XXXXXX推行使用釘釘移動辦公平臺的實施方案為進(jìn)一步提升工作效能和協(xié)作效率，提高無紙化辦公水平，有效推動中心工作信息化、扁平化、一體化，特制定本方案?！?、指導(dǎo)思想以強化互聯(lián)網(wǎng)和移動通信技術(shù)為支撐，依托釘釘辦公平臺技術(shù)優(yōu)勢，建立健全體系完整、責(zé)任明確、高效順暢、監(jiān)督有力的管理運行模式，為中心工作提供堅實保障。二、工作目標(biāo)1．溝通更暢。將釘釘辦公平臺使用作為日常工作方式，逐步延伸至中心各項工作，實現(xiàn)“人人會用，人人善用”目標(biāo)。2．執(zhí)行更強。實行層級管理，優(yōu)化信息傳遞路徑，提高無紙化辦公水平，形成“有部署、有落實、有反饋、有督查”的閉環(huán)式管理架構(gòu)。3．作風(fēng)更實。發(fā)揚釘釘子精神，進(jìn)一步增強執(zhí)行力，結(jié)合新理念、新技術(shù)的運用，切實把中心各項工作落到實處。4．效率更高。打破工作部署的時空限制，形成與互聯(lián)網(wǎng)思維相吻合的具體化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。三、實施步驟部署啟動階段（6月底前）（1）建立組織機構(gòu)。6月5日前，由綜合處規(guī)范整合釘釘平臺上現(xiàn)有與中心有關(guān)機構(gòu)，建立唯一機構(gòu)并進(jìn)行認(rèn)證，按照現(xiàn)行三定方案建立組織架構(gòu)。（2）完善人員信息。6月上旬，由綜合處將中心工作人員全部納入釘釘，分配處室、角色，并錄入必要信息。（3）組建內(nèi)部工作群。6月中旬，根據(jù)實際需要，組建支部群、學(xué)習(xí)交流群、年輕干部群等內(nèi)部工作群，方便日常工作安排部署。（4）平臺功能測試。6月底前，通過與阿里釘釘團隊進(jìn)行對接，由綜合處對平臺模塊進(jìn)行測試，熟悉相關(guān)功能、流程，擬定使用說明。試運行階段（7月底前）在前期充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，7月1日起在全中心進(jìn)行釘釘移動辦公平臺試運行。按照專人維護(hù)、科學(xué)發(fā)布、積極互動、嚴(yán)格保密的原則，做到釘釘群規(guī)范、有效管理。7月起相關(guān)項目評審、規(guī)劃評估等工作逐任務(wù)建立釘釘項目群，由項目聯(lián)絡(luò)員作為群管理員，負(fù)責(zé)日常維護(hù)，報告項目進(jìn)展情況、與外單位聯(lián)系、催交資料等工作優(yōu)先使用釘釘項目群。全面推行階段（8月）在試運行的基礎(chǔ)上，突出“實用、管用”原則，收集、梳理、提煉使用人員的意見，總結(jié)釘釘應(yīng)用實踐經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化釘釘辦公系統(tǒng)的各項應(yīng)用。同時加強與釘釘技術(shù)團隊的深入溝通和合作，按照“先易后難、穩(wěn)妥推進(jìn)”和“成熟一項、推進(jìn)一項”原則，在技術(shù)可行、安全可靠前提下探索內(nèi)部管理與釘釘平臺的深度融合，不斷深化智能化辦公，增強精細(xì)化管理，實現(xiàn)中心各項工作整體協(xié)同、高效運行。四、相關(guān)要求提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。釘釘移動辦公平臺的推廣使用，不僅有利于提升中心移動辦公整體應(yīng)用水平，提高辦公效率，而且有利于培育中心干部互聯(lián)網(wǎng)思維。各處室要充分認(rèn)識使用釘釘移動辦公平臺的重要意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)，加快推進(jìn)釘釘?shù)耐茝V使用。加強學(xué)習(xí)，規(guī)范使用。釘釘移動辦公平臺是一個新概念、新事物、新課題，推進(jìn)釘釘移動智慧辦公工作，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。由綜合處對中心人員進(jìn)行釘釘辦公平臺的使用進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。中心工作人員要規(guī)范使用釘釘移動辦公系統(tǒng)，盡快適應(yīng)新的辦公方式。務(wù)求實效，健全機制。各處室要結(jié)合工作實際，大膽創(chuàng)新、勇于探索，通過釘釘軟件來切實提高工作效率；