建筑裝飾工程成本管理可以從以下幾個方面入手。1．優(yōu)化選擇工程設計方案。設計方案的優(yōu)化選擇是工程設計階段的重要內容，對工程的成本起著重要的作用。這就要求設計單位在圖紙設計時不但要考慮技術上的可行性、觀感上的美化性，還要結合現場的地理環(huán)境因素，合理選擇安全系數和工程的立體美化方案，并考慮建設單位的人力、物力、財力，提出多種設計方案加以比較，優(yōu)化選擇。因此，合理降低成本首先應從設計入手，必須改革工程設計階段的現行管理體制，把工程項目推向市場。把技術經濟分析列為一項重要內容，優(yōu)化選擇設計單位或個人，誰的方案優(yōu)越，造價合理，就選擇誰。

同時，在圖紙會審的時候，對于結構復雜、施工難度大的項目要加倍認真，從方便施工，既有利于縮短工期和提高工程質量，又能有利于工程成本管理并合理的降低工程成本，增加經濟效益等方面綜合考慮，提出有科學依據的合理化建議，爭取業(yè)主和建筑設計單位的認同。2．制定科學先進、經濟合理的施工方案。施工方案主要包括四項基本內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具的選擇也不同，最終導致工程成本不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑，施工方案的優(yōu)劣直接關系到工程成本的高低。

制定施工方案要依既定工期和相應的規(guī)范、規(guī)程為依據，充分考慮到工程項目的規(guī)模、性質、復雜程序、現場條件，企業(yè)設備配備情況，人員素質來制定，可同時制定幾個方案，相互比較，相互取長補短，選擇出最合理、最經濟的一個。為了取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實組織措施一條龍。3．切實加強材料管理，降低材料成本。裝飾工程中，材料成本約占整個工程成本的60%左右，而且有較大的挖掘潛力，往往在其它成本較高時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。因此，要對材料價格進行動態(tài)管理，首先，應從掌握市場信息入手，及時搜集和調查當地建材市場價格以及供應數量的情況。其次，要明確了解供材廠家信用和售后服務情況，選擇有質量保證價格合理的供應渠道，把握住材料價格低谷時購進。三是嚴格工地材料管理，材料員發(fā)料時要有分布分項任務單，超額用料要有追補用量單，任務單完成后要有工長及技術、器材部門簽署的結驗單；月末器材部門對該月余料進行盤存清點核算，庫存量不足時及時購進，以避免因貨源緊張造成停工待料或用替代產品增加工程成本。四是要大力推廣和應用新技術、新材料、新工藝。

材料節(jié)約還可以通過以下幾種途徑實施：發(fā)現購進的材料若遇到數量不足，質量差等情況時，要利用合同條款進行索賠；對各種材料，要堅持余料回收；加強現場管理，合理堆放，盡量減少倒運，減少大量倉儲和返工、損耗等。同時，要嚴格各項手續(xù)和考核辦法，堅決堵住跑、冒、滴、漏，做到責任到人，獎罰到人。4．降低施工管理費。施工管理是工程建設中的難點，施工管理費隨管理層次結構及管理水平的變化而不斷變化，管理難度表現在人員結構復雜，生產程序多且無一個固定的生產模式。因此抓好以下三個方面的工作可合理降低施工管理費：一是建立一個精干的管理層，是管好一個企業(yè)的關鍵。二是工程工序及工程質量的管理，一項工程在具體施工中往往受時間、條件限制而不能按期順利完成，這就要求有隨機應變能力，合理調度，抓具備條件的項目突破，循序漸進。工程質量隨程序一次把關。三是降低工程后期管理費用，使各項工作一氣呵成，圓滿完成施工任務，一次成優(yōu)，成品保護，任何一項工序不要留下尾巴，堅決杜絕前干后破壞，前干后修理等不同工種之間的破壞現象。5．搞好合同預算和計劃管理。首先，要深入研究，根據文件、合同內容，正確編制施工預算，凡是政策允許的要做到該收的滴點不漏，以保證項目預算收入，工程預算人員要不斷深入工地調查研究，協(xié)同定額核算員，對施工組織設計和施工方案的各個環(huán)節(jié)吃透“以支定收”。其次，把合同規(guī)定中的“開口”項目作為增加預算收入的重要方面。工程變更和施工隱蔽工程資料也是工程決算的重要管理內容，要及時實事求是地與建設單位、監(jiān)理單位工程師簽發(fā)有關材料，如因使用功能提出的技術變更，因安全質量需要提出的技術變更以及重復變更等。以上資料不僅是工程驗收的資料，亦是工程結算的重要依據，做好以上材料的管理工作，為以后的工程結算及索賠等做好準備。一）建筑材料費的質量成本控制。

材料費是建筑施工企業(yè)質量成本的控制重點。材料（含構配件）的質量是工程質量的基礎，材料的質量不符合工程質量要求，建筑工程質量也不可能達標。由于材料費開支約占建筑產品成本的63%。加強材料的質量控制一定要按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數等采購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理臺賬，實行材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

（二）建筑人工費的質量成本控制。

施工人員是施工過程的主體，工程質量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制，其人工費支出約占建筑產品成本的17％，這是形成工程質量的主要因素。應對質量成本控制從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質量和人工效率的綜合作用。加強建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德素質教育，從確保質量的前提出發(fā)，強化施工人員的質量成本管理培訓，提高他們的質量意識，在施工過程中嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程，保質保量地完成施工任務。并且實行施工質量報酬掛鉤制度。將建筑施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質量和效率。

在實際工作中為充分調動建筑施工企業(yè)各類人員的進行質量成本控制的積極性，在施工的設計這個事前質量成本的控制首要環(huán)節(jié)中，除實行設計招標、限額設計外，由建筑施工企業(yè)的專業(yè)設計技術人員常駐設計院進行設計質量跟蹤督導調控。項目經理（或建筑營造師）結合質量成本分析結果和質量波動情況來進行質量成本控制，及時對影響施工項目的質量成本的主要問題加以改進；同時，將質量成本控制目標分解到各職能部門和施工隊，使質量成本控制落到實處。

（三）機械費的質量成本控制。

施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，同時也是現代化施工中必不可少的設備，它對施工項目的質量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的7％，因此建筑施工企業(yè)在機械設備的選用方面必須綜合考慮施工現場的條件，建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術經濟等各方面因素特別考慮到施工質量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設備的完好率達到100%，始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備的效能，使施工質量得到充分的保證。

（四）施工間接費支出的質量成本控制。

施工間接費支出一般約占建筑產品的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費用等項目。工程質量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。工程質量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質量成本控制，就一定要把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制。真正的做到事前預防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結合，將施工間接費用控制在公司質量標準成本要求的范圍內。

1.施工前要對施工的項目逐項分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，采取質量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。

2.在施工過程中嚴把安全關。安全為質量服務，質量需要安全保證。在整個的質量控制中，施工項目的安全工作要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來的質量成本損失。

3.合理安排施工工序，采取有效措施保護分項、分部工程施工的建筑成品以及半成品的質量保護，避免后續(xù)施工造成質量損失，這也是嚴格控制質量成本的有效手段。

（五）施工過程方法的質量成本控制。

施工過程中的方法是指整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。在施工中往往會出現由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加質量成本支出的情況。為此，建筑施工企業(yè)應對施工過程實行監(jiān)督控制，嚴格按照合同進度展開施工，應緊緊圍繞影響質量成本變化的各個環(huán)節(jié)，如人工、材料、機械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進行施工質量成本的全過程、全員、全額的全面質量成本控制。加強質量成本的事先計劃預測，事中執(zhí)行檢查控制，事后反饋總結改進，將質量成本控制管理的觸角延伸到工程項目的各個領域和角落，真正達到質量成本控制的最優(yōu)化，從而收到建筑施工企業(yè)效益最佳化的效工程項目部的成本控制

施工企業(yè)工程項目部（以下簡稱“項目部”）是施工企業(yè)的臨時性派出機構，其通過對工程項目進行全面管理，對工程項目的質量、工期、安全和效益負責，是建筑工程的直接生產者。項目部成本的高低直接影響著施工企業(yè)的經濟效益，所擔負施工工程的工期、質量決定著施工企業(yè)的信譽，因此，項目部必須加強管理，控制成本開支，使所擔負的施工工程保質、保量地完成，以保證施工企業(yè)的經濟效益和社會效益。

一、施工企業(yè)項目部的成本構成

施工企業(yè)項目部的成本一般由兩部分構成：一是項目部不可控成本即投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出。投標成本雖然屬于工程項目成本的一部分，但是由于其發(fā)生在項目部成立之前，因此項目部對這部分成本無法控制。另一個是項目部的可控成本即施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產費用的總和。所謂施工成本控制就是在項目施工管理過程中對所消耗的各種資源和開支進行控制和調整，及時糾正發(fā)生的偏差，使各項費用控制在計劃范圍內，以保證成本目標的實現。本文提及的項目成本控制主要是指項目部施工成本的控制。

二、影響施工企業(yè)項目部成本的因素

（一）主要因素

具體而言：第一，施工成本控制體系是否有效運轉。成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎。項目部施工成本控制是一個系統(tǒng)工程，是全員、全過程的成本控制，需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。第二，施工組織設計編制得是否科學合理。施工組織設計是工程項目進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對于加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。第三，施工隊伍的選擇與管理。項目部所屬各施工隊直接擔負著工程的施工生產，施工隊伍質量的好壞，素質的高低直接影響著工程成本的控制水平。第四，材料費的控制。在項目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，材料費節(jié)余將影響著整個工程的節(jié)約，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料費是控制成本的關鍵。第五，機械費用的控制。工程項目施工的機械化程度較高，機械費用在施工項目成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。

（二）其他影響因素

具體包括：其一，工程質量控制水平。由于項目部自身原因造成施工質量不過關，會造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至會影響工程進度，給項目部造成直接的經濟損失，也會給施工企業(yè)造成相當大的負面影響。其二，工程施工的安全管理。目前政府對項目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場，從而影響施工企業(yè)的生存。其三，項目變更索賠工作。施工現場千變萬化，實際工程量與施工圖紙不一定相符，索賠工作稍不細致就會加大了成本支出。其四，竣工結算成本控制。所謂竣工結算成本是指項目部的實物工作量已經完成，工程進入竣工決算階段后發(fā)生的成本費用支出，竣工結算成本是施工成本的一個重要組成部分，忽視竣工結算成本的控制，會影響整個工程的經濟效益。

三、加強項目部成本控制的措施

（一）建立一套科學有效的成本控制體系

項目部應明確項目成本控制的目標，根據成本控制體系對項目成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化項目成本管理觀念，上至領導班子下至作業(yè)層的每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經濟效益和個人收入所產生的重要影響。（二）建立科學合理的施工設計隊伍

工程中標后，項目部必須立即組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計，對于項目中的重點工程、控制性工程要單獨編制施工組織設計作為編制項目責任成本預算的依據，并報上級單位審批。施工組織設計應體現科學性、合理性，應有較強的可操作性。編制時要充分考慮當地的自然環(huán)境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地編制。建立項目部、施工隊伍兩級方案優(yōu)化和工程數量控制體系，明確各級總工程師在控制體系中的重要作用，要把方案的逐級優(yōu)化、工程數量的逐級控制作為重點，并由總工程師負責。項目部對于公司批復的施工方案和工程數量，要進行再優(yōu)化和再控制，同時施工隊伍也要根據項目部下達的施工方案和責任預算工程量進一步再優(yōu)化和再控制。

（三）加強施工隊伍管理

施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結構。根據已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。

（四）加強材料的管理與控制

一是把好采購關，降低采購成本。項目部對于主要材料要進行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一招標采購，嚴禁自行購置。項目部要根據以往的合作經驗和合作伙伴的推薦，建立材料供應商名冊，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現象的發(fā)生。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發(fā)關，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。三是加強大型周轉性材料的管理與控制。如要加強對隧道襯砌臺車、鋼模板等大型周轉性材料的管理。這些周轉性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。

（五）加強施工機械設備管理

設備部門要根據工程質量、進度和設備的能力，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產效率，杜絕發(fā)生機械事故。同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。

（六）嚴格控制施工質量項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質量第一”和“以質取勝”的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。

（七）強化安全意識

項目部應專設一名合格的安全經理負責安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)督指導施工現場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現問題而造成停工和罰款的現象發(fā)生。

（八）加強施工變更索賠工作，強化索賠意識

變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設計院和業(yè)主充分協(xié)調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。

（九）重視竣工結算工隊

實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權債務關系，對不能在短期內清償債務的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時間，盡可能將竣工結算成本降到最低。

總之，工程項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是施工企業(yè)向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經營管理成果的一個綜合性指標。

工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。

工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經營過程，是衡量企業(yè)生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經濟效益的基本途徑，是企業(yè)經營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發(fā)展的目標，

就必須強化成本管理，以適應市場經濟發(fā)展的要求。1、成本分析

全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：

（1）綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。

（2）項目分析：即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。

（3）人工費分析：將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統(tǒng)計資料，找出人工費超支因素及其原由。

（4）材料費分析：材料費分析常用的方法在經濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統(tǒng)計學原理上叫因素分析法。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。

（5）機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數與實際數相對照，求差額絕對數字，然后進行價格、數量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機械使用上的節(jié)約或浪費。

（6）其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細臺帳，年終將各自分析資料匯總分析。

（7）間接費分析：類似于直接費在年終匯總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實際相比較，從差額中總結間接費控制中的經驗及問題。

2、成本管理方法

在成本分析的基礎上，制訂管理方案，并在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結果千變萬化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點：

（1）以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。

（2）優(yōu)化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制。

（3）加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監(jiān)督，進行事中控制。

（4）注重工程竣工后的事后成本控制。

（5）注意施工工期控制，爭取提前完工。成本管理主要是針對施工單位而言的

一個施工單位中標后，甚至在投標前

要對這個工程進行標前評審或者合同評審

中標之后，就要對這個項目進行具體的成本測算

看實際的情況與投標是不是一致

同時成本管理應該貫穿于施工的全過程

同時結合結合實際工期進度情況，需要對成本控制的內容進行調整及糾偏

主要集中在：工程數量的核算，施工方法的確定及修正，材料單價及價差情況，現場實際消耗數量與定額消耗數量的差別，周轉材料的控制等

成本管理人員要在做好測算的基礎上，結合現場實際，進行分析

同時要求成本管理人員有一定的成本分析的意識

成本分析可以階段進行，也可以按照工程進度或者部位進行分析成本分析一般分工料機等幾種，之外還要考慮其他費用要想獲得好的經營成果，就要形成成本分析、成本預測、成本糾偏的好制度看題意，這個成本控制要分成2方面：1、建設單位成本管理2、施工單位成本管理由于本人在施工單位工作時間較久，也曾在被我們熟人圈子稱為“黃埔軍?！钡脑B興一建蘇州分公司工作3年，所以也來談談施工單位的成本管理(紀實)。PS：之所以熟人圈子稱原紹興一建蘇州分公司為“黃埔軍校”，因為其內部的管理是迄今為止我所見過的建筑施工企業(yè)中最有效的，我有幸在這個軍校中工作了3年，切切實實提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平，這3年是我成長最快的3年，現在基本在吃老本了。以下簡稱原紹興一建蘇州分公司為“本公司”，下面的管理方法完全是按照他的實際管理來紀實的。下面就是他的管理方法：一、概況：眾所周知，施工企業(yè)的成本無非就是4大塊：1.企業(yè)管理費(主要是管理人員工資)2.人工費(指施工勞務工費用)3.機械費4.材料費本公司的成本管理也是牢牢抓住這4大塊來進行的.二、企業(yè)管理費(主要是管理人員工資)本公司的每個項目部，在主體施工階段配備的管理人員是比較齊全的。一般每個項目部配備如下：項目經理：1名技術負責人(有時2、3個項目同時兼任的)：1名總施工員：1名副施工員：2名質量員：1名安全員：1名資料員：1名預算員：1名鋼筋翻樣員：1名模板翻樣員：1名收料員：2名(這個為什么是2名，下面會提到)倉庫保管員：1名會計：1名以上管理人員全部住在項目部的臨時宿舍里，也就是直面工地現場。管理人員是月薪制，也就是說同一個項目他工作時間越長，企業(yè)成本也就變大了。針對這一塊，本公司的首先做法是“縮短工程施工工期”，主要措施是：1.每天早上施工員給下面的施工班組開任務單，傍晚檢查進度，若有沒按任務單要求完成的，第二天，該班組的罰款單就貼在公告欄了；2.材料計劃提前一周上報物流中心，避免因材料采購延誤耽誤施工工期；3.施工員、鋼筋翻樣員、模板翻樣員必須熟讀圖紙，對圖紙上的錯誤及時向設計院提出，避免施工的時候等設計變更；4.技術負責人及時做好專項施工方案，避免因施工措施不到位，造成事故，延誤工期；5.隱蔽工程請監(jiān)理、質監(jiān)站驗收之前，項目部事先自檢和整改，爭取一次監(jiān)理、質監(jiān)站通過驗收；因為采取了這樣有效的措施，基本上工期都能提前個把月。等主體結構封頂后，陸續(xù)把總施工員、副施工員、鋼筋翻樣員、模板翻樣員調到新開項目中去。其次，本公司要求資料員、預算員在平時做好資料積累，要求他們工程竣工驗收通過后7天內，把竣工資料、竣工結算全部做完，盡量縮短資料備案和送審時間。爭取早點工程審計完畢，及時拿到工程款。最后，相應崗位人員全部到位，職責明確，不會出現管理空檔，誰失職，追究誰的責任，不會因為職責未明，造成工作上推三拉四，降低工作效率。三、人工費(指施工勞務工費用)一般本公司都采取勞務清包的方式，其清包價應該來說在當時蘇州是最低的，為什么價格很低還有施工班組愿意來做？答案很簡單，就是其勞務費用從來不拖欠，一旦滿足了合同付款要求，會計會打電話給班組長，叫他拿錢。在本公司的施工班組基本是老班組，有些甚至已經服務了10多年了。從當初和泥工班班組長聊天時候得知，其他單位雖然價格高點，但是往往拿不到足額的勞務費，還有公關費較