藍(lán)草咨詢，快樂培訓(xùn)！上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司以身作則共啟愿景激勵(lì)^心使眾人行卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉課程背景：本課程管理干部和骨干員工為核心，從學(xué)習(xí)力、教導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力、組織力、感召力六個(gè)方面，全方位提升學(xué)員們的領(lǐng)導(dǎo)力水平。讓學(xué)員在日常工作中調(diào)心態(tài)、學(xué)知識(shí)、練技能、促執(zhí)行…以期提高個(gè)人工作領(lǐng)導(dǎo)力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而提升企業(yè)績效水平！課程收益：意識(shí)：使學(xué)員意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力提升與影響力修煉的根本在于向內(nèi)求，完善自我，以身作則知識(shí)：讓學(xué)員找到自己的學(xué)習(xí)方法、進(jìn)行有效的決策、用于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、進(jìn)而達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)技能：提升學(xué)員自身和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、用行動(dòng)學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)教導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織力感召力理念：一課四訓(xùn)的教學(xué)理念（預(yù)訓(xùn)+正訓(xùn)+自訓(xùn)+復(fù)訓(xùn)）讓學(xué)員牢固掌握，學(xué)以致用落地：531落地實(shí)施計(jì)劃（5個(gè)收獲點(diǎn)、3個(gè)行動(dòng)項(xiàng)、1項(xiàng)立刻去做的事）助力落地實(shí)施課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)高級(jí)管理人員、核心管理干部及員工骨干等授課方式：1.交互教學(xué)：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合加之夏老師生動(dòng)幽默演繹課堂氛圍好2.互動(dòng)演練：現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出，加上課后作業(yè)和531落地效果好3.行動(dòng)學(xué)習(xí)：翻轉(zhuǎn)課堂、群策群力、世界咖啡…使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就，體驗(yàn)評(píng)價(jià)好課程模型：藍(lán)草咨詢，快樂培訓(xùn)！上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司課程大綱：第一講：領(lǐng)導(dǎo)力概述一■領(lǐng)導(dǎo)力定義與要素.領(lǐng)導(dǎo)的定義.管理的定義.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別二領(lǐng)導(dǎo)力的核心1.以身作則2?共啟愿景.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀.使眾人行.激勵(lì)人心案例討論：《死亡爬行》三■領(lǐng)導(dǎo)者面臨挑戰(zhàn).創(chuàng)新發(fā)展.與時(shí)俱進(jìn).人盡其才.物盡其用.復(fù)雜關(guān)系.運(yùn)營挑戰(zhàn)■領(lǐng)導(dǎo)者“贏"字能力模型與養(yǎng)成良好工作習(xí)慣藍(lán)草咨詢，快樂培訓(xùn)！上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司.〃亡”：執(zhí)行力與復(fù)盤總結(jié)的習(xí)慣“口〃：演講表達(dá)和溝通能力.〃月”：目標(biāo)計(jì)劃管理和時(shí)間管理.“貝”：嚴(yán)格律己的領(lǐng)導(dǎo)力修煉.〃凡〃：陽光樂觀的心理和情緒壓力管理.〃員”：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與集思廣益、合作共贏的習(xí)慣第二講：以學(xué)習(xí)力提升領(lǐng)導(dǎo)力一.行動(dòng)學(xué)習(xí)：.國學(xué)的智慧：博學(xué)之審問之慎思之明辨之篤行之.行動(dòng)學(xué)習(xí)公式結(jié)構(gòu)化知識(shí)+質(zhì)疑+反思+執(zhí)行=行動(dòng)學(xué)習(xí)二.整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu).知識(shí)的結(jié)構(gòu).學(xué)習(xí)成長與領(lǐng)導(dǎo)力三部曲三■趕超式學(xué)習(xí)：輕取競爭優(yōu)勢.創(chuàng)新：通過科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和市場要素重組創(chuàng)造新的社會(huì)價(jià)值.跨界：找榜樣、找?guī)煾?）向宗教學(xué)習(xí)企業(yè)文化2）向軍隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力3）向奧運(yùn)學(xué)習(xí)訓(xùn)練問題、反思式學(xué)習(xí)：實(shí)現(xiàn)自我超越.復(fù)盤ORID.PDCA循環(huán)五.研制式學(xué)習(xí)，運(yùn)用管理工具.把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成工具，用工具解決問題.溝通模型：編碼、解碼、渠道.表達(dá)模型：結(jié)構(gòu)化表達(dá)第三講：以決策力提升領(lǐng)導(dǎo)力一■高明決策的三要素藍(lán)草咨詢，快樂培訓(xùn)！上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司.眼界決定世界■——既要重局部更要重全局.格局決定結(jié)局——既要多謀更要善斷.態(tài)度決定高度——既要利弊更要是非二、決策者的四種類型.公牛型.老鷹型.獵犬型.蜜蜂型三■決策者的思維智慧.大事難事看擔(dān)當(dāng).順境逆境看襟度.臨喜臨怒看涵養(yǎng).群行群止看識(shí)見■決策者的空間智慧.跳出局外做決策.站得更高做決策三、決策者的時(shí)間智慧.一傳：情報(bào)到位.二傳：參謀到位.扣殺：決斷到位、決策者的辯證智慧.負(fù)能量4倍于正能量：80人擁護(hù)（力量）=20人反對(duì)的（力量）.員工幸福指數(shù)：收入指數(shù)、公平指數(shù)、夢(mèng)想指數(shù)第四講：以執(zhí)行力提高領(lǐng)導(dǎo)力一■執(zhí)行力是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的金標(biāo)準(zhǔn).追求成果.追求符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成果.追求更優(yōu)的成果二權(quán)利的六個(gè)要點(diǎn).以動(dòng)機(jī)導(dǎo)航藍(lán)草咨詢，快樂培訓(xùn)！上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司.以權(quán)力制約.以制度規(guī)范.以文化調(diào)配.以效果檢驗(yàn).以需求激勵(lì)三■激發(fā)目標(biāo)愿景與承諾.目標(biāo)達(dá)成度：承諾50%、反饋25%、獎(jiǎng)罰25%.行動(dòng)學(xué)習(xí)法.目標(biāo)誓師大會(huì)、動(dòng)態(tài)目標(biāo)計(jì)劃管理.動(dòng)態(tài)計(jì)劃.SMART原］則.計(jì)劃流程五,復(fù)盤式總結(jié)推動(dòng)持續(xù)改善.復(fù)盤式總結(jié).ORID六■善用競賽管理導(dǎo)入PK文化.競賽設(shè)置的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1）賽規(guī)設(shè)置的公平性2）賽種設(shè)置的引導(dǎo)性3）賽后激勵(lì)的復(fù)合性.目標(biāo)激勵(lì)1）起始目標(biāo)