1、編制依據(jù)1、編制依據(jù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總營銷籌劃部工程治理部企業(yè)治理部工程師銷策設(shè)工總裝預(yù)項(xiàng)人行物售劃計(jì)程工修部部部室部算拓.1力政業(yè)部資部后源勤XXXX發(fā)組織架構(gòu)圖董事長黨支董事長黨支總經(jīng)理工會總經(jīng)理 .21、編制依據(jù)1、編制依據(jù)..10房地產(chǎn)開發(fā)各部門職能說明書一、董事會職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、打算公司的經(jīng)營打算和投資方案。、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。、審訂公司的利潤安排方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者削減注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案?？偨?jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，打算其酬勞事項(xiàng)。8、審定公司的根本治理制度。9、負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)視治理。二、總經(jīng)辦職能作(政策)。2345司不斷得到進(jìn)展塑造本工程公司形象。7810、按既定模式治理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額打算。14、打算本工程公司主管層〔含主管層〕以上人員的任開除獎懲達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。16CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。18、親臨現(xiàn)場處理本工程公司緊急大事，確保企業(yè)正常運(yùn)作。19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。20、覺察并消退公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、營銷籌劃部職能1招商工作的開展。3促銷手段和措施。6、負(fù)責(zé)工程外部公共場地公關(guān)活動的組織、籌劃、實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)工程的效勞治理工作，制訂相關(guān)效勞措施及相應(yīng)的治理制度。四、工程治理部計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工治理到竣工驗(yàn)收全過程操作。狀況，準(zhǔn)時跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作打算及資金打算。345五、企業(yè)治理部務(wù)。23六、銷售部職能123456、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后效勞工作。78七、籌劃部職能12345八、設(shè)計(jì)部職能1紙，組織本部門和相關(guān)部門爭論、論證、上報和實(shí)施。3預(yù)算造價部協(xié)作。部門的溝通工作。工作協(xié)作和設(shè)計(jì)掛靠單位的連接工作。789九、工程部職能12物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。4工期目標(biāo)。6789十、總工室職能12345678、審批各工程工程施工、組織設(shè)計(jì)方案。9、收編并保管工程工程的全部技術(shù)檔案。十一、 裝修部職能123456.7十二、 預(yù)決算部職能12、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。3、參與工程施工合同的編寫工作。4、幫助財務(wù)部審議工程付款狀況。5十三、 工程拓展部職能1、各綜合治理部負(fù)責(zé)2、負(fù)責(zé)工程的開發(fā)。345678十四、 人力資源部職能12、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。3、據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展制訂公司培訓(xùn)打算、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。4、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系5、幫助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)視各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)打算。6、組織統(tǒng)籌監(jiān)視公司各部對員工的培訓(xùn)及考評工作。7、組織安排對員工進(jìn)展職前培訓(xùn)。8、組織治理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動。9、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。10、治理和把握外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。十五、 行政部職能1、組織統(tǒng)籌并治理、監(jiān)視公司行政治理運(yùn)作。2、協(xié)調(diào)并支持、協(xié)作公司各部對人力打算、行政開支的治理工作。3、協(xié)調(diào)協(xié)作公司各部對人事、行政方面工作的支持。4、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。5、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式6、對外協(xié)調(diào)好政府勞動治理部門的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的籌劃、安排組織實(shí)施工作。、制訂公司辦公費(fèi)用總開支的打算，并加以調(diào)控。9、協(xié)作支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。十六、 公關(guān)部職能12、責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。34狀況。6十七、 財務(wù)部職能1、遵守財務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財務(wù)治理制度。2、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，催促經(jīng)辦部門限期清理。3、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)工程進(jìn)展議及審定4、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作工資、獎金。用及回收。7、編制記帳憑證。準(zhǔn)時編制各類報表，妥當(dāng)治理睬計(jì)帳冊檔案8、擬定各項(xiàng)財務(wù)打算，供給財務(wù)分析