目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"標(biāo)題4,4,標(biāo)題5,5,標(biāo)題6,6"HYPERLINK\l"_Toc292836354"第一章編制說明及編制依據(jù)1310HYPERLINK\l"_Toc292836357"第二章工程概況及特點1313HYPERLINK\l"_Toc292836363"第三章施工組織機構(gòu)1320HYPERLINK\l"_Toc292836373"第四章施工總平面布置1342HYPERLINK\l"_Toc292836376"第五章施工機械設(shè)備配置1348HYPERLINK\l"_Toc292836377"第六章施工測量放線1350HYPERLINK\l"_Toc292836383"第七章土石方工程施工方案與技術(shù)措施1356HYPERLINK\l"_Toc292836386"第八章基礎(chǔ)施工方案與技術(shù)措施1365HYPERLINK\l"_Toc292836391"第九章主體工程施工方案1375HYPERLINK\l"_Toc292836399"第十章腳手架施工方案與技術(shù)措施1415HYPERLINK\l"_Toc292836406"第十一章防水工程施工方案與技術(shù)措施1421HYPERLINK\l"_Toc292836413"第十二章裝飾工程施工方案與技術(shù)措施1434HYPERLINK\l"_Toc292836424"第十三章安裝工程施工方案與技術(shù)措施1462HYPERLINK\l"_Toc292836427"第十四章室外總平施工方案與技術(shù)措施1471HYPERLINK\l"_Toc292836430"第十五章消防設(shè)施工程專項施工方案1477HYPERLINK\l"_Toc292836439"第十六章施工配合措施1534HYPERLINK\l"_Toc292836442"第十七章質(zhì)量管理體系措施1539HYPERLINK\l"_Toc292836452"第十八章安全管理體系與措施1571HYPERLINK\l"_Toc292836456"第十九章環(huán)境保護管理體系與措施1583HYPERLINK\l"_Toc292836460"第二十章工程進度計劃與措施1594HYPERLINK\l"_Toc292836466"第二十一章冬雨季施工措施1607HYPERLINK\l"_Toc292836469"第二十二章施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施1609HYPERLINK\l"_Toc292836472"第二十三章合理化建議1611HYPERLINK\l"_Toc292836473"第二十四章工程竣工后服務(wù)承諾1612第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)一、招標(biāo)人提供的《四川***大學(xué)-香港***大學(xué)災(zāi)后重建與管理學(xué)院建設(shè)項目》工程招標(biāo)文件，本工程項目編號為2011012607。二、招標(biāo)人提供的由四川凱來工程設(shè)計有限責(zé)任公司設(shè)計的四川***大學(xué)-香港***大學(xué)災(zāi)后重建與管理學(xué)院建設(shè)項目施工圖。三、我公司進行的現(xiàn)場踏勘情況。四、與本工程有關(guān)的國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖集、工藝操作規(guī)程。五、有關(guān)城市建設(shè)管理、現(xiàn)場文明施工、成都市綠色環(huán)保等規(guī)定。六、公司的技術(shù)力量、機械設(shè)備情況及施工經(jīng)驗。七、公司現(xiàn)行管理制度及ISO9001中有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境的規(guī)定,遵循雕塑精品、綠色施工、健康人生、風(fēng)險預(yù)控、科學(xué)管理、誠信守法、顧客至上、持續(xù)改進、追求卓越的目標(biāo)方針。第二節(jié)編制說明一、本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定的工程范圍進行編制的。二、在接到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復(fù)閱看，根據(jù)我司多年類似建筑施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程施工圖，組織了各個專題會對該工程的特點、重點、難點進行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。三、為了更好的進行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合工程施工實際，更具針對性，我公司曾多次組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行勘察，并對現(xiàn)場進行了實際測量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)和第一手資料，對場地和周邊環(huán)境和各種有利條件有了很深的了解（諸如當(dāng)?shù)氐缆方煌ā龅貓鲂螆雒?、場地大小、施工臨時用水、用電、施工周邊環(huán)境、施工擾民程度等），這對施工組織設(shè)計制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。四、我公司通過認真研究招標(biāo)文件和圖紙后，施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括：1、主要工程項目施工方法；2、勞動力計劃及主要施工機械計劃；3、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；4、確保安全施工的技術(shù)組織措施；5、確保文明施工的組織措施；6、施工總進度計劃、確保工期的技術(shù)措施；7、施工總平面布置；8、現(xiàn)場混凝土施工保證措施；9、冬、雨季施工措施；10、在施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝。對各專業(yè)承包商的工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和相關(guān)主管部門的配合協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致的方案設(shè)計論證和方案研究和招標(biāo)，這將是本施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容之一；安全文明施工也是本施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容之一。五、我公司承建過許多類似框架住宅樓和公共建筑工程項目，在上述工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。六、在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的服務(wù)范圍和內(nèi)涵。本設(shè)計結(jié)合本工程特點，制訂嚴(yán)謹、科學(xué)的施工方案，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，以達到降低工程造價、縮短工期、提高工程質(zhì)量之目的，從而使我公司在這一工程中，與建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理及各分包單位和有關(guān)單位等，密切配合、友好合作，使工程各方面形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，再創(chuàng)“精品工程”。七、本投標(biāo)《施工組織設(shè)計》中未注明的計量單位均為“mm”。第二章工程概況及特點第一節(jié)工程慨況總述四川***大學(xué)-香港***大學(xué)災(zāi)后重建與管理學(xué)院建設(shè)項目工程，建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模新建學(xué)院大樓總建筑面積19993.76平方米。其中：地上一至五層的教學(xué)綜合樓建筑面積17043.76平方米（A、C區(qū)）、地下室（汽車庫）建筑面積2950平方米。包括室外附屬工程；購置設(shè)備245臺（套）。該工程地處四川***大學(xué)江安校區(qū)新校園，本工程框架結(jié)構(gòu)，A區(qū)建筑層數(shù)五層、C區(qū)地上建筑層數(shù)三~四層；平面布局大方合理，采光通風(fēng)良好；外立面造型別致優(yōu)雅，錯落有致，構(gòu)成了簡約明快的現(xiàn)代風(fēng)格文化校區(qū)。第二節(jié)工程施工特特點及施工指指導(dǎo)方針一、工程特點由于本工程的重要要性及特殊性性，對現(xiàn)場施施工質(zhì)量、生生產(chǎn)管理、安安全文明、消消防工作等提提出了高要求求，其工程特特點如下：1、本工程要求施工工單位現(xiàn)場管管理必須規(guī)范范化（在整個個施工期間內(nèi)內(nèi)應(yīng)對噪聲、粉粉塵進行妥善善處理，以減減少對周邊環(huán)環(huán)境的影響，施施工期間實行行全封閉管理理，施工現(xiàn)場場保證車輛進進出有序、保保持場地整潔潔干凈），確確保安全文明明施工，以良良好的場容場場貌，優(yōu)良的的施工環(huán)境作作保證，創(chuàng)造造出合格工程。2.本工程程工程量教大大，質(zhì)量及工工期要求高。因因此，對每一一分部分項工工程的施工均均應(yīng)預(yù)先做出出計劃，編制制詳盡的實施施方案，精心心組織施工，不不打無準(zhǔn)備之之仗。3.本工程程綜合性強，專專業(yè)眾多，穿穿插配合復(fù)雜雜。因此，應(yīng)應(yīng)對其進行有有效的統(tǒng)籌管管理，配備充充足的運輸設(shè)設(shè)備，組織協(xié)協(xié)調(diào)如各工種種、各專業(yè)之之間的關(guān)系，保保證施工進度度的順利實施施。二、工程難點和重重點1.本工程為災(zāi)后重建建工程，其建建筑物分布零零散,故施工準(zhǔn)備備工作應(yīng)充分分考慮工序間間搭接，各類類加工房、臨臨時宿舍，施施工用道路應(yīng)應(yīng)科學(xué)、合理理的布置。2.本工程雖層數(shù)不高高，但局部處處理細膩，裝裝修水平要求求較高。在外外墻裝飾和控控制墻體裂縫縫上，應(yīng)著重重采取針對性性措施予以保保證。三、施工指導(dǎo)方針針根據(jù)本工程特點，項項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)明確本工程程施工指導(dǎo)思思想是“統(tǒng)一部署，合合理分段、流流水、交叉施施工，拼搶主主體，精心一一裝，保證一一次性驗收合合格”。在施工指指導(dǎo)思想下，項項目經(jīng)理要充充分發(fā)揮項目目部全體職工工的作用。我公司將本工程列列為重點工程程組織施工，在在人力、物力力、財力上給給予全力支持持，實行項目目管理，使本本工程能優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速、低低耗地圓滿建建成。在人力上將選派具具有豐富施工工經(jīng)驗的技術(shù)術(shù)人員，施工工組織能力強強的項目經(jīng)理理部來承擔(dān)此此項工程的施施工任務(wù)。在物力上，按照工工程各種成品品及半成品材材料計劃，提提前組織進場場，保證工程程正常施工。第三節(jié)本次投投標(biāo)的施工目目標(biāo)根據(jù)本工程特點，我我公司采取有有效措施，確確保實現(xiàn)下列列目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)：我公司將嚴(yán)格按照照《建筑安裝裝工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》及國國家、省、市市現(xiàn)行的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程等進行施施工操作及質(zhì)質(zhì)量驗收，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)確定定為：符合國國家現(xiàn)行《工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》合合格標(biāo)準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職職能部門及項項目經(jīng)理部全全體人員，對對本工程的施施工質(zhì)量，都都必須高度重重視。在總結(jié)結(jié)多層住宅及公共建筑施施工經(jīng)驗的基基礎(chǔ)上，堅持持“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的原則，運運用科學(xué)的管管理方法，制制定嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量控制措施施，做到精心心組織，精心心施工，將工工程建成“精品工程”。二、工期目標(biāo)：我公司在接到本工工程招標(biāo)文件后，結(jié)結(jié)合本工程特特點、重點、難難點進行了施施工組織設(shè)計計的詳細編制制，結(jié)合本工工程特點及招招標(biāo)文件中列列出的各項條條件，我司從從技術(shù)力量、機機械設(shè)備投入入，合理的施施工安排，有有效的施工組組織及各種目目標(biāo)計劃的詳詳細制定的基基礎(chǔ)上，我司司將嚴(yán)格按招招標(biāo)要求，總工期3300日歷天。為了保證該工工期目標(biāo)的實實現(xiàn)，我公司特制定詳詳細的工期保保證措施，以以保障完成本本工程施工任任務(wù)。我司對進度計劃的的可行性進行行了認真仔細細的深入研究究，對工程施施工組織、管管理進行了細細致部署、安安排和籌劃，對對每一道工序序的安排做到到科學(xué)合理、高高效緊湊、銜銜接緊密，在在確保總工期的前提提下，作出了了各階段工期期的控制目標(biāo)。三、工程造價控制制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)業(yè)主的角度，樹樹立工程全局局觀念，通過過優(yōu)秀的人才才，科學(xué)的管管理、先進的的技術(shù)和設(shè)備備、經(jīng)濟合理理的施工方案案和工藝，科科學(xué)的策劃和和部署、有效效組織、管理理、協(xié)調(diào)和控控制，使該工工程成本和造造價得到最為為有效的控制制；同業(yè)主、項目管理公司、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)：我公司采采取切實可行行的措施和充充足的安全投投入，通過嚴(yán)嚴(yán)密的安全管管理，杜絕死死亡及重傷事事故，輕傷頻頻率在0.4‰以內(nèi)。五、特殊質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：按發(fā)包人要求精心心施工，工程程施工必須符符合國家施工工規(guī)范和驗收收規(guī)范，符合合設(shè)計要求和和國家強制性性標(biāo)準(zhǔn)條文要要求，確保工工程質(zhì)量達到到合格標(biāo)準(zhǔn)，安安全文明施工工達到成都市市標(biāo)化工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)招標(biāo)工工程概況一、工程概況：工程概況建設(shè)單位四川***大學(xué)工程名稱四川***大學(xué)-香港港***大學(xué)災(zāi)后重建建與管理學(xué)院院建設(shè)項目設(shè)計單位工程工期330天（日歷天天）工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行《工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》合合格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)地點四川***大學(xué)江安校校區(qū)新校園建筑面積19993.766m2建筑層數(shù)多層：A區(qū)5FF；C區(qū)3F、4F結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)類型框架基礎(chǔ)類型獨立基礎(chǔ)抗震烈度7度場地類別Ⅱ類建筑結(jié)構(gòu)安全等級級二級砌體填充墻墻體材料：：+0.0000以上采用MU5KF型頁巖空心心磚，M5混合砂漿砌砌筑。+0.000以下采用MU10實心磚，M10水泥砂漿砌砌筑砼強度等級基礎(chǔ)墊層C15砼砼，A區(qū)基礎(chǔ)采用C225砼、C區(qū)基礎(chǔ)采C30砼，梁板柱采采用C30砼，其余采采用C20砼鋼筋采用HPB235、HHRB3355、HRB400、CRB5550級鋼筋焊條：HPB2335級鋼筋用E43焊條，HRB3335級鋼筋用E50焊條，CRB級鋼筋嚴(yán)禁禁焊接。第五節(jié)本工程程的重點、難難點及解決對對策一、施工重點及難難點分析：1、工程程質(zhì)量、工期要求高高，對施工管管理有一定難難度。2、安全、文明施工工也是本工程程重點。4、現(xiàn)場攪拌砼的制配配及計量問題，商品砼砼泵送技術(shù)。5、梁、板、柱模板板采用鋼模板的施工工。6、衛(wèi)生間防水、屋面面防水、外墻墻及塑鋼門窗防滲滲漏問題。7、總承承包方的全面面、有效管理理直接關(guān)系到到工程成本、質(zhì)質(zhì)量、工期，如如何進行科學(xué)學(xué)、有序的組組織協(xié)調(diào)是本本工程的施工工管理重點。二、解決對策：針對本工程的重點點、難點我公公司將采取如如下對策以解解決難點，保保證重點，滿滿足特點為目目的組織施工工。1、強化質(zhì)量管理、加加強施工質(zhì)量量的預(yù)控結(jié)合本工程的具體體特點、情況況，在開工前前制定詳盡的的施工組織方方案和確保創(chuàng)創(chuàng)成都市“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及質(zhì)量保證證措施，設(shè)立立質(zhì)量管理小小組對工程質(zhì)質(zhì)量實行全面面監(jiān)控，一切切從“毫厘”抓起，要求求主體結(jié)構(gòu)工工程的觀感、垂垂直度及平面面尺寸控制、沉沉降觀測以及及各項技術(shù)資資料均符合設(shè)設(shè)計和規(guī)范要要求。加強施施工質(zhì)量的預(yù)預(yù)控，有目的的有預(yù)見地采采取措施，有有效防止施工工中的質(zhì)量問問題產(chǎn)生，以以“第一次就做做到令人滿意意”的嚴(yán)謹、踏踏實工作態(tài)度度高水平的工工作質(zhì)量來保保證工程質(zhì)量量。2、組織精兵強將，組組建高素質(zhì)的的項目管理班班子公司選派組織的項項目經(jīng)理及主主要施工技術(shù)術(shù)人員、管理理人員都是參參加過獲得優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程的施施工骨干，項項目管理班子子成員業(yè)務(wù)能能力強，施工工管理經(jīng)驗豐豐富，精力充充沛、工作責(zé)責(zé)任心強，該該項目班子能能為工程質(zhì)量量達到“精品工程”提供了強有有力的組織保保證。3、公司高度重視，加加強對工程的的指導(dǎo)、檢查查、幫助若我公司中標(biāo)，將將把該工程列列為20111年公司重點工工程項目，將將調(diào)動公司內(nèi)內(nèi)的“人、材、物”，全力支持持項目施工，以以確保優(yōu)質(zhì)、安安全、文明施施工，并嚴(yán)格格按合同履約約實施，圓滿滿完成施工任任務(wù)。4、選用高素質(zhì)的施工工作業(yè)隊伍，保保證作業(yè)質(zhì)量量建筑施工是一項手手工作業(yè)技術(shù)術(shù)要求較高的的工作，工程程質(zhì)量達標(biāo)與與否和施工作作業(yè)人員專業(yè)業(yè)技能素質(zhì)有有密切關(guān)系。我我公司將精心心選拔和組織織施工人員，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，確確保為該工程程組織專業(yè)技技能強的施工工作業(yè)隊伍。5、加強技術(shù)管理，實實施樣板開路路，嚴(yán)謹科學(xué)學(xué)施工我公司根據(jù)長期積積累的技術(shù)管管理經(jīng)驗，建建立了一整套套技術(shù)管理制制度和措施，將將加強作業(yè)指指導(dǎo)性文件的的編制研究直直至最終的落落實，制定詳詳細施工措施施，解決施工工技術(shù)難點，全全面推行樣板板間、規(guī)范化化作業(yè)，開展展全面的QC活動，成立立攻關(guān)小組，確確保工程有條條不紊，科學(xué)學(xué)組織施工。6、加強材料管理，確確保使用材料料的各項指標(biāo)標(biāo)符合質(zhì)量環(huán)環(huán)保要求材料的品質(zhì)將嚴(yán)重重影響工程的的質(zhì)量，我公公司在材料管管理上，將針針對分供應(yīng)商商的選擇到材材料的進場驗驗收、保管、發(fā)發(fā)放和使用等等各環(huán)節(jié)，建建立一套嚴(yán)密密的管理制度度，使投放到到工程上的各各種材料始終終處于有效的的管理之中。7、積極推廣和應(yīng)用新新技術(shù)及新工工藝，發(fā)揮公公司科學(xué)技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，提高高工程施工質(zhì)質(zhì)量，我公司司將在本工程程上積極推廣廣和應(yīng)用新技技術(shù)及新工藝藝，如大面積積混凝土測量量、找平控制制施工技術(shù)、鋼鋼筋焊接技術(shù)術(shù)等，有效地地控制工程成成本，降低工工程造價，節(jié)節(jié)約資金。為為確保工程質(zhì)質(zhì)量達到我公公司承諾的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)提供供強有力的科科技保證。8、加強協(xié)調(diào)管理，確確保各專業(yè)施施工質(zhì)量合格格在加強協(xié)調(diào)管理，搞搞好各專業(yè)施施工單位的配配合協(xié)調(diào)上，我我公司將充分分發(fā)揮協(xié)調(diào)管管理體制的經(jīng)經(jīng)驗和能力，保保證工程管理理落實到每一一專業(yè)的每環(huán)環(huán)節(jié)，一切從從業(yè)主的利益益出發(fā)，通過過嚴(yán)密完善的的公司質(zhì)量管管理體系，確確?！熬饭こ獭钡膶崿F(xiàn)。9、加強資料管理，確確保資料管理理與施工同步步進行為保證本工程資料料的及時性、真真實性和完整整性，我公司司將強化項目目的資料管理理，要求技術(shù)術(shù)資料管理與與工程施工四四同步（基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體、裝裝飾裝修、竣竣工），設(shè)專專人專職負責(zé)責(zé)整個工程資資料的收集、整整理和歸檔。10、實行智能化、信息息化管理現(xiàn)場配備足夠的辦辦公設(shè)備，包包括施工管理理需要的電腦腦及附屬設(shè)施施。11、合理劃分施工區(qū)、施施工流水段，確確定正確的施施工程序，確確保施工有條條不紊進行。第三章施工組織機機構(gòu)第一節(jié)施工組織機機構(gòu)的建立公司針對此工程嚴(yán)嚴(yán)格實行“項目法”施工，組建建一個由公司司優(yōu)秀項目經(jīng)經(jīng)理來負責(zé)此此工程的具體體施工管理項項目部。根據(jù)據(jù)其規(guī)模和特特點，公司特特選派技術(shù)水水平、管理水水平高，責(zé)任任心強施工經(jīng)經(jīng)驗豐富的同同志任項目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負負責(zé)人及項目目副經(jīng)理，組組建成項目經(jīng)經(jīng)理部，由項項目經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一管理，項項目副經(jīng)理負負責(zé)現(xiàn)場管理理、技術(shù)負責(zé)責(zé)人負責(zé)整個個工程技術(shù)。對此項目，我我公司推薦的的項目經(jīng)理部部成員一律持持證上崗、壓壓證施工。該該項目經(jīng)理部部僅負責(zé)此項項工程，不再再安排新工程程項目，使他他們專心致志志的抓好工程程施工。實行行項目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，項目目經(jīng)理將對質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全、成本及及文明施工全全面負責(zé)。各各施工管理部部門在項目經(jīng)經(jīng)理部的直接接指揮下，做做到有計劃有有組織地施工工和管理，確確保工程項目目的質(zhì)量、工工期、文明施施工、成本控控制、數(shù)據(jù)管管理等方面達達到建設(shè)單位位的要求。本本工程將作為為公司的創(chuàng)精精品項目，在在人、財、物物、料、環(huán)方方面給予重點點保證。該項目經(jīng)理部主要要人員均來自自施工生產(chǎn)第第一線的骨干干力量，年富富力強、精力力充沛，而且且個人素質(zhì)好好、專業(yè)技術(shù)術(shù)水平高、施施工經(jīng)驗豐富富。第二節(jié)工程領(lǐng)導(dǎo)小小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員員成員職務(wù)職稱組長公司經(jīng)理高級工程師副組長公司主管生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理高級工程師公司主任工程師、會會計師工程師成員施工技術(shù)部負責(zé)人人高級工程師質(zhì)安科負責(zé)人工程師材料科負責(zé)人工程師設(shè)備、租賃科負責(zé)責(zé)人工程師第三節(jié)項目管理機機構(gòu)架構(gòu)和職職責(zé)劃分一、項目管理架構(gòu)構(gòu)項目經(jīng)理項目管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人責(zé)任工長技術(shù)負責(zé)人責(zé)任工長項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理給排水工長電氣工長機械主管財務(wù)員預(yù)算員材料主管測量員給排水工長電氣工長機械主管財務(wù)員預(yù)算員材料主管測量員技術(shù)員裝飾工長砌磚工長砼工長鋼筋工長模板工長安全員質(zhì)檢員二、項目經(jīng)理部的的組成，分工工及各職能部部門的權(quán)限：：(1)、項目經(jīng)理：：受法定代表表人委托，全全面負責(zé)工程程項目施工管管理、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營、成本核核算；工程質(zhì)質(zhì)量第一終身身責(zé)任人；安安全生產(chǎn)第一一責(zé)任人。(2)責(zé)責(zé)任工長：負負責(zé)工程項目目的生產(chǎn)管理理；在項目經(jīng)經(jīng)理的安排、協(xié)協(xié)調(diào)下，組織織土建、裝飾飾及安裝工程程施工；土建建、裝飾工程程質(zhì)量責(zé)任人人。(3)項項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人：負責(zé)項項目施工中的的全部技術(shù)管管理工作；參參與經(jīng)營、生生產(chǎn)決策；協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)交交叉施工作業(yè)業(yè)技術(shù)；負責(zé)責(zé)技術(shù)交底。(4)質(zhì)質(zhì)檢員：負責(zé)責(zé)工程的質(zhì)量量檢查、監(jiān)督督、進行分部部分項目工程程的自檢自評評，開展全面面質(zhì)量管理和和TQC小組活活動。(5)注注冊安全工程程師和專職安安全員：負責(zé)責(zé)做好經(jīng)常性性的安全檢查查工作及宣傳傳工作，貫徹徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，組組織日常的安安全生產(chǎn)檢查查，監(jiān)督工作作，幫助班組組消除事故隱隱患，促進安安全生產(chǎn)。負負責(zé)安全技術(shù)術(shù)交底、施工現(xiàn)現(xiàn)場安全防范范管理工作。(6)砌砌磚工長：負負責(zé)土建施工工中的砌體及及其它砌體的的專業(yè)性施工工，嚴(yán)格按照照國家現(xiàn)行施施工規(guī)范操作作，做到精心心施工。(7)鋼鋼筋工長：負負責(zé)整個工程程的鋼筋制作作安裝，按生生產(chǎn)進度提前前提供鋼材計計劃用量，嚴(yán)嚴(yán)格按照鋼筋筋施工規(guī)范及及設(shè)計要求和和有關(guān)抗震要要求施工，并并作好隱蔽簽簽證記錄手續(xù)續(xù)。(8)模模板工長：負負責(zé)整個工程程的模板配制制，木作工程程的制作安裝裝，要求具有有較強的管理理水平和施工工經(jīng)驗，嚴(yán)格格按設(shè)計要求求和有關(guān)規(guī)范范操作，合理理使用材料。(9)砼砼工長：專業(yè)業(yè)負責(zé)整個工工程的砼澆筑筑，嚴(yán)格執(zhí)行行國家砼施工工驗收規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到與與相關(guān)專業(yè)密密切配合。(10))裝飾工長：：在責(zé)任工長長的領(lǐng)導(dǎo)下，認認真學(xué)習(xí)圖紙紙弄清設(shè)計要要求和意圖，嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家施工規(guī)范和和地方規(guī)范要要求操作。(11))電氣工長：：負責(zé)整個工工程的電氣安安裝調(diào)試，與與土建施工密密切配合，提提前做好預(yù)埋埋工作，認真真執(zhí)行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；電氣安安裝工程質(zhì)量量責(zé)任人。(12))給排水工長長：負責(zé)整個個工程的給排排水、消防、管管道的施工安安裝，隨時與與相關(guān)專業(yè)工工長取得聯(lián)系系。給排水工工程質(zhì)量責(zé)任任人。(13))技術(shù)員：按照照國家、行業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程及及公司的項目目施工組織設(shè)設(shè)計、施工作作業(yè)性指導(dǎo)文文件等的要求求和內(nèi)容進行行施工準(zhǔn)備；；參加項目部部、上級部門門組織的圖紙紙預(yù)審、技術(shù)術(shù)交底等工作作，編寫工程程實施性施工工方案，參與與制定和實施施施工組織設(shè)設(shè)計；參與分分部分項工程程質(zhì)量檢查、驗驗收及單位工工程交驗；按按規(guī)定負責(zé)項項目文件和資資料、質(zhì)量記記錄的組織管管理，收集、整整理竣工資料料，參與工程程施工總結(jié)。(14))計量試驗員員：負責(zé)整個個工程的計量量試驗工作。重重點控制好砼砼、砂漿配合合比計量，做做到準(zhǔn)確無誤誤，同時按要要求做好砼、砂砂漿試塊取樣樣，并作好記記錄。(15))預(yù)算員：負負責(zé)整個工程程的造價結(jié)算算，同時做好好材料分析，工工程月進度報報表。(16)財務(wù)科：負責(zé)整個個工程的財務(wù)務(wù)結(jié)算，認真真管理好工程程資金，設(shè)立立專門帳號，合合理安排工程程資金，做到到?？顚Ｓ?。(17)材料主管管：按施工進進度計劃平衡衡材料用量后后編制材料分分階段使用計計劃，送報項項目經(jīng)理部；；負責(zé)落實材材料半成品在在場外加工定定貨的質(zhì)量和和供應(yīng)時間；；規(guī)定現(xiàn)場材材料使用辦法法及重要物資資的貯藏保管管計劃；對進進場材料的規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)關(guān)驗收；負責(zé)責(zé)現(xiàn)場料具的的驗收、保管管、發(fā)放工作作，按現(xiàn)場平平面布置圖作作好料具堆放放工作；嚴(yán)格格執(zhí)行限額領(lǐng)領(lǐng)料，做好限限額限料單的的審核、發(fā)料料和結(jié)算工作作，建立工程程耗料臺帳，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程用料；負責(zé)責(zé)制定降低材材料成本措施施并貫徹執(zhí)行行；及時收集集資料的原始始記錄，按時時、全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確上報各項項資料。(18))機械主管：：根據(jù)施工要要求，提出設(shè)設(shè)備需用計劃劃，并及時組組織進場；負負責(zé)辦理機械械設(shè)備進出場場手續(xù)；負責(zé)責(zé)機械設(shè)備的的使用、維修修和日常保養(yǎng)養(yǎng)工作，對不不能解決的設(shè)設(shè)備維修，及及時上報上級級部門；負責(zé)責(zé)機械設(shè)備安安全措施的落落實；督促機機械操作人員員填寫機械運運轉(zhuǎn)記錄并審審核。第四節(jié)施工組織機構(gòu)保保證體系我公司的質(zhì)量方針針是：“精心施工創(chuàng)創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)為顧客客”。建立以公司經(jīng)理、主主任工程師為為首的質(zhì)量、安安全管理、檢檢驗保證體系系，全面控制制施工項目的的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下下圖1．質(zhì)量管理體系如如下圖：公司TQC公司TQC職能部門質(zhì)安部門主管經(jīng)理．總工程師職能部門質(zhì)安部門主管經(jīng)理．總工程師協(xié)作單位協(xié)作單位項目經(jīng)理項目經(jīng)理方案方案項目部TQC項目部TQC作業(yè)組職能組六項指標(biāo)的目標(biāo)值措施手段作業(yè)組職能組六項指標(biāo)的目標(biāo)值措施手段達到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)操作組QC小組職能人員QC小組達到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)操作組QC小組職能人員QC小組2．工程質(zhì)量監(jiān)督體系系如下圖：公司總工程師公司總工程師技術(shù)部位質(zhì)監(jiān)部門材料部門租賃部門試驗室技術(shù)部位質(zhì)監(jiān)部門材料部門租賃部門試驗室技術(shù)資料抽檢材質(zhì)機質(zhì)具設(shè)備量進質(zhì)場材料量隱蔽工程安裝質(zhì)量裝修質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量技術(shù)資料抽檢材質(zhì)機質(zhì)具設(shè)備量進質(zhì)場材料量隱蔽工程安裝質(zhì)量裝修質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量編制施工方案編制施工方案內(nèi)業(yè)技術(shù)員試驗內(nèi)業(yè)技術(shù)員試驗員各專業(yè)施工員質(zhì)檢員材料員機械員項目技術(shù)負責(zé)人建立以公司總工程程師為首的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控體系系，全面對本本項目工程質(zhì)質(zhì)量進行施工工過程的監(jiān)督督。并協(xié)助建建設(shè)單位現(xiàn)場場代表，項目目管理公司代代表，監(jiān)理公公司駐現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師，設(shè)設(shè)計單位各專專業(yè)工程師對對工程施工過過程的質(zhì)量控控制。由質(zhì)檢檢站對分部工工程進行質(zhì)量量評定，單位位工程竣工后后進行綜合驗驗收。二、安全管理體系系1、推行安全責(zé)任制制度，進行嚴(yán)嚴(yán)格、認真的的安全管理。2、強化安全意識，健健全安全管理理體系，安全全措施經(jīng)費落落到實處。3、所有進場施工的人人員，必須集集中進行三級級安全教育，建建立個人安全全檔案，并與與安全部門簽簽訂安全誓約約書（安全卡卡），且安全全誓約書（安安全卡）必須須具備人員相相片、人員身身份證號及家家庭住址、聯(lián)聯(lián)系電話，并并簽字、按手手印，不得違違反有關(guān)安全全管理條例及及現(xiàn)場施工安安全管理規(guī)定定。4、嚴(yán)格安全執(zhí)法，使使各項安全生生產(chǎn)制度和安安全管理措施施得到認真貫貫徹落實。安安全管理體系系圖如下：安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)健全制定安全規(guī)章制度建立安全組織機構(gòu)健全制定安全規(guī)章制度建立安全組織機構(gòu)專職安全員施工人員施工班組項目經(jīng)理專職安全員施工人員施工班組項目經(jīng)理安全技術(shù)措施制度度安全教育制度安全技術(shù)措施制度度安全教育制度安全交底制度安全檢查制度事故分析制度安全生產(chǎn)制度三、施工質(zhì)量檢查查系統(tǒng)施工質(zhì)量檢查系統(tǒng)統(tǒng)如下圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)主任工程師主任工程師質(zhì)安科質(zhì)安科工程技術(shù)科質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)站建設(shè)監(jiān)理設(shè)計院項目副經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人材料員試材料員試驗員內(nèi)業(yè)員質(zhì)安員施工員班組質(zhì)量班組質(zhì)量第五節(jié)施工組織機構(gòu)的運運作一、根據(jù)本工程的的具體情況及及特點，進行行組建工程項項目經(jīng)理部，經(jīng)經(jīng)公司選擇并并確認后，即即進入施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段。根根據(jù)工程設(shè)計計要求積極做做好開工前的的準(zhǔn)備工作（材材料、機械、技技術(shù)等準(zhǔn)備工工作與策劃工工作），并且且公司將無條條件的支持和和滿足本工程程開工需要，項項目經(jīng)理部一一旦被確定后后，未經(jīng)業(yè)主主同意中途變變換人選，我我公司愿接受受業(yè)主的處罰罰。二、項目經(jīng)理部的的各個職能人人員，明確各各自的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使全全體管理人員員各司其職地地開展工作。提提高項目經(jīng)理理的工作效率率，促進管理理的強化。使使項目經(jīng)理部部整個管理體體系堅持有序序地按程序運運作，加快工工程施工準(zhǔn)備備，盡早地開開工，爭取前前期時間。三、按照公司的項項目經(jīng)理部管管理制度來規(guī)規(guī)范和約束每每個管理人員員，使其提高高工作質(zhì)量和和工作效率。按按照公司獎懲懲制度，做到到獎罰分明，促促使每個管理理人員有高度度的責(zé)任感和和自信心。四、公司對項目管管理應(yīng)抓好工工程成本核算算工作提高經(jīng)經(jīng)濟，但不能能只講效益，不不講求社會效效益。將項目目施工管理水水平，對業(yè)主主服務(wù)質(zhì)量作作為專項考核核制度，爭取取贏得業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及社會的的贊揚。加強職業(yè)道德教育育，使每個管管理人員和操操作人員，形形成自覺抵制制有施工中不不重視質(zhì)量以以次充好、偷偷工減料、弄弄虛作假等不不良行為。做做到業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理在場不在在場都一個樣樣，讓業(yè)主和和用戶放心。五、項目經(jīng)理部是是企業(yè)形象的的縮影，特別別是重點工程程建設(shè)有著巨巨大的“窗口輻射”作用。是否否建立建全各各項管理制度度的直接影響響項目管理各各項活動的順順利進行，做做到規(guī)范管理理行為、有章章可循、獎優(yōu)優(yōu)罰劣、獎勤勤處懶；建立立合理的工作作程序，建立立有利于調(diào)動動員工工作積積極性的分配配機制，最大大限度內(nèi)發(fā)揮揮人的潛力，為為此必須建立立、建全以下下項目主要管管理制度。1．項目經(jīng)理部組織織管理制度；；2．項目經(jīng)理與公司司簽定的經(jīng)濟濟與責(zé)任承包包合同；3．項目經(jīng)理部的分分工與協(xié)作制制度；4．項目各職能人員員各級質(zhì)量管管理責(zé)任制度度；5．項目各職能人員員各級安全管管理責(zé)任制度度；6．技術(shù)管理責(zé)任制制度；7．材料管理責(zé)任制制度；8．設(shè)備管理責(zé)任制制度；9．安全與技術(shù)交底底制度；10．項目員工考勤考考核制度；11．項目成本考核制制度；12．項目職業(yè)道德專專項考核制度度。第六節(jié)施工組織機構(gòu)的的高效運作保保證措施項目經(jīng)理部成員一一律持證上崗崗、壓證施工工，并且該項項目經(jīng)理部僅僅負責(zé)此項目目，不得安排排和承擔(dān)新的的工程項目，使使他們專心致致志地搞好工工程施工。項項目各職能部部門在項目經(jīng)經(jīng)理的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下有計劃劃的組織施工工，確保工程程質(zhì)量、工期期、安全、文文明等方面達達到目標(biāo)要求求。項目部主要成員均均為施工生產(chǎn)產(chǎn)第一線的骨骨干力量，選選擇年富力強強、精力充沛沛、個人素質(zhì)質(zhì)高、專業(yè)技技術(shù)水平強的的管理人員進進入項目管理理班子。一、施工組織機構(gòu)構(gòu)的運作1、根據(jù)本工程的具具體情況及特特點，組建工工程項目經(jīng)理理部時，經(jīng)公公司選擇并確確認后，即進進入施工準(zhǔn)備備階段。根據(jù)據(jù)工程設(shè)計要要求積極做好好開工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作（材材料、機械、技技術(shù)等準(zhǔn)備工工作與策劃工工作），并且且公司將無條條件的支持和和滿足本工程程開工需要，項項目經(jīng)理部一一旦被確認后后，未經(jīng)業(yè)主主同意中途更更換人選，我我公司愿接受受業(yè)主的處罰罰。2、項目經(jīng)理部的各各個職能人員員，明確各自自的責(zé)、權(quán)、利利，使全體管管理人員各司司其職地開展展工作，提高高項目經(jīng)理的的工作效率，促促進管理的強強化，使項目目經(jīng)理部整個個管理體系堅堅持有序地按按程序運作，加加快工程施工工準(zhǔn)備，盡早早地開工，爭爭取前期時間間。3、按照公司的項目目經(jīng)理部管理理制度來規(guī)范范每個管理人人員，使其提提高工作質(zhì)量量和工作效率率。按照公司司獎懲制度，做做到獎罰分明明，促使每個個管理人員有有高度的責(zé)任任感和自信心心。4、公司對項目管理理應(yīng)抓好工程程成本核算工工作，提高經(jīng)經(jīng)濟效益，但但不能只講經(jīng)經(jīng)濟效益，不不講社會效益益。將本項目目施工管理水水平，對業(yè)主主服務(wù)質(zhì)量作作為專項考核核制度，爭取取贏得業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及社會的的贊揚。5、加強職業(yè)道德教教育，使每個個管理人員和和操作人員，形形成自覺抵制制施工中不重重視質(zhì)量、以以次充好、偷偷工減料、弄弄虛作假等不不良行為。業(yè)業(yè)主與建立在在場與不在場場都應(yīng)一個樣樣，讓業(yè)主和和用戶放心。6、項目經(jīng)理部必須須按GB/TT190011-ISO99001質(zhì)量量體系進行管管理，組織好好各工種、各各專業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)配合，實現(xiàn)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指指揮靈、落實實快的工作方方針。二、保證施工組織織機構(gòu)高效運運作的措施1、完善和加強項目目管理施工組織機構(gòu)高效效運作的關(guān)鍵鍵，主要在于于落實并抓好好以下幾項管管理工作：1.1項目經(jīng)理部部直接隸屬集集團公司總經(jīng)經(jīng)理，授權(quán)項項目經(jīng)理處理理項目部一切切事務(wù)。1.2組織強有力力的項目班子子，由項目經(jīng)經(jīng)理選用思想想好、業(yè)務(wù)精精、能力強、善善于配合協(xié)作作、服務(wù)好的的管理人員進進入項目管理理班子。1.3大力落實方方針目標(biāo)和合合同管理，確確保工程全面面履約。加強強方針目標(biāo)管管理，把總方方針目標(biāo)分解解落實到各個個協(xié)作專業(yè)職職能部門、班班組、個人，通通過制度化，明明確工作目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制和管管理職責(zé)，采采取責(zé)任制的的簽定以及合合同的制約來來實現(xiàn)目標(biāo)管管理和目標(biāo)要要求，具體包包括：質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)；環(huán)環(huán)境管理職責(zé)責(zé)目標(biāo)；職業(yè)業(yè)健康安全職職責(zé)及目標(biāo)；；文明施工管管理目標(biāo)；工工程進度職責(zé)責(zé)和工期控制制目標(biāo)；工程程全面履約保保證；推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益益規(guī)劃和目標(biāo)標(biāo)；協(xié)作專業(yè)業(yè)或部門個人人工作規(guī)劃和和管理制度；；增收節(jié)支、降降低成本的職職責(zé)和目標(biāo)及及“貫標(biāo)”工作。為確保方針目標(biāo)管管理的落實，必必須同合同管管理進行有機機結(jié)合，合同同對目標(biāo)的制制約，是目標(biāo)標(biāo)管理的重要要途徑，要求求各管理人員員及現(xiàn)場協(xié)作作各專業(yè)施工工隊伍直至班班組進場，施施工前均要簽簽訂合同或施施工人員責(zé)任任書、勞務(wù)合合同、資源合合同、班組任任務(wù)書等不同同形式的合同同把方針目標(biāo)標(biāo)作為簽訂合合同的首位條條款。1.4根據(jù)質(zhì)量、安安全、進度管管理要求建立立健全各項規(guī)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督督工作，全方方位、全過程程、全員均嚴(yán)嚴(yán)格堅持各項項管理制度及及規(guī)程規(guī)范，建建立健全現(xiàn)場場統(tǒng)一管理制制度。1.5抓好工程承承包管理，實實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好好以土建為龍龍頭，專業(yè)隊隊伍協(xié)作配合合的協(xié)調(diào)工作作，把握施工工關(guān)鍵，統(tǒng)籌籌策劃，動態(tài)態(tài)跟蹤控制，全全面組織，排排除障礙。主主動配合業(yè)主主、監(jiān)理搞好好特殊分項項項目的分包管管理工作。1.6強化管理機機制，制定業(yè)業(yè)績評比制度度，獎懲制度度，并定時組組織項目經(jīng)理理部管理人員員召開工作會會議，檢查工工作質(zhì)量和工工作效率，由由工程領(lǐng)導(dǎo)小小組定期進行行考核。1.7建立工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場場辦公會議制制度每半月召開一次現(xiàn)現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)調(diào)會，重點解解決項目的資資金、質(zhì)量、進進度等難題，以以確保資金為為前提，帶動動項目班子各各項工作的高高效運轉(zhuǎn)。并并由甲方、監(jiān)監(jiān)理公司駐現(xiàn)現(xiàn)場代表、工工程項目部主主要人員參加加，協(xié)調(diào)會重重點解決質(zhì)量量、進度、施施工技術(shù)等難難點，明確各各項問題的解解決辦法和時時間，形成會會議紀(jì)要。每天下午召開由項項目經(jīng)理主持持的班子碰頭頭會，對次日日的工作進行行協(xié)調(diào)安排。每周項目部召開一一次例會，對對本周工作進進行，總結(jié)安安排下周工作作。1.8加強勞動用用工管理，選選派組織能力力強，技術(shù)水水平高，質(zhì)量量意識強，精精力旺盛的作作業(yè)隊伍，確確保工期的按按時和提前完完成。2、重點控制好主要要施工階段2.1基礎(chǔ)施工管管理做好分區(qū)分部位施施工流水段劃劃分及交叉、平平行流水施工工。集中優(yōu)勢勢人力、物力力、財力進行行連續(xù)施工，組組織“快速”輪流作業(yè)。2.2主體施工管管理作好豎向穩(wěn)步有序序流水遞進的的施工管理，嚴(yán)嚴(yán)格控制總工工期，加強施施工進度管理理，作好室內(nèi)內(nèi)各專業(yè)工作作，協(xié)調(diào)好土土建、裝修、安安裝流水施工工，嚴(yán)格堅持持施工中的高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求、不合格格立即返工決決不放行的原原則。嚴(yán)格堅持施工規(guī)范范、操作規(guī)程程，克服管理理和操作一般般化，嚴(yán)格堅堅持正確程序序杜絕打亂仗仗現(xiàn)象，形成成統(tǒng)籌的良性性循環(huán)局面，狠狠抓質(zhì)量通病病的防治。2.3裝飾裝修階階段管理裝飾裝修是各專業(yè)業(yè)工種同時穿穿插施工高峰峰期，集中抓抓好各行各業(yè)業(yè)合同管理。把把質(zhì)量目標(biāo)管管理落實到合合同管理中來來，將方針目目標(biāo)分解到各各專業(yè)。編制制好具有可操操作性的并能能指導(dǎo)各專業(yè)業(yè)穿插施工作作業(yè)的進度計計劃。保證安安裝、裝修等等多專業(yè)有序序施工。在施施工過程中，加加強總體質(zhì)量量控制和細部部處理完善，保保證成品質(zhì)量量觀感良好，嚴(yán)嚴(yán)格堅持治理理質(zhì)量控制通通病保證一次次成功，防止止交叉污染，注注重成品保護護等施工管理理。2.4收尾施工管管理工程進入入收尾階段工工作重點是作作好交叉施工工，成品保護護，竣工資料料的整理并為為工程驗收做做好一次詳細細質(zhì)量自評。2.5項目配置專專職財會人員員，把土建、安安裝作為一個個統(tǒng)一的經(jīng)濟濟核算體系進進行統(tǒng)一核算算管理，把發(fā)發(fā)包人最為擔(dān)擔(dān)憂的施工過過程中土建與與安裝及各專專業(yè)分包單位位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配合產(chǎn)生的的經(jīng)濟問題，納納入項目部的的內(nèi)部管理。2.6工程資金由由項目經(jīng)理在在銀行設(shè)專用用帳戶，由項項目經(jīng)理直接接支配。若施施工過程中發(fā)發(fā)包人出現(xiàn)一一時資金短缺缺，公司提供供生產(chǎn)資金確確保工程連續(xù)續(xù)施工。2.7項目經(jīng)理部部加強對項目目職工素質(zhì)教教育、強化敬敬業(yè)精神，提提高工作技能能。鼓勵參戰(zhàn)戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，同時提提高其福利待待遇，讓他們們以旺盛的精精力積極投入入工程建設(shè)。2.8項目經(jīng)理部部加強同發(fā)包包人、質(zhì)監(jiān)站站、設(shè)計院及及監(jiān)理單位的的聯(lián)系，及時時解決工程中中的重點、難難點問題，保保證工程有條條不紊地進行行。第七節(jié)項目經(jīng)理部主要要成員崗位職職責(zé)一、項目經(jīng)理1．遵守國家有關(guān)工工程建設(shè)管理理政策法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行施工技術(shù)術(shù)管理規(guī)范和和企業(yè)規(guī)章制制度，全面履履行施工合同同；2．負責(zé)本工程項目目部的全面工工作，并保證證施工合同目目標(biāo)在本工程程項目的全面面實現(xiàn)；3．按項目部內(nèi)部職職責(zé)分工，堅堅持質(zhì)量、進進度、責(zé)任目目標(biāo)與現(xiàn)場施施工、文明建建設(shè)一起抓；；4．根據(jù)工程合同目目標(biāo)，組織本本工程各分部部（或?qū)I(yè)）及及協(xié)作單位，協(xié)協(xié)調(diào)各工種、工工序的總要求求；5．參加建設(shè)單位組組織的協(xié)調(diào)會會議，并組織織實施工程項項目內(nèi)部的各各項協(xié)調(diào)會議議并實施于施施工之中；6．組織編制和實施施工程施工組組織設(shè)計，施施工計劃及技技術(shù)管理，降降低成本、安安全生產(chǎn)、堅堅持文明施工工；7．組織制定本項目目管理規(guī)章制制度，加強項項目管理和班班組管理。二、項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人1．在項目經(jīng)理和公公司有關(guān)部門門指導(dǎo)下，對對本工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理全全面負責(zé)是質(zhì)質(zhì)量的直接管管理者；2．認真貫徹執(zhí)行國國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程，執(zhí)行公公司和項目技技術(shù)質(zhì)量管理理規(guī)章制度，接接受上級部門門的監(jiān)督檢查查；3．按項目經(jīng)理部分分工，管理項項目工程部工工作，主持工工程部建立健健全項目技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理制制度、責(zé)任制制，建立質(zhì)量量信息反饋制制度，負責(zé)全全面質(zhì)量管理理和計量管理理工作，處理理各種技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題。4．主持編制工程項項目質(zhì)量計劃劃和工程項目目質(zhì)量策劃工工作，負責(zé)本本項目工程的的施工組織設(shè)設(shè)計，參加圖圖紙會審，做做好單位工程程技術(shù)交底及及編制安全措措施工作。5．制定推廣“四新新”，降低施工工成本措施，參參加項目經(jīng)濟濟活動分析，提提高技術(shù)管理理水平。6．領(lǐng)導(dǎo)項目工程部部管理及質(zhì)量量、安全、試試驗、計量、測測量部門工作作，確保項目目技術(shù)、質(zhì)量量、安全、效效益目標(biāo)的完完成。7．組織參加技術(shù)項項目的施工進進度、質(zhì)量、安安全和標(biāo)準(zhǔn)化化文明工地的的檢查，確保保本工程項目目達到合同目目標(biāo)。三、項目副經(jīng)理1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，直接接負責(zé)本工程程施工計劃的的落實，并在在質(zhì)量、工期期、安全、成成本等方面負負責(zé)接受上級級主管部門的的監(jiān)督、檢查查，使施工生生產(chǎn)順利進行行。2．認真熟悉圖紙，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計圖圖要求，施工工組織設(shè)計和和規(guī)范、規(guī)程程要求組織工工程施工，搞搞好勞動力安安排、杜絕材材料浪費，保保證工程質(zhì)量量，合同目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，提提高工程綜合合經(jīng)濟效益。3．搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理，爭爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文文明工地，堅堅持安全施工工，杜絕重大大傷亡、火災(zāi)災(zāi)及設(shè)備事故故的發(fā)生。4．領(lǐng)導(dǎo)并參加工程程項目施工進進度，安全和和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文文明工地的檢檢查，并主持持各項評比工工作，負責(zé)組組織實施相關(guān)關(guān)獎罰制度。確確保工程項目目達到合同目目標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文明工工地。四、各專業(yè)施工員員1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，主管管各自專業(yè)的的施工技術(shù)及及質(zhì)量、進度度工作。2．認真熟悉圖紙，嚴(yán)嚴(yán)格按施工圖圖、施工組織織設(shè)計和規(guī)范范、規(guī)程要求求，負責(zé)各自自專業(yè)的單項項工程和分部部工程的技術(shù)術(shù)、安全交底底工作。3．負責(zé)并組織編寫寫各自專業(yè)的的項目質(zhì)量計計劃。4．負責(zé)組織編寫特特殊項目，特特殊部位的施施工方案和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。5．負責(zé)各自專業(yè)工工程項目的施施工資料，交交工資料的收收集整理和歸歸檔工作，作作好施工日志志，確保工程程順利進行。6．參加圖紙會審，參參加項目經(jīng)理理部組織的施施工進度、質(zhì)質(zhì)量、安全和和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文文明工地的檢檢查和評比活活動。7．向班組作質(zhì)量、安安全節(jié)約的安安排和操作規(guī)規(guī)程的交底工工作，負責(zé)督督促檢查班組組施工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，檢檢查工序施工工質(zhì)量，保證證施工順利進進行。五、造價人員職責(zé)責(zé)負責(zé)施工的材料計計劃，工程預(yù)預(yù)、決算及勞勞務(wù)隊結(jié)算工工作，檢查合合同履行情況況，并作好記記錄。根據(jù)工工程總進度、總總計劃，編制制年、月、周周的生產(chǎn)計劃劃及主要材料料進場計劃，并并及時統(tǒng)計、整整理各項指標(biāo)標(biāo)完成情況。六、材料設(shè)備人員員職責(zé)1、按施工進度計劃劃平衡后編制制并向上級部部門申請材料料分階段使用用計劃；2、負責(zé)落實材料半半成品在外加加工定貨的質(zhì)質(zhì)量和供應(yīng)時時間；3、規(guī)定現(xiàn)場材料使使用辦法及重重要物資的貯貯存保管計劃劃；4、對進場材料的規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量進行把關(guān)關(guān)驗收；5、負責(zé)現(xiàn)場料具的的驗收、保管管、發(fā)放工作作，按現(xiàn)場平平面不止圖做做好料具堆放放工作；6、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)領(lǐng)料制，做好好限額料單的的審核、發(fā)料料和結(jié)算工作作，建立工程程耗用臺帳，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程用料；7、負責(zé)降低材料成成本措施并貫貫徹執(zhí)行；8、及時收集資料的的原始記錄，按按時、全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確上報各項項資料。七、專職安全員職職責(zé)負責(zé)對現(xiàn)場工人進進行安全知識識教育，并在在施工前進行行安全技術(shù)交交底。在項目上檢查督促促執(zhí)行安全責(zé)責(zé)任制，參與與施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全措施的制定定工作，監(jiān)督督特種作業(yè)人人員持證上崗崗，在現(xiàn)場設(shè)設(shè)置安全標(biāo)志志，在平面、立立面圖中作出出標(biāo)示，定期期和不定期進進行安全檢查查，對事故隱隱患督促整改改，協(xié)助上級級主管部門處處理各種現(xiàn)場場發(fā)生的可能能發(fā)生的事故故。八、合同及資料管理理員1、負責(zé)文件的資料料登記、發(fā)放放、催辦、簽簽收、用印、傳傳遞、立卷、歸歸檔工作。2、來往文件資料收收發(fā)應(yīng)及時登登入臺帳，視視文件資料的的內(nèi)容和性質(zhì)質(zhì)，準(zhǔn)確及時時遞交項目經(jīng)經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理和和有關(guān)部門指指示和辦理。3、負責(zé)接收各部門門文件資料責(zé)責(zé)任人按階段段遞交的已立立卷的文件資資料，并按規(guī)規(guī)定進行審核核、歸檔和保保管。項目部其它成員的的崗位質(zhì)量職職責(zé)公司都有有明確的規(guī)定定，將在施工工現(xiàn)場上掛牌牌公布。第八節(jié)項目管理措施一、組織精悍的項項目經(jīng)理部，選選派思想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能力力強、經(jīng)驗豐豐富、善于配配合協(xié)作、服服務(wù)好的管理理人員作為項項目管理成員員。二、明確項目經(jīng)理理、工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材料、機機械、勞資等等崗位責(zé)任制制。由工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期期對各專業(yè)進進行考核。三、強化管理機制制，制定業(yè)績績評比制度，獎獎懲制度，并并定時組織項項目經(jīng)理部管管理人員工作作會議，檢查查工作質(zhì)量和和工作效率。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦辦公會議制度度，每半月召召開一次現(xiàn)場場辦公協(xié)調(diào)會會，重點幫助助解決項目的的資金、質(zhì)量量、進度等問問題，以確保保資金為前提提，帶動項目目各項工作的的高效運作。五、每天下午下班班前召開由項項目經(jīng)理主持持的班后碰頭頭會，對次日日的工作進行行協(xié)調(diào)安排。六、每周召開一次次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會由甲方、監(jiān)監(jiān)理公司駐現(xiàn)現(xiàn)場代表、工工程項目部主主要管理人員員及分包單位位主管參加。協(xié)協(xié)調(diào)會重點解解決質(zhì)量、進進度、施工技技術(shù)等難點。明明確各項問題題的解決辦法法及時間，并并形成會議紀(jì)紀(jì)要。七、實行勞動用工工管理，選派派組織能力強強，技術(shù)水平平高，質(zhì)量意意識強，精力力旺盛的作業(yè)業(yè)隊伍，確保保工期的按時時和提前完成成。第九節(jié)施工協(xié)調(diào)管管理一、與設(shè)計院的工工作協(xié)調(diào)1．如果中標(biāo)，我們們即與設(shè)計院院聯(lián)系，進一一步了解設(shè)計計意圖及工程程要求，根據(jù)據(jù)設(shè)計意圖提提出我們的施施工實施方案案。2．參加施工圖審查查，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位向設(shè)計計院提出建議議，完善設(shè)計計內(nèi)容。3．在施工中，及時時會同建設(shè)單單位、設(shè)計院院按照總進度度與整體效果果要求，驗收收樣板間，進進行部位驗收收、中途質(zhì)量量驗收、竣工工驗收等。4．會同設(shè)計院、建建設(shè)單位一起起參加設(shè)備、裝裝飾材料等的的選型、選材材和定貨，參參加新材料的的定樣采購。5．協(xié)調(diào)各施工分包包單位在施工工中需與設(shè)計計院協(xié)商解決決的問題，協(xié)協(xié)助設(shè)計院解解決諸多因管管道并列等原原因引起的標(biāo)標(biāo)高、幾何尺尺寸的平衡協(xié)協(xié)調(diào)工作。二、與建管代表或或監(jiān)理工程師師工作的協(xié)調(diào)調(diào)1．在施工全過程中中，嚴(yán)格按照照經(jīng)建設(shè)單位位及監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)設(shè)計”進行工程的的質(zhì)量管理。在在分包單位“自檢”和總承包“專檢”的基礎(chǔ)上，接接受監(jiān)理工程程師的驗收和和檢查，并按按照監(jiān)理工程程師的要求，予予以整改。2．貫徹總包單位已已建立的質(zhì)量量控制、檢查查、管理制度度，并據(jù)此對對各分包施工工單位予以檢檢控，確保產(chǎn)產(chǎn)品達到優(yōu)良良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負有有最終責(zé)任，任任何分包單位位工作的失職職、失誤造成成的嚴(yán)重后果果，均由總承承包方負責(zé)，因因而總承包方方必須杜絕現(xiàn)現(xiàn)場施工分包包單位不服從從總承包方和和監(jiān)理工程師師監(jiān)理的不正正?，F(xiàn)象發(fā)生生。3．所有進入現(xiàn)場使使用的成品、半半成品、設(shè)備備、材料、器器具等，均主主動向監(jiān)理工工程師提交產(chǎn)產(chǎn)品合格證或或質(zhì)保書，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定使用用前需進行物物理化學(xué)試驗驗檢測的材料料，主動遞交交檢測結(jié)果報報告，使所使使用的材料、設(shè)設(shè)備不給工程程留下隱患。4．嚴(yán)格執(zhí)行“上道道工序不合格格，下道工序序不施工”的準(zhǔn)則，使使監(jiān)理工程師師能順利開展展工作。對可可能出現(xiàn)的工工作意見不一一的情況，遵遵循“先執(zhí)行監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)后予以磋磋商統(tǒng)一”的原則，在在現(xiàn)場質(zhì)量管管理工作中，維維護好監(jiān)理工工程師的權(quán)威威性。三、與分包單位的的協(xié)調(diào)1．總包單位會同建建設(shè)單位對擬擬選定的分包包單位予以考考察，并采用用競標(biāo)產(chǎn)生，使使所選擇的分分包單位無論論在資質(zhì)、管管理和經(jīng)驗上上都符合工程程要求。2．責(zé)成分包單位所所選用的設(shè)備備、材料必須須在事前征得得建設(shè)單位或或現(xiàn)場代表和和總包單位的的審定，嚴(yán)禁禁擅自代用材材料和使用劣劣質(zhì)材料。3．責(zé)成各分包施工工單位，嚴(yán)格格按施工總進進度計劃和施施工組織設(shè)計計編制“實施進度計計劃”和單項施工工方案。建立立質(zhì)保體系，確確保施工組織織設(shè)計所規(guī)定定的總目標(biāo)的的實現(xiàn)。4．各分包單位嚴(yán)格格按照總包單單位的總平面面圖“按圖就位”且按總包單單位制定的現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施施工的文明管管理制定，做做好施工現(xiàn)場場的標(biāo)準(zhǔn)化工工作。5．分包單位進場前前均與總承包包簽訂承包合合同，嚴(yán)格以以合同之條款款來檢查落實實分包單位的的責(zé)任、義務(wù)務(wù)。6．總包單位組織指指揮各分包施施工單位科學(xué)學(xué)合理地進行行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)施工中所所產(chǎn)生的各類類矛盾，以合合同中明確的的責(zé)任，來追追究貽誤方的的失責(zé)，盡可可能地減少施施工中出現(xiàn)的的責(zé)任模糊和和推委扯皮現(xiàn)現(xiàn)象而貽誤工工程或造成經(jīng)經(jīng)濟損失。四、協(xié)調(diào)方式1．按總進度計劃制制定的各階段段時間控制，組組織協(xié)調(diào)工作作會議，檢查查相應(yīng)階段實實施的情況，制制訂、修正、調(diào)調(diào)整實施要求求。2．由承包單位的項項目經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理負責(zé)主持持施工協(xié)調(diào)會會，每周一進進行。3．總包單位將會同同建設(shè)單位現(xiàn)現(xiàn)場代表定期期（半月）或或不定期地組組織對工程特特點、工程質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、安全全生產(chǎn)、計量量狀況、工程程技術(shù)資料、原原材料及電器器等的檢查，并并制定必要的的獎罰制度，獎獎優(yōu)罰劣，直直至中止合同同。4．項目經(jīng)理以周為為單位，提出出工程演示文文稿，向建設(shè)設(shè)單位和各有有關(guān)單位反映映、通報工程程進度狀況及及需要解決的的問題，使有有關(guān)各方了解解工程的進行行情況，及時時解決施工中中出現(xiàn)的問題題。根據(jù)工程程進度，我們們還將不定期期地召開各種種協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位協(xié)調(diào)與社會會各業(yè)務(wù)部門門的關(guān)系以確確保工程進度度。第四章施工總總平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場平平面布置及說說明一、施工現(xiàn)場平面面布置原則根據(jù)本工程施工用用地的特殊性性，用地范圍圍主要集中在在各樓棟周圍圍的空白區(qū)域域內(nèi)。因此，現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置應(yīng)充分考慮慮各種環(huán)境因因素及施工需需要，布置時時應(yīng)遵循如下下原則：1、現(xiàn)場平面隨著工工程施工進度度進行安排和和適當(dāng)調(diào)整，與與該時期的施施工重點相適適應(yīng)。2、在平面布置中應(yīng)應(yīng)充分考慮好好施工機械設(shè)設(shè)備、辦公、道道路、現(xiàn)場出出入口、臨時時堆放場地等等的優(yōu)化合理理布置。3、施工材料堆放應(yīng)應(yīng)盡量設(shè)在垂垂直運輸機械械覆蓋的范圍圍內(nèi)，以減少少發(fā)生二次搬搬運為原則。4、中小型機械的布布置，要處于于安全環(huán)境中中，要避開高高空物體打擊擊的范圍。5、臨時電源、電線線敷設(shè)要避開開人員流量大大的樓梯及安安全出口以及及容易被墜落落物體打擊的的范圍，電線線盡量采用暗暗敷方式。6、本工程應(yīng)著重加加強現(xiàn)場安全全管理力度、加加強環(huán)境保護護和文明施工工管理力度，使使工程永遠處處于整潔、衛(wèi)衛(wèi)生、有序合合理的狀態(tài)，使使該工程在環(huán)環(huán)保、節(jié)能等等方面成為一一個名副其實實的綠色建筑筑。7、控制粉塵、排污污、廢棄物的的處理。8、設(shè)置便于大型運運輸車輛通行行的現(xiàn)場道路路；保證其可可靠性并與將將來的場內(nèi)道道路盡可能吻吻合，作為擬擬建道路、場場平的基礎(chǔ)，減減少重復(fù)工作作量，減少材材料的浪費。二、施工現(xiàn)場總平平面布置鋼筋加工房、木工工房等生產(chǎn)用用臨時設(shè)施應(yīng)應(yīng)布置在塔吊吊覆蓋的范圍圍內(nèi)。輔助生產(chǎn)區(qū)等分別別設(shè)置在塔吊吊覆蓋的范圍圍內(nèi)且盡量集集中，將灰塵塵、噪音控制制在法律、法法規(guī)規(guī)定的范范圍內(nèi)。生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)應(yīng)分隔開，保保證安全文明明施工，生活活區(qū)按業(yè)主方方要求統(tǒng)一搭搭設(shè)在足球場場外側(cè)場地內(nèi)內(nèi)。堆場主要布置在各各自需用的場場地內(nèi)、塔吊吊的覆蓋范圍圍內(nèi)，以便于于管理及文明明施工，詳見見施工平面圖圖。三、主要施工機械械的選擇1、垂直運輸機械的的配備本工程框架結(jié)構(gòu)多多層公共建筑工程程，結(jié)合本工工程特點和工期等等因素，我司司決定基礎(chǔ)、主主體施工階段段垂直運輸機機械采用塔吊，裝飾裝裝修階段采用用物料提升機機解決垂直運運輸，具體配配置詳附表一一。2、攪拌機的設(shè)置基礎(chǔ)、主體階段設(shè)設(shè)置2臺砼攪拌機機以解決現(xiàn)場場砼拌制需要要，裝飾裝修修施工時，設(shè)設(shè)置4臺攪拌機攪攪拌砂漿。3、鋼筋加工機械現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工工房，制作本本工程鋼筋，根根據(jù)實際需用用量，配備整整套鋼筋加工工設(shè)備（具體體設(shè)置位置詳詳見施工總平平面圖）。四、臨時設(shè)施布置置1、門衛(wèi)室：現(xiàn)場區(qū)區(qū)域在靠路邊邊設(shè)置一個出入口，配配備相應(yīng)的沖沖洗設(shè)備；并并配一間門衛(wèi)室；由由專人負責(zé)該該道口的安全全文明施工。臨時圍墻按甲方要要求進行美化化，并進行公公司形象設(shè)計計。2、臨時廁所：廁所所由專人進行行定期清掃，保保證施工現(xiàn)場場的文明施工工。3、清潔池：為滿足足市政環(huán)衛(wèi)部部門對市容清清潔要求的規(guī)規(guī)定，現(xiàn)場主主要設(shè)置四個沉淀池，設(shè)設(shè)在現(xiàn)場砼攪攪拌處及施工工大門處，主主要滿足泵機機的清洗及運運輸車輛進出出場地的沖洗洗沉淀，同時時可將池內(nèi)經(jīng)經(jīng)沉淀后的清清水可用來進進行現(xiàn)場撒水水使用，起到到節(jié)約用水的的目的。4、現(xiàn)場料場：料場場用C15砼硬化厚150mm，其他地地面鋪設(shè)石子子，基本作到到黃土不露天天；并且每天天用水鋪灑路路面，避免塵塵土飛揚。5、生活區(qū)：按要求求搭設(shè)，周邊邊硬化。7、道路布置根據(jù)本工程實際情情況，為方便便車輛出入及及大宗材料的的運輸，布置置二條寬度不小4.5米的道路。道路的具體布置詳詳見總平面布布置圖。為減少粉塵土污染染，搞好文明明施工，施工工現(xiàn)場內(nèi)的道道路和砂石堆堆場做1500mm厚的C20素砼面層層。五、施工總平面圖圖施工階段施工現(xiàn)場場平面布置圖圖詳見附圖第二節(jié)施工臨臨時用水、用用電一、施工用水：（1）水源水從建設(shè)單位指定定的水源接出出，現(xiàn)場安裝裝1只總水表計計量用水量。（2）供水方式：生產(chǎn)、消防用水合合用。給水由由甲方指定水水源，我公司司再甲方指定定水源用Φ250的供水主管接入入施工現(xiàn)場。（3）用水量計算由于本工程為現(xiàn)澆澆框架結(jié)構(gòu)，本本計算考慮砼砼、砂漿攪拌拌，磚澆水，砼砼養(yǎng)護等，參參照《施工用用水參考定額額》，根據(jù)總總工程量和進進度安排計算算：砼攪拌用水2000m3，養(yǎng)護用水水100m3，砌筑用水水100m3，施工所需需水量為：q11=K1×Q1×N1×K2/（8×36000）=1.1×1..5×4000×10000/（8×36000）==20.883(L/SS)式中1.1為未預(yù)計的的施工用水系系數(shù)；1.5為用水不均均衡系數(shù)施工現(xiàn)場不設(shè)生活活區(qū)，所以現(xiàn)現(xiàn)場不考慮生生活用水。消防用水量：q44=5L/S q1+q2+q3=221.9566>q4故總用水量Q=221.9566(升/秒)（4）供水干管管徑d=經(jīng)濟流速v=1..5升/秒取1根DN80作為供水水主管，2根DN50作支管。（5）供水管布置生產(chǎn)、消防用水合合用一個供水水管，總平面面上在食堂、臨臨舍、砂漿攪攪拌臺等用水水點流設(shè)DN25嘴。樓層每層接出多個個DN25支管，設(shè)多個DN15水嘴。（6）水管敷設(shè)供水干管從甲方指指定水源接出出，總平面上上沿圍墻邊敷敷設(shè)，各支管管從干管接至至各用水點，上上樓層的水管管沿框架柱引引上樓層，水水頭留在排水水口附近。2、施工排水按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要要求，修建排排水溝，鑒于于場地較窄，排排水溝繞房屋屋周邊布置，生生活污水、生生產(chǎn)排水經(jīng)沉沉淀后排入該該溝，該排水水溝的終端建建兩個較大的的沉淀水池，經(jīng)經(jīng)三級沉淀處處理后，最終終排入甲方指指定的排污點點。總平面上上設(shè)置水沖式式臨時廁所和和化糞池，每每天派人清潔潔。二、施工用電1、本工程我公司將將按實際情況況投入合理的的施工用電設(shè)設(shè)備，以滿足足施工需要。在在施工用電中中，嚴(yán)格按照照國家建設(shè)環(huán)環(huán)保部頒發(fā)的的《施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術(shù)規(guī)范范》等有關(guān)的的政策法規(guī)的的要求，采用用TN—S的三相五線線制接零接地地、三級配電電二級保護、“一機一閘一一漏一箱”。做到文明明施工，實施施標(biāo)準(zhǔn)化施工工用電。2、電源甲方已提供施工用用電電源。施施工現(xiàn)場的供供電網(wǎng)絡(luò)將以以此為起始點點，放射網(wǎng)狀狀地分布到施施工點。為保保障施工的連連續(xù)性，配備備一臺75KW柴油發(fā)電機機組，以避免免意外停電，影影響施工。3、施工用電總平面面布置根據(jù)本工程占地面面積較大，施施工用電機械械多的特點，擬擬從甲方提供供的電源處，將將用電線引入入施工工地，在在施工工地的的負荷集中的的位置，搭設(shè)設(shè)配電房。施施工用電用5芯電纜線從從配電房按三三相五線制引引出，總平面面上引入塔吊吊、鋼筋加工工房、砼輸送送泵、辦公用用房、木工房房等處的配電電箱內(nèi)。下地地下室、上樓樓層電線用銅銅芯橡套軟電電纜上引，外外套PVC管保護，樓樓層每間隔1層設(shè)1個配電箱。詳細布置參見“施施工臨時用電電總平面布置置圖”4、主體主要用電設(shè)設(shè)備及負荷計計算塔機2×35kw=70kw砼攪拌設(shè)備44×7.5kkw=330kw閃光對焊機2×1000KVA=200KVAA電焊機4×23..5KVAA=94KVAA電渣壓力焊機2×45KVA==90KVA斷鋼機4×3kw==12kw其他機具990kw2022020.75=1.05×[[0.4———+0..4×384]×1.10.75=301.84（KKVA）式中：視在在功率K11綜合平衡用用電系數(shù)coosψ功率因素根據(jù)招標(biāo)文件第七七章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，施施工現(xiàn)場臨時時供電容量(變壓器輸出出功率)為315KVVA，基本滿滿足施工需要要。同時，根據(jù)據(jù)實際施工情況況，分階段投投入設(shè)備，項項目部將用電電量較大的設(shè)設(shè)備均衡使用用調(diào)配，避免免用電相對集集中，以滿足足施工需要。5、安全用電技術(shù)措施施。（1）所有電氣材料及及原件均應(yīng)購購置正規(guī)合格格產(chǎn)品。（2）所有電氣線路和和設(shè)備的安裝裝、維修和調(diào)調(diào)整都必須由由專業(yè)人員進進行，發(fā)現(xiàn)問問題及時解決決。（3）漏電開關(guān)必須定定期檢查，試試驗其動作可可靠性。（4）所在電氣裝置及及機具的操作作人員必需持持證上崗，并應(yīng)配備相應(yīng)的的防護用品。（5）生活區(qū)、辦公室室等線路應(yīng)正正規(guī)化安裝，必必須設(shè)總漏電電開關(guān)，有專專人負責(zé)安全全防火工作。（6）未盡事宜，應(yīng)遵遵照規(guī)范規(guī)定定嚴(yán)格執(zhí)行。若若我公司中標(biāo)標(biāo)，將針對現(xiàn)現(xiàn)場用電編制制專項施工方方案，指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電設(shè)施的布置置和安全使用用。第五章施工機械設(shè)備配置置根據(jù)本工程建筑面面積大，專業(yè)業(yè)工程多的特特點，為滿足足工程施工需需要，適度加加快施工進度度，避免較大大的噪聲，擬擬投入性能先先進的施工機機械。一、砼施工機械設(shè)設(shè)備的選擇本著合理、安全文文明施工的原原則和招標(biāo)人的有關(guān)規(guī)定定，本工程的的基礎(chǔ)、主體體砼全部采用用商品砼，汽車車泵澆筑。少少量零星構(gòu)件件采用現(xiàn)場攪攪拌，垂直運輸采采用塔吊送到到澆筑點，主主體階段現(xiàn)場場需配備2臺砼及砂漿攪拌機；裝飾飾階段需配置置4臺砂漿攪拌機。砼攪拌機技術(shù)性能能機械名稱型號進料容量（L）出料容量(L)功率（KW）最大骨料粒徑（mmm）砼攪拌機JZC3505603507.560/40二、垂直水平運輸輸機械1、在基礎(chǔ)、主體施施工階段，配備2臺塔吊。塔吊選用都江堰堰強力廠塔機機。塔機作為為周轉(zhuǎn)材料、鋼鋼筋等的主要要垂直水平運運輸設(shè)備。砼砼泵作為砼的的主要垂直水水平運輸。裝裝飾階段布置置4臺龍門吊，作垂垂直運輸?shù)闹髦饕ぞ?。其其技術(shù)性能如如下。塔機、龍門吊的技技術(shù)性能機械名稱型號安裝高度（m）工作幅度最大起重量功率提升速度塔機QT501336m48m8t35kw60m/min物料提升機GM-134m1t7.5kw32.5m/miin2、塔機安裝平面位位置見平面布布置圖。三、土方開挖機械械設(shè)備基礎(chǔ)土方采用機械械大開挖，挖掘掘機采用臨時時租賃3臺，租賃3臺50B輪胎式裝載載機、足夠的的自卸載重汽汽車。土方外外運出場，回回填時再根據(jù)據(jù)土質(zhì)要求和和數(shù)量組織土土方進場。四、鋼筋的加工機機械由于施工場地基本本能滿足要求求，鋼筋現(xiàn)場場制作，配置置相應(yīng)的加工工機械，鋼筋筋房搭設(shè)在塔塔機的吊裝作作業(yè)范圍內(nèi)，以以便鋼筋吊運運。五、木工加工機械械配備圓盤盤鋸和刨木機機作為木工加加工機械。六、機械設(shè)備管理理設(shè)備運行好壞，重重在管理。我我公司在配備備精良設(shè)備的的同時，更具具備強有力的的專業(yè)工程技技術(shù)人員和安安裝維修隊伍伍，以維護設(shè)設(shè)備的正常運運行，為提高高施工效率及及連續(xù)施工做做出充分的保保障。對大型型垂直運輸設(shè)設(shè)備的管理工工作，各級職職能部門分工工協(xié)作。我公公司在設(shè)備的的選擇、安裝裝、驗收上有有完善的制度度，能避免重重大機械事故故發(fā)生。在施施工中加強設(shè)設(shè)備的維護、保保養(yǎng)，以保持持機械設(shè)備的的完好。我們們將合理組織織施工，充分分發(fā)揮機械設(shè)設(shè)備的使用潛潛力，提高機機械設(shè)備的使使用效率。七、現(xiàn)場主要機械械設(shè)備配備計計劃1、為保障砼澆筑等等施工的連續(xù)續(xù)性，我公司司將在現(xiàn)場配配備一臺2000kw柴油發(fā)電機機組，以防意意外停電，影影響施工砼澆澆筑質(zhì)量。2、為節(jié)省業(yè)主投資資，減少項目目成本支出，我我們將根據(jù)工工程基礎(chǔ)、主主體、裝飾階階段施工需要要，及時調(diào)配配施工機械，既既滿足施工需需要，又避免免浪費。主要要施工機械詳詳見輔助資料料表。3、擬投入本合同工程程的主要施工工機械表詳見附表一。第六章施工測量放線第一節(jié)資源配配備一、人力資源配備備2名專業(yè)測繪工程師師，4名持證上崗崗測量工負責(zé)責(zé)現(xiàn)場測量工工作二、設(shè)備配備本工程擬采用一臺臺全站儀放線線定位、兩臺臺電子經(jīng)緯儀控控制檢測軸線線和垂直度；；用六臺蘇州S1型自動安平平水準(zhǔn)儀控制制，檢測水準(zhǔn)準(zhǔn)點標(biāo)高和平平整度；垂球球輔助控制，檢檢測垂直度，標(biāo)標(biāo)高的傳遞采采用標(biāo)準(zhǔn)長鋼鋼尺和水準(zhǔn)儀儀相結(jié)合進行行。檢測及試試驗儀器詳見見后附表二（擬擬配備本標(biāo)段段的試驗和檢檢測儀器設(shè)備備表）。第二節(jié)工程定定位放線一、定位放線依據(jù)據(jù)根據(jù)建筑設(shè)計總平平面布置圖，規(guī)規(guī)劃部門指定定的建筑紅線線樁，國家高高程標(biāo)準(zhǔn)樁及及現(xiàn)場放點進進行現(xiàn)場軸線線控制網(wǎng)和標(biāo)標(biāo)高控制點的的引測。二、平面控制網(wǎng)的的測設(shè)1、場區(qū)平面控制網(wǎng)網(wǎng)布設(shè)原則：：平面控制網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)先從整體體考慮，遵循循先整體、后后局部，高精精度控制低精精度的原則。2、主軸線控制樁的的建立：根據(jù)據(jù)建筑物平面面形狀的特點點，利用給定定現(xiàn)場放點定定出主控軸線線，主控軸線線定為建筑物物四大角軸線線。定位放線線時精確測出出控制軸線網(wǎng)網(wǎng)，并將標(biāo)樁樁設(shè)在即便于于觀測又不易易遭到破壞地地方加以固定定、保護。本本工程軸線控控制采用內(nèi)控控結(jié)合外控的的方法。3、定出主軸線控制制網(wǎng)以后，依依據(jù)基礎(chǔ)平面面圖采用極坐坐標(biāo)、直角坐坐標(biāo)定位放樣樣的方法加密密出建筑物其其它主軸線，經(jīng)經(jīng)角度、距離離校測符合點點位限差要求求后，布設(shè)建建筑物平面矩矩形控制網(wǎng)。三、軸線投測控制制方法（一）±0.000以下軸線控控制施工測量量1、軸線控制樁的校校測：在基礎(chǔ)礎(chǔ)施工過程中中，根據(jù)場區(qū)區(qū)首級平面控控制網(wǎng)校測，對對軸線控制樁樁每半月復(fù)測測一次，以防防樁位位移。2、軸線投測方法：：±0.00以下下的基礎(chǔ)施工工采用經(jīng)緯儀儀方向線交會會法來傳遞軸軸線、引測投投點誤差不應(yīng)應(yīng)超過±3mm，軸線線間誤差不應(yīng)應(yīng)超過±2mm。3、首先依據(jù)場區(qū)軸軸線控制樁和和基礎(chǔ)開挖平平面圖，測放放出基槽開挖挖上口線及下下口線，并用用白石灰撒出出。當(dāng)基槽開開挖到接近槽槽底設(shè)計標(biāo)高高時，用經(jīng)緯緯儀分別投測測出基坑（槽槽）邊線和集集水坑控制軸軸線，并打控控制樁指導(dǎo)開開挖。4、根據(jù)基坑邊上的的軸線控制樁樁，將經(jīng)緯儀儀架設(shè)在控制制樁位上，經(jīng)經(jīng)對中整平后后，后視同一一方向樁（軸軸線標(biāo)志），將將所需的軸線線投測到施工工的平面層上上，投測的縱縱、橫軸線不不得少于2條，以此作作角度、距離離的校核。5、待墊層打好后，根根據(jù)基坑邊上上的軸線控制制樁，將電子子經(jīng)緯儀架設(shè)設(shè)在控制樁位位上，經(jīng)對中中整平后，后后視同一方向向樁（軸線標(biāo)標(biāo)志），將所所需的軸線投投測到施工的的平面層上，在在同一層上投投測的縱、橫橫軸線不得少少于2條，以此作作角度、距離離的校核。經(jīng)經(jīng)校核無誤后后，在該平面面上放出其它它相應(yīng)的設(shè)計計軸線及細部部線。并彈墨墨線標(biāo)明作為為支撐板的依依據(jù)。模板支支好后，應(yīng)用用兩經(jīng)緯儀架架設(shè)在兩條相相互垂直的軸軸線上檢查上上口的位置。在在各樓層的軸軸線投測過程程中，上下層層的軸線豎向向垂直偏移不不得超過4mmm。施工放放線精度要求求如下表：建筑物結(jié)構(gòu)特征測距相對中誤差測角中誤差（σ）測站測定高差中誤誤差（mm）起始與施工測定高高程中誤差豎向傳遞軸線點中中誤差（mmm）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)1/20000513mm26、當(dāng)每一層平面或或每段軸線測測設(shè)完后，必必須進行自檢檢、自檢合格格后及時填寫寫報驗單，報報送報驗單必必須寫明層數(shù)數(shù)、部位、報報驗內(nèi)容并附附一份報驗內(nèi)內(nèi)容的測量成成果表，以便便能及時驗證證各軸線的正正確程度狀況況。（二）±0.000以上軸線控控制施工測量量1、地面主體軸線投投測，主要采采用電子經(jīng)緯儀外外控的方法，掛掛線錘為輔進進行傳遞。2、豎向投測前，應(yīng)應(yīng)對首層基準(zhǔn)準(zhǔn)點控制網(wǎng)進進行校測，校校測精度不宜宜低于建筑物物平面矩形控控制網(wǎng)精度，以以確保軸線豎豎向傳遞精度度。軸線豎向向投測的允許許誤差：高度（m）允許誤差（mm）每層3Hδ30m530m＜Hδ600m103、施工層放線時，應(yīng)應(yīng)先在結(jié)構(gòu)層層平面上校核核投測軸線，閉閉合后再測細細部軸線。第三節(jié)工程標(biāo)標(biāo)高控制一、高程控制網(wǎng)的的測設(shè)1、依據(jù)測繪管理部部門提供的場場區(qū)水準(zhǔn)基點點（不少于三三個），采用用DS3