企業(yè)的成本控制成本的概念和實質(zhì)概念：成本是用貨幣計量的，為取得或即將取得的商品或勞務所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務或發(fā)生的負債的總額。(美國注冊會計師協(xié)會AICPA)實質(zhì)：是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類企業(yè)的成本一般可分為：材料采購成本技術(shù)成本生產(chǎn)成本質(zhì)量成本戰(zhàn)略成本人力資源成本資本成本等

企業(yè)的成本控制

在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本是一個重要的途徑。要降低成本，一個很重要的方法就是開展成本控制活動。所謂成本控制，就是利用會計所提供的各種信息資料，計算實際或預計脫離目標的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目標實現(xiàn)的過程。成本控制的作用1．配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導企業(yè)走向成本最低化。2．追求利潤最大化。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的聯(lián)動關(guān)系，以成本支持質(zhì)量、價格、擴大市場份額等對成本的需要，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。3．提高資源利用率。在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟資源時，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。

成本分析

要做好成本控制，首先要進行成本分析。成本分析是根據(jù)有關(guān)成本資料對成本指標所進等的分析。成本分析包括事前，事中和事后分析等三個方面。事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標。事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結(jié)果所進行的分析。成本事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。事后分析是指對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所做的分析。事后分析對成本執(zhí)行的結(jié)果進行評價，以利于下一期成本控制活動的開展。傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制

的區(qū)別傳統(tǒng)成本控制具體表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式。主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。這種的成本降低是治標不治本的，只是成本管理的一種改良形式。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制

的區(qū)別現(xiàn)代成本控制從管理的源流來挖掘降低成本的潛力，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。現(xiàn)代的JIT（JustInTime，適時生產(chǎn)系統(tǒng)），以“零庫存”形式避免了幾乎所有的存貨成本；TQC(TotalQualityControl，全面質(zhì)量控制)，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。認為事前預防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段，通過重組生產(chǎn)和業(yè)務流程，來避免不必要的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。成本控制的方法

在成本管理體系中，成本控制占有十分重要的地位。成本控制工作搞得好壞，直接關(guān)系到成本管理的優(yōu)劣。在成本控制當中，中心的問題是成本控制方法。目前成本管理體系中所采用的成本控制方法主要是根據(jù)有關(guān)的規(guī)章制度及企業(yè)制定的成本控制標準進行的，真正將理論界的最新研究成果運用于實際工作中的并不是很多。所以，應積極探索并將最新的成本控制方法在實踐中加以運用。理論極限控制法目標成本控制法全面成本控制法理論極限控制法

任何一個經(jīng)營單位為維持其經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)而付出的最低成本費用支出（不考慮特殊現(xiàn)狀），即是理論極限成本。因此，理論極限成本與實際成本支出存在著一個較大的差值，這個差值即是我們希望節(jié)約的目標值，這個目標值的節(jié)約完成程度，應作為考核獎懲的依據(jù)。前提條件是：架構(gòu)最精簡人員最優(yōu)化業(yè)務流程最合理運作效率最高

目標成本控控制法企業(yè)在一定定時期內(nèi)為為保證目標標利潤實現(xiàn)現(xiàn)，企業(yè)以以市場價格格作為目標標成本的基基礎，設置置企業(yè)總體體成本控制制目標。再再通過向下下級成本控控制單元元（部門））進行目標標分解，在在各級成本本控制單元元實現(xiàn)控制制目標的基基礎上實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)總體體成本控制制目標。它它是成本預預測與目標標管理方法法相結(jié)合的的產(chǎn)物。實現(xiàn)經(jīng)營觀觀念和經(jīng)營營機制的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。變““以我定市市”為“市市場定我””，變“向向外伸手””為“面向向企業(yè)，自自我加壓，，自我挖潛潛”，變““重產(chǎn)值、、產(chǎn)量”為為“重效益益”。以市場價格格作為目標標成本的基基礎，不僅僅使企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者承受受市場壓力力，通過模模擬市場機機制，促使使企業(yè)內(nèi)部部各單元（（部門）和和每個員工工都感受到到市場壓力力，培養(yǎng)員員工降低成成本和提高高個體勞動動效益的自自覺行為。。促進企業(yè)管管理從粗放放型向細致致型轉(zhuǎn)變。。為了科學學制訂和分分解成本控控制目標，，對企業(yè)各各部門的資資源情況必必須非常了了解，對勞勞動定額、、消耗定額額等考核標標準的制訂訂必須準確確、科學、、細致和具具體。全面成本控控制法對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過程程中所耗費費的全部成成本，包括括料、工、、費各項支支出進行嚴嚴格監(jiān)督和和限制，不不僅對變動動成本要進進行控制，，對固定成成本也要進進行控制。。不僅對構(gòu)成成產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本的發(fā)發(fā)生過程進進行控制，，也要對生生產(chǎn)前的設設計、工藝藝和生產(chǎn)后后的銷售、、使用所發(fā)發(fā)生的成本本進行控制制。要真正達到到成本控制制的目的，，必須調(diào)動動和組織企企業(yè)內(nèi)部全全體員工的的積極性。。通過建立立經(jīng)濟責任任制，把企企業(yè)的專業(yè)業(yè)成本控制制工作和群群眾性成本本控制工作作結(jié)合起來來，明確每每個員工、、每個部門門在成本控控制中的職職責。各項項費用定額額，費用開開支標準，，成本目標標和降低成成本的措施施，應廣泛泛發(fā)動全體體員工討論論，使成本本控制工作作成為全體體員工自己己的工作職職責，并付付諸行動。。全部部成成本本控控制制全程程成成本本控控制制全員員成成本本控控制制12成本本控控制制步步驟驟制訂訂標標準準實現(xiàn)現(xiàn)標標準準減少少浪浪費費分析析原原因因修訂訂標標準準計算算脫脫離離成成本本標標準準的的差差異異，，分分析析其其發(fā)發(fā)生生原原因因，，確確定定責責任任歸歸屬屬制定定并并下下達達成成本本標標準準，，作作為為控控制制的的依依據(jù)據(jù)發(fā)動動員員工工積積極極參參與與成成本本標標準準的的實實現(xiàn)現(xiàn)根據(jù)據(jù)成成本本標標準準審審核核成成本本開開支支，，防防止止浪浪費費的的發(fā)發(fā)生生修正正成成本本標標準準，，改改進進成成本本控控制制方方法法，，使使成成本本進進一一步步降降低低成本本控控制制的的意意義義降低低產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本，，增增強強競競爭爭力力增強強員員工工的的成成本本意意識識提高高企企業(yè)業(yè)成成本本核核算算水水平平和和成成本本信信息息的的準準確確性性提高高企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益促進進改改善善企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營營管管理理水水平平公司司的的成成本本控控制制財務務成成本本控控制制后勤勤成成本本控控制制工程程建建設設成成本本控控制制生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制采購購成成本本控控制制采購購成成本本控控制制材料料采采購購是是企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動動的的起起點點，，對對于于企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動動能能否否正正常常進進行行起起著著重重要要的的作作用用。。貨比比三三家家，，擇擇優(yōu)優(yōu)擇擇廉廉選選購購開放放采采購購渠渠道道，，定定期期組組織織采采購購招招標標提高高采采購購過過程程的的透透明明度度做好好供供應應商商評評價價，，加加強強物物資資采采購購風風險險管管理理貨比比三三家家，，擇擇優(yōu)優(yōu)擇擇廉廉選選購購零星星材材料料或或另另配配件件的的采采購購，，由由于于采采購購數(shù)數(shù)量量少少，，采采購購價價格格優(yōu)優(yōu)勢勢不不明明顯顯，，我我們們堅堅持持““優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、、低低價價、、及及時時””與與““就就近近采采購購””原原則則，，通通過過比比較較分分析析各各供供應應商商報報價價、、市市場場價價格格、、過過去去的的采采購購價價格格記記錄錄、、類類似似產(chǎn)產(chǎn)品品采采購購的的價價格格等等手手段段確確定定穩(wěn)穩(wěn)定定的的供供應應商商，，對對于于一一些些重重要要的的備備品品備備件件，，考考慮慮物物流流成成本本，，實實行行代代銷銷采采購購，，委委托托有有資資質(zhì)質(zhì)的的經(jīng)經(jīng)銷銷代代理理商商，，同同時時可可以以實實現(xiàn)現(xiàn)““零零庫庫存存””；；大大批批量量或或設設備備采采購購則則嚴嚴格格做做到到貨貨比比三三家家，，對對所所購購產(chǎn)產(chǎn)品品的的性性能能、、品品牌牌、、價價格格等等進進行行多多方方面面的的分分析析、、全全方方位位比比較較，，并并做做好好采采購購過過程程的的記記錄錄，，優(yōu)優(yōu)先先考考慮慮價價格格低低、、服服務務好好的的，，從從而而有有效效地地控控制制采采購購成成本本。。同同時時，，在在每每個個項項目目采采購購實實施施前前，，我我們們都都要要分分步步進進行行項項目目考考察察、、論論證證把把關(guān)關(guān)，，優(yōu)優(yōu)化化采采購購方方案案。。對對訂訂貨貨、、安安裝裝、、驗驗收收等等等等，，每每個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)都都考考慮慮周周到到減減少少風風險險。。2005年年至至今今通通過過比比、、壓壓價價，，主主要要物物資資采采購購節(jié)節(jié)約約金金額額約約45.5萬萬元元。。采購成本控制制開放采購渠道道，定期組織織采購招標招投標標方式式是采采購的的基本本方式式，也也是規(guī)規(guī)范采采購業(yè)業(yè)務流流程和和采購購人員員行為為，對對于杜杜絕采采購““黑箱箱”操操作和和采購購腐敗敗是極極為有有效和和完全全必要要的。。今年年，根根據(jù)公公司要要求，，我們們開始始嘗試試對重重大的的工程程項目目或設設備材材料采采購項項目組組織邀邀請招招標。。擴建建工程程和4#碼碼頭配配套工工程所所需閥閥門的的采購購項目目，今今年7月底底我們們通過過邀請請招標標的方方式，，由原原采購購預算算的112萬元元降低低到中中標金金額83萬萬元。。其次次，密密切關(guān)關(guān)注主主要材材料、、物資資市場場供求求、價價格變變動情情況，，以及及信息息收集集分析析，趨趨勢預預測，，選擇擇有利利時期期組織織招投投標，，積極極控制制采購購預算算。今今年的的擴建建工程程螺旋旋焊管管采購購項目目，我我們把把握在在鋼材材價格格回調(diào)調(diào)時組組織招招標，，由原原采購購報價價的97.16萬元元降低低到中中標金金額79.9萬萬元。?？梢砸哉f通通過幾幾次采采購招招投標標嘗試試，對對有效效的降降低采采購成成本起起到非非常顯顯著效效果，，今年年下半半年公公司共共組織織4次次采購購招標標，節(jié)節(jié)約資資金約約104萬萬元。。采購成成本控控制提高采采購過過程的的透明明度采購中中的不不正當當行為為嚴重重侵蝕蝕著企企業(yè)的的利益益，使使采購購成本本抬高高。因因此，，近年年來，，公司司不斷斷加強強對采采購人人員的的制度度學習習和廉廉潔教教育，，完善善采購購制度度和流流程。。要求求每位位采購購人員員做到到正氣氣一身身，兩兩袖清清風，，做到到對供供應商商有目目的吃吃請不不到，，好處處堅決決不撈撈，私私情堅堅決不不徇。。因此此在采采購工工作中中，無無論是是談判判采購購還是是詢價價采購購，不不論是是簡單單項目目還是是復雜雜工程程，采采購部部始終終堅持持公開開、公公平、、公正正的原原則，，定期期在網(wǎng)網(wǎng)上公公示，，所有有采購購物資資信息息每月月公布布公司司OA信息平臺臺，建立立采購物物資信息息庫，供供大家監(jiān)監(jiān)督。采采購物品品入出庫庫嚴格做做到一般般商品采采購員與與保管員員共同交交驗貨；；合同物物資由采采購員、、保管員員和使用用部門人人員共同同驗收，，并三方方會簽；；重要物物資由采采購部門門和使用用部門派派員赴工工廠進行行出廠驗驗收。有有效保障障了采購購產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。采購成本本控制做好供應應商評價價，加強強采購風風險管理理正確考查查、評估估、認證證和選擇擇適當?shù)牡墓躺蹋俏镂锪鞑少徺徆ぷ鞒沙晒Φ年P(guān)關(guān)鍵。““采購購是最怕怕找錯供供應商””。不管管價格如如何便宜宜，如果果供應商商選擇不不當，可可能會大大大增加加日后維維修、更更新等成成本。因因此我們們經(jīng)常與與廠家聯(lián)聯(lián)系，及及時掌握握新產(chǎn)品品、新工工藝，把把握市場場動向，，對主要要供應商商進行動動態(tài)跟蹤蹤。根據(jù)據(jù)公司ISO9001和OHSAS18000及ISO14001管理體系系的要求求，我們們每年會會同總經(jīng)經(jīng)辦、基基地、安安保等部部門對所所有供應應商從經(jīng)經(jīng)營狀況況、企業(yè)業(yè)資信、、制造能能力、技技術(shù)水平平、品質(zhì)質(zhì)性能、、售后服服務等指指標按優(yōu)優(yōu)存劣汰汰進行評評價、篩篩選、增增刪、調(diào)調(diào)整，2005年度已已做評價價供應商商100余家，，并將100余余家的供供應商按按其有效效性，齊齊全性和和重要性性，分作作一般供供應商和和重要供供應商，，按供應應商提供供物資劃劃分成消消防器材材、環(huán)保保產(chǎn)品、、泵襯密密封、電電子電氣氣、閥門門輸濾、、鋼材管管件、五五金百貨貨、機械械設備、、綜合物物資等9大類別別，建立立合格供供應商信信息庫，，為物資資采購做做好了基基礎工作作，確保保物資采采購及時時到貨，，進一步步提高采采購能力力和防風風險能力力。采購成本本控制今后工作作思路：：一、豐富富采購方方式，重重點規(guī)范范并深入入執(zhí)行采采購招投投標制度度。采購購成本控控制措施施之一就就是提高高采購技技術(shù)，應應根據(jù)不不同需求求而采取取直接采采購、間間接采購購、聯(lián)合合采購等等多種方方式，形形成內(nèi)部部采購制制度化、、規(guī)范化化、程序序化；進進一步深深入學習習、完善善和執(zhí)行行采購招招投標制制度；加加強內(nèi)部部溝通，，確保信信息同享享，盡可可能以集集中擴大大采購量量，而增增加議價價空間，，杜絕各各自采購購，造成成相同產(chǎn)產(chǎn)品，卻卻價格不不同，平平白喪失失節(jié)省采采購成本本的機會會。二、采購購工作推推行“陽陽光采購購策略””，嚴格格遵循““決策透透明化、、信息公公開化、、監(jiān)控程程序化、、管理制制度化、、獎懲嚴嚴明化””，杜絕絕采購工工作的““暗箱””操作以以及在談談判中無無原則地地讓步、、合同之之外的私私下的利利益承諾諾，而損損害公司司利益。。采購成本本控制今后工作作思路：：三、堅持持以“成成本為中中心、以以價格為為導向””，采購購部門應應依托技技術(shù)、財財務等部部門做好好產(chǎn)品價價格與成成本的綜綜合分析析。采購購過程節(jié)節(jié)約成本本，不僅僅要考慮慮到價格格因素，，還要了了解供應應鏈各個個環(huán)節(jié)的的操作，，避免一一味只選選擇最低低價格的的供應商商，而忽忽視提高高產(chǎn)品附附加值與與產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，從從而增加加日后維維修、更更新的成成本。應應以最低低的使用用周期成成本，來來最終達達到降低低成本的的目的。。四、加強強采購與與庫存管管理。對對于一些些零部件件、易損損件、小小金額備備品備件件應提前前預測，，應盡可可能做到到批量采采購，減減少定貨貨、缺貨貨及生產(chǎn)產(chǎn)準備成成本。對對于閥門門等常用用重要備備件由于于采購金金額高，，應減少少供貨環(huán)環(huán)節(jié)，可可以選擇擇穩(wěn)定、、合適的的供應商商做“零零庫存””，即供供應商批批量供應應，我們們根據(jù)使使用情況況結(jié)帳。。即可降降低采購購成本，，又能避避免設備備多樣化化，增加加維修，，配件成成本。采購成本本控制控制大修修、技改改費用1、05年草擬擬了《大大修費用用標準》》，明確確了其中中固定的的工程項項目費用用標準，，使大修修固定項項目費用用控制有有標準可可依，大大修工程程竣工后后進行對對照，為為工程部部的費用用審核提提供了基基礎。2、大修修技改或或項目中中實施新新工藝。。如在對成成品油一一擴工藝藝會審中中，提出出利用原原一條管管線替代代新管線線，大大大節(jié)約了了工程費費用，又又使工藝藝管線流流程簡明明，提高高了今后后生產(chǎn)效效率。3、05年推進進設備三三級管理理，已全全部落實實三級責責任人，，并開始始實施運運行，使使主附設設備完好好率始終終控制在在績效目目標以上上，一方方面減少少因設備備故障修修理和配配件購置置費用。。另一方方面提高高了設備備節(jié)能、、產(chǎn)能效效率。生產(chǎn)成本本控制控制庫存存，全員員參與1、為了了進一步步加強庫庫存管理理，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)實實際，已已實施對對主要生生產(chǎn)設備備的備品品備件進進行合理理的庫存存，減少少附屬配配件的庫庫存量，，并及時時對庫存存物資進進行了清清理。2、根據(jù)據(jù)2004年油油品中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的實際際情況，，合理下下降電、、水、氣氣生產(chǎn)能能耗指標標，并層層層下達達到各科科，作為為績效考考核的重重要內(nèi)容容。目前前各項水水、電、、汽、油油耗等各各項指標標均有效效的控制制在指標標范圍內(nèi)內(nèi)。3、05年結(jié)合合崗位勞勞動競賽賽，把控控制能耗耗作為崗崗位勞動動競賽的的重要內(nèi)內(nèi)容。儲儲運四個個大班每每月對生生產(chǎn)自流流量進行行統(tǒng)計，，及時檢檢查堵塞塞蒸汽管管跑、冒冒、漏汽汽現(xiàn)象，，千方百百計節(jié)約約能耗。。工務工工展了以以汽、能能比為主主的勞動動競賽，，各班操操心操作作，汽、、能產(chǎn)出出比增加加。生產(chǎn)成本本控制工程建設設成本控控制在項目可可行性研研究的敏敏感性分分析中，，項目的的中轉(zhuǎn)量量、中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)單價及及項目的的固定資資產(chǎn)投資資均對項項目建成成后的經(jīng)經(jīng)濟效益益指標如如內(nèi)部收收益率、、投資回回收期及及項目的的凈現(xiàn)值值產(chǎn)生較較大影響響。它直直接關(guān)系系到項目目建成后后的財務務費用支支出，關(guān)關(guān)系到固固定資產(chǎn)產(chǎn)的折舊舊，因此此項目的的投資控控制十分分重要，，它是成成本控制制的重要要內(nèi)容之之一。我我們在保保質(zhì)量、、抓進度度的前提提下，注注重項目目的投資資控制，，采用多多種方式式、方法法，盡可可能合理理節(jié)省工工程投資資。1、通過招投投標大大大降低了了工程造造價嚴格遵守守政府對對工程招招投標的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，在在當?shù)卣嘘P(guān)關(guān)部門和和實業(yè)公公司、招招標公司司的全過過程管理理和監(jiān)督督下，對對土建、、安裝工工程進行行招標。。通過公公開、公公平的競競爭，確確定工程程的施工工單位和和材料供供應商，，取得了了很好的的效果。。2、優(yōu)化設計方方案在滿足設計計要求的前前提下，在在設備及材材料的選用用上，提出出合理化的的建議。3、分工明確、、工作程序序清晰。所有的甲供供設備材料料，均由各各項目主管管根據(jù)設計計文件編制制計劃，由由部長審批批后，交采采購部門按按數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量時間等等要求，核核減庫存后后安排采購購，并及時時做好入庫庫、發(fā)貨等等工作。工程建設成成本控制4、對施工圖的的料表進行行了重新的的核算。施工圖中的的材料按規(guī)規(guī)定以施工工圖工程量量+10％％損耗量計計算，而在在公司的工工程中工程程部要求以以現(xiàn)場實際際需用量為為準。僅這這一措施罐罐本體的鋼鋼板損耗量量就下浮7個百分點點，鋼管及及型鋼損耗耗量下浮8個百分點點。5、認真審核每每份工程預預決算，嚴嚴格按招標標及合同單單價及費率率計算。隱蔽工程量量簽證，采采用監(jiān)理人人員和現(xiàn)場場施工員雙雙簽證，避避免人為因因素增加工工程費用的的可能。對對工程中有有爭議的問問題會同計計財部集體體討論并匯匯報領(lǐng)導決決定。盡量量減少施工工變更，必必須產(chǎn)生的的要求及早早發(fā)現(xiàn)，并并且及時辦辦理，在本本項目工程程實施中基基本沒有發(fā)發(fā)生需要追追加費用的的變更。工程建設成成本控制6、在保證質(zhì)量量及要求的的前提下，，合理利用用公司的原原剩余基建建材料，以以減少積壓壓物資，盤盤活存量資資產(chǎn)，避免免資源浪費費。今年項目中中共計利用用公司的剩剩余材料433860元。7、為了減少工工程投資，，興源項目目安裝工程程的所有材材料均為甲甲供。根據(jù)工程進進度及時提提供工程材材料設備是是保證工期期的重要環(huán)環(huán)節(jié)。工程程管理人員員在熟悉施施工圖紙、、掌握施工工計劃安排排的前提下下，按輕重重緩急及時時供應材料料設備。同同時建立健健全了材料料倉庫的管管理制度，，嚴格按ISO9001體系要求執(zhí)執(zhí)行，對設設備材料的的入庫、保保管、分發(fā)發(fā)實行規(guī)范范化管理。。為了提高高工程材料料的管理水水平，組織織專人開發(fā)發(fā)編制了一一套計算機機倉庫管理理軟件，取取得了良好好效果。工程建設成成本控制1、車輛運運營成本控控制車輛正確使使用與費用用成本有直直接關(guān)系.因此規(guī)規(guī)定公司所所有車輛必必須有專職職駕駛員駕駕駛.管理理并明確了了服務對象象及工作范范圍。完善用車管管理制度，，嚴格執(zhí)行行管理規(guī)定定，控制出出車次數(shù)。。公司所有有車輛由總總經(jīng)辦統(tǒng)一一管理、調(diào)調(diào)度,對對需出島長長途運營車車輛做到從從嚴控制，，確有出島島需要的必必須由總經(jīng)經(jīng)理批準。。車輛外借實實行有償服服務，根據(jù)據(jù)外借單位位用車的目目的地、使使用次數(shù)、、天數(shù)收取取相應費用用。如需出出島長途運運營，借用用單位除承承擔路上所所有費用外外還需支付付不同車型型.不同同目的地租租用費。按規(guī)范嚴格格控制車輛輛使用，特特別是出島島接送客的的車輛采用用來回接送送盡量不放放空,合理理安排客源源以降低車車輛運輸費費用。后勤成本控控制2、車輛維維修保養(yǎng)費費用控制加強駕駛?cè)巳藛T對車輛輛的日常保保養(yǎng)，定期期和不定期期進行車輛輛安全檢查查，及時進進行車輛維維修，進一一步降低修修理費用。。公司車輛維維保養(yǎng)計劃劃,由總經(jīng)經(jīng)辦車輛主主管列出保保養(yǎng)維修項項目和費用用并列入月月度工作和和費用計劃劃,經(jīng)總經(jīng)經(jīng)辦負責人人審核報總總經(jīng)理批準準,由財財務部按規(guī)規(guī)定核銷。。按公司管理理程序規(guī)定定做好車輛輛修理供應應商評估，，確定定點點修理廠家家安排車輛輛保養(yǎng)修理理。需重點修理理保養(yǎng)車輛輛,主管、、分管駕駛駛員必須按按審批程序序填報修理理申請單,由車輛主主管現(xiàn)場審審驗.確定定修理頊目目后向總經(jīng)經(jīng)辦領(lǐng)導匯匯報。對車車輛計劃外外急緊故障障修理,由由總經(jīng)辦領(lǐng)領(lǐng)導.車輛輛主管對修修理項目作作出確認,在保證修修理質(zhì)量前前提下,盡盡量壓縮修修理范圍并并對費用作作估算,經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導批準后后實施,費費用列入入下月計劃劃中。車輛日常清清潔保養(yǎng)由由主管、分分管駕駛員員承擔。后勤成本控控制3、車輛油油料費用控控制由于油料價價格的上升升,已成成為車輛費費用主要成成本,加加強油料管管理是減少少費用開支支重要手段段。車輛油料購購置計劃根根據(jù)車輛運運營實際情情況負責按按月申報,經(jīng)總經(jīng)辦辦領(lǐng)導審核核,公司領(lǐng)領(lǐng)導審批。。油料購置按按批準費用用,到指指定石油公公司打入到到每輛汽車車的加油IC卡(IC卡內(nèi)巳設置置該車號牌牌資料),到定點點加油站加加注油料。。所有車輛輛加油IC卡統(tǒng)一由車車輛主管集集中保管,駕駛員員對車輛加加油必須到到車輛主管管處辦理登登記手續(xù)。。月底打印印各車輛油油料IC卡加油資料料,與油料料登記資料料進行核對對、統(tǒng)計，，以實行單單車計程核核算，對油油料成本加加以控制。。對出島長途途車輛發(fā)生生油料費用用及本島臨臨時外購少少量油料,在費用用報銷時必必須辦理臨臨時外購油油料登記手手續(xù)。后勤成本控控制4、交通船船運行管理理做好每月油油料計劃的的核算，按按航行的海海里數(shù)及時時添加交通通船油料，，在添加時時由三人確確認，防止止油料流失失。加強交通船船日常物料料開支，每每月費用均均按需提前前一月申報報，逐級審審核。領(lǐng)用用后由專人人保管，按按需使用。。加強船舶用用水用電的的管理，船船到港后及及時關(guān)閉各各艙室照明明及空調(diào)。。舷外照明明在天擦黑黑前打開，，啟明后及及時關(guān)閉。。及時修理理或更換各各類水閥、、油閥，防防止跑冒滴滴漏發(fā)生。。勤儉節(jié)約，，發(fā)動船員員自己動手手做好船體體的保養(yǎng)。。在做好日日常性保養(yǎng)養(yǎng)的同時，，船員自己己動手完成成船體及機機電設備維維修保養(yǎng)工工作。對船船體出現(xiàn)的的銹斑及時時清理，大大風浪天氣氣船體上浪浪后及時用用淡水進行行沖洗，以以延長鋼板板使用壽命命，降低船船舶維修費費用的開支支。后勤成本控控制5、交通船船修理年修選擇正規(guī)規(guī)廠家以保證證修理及出廠廠后的服務質(zhì)質(zhì)量。在修理項目制制定上，除主主設備、水線線以下、船檢檢硬性規(guī)定的的維修項目，，其余輔助設設備采用不壞壞不修的原則則，將這類項項目安排在日日常保養(yǎng)中進進行，有效延延長輔助設備備的使用時間間。保持與船舶檢檢驗部門的溝溝通，在政策策允許范圍內(nèi)內(nèi)盡量減少檢檢驗費的支出出。與船舶修理廠廠談判，修理理費標準盡量量往老的收費費標準靠。目目前標準基本本按《國內(nèi)民民用船舶修造造船費用標準準》86版本本執(zhí)行。在船舶進廠修修理期間，自自己能修的盡盡量組織船員員開展自修。。同時壓縮在在廠時間，減減少駐廠費用用。后勤成本控制制樹立“財務工工作也能為企企業(yè)創(chuàng)造效益益”的理念，，在管理工作作中采取積極極措施，挖掘掘潛力，為股股東爭取利益益。1、充分熟悉悉稅務政策，，合理運用政政策優(yōu)惠稅務方面，合合理運用政策策上的優(yōu)惠，，為公司爭取取利益。通過過積極爭取，，取得了省稅稅務局關(guān)于購購買國產(chǎn)設備備抵免所得稅稅的批文，財務成本控制制2、加強資金管理理關(guān)注日常資金金動態(tài)，合理理調(diào)劑資金余余缺，有效降降低財務成本本。至2005年底可節(jié)節(jié)約利息支出出180萬元元。財務成本控制制3、做好保保險工作，降降低企業(yè)成本本支出公司目前擁有有固定資產(chǎn)86000萬萬元，為保證證資產(chǎn)的安全全，維護公司司利益，在總總公司保險部部的參與、指指導下，和四四家保險公司司談判，引入入競爭機制，，完成公司企企業(yè)財產(chǎn)險、、利潤損失險險、公眾責任任險的投保工工作，保險費費率每年均有有所下降，為為公司節(jié)約保保費支出。同時，積極做做好出現(xiàn)財產(chǎn)產(chǎn)的保險理賠賠工作。今年年以來，及時時辦理了幾次次臺風損失的的理賠，獲得得賠款50余余萬元，保障障了公司利益益。財務成本控制制謝謝??！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。18:29:5218:29:5218:291/6/20236:29:52PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2318:29:5218:29Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。18:29:5318:29:5318:29Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2318:29:5318:29:53January6,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。06一一月月20236:29:53下下午18:29:531月-2315、比不了得得