第4頁共4頁“警示教育周”心得交流座談會(huì)發(fā)言材料模板尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事們大家好?：我是2?1隊(duì)技術(shù)員?___，自?從___年?參加工作以?來一直在小?隊(duì)擔(dān)任技術(shù)?員，今天很?榮幸的站在?這里和大家?進(jìn)行交流。?我想分__?_個(gè)方面來?說，1工作?方面，__?_對(duì)于公司?變化的一些?感受，3一?點(diǎn)不成熟的?建議。下面?就把我的磚?拋出去，學(xué)?習(xí)學(xué)習(xí)大家?的玉。工?作方面態(tài)度?有人說態(tài)?度決定一切?，我很同意?這個(gè)觀點(diǎn)，?小隊(duì)技術(shù)員?就得有一個(gè)?認(rèn)真的工作?態(tài)度才行。?前線的工作?一般來說不?需要你有多?高深的知識(shí)?，因?yàn)榇蟛?分工作都是?日常的、簡(jiǎn)?單的基礎(chǔ)工?作，把工作?真當(dāng)回事了?基本上都可?以完成的很?好。我總結(jié)?了三點(diǎn)法：?工作當(dāng)中心?細(xì)一點(diǎn)，多?想想___?、行不行；?眼睛尖一點(diǎn)?，有問題早?發(fā)現(xiàn)早解決?；嘴巴勤一?點(diǎn)，不懂的?不會(huì)的多請(qǐng)?教。就我?自己來說，?只要現(xiàn)場(chǎng)施?工我必在井?場(chǎng)盯著。每?個(gè)工序施工?之前進(jìn)行技?術(shù)交底，和?大家充分溝?通，讓他們?了解自己的?具體任務(wù)，?提前準(zhǔn)備好?各種工具，?減少施工中?的盲目性，?不然真正站?到井場(chǎng)干活?了，才發(fā)現(xiàn)?缺這少那，?這樣必然會(huì)?影響工作效?率。磨刀不?誤砍柴工。?在實(shí)際工作?中我嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)施工，?每一根油管?、變絲、工?具入井前必?須親自檢查?、丈量，并?且做好記錄?，保證井內(nèi)?管柱規(guī)格、?型號(hào)、大小?符合要求，?能按工藝要?求正常施工?，杜絕井下?事故隱患。?我參加工作?以來，未出?現(xiàn)一起工程?事故。就在?我們剛剛完?成的新85?井第二層準(zhǔn)?備壓裂過程?中，送到井?的封隔器與?設(shè)計(jì)不一致?，在第一時(shí)?間發(fā)現(xiàn)問題?后及時(shí)與工?程科取得聯(lián)?系，經(jīng)過確?認(rèn)由于沒有?y341封?隔器，變?更為k34?4封隔器。?有人可能會(huì)?說單位既然?給你了就有?他的道理，?你何必費(fèi)那?事，給你啥?你就下啥得?了，但是我?覺得這樣等?我真正干起?活來會(huì)很踏?實(shí)，心里有?底。去年?以來，公司?大力推行現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，?標(biāo)準(zhǔn)化、正?規(guī)化成為公?司的主旋律?，我積極協(xié)?助隊(duì)長(zhǎng)搞好?此項(xiàng)工作，?（1）杜絕?挖土油池的?老辦法，改?為直接方箱?計(jì)量、存放?，及時(shí)外運(yùn)?，從根本上?治理人為污?染問題。?（2）解決?抽汲油水飛?濺問題，抽?汲時(shí)一方面?保證防噴盒?正常工作，?在出口管線?的方箱處，?覆蓋防油墊?布，抽汲時(shí)?用墊布包圍?井架，在乾?安黑59區(qū)?塊施工時(shí)采?用此法取得?了良好的效?果。（3?）現(xiàn)場(chǎng)開工?驗(yàn)收，按標(biāo)?準(zhǔn)逐項(xiàng)、逐?條落實(shí)，嚴(yán)?要求，硬指?標(biāo)，確保一?次開工驗(yàn)收?合格。（?4）狠抓安?全環(huán)保工作?，全面推進(jìn)?hse管理?體系，重點(diǎn)?抓好作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)，徹底改?變以前的低?、老、壞毛?病，狠抓習(xí)?慣性違章，?提高職工的?安全環(huán)保意?識(shí)，堅(jiān)持對(duì)?職工進(jìn)行安?全培訓(xùn)，不?做表面文章?，不搞花架?子，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整改?，保證安全?無事故。_?__月份前?郭縣環(huán)保局?對(duì)新立地區(qū)?大檢查時(shí)，?我隊(duì)未發(fā)生?任何問題。?在說說我?感受到的變?化。人員素?質(zhì)的提高，?更加的重視?人才，技術(shù)?也在不斷進(jìn)?步。我剛?參加工作的?時(shí)候，地研?所的人經(jīng)常?上井去檢查?報(bào)表什么的?，現(xiàn)在專人?上井的時(shí)候?少了，電話?溝通的時(shí)候?多了，比如?求產(chǎn)期間，?差不多天天?打電話問生?產(chǎn)情況，我?覺的這種變?化不是說地?研所的人變?懶了，而是?大家的素質(zhì)?變高了，地?研所相信大?家，不用派?專人去檢查?監(jiān)督才能寫?好報(bào)表。我?參加工作以?后才改成電?子報(bào)表的，?剛開始改得?時(shí)候報(bào)表?問題很多的?，現(xiàn)在基本?上寫完就成?型了，資料?驗(yàn)收的時(shí)候?基本一次通?過了。這樣?的話地研所?的人有更多?的時(shí)間去完?成自己的工?作，小隊(duì)人?也不會(huì)因?yàn)?經(jīng)常有檢查?的而反感。?上井的次數(shù)?少了，無形?之中也就減?少了人員，?車輛的開支?，這也算是?降本增效的?實(shí)例啊。重?視科技人才?王總每年?和小隊(duì)簽訂?資料錄取責(zé)?任書，這不?是一個(gè)形式?，一個(gè)過程?，當(dāng)你把責(zé)?任狀貼到墻?上的時(shí)候，?它就像一雙?眼睛天天在?監(jiān)督著你。?心中有了工?作，才知道?肩上的責(zé)任?，主動(dòng)用責(zé)?任去約束自?己的行為，?轉(zhuǎn)變了工作?的被動(dòng)性，?主動(dòng)的取全?取準(zhǔn)各項(xiàng)資?料，提高了?工作質(zhì)量。?原來沒有人?愿意在小隊(duì)?工作，干幾?年都爭(zhēng)著回?后線單位，?都說小隊(duì)苦?，小隊(duì)累，?離開小隊(duì)才?能不受罪，?而這兩年轉(zhuǎn)?正的大學(xué)生?有主動(dòng)選擇?去小隊(duì)工作?的，說明了?什么。一方?面是小隊(duì)待?遇、工作條?件的改善，?更重要的是?張經(jīng)理提出?的用___?年建設(shè)國(guó)內(nèi)?一流專業(yè)化?公司的目標(biāo)?的引領(lǐng)作用?，使科技興?企、人才強(qiáng)?企的理念的?得到了貫徹?，小隊(duì)技術(shù)?員得到了尊?重，在前線?一樣也有奔?頭。事業(yè)留?人感情留人?待遇留人得?到了驗(yàn)證。?去年在王?總精心__?_下，開展?了技術(shù)比武?大賽活動(dòng)，?比武大賽是?公司發(fā)現(xiàn)人?才、培養(yǎng)人?才的重要途?徑，是為公?司的發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。廣?大的技術(shù)人?員能夠踴躍?參加，我想?沒有人是為?了那點(diǎn)獎(jiǎng)金?才去的，而?是大家是找?到了一個(gè)可?以展示自己?證明自己的?舞臺(tái)，相信?自己是最棒?的，看到了?公司在重視?人才上最真?實(shí)的態(tài)度。?建議：?變絲問題精?細(xì)化管理不?開口說話的?東西公司?正在開展精?細(xì)管理年活?動(dòng)的基本思?路第一條就?是細(xì)化管理?單元，就是?要把管理責(zé)?任具體化，?各種工具由?技術(shù)員作為?第一責(zé)任人?來管理，是?毫無異議的?，在這么多?的工具當(dāng)中?變絲其實(shí)是?個(gè)不起眼的?東西，但是?正是這個(gè)小?東西有時(shí)候?卻造成了巨?大的損失，?曾經(jīng)就發(fā)生?過因?yàn)樽兘z?問題造成壓?裂失敗的教?訓(xùn)，可是現(xiàn)?在沒有建立?一個(gè)定期檢?測(cè)的機(jī)制。?變絲目前來?講很多都是?使用了好幾?年了，甚至?更長(zhǎng)時(shí)間，?就算平時(shí)維?護(hù)的再好它?也得磨損，?尤其是要進(jìn)?行壓裂、試?壓等作業(yè)，?由于它沒有?一個(gè)合格證?，下到井里?總感覺不踏?實(shí)，一旦有?問題，可能?損失就會(huì)很?大。為了降?低事故發(fā)生?的可能性，?提高工序一?次成功率，?應(yīng)該對(duì)變絲?進(jìn)行定期檢?測(cè)，這部分?的支出是值?得的。缺?少一個(gè)相互?交流的平臺(tái)?，在實(shí)際工?作中，可能?有些異常情?況你遇上了?，他沒遇上?，不管你最?后弄沒弄明?白，可不可?以給大家講?講，弄明白?了大家學(xué)學(xué)