第6頁(yè)共6頁(yè)車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿一尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事：?大家上午好?！新年伊始?，工廠進(jìn)行?了新一輪的?機(jī)構(gòu)改革，?“新起點(diǎn)、?新期望”，?一年來(lái)，車(chē)?間在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、廠黨?委的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊緊?圍繞生產(chǎn)為?中心，克服?人員緊張、?管理困難等?諸多不利因?素，不斷強(qiáng)?化車(chē)間基礎(chǔ)?管理工作，?狠抓落實(shí)，?經(jīng)過(guò)全體職?工的共同努?力，車(chē)間的?綜合管理工?作逐步走向?正軌。車(chē)間?在上級(jí)職能?部門(mén)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?車(chē)間廣大干?部職工的共?同努力下，?圓滿完成了?一年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)將?___年來(lái)?的工作總結(jié)?如下：一?、注重理論?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)，努力提?升工作潛力?提高自身?素質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，提?升工作潛力?的源泉還是?學(xué)習(xí)。不積?跬步，無(wú)以?成千里。在?過(guò)年的一年?中，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，我在實(shí)?踐中暴露出?了一些問(wèn)題?，有了這些?不可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，此刻?的我感覺(jué)較?之以往更加?的順手，其?實(shí)所謂事倍?功半，所謂?厚積薄發(fā)，?就是每一天?都要盡可能?地累積進(jìn)步?，哪怕只是?幾處“微不?足道”的細(xì)?節(jié)，天長(zhǎng)日?久下來(lái)也是?一筆能夠極?大助力工作?的財(cái)富。?我堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重要?位置，不斷?提高理論水?平和業(yè)務(wù)水?平。時(shí)刻做?到自重、自?省、自質(zhì)不?斷提高，更?好地適應(yīng)工?作任務(wù)需要?。堅(jiān)持用理?論武裝頭腦?，努力提高?覺(jué)悟，認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)與?分公司各項(xiàng)?工作會(huì)議精?神，以一位?___員的?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻?嚴(yán)格要求自?己，保證工?作任務(wù)和思?想與黨總支?持續(xù)高度一?致，堅(jiān)定不?移，樹(shù)立全?心全意為人?民服務(wù)的思?想，牢記“?知識(shí)就是生?產(chǎn)力“。透?過(guò)不斷的學(xué)?習(xí)來(lái)吸取高?質(zhì)量的管理?模式、高效?率的工作思?想，并將其?應(yīng)用在實(shí)際?工作之中。?在開(kāi)拓了眼?界的同時(shí)也?使自己的管?理水平有了?很大的提高?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和公司?的各項(xiàng)方針?政策，全面?貫徹公司的?工作目標(biāo)和?任務(wù)，在管?理中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工作?中不斷進(jìn)步?。牢固樹(shù)立?以黨為核心?，服從__?_管理的正?確思想意識(shí)?。二、愛(ài)?崗敬業(yè)，認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，努力?提升工作質(zhì)?量繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一行，?愛(ài)一行，鉆?一行的工作?作風(fēng)，以高?度的職責(zé)感?、使命感和?工作熱情，?用心負(fù)責(zé)地?開(kāi)展工作。?努力熟悉車(chē)?間的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常_?__并參加?車(chē)間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在不?斷提高自身?素質(zhì)的同時(shí)?提高車(chē)間員?工的整體技?能，便于更?好的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。完善加?強(qiáng)車(chē)間的日?常管理制度?，行不定期?的檢查。我?始終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?、一絲不茍?為工作宗旨?，認(rèn)真完成?好上級(jí)交給?的各項(xiàng)工作?，做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對(duì)同?志們的支持?尊重。俗?話說(shuō)“火車(chē)?跑的快，全?憑車(chē)頭帶”?。車(chē)間生產(chǎn)?時(shí)，我經(jīng)常?在車(chē)間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理，?提高工作效?率。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)，?放假期間，?我?guī)ьI(lǐng)值班?人員認(rèn)真做?好工廠交給?的各項(xiàng)工作?，用心參加?，與員工們?同甘共苦，?充分發(fā)揮了?車(chē)間帶頭人?的作用。?三、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)思?想教育，不?斷提高員工?思想素質(zhì)?群眾是一切?工作的力量?源泉。而員?工的思想狀?況直接關(guān)系?到工作效率?和工作的完?成狀況。車(chē)?間每月定期?___員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?教育大家樹(shù)?立主人翁職?責(zé)感，把個(gè)?人的命運(yùn)和?工廠緊密的?聯(lián)系起來(lái)，?同時(shí)把員工?的工作表現(xiàn)?和獎(jiǎng)懲制度?有機(jī)的結(jié)合?起來(lái)，獎(jiǎng)勤?罰懶，讓大?家認(rèn)識(shí)到只?有透過(guò)自己?不斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)共?同發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了員?工的工作熱?情，促進(jìn)了?車(chē)間工作的?順利開(kāi)展。?為了做好車(chē)?間員工的思?想工作，我?們把員工的?困難當(dāng)做自?己的事情來(lái)?辦，在工作?和生活中關(guān)?心他們。?當(dāng)員工的家?庭出現(xiàn)困難?時(shí)，我總是?帶領(lǐng)大家，?齊心合力，?伸出援助之?手，給困難?的家庭帶去?群眾的關(guān)懷?，讓他們感?受到___?的溫暖。這?種做法極大?的增強(qiáng)了員?工們的凝聚?力和向心力?。四、班?組建設(shè)，發(fā)?揮班組長(zhǎng)的?骨干帶頭作?用車(chē)間班?組長(zhǎng)的工作?直接影響車(chē)?間的工作質(zhì)?量。因此，?車(chē)間每月召?開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)?議，將發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及狀?況作詳細(xì)的?分析和討論?，使員工熟?練地掌握正?確的生產(chǎn)操?作技能，另?一方面，又?針對(duì)發(fā)生事?故或發(fā)生異?常狀況時(shí)，?所應(yīng)采取的?緊急處理措?施進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提高?班組長(zhǎng)的安?全技術(shù)水平?和對(duì)事故發(fā)?生的應(yīng)變處?理潛力。?第三、要求?班組長(zhǎng)不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，要?求班組長(zhǎng)不?但能做好車(chē)?間的生產(chǎn)工?作，還能熟?使用車(chē)間機(jī)?器設(shè)備，并?掌握設(shè)備原?理，掌握必?須的修理技?能，使他們?真正發(fā)揮車(chē)?間骨干和模?范帶頭作用?。五、警?鐘長(zhǎng)鳴，抓?好安全工作?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)持?以人為本，?以樹(shù)立班組?團(tuán)隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化班?組管理為重?點(diǎn)，以打造?安全為主線?，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組為?目標(biāo)，并提?出一些與安?全生產(chǎn)密切?相關(guān)的要求?：1、樹(shù)?立安全生產(chǎn)?職責(zé)意識(shí)。?把安全工作?真正放在了?首位，放在?了心里，把?過(guò)去嘴上講?安全變成了?此刻心中想?安全。構(gòu)成?了安全工作?天天講，人?人抓的良好?局面。2?、切實(shí)做好?班中巡回檢?查工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查，?以便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常狀況?，采取措施?消除隱患，?排除故障，?防止事故的?發(fā)生。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?，要求交接?班人員務(wù)必?應(yīng)對(duì)面將生?產(chǎn)、安全等?狀況交接清?楚，做到不?清楚就不_?__，不接?班，防止因?交接班不清?楚而危機(jī)生?產(chǎn)安全。?4、定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，隨?時(shí)檢查設(shè)備?的運(yùn)行狀況?及潤(rùn)滑油補(bǔ)?加。5、?嚴(yán)格穿戴勞?動(dòng)保護(hù)用品?，保護(hù)自身?的安全健康?。確保安全?生產(chǎn)。六?、節(jié)能降耗?，做好增收?節(jié)支工作?提高物資的?使用率，能?維修的堅(jiān)決?不允許扔掉?，能更換局?部的決不更?換全體。限?度的提高設(shè)?備零部件的?使用效率，?杜絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象。嚴(yán)格?執(zhí)行物資領(lǐng)?取審批手續(xù)?，有車(chē)間主?任簽字審批?，班組長(zhǎng)簽?字領(lǐng)取，用?在哪、干什?么作了都要?標(biāo)明，備注?檢修項(xiàng)目的?應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)?新。從細(xì)節(jié)?抓起從小事?做起，要求?全體員工養(yǎng)?成、隨手關(guān)?燈、下班前?關(guān)掉電腦，?杜絕浪費(fèi)，?從自身做起?。七、強(qiáng)?化內(nèi)業(yè)管理?為到達(dá)i?so質(zhì)量認(rèn)?證的工作標(biāo)?準(zhǔn)，切實(shí)有?效地完善各?項(xiàng)工作記錄?，及票據(jù)、?臺(tái)帳、文件?的管理工作?，對(duì)各班組?進(jìn)行工作制?定，并進(jìn)行?質(zhì)量考核，?對(duì)各班組的?各項(xiàng)記錄、?票據(jù)、臺(tái)帳?進(jìn)行不定時(shí)?檢查，要求?各項(xiàng)工作記?錄準(zhǔn)確無(wú)誤?，筆體工整?、清晰、干?凈整潔，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?糾正，并對(duì)?各記錄本進(jìn)?行妥善保管?和存檔，各?種票據(jù)有專(zhuān)?人保管，統(tǒng)?一領(lǐng)取，使?得內(nèi)業(yè)管理?逐步走向完?善。八、?不足之處?1、就應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)政治?理論和業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?以提高自己?理論素養(yǎng)，?黨性修養(yǎng)和?企業(yè)管理潛?力，以便于?能更好的開(kāi)?展工作，為?公司的發(fā)展?盡心盡責(zé)?2、是工作?力度還不夠?大，個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)還沒(méi)?有妥善處理?好，今后要?把工作做細(xì)?做到位。?3、是工作?中缺少創(chuàng)新?意識(shí)，有待?于提高。?九、明年的?工作方向?風(fēng)風(fēng)雨雨的?___年過(guò)?去了，迎來(lái)?了挑戰(zhàn)性的?___年，?回顧___?年的工作，?首先感謝_?__廠與_?__處對(duì)我?工作的支持?與幫忙，感?謝所有班組?長(zhǎng)以及員工?，在這坎坷?的一年里勤?勤懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，共?同努力，圓?滿的完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作指?標(biāo)；在這一?年里跟著領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)到的多?，得到的也?多；___?年我車(chē)間認(rèn)?真執(zhí)行上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)?議精神，雖?然有些成績(jī)?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離還?很遠(yuǎn)；質(zhì)量?的不穩(wěn)定，?工作事故的?出現(xiàn)，設(shè)備?的損壞，應(yīng)?對(duì)著種種困?難，我想，?方法總比困?難多，在這?一年里更能?體現(xiàn)我們的?管理潛力，?更能發(fā)揮我?們本身的潛?力，結(jié)合同?行業(yè)，結(jié)合?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)?以后的工作?做以下計(jì)劃?：1、向?管理創(chuàng)新要?效益2、?向不合理要?效益3、?向追根揭底?要效益4?、向提前預(yù)?防要效益?5、向回收?要效益6?、向小改小?革要效益?7、向設(shè)備?要效益8?、向工藝要?效益9、?向數(shù)字要效?益10、?繼續(xù)深入學(xué)?習(xí)貫徹集團(tuán)?、分公司的?各項(xiàng)方針政?策和工作要?求，努力完?成好廠領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?加強(qiáng)自身思?想建設(shè)，用?心為員工起?模范帶頭作?用。11?、狠抓車(chē)間?管理，確保?各項(xiàng)工作順?利完成。?12、重點(diǎn)?做好員工技?術(shù)培訓(xùn)、崗?位練兵工作?，打造出一?支技術(shù)過(guò)硬?、思想過(guò)硬?的高素質(zhì)隊(duì)?伍。13?、抓好員工?思想教育、?安全