EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管控21個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)也不能少！來(lái)源：土木工程網(wǎng)

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EPC即為工程總承包模式，是設(shè)計(jì)選購(gòu)施工一體化（EPC即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(選購(gòu))、Construction(施工)）。

工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主托付，依據(jù)合同商定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、試運(yùn)行實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。（源自GB/T50358-2022建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范）

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工程總承包的優(yōu)勢(shì)

對(duì)業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有：

合同關(guān)系簡(jiǎn)潔清楚。EPC工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、選購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)潔清楚，業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任、審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動(dòng)。

溝通渠道更為直接。EPC工程總承包模式是集設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工為一體的承包方式。通過(guò)這種將專業(yè)化程度高、彼此熟識(shí)的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理安排項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。

同時(shí)，由于EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需要投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時(shí)需要完成肯定深度的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，投標(biāo)單位的投標(biāo)成本大幅增加，所以從肯定程度上削減了肆意報(bào)名、無(wú)誠(chéng)意的投標(biāo)行為，肯定程度上提高了投標(biāo)的針對(duì)性和有效性。

02

相宜采納工程總承包模式的項(xiàng)目

03

工程總承包的招標(biāo)階段

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招標(biāo)文件內(nèi)容要求

業(yè)主應(yīng)當(dāng)依據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件，主要包括以下內(nèi)容：

（一）投標(biāo)人須知；

（二）評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)；

（三）擬簽訂合同的主要條款；

（四）發(fā)包人要求，列明項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、設(shè)計(jì)和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、質(zhì)量、平安、節(jié)省能源、生態(tài)環(huán)境愛(ài)護(hù)、工期、驗(yàn)收等的明確要求；

（五）業(yè)主供應(yīng)的資料和條件，包括發(fā)包前完成的水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地形等勘察資料，以及可行性討論報(bào)告、方案設(shè)計(jì)文件或者初步設(shè)計(jì)文件等；

（六）投標(biāo)文件格式；

（七）要求投標(biāo)人提交的其他材料。

業(yè)主可以在招標(biāo)文件中提出對(duì)履約擔(dān)保的要求，依法要求投標(biāo)文件載明擬分包的內(nèi)容；對(duì)于設(shè)有最高投標(biāo)限價(jià)的，應(yīng)當(dāng)明確最高投標(biāo)限價(jià)或者最高投標(biāo)限價(jià)的計(jì)算方法。

推舉使用由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部會(huì)同有關(guān)部門制定的工程總承包合同示范文本。

（引自住建部《工程總承包管理方法》）

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方案和初步設(shè)計(jì)單位可以參加工程總承包投標(biāo)

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業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

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合同與計(jì)量

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工程總承包模式的特點(diǎn)與管控建議

（一）需求變化的風(fēng)險(xiǎn)掌握

需求變化的風(fēng)險(xiǎn)掌握主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：

（二）圖紙質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)掌握

對(duì)于圖紙質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行掌握：

(5)工程總承包商既往的設(shè)計(jì)閱歷和業(yè)績(jī)、行業(yè)信用評(píng)價(jià)；

(6)工程總承包商既往的工程總承包管理閱歷和業(yè)績(jī)、信用評(píng)價(jià)；

(7)工程總承包商投標(biāo)文件中是否有一體化設(shè)計(jì)或一體化設(shè)計(jì)管理的制度、力量，投標(biāo)人員架構(gòu)中有無(wú)對(duì)各專業(yè)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行總體統(tǒng)籌管理的機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的成立時(shí)間、資質(zhì)、業(yè)績(jī)狀況。

(8)工程總承包商的施工圖設(shè)計(jì)成果，除了應(yīng)國(guó)家要求的圖審機(jī)構(gòu)外，建議托付專家或第三方對(duì)施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、耐用性、先進(jìn)有用性等全面的審查、評(píng)價(jià)。施工圖設(shè)計(jì)成果應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后發(fā)放和實(shí)施。

（三）投標(biāo)單位的評(píng)比機(jī)制

（四）過(guò)程管理的風(fēng)險(xiǎn)掌握

（五）設(shè)計(jì)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)掌握

（六）選購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)掌握

（七）增項(xiàng)變更的風(fēng)險(xiǎn)掌握

（八）圖紙優(yōu)化的過(guò)程掌握

（九）計(jì)量審計(jì)的過(guò)程掌握

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專業(yè)分包的風(fēng)險(xiǎn)掌握

客觀而言，全部的施工總承包商都會(huì)把機(jī)電安裝、裝修工程、幕墻工程等專業(yè)專項(xiàng)分包出去，工程總承包商的施工板塊也是如此。因此，業(yè)主應(yīng)關(guān)注工程總承包商的專業(yè)分包發(fā)包和管理機(jī)制。

工程總承