實用標準文案豐田汽車5S和安全衛(wèi)生管理手冊目 錄1. 基本方針： 22. 企業(yè)基礎(chǔ)： 23. 5S方針的策略重點： 23.1 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 23.2 改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 23.3 強化成本競爭力 23.4 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 23.5 提高新技術(shù)的推廣速度 23.6 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標 25. 5S的定義 36. 5S活動的職責 37. 5S活動的要求 38. 5S對應(yīng)的措施 49. 安全衛(wèi)生管理 1610. 工作場所的安全化 3011. 附件5S管理表格 32精彩文檔實用標準文案1. 基本方針：提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工 100%滿意的公司。2.企業(yè)基礎(chǔ)：危機管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行5S方針的策略重點：3.1建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制3.2改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期3.3強化成本競爭力3.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力3.5提高新技術(shù)的推廣速度3.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)5S與環(huán)境安全的目標4.1 提高生產(chǎn)性4.2 提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量4.3 提高速度4.4 提高人員素質(zhì)4.5 提高安全性精彩文檔實用標準文案5S的定義5.1 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西；5.2 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；5.3 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；5.4 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；5.5 修養(yǎng)：通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5S活動的職責6.1 辦公室負責組織整個公司的 5S及安全衛(wèi)生的檢查6.2 各部門負責按 5S管理要求對本部門的 5S及安全衛(wèi)生進行檢查6.3 責任部門負責對 5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進5S活動的要求7.1 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境7.2 單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責任人標識7.3 生產(chǎn)工具管理：單一化管理7.4 現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮7.5 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率7.6 空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值7.7 嚴明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對員工進行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導(dǎo)，下班前對全天的工作進行總結(jié)7.8 工作評估：自我評估與綜合考核評價相結(jié)合精彩文檔實用標準文案5S對應(yīng)的措施8.1 整理的措施清除不用物品的措施a）進行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。b）分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。c）清除不用物品，按下列程序進行?！ご_定對策范圍和目標值；·實施的準備；·區(qū)別不用物品的方法教育；·計量化和判斷；·管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。 大掃除方法大掃除的注意要點；·注意高空作業(yè)的安全；·爬上或鉆進機器時要注意；·使用洗滌劑或藥品時要注意；·使用鏨鑿工具或未用慣的機器時要注意；·掃除時要注意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。精彩文檔實用標準文案消除問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項一套、臺、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。 消滅污垢發(fā)生的措施a）消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：·不了解現(xiàn)狀、不認為是問題、問題意識淡??；·對產(chǎn)生的根源未著手解決，對問題放任不管；·清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心；·解決的技術(shù)辦法不足或因未動腦筋而缺乏技術(shù)。b）消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：·明確什么是污垢；·大掃除；·規(guī)定臟的重點部位；·詳細調(diào)查一下為什么臟了；·研究措施方案；·確定措施方案并付諸實施。8.2 整頓的措施 整頓的辦法(三原則)a）規(guī)定放置場所規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個技術(shù)問題。精彩文檔實用標準文案b）規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。c）遵守保管規(guī)則為了遵守放置場所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對庫存管理和出庫方法進行訓練也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。 東西放置場所的規(guī)定辦法 撤掉不用物品減少50％庫存量，車間里(崗位上)原則上一種東西只留 1個，其他一律清理除去。 放置場所的整體劃分和分局，實行統(tǒng)一的分類法。分類區(qū)別什么放在遠處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。近處只放必需的東西。室內(nèi)的整體布局應(yīng)該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。 統(tǒng)一名稱工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復(fù)或沒有具體名稱等問題。 規(guī)定東西的放置方法 研究符合功能要求的放置方法a）所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量