第15頁共15頁總經(jīng)理就職演講稿尊?敬的董事長(zhǎng)?、各位同仁?:大家好?!首先，?我對(duì)董事長(zhǎng)?的信任和能?與各位同仁?一起共事感?到非常榮幸?，同時(shí)，我?深感使命光?榮，責(zé)任重?大。在此，?我向董事長(zhǎng)?和公司全體?干部職工莊?嚴(yán)承諾:我?一定忠誠(chéng)地?履行總經(jīng)理?的職責(zé)，恪?盡職守、勤?勉工作、發(fā)?揚(yáng)民主、團(tuán)?結(jié)同志、嚴(yán)?于律己、廉?潔奉公，竭?誠(chéng)為企業(yè)和?職工服務(wù)，?對(duì)董事長(zhǎng)、?企業(yè)和職工?負(fù)責(zé)，決不?辜負(fù)董事長(zhǎng)?和公司全體?干部職工的?期望和重托?，提高酒店?的服務(wù)質(zhì)量?和經(jīng)濟(jì)效益?。金玉龍?城酒店，受?外部大環(huán)境?和內(nèi)部小環(huán)?境的影響，?經(jīng)濟(jì)效益不?佳，我們著?面臨機(jī)遇與?挑戰(zhàn)，困難?與希望。只?有全體員工?樹立信心，?齊心協(xié)力，?艱苦創(chuàng)業(yè)，?勵(lì)精圖治，?金玉龍城就?能走出困境?、迎來輝煌?。在這里我?向大家囑托?幾點(diǎn):第?一、大力弘?揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)?作”精神:?首先從我個(gè)?人作起，嚴(yán)?格要求自己?，把班子帶?好，把人用?活，把事辦?實(shí)，扎實(shí)做?好每一項(xiàng)細(xì)?節(jié)工作，進(jìn)?而嚴(yán)格要求?下屬管理人?員，尤其是?中高層管理?人員，抓紀(jì)?律，抓效率?，深入進(jìn)行?部門正規(guī)化?建設(shè)，用“?數(shù)字化”管?理提高團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力。?第二、加強(qiáng)?、督導(dǎo)酒店?的培訓(xùn)工作?:培訓(xùn)工作?對(duì)于酒店適?應(yīng)環(huán)境的變?化、滿足市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需?要、滿足員?工自身發(fā)展?的需要以及?提升酒店形?象和經(jīng)濟(jì)效?益都具有十?分重要的意?義。通過培?訓(xùn)可以提高?員工的技能?和綜合素質(zhì)?，從而提高?其工作質(zhì)量?和效率，減?少失誤、降?低成本，提?高客戶滿意?度;員工更?高層次地理?解和掌握所?從事的工作?，增強(qiáng)工作?信心。第?三、加強(qiáng)成?本管理，嚴(yán)?格人力資源?成本、低質(zhì)?耗品及洗滌?成本、餐飲?原料成本、?能源耗費(fèi)成?本、經(jīng)營(yíng)管?理成本的控?制。.精簡(jiǎn)?編制設(shè)置一?崗多能，完?善采購(gòu)制度?和監(jiān)督體制?，制定完整?的能耗、物?耗控制管理?制度。第?四、完善激?勵(lì)機(jī)制，激?發(fā)員工潛能?。規(guī)范人力?資源管理，?抓住人力資?源管理的關(guān)?鍵，在崗位?職責(zé)、工作?考核、工資?分配等方面?，邁上較為?規(guī)范化的軌?道。深入推?行績(jī)效考核?制度，提高?管理人員工?作熱情和積?極性?；鶎?員工的考核?，各部門要?充分使用好?員工月考核?一覽表，打?分要公平公?正，提高打?分透明度。?只有公司發(fā)?展了，我們?的待遇也才?能提高。?第五、發(fā)動(dòng)?廣大員工群?策群力，搞?好民主管理?工作:完善?總經(jīng)理信箱?制度，建立?起員工與總?經(jīng)理溝通的?渠道。辦公?室根據(jù)已有?條件盡可能?開展員工文?化活動(dòng)，召?開每月員工?生日慶生會(huì)?等，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力及?員工的歸屬?感。最后?，讓我們真?誠(chéng)攜手，以?心交心，以?情暖情，處?處以大局為?重，不斷學(xué)?習(xí)、追求卓?越，打造精?品人生，共?創(chuàng)盛世、金?玉龍城永遠(yuǎn)?輝煌燦爛!?謝謝大家!?總經(jīng)理就職演講稿（二）一?、我對(duì)及我?的崗位的認(rèn)?識(shí)近幾年?，公司及員?工在公司A?總經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，取得?不菲的業(yè)績(jī)?和效益。一?個(gè)是效益顯?著，另一個(gè)?是在行業(yè)內(nèi)?有較高的知?名度，第三?是市場(chǎng)穩(wěn)定?擴(kuò)大。在今?年的經(jīng)濟(jì)危?機(jī)中還能保?持著穩(wěn)健的?發(fā)展步伐，?這些都離不?開A總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)和公?司全體員工?的努力。?近三個(gè)月來?，我在這里?，通過熟悉?情況，與大?家的溝通，?我覺得還是?比較愉快與?順暢，沒有?障礙，更沒?有隔閡。使?我對(duì)我們的?公司，有了?更加深刻的?認(rèn)識(shí)，有了?更深的感情?。來到公司?，對(duì)于我來?說，是一個(gè)?新的起點(diǎn)，?一個(gè)新的挑?戰(zhàn)，一個(gè)新?的機(jī)遇，我?感覺自己現(xiàn)?在像是一個(gè)?考生，面臨?著的考題就?是，如何把?公司發(fā)展的?更好，讓公?司取得更大?的業(yè)績(jī)和效?益，讓大家?得到更多的?利益。我現(xiàn)?在就任副總?這個(gè)職位，?深知這個(gè)位?置的重要性?。（范本）?所以說，我?也只能在今?后的工作中?，只有更加?恪盡職守，?踏踏實(shí)實(shí)，?勤奮工作，?畢盡我的全?部精力，以?求不辱使命?，也只有這?樣，才能回?報(bào)A總和大?家對(duì)我的信?任和支持!?二、與我?的關(guān)系在?感到榮幸的?同時(shí)我也感?到了不小的?壓力，同時(shí)?也有很多的?感想。企?業(yè)總經(jīng)理上?任講話稿企?業(yè)總經(jīng)理上?任講話稿一?是，我來到?，是機(jī)遇的?選擇。我不?改變公司，?公司也不因?我而改變。?也就是說，?公司還是公?司，A總還?是A總。我?的到來，只?能為增加一?丁點(diǎn)的力量?。我的到來?，無從改變?的性質(zhì)，也?不可能改變?的性質(zhì)。二?是，公司是?一個(gè)成功的?企業(yè)，不能?因?yàn)槲业牡?來，而不有?所進(jìn)步。沒?有最好，只?有更好。我?的到來，是?為了更好。?A總委我于?重任，希望?我能把公司?從經(jīng)驗(yàn)管理?型的企業(yè)轉(zhuǎn)?變?yōu)橐?guī)范化?管理企業(yè)，?我感覺任務(wù)?艱巨性。我?希望能與大?家一同努力?，實(shí)現(xiàn)這樣?一個(gè)目標(biāo)。?三是我的到?來,我們能?在一起工作?，是一種緣?分，因此感?到非常的榮?幸，也非常?感謝大家的?支持與厚愛?，也還需要?你們的支持?。希望大家?能感覺到，?公司多了一?個(gè)管家(管?大家)。多?了一個(gè)助手?(幫A總做?些事)。多?了一個(gè)朋友?(大家的問?題，在我這?里能夠得到?更好的溝通?和解決，工?作效率得到?提高，工作?能夠更加舒?心和順暢)?。總之，?希望我的到?來，還是原?來的，只要?公司能夠更?好些，能夠?發(fā)展的更好?一些，這就?是我的最低?希望和要求?。三、我?要做的工作?我深知自?己的能力有?限,水平不?高,盡管如?此，我還是?會(huì)盡我所有?,盡我所能?，為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)我?全部的力量?。在今后的?時(shí)間內(nèi)，我?將和在座的?各位同仁一?道，嚴(yán)格遵?照公司章程?和公司發(fā)展?目標(biāo)，以公?司以往的管?理經(jīng)驗(yàn)作為?基礎(chǔ)，以抓?好生產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)管理，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?和穩(wěn)定市場(chǎng)?為抓手，加?強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?管理建設(shè)，?把各項(xiàng)工作?做好，為公?司的發(fā)展打?下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，共同奮斗?，努力把公?司的各項(xiàng)工?作做好，完?成既定的各?項(xiàng)工作指標(biāo)?。這也是我?的職責(zé)，義?務(wù)和使命之?所在。要做?好工作，我?相，我首先?要以身垂范?，將各項(xiàng)工?作首先細(xì)分?，抓住重點(diǎn)?，有計(jì)劃、?有步驟、有?檢查，面面?俱到。,特?別是要?jiǎng)?wù)實(shí)?求真，少說?空話，多做?實(shí)事，扎實(shí)?地工作，共?同做好以下?幾點(diǎn):1?.不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，完善?公司的管理?程序，使公?司的管理具?有科學(xué)性和?先進(jìn)性，特?別要以身作?則，確保公?司各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。2.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高管理?水平，為董?事長(zhǎng)和總經(jīng)?理當(dāng)好參謀?和助手。?3.從員工?的利益出發(fā)?，關(guān)心員工?的生活,使?大家更加安?心在工作，?身體健康，?把工資拿回?家去。4?.不斷提高?技術(shù)水平，?認(rèn)真抓好設(shè)?計(jì)、技術(shù)、?開發(fā)新產(chǎn)品?、開發(fā)市場(chǎng)?工作,使公?司的生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)和技術(shù)?水平都上一?個(gè)新的臺(tái)階?。5.加?大工作力度?，確保安全?生產(chǎn)和產(chǎn)品?質(zhì)量。6?.不斷提高?業(yè)務(wù)水平，?加強(qiáng)對(duì)外業(yè)?務(wù)聯(lián)系，建?立良好的關(guān)?系，讓客戶?信任和滿意?，使公司的?名譽(yù)與聲望?不斷提高，?增加經(jīng)濟(jì)效?益,。這就?是我對(duì)我的?工作的最低?要求。總經(jīng)理就職演講稿（三）尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)，親愛?的兄弟姐妹?們:大家?下午好!?首先，感謝?公司決策層?的信任，給?我機(jī)會(huì)走進(jìn)?___;感?謝在座各位?優(yōu)秀的兄弟?姐妹們兩個(gè)?月來的幫助?，讓我能夠?很快熟悉行?業(yè)，熟悉情?況;更要感?謝的是，感?謝___這?個(gè)大家庭，?你以溫暖的?懷抱熱情地?接納了我，?讓我感受到?這個(gè)懷抱的?溫暖和力量?!感謝大家?!沒有優(yōu)?秀的個(gè)人，?只有優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。一枝?獨(dú)秀，不可?能實(shí)現(xiàn)公司?業(yè)績(jī)翻一番?，也不足以?在公司發(fā)展?的歷史上留?下多深的印?記。___?今天的成就?，不是__?_一個(gè)人干?出來的，也?不是在座哪?一個(gè)人的個(gè)?人力量撐起?來的，而是?我們?cè)谧?有___人?共同用心血?和汗水換來?的!所以，?今天，站在?這里，我要?大聲的告訴?大家，我不?可能，也沒?有能力憑個(gè)?人的一己之?力把公司發(fā)?展得如何如?何好，怎樣?怎樣優(yōu)秀。?我所能做的?，就是想盡?一切辦法，?讓在座所有?人能夠暢快?淋漓地發(fā)揮?自己的才能?，進(jìn)而能夠?做到___?%，甚至是?___%地?升華我們這?個(gè)團(tuán)隊(duì)的力?量，共同推?進(jìn)公司的發(fā)?展!也就是?說，日常工?作中，我就?是大家的總?后勤部長(zhǎng)，?為大家打掃?干凈操作臺(tái)?，提供好支?持(包括精?神上的，方?法上的，協(xié)?作上的支持?)，為所有?人能夠大顯?身手做好保?障;在需要?沖鋒的特殊?時(shí)期，我也?就是先鋒連?的一個(gè)大頭?兵，這一點(diǎn)?也包括在座?所有的中層?，需要時(shí)，?我們都可以?是沖在最前?面的卒!這?是我今天要?給大家表態(tài)?的第一點(diǎn):?把握準(zhǔn)一個(gè)?前提——找?準(zhǔn)自己位置?，我給自己?找的位置就?是:總后勤?部長(zhǎng)+先鋒?官。第二?，堅(jiān)持好一?個(gè)原則:公?司利益最大?化。不管?任何時(shí)候，?任何行業(yè)，?永遠(yuǎn)是公司?為個(gè)人提供?發(fā)展的平臺(tái)?，是公司成?就了個(gè)人，?而不是個(gè)人?成就了公司?。我們必須?明白，我們?所擁有的一?切都是公司?給的，隨時(shí)?隨地維護(hù)公?司利益是我?們每一個(gè)員?工的本分。?而且，只有?公司利益有?保障了，個(gè)?人利益才有?可能。如?果一個(gè)員工?能夠真正讀?懂“公司利?益最大化”?這句話內(nèi)涵?，那么他會(huì)?不斷用自己?的行動(dòng)去詮?釋，那么長(zhǎng)?流水長(zhǎng)明燈?等資源浪費(fèi)?問題、遲到?早退等態(tài)度?問題、以及?質(zhì)量問題、?執(zhí)行問題、?方法問題、?溝通問題、?協(xié)作問題、?投拆問題甚?至是廉潔自?律等品質(zhì)問?題等等，統(tǒng)?統(tǒng)都不是問?題，員工心?中自會(huì)有一?桿秤秤得出?孰輕孰重，?秤得出該怎?樣做。所?以，無論業(yè)?務(wù)還是管理?，無論是客?戶關(guān)系還是?員工關(guān)系，?我的原則只?有一條:公?司利益最大?化。凡是維?護(hù)公司利益?的，凡是維?護(hù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)?利益的，凡?是維護(hù)公司?最終利益的?，都會(huì)得到?肯定和發(fā)揚(yáng)?;反之則會(huì)?被否決或取?締。第三?，明確一個(gè)?目的:把我?們品牌做到?名符其實(shí)的?行業(yè)第一。?總說過，?真正的第一?名是第二三?四名加起來?還趕不上他?，這才是真?正的第一名?。在目前_?__家裝市?場(chǎng)日趨成熟?的今天，這?個(gè)目標(biāo)是我?們要通過不?懈努力去追?求的較為長(zhǎng)?遠(yuǎn)的目標(biāo)。?這里說的是?短期內(nèi)我們?可以實(shí)現(xiàn)的?名符其實(shí)的?第一，可以?從以下五個(gè)?方面去詮釋?:即業(yè)績(jī)第?一，工程質(zhì)?量第一，員?工收入第一?，客戶口碑?第一，企業(yè)?形象第一。?請(qǐng)大家注意?這五個(gè)第一?的次序，站?在要拿汗水?換取第一的?員工的角度?，是業(yè)績(jī)第?一、工程質(zhì)?量第一、員?工收入第一?、客戶口碑?第一、企業(yè)?形象第一;?站在___?公司發(fā)展大?局的決策層?的角度來看?，這五個(gè)第?一則是應(yīng)該?倒過來的，?即企業(yè)形象?第一、客戶?口碑第一、?員工收入第?一、工程質(zhì)?量第一、業(yè)?績(jī)第一。但?是，無論哪?個(gè)次序，員?工收入第一?始終是處于?中軸的位置?的。也就是?說，只要大?家心中有公?司，能腳踏?實(shí)地跟著公?司干，公司?是不會(huì)忘記?大家的!這?點(diǎn)上不單單?指收入，更?包括個(gè)人能?力的發(fā)展，?空間的發(fā)展?，等等，這?些___平?時(shí)給大家講?的更多些，?我不再贅述?。第四、?演好角色。?簡(jiǎn)要給大家?匯報(bào)一下開?展工作的思?路:主要是?通過廣開客?源、豎工程?品牌、提高?成交、確保?客戶滿意度?四個(gè)環(huán)節(jié)建?立業(yè)務(wù)的良?性循環(huán)，再?通過業(yè)務(wù)的?良性循環(huán)逐?步滲透到團(tuán)?隊(duì)建設(shè)的良?性循環(huán)和企?業(yè)文化建設(shè)?的良性循環(huán)?。那么，?就讓我們一?起來努力，?把___做?到真正的第?一，大家有?沒有信心!?最后，感?謝大家以往?對(duì)我的幫助?，更要感謝?大家以后對(duì)?我的幫助!?謝謝!首?先，感謝大?家的幫助。?表態(tài)四點(diǎn)?:第一:?把握準(zhǔn)一個(gè)?前提——找?準(zhǔn)自己位置?。我給自己?找的位置是?:總后勤部?長(zhǎng)+先鋒官?。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)?的力量，強(qiáng)?調(diào)全員努力?的重要性。?（范本）?第二:堅(jiān)持?好一個(gè)原則?:公司利益?最大化。倡?導(dǎo)員工感恩?于公司，勇?于把公司利?益放到第一?位。第三?:明確一個(gè)?目的:把我?們品牌做到?真正的行業(yè)?第一。第?四:演好角?色:簡(jiǎn)述工?作開展思路?。總經(jīng)理就職演講稿（四）?感謝___?對(duì)我的信任?，感謝董事?長(zhǎng)、副董事?長(zhǎng)以及前三?任執(zhí)行總經(jīng)?理對(duì)我工作?能力的培養(yǎng)?。今天我面?對(duì)___、?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、?面對(duì)新的領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?以及面對(duì)公?司總部全體?員工，我心?情很激動(dòng)，?同時(shí)也很有?信心帶領(lǐng)公?司新領(lǐng)導(dǎo)班?子成員，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)人“?只爭(zhēng)第一、?不做第二”?的精神和“?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、?頑強(qiáng)拼搏”?的優(yōu)良作風(fēng)?，共同把公?司管理好、?發(fā)展好。在?這里我向_?__，向董?事長(zhǎng)、副董?事長(zhǎng)、新領(lǐng)?導(dǎo)班子以及?全體員工表?態(tài):1、?擔(dān)任總經(jīng)理?期間，我本?人首先要做?到“本本分?分做人、扎?扎實(shí)實(shí)做事?”，力爭(zhēng)一?次把事做好?。在工作中?我將發(fā)揮班?子的核心領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用?，做到分工?明確，各盡?其責(zé)，帶領(lǐng)?全體員工把?各項(xiàng)工作做?好。2、?在市場(chǎng)開發(fā)?工作方面:?在前任總經(jīng)?理劉建明先?生的領(lǐng)導(dǎo)下?，公司發(fā)展?勢(shì)態(tài)良好。?___年下?半年，公司?的經(jīng)營(yíng)班子?將繼續(xù)以市?場(chǎng)為導(dǎo)向，?繼續(xù)創(chuàng)新市?場(chǎng)開發(fā)策略?并進(jìn)一步拓?展市場(chǎng)開發(fā)?渠道，力爭(zhēng)?年底中標(biāo)合?同額突破_?__億元以?上。3、?在工程技術(shù)?管理方面:?堅(jiān)持以“現(xiàn)?場(chǎng)保市場(chǎng)”?，強(qiáng)化各項(xiàng)?目對(duì)工程技?術(shù)和工程質(zhì)?量的高標(biāo)準(zhǔn)?、高要求以?及施工法、?作業(yè)指導(dǎo)書?的規(guī)范應(yīng)用?，抓關(guān)鍵施?工的新技術(shù)?、新工藝、?新材料的推?廣和應(yīng)用，?增強(qiáng)公司技?術(shù)實(shí)力，在?公路市場(chǎng)率?先形成競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)。4?、在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作方面?:以___?年工作報(bào)告?精神為指導(dǎo)?，___網(wǎng)?名大全堅(jiān)持?以項(xiàng)目為中?心，以質(zhì)量?和成本為主?線，加強(qiáng)項(xiàng)?目成本管理?力度，尤其?針對(duì)___?年下半年市?場(chǎng)材料、水?泥、燃油、?石料大幅度?上漲等不利?因素給公司?帶來的經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)，確定?___年的?工作重點(diǎn)是?:加大精細(xì)?管理力度，?不斷提高創(chuàng)?利水平。目?前時(shí)間已過?半，截止_?__月底已?完成計(jì)量產(chǎn)?值___億?元，占年計(jì)?劃___%?，下一步要?抓住第三季?度施工旺季?，確保年底?實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)?值___億?元，力爭(zhēng)突?破___億?元。5、?面對(duì)公司跨?越發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，在今后的?管理中要進(jìn)?一步加快人?力資源的開?發(fā)，加大對(duì)?員工能力培?訓(xùn)和對(duì)人才?的引進(jìn)與培?養(yǎng)，使公司?的人才結(jié)構(gòu)?不斷優(yōu)化，?使公司人力?資源真正成?為公司的優(yōu)?勢(shì)資源。?6、工程部?年度工作總?結(jié)繼續(xù)加強(qiáng)?項(xiàng)目基礎(chǔ)管?理，全面推?進(jìn)公司企業(yè)?文化創(chuàng)新，?強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力，提升?項(xiàng)目形象力?，使公司整?體能力和素?質(zhì)得到進(jìn)一?步改善，以?不斷提升營(yíng)?造的品牌影?響力和市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?在公司良好?的發(fā)展勢(shì)頭?下，我們同?時(shí)要保持清?醒的頭腦，?不能輕視當(dāng)?前殘酷激烈?的市場(chǎng)環(huán)境?，隨時(shí)要有?居安思危、?如履薄冰的?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，?要認(rèn)識(shí)到我?們還有很多?管理方面的?不足，與局?各兄弟單位?在一些方面?還有差距，?公司各項(xiàng)目?之間管理水?平還有差距?。比如:公?司內(nèi)部操作?層的培養(yǎng)，?目前發(fā)展還?很不成熟、?不規(guī)范;外?部操作層還?要進(jìn)一步整?合。公司要?實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)?張，必須整?合發(fā)揮內(nèi)外?部的資源優(yōu)?勢(shì)，還要不?斷總結(jié)積累?經(jīng)驗(yàn)、吸收?教訓(xùn)，只有?這樣才能使?公司得以長(zhǎng)?足發(fā)展?？偨?jīng)理就職演講稿（五）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?:大家好?!這次承?蒙公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?和重托，安?排我到鋼制?品有限公司?和大家一起?工作。我感?到非常的榮?幸，非常感?謝公司和同?事們給了我?這次機(jī)會(huì)。?我一定會(huì)把?握好這次機(jī)?會(huì)，和各位?同仁一起合?作、努力推?動(dòng)公司的發(fā)?展。下面，?我簡(jiǎn)單的介?紹一下自己?:我叫,?畢業(yè)于學(xué)校?，年參加工?作，做過,?工作，后來?經(jīng)過個(gè)人的?努力，在一?家公司當(dāng)過?銷售總經(jīng)理?。我這個(gè)人?有兩個(gè)特點(diǎn)?:認(rèn)真、熱?情。對(duì)于工?作，我總是?本著“老老?實(shí)實(shí)做人、?勤勤懇懇做?事”的原則?，以“嚴(yán)謹(jǐn)?、認(rèn)真、細(xì)?致”地態(tài)度?做好每件工?作。因?yàn)槲?認(rèn)為工作不?能打折扣，?這樣是不能?做好工作的?。因此，對(duì)?待工作，我?是個(gè)很嚴(yán)格?的人。你們?一定以為我?是個(gè)很刻板?、難以親近?的人吧。恰?恰相反，我?是個(gè)很愛說?笑、性格開?朗的人。我?很喜歡和大?家交朋友，?一起交流、?一起玩樂。?我也喜歡幫?助別人，只?要我力所能?及的，我都?不會(huì)拒絕，?而且一定要?幫人幫到底?，絕不半途?而廢。就像?我做事一樣?，要嘛不做?，要做就要?做好做得漂?亮。我相信?，隨著今后?的相處，各?位同仁一定?會(huì)對(duì)我有更?深的了解，?愿意和我交?朋友。我在?此也衷心祝?愿，今后我?們能夠合作?愉快，開創(chuàng)?出公司新的?局面!鋼?制品有限公?司自___?年創(chuàng)建以來?，已走過了?___年的?光榮歲月。?___年，?彈只一揮間?，公司在領(lǐng)?導(dǎo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展戰(zhàn)略指導(dǎo)?下，和全體?員工的共同?努力下，從?一個(gè)默默無?名的小公司?發(fā)展到今天?具有一定規(guī)?模產(chǎn)值的大?型鋼材加工?企業(yè)。雖然?，我是剛到?公司，但我?一邁進(jìn)公司?大門，看到?同仁們忙碌?的身影、真?誠(chéng)的微笑、?友愛的互助?，我頓時(shí)感?受到了公司?的精神。我?明白了，這?就是我們公?司能夠取得?成功的制勝?法寶吧。我?很慶幸自己?能夠加入這?個(gè)團(tuán)隊(duì)之中?，成為我們?公司大家庭?的一員。今?后，在這個(gè)?大___中?，我會(huì)學(xué)到?很多新的工?作經(jīng)驗(yàn)，感?受到公司獨(dú)?特的人文文?化，為我今?后的人生增?添更多的光?彩。當(dāng)初?，我接過上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我?的重任，心?中既滿懷激?動(dòng)也十分忐?忑。激動(dòng)是?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我如此的信?任，委我這?樣的重托;?忐忑是心里?有一絲憂慮?，害怕自己?能力有限，?辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)?和各位同仁?的重托和期?望。但經(jīng)過?一番思慮后?，我明白了?，人生需要?拼搏、需要?挑戰(zhàn)，才會(huì)?更精彩。于?是，我堅(jiān)定?了信念，有?信心、有決?心，挑起這?個(gè)重?fù)?dān)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)公司?“”精神，?帶領(lǐng)咱們這?個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)?奮進(jìn)向前。?當(dāng)然，從現(xiàn)?在開始，我?就要和__?_一起工作?，心里有說?不出的高興?和榮幸。我?會(huì)堅(jiān)持向大?家學(xué)習(xí)、向?我們的老同?志學(xué)習(xí)，盡?快融入到我?們公司中，?掌握鋼制品?的整個(gè)生產(chǎn)?、營(yíng)銷環(huán)節(jié)?，更好地突?出重點(diǎn)，努?力爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)?。另外，自?己要做好表?率，和公司?的領(lǐng)導(dǎo)班子?共同發(fā)揮出?應(yīng)有的先鋒?帶頭作用。?在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作中，做?到艱苦奮斗?、率先垂范?，時(shí)刻牢記?服務(wù)生產(chǎn)、?服務(wù)廣大職?工的使命，?恪盡職守、?認(rèn)真履職，?營(yíng)造出一個(gè)?團(tuán)結(jié)、向上?、肯抓實(shí)干?的領(lǐng)導(dǎo)班子?。有人說?:“一滴水?只有放進(jìn)大?海里才永遠(yuǎn)?不會(huì)干涸，?一個(gè)人只有?當(dāng)他把自己?和___事?業(yè)融合在一?起的時(shí)候才?能最有力量?!”在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?現(xiàn)狀下，如?何讓企業(yè)立?于不敗之地?，除了有核?心的專業(yè)技?術(shù)，更重要?的是人才的?競(jìng)爭(zhēng)。各位?同仁，我們?威蘭德離不?開你們的支?持，你們是?振興公司的?希望，是公?司前進(jìn)的不?竭動(dòng)力。那?么，請(qǐng)大家?和我一道振?奮精神、鼓?足士氣，主?動(dòng)去迎接明?天更多的挑?戰(zhàn)吧!我們?要有居安思?危的思想和?愛崗如家的?意識(shí)，把自?己和公司的?命運(yùn)緊緊聯(lián)?系在一起，?與公司同命?運(yùn)、共呼吸?，以公司的?利益為重，?視公司的榮?耀為自己的?榮耀，這樣?，我們的公?司業(yè)績(jī)就會(huì)?蒸蒸日上，?如___月?的驕陽紅紅?火火。大?家知道新時(shí)?期的產(chǎn)業(yè)工?人許振超嗎??他從一個(gè)?初中生，成?長(zhǎng)為一名掌?握現(xiàn)代技術(shù)?的“橋吊專?家”。一年?內(nèi)兩次刷新?世界集裝箱?裝卸紀(jì)錄，?創(chuàng)造了“振?超效率”。?全國(guó)勞模栗?俊平，一個(gè)?只有初中文?化、從__?_五臺(tái)縣小?山村走出來?的農(nóng)民，從?什么都不懂?的采煤工到?“全國(guó)技術(shù)?能手”的高?級(jí)技師，一?年就給煤礦?增加了近_?__萬元的?效益.數(shù)不?清，道不盡?。他們的文?化程度并不?高，也沒有?什么過人之?處，但__?_他們可以?取得常人難?以取得的驚?人成績(jī)呢??這里的秘訣?就是他們對(duì)?工作的熱愛?轉(zhuǎn)化為真抓?實(shí)干的__?_。因此，?我希望今后?我們公司的?員工個(gè)個(gè)都?能___如?花，盡相綻?放出人生的?風(fēng)采;個(gè)個(gè)?都能___?似火，點(diǎn)燃?我們公司發(fā)?展的未來。?在與公司風(fēng)?雨兼程、共?同成長(zhǎng)的歷?程中，我們?大家都能收?獲著意志的?磨練、情操?的陶冶、人?格的升華。?這樣的人生?是多么的絢?麗，這樣的?人生是多么?的璀璨。這?樣的人生才?堪稱是有價(jià)?值的人生。?前面已有?榜樣，為何?不去效仿??也許在我們?前進(jìn)的道路?上，有著千?難萬險(xiǎn)。但?是，___?說過:“_?__我們過?去能在非常?困難的情況?下奮斗出來?，戰(zhàn)勝千難?萬險(xiǎn)使革_?__勝利呢??就是因?yàn)?我們有理想?，有馬克思?主義信念，?有共產(chǎn)主義?信念?！彪m?然我們沒有?小平同志的?高瞻遠(yuǎn)矚，?工作也沒有?那么艱苦，?但我們要有?堅(jiān)定的信念?，齊心協(xié)力?助推公司“?轉(zhuǎn)型升級(jí)”?、“創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)”、“勇?攀高峰”。?只要我們把?本職工作做?好，那就足?夠了!最?后，我想說?，成績(jī)屬于?過去，__?_成就未來?。只有善于?抓住機(jī)遇、?把握時(shí)機(jī)，?化壓力為動(dòng)?力，才能不?斷鞭策我們?前進(jìn)。我會(huì)?用自己的勤?勞和汗水在?我們鋼制品?有限公司的?廣闊土地上?辛勤耕耘，?和公司的同?仁們一道播?下希望的種?子，___?豐收的喜悅?。我的演?講完了，謝?謝大家!總經(jīng)理就職演講稿（六）各位同?志們!大家?好!年假休?完了。新?的一年已經(jīng)?開始，對(duì)于?我們德祥房?地產(chǎn)又即將?翻開新的一?頁，續(xù)寫新?的篇章。?新的一年，?將是新的形?勢(shì)，新的挑?戰(zhàn)，新的要?求，我們面?臨新的任務(wù)?，新的機(jī)遇?，新的挑戰(zhàn)?。我們?cè)诳?定成績(jī)的同?時(shí)也要正視?各種問題的?存在，具體?地講，主要?幾個(gè)方面:?第一、物?業(yè)管理方面?物業(yè)管理?工作好就比?產(chǎn)品的售后?服務(wù)，直接?關(guān)系到我們?東方豪苑在?社會(huì)上的形?象，影響公?司的長(zhǎng)期發(fā)?展，故打造?品牌物業(yè)將?成為物業(yè)公?司___年?度的工作重?點(diǎn)。去年物?業(yè)公司存在?幾個(gè)比較重?要的問題:?(一)是?人員流動(dòng)性?過高，專業(yè)?人才招聘困?難。去年?全年共計(jì)離?職員工人數(shù)?將近___?人，相當(dāng)于?一整個(gè)物業(yè)?公司人員。?員工流動(dòng)性?高，必然?導(dǎo)致一些列?的問題出現(xiàn)?:一方面增?加招聘費(fèi)用?、培訓(xùn)費(fèi)用?等管理成本?;另一方面?讓內(nèi)部業(yè)務(wù)?流程等不能?有效的延續(xù)?，讓部分工?作不能有效?開展起來。?所以，針對(duì)?此問題，物?業(yè)公司須綜?合詳細(xì)地分?析員工離職?的主要原因?，及時(shí)采取?有效的辦法?，努力提高?內(nèi)部員工的?歸屬感和凝?聚力，體現(xiàn)?更多的關(guān)懷?，讓員工感?受到家的溫?暖，減少員?工流失。與?此同時(shí)，通?過各種渠道?和各種辦法?，招募優(yōu)秀?的物管人才?，保證物業(yè)?公司良性發(fā)?展。(二?)是安全防?范工作仍存?在有漏洞。?由于保安?人員不多，?人員流動(dòng)性?大，專業(yè)素?質(zhì)仍有待提?高。在安全?防范方面例?如裝修管理?和出入控制?等方面，各?項(xiàng)手續(xù)要遵?循“人性化?、服務(wù)性”?原則的同時(shí)?，也要兼顧?確保安全性?目的。小區(qū)?出入口檢查?等方面仍需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)工作，對(duì)?此，下年度?應(yīng)從人員素?質(zhì)上著手，?努力建立更?完善的安全?綜合防范系?統(tǒng)，做好“?防火、防盜?、防人為破?壞”三防工?作，確保小?區(qū)安全無問?題。(三?)是內(nèi)部管?理和工作流?程須進(jìn)一步?完善和規(guī)范?。（范本）?目前，物?業(yè)公司在港?聯(lián)顧問公