秋北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)二滿分答案一、多選題（共10道試題，共30分。）.霍福爾（C.Hofer）的研究表白,公司最常米用的戰(zhàn)略是（）。A.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略D.滲透戰(zhàn)略對的答案：BD.戰(zhàn)略目的的制定原則有（）oA.全面性原則B.關(guān)鍵性原則公司發(fā)展戰(zhàn)略C.平衡性原則D.權(quán)變性原則對的答案：BCD.在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？0A.當供應商出售的是日用品時B.當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時C.他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者D.當他們有能力進行后向整合時對的答案：BC4.分析公司的財務(wù)能力時，應用的流動性指標有（）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.速動比率C.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D.管理的匹配性對的答案：ABCD.競爭對手分析涉及以下哪幾項：（）。A.競爭者的目的B.競爭者的能力C.競爭者的想法D.競爭者的替代品對的答案：ABC.以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？（）A.行業(yè)成長緩慢B.競爭對手實力相稱C.當固定成本占了公司總成本的大部分時D.產(chǎn)品無差異化對的答案：ABCD6.公司進入國際市場的方式有（）A.出口B.協(xié)議C.投資D.進口對的答案:ABC.霍福爾（C.Hof一r）的研究表白，公司最常采用的戰(zhàn)略是（）oA.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略D.滲透戰(zhàn)略對的答案：BD.多樣化的戰(zhàn)略利益有（A.實現(xiàn)范圍經(jīng)濟.分散經(jīng)營風險C.增強競爭力D.產(chǎn)生協(xié)同效應對的答案：ABCD.外包戰(zhàn)略涉及（）A.生產(chǎn)外包B.物流外包C.研發(fā)外包D.營銷外包對的答案：ABCD10.協(xié)同效應涉及（）O）A.經(jīng)營協(xié)同效應B.財務(wù)協(xié)同效應C.管理協(xié)同效應D.市場協(xié)同效應對的答案：ABC北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)二二、判斷題（共25道試題，共50分。）.世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。A.錯誤B.對的對的答案：A.在目的設(shè)立過程中，目的要略低于公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證公司通過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目的過高，會因無法完畢任務(wù)而使職工喪失信心。A.錯誤B.對的對的答案：A.戰(zhàn)略實行的模式有指揮型.變革型.合作型.文化型和混合型。A.錯誤B.對的對的答案：A4.組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是物質(zhì)資源。A.錯誤B.對的對的答案:A5.市場細分的實質(zhì)是需求的細分。A.錯誤B.對的對的答案：B6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指公司通過有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。A.錯誤B.對的對的答案：B7.總體環(huán)境是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個公司和行業(yè)的各種因素組成的。A.錯誤B.對的對的答案：B8.一個公司為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個公司的經(jīng)營哲學。A.錯誤.對的對的答案：B.一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于橫向收購。A.錯誤B.對的對的答案：A10.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。A.錯誤B.對的對的答案：B11.控制的基本過程涉及三個環(huán)節(jié)，即制定控制標準、衡量工作績效、糾正偏差。A.錯誤B.對的對的答案：B12.波特認為，''替代品的存在限制了一個產(chǎn)品的潛在回報，由于替代品產(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品可以索取的價格設(shè)定上限〃假如轉(zhuǎn)換成本很低，替代產(chǎn)品就會對產(chǎn)業(yè)有強烈影響。A.錯誤B.對的對的答案：B13.公司的外部環(huán)境重要涉及宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境A.錯誤對的答案：A14.一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于縱向收購。A.錯誤B.對的對的答案：B15.經(jīng)濟環(huán)境是指由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望。A.錯誤B.對的對的答案：A一個公司為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個公司的宗旨。A.錯誤B.對的對的答案：A組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個方面：一是社會環(huán)境對組織的作用；二是組織對外部環(huán)境的適應性。A.錯誤對的對的答案：B18.所謂行業(yè)，可以被定義為：生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體，對的對的答案：B19.市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采用不同的戰(zhàn)略方式：它涉及強化營銷、一體營銷、多元化營銷。A.錯誤B.對的對的答案：B20.經(jīng)營戰(zhàn)略重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A.錯誤B.對的對的答案：A21.一個公司的使命涉及公司精神。A.錯誤B.對的對的答案：A22.戰(zhàn)略目的的可接受性是指戰(zhàn)略目的要為公司的股東所接受。A.錯誤B.對的對的答案：B23.市場滲透戰(zhàn)略是指實現(xiàn)市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增長產(chǎn)品功能、改善產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、減少產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面：運用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實現(xiàn)滲透。A.錯誤B.對的對的答案：B24.公司能力是公司戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A.錯誤B.對的對的答案：B25.控制的基本過程涉及三個環(huán)節(jié)，即制定控制標準、分析控制標準和衡量工作績效。A.錯誤B.對的對的答案：A北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)二三、單選題（共10道試題，共20分。）1.一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于（）A.橫向收購B.不相關(guān)收購C.縱向收購D.惡意接管對的答案：C2.進入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（D）。A.許可協(xié)議B.收購C.合資公司D.建立全新公司。對的答案：D.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。A.顧客B.銷售C.利潤D.市場對的答案：A.不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。A.集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多樣化戰(zhàn)略D.收獲戰(zhàn)略對的答案：D5.公司更樂意將（）作為公司能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A.有形資源B.無形資源C.流量資源D.短周期資源對的答案：B.新競爭者進入的威脅重要受到（）的影響。A.進入壁壘，預期的市場先入者的報復B,供應商和購買者的討價還價能力C.行業(yè)的賺錢率，行業(yè)中領(lǐng)導公司的市場份額D.產(chǎn)品需求，競爭者的賺錢率對的答案：A.在產(chǎn)品一市場矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（組合而成的戰(zhàn)略。A.原在市場.相關(guān)市場C.新興市場D,新產(chǎn)品對的答案：C）.對公司基層管理人員而言，（）能力最為重要。A.技術(shù)能力B.人際關(guān)系能力C.學習能力D.思維能力對的答案：A.在市場增長率-相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些公司。（）A.問題類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類對的答案：C.紡織印染廠，本來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在，紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（）。A.向前一體化B.向后一體化C.橫向一體化D.混合一體化對的答案：A北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)二一、多選題（共10道試題，共30分。）.協(xié)同效應涉及（）A.經(jīng)營協(xié)同效應B.財務(wù)協(xié)同效應C.管理協(xié)同效應D.市場協(xié)同效應對的答案：ABC.外包戰(zhàn)略涉及（）A.生產(chǎn)外包B.物流外包C.研發(fā)外包D.營銷外包對的答案：ABCD3.以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件？（）A.有令顧客滿意的替代品供應供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本對供應商來說，購買者是他的重要客戶D.供應商具有前向整合的能力。對的答案：BD.戰(zhàn)略能力分析重要涉及（）幾個方面。A.財務(wù)能力B.營銷能力C.組織效能分析D.公司文化業(yè)績分析對的答案:ABCD.公司核心競爭力涉及（）A.客戶B.文化C.專利人才對的答案：ABCD6.在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（A.技術(shù)的匹配性B.運營的匹配性C.與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D.管理的匹配性對的答案：ABCD.以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？（）A.行業(yè)成長緩慢.競爭對手實力相稱C.當固定成本占了公司總成本的大部分時D.產(chǎn)品無差異化對的答案：ABCD.公司文化涉及（））oA.物質(zhì)文化.理念文化C.制度文化D.行為文化對的答案：ABCD.競爭對手分析涉及以下哪幾項：（）oA.競爭者的目的B.競爭者的能力C.競爭者的想法D.競爭者的替代品對的答案：ABC.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略重要有（）對的答案：ACD.競爭對手分析涉及以下哪幾項：（）。A.競爭者的目的B.競爭者的能力C.競爭者的想法D.競爭者的替代品對的答案：ABC.以下哪兒項會加劇競爭對手之間的競爭？（）A.行業(yè)成長緩慢B.競爭對手實力相稱C.當固定成本占了公司總成本的大部分時D.產(chǎn)品無差異化對的答案：ABCD.以下哪兒項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源？（）A.商貿(mào)會展.競爭對手的機密文獻C.與生意有關(guān)的''傳聞〃D.與顧客的交談對的答案：ACD8.戰(zhàn)略能力分析重要涉及（）幾個方面。A.財務(wù)能力.營銷能力C.組織效能分析D.公司文化業(yè)績分析對的答案：ABCD.協(xié)同效應涉及（）A.經(jīng)營協(xié)同效應B.財務(wù)協(xié)同效應A.低成本戰(zhàn)略B.收獲戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略對的答案：BCD北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)二二、判斷題（共25道試題，共50分。）1.經(jīng)驗效益法中的''經(jīng)驗〃指累積產(chǎn)量或服務(wù)量。A.錯誤B.對的對的答案：B2.公司愿景是由核心理念和對未來的展望部分組成。A.錯誤B.對的對的答案：B3.波特認為，''替代品的存在限制了一個產(chǎn)品的潛在回報，由于替代品產(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品可以索取的價格設(shè)定上限〃假如轉(zhuǎn)換成本很低，替代產(chǎn)品就會對產(chǎn)業(yè)有強烈影響。A.錯誤B.對的對的答案：B4?市場細分的實質(zhì)是需求的細分。A.錯誤B.對的對的答案：B5.公司能力是公司戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A.錯誤B.對的對的答案：B6.縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。A.錯誤B.對的對的答案：A.處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第三層次的是職能戰(zhàn)略。A.錯誤.對的對的答案：B8.資源審核的基本方法和審核規(guī)定是收益分析法。A.錯誤B.對的對的答案：A9.放棄戰(zhàn)略是從公司采用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。A.錯誤B.對的對的答案：AI0.職能戰(zhàn)略重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A.錯誤B.對的對的答案：B11.環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。A.錯誤B.對的對的答案：A12.一個公司的使命涉及公司目的。A.錯誤對的對的答案：A3.評估判斷一個公司的現(xiàn)實經(jīng)營能力，一方面性對公司的財務(wù)狀況客觀公共地分析的。A.錯誤B.對的對的答案：B14.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即公司用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略。A.錯誤B.對的對的答案：B15.組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個方面：一是社會環(huán)境對組織的作用；二是組織對外部環(huán)境的適應性。A.錯誤B.對的對的答案：B6.競爭戰(zhàn)略重要有成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。A.錯誤B.對的對的答案：B17.市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采用不同的戰(zhàn)略方式：它涉及強化營銷、一體營銷、多元化營銷。A.錯誤B.對的對的答案：B18.公司愿景是對公司前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。A.錯誤B.對的對的答案：B19.所謂行業(yè)，可以被定義為：生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體，A.錯誤B.對的對的答案：B20.一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于縱向收購。A.錯誤B.對的對的答案：B21.戰(zhàn)略目的的可接受性是指戰(zhàn)略目的要為公司的股東所接受。A.錯誤B.對的對的答案：B22.在目的設(shè)立過程中，目的要略低于公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證公司通過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目的過高，會因無法完畢任務(wù)而使職工喪失信心。A.錯誤B.對的對的答案：A23.戰(zhàn)略實行的模式有指揮型.變革型.合作型.文化型和混合型。A.錯誤B.對的對的答案：A24.一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于橫向收購。A.錯誤B.對的對的答案：A25.公司資源分析的關(guān)鍵是擬定公司資源強勢、資源弱勢。A.錯誤B.對的對的答案：B北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)二三、單選題（共10道試題，共20分。）.請問、'說服不用香水的婦女使用香水〃屬于那一種戰(zhàn)略（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.地理擴展戰(zhàn)略D.市場爭奪戰(zhàn)略對的答案：B.分析資源運用情況，原則上運用（）來進行。A.利潤與銷售收入的比率B.產(chǎn)出與資源投入的比率C.禾潤與成本的比率D.利潤與資金的比率對的答案：B.公司的競爭優(yōu)勢源于（）。A.公司的核心競爭力B.公司能力C.公司資源D.公司素質(zhì)對的答案：A.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，假如是大量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略對的答案：C.一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于（A.橫向收購B.不相關(guān)收購C.縱向收購D.惡意接管對的答案：C.不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。A.集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多樣化戰(zhàn)略D.收獲戰(zhàn)略對的答案：D7.環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素涉及：（））A.發(fā)明新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構(gòu)和活動B.在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機械設(shè)備需要被重置的決定C.公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要D.公司的技術(shù)在什么地方可以支持公司去控制這個市場。對的答案：A8.競合戰(zhàn)略的重要實現(xiàn)形式是（）oA.合資公司B.股權(quán)參與C.國際聯(lián)合D.戰(zhàn)略聯(lián)盟對的答案：D9.在產(chǎn)品一市場矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（）組合而成的戰(zhàn)略。A.原在市場B.相關(guān)市場C.新興市場D.新產(chǎn)品對的答案：C10.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場C.現(xiàn)有產(chǎn)品D.現(xiàn)有市場對的答案：D北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)二一、多選題（共10道試題，共30分。）.競爭對手分析涉及以下哪幾項：（）。A.競爭者的目的B.競爭者的能力C.競爭者的想法D.競爭者的替代品對的答案：ABC.以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？（）A.行業(yè)成長緩慢B.競爭對手實力相稱C.當固定成本占了公司總成本的大部分時D.產(chǎn)品無差異化對的答案：ABCD3.在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（A.技術(shù)的匹配性B.運營的匹配性C.與銷售和顧客相關(guān)的匹配性）。D.管理的匹配性對的答案：ABCD.多樣化的戰(zhàn)略利益有（）。A.實現(xiàn)范圍經(jīng)濟B.分散經(jīng)營風險C.增強競爭力D.產(chǎn)生協(xié)同效應對的答案：ABCD.公司核心競爭力涉及（）A.客戶B.文化C.專利D.人才對的答案：ABCD.戰(zhàn)略選擇的重要影響因素有那些？（A.外部環(huán)境B.現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C.管理者對待風險的態(tài)度D.公司過去的戰(zhàn)略對的答案：ACD.并購戰(zhàn)略方式涉及（））A.杠桿并購.控股C.購買D.買殼上市對的答案：ABCD.協(xié)同效應涉及（）A.經(jīng)營協(xié)同效應B.財務(wù)協(xié)同效應C.管理協(xié)同效應D.市場協(xié)同效應對的答案：ABC.霍福爾（C.Hofer）的研究表白，企（）oA.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略D.滲透戰(zhàn)略對的答案：BD10.防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般涉及（調(diào)整戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是）oD.清算戰(zhàn)略對的答案：ABCD北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)二二、判斷題（共25道試題，共50分。）.在目的設(shè)立過程中，目的要略低于公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證公司通過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目的過高，會因無法完畢任務(wù)而使職工喪失信心。A.錯誤對的對的答案：A2.組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是物質(zhì)資源。A.錯誤B.對的對的答案:A3.控制的基本過程涉及三個環(huán)節(jié)，即制定控制標準、衡量工作績效、糾正偏差。A.錯誤B.對的對的答案：B4.公司的外部環(huán)境重要涉及宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境A.錯誤B.對的對的答案：A5.經(jīng)濟環(huán)境是指由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望。A.錯誤B.對的對的答案：A6.一個公司為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個公司的士匕zK日oA.錯誤B.對的對的答案：A.戰(zhàn)略控制的特性是漸進性、交互性、系統(tǒng)性。A.錯誤.對的對的答案：B8.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。A.錯誤B.對的對的答案：B9.SWOT的是一種最常用的公司外部環(huán)境因素綜合分析方法。A.錯誤B.對的對的答案：AC.管理協(xié)同效應D.市場協(xié)同效應對的答案：ABC10.在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（A.技術(shù)的匹配性B.運營的匹配性C.與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D.管理的匹配性對的答案：ABCD北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)二二、判斷題（共25道試題，共50分。））o1.所謂行業(yè)，可以被定義為：生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體，A.錯誤B.對的對的答案：B2.資源審核的基本方法和審核規(guī)定是收益分析法。A.錯誤B.對的對的答案：A3.波特認為，''替代品的存在限制了一個產(chǎn)品的潛在回報，由于替代品產(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品可以索取的價格設(shè)定上限〃假如轉(zhuǎn)換成本很低，替代產(chǎn)品就會對產(chǎn)業(yè)有強烈影響。A.錯誤B.對的對的答案：B4.經(jīng)濟環(huán)境是指由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望。A.錯誤B.對的對的答案:A10.競爭戰(zhàn)略重要有成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。A.錯誤B.對的對的答案：B1.一個公司的使命涉及公司目的。A.錯誤B.對的對的答案：A12.市場滲透戰(zhàn)略是指實現(xiàn)市場逐步擴張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增長產(chǎn)品功能、改善產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、減少產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面：運用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實現(xiàn)滲透。A.錯誤B.對的對的答案：B13.環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。A.錯誤B.對的對的答案：A14.世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。A.錯誤B.對的對的答案：A15.資源審核的基本方法和審核規(guī)定是收益分析法。A.錯誤B.對的對的答案：A16.職能戰(zhàn)略重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A.錯誤B.對的對的答案：B17.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。A.錯誤B.對的對的答案：A18.總體環(huán)境是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個公司和行業(yè)的各種因素組成的。A.錯誤B.對的對的答案：B19.擬定公司宗旨必須弄清公司與顧客之間的關(guān)系。A.錯誤B.對的對的答案：B20.市場開發(fā)戰(zhàn)略是發(fā)展新產(chǎn)品的顧客群，從而擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。A.錯誤B.對的對的答案：A21.戰(zhàn)略目的的可接受性是指戰(zhàn)略目的要為公司的股東所接受。A.錯誤B.對的對的答案：B22.波特認為，''替代品的存在限制了一個產(chǎn)品的潛在回報，由于替代品產(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品可以索取的價格設(shè)定上限〃假如轉(zhuǎn)換成本很低，替代產(chǎn)品就會對產(chǎn)業(yè)有強烈影響。A.錯誤B.對的對的答案：B23.放棄戰(zhàn)略是從公司采用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。A.錯誤B.對的對的答案：A24.公司愿景是由核心理念和對未來的展望部分組成。A.錯誤B.對的對的答案：B25.所謂行'也，可以被定義為：生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體,A,錯誤對的對的答案：B北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)二三、單選題（共10道試題，共20分。）.競合戰(zhàn)略的重要實現(xiàn)形式是（）。A.合資公司B.股權(quán)參與C.國際聯(lián)合D.戰(zhàn)略聯(lián)盟對的答案：D.在行業(yè)吸引力一競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（）A.綠燈區(qū)B.黃燈區(qū)紅燈區(qū)對的答案：A.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場C.現(xiàn)有產(chǎn)品D.現(xiàn)有市場對的答案：D.大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目的是（）oA.擴大市場份額B.樹立品牌形象C.壟斷市場建立公司文化對的答案：A.在市場增長率-相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候,它是屬于哪些公司。（）A.問題類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類對的答案：C.進入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（D）oA.許可協(xié)議B,收購C.合資公司D.建立全新公司。對的答案：D.對公司高層管理人員而言，（）能力最為重要。A.技術(shù)能力.人際關(guān)系能力C.學習能力D.思維能力對的答案：D.對公司基層管理人員而言，（）能力最為重要。A.技術(shù)能力B.人際關(guān)系能力C.學習能力D.思維能力對的答案：A.在產(chǎn)品-一市場矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相相應的公司戰(zhàn)略類型是（）A.市場滲透B.多元化C.全方位創(chuàng)新D.市場發(fā)明對的答案：B10.紡織印染廠，本來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在，紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（）。A.向前一體化B.向后一體化C.橫向一體化D,混合一體化對的答案:A北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)二一、多選題（共10道試題，共30分。）1.戰(zhàn)略選擇的重要影響因素有那些？（）A.外部環(huán)境B.現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C.管理者對待風險的態(tài)度D.公司過去的戰(zhàn)略對的答案：ACD.以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件？（）A.有令顧客滿意的替代品供應B.供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本C.對供應商來說，購買者是他的重要客戶D.供應商具有前向整合的能力。對的答案：BD.以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源？（）A.商貿(mào)會展B.競爭對手的機密文獻C.與生意有關(guān)的''傳聞〃D.與顧客的交談對的答案：ACD并購戰(zhàn)略方式涉及（）A.杠桿并購B.控股C.購買D.買殼上市對的答案:ABCD霍福爾（C.Hofer）的研究表白，公司最常采用的戰(zhàn)略是（）。A.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略D.滲透戰(zhàn)略對的答案：BD.競爭對手分析涉及以下哪幾項：（A.競爭者的目的B.競爭者的能力C.競爭者的想法D.競爭者的替代品對的答案：ABC公司文化涉及()A.物質(zhì)文化理念文化C.制度文化D.行為文化對的答案：ABCD8.公司進入國際市場的方式有()出口.協(xié)議C.投資D.進口)。對的答案：ABC.分析公司的財務(wù)能力時，應用的流動性指標有()A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率速動比率C.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對的答案：ACD0.協(xié)同效應涉及()A.經(jīng)營協(xié)同效應B.財務(wù)協(xié)同效應C.管理協(xié)同效應D.市場協(xié)同效應對的答案：ABC北交《公司發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)二二、判斷題（共25道試題，共50分。）.經(jīng)營戰(zhàn)略重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A.錯誤B.對的對的答案：A2.戰(zhàn)略實行的模式有指揮型.變革型.合作型.文化型和混合型。A.錯誤B.對的對的答案:A3.戰(zhàn)略控制的特性是漸進性、交互性、系統(tǒng)性。A.錯誤B.對的對的答案：B4.公司的競爭優(yōu)勢源于公司資源。A.錯誤B.對的對的答案：A5.一個公司的使命涉及公司目的。A.錯誤B.對的對的答案：A6.公司愿景是對公司前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。A.錯誤B.對的對的答案：B7.環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息、，并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。A.錯誤.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指公司通過有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競爭對手成本,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。A.錯誤對的答案：B.經(jīng)營戰(zhàn)略重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A.錯誤B.對的對的答案：A7.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即公司用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略。A.錯誤B.對的對的答案：B8.一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于橫向收購。A.錯誤B.對的對的答案：A9.市場細分的實質(zhì)是需求的細分。A.錯誤對的對的答案：B10.縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。對的對的答案：A11.公司資源分析的關(guān)鍵是擬定公司資源強勢、資源弱勢。A.錯誤B.對的對的答案：B12.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。A.錯誤B.對的對的答案：A13.市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采用不同的戰(zhàn)略方式：它涉及強化營銷、一體營銷、多元化營銷。A.錯誤B.對的對的答案：B4.職能戰(zhàn)略重要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A.錯誤對的對的答案：B15.一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于縱向收購。對的對的答案：B6.世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。A.錯誤B.對的對的答案：A17.處在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是經(jīng)營戰(zhàn)略。A.錯誤B.對的對的答案：B8.戰(zhàn)略目的的可接受性是指戰(zhàn)略目的要為公司的股東所接受。A.錯誤B.對的對的答案：B19.一個公司的使命涉及公司精神。A.錯誤B.對的對的答案：A20.評估判斷一個公司的現(xiàn)實經(jīng)營能力，一方面性對公司的財務(wù)狀況客觀公共地