1)收集資料和信息：收集與項目相關(guān)的合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、資源條件、過往項目數(shù)據(jù)等。(2)工作分解：將工程項目按照邏輯關(guān)系和工作性質(zhì)分解為更小、更易于管理的任務和活動。(3)確定任務順序和邏輯關(guān)系：分析任務之間的依賴關(guān)系（如完成開始、開始開始等），繪制網(wǎng)絡(luò)圖來表示任務邏輯。(4)估算工期：估算每項任務所需的時間，可采用定額法、類比法、專家估算法等。(5)資源估算：估算完成每項任務所需的人力、物力、財力等資源。(6)編制進度計劃：根據(jù)任務分解、邏輯關(guān)系、工期和資源估算，選擇合適的進度計劃方法（如關(guān)鍵路徑法、甘特圖法等），編制出初步的工程進度計劃。(7)計劃評審和調(diào)整