第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?文員個(gè)人月?度總結(jié)前?臺(tái)文員是一?個(gè)要付出很?多責(zé)任心的?工作，不要?求技術(shù)含量?但是必須認(rèn)?真負(fù)責(zé)，任?勞任怨。_?__月轉(zhuǎn)瞬?即逝，__?_月即將到?來(lái)，故將_?__月份的?工作總結(jié)如?下。1.?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?完成了前臺(tái)?文員的例行?工作，具體?如下：認(rèn)真?做好來(lái)電的?接聽(tīng)、訪客?的接待工作?，訂水工作?;做好辦公?用品的購(gòu)買(mǎi)?計(jì)劃和消耗?總結(jié)工作;?做好每月?的考勤工作?將公司資?料分類整理?，形成電子?文檔。打?掃總經(jīng)理辦?公室衛(wèi)生，?保持整潔，?接收?qǐng)?bào)紙。?注意復(fù)印機(jī)?及打印機(jī)等?辦公用品的?保養(yǎng)維護(hù)工?作。2、?在完成以上?工作的同時(shí)?，還圓滿完?成公司臨時(shí)?安排的工作?。每月優(yōu)秀?員工評(píng)選結(jié)?果的公布及?張貼喜報(bào)。?會(huì)議，通知?等下發(fā)并做?好發(fā)文登記?工作。做?好上級(jí)部門(mén)?到公司考察?的接待工作?。王主任?離職后的工?作交接及諸?多事務(wù)的整?理登記工作?，事情繁瑣?雜亂，必須?重新理清。?3、同時(shí)?還協(xié)助其他?部門(mén)工作?協(xié)助各部門(mén)?更好的完成?工作，達(dá)到?與各部門(mén)間?的協(xié)調(diào)配合??？偟每磥?lái)?，在過(guò)去的?一個(gè)月里，?我的工作算?是盡職盡責(zé)?，但是我還?會(huì)繼續(xù)努力?，將工作做?到盡善盡美?。文員月?工作總結(jié)范?文(篇二)?：今年_?_月份調(diào)入?__物業(yè)管?理處以來(lái)，?我努力適應(yīng)?新的工作環(huán)?境和工作崗?位，虛心學(xué)?習(xí)，埋頭工?作，履行職?責(zé)，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?下面將__?_月份個(gè)人?工作總結(jié)如?下：一、?自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力適?應(yīng)工作我?是初次接觸?物業(yè)管理工?作，對(duì)綜合?管理員的職?責(zé)任務(wù)不甚?了解，為了?盡快適應(yīng)新?的工作崗位?和工作環(huán)境?，我自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛?心求教釋惑?，不斷理清?工作思路，?總結(jié)工作方?法，現(xiàn)已基?本勝任本職?。一方面，?干中學(xué)、學(xué)?中干，不斷?掌握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工作?任務(wù)為牽引?，依托工作?崗位學(xué)習(xí)提?高，通過(guò)觀?察、摸索、?查閱資料和?實(shí)踐鍛煉，?較快地進(jìn)入?了工作情況?。另一方面?，問(wèn)書(shū)本、?問(wèn)同事，不?斷豐富知識(shí)?掌握技巧。?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助指導(dǎo)下，?從不會(huì)到會(huì)?，從不熟悉?到熟悉，我?逐漸摸清了?工作中的基?本情況，找?到了切入點(diǎn)?，把握住了?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。二?、心系本職?工作，認(rèn)真?履行職責(zé)，?做好個(gè)人工?作總結(jié)報(bào)告?(一)耐?心細(xì)致地做?好財(cái)務(wù)工作?。自接手_?_管理處財(cái)?務(wù)工作的半?年來(lái)，我認(rèn)?真核對(duì)上半?年的財(cái)務(wù)賬?簿，理清財(cái)?務(wù)關(guān)系，嚴(yán)?格財(cái)務(wù)制度?，做好每一?筆賬，確保?了年度收支?平衡和盈利?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。一是做好?每一筆進(jìn)出?賬。對(duì)于每?一筆進(jìn)出賬?，我都根據(jù)?財(cái)務(wù)的分類?規(guī)則，分門(mén)?別類記錄在?案，登記造?冊(cè)。同時(shí)認(rèn)?真核對(duì)__?_、賬單，?搞好票據(jù)管?理。二是搞?好每月例行?對(duì)賬。按照?財(cái)務(wù)制度，?我細(xì)化當(dāng)月?收支情況，?定期編制財(cái)?務(wù)報(bào)表，按?公司的要求?及時(shí)進(jìn)行對(duì)?賬，沒(méi)有出?現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)?報(bào)的情況。?三是及時(shí)收?繳服務(wù)費(fèi)。?結(jié)合__的?實(shí)際，在進(jìn)?一步了解掌?握服務(wù)費(fèi)協(xié)?議收繳辦法?的基礎(chǔ)上，?我認(rèn)真搞好?區(qū)分，按照?鴻亞公司、?業(yè)主和我方?協(xié)定的服務(wù)?費(fèi)，定期予?以收繳、催?收，__年?全年的服務(wù)?費(fèi)已全額到?賬。四是合?理控制開(kāi)支?。合理控制?開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)?盈利的重要?環(huán)節(jié)，我堅(jiān)?持從公司的?利益出發(fā)，?積極協(xié)助管?理處主任當(dāng)?家理財(cái)。特?別在經(jīng)常性?開(kāi)支方面，?嚴(yán)格把好采?購(gòu)關(guān)、消耗?關(guān)和監(jiān)督關(guān)?，防止鋪張?浪費(fèi)，同時(shí)?提出了一些?合理化建議?。(二)?積極主動(dòng)地?搞好文案管?理。半年來(lái)?，我主要從?事辦公室的?工作，__?的文案管理?上手比較快?，主要做好?了以下__?_個(gè)方面的?工作：一是?資料錄入和?文檔編排工?作。對(duì)管理?處涉及的資?料文檔和有?關(guān)會(huì)議記錄?，我認(rèn)真搞?好錄入和編?排打印，根?據(jù)工作需要?，制作表格?文檔，草擬?報(bào)表、做好?辦公室工作?總結(jié)等。二?是檔案管理?工作。到管?理處后，對(duì)?檔案的系統(tǒng)?化、規(guī)范化?的分類管理?是我的一項(xiàng)?經(jīng)常性工作?，我采取平?時(shí)維護(hù)和定?期集中整理?相結(jié)合的辦?法，將檔案?進(jìn)行分類存?檔，并做好?收發(fā)文登記?管理。(?三)認(rèn)真負(fù)?責(zé)地抓好綠?化維護(hù)。小?區(qū)綠化工作?是__月份?開(kāi)始交與我?負(fù)責(zé)的，對(duì)?我來(lái)講，這?是一項(xiàng)初次?打交道的工?作，由于缺?乏專業(yè)知識(shí)?和管理經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)前又缺?少綠化工人?，正值冬季?，小區(qū)綠化?工作形勢(shì)比?較嚴(yán)峻。我?主要做了以?下___個(gè)?方面的工作?：一是搞好?小區(qū)綠化的?日常維護(hù)。?二是認(rèn)真驗(yàn)?收交接。?三、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?在__工作?半年來(lái)，完?成了一些工?作，取得了?一定成績(jī)，?總結(jié)起來(lái)有?以下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)和?收獲：(?一)只有擺?正自己的位?置，下功夫?熟悉基本業(yè)?務(wù)，才能盡?快適應(yīng)新的?工作崗位?(二)只有?主動(dòng)融入_?__，處理?好各方面的?關(guān)系，才能?在新的環(huán)境?中保持好的?工作狀態(tài)?(三)只有?堅(jiān)持原則落?實(shí)制度，認(rèn)?真理財(cái)管賬?，才能履行?好財(cái)務(wù)職責(zé)?(四)只?有樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)，?才能把分內(nèi)?的工作做好?。四、存?在的不足?由于工作實(shí)?踐比較少，?缺乏相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)，_?_年的工作?存在以下不?足：(一?)對(duì)物業(yè)管?理服務(wù)費(fèi)的?協(xié)議內(nèi)容了?解不夠，特?別是對(duì)以往?的一些收費(fèi)?情況了解還?不夠及時(shí);?;(二)?食堂伙食開(kāi)?銷(xiāo)較大，宏?觀上把握容?易，微觀上?控制困難;?(三)綠?化工作形勢(shì)?嚴(yán)峻，自身?在小區(qū)綠化?管理上還要?下更大的功?夫(四)?做好下半年?工作計(jì)劃，?爭(zhēng)取將各項(xiàng)?工作開(kāi)展得?更好。文?員月工作總?結(jié)范文(篇?三)：一?、工作概述?主要是根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?對(duì)電器車(chē)間?生產(chǎn)進(jìn)行_?__、安排?、管理，以?達(dá)到按時(shí)、?按量的完成?相關(guān)的工作?任務(wù)。二?、本月工作?內(nèi)容保質(zhì)?保量的完成?上級(jí)安排的?各環(huán)節(jié)的成?套協(xié)調(diào)生產(chǎn)?、組裝、發(fā)?貨任務(wù)。?三、本月存?在的問(wèn)題?由于電器間?各個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制因?素比較多，?且所受定單?市場(chǎng)的影響?比較突出，?在計(jì)劃和物?料供應(yīng)上存?在的不定因?素導(dǎo)致在績(jī)?效管理很難?找到一個(gè)支?點(diǎn)，也由于?生產(chǎn)環(huán)節(jié)太?多，控制點(diǎn)?和考核點(diǎn)的?尺度不樣，?為了保證績(jī)?效工作的平?穩(wěn)著陸和車(chē)?間的穩(wěn)定在?時(shí)間管理中?手忙腳亂，?很難適應(yīng)公?司的管理要?求，在定單?緊急交貨情?況下只是一?味的為了發(fā)?貨而發(fā)貨和?___生產(chǎn)?，管理中的?職權(quán)范圍沒(méi)?有明確的界?限，不論是?質(zhì)保還是生?產(chǎn)車(chē)間在工?作之中什么?問(wèn)題都找我?，在加上公?司在管理問(wèn)?題上的其他?要求，使得?我疲于奔命?，心煩意亂?，感覺(jué)到了?崩潰的邊緣?和能力的極?限。也感覺(jué)?到公司迫切?和緊急的改?革思路中我?無(wú)法承受的?工作壓力。?近期ia?開(kāi)關(guān)需改進(jìn)?的問(wèn)題：i?a五單元托?盤(pán)與面板的?固定螺孔除?個(gè)孔位正確?外，其余三?個(gè)孔位不對(duì)?。、pc等?進(jìn)線側(cè)板未?排地線孔位?。vc(特?別是v36?)的電纜倉(cāng)?內(nèi)防鼠板不?緊驟。lv?c的加長(zhǎng)門(mén)?在關(guān)閉狀態(tài)?下會(huì)輕易打?開(kāi)(安全性?不夠)，另?外操作桿無(wú)?法操作(操?作手柄需減?短110m?m)。開(kāi)關(guān)?金屬件的_?__尺寸問(wèn)?題。都有待?盡快解決其?他還存在很?多技術(shù)和生?產(chǎn)復(fù)雜輔助?服務(wù)的問(wèn)題?：生產(chǎn)計(jì)劃?、物料供應(yīng)?等。激光?機(jī)(先購(gòu)進(jìn)?使用的一臺(tái)?)需要大修?。四、本?月工作心得?本月工作?處于混亂和?復(fù)雜的狀態(tài)?之中，在工?作和學(xué)習(xí)中?很難找到一?條切實(shí)可行?、思路清晰?的有效的管?理辦法，特?別是在穩(wěn)定?員工的心態(tài)?方面。績(jī)效?管理的實(shí)施?還存在很大?改進(jìn)和試行?難題。員工?的理解和支?持是關(guān)鍵。?工作分工?和職權(quán)的下?放對(duì)于公司?的管理都是?一種模糊的?概念。作為?管理者，我?沒(méi)有思考如?何提高車(chē)間?管理水平的?時(shí)間，整天?為了發(fā)貨而?不停的協(xié)調(diào)?和處理車(chē)間?各種___?和技術(shù)問(wèn)題?。定單的?不定性和隨?機(jī)性的下單?方式，為了?滿足市場(chǎng)的?交貨期，必?須隨時(shí)的了?截生產(chǎn)進(jìn)度?和協(xié)調(diào)生產(chǎn)?，致使電器?的生產(chǎn)變動(dòng)?性非常大，?管理的強(qiáng)度?和工作壓力?也隨之加大?，五、本?月建議1、?對(duì)于多面手?的>培訓(xùn)主?要是加強(qiáng)員?工自身的技?能提高，員?工可以不經(jīng)?同意使用_?__%的工?作時(shí)間干個(gè)?人感興趣的?事。2、?加強(qiáng)績(jī)效工?作的分步進(jìn)?行1、對(duì)每?個(gè)職位制訂?工作職責(zé)表?，明確工作?項(xiàng)目。2?、從工作項(xiàng)?目，提出關(guān)?鍵項(xiàng)目。?3、訂出每?一工作項(xiàng)目?的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?。4、制?訂工作進(jìn)行?要點(diǎn)。5?、例外管理?(異常管理?)的運(yùn)用。?6、績(jī)效?評(píng)估/反饋?/改善/激?勵(lì)。3、?建立工人七?大標(biāo)準(zhǔn)要求?'全、細(xì)、?嚴(yán)':產(chǎn)量?、質(zhì)量消耗?指標(biāo);技術(shù)?操作標(biāo)準(zhǔn);?事故控制標(biāo)?準(zhǔn);設(shè)備維?護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文?明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?;限額領(lǐng)料?金額和勞動(dòng)?紀(jì)律規(guī)定。?4、實(shí)行?工作抽樣對(duì)?員工進(jìn)行工?時(shí)核定：雇?員工作時(shí)間?百分比，雇?員工作速率?;機(jī)器利用?率5、加強(qiáng)?對(duì)車(chē)間崗位?的分析和工?作職責(zé)的分?析。6、?如何使績(jī)效?管理軟著陸?，達(dá)到車(chē)間?的生產(chǎn)穩(wěn)定?管理過(guò)渡。?7、學(xué)習(xí)?和探討更加?有效的考核?制度和方法?。8、骨?干的管理如?何進(jìn)行。?9、車(chē)間管?理人員的定?位和崗位職?責(zé)的分析。?公司管理月?工作總結(jié)怎?么寫(xiě)五、下?月>工作計(jì)?劃1、加強(qiáng)?對(duì)車(chē)間崗位?管理的工作?分析。2?、工作的變?動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)?計(jì)劃性工作?加強(qiáng)。3?、完善車(chē)間?的工序生產(chǎn)?控制點(diǎn)的考?核方法和針?對(duì)增效降能?的管理制度?。4、按?定單和生產(chǎn)?計(jì)劃調(diào)整