第6頁共6頁車間主任崗位的競(jìng)聘演講稿你們?好!說實(shí)?話，競(jìng)聘這?一職務(wù)我沒?有太大的把?握，主要是?就此機(jī)會(huì)鍛?煉自己，成?功當(dāng)選固然?可喜，說明?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的認(rèn)可，?我將不辜負(fù)?大家的重托?，做好份內(nèi)?的工作;沒?有競(jìng)聘成功?，我也不會(huì)?餒，必竟我?曾經(jīng)拼搏過?，增加了人?生的閱歷，?我將一如既?往地加倍努?力，勤奮工?作。部分?:個(gè)人簡(jiǎn)歷?我叫__?_，現(xiàn)年_?__歲，中?專學(xué)歷,畢?業(yè)于___?省德州市高?級(jí)級(jí)工學(xué)校?，鉗工專業(yè)?，在校期間?參加過__?_省“乳山?杯”技術(shù)大?比武，榮獲?三等獎(jiǎng)，_?__年__?_月被校分?配到___?一機(jī)械廠實(shí)?習(xí)從事鑄造?及磨具維修?工作，__?_年___?月在液壓機(jī)?具廠從事液?壓缸的裝配?與維修工作?，___年?___月慕?名進(jìn)入德州?雙匯屠宰車?間，從事推?豬頭，由于?個(gè)人的表現(xiàn)?突出同年_?__月被調(diào)?入動(dòng)力車間?綜合維修房?，___月?調(diào)入屠宰維?修，___?年___月?調(diào)入制冷機(jī)?房，___?月調(diào)入屠宰?維修班擔(dān)任?班長(zhǎng)直至之?今從中擔(dān)任?過屠宰與分?割夜班班長(zhǎng)?主管車間的?設(shè)備檢修與?保養(yǎng)工作，?從一個(gè)一線?員工到綜合?維修工，到?制冷工，到?設(shè)備維修班?班長(zhǎng)，工作?作風(fēng)正派，?踏實(shí)認(rèn)真,?任勞任怨。?首先，我個(gè)?人非常認(rèn)同?公司采用這?種公開、公?正、公平的?方法，實(shí)行?干部競(jìng)聘上?崗制度，同?時(shí)也是給了?我一次非常?珍貴的提高?自己、鍛煉?自己和展示?自己的機(jī)會(huì)?，第二部?分：工作回?顧自__?_年進(jìn)入雙?匯以來，我?從一名普通?的車間員工?到設(shè)備維修?工、設(shè)備維?修班長(zhǎng)一步?一個(gè)腳印的?走過來?？?求知識(shí)、謙?虛謹(jǐn)慎、孜?孜以求的我?在這個(gè)循序?漸進(jìn)的成長(zhǎng)?歷程中不僅?極大的提高?了自己的技?術(shù)水平、全?面深入的掌?握了動(dòng)力車?間的設(shè)備維?修、供水、?供汽、制冷?、等相關(guān)知?識(shí)和相關(guān)管?理工作，更?重要的是：?使我對(duì)從員?工到車間班?長(zhǎng)各級(jí)人員?的感受、心?聲、和需求?有了深入和?透徹的了解?和理解。這?些綜合知識(shí)?為我在工作?中創(chuàng)造性的?開展好人員?管理、能源?管理、設(shè)備?管理、安全?管理工作奠?定了充分和?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。再任德州?雙匯動(dòng)力車?間屠宰維修?班班長(zhǎng)期間?，我重點(diǎn)做?了以下幾方?面工作。?一、在人員?管理方面我?們依照公司?的各種管理?規(guī)定制定了?自己的管理?規(guī)定，如：?遲到、脫崗?、早退、工?作不認(rèn)真、?干完工作現(xiàn)?場(chǎng)衛(wèi)生不收?拾的、維修?質(zhì)量差的造?成返工的、?車間反饋的?等等都對(duì)應(yīng)?一系列的處?罰，自從制?定以后不但?提高了工作?效率，而且?還提高了維?修質(zhì)量。?二、在設(shè)備?保養(yǎng)與維護(hù)?方面我們制?定了個(gè)人承?包制，把每?臺(tái)設(shè)備承包?給個(gè)人，并?且每臺(tái)設(shè)備?制定了保養(yǎng)?期限，由承?包人定期對(duì)?設(shè)備保養(yǎng)加?油級(jí)檢修，?沒有定期保?養(yǎng)加油者對(duì)?其進(jìn)行相應(yīng)?的處罰，設(shè)?備損壞經(jīng)查?是由于檢修?不到位所造?成的也要對(duì)?承包人進(jìn)行?相應(yīng)的處罰?，自從制定?了這些制度?以后我們屠?宰設(shè)備的故?障率幾乎為?零。三、?在控制維修?費(fèi)用及節(jié)能?降耗方面我?們對(duì)車間進(jìn)?行了一系列?的創(chuàng)新及改?造1、改?造了淋浴圈?的沖淋水管?，改原有的?敞口沖淋為?針孔式?jīng)_淋?，這樣不但?節(jié)約用水，?而且沖淋均?勻2、_?__年上半?年開始回用?污水處理水?沖洗收豬廣?場(chǎng)，污水處?理站經(jīng)過改?造調(diào)試，處?理后的水已?接近達(dá)標(biāo)排?放標(biāo)準(zhǔn)，為?節(jié)約用水，?通過水泵回?用處理過的?廢水沖洗收?豬廣場(chǎng)，每?天收豬廣場(chǎng)?要沖洗兩次?，用水量大?約在30t?左右，利用?處理過的廢?水，每月可?節(jié)約用水9?00t左右?，___年?___月，?污水處理水?達(dá)到目的國?家一級(jí)排放?標(biāo)準(zhǔn)，通過?一臺(tái)變頻泵?和加裝部分?管道，把處?理后的水輸?送到待宰圈?，用來沖洗?待宰圈，待?宰圈平均每?天用水14?0t，每月?可節(jié)約用水?4200t?;3、白?條生產(chǎn)線水?管改造。以?前是單獨(dú)一?人使用水管?沖水，改造?后使用電磁?閥控制，白?條經(jīng)過時(shí)自?動(dòng)噴水，空?檔時(shí)自動(dòng)關(guān)?閉閥門，節(jié)?約用水及一?名工人，僅?節(jié)約人工一?人，年可節(jié)?約工資支出?___萬元?;4、下?豬器改改?造。原下豬?器要一人專?門操作，通?過改造，_?__一個(gè)腳?踏閥，可由?扶豬人員控?制，減少員?工___名?，每年可節(jié)?約___萬?元人員工資?支出;5?、加裝豬皮?傳送帶;屠?宰車間西剝?皮機(jī)剝皮后?，需一名員?工用料斗車?繞過二次提?升處轉(zhuǎn)動(dòng)豬?皮，浪費(fèi)人?力，同時(shí)存?在安全隱患?，經(jīng)過研究?，在剝皮機(jī)?后加裝一條?傳送帶，將?豬皮通過傳?送帶輸送至?東線剝皮機(jī)?處統(tǒng)一收集?轉(zhuǎn)動(dòng)，減少?了人員投入?，同時(shí)消除?了安全隱患?;6、紅?臟間下紅臟?處___自?動(dòng)脫鉤器降?低了工人的?勞動(dòng)強(qiáng)度。?第三部分?、對(duì)于動(dòng)力?車間副主任?一職的認(rèn)識(shí)?和工作思路?副主任不?僅僅是一種?權(quán)力，更重?要的是一種?責(zé)任。他有?責(zé)任協(xié)助車?間主任完成?公司制定的?各項(xiàng)工作計(jì)?劃;有責(zé)任?協(xié)助車間主?任完善機(jī)構(gòu)?建設(shè)，制定?和完善各項(xiàng)?管理規(guī)章制?度，有責(zé)任?創(chuàng)造性的開?展好能源、?設(shè)備、安全?和環(huán)保工作?，規(guī)避車間?各類風(fēng)險(xiǎn);?有責(zé)任推動(dòng)?車間在原有?的管理基礎(chǔ)?上快速發(fā)展?。我本人?平時(shí)干工作?非常踏實(shí)，?非常認(rèn)真，?不管領(lǐng)導(dǎo)交?代給的任何?問題任何任?務(wù)都能及時(shí)?完成，完不?成的和解決?不了的時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，?不會(huì)打腫臉?充胖子，也?不會(huì)對(duì)自己?的責(zé)任進(jìn)行?推卸和扯皮?。我平時(shí)工?作中不愛多?說話，不會(huì)?在領(lǐng)導(dǎo)面前?做面子活，?對(duì)就是對(duì)錯(cuò)?就是錯(cuò)，說?一不二，對(duì)?問題敢于面?對(duì)和曝光，?我不會(huì)用華?麗的語言來?裝飾自己，?認(rèn)認(rèn)真真做?事，踏踏實(shí)?實(shí)做人。?有責(zé)任更要?有思路。我?的思路是重?點(diǎn)圍繞以下?幾個(gè)方面開?展工作。?是車間管理?還存在較多?問題，具體?表現(xiàn)在，職?工不能有效?發(fā)揮個(gè)人作?用，執(zhí)行力?不夠強(qiáng)，人?員不穩(wěn)定，?新進(jìn)員工多?，整體技術(shù)?水平低，職?工工作積極?性不強(qiáng);?第二是設(shè)備?維護(hù)及費(fèi)用?控制問題，?主要表現(xiàn)在?對(duì)車間的使?用、安全操?作方面監(jiān)管?力度小，導(dǎo)?致部分職工?安全操作意?識(shí)淡漠、節(jié)?約意識(shí)不強(qiáng)?，造成設(shè)備?因操作不當(dāng)?而損壞及能?源浪費(fèi)的現(xiàn)?象嚴(yán)重;?第三是創(chuàng)新?問題，主要?表現(xiàn)在思路?不夠開闊、?創(chuàng)新面不夠?廣、力度不?夠大。我?想下一步我?將從以下幾?個(gè)方面著手?開展工作：?1)協(xié)助?車間主任加?強(qiáng)對(duì)各班組?班長(zhǎng)的管理?，對(duì)班組內(nèi)?部工作主要?以指導(dǎo)為主?，放寬班組?長(zhǎng)權(quán)力，給?班組長(zhǎng)以更?大的發(fā)展空?間，由班組?長(zhǎng)根據(jù)班組?實(shí)際情況合?理調(diào)整人員?，根據(jù)員工?勞效公平分?配獎(jiǎng)金，拉?大技術(shù)員工?的獎(jiǎng)金差距?，激發(fā)大家?的工作主動(dòng)?性。2)?細(xì)化車間管?理規(guī)范，完?善管理規(guī)章?制度及崗位?責(zé)任制，并?在日常工作?中注意搞好?員工培訓(xùn)，?以規(guī)章制度?管理人，認(rèn)?真做到以理?服人。多抽?出些時(shí)間和?精力對(duì)員工?多給予指導(dǎo)?和督促檢查?，少一些事?后的批評(píng)和?處罰，努力?培養(yǎng)員工強(qiáng)?烈的自尊心?、自信心和?爭(zhēng)勝心，充?分調(diào)動(dòng)員工?的工作積極?性，從而發(fā)?揮個(gè)人的潛?能，積極主?動(dòng)的做好自?己的本職工?作。2、?針對(duì)設(shè)備維?護(hù)及費(fèi)用控?制問題，我?想主要從以?下幾個(gè)方面?控制：1?)、對(duì)于設(shè)?備隨意操作?原因造成的?設(shè)備損壞問?題及車間能?源使用浪費(fèi)?問題，把此?項(xiàng)工作作為?維修工作的?一部分要全?面開展，充?分利用現(xiàn)場(chǎng)?的維修人員?加強(qiáng)對(duì)車間?使用人員的?監(jiān)督力度，?對(duì)于發(fā)現(xiàn)問?題不匯報(bào)、?縱容機(jī)手違?章操作的維?修工要加大?考核力度，?徹底解決“?用者不管，?管者不用”?的現(xiàn)象，規(guī)?范車間員工?對(duì)設(shè)備及能?源的正確使?用。2)?、針對(duì)設(shè)備?維護(hù)問題，?設(shè)備分管落?實(shí)責(zé)任到人?，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)?，明確到人?，由承包人?具體負(fù)責(zé)做?好設(shè)備的日?常維護(hù)、保?養(yǎng)、檢修工?作。3、?創(chuàng)新問題，?我想下一步?的創(chuàng)新工作?應(yīng)從以下幾?個(gè)方面開展?：1)、?集思廣益，?充分調(diào)動(dòng)大?家的工作積?極性，形成?一種人人參?與創(chuàng)新的良?好氛圍。從?精神上鼓勵(lì)?創(chuàng)新人員。?通過把創(chuàng)新?提出人全車?間表揚(yáng)、制?作光榮榜等?形式，在精?神上鼓勵(lì)大?家。其次，?在從物質(zhì)上?重獎(jiǎng)創(chuàng)新人?員。除了公?司的正常獎(jiǎng)?勵(lì)以外，車?間每月還要?設(shè)立一至兩?名創(chuàng)新先進(jìn)?獎(jiǎng)，進(jìn)行額?外的獎(jiǎng)勵(lì)。?另外還要在?優(yōu)秀員工評(píng)?選上、班長(zhǎng)?任命上、年?度先進(jìn)個(gè)人?評(píng)選上等方?面給于優(yōu)選?考慮，從而?刺激大家的?創(chuàng)新積極性?。讓大家都?參與到創(chuàng)新?工作中來。?(2)、?繼續(xù)深化進(jìn)?口備件國產(chǎn)?化，努力實(shí)?現(xiàn)機(jī)械類備?件的全部國?產(chǎn)化。我?深知：每一?個(gè)勤勉的日?子都是有收?獲的，每一?個(gè)安逸的日?子都是有代?價(jià)的。如?果我當(dāng)選，?件事就是要?在廠子的支?持下，配合?好車間主任?，搭建起車?間的___?機(jī)構(gòu)，確定?好班組長(zhǎng)等?生產(chǎn)骨干的?人選。要象?廠子一樣，?堅(jiān)持公開、?公平、公正?的原則，公?開招聘班組?長(zhǎng)，選賢任?能，在職工?中發(fā)現(xiàn)人才?，培養(yǎng)人才?，打造一支?有能力、有?作為、有凝?聚力、有戰(zhàn)?斗力的高效?率職工隊(duì)伍?。尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)和各?們同事們：?我用滿腔的?熱情來參加?這次競(jìng)聘演?講，用言語?表