））1Z20100001第一階段基礎班《建設工程項目管理1Z201000建設工程項目的組織與管理1Z202000建設工程項目施工成本控制1Z203000建設工程項目進度控制1Z204000建設工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管1Z206000建設工程合同與合同管1Z207000建設工程項目信息管理[講義編號 1Z201000 0010一章建設工程項目的組織與管理（2012234321300020111112202222225332202220202122101200002010010題多 題

單 題多 題

單 題多 題

單 題多 題

單 題多 題單2題多0題

分數(shù)小

17

20

31

30[講義編號 近5年考題中占的分值在29～31分之間，分 [講義編號 1Z201010建設工程管理的內(nèi)涵和任務1Z201011建設工程管理的內(nèi)1Z201012建設工程管理的任1Z201020建設工程項目管理的目標和任務1Z201021業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任1Z2010221Z201023施工方項目管理的目標和任[講義編號 1Z201030建設工程項目的組織1Z201031項目結(jié)構分析在項目管理中的應1Z201032組織結(jié)構在項目管理中的應1Z201033工作任務分工在項目管理中的應1Z201034管理職能分工在項目管理中的應1Z201035工作流程組織在項目管理中的應1Z201036合同結(jié)構在項目管理中的應1Z201040建設工程項目策劃1Z201041項目決策階段策劃的工作內(nèi)1Z201042項目實施階段策劃的工作內(nèi)[講義編號 1Z201050建設工程項目采購的模式1Z201051項目管理委托的模1Z201052設計任務委托的模1Z201053項目總承包的模式1Z201054施工任務委托的模1Z201055物資采購的模1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201061項目管理規(guī)劃的內(nèi)1Z201062項目管理規(guī)劃的編制方[講義編號 第第程1Z201070施工組織設計的內(nèi)容和編制方法1Z201071施工組織設計的內(nèi)1Z201072施工組織設計的編制方1Z201080建設工程項目目標的動態(tài)控制1Z201081項目目標動態(tài)控制的方法及其應1Z201082動態(tài)控制在進度控制中的應1Z201083動態(tài)控制在投資控制中的應[講義編號 1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任1Z201091施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性1Z201092施工企業(yè)項目經(jīng)理的任1Z201093施工企業(yè)項目經(jīng)理的責1Z201094項目各參與方之間的溝通方1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任1Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程1Z201101項目的風險類1Z201102項目風險管理的工作流1Z201110建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法1Z201111監(jiān)理的工作性1Z201112監(jiān)理的工作任1Z201113監(jiān)理的工作方[講義編號 重要考一般考一章建設工建設工程管理的任務（P3）23、[講義編號 續(xù)重要考重要考一般考一章建設工P4）；建設工程項目承發(fā)包模式（重點施工組織設計的編制和（2014新增[講義編號 續(xù)重要考一般考一章建設工（重點年新增））溝通（重點行政中有關監(jiān)理的規(guī)定[講義編號 [講義編號 021Z201010建設工程管理的內(nèi)涵和任務重要考一般考一章建設工程（重點建設工程管理的任務（P3）[講義編號 1Z201011（P1～2）確定和建設地點確定和項目建設的[講義編號 第二個考點：建設工程管理的任務[講義編號 例題1：作為一個專業(yè)術語，“建設工程管理”內(nèi)涵涉及工程項目全過程管理，包括（）[[講義編號例題2：建設工程管理工作的任務是（）設工程管理工作是一種增值服務工作，其任務是為工程的建設和使用增值。 [[講義編號重要考一般重要考一般考一章建設工程（重點[講義編號 ◆項目管理的任務：項目的目標控制[講義編號 [講義編號 [講義編號 031Z2010211Z2010221Z201023[講義編號 表各類型項目管理的目標、任務、涉及的階段和主要階段對照表目任涉及階程（5程（5程（5程（5程（5[講義編號 [講義編號 [講義編號 [講義編號 例題1：編制和報批項目的可行性研究屬于建設工程項目全周期（）其中編制項目、編制可行性均屬于項目決策階段的工作內(nèi)容。參見P1。[[例題2：下列有關項目管理的表述正確的是（）項目管理的任務是項目的目標控施工方的項目管理往往是該項目的項目管理的解析』選項B，正確的表述應為“業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的”；選項C，正確的表述應為“安全管理是項目管理中的最重要的正確的表述應為“業(yè)主方的項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標”。參見P4～5。[[例題3：業(yè)主方的項目管理工作主要在建設工程項目的（）目任涉及階程（5程（5程（5程（5程（5[講義編號 ：某建設工程采用施工總承包施工，正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預定計劃執(zhí)行，但樓板負的數(shù)量；增加施工用跳板的鋪設，減少對負彎矩鋼筋的踩踏；在該項目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負責檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標高；強化工識品保護在該項目主體結(jié)構施工階段，涉及的建設工程項目管理類型有（）解析』選項D，該工程未采用施工總承包管理模式。參見P4～16[講義編號 041Z201030建設工程項目的組織重要考一般考23、（P20[講義編號 [講義編號 [講義編號 1Z201031直反映系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關工作內(nèi)[講義編號 [講義編號 [講義編號 [講義編號 1Z201032組織結(jié)構在項目管理中的應用（P22～27）型優(yōu)缺應每一個可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作多個一定程度上運行的。[講義編號 結(jié)[講義編號 [講義編號 結(jié)[講義編號 結(jié)[講義編號 1Z201033工作任務分工在項目管理中的應用（P27～30）[講義編號 [講義編號 1Z201034管理職能分工在項目管理中的應用（P30～34）提出問決執(zhí)檢管理職能分工表會僅用崗位責任描述書時所掩蓋的[講義編號 051Z201035工作流程組織在項目管理中的應用（P34～35）[講義編號 1Z201036（P35～例題1:下列影響項目目標實現(xiàn)的因素中，起決定性的因素是（）析其組織方面存在的問題。參見P17。[[（）解析』選項BCE是一種相對靜態(tài)的組織關系。參見P17～18[[講義編號例題3：項目結(jié)構編碼的依據(jù)是（）[[講義編號例題4：下圖所示的項目組織結(jié)構模式的特點有（）模式的上下級指令傳遞路徑較短。參見P23～24。[[：某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地400教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)分工。該項目承包方采用矩陣組織結(jié)構模式，主要原因是（）。B.避免的指令而影響組織系統(tǒng)的運行解析』矩陣組織結(jié)構模式適宜用于大的組織系統(tǒng)，可使項目組織結(jié)構的層次盡量少一些。選項BDC參見P25。[[例題6：對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（） [[例題7：下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）解析』每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。選項A，組織結(jié)構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的程組織則可反映系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系；項B，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；選項C，在工作任務分工表中應明確各項工作[[例題8：施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（）協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。參見P27。[[班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。參見P31。[[例題10：下列有關工作流程圖的表述正確的是（） 解析』選項A，正確的表述應為“用單向箭線來表示工作之間的邏輯關系”；選項E，正確的表述應為“工作流程圖是一個重要的組織工具”。參見[[講義編號例題11：下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）解析』本題圖主和分包人之間向箭線連接，屬于合同結(jié)構圖，反映各參與方的合同關系。參見P37直反映系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令單向箭雙向箭反映系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關工作內(nèi)單向箭[[1Z201040建設工程項目策劃重要考一般考一章建設工程（重點●沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：[講義編號 技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。[講義編號NODE 1Z201041項目決策階段策劃的工作內(nèi)項目環(huán)境和條件的與分組織策管理策合同策經(jīng)濟策技術策[講義編號 1Z201042項目實施階段策劃的工作內(nèi)[講義編號 例題1：下列有關建設工程項目策劃的表述正確的是（）解析』選項A，正確的表述應為“工程項目策劃是一個開放性的工作過程”；選項C，正確的表述應為“建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定開發(fā)或建設”；選項D，項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括“組織策劃”，而非“項目實施的組織策劃”。參見P37～39。[[例題2：項目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括（）解析』選項D，屬于項目實施階段項目實施的管理策劃的工作內(nèi)容。選項E，屬于項目實施階段項目實施的組織策劃的工作內(nèi)容。 [[例題3：項目建設成本分析屬于建設工程項目（）階段的主要任務 解析』選項A屬于項目決策階段經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容。參見P39[講義[講義編號1Z201050建設工程項目采購的模式重要考一般考建設工程項目承發(fā)包模式[講義編號 [講義編號 1Z201051項目管理委托的模式1Z201052設計任務委托的模式（P41）對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師往往起著主導作用[講義編號NODE 1Z201053項目總承包的模式（P41～43）量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的并不在于總價包干和“交”，其是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的[講義編號 序項目總承包方編制項目設計和報價文件[講義編號 容[講義編號 061Z201054施工任務委托的模式含位若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包，而不確定工程總[講義編號 [講義編號 [講義編號 合同管[講義編號 [講義編號 [講義編號 [講義編號 [講義編號 任同價合同[講義編號 [講義編號NODE 1Z201055物資采購的模式（P47）[講義編號 例題1：設計采購施工任務綜合的總承包被簡稱為（）解析』建設項目工程總承包有多種形式，如：設計和施工任務綜合的承包（簡稱為D—B），設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC）[[講義編號例題2：建設工程項目總承包在多數(shù)情況下采用（）的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。參見P42。[[例題3：項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序包括（）項目總承包方編制項目設計和報價文解析』選項B，屬于編制項目建設綱要的內(nèi)容之一，在該題中不應選。參見P42[[講義編號例題48是（） 項B屬于設計階段的工作內(nèi)容；選項D屬于采購階段的工作內(nèi)容；選項E屬于項目管理收尾階段的工作內(nèi)容。參見P43[[講義編號例題5：下列有關施工總承包管理模式特點的表述正確的是（）解析』選項A，正確的表述應為“分包單位由業(yè)主選擇，由施工總承包管理單位認可”；選項B，正確的表述應為“由業(yè)主直接支付工程款時，需要經(jīng)單位的認可”；選項C，正確的表述應為“施工總承包管理單位既要負責對現(xiàn)場施工的管理與協(xié)調(diào)工作，也要對建設項目目標控制承擔責任”。參見[講義編號 071Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法重要考一般考））[講義編號 （1）建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的性文件[講義編號NODE 1Z201061項目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201062項目管理規(guī)劃的編制方法（P51～52）[講義編號 例題1：項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的性文件，它從總體上分析和描述（）[[講義編號例題2：建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）D.信息管理的方法和解析』選項B屬于項目管理規(guī)劃大綱包括的內(nèi)容。參見P48[[講義編號例題3：下列有關建設工程項目管理規(guī)劃的表述正確的是（）解析』選項B，正確的表述應為“項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；選項C，正確的表述應為“建設工程項目管整個實施階段”；選項D，正確的表述應為“建設工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇”。參見P48～51。[[1Z201070施工組織設計的內(nèi)容和編制方法重要考一般考施工組織設計的編制和（2014新增））[講義編號 1Z201071施工組織設計的內(nèi)容施工組織設計具有部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用[講義編號 [講義編號 內(nèi)施工方[講義編號 1Z201072施工組織設計的編制方法（2014第三個考點：施工組織設計的編制和（2014新增）（P55～56）重施工組織設計應由項目主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和單位工程施工組織設計應由施工單位技術或技術的技術人員由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，應由專業(yè)承包單位技術或技術的技術人員；有總承包單位時，單位項目技術核準備案。[講義編號 [講義編號NODE 例題1：施工組織設計按編制對象，可分為（）[[講義編號例題2：依據(jù)我國標準，下列屬于大型房屋建筑工程的有（）A.建筑面積4.5m2的某住宅樓工建筑面積9m2住宅小解析』選項D，建筑面積10萬平方米及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程屬于大型房屋建筑工程。參見P53[[講義編號例題3：單位工程施工組織設計應由（）A.項目B.項目技術C.施工單位技術D.施工單位織相關專家評審，施工單位技術批準。參見P55。[[例題4：施工組織設計應及時進行修改或補充的情況有（）的細微修改或更正，施工組織設計則不需調(diào)整。參見P56。[講義編號 081Z201080建設工程項目目標的動態(tài)控制●沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：重要考一般考）[講義編號 ）1Z201081項目目標動態(tài)控制的方法及其應用（P57～58）[講義編號 [講義編號 組織措管理措經(jīng)濟措技術措[講義編號 糾偏措具體情組織措管理措經(jīng)濟措加快工程施工進度所需的技術措[講義編號 [講義編號 [講義編號 091Z201082動態(tài)控制在進度控制中的應用（P58～59）（三）必要，則調(diào)整工程進度目標[講義編號 1Z201083動態(tài)控制在投資控制中的應用（P59～60）[講義編號 （3）偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏[講義編號 例題1：下列屬于項目動態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（）A.調(diào)整管理的方法和糾偏措糾偏措具體情等[講義編號例題2：運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資時，所進行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個步驟，包括（）D.必要，則調(diào)整項目的投資目重要考一般考重要考一般考（重點溝通年新增[講義[講義編號1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任[講義編號 1Z201091施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)（2014建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文之日起至2008年2月27日止[講義編號 [講義編號 （6）是一種專業(yè)的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱[講義編號 [講義編號 1Z201092施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務（1）執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度[講義編號 [講義編號 1Z201093施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任[講義編號 進行范圍內(nèi)的利益分配接受審計，處理項目經(jīng)理部的善后工作[講義編號 參與、投標和合同簽訂決定范圍內(nèi)的項目的投入和使用[講義編號 （2）主管部門將的主要是其，企業(yè)將的主要是其經(jīng)濟責任（3）如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能其[講義編號 1Z201094項目各參與方之間的溝通方法（P64～68）[講義編號 [講義編號NODE 表達能爭辯能能設計能[講義編號 [講義編號 發(fā)送者的，主要表現(xiàn)在接受者的，影響信息溝通的因素主要有信息譯碼心理上的[講義編號 溝通過外部干溝通的形組織的溝通：如果組織機構過于龐大、中間層次太多溝通由以下原因造成：個性因素所引起的；知識、經(jīng)驗水平的差距所導致的；不佳所造成的；對信息的態(tài)度不同所造成的信任所產(chǎn)生的；溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通。[講義編號 1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務（P68～70）[講義編號 [講義編號 [講義編號 [講義編號 應當訂立勞動合同，一式三建筑施工企業(yè)應按規(guī)定如實填報勞務中的有關情[講義編號 10例題1：下列有關施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述正確的是（）項目經(jīng)理是一種專業(yè)的名[[講義編號例題2：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權限有（）負責組建項目經(jīng)理部B.主持項目經(jīng)理部工作C. [[講義編號例題3：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有（）管理實施規(guī)劃B.[[講義編號例題4：在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（）。項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任；項目總工程師一般來說負責項目技術方面的問題，也不對施工承擔全面管理的責任。參見P64。[[例題5：溝通過程的要素包括（）解析』選項D屬于溝通介體之一，該選項不應選。溝通過程的要素除ABCE外，還包括溝 [[講義編號例題6：下列屬于溝通過程的環(huán)節(jié)是（）解析』溝通過程的環(huán)節(jié)除ABCE需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息；發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準確地接受。參見P65～66。[[例題7：從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素包括（）A.信息譯碼確E.心理上的解析』選項C，正確的表述應為“過早地評價情緒”。參見P67[[講義編號例題8：目前，各級部門明令施工企業(yè)用工必須加強管理的重點對象是（）[[講義編號例題9：下列有關勞動用工管理和工資支付管理的表述正確的是（）同，應當在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時付清勞動者工資”。參見P69～70。[[1Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程重要考一般考重要考一般考（重點[講義編號 1Z201101項目的風險類型[講義編號 1Z201101區(qū)件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D[講義編號 1Z201101評輕度損中度損重大損很345中234極123按表1Z201101的風險等級劃分，圖1Z201101中的各風險區(qū)的等級如下：風險區(qū)A——5險；風險區(qū)B——3風險區(qū)C——3風險區(qū)D——1[講義編號 風險類風險因組織風宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程供應的條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控計劃；控制計劃等。自然；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災和的因素等技術風[講義編號 1Z201102項目風險管理的工作流程內(nèi)內(nèi)風險識風險評[講義編號 續(xù)內(nèi)風險響風險控[講義編號 例題1：按照《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是（）風險區(qū)風險區(qū)風險區(qū)風險區(qū)解析』根據(jù)圖中箭頭所指，風險等級最低的區(qū)域應當是D，即正確選項為D。險區(qū)A——5險區(qū)B——3險區(qū)C——3險區(qū)D——1見P71。[[例題2：建設工程項目經(jīng)濟與管理風險主要包括（） 工程供應的條解析』A屬于工程環(huán)境風險；CD屬于技術風險。參見P71～72[[講義編號例題3：以下關于風險管理的工作流程順序排列正確的是（）[講義[講義編號1Z201110建