PAGEPAGE3人才績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章考核制度第一條為了建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范對(duì)研發(fā)人員的客觀評(píng)價(jià)，合理使用人才，激發(fā)研發(fā)人員的潛能和工作熱情，確保公司研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制定本辦法。第二條公司通過(guò)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與研發(fā)人員的薪酬待遇、崗位調(diào)整、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等掛鉤。建立能上能下、能進(jìn)能出的自我約束用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的科技人員隊(duì)伍。第三條績(jī)效考核的原則1.依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估研發(fā)人員，以考核研發(fā)人員的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?.堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格客觀的進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。3.堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性和定量考核相結(jié)合的原則。第四條考核形式1.本人自我評(píng)價(jià)；2.同級(jí)同事互評(píng)；3.直屬員工評(píng)分；4.主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。第五條考核辦法1.查詢記錄法：對(duì)研發(fā)人員工作記錄檔案、文件、出勤情況等進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。2.關(guān)鍵指標(biāo)法：將關(guān)鍵考核指標(biāo)按考核要素進(jìn)行分解，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分。3.工作述職法：在進(jìn)行考核打分的同時(shí)采用工作報(bào)告制，對(duì)主要工作業(yè)績(jī)進(jìn)行概述。第六條考核實(shí)施時(shí)間1.季度考核：由各部門(mén)組織實(shí)施，考核時(shí)間為下一個(gè)季度第一個(gè)星期，當(dāng)月10前將考核結(jié)果報(bào)備人力資源部。2.年度考核：由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，考核時(shí)間為當(dāng)年12月。第七條各部門(mén)應(yīng)該在考核前召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，總結(jié)本部門(mén)的工作情況，以及計(jì)劃安排下一階段的工作，并對(duì)照考核要求組織實(shí)施考核工作。第八條建立考核組織機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)最終審定考核結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)考核日常工作。第九條考核人根據(jù)考核表格的具體項(xiàng)目，對(duì)被考核人進(jìn)行定量、定性的評(píng)價(jià)，并出具合理的分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第十條在考核期間，被考核人如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門(mén)，調(diào)離三個(gè)月以上的，原則上由新部門(mén)進(jìn)行考核，但必須會(huì)同原部門(mén)，聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)。調(diào)離不滿三個(gè)月的，則由原部門(mén)進(jìn)行考核。第十一條考核者的職責(zé)1.考核者須站在可觀、公正的立場(chǎng)上，對(duì)考核項(xiàng)目的評(píng)分、評(píng)語(yǔ)、測(cè)評(píng)結(jié)果有顯著影響的事情的事項(xiàng)應(yīng)特別予以注意。2.人力資源部負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果。3.考核結(jié)果存在爭(zhēng)議時(shí)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。第十二條人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，下發(fā)研發(fā)人員年度考核通知，說(shuō)明考核的目的、對(duì)象、方式、內(nèi)容以及考核進(jìn)度安排等。第十三條考核人根據(jù)考核表格所列名的項(xiàng)目對(duì)被考核人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)相關(guān)考核表格。人力資源部負(fù)責(zé)各考核表的匯總，并計(jì)算被考核人的考核得分。人力資源部將經(jīng)過(guò)匯總統(tǒng)計(jì)的考核結(jié)果提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第十四條考核最終結(jié)果分別存入人力資源部和研發(fā)人員個(gè)人檔案。第十五條考核最終結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)小組確定，考核等級(jí)為：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職。第十六條考核結(jié)果向被考核人本人公開(kāi)。在考核過(guò)程中，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)考核原始評(píng)價(jià)的保密工作，不得泄露考核人對(duì)被考核人的評(píng)議，保證考核結(jié)果客觀公正。考核人必須對(duì)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。第十七條考核結(jié)果的使用1.研發(fā)人員職位升降的主要參考依據(jù)；2.與員工薪酬福利待遇直接掛鉤；3.與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、學(xué)歷教育、休假、療養(yǎng)等待遇掛鉤；4.給予研發(fā)人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)；5.年度考核基本稱職的，給予提醒或調(diào)崗；不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的，則轉(zhuǎn)為待崗。第二章獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條為鼓勵(lì)研發(fā)人員積極申請(qǐng)專利，凡申請(qǐng)專利并被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當(dāng)年，由公司給予發(fā)明人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。專利申請(qǐng)被授予專利權(quán)的，給予發(fā)明專利發(fā)明人不低于10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)用新型專利發(fā)明人不低于3000元的獎(jiǎng)勵(lì)；外觀設(shè)計(jì)專利發(fā)明人不低于1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第二條公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”。發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為已獲得授權(quán)并且具有較高創(chuàng)造性和較大實(shí)用價(jià)值的專利。由科技部組織，會(huì)同有關(guān)部門(mén)評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。第三條發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金5000元；二等獎(jiǎng)兩名，獎(jiǎng)金2000元；三等獎(jiǎng)兩名，獎(jiǎng)金1000元。第四條通過(guò)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)報(bào)告審批，被列為公司年度重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的，由總經(jīng)理事前設(shè)置項(xiàng)目科技獎(jiǎng)勵(lì)基金。項(xiàng)目按時(shí)完成的，根據(jù)項(xiàng)目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。第五條公司研發(fā)的新產(chǎn)品，因列入市級(jí)新產(chǎn)品，被政府相關(guān)部門(mén)予以科技獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，其中50%作為研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)基金。第六條研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起的前兩個(gè)年度，研發(fā)人員可以按產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)行收益分享。1.第一年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品實(shí)際銷售額的1.5%；2.第二年度：銷售額超過(guò)30萬(wàn)元時(shí)，收益分享比例為總銷售額的1%，不足30萬(wàn)元的不予分享。第七條對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝實(shí)施較大改進(jìn)，