XXX醫(yī)院緊急人員替代方案為保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，在出現(xiàn)各種緊急狀態(tài)下，醫(yī)院的醫(yī)療工作都要持續(xù)、完整、統(tǒng)一，使醫(yī)院的中心工作正確無誤地運(yùn)轉(zhuǎn)，不得出現(xiàn)人員不在崗、保障不到位的情況，以確保醫(yī)院對病人的救治工作行進(jìn)在有序可控的軌道上，特制定本方案。一、主要目標(biāo)確保在出現(xiàn)緊急突發(fā)情況下，醫(yī)務(wù)人員能準(zhǔn)時(shí)、有效地到崗執(zhí)行醫(yī)療救援工作，避免醫(yī)療不良事件發(fā)生,保障醫(yī)療安全。二、工作安排（一）加強(qiáng)應(yīng)急工作培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員對應(yīng)急工作的重視。院科兩級應(yīng)加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員關(guān)于應(yīng)急知識的培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員在突發(fā)情況下的識別能力和應(yīng)變能力。（二）建立緊急情況下人員替代隊(duì)伍在突發(fā)情況下，院級、科級應(yīng)分別有積極相應(yīng)的能力和處置程序，要求院級、科級應(yīng)在XXXXXXX文件精神要求之下，建立積極有效的人員替代隊(duì)伍。（三）緊急替代隊(duì)伍人員應(yīng)保障隨時(shí)到位院科兩級建立的緊急替代隊(duì)伍人員應(yīng)保7*24小時(shí)通訊通暢，在發(fā)生突發(fā)情況是能第一時(shí)間通知到本人。如因特殊情況需要離開醫(yī)院周邊（半小時(shí)不能趕回醫(yī)院的范圍之外），則應(yīng)向科室負(fù)責(zé)人或醫(yī)務(wù)科說明情況，待安排好替代人員后方可離開。（四）全院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)掌握基本急救能力和各?？圃\療規(guī)范院科兩級應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員急診急救的能力和基本搶救技能，確保在突發(fā)情況下全院醫(yī)務(wù)人員都能成為緊急替代隊(duì)伍成員，參與救治工作。全院普及技能主要包括清創(chuàng)、包扎、固定、心肺復(fù)蘇等。三、政策保障（一）啟動緊急替代人員情況1.住院患者發(fā)生緊急情況或同時(shí)收住多名患者，值班醫(yī)生不能獨(dú)立完成工作時(shí)，科室應(yīng)派出二線值班醫(yī)生或科室緊急替代人員。2.發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件，在院內(nèi)人員不能完成救援任務(wù)時(shí)緊急替代人員應(yīng)啟動。3.值班人員因特殊情況需暫離崗位時(shí)，請示科主任批準(zhǔn)同意后，緊急替代人員應(yīng)到崗接替值班人員工作。（二）緊急替代人員調(diào)配原則1.在緊急情況下科室內(nèi)部需要人員調(diào)配時(shí)，科室負(fù)責(zé)人有絕對的調(diào)配權(quán)。2.在緊急情況下，如需要跨科室調(diào)動人員的，由科室負(fù)責(zé)人之間協(xié)調(diào)解決，如協(xié)調(diào)不能解決的，事發(fā)科室負(fù)責(zé)人可向醫(yī)務(wù)科報(bào)告，由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)解決。3.醫(yī)院發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員安排，科室負(fù)責(zé)人及全院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)服從調(diào)動，且在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場。（三）緊急情況人員調(diào)配啟動程序（四）組織保障醫(yī)院成立的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)承擔(dān)醫(yī)院緊急情況人員調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)工作，在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，全院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)服從調(diào)配，保障救援工作。院級緊急情況人員調(diào)配機(jī)動人員由應(yīng)急預(yù)備隊(duì)人員組成（人員詳見XXXXXXXXXXX）。商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方商業(yè)計(jì)劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。商業(yè)計(jì)劃書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)