摘要：我國社會經(jīng)濟正在繁榮向前，國家對社會經(jīng)濟的發(fā)展格外重視，而作為國民經(jīng)濟支柱的房屋建筑工程也更加被國家重視。對于房屋建筑工程的整體造價管理和施工成本控制工作來說，其需要投入更多的人力、物力、財力，進行系統(tǒng)性建設(shè)。對房屋建筑工程造價產(chǎn)生影響的因素很多，并且是一個需要長期關(guān)注的系統(tǒng)性工程，需要各方協(xié)調(diào)配合，才能夠做到更加完善。而成本控制則是直接關(guān)系到施工企業(yè)所能獲取的經(jīng)濟利潤的大小，因此一定要考慮到工程建設(shè)的各項支出，并且采取相應(yīng)措施，進行成本控制。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；造價；施工項目；成本控制管理.、八、-前言想要控制好工程造價，相關(guān)人員必須在明確房屋建筑的概念以及房屋建造整體流程的前提下，在建設(shè)的實際過程中了解有哪些細(xì)分的具體內(nèi)容。房屋建筑指的是，在特定的區(qū)域，建設(shè)供購買用戶或指定人群生活、工作或開展其他社會活動的實體。一般來說，房屋建筑的建成周期較長，通常需要兩到三年，這意味著造價管控將是一個漫長的過程，需要有關(guān)人員有足夠的耐心和精力開展工作，以進一步保障造價控制工作的順利開展。1影響房屋建筑造價管控的因素不同建筑施工單位對造價的影響建筑市場上有很多建筑公司，其施工水平良莠不齊，即使面對同一個項目工程，由于技術(shù)水平和管理水平的差異，不同的公司會對項目有不同的造價。建設(shè)單位應(yīng)選擇那些具有完善的管理制度，施工技術(shù)高超熟練的施工單位，如果施工單位選擇不當(dāng)，就會控制不好工程造價，控制工作開展起來就會障礙重重。施工管理對造價的影響房建項目施工過程中建筑施工企業(yè)的造價管理工作受到多方面因素的影響，施工管理效果就是其中一個影響因素。施工管理工作人員在項目施工推進中扮演的角色是非常重要的，如果管理人員的管理能力不足或者管理責(zé)任意識不強，就會導(dǎo)致在項目施工推進中由于質(zhì)量問題不得不返工，進而造成材料與人工的極大浪費。并且由于施工管理及協(xié)調(diào)能力不足還會導(dǎo)致部分材料供應(yīng)效率不高，進而導(dǎo)致房建項目施工中出現(xiàn)停工待料的情況，這也會導(dǎo)致成本升高。在房建項目施工建設(shè)中，造價的影響因素相對較多，施工管理的影響作用是最為顯著的。相關(guān)人員的管理經(jīng)驗對造價的影響造價管理經(jīng)驗包括兩個方面，一是對市場的分析能力，二是對企業(yè)經(jīng)營材料的管理能力。市場價格分析能力指的是造價人員在分析市場價格時，使用的是比較簡單的概預(yù)算方法，同時，政府部門的取費系數(shù)也考慮在里面，如果采用的取費系數(shù)不準(zhǔn)確，分析結(jié)果也會不準(zhǔn)確，從而影響分析效果；關(guān)于材料經(jīng)營管理能力，就是管理人員對現(xiàn)有材料能不能做到賬目清楚，歸檔分類是不是詳盡，如果馬虎大意，就會出現(xiàn)重復(fù)采購等不專業(yè)行為，進而影響到工程最終造價。所以，工程管理人員是否有豐富的造價管理經(jīng)驗，也是影響工程造價的重要因素。2房屋建筑工程造價成本控制具體策略不斷優(yōu)化施工方案施工項目的籌備階段，就是將施工項目目標(biāo)進行確認(rèn)，并且對目標(biāo)進行詳細(xì)的分解說明，施工目標(biāo)在工程項目的實際實施過程中起到了決定性的作用。施工建設(shè)過程中，受前期規(guī)劃程度影響，只有不斷的完善施工方案，規(guī)范施工制度，才能夠做好現(xiàn)場管理。完成了預(yù)算工作以后，根據(jù)最初的設(shè)計方案和圖紙，以及成本控制目標(biāo)，就能夠估算出項目的總體成本。加強房建過程造價控制對造價控制管理工作制度進行優(yōu)化，也就是相當(dāng)于是在對施工項目的整體成本進行控制管理。而施工過程中的成本管理，是整個工程極為重要的組成部分。施工進行中，造價控制方案要更加完善，靠的是關(guān)注工程的各個細(xì)節(jié)，在施工中隨時進行方案的更新完善，做到不浪費建筑資源，就能夠在一定程度上做到施工成本的控制管理，就可以做到降低整體的造價水平。造價整體計算是根據(jù)工程多個資金支出方面以及本身資金存儲量來綜合計算的，要根據(jù)施工項目實際情況，制定最符合實際的施工方案，制定相對合理的施工成本指標(biāo)。而要做到標(biāo)準(zhǔn)的成本控制，就需要盡可能發(fā)揮員工的工作積極性，在提高工作效率的同時，還能夠減少施工所花費的成本。在合理的施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，按照既有的施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，可以在成本產(chǎn)生的源頭進行控制，優(yōu)化成本控制管理工作機制，做好控制工作。但是房屋建筑工程畢竟是一個需要長期進行的工程，在這個過程中，不可避免地會產(chǎn)生很多影響因素，導(dǎo)致預(yù)算制定和實際所花費的成本并不能夠相符。而原定成本和實際成本之間的差異，雖然并不全會產(chǎn)生不好影響，但總會對建筑企業(yè)產(chǎn)生不必要的影響。因此就需要我們制定合適的施工考核管理機制，通過確切的考核條例，可以嚴(yán)密監(jiān)控施工過程中產(chǎn)生差異的原因和差異性數(shù)據(jù)，比較利于企業(yè)對差異進行及時的干預(yù)和控制，可以促進造價控制管理措施的優(yōu)化。加強工程變更控制建筑工程是一個動態(tài)變化的過程，在這之中，總會有工程變更的現(xiàn)象發(fā)生，這種改變有時可以便于工程項目的成本控制管理工作。主要體現(xiàn)在，可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況的不同，對施工圖紙進行適當(dāng)調(diào)整，以此來更加貼合地指導(dǎo)施工。這個時候，專門進行成本控制管理工作的人員就應(yīng)該加強成本的審計和監(jiān)督管理，提前做好規(guī)劃，保證過程審計的精準(zhǔn)度。工程變更量是所獲取投資額的變化，也是受到了市場經(jīng)濟整體狀況的影響。工程變更可以根據(jù)實際需求調(diào)整工藝，減少不必要的資源浪費，更好地節(jié)省投資支出。而且為了防止出現(xiàn)漏洞，或者是發(fā)生影響工程建設(shè)和成本管控的危機，根據(jù)工程項目情況，及時地進行工程變更，將影響降到最低，達(dá)到最優(yōu)的造價控制。控制人力成本支出房屋建筑工程需要大量的管理、作業(yè)人員的參與，才能夠保證施工順利進行為了降低工程造價，其中很重要的一步就是制定合適的人力成本預(yù)算，合理控制人力成本支出。通過合理合法合規(guī)的招標(biāo)流程，選擇整體素質(zhì)高、工作效率高、人工費合理的施工隊伍，既不會影響到工程的整體質(zhì)量，也可以實現(xiàn)人力成本控制。加強現(xiàn)場簽證管理房建施工單位加強對現(xiàn)場管理的監(jiān)督，采用專業(yè)的作業(yè)隊伍，提高職業(yè)素養(yǎng)嚴(yán)格按照提前規(guī)劃好的施工方案施工，利用一些有效的手段，加強過程簽證管理合理地控制成本支出，避免可能出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，減少不必要的資源浪費。同時時刻保持對成本的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)不合理環(huán)節(jié)及時糾正，實行嚴(yán)格管控，更有效地進行現(xiàn)場簽證管理。做好結(jié)尾驗收工作工程建設(shè)進入到尾聲，通常對最后竣工驗收的成本控制降低了關(guān)注度。但是最后的收尾工作不能有序進行，并且合理管控的話，還是會對成本控制管理工作帶來難題。在竣工階段，需要對所有工程資料進行清點整理以便分析，對于施工過程中，工程變更資源單價以及各種成本支出進行核對清算，是一個十分復(fù)雜的環(huán)節(jié)，所涉及的范圍較廣，如果不能夠順利完成，將很難使成本核算正確，影響到整個工程的造價管理和成本控制。結(jié)束語房屋建筑工程的造價問題是房屋建筑工程質(zhì)量與價值衡量的措施，應(yīng)該貫穿房屋建筑工程的整個施工階段，這對房屋建筑工程的先發(fā)展具有一定的意義。因此在進行房屋建筑工程的造價時要運用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的造價方式，保障房屋建筑工程造價管理質(zhì)量，從而通過管控房屋建筑工程的建設(shè)成本和質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展迅速地時期贏得競爭力