《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》2009年10月1日起實行目錄HYPERLINK\l"_Toc238625970"1總則2HYPERLINK\l"_Toc238625971"2術(shù)語2HYPERLINK\l"_Toc238625972"3基本規(guī)定3HYPERLINK\l"_Toc238625973"4施工組織總設(shè)計4HYPERLINK\l"_Toc238625974"4.1工程概況4HYPERLINK\l"_Toc238625975"4.2總體施工部署4HYPERLINK\l"_Toc238625976"4.3施工總進度計劃5HYPERLINK\l"_Toc238625977"4.4總體施工準備與主要資源配置計劃5HYPERLINK\l"_Toc238625978"4.5主要施工方法5HYPERLINK\l"_Toc238625979"4.6施工總平面布置5HYPERLINK\l"_Toc238625980"5單位工程施工組織設(shè)計6HYPERLINK\l"_Toc238625981"5.1工程概況6HYPERLINK\l"_Toc238625982"5.2施工部署6HYPERLINK\l"_Toc238625983"5.3施工進度計劃7HYPERLINK\l"_Toc238625984"5.4施工準備與資源配置計劃7HYPERLINK\l"_Toc238625985"5.5主要施工方案7HYPERLINK\l"_Toc238625986"5.6施工現(xiàn)場平面布置7HYPERLINK\l"_Toc238625987"6施工方案8HYPERLINK\l"_Toc238625988"6.1工程概況8HYPERLINK\l"_Toc238625989"6.2施工安排8HYPERLINK\l"_Toc238625990"6.3施工進度計劃8HYPERLINK\l"_Toc238625991"6.4施工準備與資源配置計劃8HYPERLINK\l"_Toc238625992"6.5施工方法及工藝要求8HYPERLINK\l"_Toc238625993"7主要施工管理計劃9HYPERLINK\l"_Toc238625994"7.1一般規(guī)定9HYPERLINK\l"_Toc238625995"7.2進度管理計劃9HYPERLINK\l"_Toc238625996"7.3質(zhì)量管理計劃9HYPERLINK\l"_Toc238625997"7.4安全管理計劃9HYPERLINK\l"_Toc238625998"7.5環(huán)境管理計劃10HYPERLINK\l"_Toc238625999"7.6成本管理計劃10HYPERLINK\l"_Toc238626000"7.7其它管理計劃101總則為規(guī)范建筑施工組織設(shè)計的編制與管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴建和改建等建筑工程的施工組織設(shè)計的編制與管理。建筑施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合地區(qū)條件和工程特點進行編制。建筑施工組織設(shè)計的編制與管理，除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定。2術(shù)語施工組織設(shè)計constructionorganizationplan以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。施工組織總設(shè)計generalconstructionorganizationplan以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。單位工程施工組織設(shè)計constructionorganizationplanforunitproject以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。施工方案constructionscheme以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。施工組織設(shè)計的動態(tài)管理dynamicmanagementofconstructionorganizationplan在項目實施過程中，對施工組織設(shè)計的執(zhí)行、檢查和修改的適時管理活動。施工部署constructionarrangement對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等。項目管理組織機構(gòu)projectmanagementorganization施工單位為完成施工項目建立的項目施工管理機構(gòu)。施工進度計劃constructionschedule為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排。施工資源constructionresources為完成施工項目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要素。施工現(xiàn)場平面布置constructionsitelayoutplan在施工用地范圍內(nèi)，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進行規(guī)劃和布置。進度管理計劃schedulemanagementplan保證實現(xiàn)項目施工進度目標的管理計劃。包括對進度及其偏差進行測量、分析、采取的必要措施和計劃變更等。質(zhì)量管理計劃qualitymanagementplan保證實現(xiàn)項目施工質(zhì)量目標的管理計劃。包括制定、實施、評價所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。安全管理計劃safetymanagementplan保證實現(xiàn)項目施工職業(yè)健康安全目標的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。環(huán)境管理計劃environmentmanagementplan保證實現(xiàn)項目施工環(huán)境目標的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。成本管理計劃costmanagementplan保證實現(xiàn)項目施工成本目標的管理計劃。包括成本預(yù)測、實施、分析、采取的必要措施和計劃變更等。3基本規(guī)定施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計的編制必須遵循工程建設(shè)程序，并應(yīng)符合下列原則：l符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求；2積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；3堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標；4采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；5與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。施工組織設(shè)計應(yīng)以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)：l與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標；3工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設(shè)單位對施工的要求；4工程施工合同或招標投標文件；5工程設(shè)計文件；6工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；8施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：l施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；2施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準；3由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責(zé)人核準備案；4規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：l項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充：l）工程設(shè)計有重大修改；2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；3）主要施工方法有重大調(diào)整；4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；5）施工環(huán)境有重大改變。2經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施；3項目施工前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。3.0.7施工組織設(shè)計應(yīng)在工程竣工驗收后歸檔。4施工組織總設(shè)計4.1工程概況工程概況應(yīng)包括項目主要情況和項目主要施工條件等。項目主要情況應(yīng)包括下列內(nèi)容：l項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模；2項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況；3項目設(shè)計概況；4項目承包范圍及主要分包工程范圍；5施工合同或招標文件對項目施工的重點要求；6其他應(yīng)說明的情況。項目主要施工條件應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項目建設(shè)地點氣象狀況；2項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；3項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況；4與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況；5當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況；6當(dāng)?shù)毓╇姟⒐┧⒐岷屯ㄐ拍芰顩r；7其他與施工有關(guān)的主要因素。4.2總體施工部署4.2.1施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做出下列宏觀部署：l確定項目施工總目標，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標；2根據(jù)項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃；3明確項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。4.2.2對于項目施工的重點和難點應(yīng)進行簡要分析。4.2.3總承包單位應(yīng)明確項目管理組織機構(gòu)形式，并宜采用框圖的形式表示。4.2.4對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出部署。4.2.5對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。4.3施工總進度計劃4.3.1施工總進度計劃應(yīng)按照項目總體施工部署的安排進度編制。4.3.2施工總進度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。4.4總體施工準備與主要資源配置計劃4.4.1總體施工準備應(yīng)包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。4.4.2技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備應(yīng)滿足項目分階段（期）施工的需要。4.4.3主要資源配置計劃應(yīng)包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。4.4.4勞動力配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：l確定各施工階段（期）的總用工量；2根據(jù)施工總進度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置計劃。4.4.5物資配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1根據(jù)施工總進度計劃確定主要工程材料和設(shè)備的配置計劃；2根據(jù)總體施工部署和施工總進度計劃確定主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃。4.5主要施工方法4.5.1施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法進行簡要說明。4.5.2對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法進行簡要說明。4.6施工總平面布置4.6.1施工總平面布置應(yīng)符合下列原則：1平面布置科學(xué)合理理，施工場地地占用面積少少；2合理組織運輸，減減少二次搬運運；3施工區(qū)域的劃分和和場地的臨時時占用應(yīng)符合合總體施工部部署和施工流流程的要求，減減少相互干擾擾；4充分利用既有建（構(gòu)構(gòu)）筑物和既既有設(shè)施為項項目施工服務(wù)務(wù)，降低臨時時設(shè)施的建造造費用；5臨時設(shè)施應(yīng)方便生生產(chǎn)和生活，辦辦公區(qū)、生活活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)區(qū)宜分離設(shè)置置；6符合節(jié)能、環(huán)保、安安全和消防等等要求；7遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T門和建設(shè)單位位關(guān)于施工現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工的相關(guān)關(guān)規(guī)定。4.6.2施工總平平面布置應(yīng)符符合下列要求求：1根據(jù)項目總體施工工部署，繪制制現(xiàn)場不同階階段（期）的的總平面布置置圖；2施工總平面布置圖圖的繪制應(yīng)符符合國家相關(guān)關(guān)標準要求并并附必要說明明。4.6.3施工總平平面布置應(yīng)包包括下列內(nèi)容容：1項目施工用地范圍圍內(nèi)的地形狀狀況；2全部擬建的建（構(gòu)構(gòu)）筑物和其其它設(shè)施的位位置；3項目施工用地范圍圍內(nèi)的加工設(shè)設(shè)施、運輸設(shè)設(shè)施、存貯設(shè)設(shè)施、供電設(shè)設(shè)施、供水供供熱設(shè)施、排排水排污設(shè)施施、臨時施工工道路和辦公公、生活用房房等；4施工現(xiàn)場必備的安安全、消防、保保衛(wèi)和環(huán)境保保護等設(shè)施；；5相鄰的地上、地下下既有建（構(gòu)構(gòu)）筑物及相相關(guān)環(huán)境。5單位工程施工組織織設(shè)計5.1工程概況況工程概況應(yīng)包括工工程主要情況況、各專業(yè)設(shè)設(shè)計簡介和工工程施工條件件等。工程主要情況應(yīng)包包括下列內(nèi)容容：l工程名稱、性質(zhì)和和地理位置；；2工程的建設(shè)、勘察察、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理和總承包包等相關(guān)單位位的情況；3工程承包范圍和分分包工程范圍圍；4施工合同、招標文文件或總承包包單位對工程程施工的重點點要求；5其他應(yīng)說明的情況況。各專業(yè)設(shè)計簡介應(yīng)應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：l建筑設(shè)計簡介應(yīng)依依據(jù)建設(shè)單位位提供的建筑筑設(shè)計文件進進行描述，包包括建筑規(guī)模模、建筑功能能、建筑特點點、建筑耐火火、防水及節(jié)節(jié)能要求等，并并應(yīng)簡單描述述工程的主要要裝修做法；；2結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介應(yīng)依依據(jù)建設(shè)單位位提供的結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計文件進進行描述，包包括結(jié)構(gòu)形式式、地基基礎(chǔ)礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)構(gòu)安全等級、抗抗震設(shè)防類別別、主要結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件類型及及要求等；3機電及設(shè)備安裝專專業(yè)設(shè)計簡介介應(yīng)依據(jù)建設(shè)設(shè)單位提供的的各相關(guān)專業(yè)業(yè)設(shè)計文件進進行描述，包包括給水、排排水及采暖系系統(tǒng)、通風(fēng)與與空調(diào)系統(tǒng)、電電氣系統(tǒng)、智智能化系統(tǒng)、電電梯等各個專專業(yè)系統(tǒng)的做做法要求。工程施工條件應(yīng)參參照本規(guī)范第第4.1.3條所列主要要內(nèi)容進行說說明。5.2施工部署署工程施工目標應(yīng)根根據(jù)施工合同同、招標文件件以及本單位位對工程管理理目標的要求求確定，包括括進度、質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)境和成本等等目標。各項項目標應(yīng)滿足足施工組織總總設(shè)計中確定定的總體目標標。施工部署中的進度度安排和空間間組織應(yīng)符合合下列規(guī)定：：l工程主要施工內(nèi)容容及其進度安安排應(yīng)明確說說明，施工順順序應(yīng)符合工工序邏輯關(guān)系系；2施一工流水段應(yīng)結(jié)結(jié)合工程具體體情況分階段段進行劃分；；單位工程施施工階段的劃劃分一般包括括地基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)、裝裝修裝飾和機機電設(shè)備安裝裝三個階段。對于工程施工的重重點和難點應(yīng)應(yīng)進行分析，包包括組織管理理和施工技術(shù)術(shù)兩個方面。工程管理的組織機機構(gòu)形式應(yīng)按按照本規(guī)范第第4.2.3條的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，并確定定項目經(jīng)理部部的工作崗位位設(shè)置及其職職責(zé)劃分。對于工程施工中開開發(fā)和使用的的新技術(shù)、新新工藝應(yīng)做出出部署，對新新材料和新設(shè)設(shè)備的使用應(yīng)應(yīng)提出技術(shù)及及管理要求。對主要分包工程施施工單位的選選擇要求及管管理方式應(yīng)進進行簡要說明明。5.3施工進度度計劃單位工程施工進度度計劃應(yīng)按照照施工部署的的安排進行編編制。施工進度計劃可采采用網(wǎng)絡(luò)圖或或橫道圖表示示，并附必要要說明；對于于工程規(guī)模較較大或較復(fù)雜雜的工程，宜宜采用網(wǎng)絡(luò)圖圖表示。5.4施工準備備與資源配置置計劃施工準備應(yīng)包括技技術(shù)準備、現(xiàn)現(xiàn)場準備和資資金準備等。1技術(shù)準備應(yīng)包括施施工所需技術(shù)術(shù)資料的準備備、施工方案案編制計劃、試試驗檢驗及設(shè)設(shè)備調(diào)試工作作計劃、樣板板制作計劃等等；l）主要分部（分項項）工程和專專項工程在施施工前應(yīng)單獨獨編制施工方方案，施工方方案可根據(jù)工工程進展情況況，分階段編編制完成；對對需要編制的的主要施工方方案應(yīng)制定編編制計一劃；；2）試驗檢驗及設(shè)備備調(diào)試工作計計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范、標標準中的有關(guān)關(guān)要求及工程程規(guī)模、進度度等實際情況況制定；3）樣板制作計劃應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工合合同或招標文文件的要求并并結(jié)合工程特特點制定。2現(xiàn)場準備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工條件件和工程實際際需要，準備備現(xiàn)場生產(chǎn)、生生活等臨時設(shè)設(shè)施。資金準準備應(yīng)根據(jù)施施工進度計劃劃編制資金使使用計劃。資源配置計劃應(yīng)包包括勞動力配配置計劃和物物資配置計劃劃等。l勞動力配置計劃應(yīng)應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：l）確定各施工階段段用工量；2）根據(jù)施工進度計計劃確定各施施工階段勞動動力配置計劃劃。2物資配置計劃應(yīng)包包括下列內(nèi)容容：l）主要工程材料和和設(shè)備的配置置計劃應(yīng)根據(jù)據(jù)施工進度計計劃確定，包包括各施工階階段所需主要要工程材料、設(shè)設(shè)備的種類和和數(shù)量；2）工程施工主要周周轉(zhuǎn)材料和施施工機具的配配置計劃應(yīng)根根據(jù)施工部署署和施工進度度計劃確定，包包括各施工階階段所需主要要周轉(zhuǎn)材料、施施工機具的種種類和數(shù)量。5.5主要施工工方案單位工程應(yīng)按照《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》GB500300中分部、分分項工程的劃劃分原則，對對主要分部、分分項工程制定定施工方案。對腳手架工程、起起重吊裝工程程、臨時用水水用電工程、季季節(jié)性施工等等專項工程所所采用的施工工方案應(yīng)進行行必要的驗算算和說明。5.6施工現(xiàn)場場平面布置施工現(xiàn)場平面布置置圖應(yīng)參照本本規(guī)范第4.6.1條和第4.6.2條的規(guī)定并并結(jié)合施工組組織總設(shè)計，按按不同施工階階段分別繪制制。施工現(xiàn)場平面布置置圖應(yīng)包括下下列內(nèi)容：1工程施工場地狀況況；2擬建建（構(gòu)）筑物物的位置、輪輪廓尺寸、層層數(shù)等；3工程施工現(xiàn)場的加加工設(shè)施、存存貯設(shè)施、辦辦公和生活用用房等的位置置和面積；4布置在工程施工現(xiàn)現(xiàn)場的垂直運運輸設(shè)施、供供電設(shè)施、供供水供熱設(shè)施施、排水排污污設(shè)施和臨時時施工道路等等；5施工現(xiàn)場必備的安安全、消防、保保衛(wèi)和環(huán)境保保護等設(shè)施；；6相鄰的地上、地下下既有建（構(gòu)構(gòu)）筑物及相相關(guān)環(huán)境。6施工方案6.1工程概況況工程概況應(yīng)包括工工程主要情況況、設(shè)計簡介介和工程施工工條件等。工程主要情況應(yīng)包包括：分部（分分項）工程或或?qū)ｍ椆こ堂Q，工程參參建單位的相相關(guān)情況，工工程的施工范范圍，施工合合同、招標文文件或總承包包單位對工程程施工的重點點要求等。設(shè)計簡介應(yīng)主要介介紹施工范圍圍內(nèi)的工程設(shè)設(shè)計內(nèi)容和相相關(guān)要求。工程施工條件應(yīng)重重點說明與分分部（分項）工工程或?qū)ｍ椆すこ滔嚓P(guān)的內(nèi)內(nèi)容。6.2施工安排排工程施工目標包括括進度、質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)境和成本等等目標，各項項目標應(yīng)滿足足施工合同、招招標文件和總總承包單位對對工程施工的的要求。工程施工順序及施施工流水段應(yīng)應(yīng)在施工安排排中確定。針對工程的重點和和難點，進行行施工安排并并簡述主要管管理和技術(shù)措措施。工程管理的組織機機構(gòu)及崗位職職責(zé)應(yīng)在施工工安排中確定定，并應(yīng)符合合總承包單位位的要求。6.3施工進度度計劃分部（分項）工程程或?qū)ｍ椆こ坛淌┕みM度計計劃應(yīng)按照施施工安排，并并結(jié)合總承包包單位的施工工進度計劃進進行編制。施工進度計劃可采采用網(wǎng)絡(luò)圖或或橫道圖表示示，并附必要要說明。6.4施工準備備與資源配置置計劃施工準備應(yīng)包括下下列內(nèi)容：1技術(shù)準備：包括施施工所需技術(shù)術(shù)資料的準備備、圖紙深化化和技術(shù)交底底的要求、試試驗檢驗及測測試工作計劃劃、樣板制作作計劃以及相相關(guān)單位的技技術(shù)交接計劃劃等；2現(xiàn)場準備：包括生生產(chǎn)、生活等等臨時設(shè)施的的準備以及與與相關(guān)單位進進行現(xiàn)場交接接的計劃等；；3資金準備：編制資資金使用計劃劃等。資源配置計劃應(yīng)包包括下列內(nèi)容容：1勞動力配置計劃：：確定工程用用工量并編制制專業(yè)工種勞勞動力計劃表表；2物資配置計劃：包包括工程材料料和設(shè)備配置置計劃、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料和施工工機具配置計計劃以及計量量、測量和檢檢驗儀器配置置計劃等。6.5施工方法法及工藝要求求明確分部（分項）工工程或?qū)ｍ椆すこ淌┕し椒ǚú⑦M行必要要的技術(shù)核算算，對主要分分項工程（工工序）明確施施工工藝要求求。對易發(fā)生質(zhì)量通病病、易出現(xiàn)安安全問題、施施工難度大、技技術(shù)含量高的的分項工程（工工序）等應(yīng)做做出重點說明明。對開發(fā)和使用的新新技術(shù)、新工工藝以及采用用的新材料、新新設(shè)備應(yīng)通過過必要的試驗驗或論證并制制定計劃。對季節(jié)性施工應(yīng)提提出具體要求求。7主要施工管理計劃劃7.1一般規(guī)定定施工管理計劃應(yīng)包包括進度管理理計劃、質(zhì)量量管理計劃、安安全管理計劃劃、環(huán)境管理理計劃、成本本管理計劃以以及其它管理理計劃等內(nèi)容容。各項管理計劃的制制定，應(yīng)根據(jù)據(jù)項目的特點點有所側(cè)重。7.2進度管理理計劃項目施工進度管理理應(yīng)按照項目目施工的技術(shù)術(shù)規(guī)律和合理理的施工順序序，保證各工工序在時間上上和空間上順順利銜接。進度管理計劃應(yīng)包包括下列內(nèi)容容：1對項目施工進度計計劃進行逐級級分解，通過過階段性目標標的實現(xiàn)保證證最終工期目目標的完成；；2建立施工進度管理理的組織機構(gòu)構(gòu)并明確職責(zé)責(zé)，制定相應(yīng)應(yīng)管理制度；；3針對不同施工階段段的特點，制制定進度管理理的相應(yīng)措施施，包括施工工組織措施、技技術(shù)措施和合合同措施等；；4建立施工進度動態(tài)態(tài)管理機制，及及時糾正施工工過程中的進進度偏差，并并制定特殊情情況下的趕工工措施；5根據(jù)項目周邊環(huán)境境特點，制定定相應(yīng)的協(xié)調(diào)調(diào)措施，減少少外部因素對對施工進度的的影響。7.3質(zhì)量管理理計劃質(zhì)量管理計劃可參參照《質(zhì)量管管理體系要求》GB/T190001，在施工單單位質(zhì)量管理理體系的框架架內(nèi)編制。質(zhì)量管理計劃應(yīng)包包括下列內(nèi)容容：1按照項目具體要求求確定質(zhì)量目目標并進行目目標分解，質(zhì)質(zhì)量指標應(yīng)具具有可測量性性；2建立項目質(zhì)量管理理的組織機構(gòu)構(gòu)并明確職責(zé)責(zé)；3制定符合項目特點點的技術(shù)保障障和資源保障障措施，通過過可靠的預(yù)防防控制措施，保保證質(zhì)量目標標的實現(xiàn)；4建立質(zhì)量過程檢查查制度，并對對質(zhì)量事故的的處理做出相相應(yīng)的規(guī)定。7.4安全管理理計劃安全管理計劃可參參照《職業(yè)健健康安全管理理體系規(guī)范》GB/T280001，在施工單單位安全管理理體系的框架架內(nèi)編制。安全管理計劃應(yīng)包包括下列內(nèi)容容：1確定項目重要危險險源，制定項項目職業(yè)健康康安全管理目目標；2建立有管理層次的的項目安全管管理組織機構(gòu)構(gòu)并明確職責(zé)責(zé)；3根據(jù)項目特點，進進行職業(yè)健康康安全方面的的資源配置；；4建立具有針對性的的安全生產(chǎn)管管理制度和職職工安全教育育培訓(xùn)制度；；5針對項目重要危險險源，制定相相應(yīng)的安全技技術(shù)措施；對對達到一定規(guī)規(guī)模的危險性性較大的分部部（分項）工工程和特殊工工種的作業(yè)應(yīng)應(yīng)制定專項安安全技術(shù)措施施的編制計劃劃；6根據(jù)季節(jié)、氣候的的變化，制定定相應(yīng)的季節(jié)節(jié)性安全施工工措施；7建立現(xiàn)場安全檢查查制度，并對對安全事故的的處理做出相相應(yīng)規(guī)定。現(xiàn)場安全管理應(yīng)符符合國家和地地方政府部門門的要求。7.5環(huán)境管理理計劃環(huán)境管理計劃可參參照《環(huán)境管管理體系要求及使用用指南》GB/T240001，在施工單單位環(huán)境管理理體系的框架架內(nèi)編制。環(huán)境管理計劃應(yīng)包包括下列內(nèi)容容：1確定項目重要環(huán)境境因素，制定定項目環(huán)境管管理目標；2建立項目環(huán)境管理理的組織機構(gòu)構(gòu)并明確職責(zé)責(zé)；3根據(jù)項目特點，進進行環(huán)境保護護方面的資源源配置；4制定現(xiàn)場環(huán)境保護護的控制措施施；5建立現(xiàn)場環(huán)境檢查查制度，并對對環(huán)境事故的的處理做出相相應(yīng)規(guī)定?，F(xiàn)場環(huán)境管理應(yīng)符符合國家和地地方政府部門門的要求。7.6成本管理理計劃成本管理計劃應(yīng)以以項目施工預(yù)預(yù)算和施工進進度計劃為依依據(jù)編制。成本管理計劃應(yīng)包包括下列內(nèi)容容：l根據(jù)項目施工預(yù)算算，制定項目目施工成本目目標；2根據(jù)施工進度計劃劃，對項目施施工成本目標標進行階段分分解；3建立施工成本管理理的組織機構(gòu)構(gòu)并明確職責(zé)責(zé)，制定相應(yīng)應(yīng)管理制度；；4采取合理的技術(shù)、組組織和合同等等措施，控制制施工成本；；5確定科學(xué)的成本分分析方法，制制定必要的糾糾偏措施和風(fēng)風(fēng)險控制措施施。必須正確處理成本本與進度、質(zhì)質(zhì)量、安全和和環(huán)境等之間間的關(guān)系。7.7其它管理理計劃其他管理計劃宜包包括綠色施工工管理計劃、防防火保安管理理計劃、合同同管理計劃、組組織協(xié)調(diào)管理理計劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程管理理計劃、質(zhì)量量保修管理計計劃以及對施施工現(xiàn)場人力力資源、施工工機具、材料料設(shè)備等生產(chǎn)產(chǎn)要素的管理理計劃等。其他管理計劃可根根據(jù)項目的特特點和復(fù)雜程程度加以取舍舍。各項管理計劃的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)有目標標，有組織機機構(gòu)，有資源源配置，有管管理制度和技技術(shù)、組織措措施等。條文說明摘要施工組織設(shè)計在投投標階段通常常被稱為技術(shù)術(shù)標，但它不不是僅包含技技術(shù)方面的內(nèi)內(nèi)容，同時也也涵蓋了施工工管理和造價價控制方面的的內(nèi)容，是一一個綜合性的的文件。對于已經(jīng)編制了施施工組織總設(shè)設(shè)計的項目，單單位工程施工工組織設(shè)計應(yīng)應(yīng)是施工組織織總設(shè)計的進進一步具體化化，直接指導(dǎo)導(dǎo)單位工程的的施工管理和和技術(shù)經(jīng)濟活活動。施工方案在某些時時候也被稱為為分部（分項項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕すそM織設(shè)計，但但考慮到通常常情況下施工工方案是施工工組織設(shè)計的的進一步細化化，是施工組組織設(shè)計的補補充，施工組組織設(shè)計的某某些內(nèi)容在施施工方案中不不需贅述，因因而本規(guī)范將將其定義為施施工方案。建筑工程具有產(chǎn)品品的單一性，同同時作為一種種產(chǎn)品，又具具有漫長的生生產(chǎn)周期。施施工組織設(shè)計計是工程技術(shù)術(shù)人員運用以以往的知識和和經(jīng)驗，對建建筑工程的施施工預(yù)先設(shè)計計的一套運作作程序和實施施方法，但由由于人們知識識經(jīng)驗的差異異以及客觀條條件的變化，施施工組織設(shè)計計在實際執(zhí)行行中，難免會會遇到不適用用的部分，這這就需要針對對新情況進行行修改或補充充。同時，作作為施工指導(dǎo)導(dǎo)書，又必須須將其意圖貫貫徹到具體操操作人員，使使操作人員按按指導(dǎo)書進行行作業(yè)，這是是一個動態(tài)的的管理過程。施工部署是施工組組織設(shè)計的綱綱領(lǐng)性內(nèi)容，施施工進度計劃劃、施工準備備與資源配置置計劃、施工工方法、施工工現(xiàn)場平面布布置和主要施施工管理計劃劃等施工組織織設(shè)計的組成成內(nèi)容都應(yīng)該該圍繞施工部部署的原則編編制。項目管理組織機構(gòu)構(gòu)是施工單位位內(nèi)部的管理理組織機構(gòu)，是是為某一具體體施工項目而而設(shè)立的，其其崗位設(shè)置應(yīng)應(yīng)和項目規(guī)模模匹配，人員員組成應(yīng)具備備相應(yīng)的上崗崗資格。施工進度計劃要保保證擬建工程程在規(guī)定的期期限內(nèi)完成，保保證施工的連連續(xù)性和均衡衡性，節(jié)約施施工費用。編編制施工進度度計劃需依據(jù)據(jù)建筑工程施施工的客觀規(guī)規(guī)律和施工條條件，參考工工期定額，綜綜合考慮資金金、材料、設(shè)設(shè)備、勞動力力等資源的投投入。施工資源是工程施施工過程中所所必須投人的的各類資源，包包括勞動力、建建筑材料和設(shè)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材材料、施工機機具等。施工工資源具有有有用性和可選選擇性等特征征。施工現(xiàn)場就是建筑筑產(chǎn)品的組裝裝廠，由于建建筑工程和施施工場地的千千差萬別，使使得施工現(xiàn)場場平面布置因因人、因地而而異。合理布布置施工現(xiàn)場場，對保證工工程施工順利利進行具有重重要意義，施施工現(xiàn)場平面面布置應(yīng)遵循循方便、經(jīng)濟濟、高效、安安全、環(huán)保、節(jié)節(jié)能的原則。施工進度計劃的實實現(xiàn)離不開管管理上和技術(shù)術(shù)上的具體措措施。另外，在在工程施工進進度計劃執(zhí)行行過程中，由由于各方面條條件的變化，經(jīng)經(jīng)常使實際進進度脫離原計計劃，這就需需要施工管理理者隨時掌握握工程施工進進度，檢查和和分析進度計計劃的實施情情況，及時進進行必要的調(diào)調(diào)整，保證施施工進度總目目標的完成。工程質(zhì)量目標的實實現(xiàn)需要具體體的管理和技技術(shù)措施，根根據(jù)工程質(zhì)量量形成的時間間階段，工程程質(zhì)量管理可可分為事前管管理、事中管管理和事后管管理，質(zhì)量管管理的重點應(yīng)應(yīng)放在事前管管理。建筑工程施工安全全管理應(yīng)貫徹徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針。施施工現(xiàn)場的大大部分傷亡事事故是由于沒沒有安全技術(shù)術(shù)措施、缺乏乏安全技術(shù)知知識、不做安安全技術(shù)交底底、安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制不落落實、違章指指揮、違章作作業(yè)造成的。因因此，必須建建立完善的施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)保證體體系，才能確確保職工的安安全和健康。建筑工程施工過程程中不可避免免地會產(chǎn)生施施工垃圾、粉粉塵、污水以以及噪聲等環(huán)環(huán)境污染，制制定環(huán)境管理理計劃就是要要通過可行的的管理和技術(shù)術(shù)措施，使環(huán)環(huán)境污染降到到最低。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)周期長，造造成了施工成成本控制的難難度。成本管管理的基本原原理就是把計計劃成本作為為施工成本的的目標值，在在施工過程中中定期地進行行實際值與目目標值的比較較，通過比較較找出實際支支出額與計劃劃成本之間的的差距，分析析產(chǎn)生偏差的的原因，并采采取有效的措措施加以控制制．以保證目目標值的實現(xiàn)現(xiàn)或減小差距距。建筑施工組織設(shè)計計還可以按照照編制階段的的不同，分為為投標階段施施工組織設(shè)計計和實施階段段施工組織設(shè)設(shè)計。本規(guī)范范在施工組織織設(shè)計的編制制與管理上，對對這兩個階段段的施工組織織設(shè)計沒有分分別規(guī)定，但但在實際操作作中，編制投投標階段施工工組織設(shè)計，強強調(diào)的是符合合招標文件要要求，以中標標為目的；編編制實施階段段施工組織設(shè)設(shè)計，強調(diào)的的是可操作性性，同時鼓勵勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新。我國工程建設(shè)程序序可歸納為以以下四個階段段：投資決策策階段、勘察察設(shè)計階段、項項目施工階段段、竣工驗收收和交付使用用階段。本條條規(guī)定了編制制施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)遵循的的原則。1在目前市場經(jīng)濟條條件下，企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利利用工程特點點，組織開發(fā)發(fā)、創(chuàng)新施工工技術(shù)和施工工工藝；2為保證持續(xù)滿足過過程能力和質(zhì)質(zhì)量保證的要要求，國家鼓鼓勵企業(yè)進行行質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全管理體體系的認證制制度，且目前前該三個管理理體系的認證證在我國建筑筑行業(yè)中已較較普及，并且且建立了企業(yè)業(yè)內(nèi)部管理體體系文件，編編制施工組織織設(shè)計時，不不應(yīng)違背上述述管理體系文文件的要求。本條規(guī)定了施工組組織設(shè)計的編編制依據(jù)，其其中技術(shù)經(jīng)濟濟指標主要指指各地方的建建筑工程概預(yù)預(yù)算定額和相相關(guān)規(guī)定。雖雖然建筑行業(yè)業(yè)目前使用了了清單計價的的方法，但各各地方制定的的概預(yù)算定額額在造價控制制、材料和勞勞動力消耗等等方面仍起一一定的指導(dǎo)作作用。在《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》（國務(wù)務(wù)院第393號令）中規(guī)規(guī)定：對下列列達到一定規(guī)規(guī)模的危險性性較大的分部部（分項）工工程編制專項項施工方案，并并附具安全驗驗算結(jié)果，經(jīng)經(jīng)施工單位技技術(shù)負責(zé)人、總總監(jiān)理工程師師簽字后實施施：1）基坑支護與降水水工程；2）土方開挖工程；；3）模板工程；4）起重吊裝工程；；5）腳手架工程；6）拆除、爆破工程程；7）國務(wù)院建設(shè)行政政主管部門或或者其他有關(guān)關(guān)部門規(guī)定的的其他危險性性較大的工程程。對前款所列工程中中涉及深基坑坑、地下暗挖挖工程、高大大模板工程的的專項施工方方案，施工單單位還應(yīng)當(dāng)組組織專家進行行論證、審查查。除上述《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》中中規(guī)定的分部部（分項）工工程外，施工工單位還應(yīng)根根據(jù)項目特點點和地方政府府部門有關(guān)規(guī)規(guī)定，對具有有一定規(guī)模的的重點、難點點分部（分項項）工程進行行相關(guān)論證。有些分部（分項）工工程或?qū)ｍ椆すこ蹋缰黧w體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的大型建建筑工程，其其鋼結(jié)構(gòu)分部部規(guī)模很大且且在整個工程程中占有重要要的地位，需需另行分包，遇遇有這種情況況的分部（分分項）工程或或?qū)ｍ椆こ?，其其施工方案?yīng)應(yīng)按施工組織織設(shè)計進行編編制和審批。本條規(guī)定了施工組組織設(shè)計動態(tài)態(tài)管理的內(nèi)容容。l施工組織設(shè)計動態(tài)態(tài)管理的內(nèi)容容之一，就是是對施工組織織設(shè)計的修改改或補充；l）當(dāng)工程設(shè)計圖紙紙發(fā)生重大修修改時，如地地基基礎(chǔ)或主主體結(jié)構(gòu)的形形式發(fā)生變化化、裝修材料料或做法發(fā)生生重大變化、機機電設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)調(diào)整等，需要要對施工組織織設(shè)計進行修修改；對工程程設(shè)計圖紙的的一般性修改改，視變化情情況對施工組組織設(shè)計進行行補充；對工工程設(shè)計圖紙紙的細微修改改或更正，施施工組織設(shè)計計則不需調(diào)整整；2）當(dāng)有關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)范和和標準開始實實施或發(fā)生變變更，并涉及及工程的實施施、檢查或驗驗收時，施工工組織設(shè)計需需要進行修改改或補充；3）由于主客觀條件件的變化，施施工方法有重重大變更，原原來的施工組組織設(shè)計已不不能正確地指指導(dǎo)施工，需需對施工組織織設(shè)計進行修修改或補充；；4）當(dāng)施工資源的配配置有重大變變更，并且影影響到施工方方法的變化或或?qū)κ┕みM度度、質(zhì)量、安安全、環(huán)境、造造價等造成潛潛在的重大影影響，需對施施工組織設(shè)計計進行修改或或補充；5）當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生生重大改變，如如施工延期造造成季節(jié)性施施工方法變化化，施工場地地變化造成現(xiàn)現(xiàn)場布置和施施工方式改變變等，致使原原來的施工組組織設(shè)計已不不能正確地指指導(dǎo)施工，需需對施工組織織設(shè)計進行修修改或補充。2經(jīng)過修改或補充的的施工組織設(shè)設(shè)計原則上需需經(jīng)原審批級級別重新審批批。4.2.1施工組織織總設(shè)計應(yīng)對對項目總體施施工做出下列列宏觀部署。建設(shè)項目通常是由由若干個相對對獨立的投產(chǎn)產(chǎn)或交付使用用的子系統(tǒng)組組成；如大型型工業(yè)項日有有主體生產(chǎn)系系統(tǒng)、輔助生生產(chǎn)系統(tǒng)和附附屬生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)之分，住宅宅小區(qū)有居住住建筑、服務(wù)務(wù)性建筑和附附屬性建筑之之分；可以根根據(jù)項目施工工總目標的要要求，將建設(shè)設(shè)項目劃分為為分期（分批批）投產(chǎn)或交交付使用的獨獨立交工系統(tǒng)統(tǒng)；在保證工工期的前提下下，實行分期期分批建設(shè)，既既可使各具體體項目迅速建建成，盡早投投入使用，又又可在全局上上實現(xiàn)施工的的連續(xù)性和均均衡性，減少少暫設(shè)工程數(shù)數(shù)髦．降低工工程成本；根據(jù)上款確定的項項目分階段（期期）交付計劃劃，合理地確確定每個單位位工程的開竣竣工時間，劃劃分各參與施施工單位的工工作任務(wù)，明明確各單位之之間分工與協(xié)協(xié)作的關(guān)系，確確定綜合的和和專業(yè)化的施施工組織，保保證先后投產(chǎn)產(chǎn)或交付使用用的系統(tǒng)都能能夠正常運行行。4.2.3項目管管理組織機構(gòu)構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)據(jù)施工項目的的規(guī)模、復(fù)雜雜程度、專業(yè)業(yè)特點、人員員素質(zhì)和地域域范圍確定，大大中型項目宜宜設(shè)置矩陣式式項目管理組組織，遠離企企業(yè)管理層的的大中型項目目宜設(shè)置事業(yè)業(yè)部式項目管管理組織，小小型項目宜設(shè)設(shè)置直線職能能式項目管理理組織。4.2.4根據(jù)現(xiàn)有有的施工技術(shù)術(shù)水平和管理理水平，對項項目施工中開開發(fā)和使用的的新技術(shù)、新新工藝應(yīng)做出出規(guī)劃，并采采取可行的技技術(shù)、管理措措施來滿足工工期和質(zhì)量等等要求。4.4.2技術(shù)準準備包括施工工過程所需技技術(shù)資料的準準備、施工方方案編制計劃劃、試驗檢驗驗及設(shè)備調(diào)試試工作計劃等等；現(xiàn)場準備備包括現(xiàn)場生生產(chǎn)、生活等等臨時設(shè)施，如如臨時生產(chǎn)、生生活用房，臨臨時道路、材材料堆放場，臨臨時用水、用用電和供熱、供供氣等的計劃劃；資金準備備應(yīng)根據(jù)施工工總進度計劃劃編制資金使使用計劃。4.4.4勞動力力配置計劃應(yīng)應(yīng)按照各工程程項目工程量量，并根據(jù)總總進度計劃，參參照概（預(yù)）算算定額或者有有關(guān)資料確定定。目前施工工企業(yè)在管理理體制上已普普遍實行管理理層和勞務(wù)作作業(yè)層的兩層層分離，合理理的勞動力配配置計劃可減減少勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員不必要要的進、退場場或避免窩工工狀態(tài)，進而而節(jié)約施工成成本。4.4.5物資配配置計劃應(yīng)根根據(jù)總體施工工部署和施工工總進度計劃劃確定主要物物資的計劃總總量及進、退退場時間。物物資配置計劃劃是組織建筑筑工程施工所所需各種物資資進、退場的的依據(jù)，科學(xué)學(xué)合理的物資資配置計劃既既可保證工程程建設(shè)的順利利進行，又可可降低工程成成本。4.5主要施工方方法施工組織總設(shè)計要要制定一些單單位（子單位位）工程和主主要分部（分分項）工程所所采用的施工工方法，這些些工程通常是是建筑工程中中工程量大、施施工難度大、工工期長，對整整個項目的完完成起關(guān)鍵作作用的建（構(gòu)構(gòu)）筑物以及及影響全局的的主要分部（分分項）工程。制定主要工程項目目施工方法的的目的是為了了進行技術(shù)和和資源的準備備工作，同時時也為了施工工進程的順利利開展和現(xiàn)場場的合理布置置，對施工方方法的確定要要兼顧技術(shù)工工藝的先進性性和可操作性性以及經(jīng)濟上上的合理性。5.2施工部署署當(dāng)單位工程施工組組織設(shè)計作為為施工組織總總設(shè)計的補充充時，其各項項目標的確立立應(yīng)同時滿足足施工組織總總設(shè)計中確立立的施工月標標。