第4頁共4頁2023年?企業(yè)先進(jìn)班?組事跡材料?總結(jié)班組?是企業(yè)的細(xì)?胞，是企業(yè)?安全生產(chǎn)的?前沿陣地。?班組安全工?作的好壞直?接關(guān)系到企?業(yè)的生存與?發(fā)展。一分?廠鋪層工段?六號鋪層班?組自__年?開線，現(xiàn)有?職工人數(shù)_?__人，其?中班長__?_人、員工?___人。?六號鋪層班?組始終以堅(jiān)?持質(zhì)量、安?全、現(xiàn)場、?培訓(xùn)四結(jié)合?的管理體系?。兩年來，?在班長劉治?乾的帶領(lǐng)下?順利完成了?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，以公司?開展的各項(xiàng)?安全活動為?契機(jī)，立足?崗位，嚴(yán)細(xì)?管理，務(wù)實(shí)?創(chuàng)新，以優(yōu)?良的班組作?風(fēng)贏得了公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力稱贊。該?班組始終把?安全生產(chǎn)作?為班組管理?工作的核心?，積極貫徹?和落實(shí)公司?領(lǐng)導(dǎo)及鋪層?工段的各項(xiàng)?會議精神。?堅(jiān)持體現(xiàn)“?以人為本”?的安全生產(chǎn)?理念，堅(jiān)持?從我做起，?從細(xì)節(jié)入手?，樹立零違?章理念，堅(jiān)?持教育與懲?處相結(jié)合，?落實(shí)責(zé)任，?夯實(shí)基礎(chǔ)，?以個(gè)人控制?差錯為切入?點(diǎn)，堅(jiān)決避?免不安全事?件的發(fā)生。?此外還通過?班長督促檢?查、員工落?實(shí)整改等形?式，把責(zé)任?細(xì)化到每個(gè)?職工，增強(qiáng)?了職工質(zhì)量?、安全、成?本、誠信意?識，調(diào)動了?職工參與管?理的積極性?和創(chuàng)造性，?逐步形成了?自覺、自發(fā)?抓班級管理?的大好局面?。六號鋪?層車間作為?中復(fù)連眾(?酒泉)復(fù)合?材料公司的?1.5mw?風(fēng)機(jī)葉片生?產(chǎn)車間，擁?有雄厚的生?產(chǎn)技術(shù)力量?，先進(jìn)的工?藝水平，在?公司生產(chǎn)經(jīng)?營活動中發(fā)?揮著不可或?缺的作用。?六號鋪層車?間在__年?，在班長劉?治乾的帶領(lǐng)?下不斷完善?，不斷創(chuàng)新?，在車間文?化及現(xiàn)場管?理方面，堅(jiān)?持努力，自?己創(chuàng)新，為?酒泉公司開?辟了一道雄?厚的模范車?間。為其他?兄弟車間做?了無上的榜?樣。使酒泉?公司各條生?產(chǎn)車間逐漸?形成了“班?前搞，班中?保，班后清?”“人走場?地清”的衛(wèi)?生理念!從?而使酒泉公?司的每條生?產(chǎn)車間無論?上下班都以?干凈整潔的?形象展現(xiàn)給?別人!在節(jié)?假日期間，?六號鋪層全?體員工還自?發(fā)___，?自己掏錢，?在公司指定?區(qū)域掛橫幅?、貼標(biāo)語營?造了節(jié)日的?氣氛。使酒?泉公司領(lǐng)導(dǎo)?及全體員工?時(shí)刻感到節(jié)?假日的溫馨?。六號鋪層?全體員工在?班長帶領(lǐng)下?，還曾多次?利用下班休?息時(shí)間去酒?泉市“老來?樂”公寓為?老人們送去?水果和祝福?，幫老人們?打掃衛(wèi)生，?洗衣服，陪?老人們聊天?，下棋等。?六號鋪層在?__年做的?所有成就都?得到了上級?領(lǐng)導(dǎo)們的肯?定和支持。?1、堅(jiān)持?“創(chuàng)新求優(yōu)?質(zhì)，誠信鑄?品牌”的質(zhì)?量方針，狠?抓產(chǎn)品質(zhì)量?，把產(chǎn)品質(zhì)?量做作為車?間工作的重?中之重。一?是抓好過程?管理，從影?響產(chǎn)品質(zhì)量?的各個(gè)因素?入手，不僅?要讓職工掌?握工藝，更?要讓職工理?解工藝。堅(jiān)?持開展幫帶?活動，對新?員工進(jìn)行重?點(diǎn)幫扶，做?到帶一個(gè)成?熟一個(gè)。二?是注重質(zhì)量?信息反饋，?加強(qiáng)與后道?工序的聯(lián)系?，把后道工?序當(dāng)成客戶?。三是嚴(yán)明?獎罰制度，?對于干活積?極、表現(xiàn)良?好的員工，?及時(shí)予以獎?勵，使員工?之間相互激?勵、相互促?進(jìn)。兩年來?，六號鋪層?員工技術(shù)水?平得到長足?的進(jìn)步，產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)步?上升。四是?攻克技術(shù)難?題，保證質(zhì)?量降低成本?。隨著用戶?對產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的要求?越來越高。?如果搞不清?楚質(zhì)量問題?產(chǎn)生的原因?并建立完善?車間質(zhì)量控?制體系和防?范措施，葉?片的質(zhì)量就?無法保證和?提高。此外?還通過每天?的班前、班?后會議，對?昨日生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?問題給予強(qiáng)?調(diào)，對當(dāng)日?脫模的葉片?進(jìn)行自檢，?這樣就可以?避免再次發(fā)?生同樣的錯?誤。2、?“愚者用鮮?血換取教訓(xùn)?，智者用教?訓(xùn)避免事故?”重視安全?工作，始終?抓好安全這?件頭等大事?，保證車間?無安全事故?的發(fā)生，在?提倡安全生?產(chǎn)的前提下?，不斷地提?高員工的安?全意識使每?位員工都牢?記“不傷害?自己，不傷?害別人，不?被別人傷害?”“安全第?一，預(yù)防為?主”的安全?理念，排除?生產(chǎn)過程中?的一切安全?隱患，從而?保證生產(chǎn)零?事故。首先?，要求員工?必須正確穿?戴勞動防護(hù)?用具。其次?定期檢查模?具及機(jī)器設(shè)?備運(yùn)行狀態(tài)?，發(fā)現(xiàn)問題?能夠及時(shí)調(diào)?整解決。結(jié)?合安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證?工作，做好?隱患排查及?整改，提高?員工“安全?第一”的思?想，將安全?防范工作落?實(shí)到實(shí)處。?堅(jiān)持“預(yù)防?為主，安全?第一”的方?針，結(jié)合《?公司安全生?產(chǎn)管理?xiàng)l例?》的宣貫，?強(qiáng)化職工安?全意識培訓(xùn)?。堅(jiān)持班前?會、班后會?必講安全，?布置工作必?先提醒安全?，還結(jié)合安?全大整頓，?制定車間安?全管理工作?細(xì)節(jié)，責(zé)任?到人。自_?_年底開線?以來六號鋪?層車間無一?例安全事故?發(fā)生，人人?講安全，人?人要安全的?氛圍已經(jīng)形?成。3、?強(qiáng)化職工培?訓(xùn)，注重職?工隊(duì)伍整體?素質(zhì)的提高?，遵循“做?事先做人”?的宗旨，加?強(qiáng)職工職業(yè)?道德和技能?的雙重培訓(xùn)?。利用班前?班后會、宣?傳欄張貼等?形式，大力?宣傳“家”?文化的內(nèi)涵?，通過表揚(yáng)?先進(jìn)，批評?后進(jìn)，激勵?職工在本職?工作中自覺?踐行“家”?文化。通過?集中培訓(xùn)，?職工的職業(yè)?道德和職業(yè)?技能得到不?斷提高，較?好地掌握了?設(shè)備操作要?領(lǐng)，設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)常識?，達(dá)到人人?要工作，人?人會工作，?帶出一支高?素質(zhì)的職工?隊(duì)伍。4?、“班和萬?事興”，班?組建設(shè)是員?工素質(zhì)文明?的一個(gè)重要?體現(xiàn)，班組?的風(fēng)氣則決?定發(fā)展的結(jié)?果。加強(qiáng)班?組基礎(chǔ)管理?，建立完善?班組管理度?。按優(yōu)秀班?組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自己，?進(jìn)一步健全?班組各項(xiàng)管?理制度和記?錄，諸如班?前班后會記?錄、設(shè)備運(yùn)?行記錄、材?料用量等記?錄的不斷完?善，較好地?把日常工作?與“五好一?準(zhǔn)確”有機(jī)?結(jié)合起來，?以記錄為載?體，督促日?常工作深化?細(xì)化，以工?作實(shí)際充實(shí)?記錄內(nèi)容，?二者相輔相?成，相得益?彰。5、?做好現(xiàn)場管?理，全員參?與，保持現(xiàn)?場整潔，綠?色通道無雜?物，使員工?行為更加規(guī)?范。（范本?）重視模具?及設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)，使設(shè)?備始終處于?受控狀態(tài)。?___浪費(fèi)?，厲行節(jié)約?，制定相關(guān)?獎罰措施，?加強(qiáng)節(jié)約意?識的培訓(xùn)，?強(qiáng)化管理,?加大處罰力?度，努力降?低生產(chǎn)過程?中的各種浪?費(fèi)。兩年?來，六號鋪?層車間以安?全、質(zhì)量、?“五好一準(zhǔn)?確”優(yōu)秀班