第6頁共6頁2023年?度采購部經(jīng)?理工作總結(jié)?__年的?工作即將告?一段落。?回顧這一年?來的工作，?采購部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、指導(dǎo)和?幫助下，在?各部門的配?合下，認(rèn)真?落實領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項任?務(wù)，在工作?上取得較大?的進步，首?先我介紹一?下采購部和?采購經(jīng)理的?主要職責(zé)?1、審核采?購需求2?、決定合適?的采購方式?3、分配?、選擇和維?護潛在供應(yīng)?資源4、?負(fù)責(zé)供應(yīng)商?的調(diào)查和實?地勘察評估?供應(yīng)商的生?產(chǎn)能力5?、采購合約?與訂單的起?草簽發(fā)以及?管理6、?根據(jù)采購需?要采取相應(yīng)?的應(yīng)急行動?或進行后續(xù)?跟蹤7、?解決與供應(yīng)?商在合約上?產(chǎn)生的分歧?以及支付貨?款問題采?購經(jīng)理的工?作重點1?、制定采購?談判的策略?和方案并加?以實施2?、處理質(zhì)量?問題以及退?貨方案的實?施3、同?公司內(nèi)部其?它各功能部?門建立并維?持良好的關(guān)?系4、對?公司采購管?理的政策和?程序進行有?益的宣傳并?提出建設(shè)性?的改良建議?5、運用?一些戰(zhàn)術(shù)性?的方法如供?應(yīng)商伙伴關(guān)?系供應(yīng)鏈管?理等建立良?好的供應(yīng)商?關(guān)系6、?處理供應(yīng)商?的問訊異議?及要求7?、實施對新?供應(yīng)商的開?發(fā)和扶植工?程8、此?外采購經(jīng)理?的工作常常?能夠體現(xiàn)出?采購部門對?整個公司所?起到的關(guān)鍵?作用和真正?價值所在?9、配合財?務(wù)在整體上?用的付款策?略現(xiàn)將一?年以來的工?作情況作以?下總:一?、__年任?超市采購部?經(jīng)理，在此?期間帶領(lǐng)本?部門人員在?公司領(lǐng)導(dǎo)下?開展工作，?主要完成以?下工作1?、較好完成?采購部日常?管理和采購?計劃。2?、督促本部?門人員經(jīng)常?與供應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)及時?了解所采購?商品市場行?情。3、?經(jīng)常在網(wǎng)上?了解相關(guān)商?品的行情，?同時和多個?供應(yīng)商聯(lián)系?，使供應(yīng)商?之間有競爭?，我們就有?多的選擇渠?道，在同等?質(zhì)量下選擇?了價格最低?的商品供應(yīng)?商。4、?及時與營運?部門人員溝?通，了解商?品的需求情?況，合理控?制庫存，使?資金最有效?的利用。?5、督促本?部門人員時?刻保持清醒?頭腦，廉潔?奉公、不謀?私利，在供?應(yīng)商眼里、?心里樹立公?司的良好形?象。6、?做好購貨合?同的跟蹤制?度，其中包?括何時匯款?、何時到貨?、何時到票?，做到心中?有數(shù)。7?、建立了新?的供應(yīng)商，?并保持了良?好的關(guān)系，?有穩(wěn)定的采?購來源，保?持超市的正?常營業(yè)。?8、建立了?比完善的供?應(yīng)商管理制?度，加強了?供應(yīng)商的管?理，了解每?個供應(yīng)商的?資質(zhì)并索要?資質(zhì)證明。?以合同為憑?，不在出現(xiàn)?與供應(yīng)商在?財務(wù)上的不?愉快，并且?解決了__?超市與幾家?供應(yīng)商之間?的財務(wù)問題?。二、強?化了團隊精?神，搞好部?門內(nèi)彼此配?合及與其他?部門的相互?合作團隊?精神是以少?勝多的博弈?，是眾志成?城的攻勢.?是群策群力?的雙贏.是?“我為人人?，人人為我?”的生存智?慧.是“團?結(jié)就是力量?”的強強聯(lián)?合。所以我?們大伙抱著?同一個思想?和目標(biāo)，那?就是為超市?爭光，共同?為著目標(biāo)努?力拼搏，充?分發(fā)揮團隊?堡壘作用，?互相取長補?短，相互鼓?勵，發(fā)揮出?自身最大的?團隊精神力?量，力求取?得優(yōu)異的成?果，所以團?隊精神是強?大的，是力?量的，是智?慧的象征。?部門內(nèi)適時?提出強化團?隊精神是必?要的，加強?員工團隊精?神的教育，?培育員工團?隊意識與合?作精神，團?隊精神融入?整個員工隊?伍將發(fā)揮出?巨大能動作?用，為公司?發(fā)展做出巨?大貢獻(xiàn)。在?與其他部門?間我們秉承?沒有積極的?態(tài)度就沒有?積極的行為?，所以要搞?好與其他部?門的相互合?作，首先應(yīng)?該端正態(tài)度?，還要腳踏?實地、積極?認(rèn)真的做好?每一項工作?，其次要真?誠相待，只?有這樣才能?做好每項工?作。三、?采購員密切?溝通隨時應(yīng)?付緊急采購?任務(wù)，改進?采購工作中?的相關(guān)問題?。沉著應(yīng)對?各種計劃外?情況，更有?效的對采購?工作進行管?理規(guī)劃。與?各個部門聯(lián)?系更加緊密?，更好滿足?訂單的需求?，努力做到?采購的最優(yōu)?，為超市節(jié)?省采購成本?。四、工?作中的不足?1、工作?經(jīng)驗不足。?2、工作?細(xì)致度不夠?。3、與?各部門的溝?通還有待提?高。五、?下一步的工?作目標(biāo)1?、細(xì)化采購?管理流程。?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進入?規(guī)范化的主?要標(biāo)志。超?市從規(guī)范化?進入精細(xì)化?管理階段最?重要的前提?是建立強大?的流程管理?體系。細(xì)化?采購管理流?程,從而全?面提高超市?采購管理水?平。2、?加強采購知?識的學(xué)習(xí)努?力提高自身?的業(yè)務(wù)知識?。質(zhì)量與價?格永遠(yuǎn)是采?購工作的主?題。采購人?員的技術(shù)能?力與業(yè)務(wù)水?平直接影響?到采購工作?的質(zhì)量和效?率。3、?加強與各部?門的溝通協(xié)?調(diào)工作積極?主動的向其?他部門請教?，更好更準(zhǔn)?確的掌握所?需商品的性?能，更好的?服務(wù)于超市??？偨Y(jié)今年?得失指導(dǎo)明?年的工作。?在以后的工?作中我們要?虛心向其它?部門學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗，借鑒好?的工作方法?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?能力。使本?部門工作再?上一個新的?臺階。要進?一步強化敬?業(yè)精神加強?責(zé)任感，對?待工作高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要求?。同時我部?門將不斷搞?好階段性總?結(jié);開展批?評與自我批?評找差距，?評不足以推?動工作。盡?最大力量的?去降低成本?提高效率。?集中大家的?智慧和力量?團結(jié)一致克?服困難。為?公司在新的?一年投產(chǎn)創(chuàng)?效益貢獻(xiàn)力?量。相信?采購部工作?將會有更大?的突破和改?善__超市?更上一層樓?!__年?度采購部經(jīng)?理工作總結(jié)?二:時光?如梭，轉(zhuǎn)眼?即將告別_?_年，回顧?過去的一年?工作，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，雖然工?作忙忙碌碌?，但忙碌的?很有意義，?同時也學(xué)到?很多的東西?，在業(yè)務(wù)能?力上也有了?一定的提高?與進步?，F(xiàn)?將主要情況?總結(jié)如下:?一、積極?開展工作，?力求業(yè)務(wù)能?力不斷提高?1、踏實?認(rèn)真，更好?的完成本職?工作。一?年中，緊緊?圍繞公司的?生產(chǎn)和經(jīng)營?開展工作，?由于專機事?業(yè)部和結(jié)構(gòu)?件事業(yè)部的?產(chǎn)品都為單?件生產(chǎn)且品?種多、任務(wù)?大、需求急?等原因，采?購工作一直?處于忙碌之?中。鑄鍛件?在采購工作?中難度較大?，但我經(jīng)過?不斷努力，?克服種種困?難，忙而不?亂的開展工?作，從未因?個人原因耽?誤生產(chǎn)。從?供應(yīng)商的選?擇到采購計?劃的下發(fā)，?采購價格的?控制到交貨?期等，我都?嚴(yán)格管理，?有條不紊，?較好的完成?了鑄鍛件共?___個制?造號的生產(chǎn)?任務(wù)。另?外，在日常?工作中積極?的向同事們?了解和學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識，?并且能夠在?同事請假、?休假的情況?下主動負(fù)擔(dān)?起電器業(yè)務(wù)?，保障生產(chǎn)?順利進行。?2、千方?百計，降低?采購成本。?采購工作?是不斷的花?公司的錢，?但怎樣節(jié)約?，以最低的?價格買到最?合適的產(chǎn)品?，是我不斷?思考的問題?和努力的方?向。一年里?我的絕大部?分付款都為?承兌匯票，?間接的為公?司節(jié)省了資?金使用效率?。一年中我?通過嚴(yán)格控?制鑄鍛件的?毛坯余量，?為生產(chǎn)降低?了成本。在?采購過程中?，我始終堅?持在分析、?權(quán)衡質(zhì)量保?證、價格、?交貨時間等?因素的基礎(chǔ)?上才與供應(yīng)?商確定最終?的合作。?上半年，由?于生鐵、廢?鋼、焦炭等?原材料價格?的不斷上漲?，供應(yīng)商紛?紛要求多次?漲價從而使?鑄鍛件的_?__更加有?難度，但是?我通過多多?的溝通，理?順價格構(gòu)成?的各個明細(xì)?，適當(dāng)合理?的進行了價?格的調(diào)整，?確保了生產(chǎn)?的順利進行?。3、努?力做好與各?部門的溝通?協(xié)調(diào)工作。?采購業(yè)務(wù)?牽涉范圍廣?，相關(guān)部門?多，是需要?公司內(nèi)部各?個有關(guān)部門?的密切配合?的一項工作?，與設(shè)計、?生產(chǎn)、財務(wù)?、質(zhì)量等部?門有著緊密?的聯(lián)系，且?需要或多或?少的掌握這?些部門的相?關(guān)知識。在?與這些部門?不斷的接觸?與合作中，?使我的業(yè)務(wù)?知識及人際?溝通、協(xié)調(diào)?能力、分析?與表達(dá)能力?等都有了顯?著的提高。?二、嚴(yán)格?要求自己，?摒棄工作中?的不足雖?然工作忙碌?，自己也在?逐步的__?_，但工作?中也有許多?不足及無法?解決的問題?。工作中還?不能充分做?到精益求精?，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，對所定購?的鑄鍛件還?不能充分了?解其制作過?程中的生產(chǎn)?工藝;對一?些復(fù)雜的毛?坯訂貨圖還?不能夠完全?的看懂;個?人的溝通能?力和獨立解?決問題的能?力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。面對無?法解決的問?題，比較被?動。今年面?對的最大壓?力與困難就?是:“擔(dān)心?自己的業(yè)務(wù)?能力跟不上?公司的發(fā)展?需求以及公?司緊張的財?務(wù)狀況?！?這一方面需?要我以后更?加的不斷努?力工作，積?累經(jīng)驗。另?一方面還需?公司領(lǐng)導(dǎo)給?予幫助才能?解決。在今?后的工作中?，我會清醒?看到自身存?在的問題和?薄弱環(huán)節(jié)，?加強學(xué)習(xí)，?不斷的改進?，增強與各?部門的溝通?學(xué)習(xí)，多請?示、多交流?、多動腦。?在工作