企業(yè)人力資源處長競聘演講稿優(yōu)秀我在動力?車間擔(dān)任制?冷技術(shù)員工?作，之后調(diào)?到政工辦一?直工作至今?，曾擔(dān)任過?團委副書記?、政工辦副?主任、主任?等職務(wù)。從?___年_?__月咱廠?進行機構(gòu)改?革將勞人科?合并到政工?辦后，我就?開始了從事?人事工作與?人力資源工?作，結(jié)合我?廠具體情況?設(shè)計了一些?比較合理的?人力資源管?理方案并_?__了實施?，圍繞人事?調(diào)配、崗位?調(diào)整、員工?培訓(xùn)、薪酬?變革、合同?管理等方面?積累了比較?豐富的經(jīng)驗?。在人力資?源處的八項?職責(zé)中，定?崗定員、員?工薪酬、員?工教育培訓(xùn)?體系和員工?績效考核四?個方面是主?要內(nèi)容。_?__年進行?機構(gòu)改革時?，我就參與?過定員工作?，并且在_?__年，在?廠領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?堅決清理了?___名“?兩不找”職?工的合同，?并對長期病?保人員__?_體檢，身?體恢復(fù)健康?人員堅決要?求回廠工作?，為企業(yè)減?輕了負擔(dān)。?去年，又在?全廠推廣了?主管制和操?作師制，鼓?勵員工立足?崗位學(xué)技術(shù)?，同時堅持?中層管理人?員的獎金單?獨考核發(fā)放?，堅持全員?業(yè)績考核工?作的深入。?___年圍?繞釀造擴建?項目投產(chǎn)和?新包裝線投?產(chǎn)，合理調(diào)?配人員并多?方面進行培?訓(xùn)，在車間?大力支持下?，在人員上?保證了擴建?的順利投產(chǎn)?。這些方面?的經(jīng)驗，為?今后提高人?力資源管理?與開發(fā)的效?力將很有益?處。專業(yè)技?術(shù)人員的考?核與評聘分?開工作從去?年___月?份開始就進?行了，今年?還將輔以個?人自學(xué)的考?評，現(xiàn)在聘?任的技術(shù)人?員都已經(jīng)成?為我廠生產(chǎn)?的骨干。在?外用工管理?尤其是民工?費用管理方?面，今年比?去年有大幅?度降低，成?本節(jié)約比較?明顯。在全?廠___多?名退休員工?和退養(yǎng)員工?的管理上，?堅持做好服?務(wù)，及時為?他們排憂解?難，每年舉?辦一次的“?老人節(jié)”也?越來越紅火?。以上是我?在過去幾年?取得的一點?成績，如果?我能競爭上?人力資源管?理這個崗位?，我將一如?既往地為職?工服好務(wù)。?以“文化的?人力資源管?理”為工作?思路，圍繞?開發(fā)員工潛?力和服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營，圍?繞我廠建設(shè)?一流企業(yè)的?目標和員工?實際，探求?適宜的人力?資源管理之?路。一是開?展人力資源?管理時要切?實考慮實際?情況，要用?文化的形式?進行推徹和?推貫。人力?資源開發(fā)是?人力資源管?理的重點，?我們將圍繞?一系列有計?劃的培訓(xùn)、?教育和開發(fā)?活動，最大?限度地提高?全體員工的?素質(zhì)并激發(fā)?員工的主動?性或能動性?，將我廠建?設(shè)一流企業(yè)?的目標任務(wù)?和個人成長?聯(lián)系在一起?，將我廠的?生產(chǎn)效率增?長和個人職?業(yè)成就感融?為一體，這?樣我們的職?工在接受過?程中會感到?比較輕松，?而且在身體?力行實踐過?程中，他們?也會愿意把?人力資源管?理當中的一?些方式和方?法當成一種?道德行為規(guī)?范，這種實?踐往往要比?我們強硬的?推行一種模?式，強硬的?推行一種打?分表進行業(yè)?績考評的效?果更好一些?。二要在開?展人力資源?管理過程中?，也要把文?化的內(nèi)容包?含進來。我?們都知道南?方人和北方?人有很大不?同，生活習(xí)?慣還有個人?思考問題的?方法，這些?不同就是文?化上的差異?。在日本和?美國，人力?資源管理有?著很大的不?同，如松下?的終身雇用?制與ge公?司的___?%淘汰，都?是相當成功?的案例，這?表明文化不?同，尤其企?業(yè)文化不同?，所采取的?人力資源管?理的方法也?有會較大差?異。我們開?展人力資源?管理工作也?要把這種文?化差異包含?進來，使其?更加富有親?和力。第?三我們在開?展人力資源?管理進行員?工的職業(yè)生?涯規(guī)劃時，?要與我們現(xiàn)?在建設(shè)的學(xué)?習(xí)型___?相結(jié)合，要?與我們的學(xué)?習(xí)型文化相?結(jié)合。職業(yè)?生涯規(guī)劃主?要包括自我?分析、職業(yè)?選擇和制定?崗位工作計?劃，但作為?生產(chǎn)企業(yè)的?員工來說，?每個人都不?能是獨立存?在的，只有?___的共?同進步才能?保證個人職?業(yè)的連續(xù)成?長。而且大?家共同提高?學(xué)習(xí)能力，?共同在學(xué)習(xí)?中提高，經(jīng)?驗共享，才?能更全面的?發(fā)展個人素?質(zhì)，而這又?與我們廠的?各項工作息?息相關(guān)的。?第四我們?做人力資源?管理工作，?要和熱愛青?啤獻身青啤?的文化傳統(tǒng)?結(jié)合起來。?在我廠過去?的發(fā)展過程?中，有很多?優(yōu)秀員工在?默默地為企?業(yè)做奉獻，?默默地為我?們廠的進步?鞠躬盡瘁，?是他們才成?就了我們廠?今天這片基?業(yè)。我們考?慮人力資源?管理規(guī)劃，?也要重點考?慮那些為四?廠做奉獻的?員工和員工?精神，把他?們與現(xiàn)在的?人力資源管?理工作良好?地結(jié)合起來?。我們開展?人力資源管?理時，不僅?要考慮董事?長所提到的?職業(yè)經(jīng)理人?，技術(shù)帶頭?人這方面的?專家和專才?，還要__?_那么多為?青啤做過奉?獻的人們，?我們要為這?些為青啤自?我奉獻的員?工提供一些?獎勵和激勵?，把他們也?納入人力資?源管理的重?點范疇之中?。管理的業(yè)?績考核、員?工激勵、職?位分析和員?工淘汰。我?們過去沒做?人力資源管?理時，仍舊?能夠保證人?才輩出，我?們現(xiàn)在開展?人力資源管?理也是希望?員工不斷自?我超越，從?這點來講企?業(yè)文化與人?力資源管理?結(jié)合起來也?是沒有問題?的。我們結(jié)?合文化所做?的人力資源?管理很有可?能會成為我?們的特色，?結(jié)合成一種?特色的人力?資源管理才?能是我們具?有長久生命?力的人力資?源管理，會?有助于我們?更快成長為?一流企業(yè)。?本次競爭上?崗，是我們?廠提高