3湖南金天鋁業(yè)高科技股份柴油火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案總則編制目的為了保障員工的生命和財產(chǎn)安全，防止柴油突發(fā)火災(zāi)的發(fā)生，并能在事故發(fā)生后快速有效地掌握和處理，最大限度地削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合本公司實際，制訂本柴油火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案。編制依據(jù)適用范圍本預(yù)案適用并指導(dǎo)本公司柴油火災(zāi)應(yīng)急救援應(yīng)對工作。事故類型和危害程度分析柴油火災(zāi)是公司重要環(huán)境因素之一，柴油火災(zāi)產(chǎn)生的煙氣對大氣污染，對四周設(shè)備設(shè)施造成損害，假設(shè)掌握不住會引起爆炸，后果嚴(yán)峻。其蒸氣與空氣可形成爆炸性混合物，遇明火、高熱能引起燃燒爆炸。與氧化劑可發(fā)生反響。流速過快，簡潔產(chǎn)生和積聚靜電。其蒸氣比空氣重，能在較低處集中到相當(dāng)遠(yuǎn)的地方，遇火源會著火回燃。假設(shè)遇高熱，容器內(nèi)壓增大，有開裂和爆炸的危急。組織指揮機(jī)構(gòu)、下轄各級工作組職責(zé)及人員組成發(fā)生重大安全事故時，假設(shè)總指揮不在公司，由副總指揮全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。應(yīng)急總指揮部人員組成：總指揮：譚碧海副總指揮：胡立中、石金光、胡大軍、李清洲應(yīng)急總指揮部職責(zé)：組織編制和修訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。組建安全事故應(yīng)急救援隊伍，并組織演練。護(hù)用品等各項預(yù)備工作。工作，實施救援行動。害事故狀況。必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援懇求。查明事故人員傷亡狀況，估算經(jīng)濟(jì)損失數(shù)據(jù)。做好事故善后處理以及恢復(fù)生活、生產(chǎn)秩序工作。下轄各級工作組職責(zé)及人員組成：通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)發(fā)出突發(fā)事故信號，與消防隊保持聯(lián)系，反響火場信息。組長：陳武逵成員：李崎、陳永育、楊雯、賀要瑛滅火組職責(zé)：搶險物資及防護(hù)用品的運輸、應(yīng)急供給工作；對初期火災(zāi)進(jìn)行撲救并幫助消防隊進(jìn)展火災(zāi)撲救。組長：呂延斌成員：楊有金、張和斌、付成彪、唐圣武、尚志平、陳琳、唐榮志王教興、姚元躍、宋德仁、許華、瞿小生、楊圣博、戴清華石元文、張海斌、石澤友、尹德亮、劉朝陽、陳永攀、張顯虎蔣六金、周金山、王支文搶救組職責(zé)120組長：張明求成員：楊集中、向兔香、譚永平、周壽高、彭運忠、張良輝疏散組職責(zé)：發(fā)生火災(zāi)后對車間員工進(jìn)展疏散撤離。組長：米成云成員：鄒斌、李維政、石金召、陳拂曉戒備組職責(zé)：對事故現(xiàn)場實施戒備、隔離、道路交通管制工作，防止公司員工返回火場，做好現(xiàn)場消防車道清理并引導(dǎo)消防車進(jìn)入現(xiàn)場。組長：祝永林成員：譚剛山、李作樹、譚北平、石余海、何茂林、范詞滿預(yù)防措施嚴(yán)格貫徹“三同時”制度，安裝使用防爆設(shè)備、工具與防爆、防雷防靜電等安全設(shè)施。健全安全治理制度、安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格作業(yè)執(zhí)行。嚴(yán)格明火治理，庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙或撥打移動，設(shè)備檢修動火必需辦理動火證，并嚴(yán)格牢靠的防范措施。搬運可燃、易燃易爆物品時，要輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲，防止撞擊，減少靜電積存與火花產(chǎn)生。嚴(yán)格排查治理安全隱患，建立問責(zé)跟蹤機(jī)制。預(yù)警信息報告程序發(fā)生險情，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場險情快速推斷，當(dāng)班人員馬上斷電、停機(jī)，口頭上報→當(dāng)班班長→部門負(fù)責(zé)人→公司負(fù)責(zé)人報警；同時事發(fā)部門當(dāng)班班長、負(fù)責(zé)人，快速組織人員先期逃命，先期搶救人員，馬上撥打醫(yī)院急救。公司負(fù)責(zé)人同時依據(jù)公司及地方主管部門規(guī)定做好信息上報工作。應(yīng)急處置與預(yù)案分級響應(yīng)條件事發(fā)部門當(dāng)班班長、負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上組織人員先期逃命，先期搶救人員。依據(jù)現(xiàn)場險情快速推斷，馬上斷電、停機(jī)，快速切斷泄漏源。冷卻受火勢威逼的壓力及密閉容器，移開四周易燃物品；馬上撥打醫(yī)院急救。并打算是否報警求救。接報警后總指揮〔副總指揮〕宣布馬上啟動企業(yè)《柴油火災(zāi)應(yīng)急救援場搶救，同時組織相關(guān)人員按職責(zé)分工，協(xié)同做好應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救援原則按“統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、分級實施、快速反響”和“公司自救與社會救助相結(jié)合”及“先救人后救物”的原則。后期處置依據(jù)事故現(xiàn)場局面掌握，次生、衍生危急隱患消退、環(huán)境指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)后經(jīng)應(yīng)急總指揮部批準(zhǔn)，完畢滅火工作。暴露出來的缺乏，組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展修訂。應(yīng)急物資與裝備保障物資部門應(yīng)完成應(yīng)急物資與裝備的購置，使用治理部門負(fù)責(zé)對應(yīng)急物資與裝備定期進(jìn)展檢查與維護(hù)，保證其完好。培訓(xùn)與演練將應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入企業(yè)年度培訓(xùn)打算，依據(jù)“統(tǒng)一打算、適時安排、分類實施、分級