第8頁(yè)共8頁(yè)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗演講尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?：大家好?！今天很?高興能站在?這個(gè)講臺(tái)，?接受大家的?評(píng)判。首先?要衷心感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)給?我們提供了?一個(gè)鍛煉自?己的機(jī)會(huì)、?一次展示自?我的平臺(tái)，?也衷心感謝?大家對(duì)我的?關(guān)心和信任?。我叫_?__，現(xiàn)年?___歲，?___黨員?，本科學(xué)歷?。我競(jìng)聘的?崗位是業(yè)務(wù)?經(jīng)理。今天?能夠有勇氣?站在這里毛?遂自薦，是?因?yàn)樽陨碡?zé)?任感的驅(qū)使?，是自我事?業(yè)心的激勵(lì)?，更是我們?___公司?良好的干事?環(huán)境和用人?環(huán)境的鼓舞?。競(jìng)爭(zhēng)上?崗，是業(yè)務(wù)?能力的競(jìng)爭(zhēng)?，是綜合素?質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，?但我認(rèn)為，?競(jìng)爭(zhēng)上崗的?核心是事業(yè)?心、是責(zé)任?心。參加工?作___年?來(lái)，我始終?刻苦鉆研業(yè)?務(wù)，精益求?精；對(duì)工作?盡心盡力，?盡職盡責(zé)。?特別是在擔(dān)?任___部?_____?年里，我精?于業(yè)務(wù)，勤?于工作，嚴(yán)?于律已，在?本職崗位上?做出一定成?績(jī)，主要體?現(xiàn)在：一?、全面加強(qiáng)?自身建設(shè)，?適應(yīng)新的形?勢(shì)發(fā)展。?俗話(huà)說(shuō)”打?鐵需要自身?硬“，我自?己始終堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，不斷?更新知識(shí)，?不斷為自己?”充電“。?我清楚認(rèn)?識(shí)到，進(jìn)入?企業(yè)后要想?取得成功，?必須得從基?層干起，注?重工作經(jīng)驗(yàn)?的積累，要?經(jīng)歷一個(gè)從?操作員到基?層管理人員?，到中層管?理人員，最?后到高級(jí)管?理人員的過(guò)?程。年，我?從做一名普?通技術(shù)工人?做起，幾年?的工作實(shí)踐?，進(jìn)一步豐?富了我的職?業(yè)技術(shù)水平?，讓我受益?很多。從年?起，我擔(dān)任?部門(mén)的維修?班組長(zhǎng)，在?實(shí)際管理過(guò)?程中，我既?是管理者，?又是被管理?者。一方面?我在實(shí)際工?作中做好管?理溝通，我?面對(duì)的普通?員工，因?yàn)?管理溝通是?圍繞企業(yè)經(jīng)?營(yíng)而進(jìn)行的?信息、情感?和知識(shí)的傳?遞過(guò)程，是?實(shí)現(xiàn)管理目?的的媒介，?也是企業(yè)有?效運(yùn)作的潤(rùn)?滑劑。另一?方面，我對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)所按排?的工作與事?項(xiàng)，盡百分?之二百的精?力去做，達(dá)?到完成、超?額完成，幾?年的基層管?理實(shí)踐，豐?富了管理技?巧，為我以?后做好更高?層次的管理?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。年，?從維修班長(zhǎng)?到維修主任?，是從做技?術(shù)到做管理?上的飛躍，?我職業(yè)生涯?中又一次的?加油、充電?，我的職業(yè)?素養(yǎng)又一次?得以提升。?在思想方面?，我嚴(yán)格用?黨員的標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)要求自己?，不斷的學(xué)?___的各?項(xiàng)文件精神?；在業(yè)務(wù)方?面，堅(jiān)持與?時(shí)俱進(jìn)，把?理論知識(shí)、?市場(chǎng)規(guī)律與?企業(yè)管理實(shí)?際相結(jié)合，?感悟管理的?奧妙，深刻?領(lǐng)會(huì)，消化?吸收，將好?的理念和管?理方法投入?到實(shí)際工作?中，找問(wèn)題?、查原因、?定措施、制?流程、抓落?實(shí)，不斷改?進(jìn)工作方法?，提升了管?理質(zhì)量，?二、打造學(xué)?習(xí)型___?，全面提升?科室人員素?質(zhì)面對(duì)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益?激烈的競(jìng)爭(zhēng)?，我始終堅(jiān)?持把建設(shè)一?支政治過(guò)硬?、業(yè)務(wù)精通?、作風(fēng)扎實(shí)?、的員工隊(duì)?伍作為主要?任務(wù)來(lái)抓。?___年底?我脫產(chǎn)作為?鉗工實(shí)習(xí)指?導(dǎo)老師，在?指導(dǎo)的同時(shí)?，更多的是?向老師傅們?學(xué)習(xí)請(qǐng)教，?給自己融會(huì)?貫通再次提?升的機(jī)會(huì)。?并通過(guò)自己?所學(xué)、所思?，總結(jié)一些?方式、方法?，及時(shí)與部?門(mén)員工及科?室人員__?_、交流。?此外，我經(jīng)?常___全?科人員學(xué)_?__的方針?政策、部門(mén)?的各項(xiàng)制度?和規(guī)定，領(lǐng)?會(huì)精神，從?細(xì)微處著手?建立工作規(guī)?范，明確分?工，落實(shí)責(zé)?任，進(jìn)而實(shí)?現(xiàn)工作的有?序開(kāi)展，通?過(guò)學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)了全科人?員的凝聚力?和戰(zhàn)斗力。?作為新組合?的運(yùn)行三室?包裝塊整體?維修能力偏?弱，人員相?對(duì)最少。人?員的配置上?包裝機(jī)修理?工共有__?_人，出師?時(shí)間不長(zhǎng)的?新手占到一?半，而且我?室維修g.?d___人?員沒(méi)有參與?過(guò)設(shè)備調(diào)試?和學(xué)習(xí)培訓(xùn)?。如何以老?帶新，推進(jìn)?整體能力的?提高，確保?跟班日常工?作優(yōu)質(zhì)、高?效的完成。?我在科室內(nèi)?部合理調(diào)配?有限的人力?資源，以部?門(mén)推行的個(gè)?人機(jī)組負(fù)責(zé)?制為依托，?充分搭建員?工展示技能?及智慧的平?臺(tái)，采取互?幫互學(xué)、密?切協(xié)作，共?同提高的維?修體制。遇?到重、大、?難問(wèn)題，進(jìn)?行合議分析?，快速處理?問(wèn)題。如”?b1機(jī)組煙?支掛爛問(wèn)題?的維修“、?”4#設(shè)備?問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)?維修“、”?10#小油?散包問(wèn)題的?處理“、”?pas小油?散包問(wèn)題分?析“、”多?組fock?e商標(biāo)部分?的專(zhuān)項(xiàng)維修?“等等。在?修理中，我?室發(fā)揮__?_智慧優(yōu)勢(shì)?，合議分析?，并對(duì)典型?的事例進(jìn)行?講解，通過(guò)?煅煉，我室?人員快速成?長(zhǎng)起來(lái)，維?修技能得到?較快的整體?提升，我室?整體鉗工水?平提升較快?，多次在部?門(mén)鉗工測(cè)試?中優(yōu)于其它?科室，特別?在晉級(jí)鉗工?考試中表現(xiàn)?突出，科室?平均___?___分，?比部門(mén)平均?___分高?出____?__分，并?向工程室輸?送了兩名人?員。三、?著眼規(guī)范有?序，進(jìn)一步?強(qiáng)化科室內(nèi)?部管理。?為能規(guī)范、?優(yōu)質(zhì)、高效?地服務(wù)生產(chǎn)?，我重點(diǎn)抓?了以下幾方?面工作。一?是實(shí)行了目?標(biāo)管理責(zé)任?制。我根據(jù)?各項(xiàng)工作的?特點(diǎn)，本著?能量化就量?化、不能量?化就具體的?方針，明確?了工作目標(biāo)?和工作任務(wù)?。工作做到?定期匯報(bào)，?年終實(shí)施考?評(píng)，調(diào)動(dòng)了?全科人員的?工作積極性?。二是健全?了工作機(jī)制?。（1）?高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)?制。按照”?人員少而精?、工作簡(jiǎn)而?明、管理嚴(yán)?而實(shí)“的要?求，崗位人?員精選慎配?，工作職責(zé)?理順關(guān)系，?極大提高了?工作效率。?（2）嚴(yán)?格監(jiān)督機(jī)制??？剖翌I(lǐng)導(dǎo)?定期不定期?抽查工作，?凡未按時(shí)間?、未按程序?、未按標(biāo)準(zhǔn)?完成任務(wù)的?，科務(wù)會(huì)通?報(bào)批評(píng)。?（3）獎(jiǎng)懲?激勵(lì)機(jī)制。?在公開(kāi)、公?平、公正的?原則下對(duì)全?科室工作人?員進(jìn)行考核?，并將考核?結(jié)果與年度?評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)?合起來(lái)，對(duì)?完成任務(wù)的?給予通報(bào)表?揚(yáng)，對(duì)完不?成任務(wù)的給?予批評(píng)，并?不得參加評(píng)?優(yōu)活動(dòng)。這?些措施極大?提高了科室?人員的工作?積極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)造?性。四、?完善規(guī)章制?度，促進(jìn)科?室工作規(guī)范?化。為進(jìn)?一步提高工?作水平和工?作效率，我?始終堅(jiān)持按?規(guī)矩辦事、?按章理事，?先后制定了?《辦公室工?作制度》、?《考勤制〉?等___項(xiàng)?制度，為各?項(xiàng)工作的開(kāi)?展提供了有?力的制度保?障。為了突?破機(jī)型專(zhuān)一?維修及個(gè)體?單獨(dú)維修帶?來(lái)的思維局?限，避免對(duì)?設(shè)備故障的?分析判斷走?入誤區(qū)而導(dǎo)?致較長(zhǎng)時(shí)間?的無(wú)效修理?，我結(jié)合部?門(mén)倡導(dǎo)了精?細(xì)化、規(guī)范?維修制度。?實(shí)現(xiàn)了維修?技能的整體?提升和技術(shù)?資源的優(yōu)勢(shì)?互補(bǔ)，逐步?推進(jìn)規(guī)范化?維修工作的?開(kāi)展。在科?室內(nèi)合理_?__人員通?絲管保生產(chǎn)?、查泄漏降?能耗、查缺?補(bǔ)漏裝缺件?保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?和設(shè)備管理?的規(guī)范統(tǒng)一?，適時(shí)督促?科室人員填?寫(xiě)設(shè)備動(dòng)態(tài)?（范本）運(yùn)?行管理記錄?，推動(dòng)設(shè)備?管理工作，?取得了較好?的成效，在?多次檢查中?都取得較好?成績(jī)。五?、理論聯(lián)系?實(shí)際，力求?技術(shù)最大化?創(chuàng)新。在?技術(shù)管理方?面，我把解?決生產(chǎn)工藝?過(guò)程中的難?點(diǎn)問(wèn)題，作?為自己工作?的著落點(diǎn)。?一是狠抓學(xué)?習(xí)改善，解?決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?中的難題。?首先，牽頭?___11?#機(jī)組下游?機(jī)嚴(yán)重漏油?的專(zhuān)項(xiàng)維修?，解決設(shè)備?漏油問(wèn)題；?其次，針對(duì)?pas機(jī)組?小油散包的?問(wèn)題，主導(dǎo)?進(jìn)行了針對(duì)?性的對(duì)比分?析論證，從?中找到并解?決了22#?小油散包的?問(wèn)題；第三?，促成對(duì)1?9#封簽上?膠不好的問(wèn)?題的徹底解?決。第四?，對(duì)gd_?__200?___條油?折角難題_?__攻關(guān)，?改善了條油?紅端折角不?好的問(wèn)題。?二是勇于創(chuàng)?新，設(shè)備技?術(shù)改造成果?顯著。第?一，我在負(fù)?責(zé)___實(shí)?施19#p?as機(jī)組的?中修工作中?，充分分析?論證該部分?的配件結(jié)構(gòu)?、傳動(dòng)原理?、位置要求?，尋找到較?為合理的_?__調(diào)校方?法，順利地?完成了該機(jī)?組的中修任?務(wù)。第二?，策劃__?_實(shí)施完成?了22#p?as機(jī)組的?中修工作。?22#pa?s機(jī)組去年?設(shè)備運(yùn)行在?兩次實(shí)施檢?查后狀態(tài)仍?較差，__?_年春節(jié)加?班期間，我?主要負(fù)責(zé)_?__對(duì)該機(jī)?組進(jìn)行中修?，較為系統(tǒng)?地解決設(shè)備?存在的問(wèn)題?，保障設(shè)備?正常運(yùn)行。?工作上的?不足和問(wèn)題?是今后應(yīng)該?時(shí)刻注意和?逐步改進(jìn)的?：1、與?同志們聯(lián)系?和交流的機(jī)?會(huì)較少。加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)?導(dǎo)的溝通、?領(lǐng)導(dǎo)與員工?的溝通，員?工與員工的?溝通，是一?個(gè)團(tuán)隊(duì)成員?之間增進(jìn)了?解、化解矛?盾、理順情?緒、統(tǒng)一思?想、達(dá)成共?識(shí)的有效渠?道。我在今?后的工作中?，要在加強(qiáng)?與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?及部門(mén)班子?成員及時(shí)溝?通的基礎(chǔ)上?，樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)，多深?入一線(xiàn)，多?傾聽(tīng)一線(xiàn)工?人的心聲，?努力營(yíng)造和?諧、團(tuán)結(jié)、?平等、愉快?的工作環(huán)境?，增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力和?向心力，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)順利開(kāi)展?排除障礙，?提供有力的?思想保證?2、工作方?法有時(shí)簡(jiǎn)單?，不能十分?客觀(guān)地處理?問(wèn)題。幾年?來(lái)的工作實(shí)?踐，使我深?刻體會(huì)到，?作為一名企?業(yè)的管理人?員，只有深?入和全面地?的思考問(wèn)題?，才能有解?決問(wèn)題的正?確方法，只?有依靠廣大?職工的智慧?和力量，采?取合理的方?式，才能從?容應(yīng)對(duì)，扭?轉(zhuǎn)復(fù)雜局面?。3、創(chuàng)?新能力不強(qiáng)?。一要進(jìn)一?步加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，從思想、?管理、業(yè)務(wù)?等多方面繼?續(xù)進(jìn)行全方?位的學(xué)習(xí)，?不斷提升自?己的素質(zhì)和?能力，更好?地適應(yīng)工作?要求。以?上是我在近?幾年工作中?所取得的一?點(diǎn)成績(jī)和不?足之處，如?果我競(jìng)聘成?為業(yè)務(wù)經(jīng)理?的話(huà)，我對(duì)?以后的工作?作如下設(shè)計(jì)?：首先，?是給自己一?個(gè)正確的定?位。一是對(duì)?下屬，要以?身作則，做?一個(gè)好的業(yè)?務(wù)經(jīng)理。為?此，我將嚴(yán)?字當(dāng)頭，從?嚴(yán)管理，從?嚴(yán)要求，既?嚴(yán)格要求自?己，也嚴(yán)格?要求員工。?既要帶頭學(xué)?政治，不斷?提高自己的?政治修養(yǎng)，?做一個(gè)有理?想、講政治?的帶頭人，?還要帶頭學(xué)?業(yè)務(wù)，不斷?提高自己的?專(zhuān)業(yè)水平和?業(yè)務(wù)素質(zhì)。?總之，要?處處以身作?則，率先垂?范，以自身?的模范行為?去影響大家?，帶動(dòng)大家?。二是對(duì)部?門(mén)經(jīng)理，要?積極配合，?作一個(gè)好助?手。作為業(yè)?務(wù)經(jīng)理，要?正確認(rèn)識(shí)自?己的職責(zé)，?在處理實(shí)際?問(wèn)題中既不?能越俎代庖?，也不能毫?無(wú)主見(jiàn)，更?不能推卸責(zé)?任，要大力?協(xié)助、配合?部門(mén)做好各?項(xiàng)工作，同?時(shí)，還要勤?于思考，多?動(dòng)腦子、多?出好點(diǎn)子，?做部門(mén)經(jīng)理?的好助手和?好參謀。三?是在部門(mén)經(jīng)?理與運(yùn)行室?之間，要上?傳下達(dá)，架?一座好橋梁?。一方面，?要正確領(lǐng)會(huì)?部門(mén)經(jīng)理的?工作思路，?在員工中傳?達(dá)貫徹；另?一方面，要?及時(shí)掌握員?工的工作情?況和思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，向部門(mén)經(jīng)?理及時(shí)反映?他們的要求?，做好信息?溝通和意見(jiàn)?反饋工作。?另外，在工?作中還要注?意加強(qiáng)內(nèi)部?團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)?整個(gè)部門(mén)的?凝聚力和戰(zhàn)?斗力。其?次加強(qiáng)管理?，提高創(chuàng)新?意識(shí)。業(yè)務(wù)?經(jīng)理的工作?面寬事雜，?只有加強(qiáng)管?理才能保證?工作寬而不?推，雜而有?序。如果我?競(jìng)選成功，?首要任務(wù)是?設(shè)置各項(xiàng)規(guī)?章制度。用?制度和標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)一步加強(qiáng)?管理，堅(jiān)持?以人為本，?充分調(diào)動(dòng)每?個(gè)員工的積?極性和創(chuàng)造?性，使自己?分管的工作?管理制度化?，服務(wù)優(yōu)質(zhì)?化，參謀有?效化。第?三通過(guò)精細(xì)?化管理提高?職工素質(zhì)。?推行精細(xì)化?管理，是管?理上的一場(chǎng)?革___，?它要求管理?的高境界、?工作的高水?平、產(chǎn)品的?零缺陷。在?平常的部門(mén)?管理中將精?細(xì)化管理作?為一項(xiàng)”素?質(zhì)工程“來(lái)?抓，并堅(jiān)持?常抓不懈，?從崗位抓起?，從現(xiàn)場(chǎng)做?起，力爭(zhēng)達(dá)?到管理責(zé)任?定量化、管?理制度剛性?化、工作考?核績(jī)效化、?人的行為規(guī)?范化的要求?。第四建?立良好的促?人氛圍，促?成團(tuán)隊(duì)中每?個(gè)成員能夠?互相尊重，?彼此理解，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成?員完成工作?的自信心。?因?yàn)椋藗?只有相互尊?重和信任，?尊重彼此的?技術(shù)和能力?，尊重彼此?的意見(jiàn)和觀(guān)?點(diǎn)，尊重彼?此對(duì)___?的貢獻(xiàn)，團(tuán)?隊(duì)共同的工?作才能更有?效率。第?五注重團(tuán)隊(duì)?精神的培養(yǎng)?，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)?合力，團(tuán)隊(duì)?不僅僅是人?的組合，更?是能量的集?合，遠(yuǎn)離個(gè)?人英雄主義?，注重整體?優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮?和構(gòu)建。作?為組成團(tuán)隊(duì)?的個(gè)體，如?果其應(yīng)得利?益長(zhǎng)期被漠?視甚至受到?侵害，他們?的積極性和?創(chuàng)造性無(wú)疑?會(huì)遭受重創(chuàng)?，從而影響?到整個(gè)團(tuán)隊(duì)?的競(jìng)爭(zhēng)力和?戰(zhàn)斗力的形?成和發(fā)揮，?團(tuán)隊(duì)的總體?利益也會(huì)因?此受損。團(tuán)?隊(duì)的價(jià)值是?由團(tuán)隊(duì)全體?成員共同創(chuàng)?造的，個(gè)體?的應(yīng)得利益?應(yīng)該也必須?得到維護(hù)，?否則，團(tuán)隊(duì)?的凝聚力就?難以形成，?甚至已有的?凝聚力也會(huì)?轉(zhuǎn)化成離心?力，團(tuán)隊(duì)精?神的實(shí)質(zhì)不?是要團(tuán)隊(duì)成?員犧牲自我?去完成一項(xiàng)?工作，而是?要充分利用?和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?所有成員的?個(gè)體優(yōu)勢(shì)去?做好這項(xiàng)工?作。在_?__公司工?作的八年來(lái)?，我深切地?感受到，我?們個(gè)人的成?長(zhǎng)已深深植?根于___?事業(yè)的發(fā)展?。作為一名?紅煙人，無(wú)?論在哪個(gè)工?作崗位上，?都應(yīng)為_(kāi)