Word-6-生產(chǎn)組長崗位職責優(yōu)秀9篇

1、負責本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

2、負責詳細目標的分解、實施，準時處理現(xiàn)生產(chǎn)中浮現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順當正常進百行。

3、協(xié)同車間對所在班組舉行平安文明生產(chǎn)、堅持“平安___”的原則。做好班前班后的平安檢查，各個崗位的平安自檢。

4、幫助車偶爾品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格落實操作規(guī)程，堅持原則。

5、負責監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)覺異樣準時解決問題，保證生產(chǎn)順當舉行。

6、嚴格管理度領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。

7、強化與員工交流，關(guān)懷員工，了解并準時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所碰到的實際困難。

生產(chǎn)組長崗位職責篇二

1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃；

2、合理支配生產(chǎn)目標；

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3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系；

4、組織生產(chǎn)會議；

5、下達全廠生產(chǎn)訂單；

6、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象舉行分析和處理；

7、負責生產(chǎn)設(shè)備的管理；

8、抓平安生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求；

9、監(jiān)督物料控制；

10、組織出貨事宜；

11、處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀大事；

12、負責考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的績效，按照其績效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)；

13、組織各車間員工定期培訓。

生產(chǎn)組長崗位職責篇三

一、生產(chǎn)統(tǒng)籌

1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃

2、合理支配生產(chǎn)目標

3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系

4、組織生產(chǎn)會議

二、生產(chǎn)管理

1、下達全廠生產(chǎn)訂單

2、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象舉行分析和處理

3、負責生產(chǎn)設(shè)備的管理

4、抓平安生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求

5、負責新款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量方案

6、負責執(zhí)行生產(chǎn)成本方案，做好產(chǎn)品成本核算及報價

7、監(jiān)督物料控制

8、組織出貨事宜

生產(chǎn)組長崗位職責篇四

1、認識新產(chǎn)品包裝流程，對產(chǎn)品有較強的品質(zhì)觀念；按照生產(chǎn)單有序支配生產(chǎn)并按時出貨；

2、負責生產(chǎn)生產(chǎn)計話支配調(diào)度；按照生產(chǎn)戰(zhàn)略舉行保養(yǎng)，修理；

3、建立平安生產(chǎn)體系，確保平安生產(chǎn)；

生產(chǎn)組長崗位職責篇五

1、組織執(zhí)行、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝質(zhì)量、產(chǎn)量指標等；

2、隨時掌控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之前的交流與合作，準時解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)的問題。

3、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌控工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

4、人員管理：合理分配目標、準時收集和解決員工反映的問題；

5、關(guān)心員工，主動了解幫員工解決問題。

生產(chǎn)組長崗位職責篇六

1、全面負責灌裝車間人員調(diào)配，排班，勤務，嚴格考勤。

2、全面負責灌裝車間人員、新進員工技術(shù)培訓，平安操作，現(xiàn)場衛(wèi)生

3、灌裝班組的團隊建設(shè)。

4、嚴格要求，支配生產(chǎn)方案目標，對現(xiàn)場進度、有掌控和預測的本事，機器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量，物料平衡。

5、輔助上級（上級）完成其他管理目標，充分發(fā)揮班長的領(lǐng)導和示范作用。

生產(chǎn)組長崗位職責篇七

1、確保班組成員的健康成長。

2、確保生產(chǎn)方案順當完成。

3、對所在班組舉行平安文明生產(chǎn)培訓，堅持“平安”的原則。保證平安文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工根據(jù)操作規(guī)程操作，防止工傷和重事件故發(fā)生。

4、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長崗位職責篇八

1，生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理，管理一個生產(chǎn)組。30-50人左右。

2，負責生產(chǎn)員工技能培訓，品質(zhì)管理。削減產(chǎn)品報廢。

3，負責生產(chǎn)物料，產(chǎn)品報廢，入庫數(shù)據(jù)，生產(chǎn)報表的管理。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)精確?????。

4，負責員工的支配，生產(chǎn)效率的管理，確保達成生產(chǎn)標準產(chǎn)能，滿足出貨的需要，

5，生產(chǎn)早會的主持，生產(chǎn)員工的培訓教導，員工的請假，考勤，紀律，離職，的管理。

6，負責生產(chǎn)物料，不良品的管理，降低生產(chǎn)不良，嚴格控制物料報廢。

7、生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓，保養(yǎng)，報修，確保生產(chǎn)設(shè)備完好損。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場6S的管理，具有良好的6S管理素質(zhì)和員工的管理本事。

生產(chǎn)組長崗位職責篇九

1、按照生產(chǎn)方案、生產(chǎn)指令、訂單要求、物料情況支配車間生產(chǎn)，確保訂單按時完成；

2、依客戶要求，工藝要求、品質(zhì)標準，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品符合品質(zhì)要求；

3、按照實際生產(chǎn)目標、物料情況對生產(chǎn)舉行適當?shù)恼{(diào)配以及人員的支配，保證每一個人的工作處于飽和狀態(tài)；

4、車間現(xiàn)場收拾、整改、清掃的落實，清潔與素質(zhì)的堅持；塑造一個良好的工作環(huán)境；

5、生產(chǎn)過程中每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)對品質(zhì)與效率的控制，針對崗位與操作舉行有效的指導與培訓；

6、車間生產(chǎn)紀律與車間各項平安的落實、預防和控制，催促好每一個員工，預防一切不良事情的發(fā)生；

7、準時解決員工操作過程中的問題，異樣問題的處理與預防，信息的反饋；

8、提出工藝改進、降低成本的建議、落實生產(chǎn)部下達的各種改善指令并按時完成；

9、做好員工之間的交流工作，降低員工的流失率