年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比方案先進(jìn)個人和先進(jìn)集體【摘要】

：2004年年初，通過調(diào)整績效考核方案基本思路，以內(nèi)部核算利潤指標(biāo)為主，增加直接影響經(jīng)濟(jì)效益的兼考核指標(biāo)，細(xì)化了考核，充分調(diào)動和發(fā)揮了員工的主觀能動性；同時根據(jù)1-3月的實際運(yùn)行情況，于04年4月及時調(diào)整公司經(jīng)營思路及近期2004年年初，通過調(diào)整績效考核方案基本思路，以內(nèi)部核算利潤指標(biāo)為主，增加直接影響經(jīng)濟(jì)效益的兼考核指標(biāo)，細(xì)化了考核，充分調(diào)動和發(fā)揮了員工的主觀能動性；同時根據(jù)1-3月的實際運(yùn)行情況，于04年4月及時調(diào)整公司經(jīng)營思路及近期經(jīng)營目標(biāo)；并根據(jù)市場狀況，本著實事求是的精神，于04年10月再次對四季度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。全年在以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司達(dá)到了既定目標(biāo)，取得了較好的成績，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。為進(jìn)一步完善公司激勵機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力，樹立先進(jìn)典型，推動05年工作的發(fā)展，特制定本評比方案。

一、先進(jìn)評比范圍

公司各部、**分廠，按04年機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編情況進(jìn)行評比。

二、先進(jìn)評比原則

1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。

2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。

三、先進(jìn)評比比例

本次評比全公司共評比先進(jìn)個人不超過10人，先進(jìn)班組（科室）不超過2個。先進(jìn)

個人按各部門在職職工人數(shù)的1.5%推報，人數(shù)不足75人的部門，確有具備先進(jìn)條件的可報送1人；先進(jìn)集體各部門可報送一個，允許空缺。

四、先進(jìn)個人評比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、愛崗敬業(yè)、工作主動，對企業(yè)充滿信心，忠于職守。

3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。

4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。

5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。

6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。

7、計件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。

8、調(diào)入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用業(yè)余時間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

2、全年未出現(xiàn)工作差錯，或發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進(jìn)，避免不良影響或損失。

3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。

5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價值。

6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公

司損失。

五、先進(jìn)集體評比條件

1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。

3、認(rèn)真執(zhí)行“5s”管理，堅持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì)

量事故。

4、組織職工參加民主管理，發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。

六、先進(jìn)評比方式

1、先進(jìn)個人、先進(jìn)集體評選時間為2005年元月7日～2005年元月15日。

2、各部向綜合科推報先進(jìn)個人、先進(jìn)集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報公

司辦公會討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數(shù)據(jù)說話。

希各部門按上述要求認(rèn)真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內(nèi)具

有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)取、爭創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展?fàn)畲蠖暙I(xiàn)自己的力量。

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內(nèi)容總結(jié)

（1）年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比方案先進(jìn)個人和先進(jìn)集體

【摘要】

：2004年年初，通過調(diào)整績效考核方案基本思路，以內(nèi)部核算利潤指標(biāo)為主，增加直接影響經(jīng)濟(jì)效益的兼考核指標(biāo)，細(xì)化了考核，充分調(diào)動和發(fā)揮了員