5/5電氣車(chē)間班組工作激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)：按照“公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是”的原則，對(duì)電氣一班維修員工進(jìn)行安全激勵(lì)機(jī)制。每月進(jìn)行安全激勵(lì)一次，激勵(lì)分值的結(jié)果，納入當(dāng)月績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。小組的綜合激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)每月綜合激勵(lì)的內(nèi)容，由班組對(duì)各小組逐項(xiàng)進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制組長(zhǎng)：激勵(lì)機(jī)制成員：激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容：票證管理未按GB30871規(guī)定辦理九大票證（未辦理各類(lèi)作業(yè)票證、票證不規(guī)范、票證填寫(xiě)不規(guī)范、違規(guī)操作、未掛牌，作業(yè)票證未經(jīng)審批、使用過(guò)期作業(yè)票證、未及時(shí)銷(xiāo)票、未攜帶安全票證等等）考核當(dāng)事人2分/次，考核班值長(zhǎng)各8分/次，扣小組5分。任務(wù)書(shū)簽字不合格、工時(shí)隨意涂改，任務(wù)書(shū)隨意作廢等現(xiàn)象，并扣小組2分。第一種工作票、第二種工作票、變電所倒閘操作票、變電所送電工作票票證填寫(xiě)不規(guī)范、簽字不規(guī)范、隨意涂改、隨意作廢等現(xiàn)象，考核當(dāng)事人2分/次，扣小組3分。檢修工作管理接到任務(wù)后15分鐘不出工者，考核當(dāng)事人2分，扣小組3分。對(duì)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)一對(duì)一提問(wèn)一次回答不出，考核當(dāng)事人2分/次，考核班值長(zhǎng)各8分，考核小組3分。現(xiàn)場(chǎng)未拉設(shè)禁戒線或警戒線拉設(shè)不規(guī)范者，扣小組3分。進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)未執(zhí)行雙監(jiān)護(hù)，扣小組2分。檢修現(xiàn)場(chǎng)未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、拆卸部件、工具及備件擺放不整齊者，扣小組3分。檢修作業(yè)中，不服從技術(shù)員以及負(fù)責(zé)人安排者，扣小組5分。檢修作業(yè)中，蠻干、不按標(biāo)準(zhǔn)操作者，扣小組5分。檢修作業(yè)中造成返工、設(shè)備損壞者，扣小組5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患影響設(shè)備正常運(yùn)行發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人2分/次，小組加5分。在檢修作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)他人有安全違章行為，主動(dòng)及時(shí)制止，并及時(shí)向車(chē)間反映者，經(jīng)查屬實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人10分/次，考核違規(guī)者10分/次，現(xiàn)場(chǎng)檢修完后，廢舊物資未及時(shí)收回，未做到工完料凈場(chǎng)地清，扣小組5分。班組或個(gè)人在修舊利廢、節(jié)能降耗方面做得突出優(yōu)異的，按具體情況，獎(jiǎng)勵(lì)10分/次，檢修完工后未及時(shí)回班組者，扣小組2分。當(dāng)班期間未完成下達(dá)的班務(wù)、未完成工作任務(wù)、當(dāng)班培訓(xùn)中等不準(zhǔn)玩手機(jī)，違者考核當(dāng)事人2分/次，考核小組5分。勞動(dòng)保護(hù)用品管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，未按檢修規(guī)程落實(shí)安全措施，違者每次考核當(dāng)事人3分，考核班值長(zhǎng)各8分，考核小組5分，。未系掛好安全帶進(jìn)行高處作業(yè)者，考核當(dāng)事人2分，考核小組5分，考核班值長(zhǎng)各8分。酸堿等強(qiáng)腐蝕性的區(qū)域未穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品者，扣小組2分。進(jìn)入變電所勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴不規(guī)范者，扣小組2分。女員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，頭發(fā)未盤(pán)入安全帽內(nèi)者，扣小組2分。道路行走管理規(guī)定、電瓶車(chē)管理未按規(guī)范道路行走、下班或上班路上私自公用電瓶車(chē)、工作中電瓶車(chē)超載人（車(chē)間規(guī)定）、超速、考核當(dāng)事人2分/次，檢修完工后未對(duì)電瓶車(chē)車(chē)廂、工器具清理者，扣小組3分。當(dāng)班期間電瓶車(chē)未按時(shí)充電；充完電后未收充電線，違者考核當(dāng)事人2分/次，考核小組3分。下班統(tǒng)一在檢修班門(mén)口列隊(duì)去乘坐通勤車(chē)，不遵守道路行走，考核當(dāng)事人2分，考核小組5分。工器具管理防爆區(qū)域未規(guī)范攜帶檢測(cè)儀，扣小組5分。防爆區(qū)域未規(guī)范使用防爆工具，扣小組5分。檢修現(xiàn)場(chǎng)未規(guī)范使用防爆通訊工具，扣小組2分。工器具用完后未進(jìn)行定置擺放的，考核小組5分。6S、衛(wèi)生管理班組辦公用品包括個(gè)人物品未定置擺放，考核當(dāng)事人1分。當(dāng)班期間所管轄的衛(wèi)生區(qū)域打掃不干凈，考核小組5分。不保持班組6S、當(dāng)班期間6S不合格者（辦公室、值班室、更衣室、個(gè)人區(qū)域、飯盒、垃圾、門(mén)、窗、玻璃、地面、盤(pán)柜面、滅火器箱等等），考核當(dāng)事人2分/次，扣小組2分。氣防包裝其他物品、衛(wèi)生不干凈的，扣個(gè)人2分。個(gè)人濾毒罐過(guò)期未及時(shí)更換、面罩、護(hù)目鏡不干凈者，扣小組2分。不愛(ài)惜公共設(shè)施、設(shè)備、工器具者，扣小組3分。巡檢管理當(dāng)班時(shí)間未按時(shí)巡檢、未按時(shí)做記錄者，扣小組3分。當(dāng)班期間運(yùn)行記錄、停送電、臨時(shí)用電票等相關(guān)票證辦理不全、涂改者，扣小組3分。當(dāng)班期間無(wú)人值守的變（配）電室未鎖門(mén)者，扣小組5分。車(chē)間規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)所在區(qū)域和配電室巡檢記錄不完整的，違者考核當(dāng)事人2分/次，考核值長(zhǎng)、班長(zhǎng)各10分?？己诵〗M5分。臨時(shí)用電管理臨時(shí)用電箱、線用完后未進(jìn)行定置擺放的，考核小組5分。當(dāng)班期間臨時(shí)用電不規(guī)范者，扣小組3分。當(dāng)班期間臨時(shí)用電：電源線、電源箱當(dāng)班未拆回或還在使用班后當(dāng)班人員未做記錄以及交接班未交接清楚?？坌〗M3分。當(dāng)班期間檢修箱用完后未關(guān)門(mén)、上螺絲；未恢復(fù)線路等，考核當(dāng)事人2分，扣小組3分。交接班管理交接班時(shí)，9:00未按時(shí)交接班或者私自換班者（除請(qǐng)假人員，特殊情況除外）發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人考核5分，考核值長(zhǎng)、班長(zhǎng)各10分。無(wú)辜不按時(shí)交接班,當(dāng)月超三次以上,取消當(dāng)月全部績(jī)效。早上9:50未到人員未請(qǐng)假視為遲到（除特殊請(qǐng)假需在通勤車(chē)發(fā)車(chē)前打電話，事后以相關(guān)證明核實(shí)）,17：00以前離崗未請(qǐng)假者視未早退按千分之考核進(jìn)行考核當(dāng)事人5分，考核值長(zhǎng)、班長(zhǎng)各8分。交接班時(shí)，交班人員必須交接清楚設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、臨時(shí)用電辦理、變電所辦理票證情況、檢修作業(yè)及遺留工作；接班人員必須聽(tīng)清楚，有疑問(wèn)及時(shí)問(wèn)清交班人員。并在班前會(huì)上匯報(bào)接班情況。未交清或接清者，扣小組2分。交接班時(shí)，將三、四輪車(chē)鑰匙、庫(kù)房及各變電所鑰匙交予接班人。未交清或交接不清，扣小組2分。不遵守班前班后會(huì)紀(jì)律每次考核當(dāng)事人2分。晚上值班人員必須在指定的地點(diǎn)休息，違者扣小組3分。培訓(xùn)管理所有成員無(wú)條件服從公司、車(chē)間及班組的各項(xiàng)培訓(xùn)。無(wú)故不參加車(chē)間及班組的培訓(xùn)、答題、問(wèn)卷星答題，考核當(dāng)事人2分/次，無(wú)故不參加車(chē)間及班組的培訓(xùn)考試，按培訓(xùn)考核制度執(zhí)行。無(wú)故不參加公司級(jí)培訓(xùn)考試，有公司考核制度執(zhí)行。未寫(xiě)各項(xiàng)培訓(xùn)筆記、學(xué)習(xí)筆記，考核當(dāng)事人扣2分/次；筆記不全、敷衍了事、應(yīng)付，考核當(dāng)事人1分/篇。班值長(zhǎng)技術(shù)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交各類(lèi)培訓(xùn)臺(tái)賬，違者考核當(dāng)事人50元/項(xiàng)/次。技術(shù)員在班組每周至少一次鹽湖大學(xué)培訓(xùn)，未執(zhí)行，考核當(dāng)事技術(shù)員100元/次。技術(shù)員在月底進(jìn)行檢查班組人員的學(xué)習(xí)筆記，并做好批語(yǔ)，未完成，考核當(dāng)事技術(shù)員20元/人/次。班組文化、班務(wù)管理車(chē)間主任下達(dá)的工作任務(wù)及日常班務(wù)，班值長(zhǎng)技術(shù)員在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，違者根據(jù)任務(wù)大小訂奪考核。班組內(nèi)務(wù)、檢修等臺(tái)賬及時(shí)完善，違者考核當(dāng)事人100元/項(xiàng)/次。班值長(zhǎng)技術(shù)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)上繳各類(lèi)臺(tái)賬，違者考核當(dāng)事人100元/次。班值長(zhǎng)技術(shù)員對(duì)班組成員下達(dá)的日常班務(wù)及工作任務(wù)班組成員無(wú)條件服從。積極參加班組活動(dòng)及車(chē)間活動(dòng)每一次當(dāng)事人加5分，小組加20分。無(wú)故不參加班組級(jí)以及車(chē)間級(jí)以上單位組織的活動(dòng)、勞動(dòng)，考核當(dāng)事人扣2分/次，考核小組3分。主動(dòng)寫(xiě)班組宣傳稿及班組其它稿件的，每寫(xiě)一篇獎(jiǎng)勵(lì)8分。未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，必須當(dāng)天進(jìn)行辦理，不按規(guī)定辦理請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)的每次考核2分/次；代辦請(qǐng)假者考核代辦人2分/次，（除特殊，事后以相關(guān)證明核實(shí)）。班組考核方案如和車(chē)間考核方案發(fā)生沖突時(shí)，按車(chē)間考核方案執(zhí)行。班值長(zhǎng)技術(shù)員在月底落實(shí)好班組績(jī)效的分配，敷衍了事、應(yīng)付，考核當(dāng)事人200元/次。違反公司禁令者按公司紅線禁令進(jìn)行處理。任何人（全員）無(wú)故曠工，按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。班值長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)本班人員的安全，《班長(zhǎng)管戰(zhàn)士》的落實(shí)。當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)在工作中任何人（全員）浪費(fèi)辦公用品，考核當(dāng)事人50元/次。任何人（全員）損壞公共\個(gè)人設(shè)施；公共\個(gè)人工器具等，照價(jià)賠賞。晚上值班人員請(qǐng)假，周一至周五每天按1天計(jì)算，周六、日每天按2天計(jì)算。備品備件管理技術(shù)員合理上報(bào)備品備件，蠻報(bào)、亂報(bào)、失誤等現(xiàn)象，考核當(dāng)事人200元/次。技術(shù)員在物資部的比值比價(jià)按照上報(bào)計(jì)劃認(rèn)真審核比價(jià)，失誤一次考核當(dāng)事人200元/次。備品備件的入庫(kù)技術(shù)員要在規(guī)定的時(shí)間驗(yàn)貨，違者當(dāng)事人按物資部考核為準(zhǔn)。班值長(zhǎng)技術(shù)員無(wú)條件服從車(chē)間庫(kù)房的入庫(kù)、整理、搬運(yùn)、物資臺(tái)賬完善等事項(xiàng)，違者考核當(dāng)事人100元/次。班值長(zhǎng)技術(shù)員管理檢修計(jì)劃的申報(bào)、檢修項(xiàng)目施工管理等未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，考核當(dāng)事人100元/次。檢修質(zhì)量不合格或進(jìn)度拖延，每項(xiàng)次扣月獎(jiǎng)0.5%。班值長(zhǎng)技術(shù)員管轄的區(qū)域，全部設(shè)備完好率≥96%；主要設(shè)備完好率≥98%，加個(gè)人30分/月/次；全部設(shè)備完好率＜96％，扣個(gè)人10分/月/次。每降低1％扣5分；主要設(shè)備完好率＜98%扣個(gè)人15分/月/次，每降低1％扣5分。班值長(zhǎng)技術(shù)員管轄的區(qū)域，設(shè)備隱患整改率≥95%(每月)；設(shè)備隱患整改率＜95%，扣個(gè)人15分/月/次，每降低1%扣5分。班值長(zhǎng)技術(shù)員管轄的區(qū)域，提高備機(jī)管理水平，保證備機(jī)完好(完好率100%),備機(jī)不備視為事故，單臺(tái)設(shè)備不能備用扣個(gè)人4分/臺(tái)/次。班值長(zhǎng)技術(shù)員管轄的區(qū)域，計(jì)劃?rùn)z修完成率≥95%，非計(jì)劃?rùn)z修占比≤5%。非計(jì)劃?rùn)z修占比每高于1%，扣個(gè)人5分。班值長(zhǎng)技術(shù)員管轄的區(qū)域，設(shè)備檢修返修率≤5%，獎(jiǎng)勵(lì)15分；設(shè)備返修率＞5%的扣個(gè)人10分，每增加1%扣5分。班值長(zhǎng)技術(shù)員管轄的區(qū)域，設(shè)備計(jì)劃維修、維護(hù)完成率≥90%，獎(jiǎng)勵(lì)15分；設(shè)備計(jì)劃維修、維護(hù)完成率＜90%，扣個(gè)人10分，每降低1%扣5分。班值長(zhǎng)技術(shù)員管轄的區(qū)域，裝置區(qū)設(shè)備非計(jì)劃停車(chē)次數(shù)=0次/月，獎(jiǎng)勵(lì)5分；停車(chē)次數(shù)≥1次/月(12小時(shí)/月以?xún)?nèi))，每增加1小時(shí)非計(jì)劃?rùn)z修，扣個(gè)人30分，考核主管主任20分。班值長(zhǎng)技術(shù)員管轄的區(qū)域，全部設(shè)備資料完整率100%，獎(jiǎng)勵(lì)8分；全部設(shè)備資料完整率＜100%，扣個(gè)人8分。班值長(zhǎng)技術(shù)員管轄的區(qū)域，設(shè)備的修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人10分/次，完成各類(lèi)物資安全儲(chǔ)備定額的制定，備品備件(設(shè)備)入庫(kù)驗(yàn)收達(dá)到100