xx市xx區(qū)xx公園景觀工程監(jiān)理規(guī)劃誠(chéng)信為本、服務(wù)到位、顧客滿意、創(chuàng)造一流編制人：xx編制日期：2011.2.27審批人：xx審批日期：2011.3.1xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一一年三月目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc287427597"第1章工程概況1HYPERLINK\l"_Toc287427598"第2章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc287427599"2.1監(jiān)理工作范圍2HYPERLINK\l"_Toc287427600"2.2監(jiān)理工作階段2HYPERLINK\l"_Toc287427601"2.3監(jiān)理工作依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc287427602"2.4監(jiān)理工作目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc287427603"2.5工程監(jiān)理工作內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc287427604"2.6施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc287427605"2.7保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容10HYPERLINK\l"_Toc287427607"第3章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置12HYPERLINK\l"_Toc287427608"3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)12HYPERLINK\l"_Toc287427609"3.2監(jiān)理人員配置13HYPERLINK\l"_Toc287427610"3.3項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc287427611"3.4監(jiān)理人員的崗位職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc287427612"第4章監(jiān)理用辦公設(shè)備16HYPERLINK\l"_Toc287427613"4.1監(jiān)理自備辦公設(shè)備16HYPERLINK\l"_Toc287427614"第5章監(jiān)理工作程序17HYPERLINK\l"_Toc287427615"5.1監(jiān)理工作總程序17HYPERLINK\l"_Toc287427616"5.2施工場(chǎng)地移交監(jiān)理工作程序17HYPERLINK\l"_Toc287427617"5.3設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序18HYPERLINK\l"_Toc287427618"5.4施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審查監(jiān)理工作程序18HYPERLINK\l"_Toc287427619"5.5第一次工地會(huì)議及開(kāi)工令發(fā)布程序19HYPERLINK\l"_Toc287427620"5.6施工階段工程質(zhì)量控制程序20HYPERLINK\l"_Toc287427621"5.7原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序20HYPERLINK\l"_Toc287427622"5.8工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序21HYPERLINK\l"_Toc287427623"5.9分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序22HYPERLINK\l"_Toc287427624"5.10分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序22HYPERLINK\l"_Toc287427625"5.11單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收程序22HYPERLINK\l"_Toc287427626"5.12工程質(zhì)量缺陷和事故處理程序23HYPERLINK\l"_Toc287427627"5.13施工階段工程進(jìn)度控制程序24HYPERLINK\l"_Toc287427628"5.14進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整程序25HYPERLINK\l"_Toc287427629"5.15施工階段工程投資控制程序26HYPERLINK\l"_Toc287427630"5.16工程計(jì)量及支付監(jiān)理工作程序26HYPERLINK\l"_Toc287427631"5.17工程變更監(jiān)理工作程序27HYPERLINK\l"_Toc287427632"5.18工程暫停及復(fù)工監(jiān)理工作程序28HYPERLINK\l"_Toc287427633"5.19費(fèi)用索賠監(jiān)理工作程序28HYPERLINK\l"_Toc287427634"5.20工程延期監(jiān)理工作程序30HYPERLINK\l"_Toc287427635"5.21工程分包監(jiān)理工作程序30HYPERLINK\l"_Toc287427636"5.22安全施工控制程序31HYPERLINK\l"_Toc287427637"5.23施工安全事故處理程序32HYPERLINK\l"_Toc287427638"5.24信息和資料監(jiān)理工作程序32HYPERLINK\l"_Toc287427639"5.25主要監(jiān)理工作程序框圖33HYPERLINK\l"_Toc287427647"6.1工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策47HYPERLINK\l"_Toc287427648"6.2安全監(jiān)理依據(jù)及目標(biāo)47HYPERLINK\l"_Toc287427650"6.3安全文明施工控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策48HYPERLINK\l"_Toc287427651"6.4監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé)50HYPERLINK\l"_Toc287427652"6.5施工安全監(jiān)理內(nèi)容51HYPERLINK\l"_Toc287427653"6.6安全監(jiān)理工作程序52HYPERLINK\l"_Toc287427654"6.7安全事故的調(diào)查處理52HYPERLINK\l"_Toc287427655"第7章監(jiān)理質(zhì)量保證措施54HYPERLINK\l"_Toc287427656"7.1監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量方針54HYPERLINK\l"_Toc287427657"7.2監(jiān)理質(zhì)量保證措施54工程概況本工程xx區(qū)xx公園位于xx新村，占地面積57000平方米，分為A、B、C、D、F、G、H、I、J九個(gè)區(qū)。未開(kāi)發(fā)的荒坡地，兩座山體東西分布。公園的總?cè)肟谠谛^(qū)的南側(cè)，包括園林小品、平臺(tái)樹(shù)池、游客服務(wù)中心、廁所、四角亭等工程內(nèi)容工程范圍為：，包括景觀、綠化、園建、室內(nèi)外安裝工程。主要內(nèi)容包括以下五個(gè)項(xiàng)目：景觀工程：包括園林道路、路面鋪裝、擋墻、花池、臺(tái)階、附屬結(jié)構(gòu)工程等；園建工程：包括游客服務(wù)中心樓、廁所、四角亭等。室外安裝工程：包括給排水、電纜、路燈裝飾燈、背景音樂(lè)等安裝。室內(nèi)安裝工程：包括照明插座、避雷裝置、給排水、衛(wèi)生間大小便器等。綠化工程：包括綠化種植、綠化養(yǎng)護(hù)等。給水系統(tǒng)引自南側(cè)給水管網(wǎng)，污水系統(tǒng)均靠重力自流至室外污水管網(wǎng)，再經(jīng)污水處理裝置統(tǒng)一處理后排入市政污水管網(wǎng)。生活給水管采用塑鋼管，卡環(huán)式連接；污水管、雨水管均采用UPVC管道，承插連接。本公園電氣部分分為照明和防雷兩部分，主要集中在旅游服務(wù)中心和公廁。監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍為下列工程或工作的合法性的監(jiān)理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全和文明施工控制、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理、信息資料管理、組織協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供高效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律咨詢服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，確保業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。本工程的監(jiān)理工作內(nèi)容為：協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。市政工程：xx市xx區(qū)三洲田xxxx雕塑公園。項(xiàng)目用地范圍內(nèi)業(yè)主委托的臨時(shí)工程和其他工程。監(jiān)理工作階段施工階段保修階段監(jiān)理工作依據(jù)下列文件或資料將是監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)收集保存好這些文件和資料，并根據(jù)這些文件和資料有效地開(kāi)展監(jiān)理工作。國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章；國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；工程建設(shè)監(jiān)理合同；與本工程有關(guān)的合同及協(xié)議文件（施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)供貨合同、工程設(shè)計(jì)合同等）；設(shè)計(jì)圖紙和工程地質(zhì)勘察報(bào)告；經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件及工程量清單、工程咨詢報(bào)告等工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中形成的有關(guān)工程文件；工程項(xiàng)目的自然環(huán)境和社會(huì)外部條件；業(yè)主的有關(guān)要求。監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)按工程承包合同簽訂的工程質(zhì)量等級(jí)為控制目標(biāo)，督促、檢查承包商嚴(yán)格按國(guó)家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度控制目標(biāo)以工程承包合同規(guī)定的工期為進(jìn)度控制目標(biāo)，采用各種措施，督促檢查承包商按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)和施工，除外部條件及不可預(yù)見(jiàn)的因素外，應(yīng)督促承包商力保工程按期完成，目標(biāo)工期：180天。工程投資控制目標(biāo)以不超過(guò)本工程投資概算為基本目標(biāo)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。安全文明施工控制目標(biāo)執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)施工安全法規(guī)條例及地方關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法的有關(guān)規(guī)定，審查完善承包商的安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。堅(jiān)決杜絕重大事故，避免一般事故，盡可能減少對(duì)周?chē)渌麊挝坏母蓴_，以強(qiáng)有力的手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)匾涣魉?，?zhēng)取獲得“安全文明施工示范工地”稱號(hào)。工程監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)工程的各項(xiàng)報(bào)建、報(bào)批手續(xù)。核查工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可證辦理情況，審核承包商編寫(xiě)的開(kāi)工報(bào)告，在具備條件時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)布開(kāi)工令。審查承包商及其從業(yè)人員的資質(zhì)，使之符合有關(guān)規(guī)定；檢查施工程序，按規(guī)定進(jìn)行中間驗(yàn)收。檢查工程竣工驗(yàn)收條件，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定完成工程竣工驗(yàn)收。施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作內(nèi)容編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃、進(jìn)一步細(xì)劃監(jiān)理工作程序、工作制度、人員分工和職責(zé)，制定監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。調(diào)查和了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地下管線和周邊環(huán)境狀況，協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備與移交施工現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)測(cè)紅線點(diǎn)、坐標(biāo)與高程控制點(diǎn)；檢查現(xiàn)場(chǎng)已有的供水、排水、排污、供電、道路、通訊等條件能否滿足施工需要；協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)用水用電、排水排污、消防、臨時(shí)路口申辦等手續(xù)；組織承包商進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，辦理書(shū)面移交手續(xù)。協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證以及質(zhì)量、安全監(jiān)督和有關(guān)法定檢測(cè)單位的相關(guān)手續(xù)。熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)人提出書(shū)面意見(jiàn)和建議，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查并簽認(rèn)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)錄，對(duì)圖紙會(huì)審中遺留的問(wèn)題協(xié)助業(yè)主跟蹤解決。審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查施工技術(shù)方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工工藝、施工機(jī)具選擇、施工總平面布置的可行性；施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明保證措施的可靠性；審查現(xiàn)場(chǎng)施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系是否和現(xiàn)場(chǎng)人員相符，是否符合合同要求；核查項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關(guān)系和交叉配合，主要管理成員的資質(zhì)和能力，并提出修改、調(diào)整建議，最后并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。審查承包商進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備規(guī)格、數(shù)量及完好程度是否滿足施工要求和合同要求；并應(yīng)要求承包商按工程進(jìn)度計(jì)劃的安排順序分期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。審核承包商擬報(bào)審的材料、構(gòu)配件是否符合合同及有關(guān)要求。審核及檢查承包商擬采用的檢測(cè)、計(jì)量器具的技術(shù)性能及有效性。核查承包商的特種作業(yè)人員的資格及到位情況，督促承包商對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，并要求承包商對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全、文明施工相關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)定的交底培訓(xùn)。熟悉和掌握?qǐng)龅氐臏y(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主向承包商交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，復(fù)測(cè)承包商的測(cè)量放線控制成果。審核分包商的資質(zhì)，重點(diǎn)核查單位的營(yíng)業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)是否符合合同及本工程的等級(jí)要求；必要時(shí)組織業(yè)主、承包商、監(jiān)理考察。協(xié)助業(yè)主、承包商進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用的可行性研究及質(zhì)量評(píng)估工作，在承包商提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)鑒定書(shū)、施工工藝措施及操作要點(diǎn)等質(zhì)量技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多渠道的考察了解，必要時(shí)組織專家論證確認(rèn)可行后方能使用。協(xié)助業(yè)主組織召開(kāi)工程開(kāi)工——第一次工地會(huì)議。核查各方的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令。施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已進(jìn)行。承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位。機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)且滿足開(kāi)工要求，資金及主要材料已落實(shí)。進(jìn)場(chǎng)道路及水電、通訊等已滿足開(kāi)工要求，測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)已向承包商交付。工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙、合同規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，分階段編制監(jiān)理質(zhì)量控制計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理規(guī)劃，落實(shí)質(zhì)量控制措施和監(jiān)理責(zé)任。檢查和監(jiān)督承包商施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行，跟隨工程進(jìn)度檢查承包商施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行狀況。對(duì)承包商的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行不定期抽檢，保證測(cè)試資料的準(zhǔn)確性。采取見(jiàn)證或平行檢驗(yàn)方式核查承包商的施工測(cè)量放線、放樣、確認(rèn)軸線、標(biāo)高的測(cè)量成果報(bào)告。建立分部分項(xiàng)工程開(kāi)工條件、工序作業(yè)條件（包括作業(yè)環(huán)境）確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱蔽工程、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。對(duì)已完工序或分部、分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師要認(rèn)真組織進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果；當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患，可能引發(fā)質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停指令并同時(shí)報(bào)告業(yè)主；監(jiān)督承包商整改，整改完畢經(jīng)復(fù)查合格后方可復(fù)工。對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查分析，貫徹“三不放過(guò)”原則。認(rèn)真審核承包商提出的事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案處理并組織驗(yàn)收和鑒定。保存完整的質(zhì)量事故處理資料。嚴(yán)禁承包商擅自處理事故的行為。無(wú)論質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，調(diào)查處理完畢后監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理，防止今后發(fā)生類(lèi)似缺陷和質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師必須運(yùn)用平行檢驗(yàn)手段，對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程和單位工程進(jìn)行認(rèn)真檢查，提出存在的質(zhì)量缺陷，正確評(píng)估工程質(zhì)量；責(zé)令承包商限期整改。認(rèn)真審查工程資料，包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。監(jiān)督各承包商認(rèn)真做好各工序之間的驗(yàn)收交接手續(xù)，各方做好文字記錄和確認(rèn)。在明確各承包商的管理職責(zé)外，要求項(xiàng)目總承包商應(yīng)擔(dān)負(fù)起對(duì)各分包商的管理責(zé)任，力爭(zhēng)做到質(zhì)量一次驗(yàn)收合格的要求。監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄資料，按有關(guān)規(guī)定分類(lèi)歸檔管理，向業(yè)主提供全面反映工程過(guò)程的質(zhì)量情況。對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，簽署工程質(zhì)量評(píng)審表。組織工程竣工初步驗(yàn)收。參加工程竣工驗(yàn)收。工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容按項(xiàng)目建設(shè)總工期的要求以及總承包商的施工組織設(shè)計(jì)，編制控制性進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審批后作為項(xiàng)目組織實(shí)施和進(jìn)度管理的依據(jù)。在每周召開(kāi)工程例例會(huì)之前，要要求承包商提提交下周進(jìn)度度計(jì)劃，應(yīng)就就周進(jìn)度計(jì)劃劃落實(shí)提出建建議。跟蹤承包商的施工工組織與管理理工作過(guò)程，動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控資源源投入和施工工進(jìn)度進(jìn)展情情況。檢查每周進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況，核查承包包商報(bào)送的每每周進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，分分析偏差原因因，提出糾正正措施；評(píng)價(jià)價(jià)承包商的施施工組織管理理與進(jìn)度控制制能力，包括括總包對(duì)分包包進(jìn)度的控制制情況；當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)嚴(yán)重影響合同同工期時(shí)，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告告，共同商定定采取進(jìn)一步步的對(duì)策和措措施。工程投資控制監(jiān)理理工作內(nèi)容按投資控制目標(biāo)，對(duì)對(duì)施工階段、分分部分項(xiàng)工程程進(jìn)行分解投投資，擬定投投資控制計(jì)劃劃措施，并動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)執(zhí)行。依據(jù)施工合同規(guī)定定和業(yè)主授權(quán)權(quán)按程序?qū)徍撕斯こ淘O(shè)計(jì)變變更，認(rèn)真評(píng)評(píng)審工程變更更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資的的影響，審核核工程變更引引起的費(fèi)用變變化；根據(jù)工工程情況，對(duì)對(duì)項(xiàng)目工程投投資目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析和和預(yù)測(cè)，提出出防范措施并并向業(yè)主建議議。根據(jù)合同規(guī)定支付付原則進(jìn)行計(jì)計(jì)量，尤其是是工程量清單單，確定各類(lèi)類(lèi)項(xiàng)目的單價(jià)價(jià)及支付程序序，計(jì)量當(dāng)月月實(shí)際完成的的工程價(jià)值。制定工程現(xiàn)場(chǎng)簽證證確認(rèn)工作程程序，把現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證限制到到最小程度。嚴(yán)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證證審批關(guān)，拒拒絕不合理的的簽證。搜集、掌握索賠事事實(shí)的證據(jù)材材料，及時(shí)采采取措施減少少索賠事件的的擴(kuò)展，對(duì)已已發(fā)生的索賠賠事件確認(rèn)其其責(zé)任范圍，進(jìn)進(jìn)行索賠費(fèi)用用評(píng)估和審核核，協(xié)商確定定索賠費(fèi)用?？刂坪凸芾砥谥兄еЦ?、預(yù)付款款、材料設(shè)備備預(yù)付款、變變更、索賠、簽簽證、保修金金等各項(xiàng)工程程款的支付，認(rèn)認(rèn)真核對(duì)其工工程數(shù)量，按按合同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行計(jì)量支付付。協(xié)助業(yè)主處理特殊殊情況下的結(jié)結(jié)算與支付，如如：不可抗力力發(fā)生使合同同中止的結(jié)算算等。建立工程計(jì)量支付付簽證臺(tái)帳，定定期與承包商商核對(duì)結(jié)算，及及時(shí)向業(yè)主報(bào)報(bào)告已完成工工程的造價(jià)情情況，對(duì)尚未未完成工程造造價(jià)給予風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)趨勢(shì)評(píng)估和和提示。按照安全施工和文文明施工措施施費(fèi)的管理使使用規(guī)定，審審查承包商提提出的安全施施工、文明施施工措施費(fèi)的的支付申請(qǐng)。初步審核承包商提提出的工程竣竣工結(jié)算文件件，協(xié)助業(yè)主主確認(rèn)最終工工程造價(jià)。安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容審核專項(xiàng)安全文明明施工方案是是否符合有關(guān)關(guān)法規(guī)、規(guī)范范要求，對(duì)施施工臨時(shí)用電電等進(jìn)行復(fù)核核。檢查和監(jiān)督承包商商落實(shí)安全、文文明施工保證證體系以及安安全文明施工工專項(xiàng)施工方方案的落實(shí)情情況，在施工工過(guò)程中動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤檢查承承包商安全施施工保證體系系的運(yùn)行狀況況。檢查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械械、設(shè)備的完完好程度，檢檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)設(shè)施、生活活用房、加工工場(chǎng)地是否符符合要求及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防火安全全措施。開(kāi)工前督促承包商商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人員進(jìn)行安安全教育，檢檢查特殊工種種持證上崗情情況。對(duì)工程周邊環(huán)境進(jìn)進(jìn)行安全檢查查，及時(shí)掌握握周邊環(huán)境（包包括建筑物、道道路）在施工工過(guò)程中的變變化。按照有關(guān)要求經(jīng)常常巡視檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電、機(jī)械械使用等安全全保護(hù)措施，對(duì)對(duì)不符合安全全、文明施工工的作業(yè)行為為，要求承包包商予以整改改。對(duì)不安全因素較大大的工程部位位和工序，要要求承包商編編制專項(xiàng)施工工方案，加強(qiáng)強(qiáng)重點(diǎn)防范，實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工情情況應(yīng)經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行檢查，督督促承包商依依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平平面合理布置置，施工環(huán)境境應(yīng)符合暢、靜靜、寧的要求求。對(duì)施工中存在的安安全隱患，應(yīng)應(yīng)采取措施加加以制止，不不能制止時(shí)及及時(shí)報(bào)告業(yè)主主和主管部門(mén)門(mén)。督促總承包商加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)分包商的的安全文明施施工管理，檢檢查分包商各各作業(yè)面的安安全文明施工工情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工工的動(dòng)態(tài)情況況，每月組織織一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文明施施工管理工作作的全面檢查查和評(píng)審，并并向承包商指指出安全文明明管理工作的的不足，提出出整改要求和和達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)。合同管理監(jiān)理工作作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主擬定工程程合同體系及及合同管理制制度，在業(yè)主主授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)參與各類(lèi)合合同商談，審審查合同條款款的完整性、合合理性和可操操作性，減少少風(fēng)險(xiǎn)，減少少合同履行中中的爭(zhēng)議。審查承包商的工程程分包申請(qǐng)，確確認(rèn)分包商的的資格、分包包工程項(xiàng)目范范圍，對(duì)分包包合同或協(xié)議議應(yīng)登記備案案。在施工合同履行期期間，對(duì)工程程量按有關(guān)規(guī)規(guī)定和施工合合同的條款進(jìn)進(jìn)行計(jì)量，簽簽付工程款支支付，及時(shí)公公正地處理索索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證等。協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)標(biāo)優(yōu)選承包商商和材料設(shè)備備供應(yīng)商，起起草各類(lèi)合同同文件，協(xié)助助辦理各類(lèi)合合同的備案手手續(xù)。進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)對(duì)合同條款進(jìn)進(jìn)行全面的分分析，結(jié)合有有關(guān)法規(guī)、外外部條件的變變化和工程實(shí)實(shí)際情況，分分析和鑒別合合同管理的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，制定防防范措施重點(diǎn)點(diǎn)控制，利用用會(huì)議紀(jì)要等等書(shū)面指令、備備忘錄、洽商商等形式事先先予以避免。對(duì)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)分分別制定對(duì)策策，向業(yè)主提提出建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇最適宜的方方案，能確保保使工程質(zhì)量量、進(jìn)度和控控制得到有效效控制。按合同中規(guī)定的工工程變更批準(zhǔn)準(zhǔn)確認(rèn)程序與與辦法，對(duì)工工程變更進(jìn)行行管理；研究究和控制引發(fā)發(fā)工程變更的的因素，如施施工條件變化化、設(shè)計(jì)中的的差錯(cuò)、承包包商或業(yè)主提提出的變更，應(yīng)及時(shí)調(diào)查研究協(xié)商處理。防止不合理的工程變更發(fā)生；控制工程變更的數(shù)量和費(fèi)用，界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更風(fēng)險(xiǎn)和范圍。按合同中設(shè)立質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全、文明施施工目標(biāo)獎(jiǎng)懲懲制度。跟蹤蹤和監(jiān)督合同同的履行，以以經(jīng)濟(jì)手段約約束承包商履履行合同。及時(shí)提示業(yè)主遵守守合同規(guī)定，按按合同規(guī)定的的時(shí)間作出批批準(zhǔn)指令、發(fā)發(fā)放圖紙、移移交場(chǎng)地、支支付工程款、提提供施工條件件等決策。檢查承包商的履約約行為，按月月進(jìn)行評(píng)價(jià)。收收集整理形成成履約檔案，包包括材料、機(jī)機(jī)械、設(shè)備、人人力投入和資資金使用以及及進(jìn)度、施工工質(zhì)量、安全全文明施工、施施工管理狀態(tài)態(tài)，為處理索索賠、爭(zhēng)議準(zhǔn)準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)據(jù)；檢查承包包商各階段的的施工準(zhǔn)備動(dòng)動(dòng)員工作，檢檢查分包及勞勞務(wù)、保函、保保險(xiǎn)狀況，是是否滿足合同同的規(guī)定。督促承包商及時(shí)全全面履行合同同承諾，嚴(yán)格格遵守合同規(guī)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏偏離合同的行行為，監(jiān)理工工程師應(yīng)書(shū)面面勸告，要求求其改正。當(dāng)當(dāng)承包商違約約或無(wú)視監(jiān)理理工程師的勸勸告或警告時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告業(yè)主，并并提出處理建建議。協(xié)助業(yè)主處理與工工程有關(guān)的索索賠事宜，依依據(jù)合同規(guī)定定的條件、按按程序受理承承包商提出的的工程延期和和索賠；收集集和調(diào)查延期期和索賠的證證據(jù)材料，對(duì)對(duì)成立的延期期和索賠應(yīng)仔仔細(xì)評(píng)估，并并與承包商、業(yè)業(yè)主協(xié)商溝通通，努力將延延期和索賠數(shù)數(shù)量降到最低低限度，報(bào)業(yè)業(yè)主審批。當(dāng)承包商和業(yè)主發(fā)發(fā)生合同爭(zhēng)議議時(shí)，應(yīng)依據(jù)據(jù)合同做好收收集施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、設(shè)計(jì)、承承包商、監(jiān)理理等有關(guān)各方方的資料，調(diào)調(diào)解雙方處理理好合同爭(zhēng)議議。各項(xiàng)合同工程內(nèi)容容完工后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)主動(dòng)配合業(yè)業(yè)主合同履行行情況進(jìn)行核核查（主要是是對(duì)承包商的的違約事件、工工期延誤、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任、有有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失失賠償責(zé)任等等），認(rèn)真清清理、分析、總總結(jié)后報(bào)告業(yè)業(yè)主，以便為為業(yè)主提供在在最終支付時(shí)時(shí)的重要依據(jù)據(jù)。信息管理監(jiān)理工作作內(nèi)容堅(jiān)持信息管理工作作的標(biāo)準(zhǔn)化、有有效性、定量量化、時(shí)效性性、高效處理理和可預(yù)見(jiàn)原原則，組織工工程項(xiàng)目基本本情況的收集集并使之系統(tǒng)統(tǒng)化，建立工工程項(xiàng)目信息息系統(tǒng)。建立工程項(xiàng)目報(bào)告告和各種資料料收發(fā)、整理理、保存和歸歸檔制度、確確保工程資料料的有序性、完完整性。嚴(yán)格執(zhí)行《xx市市建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收紀(jì)錄統(tǒng)一用用表》和《xxx市建設(shè)工工程監(jiān)理統(tǒng)一一用表》，檢檢查資料數(shù)據(jù)據(jù)的真實(shí)性、有有效性和完整整性，確認(rèn)和和簽署各類(lèi)表表格資料。建立監(jiān)理日記制度度，每日對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)氣象象狀況、施工工進(jìn)度、工程程質(zhì)量、安全全施工和文明明施工、存在在問(wèn)題及處理理措施進(jìn)行記記載。建立監(jiān)理月報(bào)制度度，定期向業(yè)業(yè)主報(bào)告工程程進(jìn)展?fàn)顩r及及存在問(wèn)題。督促和審查承包商商整理的竣工工歸檔資料。做好監(jiān)理工作各階階段的評(píng)估報(bào)報(bào)告和監(jiān)理工工作總結(jié)，整整理監(jiān)理竣工工歸檔資料。工工程竣工驗(yàn)收收后，向業(yè)主主提交監(jiān)理工工作報(bào)告，移移交工程檔案案資料?，F(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)監(jiān)理理工作內(nèi)容建立與業(yè)主（或駐駐現(xiàn)場(chǎng)）代表表的聯(lián)系和交交流渠道，共共同協(xié)調(diào)處理理有關(guān)工程技技術(shù)問(wèn)題，協(xié)協(xié)助業(yè)主作出出決策。建立與設(shè)計(jì)人的聯(lián)聯(lián)系和交流渠渠道，協(xié)調(diào)處處理施工過(guò)程程中出現(xiàn)的各各類(lèi)設(shè)計(jì)問(wèn)題題。協(xié)調(diào)好與承包商的的關(guān)系，既要要嚴(yán)格監(jiān)理、又又要熱情幫助助和指導(dǎo)；協(xié)協(xié)調(diào)安排好總總承包單位與與分包、各專專業(yè)分包之間間的工作關(guān)系系、工作界面面關(guān)系。建立現(xiàn)場(chǎng)各種會(huì)議議制度，通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，專題論證證會(huì)，第一次次工地會(huì)議，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)會(huì)，總承包協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，專題題協(xié)調(diào)會(huì)等形形式及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)參與建設(shè)的的各方關(guān)系，解解決項(xiàng)目實(shí)施施中出現(xiàn)的技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合合同等問(wèn)題，確確保項(xiàng)目順利利進(jìn)行。協(xié)調(diào)好與本項(xiàng)目有有關(guān)的政府主主管部門(mén)的關(guān)關(guān)系，及時(shí)向向他們報(bào)告工工作有關(guān)情況況，接受他們們的監(jiān)督和指指導(dǎo)。熟悉項(xiàng)目建設(shè)周邊邊環(huán)境，建立立與周邊單位位的聯(lián)系渠道道，取得他們們對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的理解和支支持。保修階段的監(jiān)理工工作內(nèi)容在工程竣工、簽發(fā)發(fā)竣工驗(yàn)收證證書(shū)后，工程程即進(jìn)入保修修期階段，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部在在此階段應(yīng)定定期檢查和回回訪工程使用用情況。協(xié)助助業(yè)主及時(shí)處處理客戶投訴訴，參與工程程質(zhì)量事故（缺缺陷）的鑒定定，督促施工工單位及時(shí)維維修。對(duì)保修期出現(xiàn)的工工程質(zhì)量缺陷陷，公司將主主動(dòng)配合監(jiān)理理部組織設(shè)計(jì)計(jì)、承建商和和有關(guān)各方對(duì)對(duì)工程質(zhì)量缺缺陷的原因、責(zé)責(zé)任進(jìn)行調(diào)查查和確認(rèn)，并并協(xié)助處理至至客戶滿意。接到投訴后，監(jiān)理理工程師應(yīng)會(huì)會(huì)同承包商及及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，認(rèn)真分析析投拆產(chǎn)生的的原因，確定定質(zhì)量缺陷的的責(zé)任，提出出缺陷的解決決方案，經(jīng)業(yè)業(yè)主審批后實(shí)實(shí)施，一般整整改期不超過(guò)過(guò)七天，特殊殊的經(jīng)業(yè)主同同意后制定整整改計(jì)劃，按按計(jì)劃實(shí)施。保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量量缺陷，監(jiān)理理工程師應(yīng)將將引起工程保保修延長(zhǎng)的事事件及延長(zhǎng)時(shí)時(shí)間書(shū)面通知知業(yè)主和承包包商，在工程程保修期內(nèi)發(fā)發(fā)生質(zhì)量缺陷陷或損害，致致使工程不能能使用，則工工程保修期應(yīng)應(yīng)延長(zhǎng)?？偙O(jiān)理工程師在保保修期結(jié)束之之后及時(shí)簽發(fā)發(fā)解除保修期期質(zhì)量責(zé)任書(shū)書(shū)給承包商，并并抄報(bào)業(yè)主。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人人員配置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制，設(shè)設(shè)總監(jiān)理工程程師一名，主主持項(xiàng)目監(jiān)理理部全面工作作，直接對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)，行使監(jiān)理理委托合同中中業(yè)主所授予予的權(quán)限，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資控控制負(fù)全面責(zé)責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理重大大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)調(diào)及監(jiān)理人員員的管理，負(fù)負(fù)責(zé)定期或不不定期向業(yè)主主報(bào)告監(jiān)理工工作。根據(jù)本項(xiàng)目所涉及及的專業(yè)和工工程規(guī)模，按按專業(yè)合理配配套、滿足不不同階段監(jiān)理理任務(wù)的需要要原則，監(jiān)理理部共配置4名專業(yè)監(jiān)理理人員。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公制度度，監(jiān)理人員員常駐工地實(shí)實(shí)行跟蹤監(jiān)理理，在監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，將采采取書(shū)面審查查、實(shí)際測(cè)量量、抽查檢驗(yàn)驗(yàn)、設(shè)置監(jiān)控控重點(diǎn)、旁站站監(jiān)理、預(yù)先先控制等多種種手段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理工作目目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理部將及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確向業(yè)主主報(bào)告項(xiàng)目建建設(shè)的各項(xiàng)情情況，認(rèn)真填填寫(xiě)監(jiān)理日記記，每月編發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)，及及時(shí)整理印發(fā)發(fā)會(huì)議紀(jì)要，按按時(shí)向業(yè)主及及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)監(jiān)部門(mén)報(bào)送有有關(guān)監(jiān)理報(bào)表表。建立與業(yè)業(yè)主方的暢通通的聯(lián)系渠道道。項(xiàng)目監(jiān)理部的管理理模式為直線線制，其組織織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)見(jiàn)下圖?？偙O(jiān)理工程師張健波總監(jiān)理工程師張健波質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工控制公司技術(shù)、后勤支持土建專業(yè)胡國(guó)慶楊貴欽王堂剛給排水張健波電氣宗德寶資料員劉凌燕注：各專業(yè)監(jiān)理人人員應(yīng)承擔(dān)相相應(yīng)專業(yè)范圍圍的組織協(xié)調(diào)調(diào)、安全文明明管理及資料料管理的職責(zé)責(zé)。監(jiān)理人員配置根據(jù)專業(yè)配套、年年齡結(jié)構(gòu)合理理、滿足不同同階段監(jiān)理工工作需要的原原則，工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部人人員組成如下下表：序號(hào)姓名性別年齡崗位要求專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理崗位執(zhí)業(yè)證書(shū)號(hào)1許海鷗女40總監(jiān)理工程師土建工程師00761982周勝為男36監(jiān)理員土建工程師22753張曉華男40監(jiān)理工程師管道工程師0015074444陳瑞祥男64監(jiān)理工程師電氣高級(jí)工程師0002089115劉凌燕女31資料員資料——200502055項(xiàng)目監(jiān)理部所有監(jiān)監(jiān)理人員均具具有相應(yīng)的專專業(yè)理論知識(shí)識(shí)和監(jiān)理實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，他們們都有多年的的監(jiān)理工作經(jīng)經(jīng)歷，這些人人員長(zhǎng)駐施工工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真工工作態(tài)度和良良好的服務(wù)意意識(shí)受到業(yè)主主方的肯定。在在本項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，他他們將一如既既往、全心全全意為業(yè)主方方提供優(yōu)質(zhì)的的監(jiān)理服務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)責(zé)按照公司授權(quán)范圍圍履行監(jiān)理合合同，負(fù)責(zé)全全面組織實(shí)施施本項(xiàng)目的建建設(shè)監(jiān)理工作作，對(duì)本工程程項(xiàng)目“四控”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)負(fù)監(jiān)理責(zé)任任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)務(wù)過(guò)程的策劃劃，編制監(jiān)理理規(guī)劃和監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)務(wù)過(guò)程的實(shí)施施和服務(wù)質(zhì)量量控制，做好好監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)及及檢驗(yàn)狀態(tài)的的控制，不合合格品的控制制及顧客提供供財(cái)產(chǎn)的保護(hù)護(hù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝置的使使用管理負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，接接受業(yè)主的指指令，負(fù)責(zé)這這些指令的落落實(shí)和反饋。正確使用監(jiān)理文件件及標(biāo)識(shí)，收收集、整理和和保管質(zhì)量記記錄，編制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理總結(jié)及其其他監(jiān)理服務(wù)務(wù)最終成果文文件。監(jiān)理人員的崗位職職責(zé)總監(jiān)理工程師的崗崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師直接接對(duì)監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)，按照照監(jiān)理委托合合同中業(yè)主所所授予的權(quán)限限，行使合同同中規(guī)定的或或者合同中必必然隱含的權(quán)權(quán)力，履行其其合同規(guī)定的的職責(zé)?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師的的崗位職責(zé)主主要包括：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形式式、人員配備備、工作分工工及崗位職責(zé)責(zé)；主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，審批批專業(yè)監(jiān)理工工程師編制的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；組織全面實(shí)施監(jiān)理理規(guī)劃及監(jiān)理理細(xì)則，協(xié)調(diào)調(diào)工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中各方面面的工作；組織、檢查、考核核監(jiān)理人員的的工作，對(duì)不不稱職的監(jiān)理理人員及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，保保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)有序、高效效地開(kāi)展工作作；審核分包單位資質(zhì)質(zhì)，簽署審核核意見(jiàn)；審批承包商提交的的開(kāi)工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃等重要文件件；審核并簽署承包商商提交的重要要申請(qǐng)、計(jì)量量支付證明文文件和竣工結(jié)結(jié)算；處理工程變更事宜宜，簽署工程程變更指令；；主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量缺陷與事事故的調(diào)查與與處理；主持監(jiān)理工作會(huì)議議；簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出出的指令、文文件、報(bào)表及及報(bào)告；主持調(diào)解合同爭(zhēng)議議，處理索賠賠事宜，簽署署索賠處理意意見(jiàn)；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；組織分部工程和單單位工程的驗(yàn)驗(yàn)收并審核簽簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定資料；；審核簽署承包商的的竣工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，主持工工程項(xiàng)目的竣竣工初步驗(yàn)收收；參與業(yè)主主持的工工程竣工驗(yàn)收收，簽發(fā)工程程移交證書(shū)；；主持整理并審核簽簽署項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理檔案資料料。專業(yè)監(jiān)理工程師的的崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師的的工作直接對(duì)對(duì)總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，其其工作的職責(zé)責(zé)和權(quán)限由總總監(jiān)理工程師師授予。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的崗位職責(zé)責(zé)主要包括：：在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下制訂訂本專業(yè)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；具體組織實(shí)施本專專業(yè)監(jiān)理工作作；組織、檢查和指導(dǎo)導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理理員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；負(fù)責(zé)審查承包商提提交的與本專專業(yè)有關(guān)的施施工計(jì)劃、施施工技術(shù)方案案、申請(qǐng)及報(bào)報(bào)告等，并向向總監(jiān)理工程程師提出審查查意見(jiàn)；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收收及隱蔽工程程驗(yàn)收；核查進(jìn)場(chǎng)工程材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備的原始始憑證、檢查查報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備進(jìn)行行見(jiàn)證抽樣復(fù)復(fù)檢或平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)；；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況的記錄，提提出與本專業(yè)業(yè)有關(guān)的工程程質(zhì)量評(píng)估意意見(jiàn)，參與編編寫(xiě)本專業(yè)的的有關(guān)監(jiān)理報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)業(yè)有關(guān)的工程程竣工驗(yàn)收資資料，整理本本專業(yè)有關(guān)的的監(jiān)理文檔資資料；及時(shí)、全面地向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告其負(fù)責(zé)責(zé)的監(jiān)理工作作情況。監(jiān)理員的崗位職責(zé)責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開(kāi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作；檢查承包商投入項(xiàng)項(xiàng)目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好記錄；；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備進(jìn)行檢檢查、抽檢及及檢驗(yàn)，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告檢查查情況；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽認(rèn)原始憑證證；按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包商的工藝藝工程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序進(jìn)行檢檢查。對(duì)隱蔽蔽工程和分部部分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行檢查；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及指指出并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。提出與與本專業(yè)有關(guān)關(guān)的工程質(zhì)量量評(píng)估建議，參參與編寫(xiě)本專專業(yè)有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理用辦公設(shè)備根據(jù)對(duì)貴局招標(biāo)文文件的理解、本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)和設(shè)計(jì)文件件及法規(guī)、規(guī)規(guī)范對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的要求，我我監(jiān)理公司將將配備給本工工程項(xiàng)目部必必要的辦公設(shè)設(shè)備，使監(jiān)理理工作科學(xué)化化、規(guī)范化，利利用儀器設(shè)備備對(duì)工程的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行判斷斷、分析，加加強(qiáng)對(duì)工程建建設(shè)的監(jiān)督檢檢查和工程管管理的力度，確確保工程的總總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。監(jiān)理自備辦公設(shè)備備本工程將由業(yè)主提提供辦公室，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將自備下列辦辦公設(shè)備，這這些設(shè)施和設(shè)設(shè)備將在監(jiān)理理工程師進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)根據(jù)據(jù)需要及時(shí)配配備完善。序號(hào)名稱數(shù)量型號(hào)規(guī)格性能或用途進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1電腦1臺(tái)PII500主頻500MHzz、內(nèi)存128M隨工程進(jìn)展需要進(jìn)進(jìn)場(chǎng)2彩色噴墨打印機(jī)1臺(tái)EPSON最大可打印A3文文字、圖表資資料隨工程進(jìn)展需要進(jìn)進(jìn)場(chǎng)3數(shù)碼相機(jī)1部HP62000C最大可掃描A4文文字、圖表資資料隨工程進(jìn)展需要進(jìn)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序根據(jù)xx市xx區(qū)區(qū)xx公園工程程工作范圍和和內(nèi)容，結(jié)合合我公司多年年的監(jiān)理工作作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制制定本工程的的監(jiān)理工作總總程序如下：：接受監(jiān)理任務(wù)，簽簽訂監(jiān)理合同同；選派項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師，組建建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，明確分分工和職責(zé)，進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。熟悉合同、施工規(guī)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖圖紙，調(diào)查了了解現(xiàn)場(chǎng)及周周邊環(huán)境狀況況。補(bǔ)充完善監(jiān)理規(guī)劃劃（方案），按按分部及專業(yè)業(yè)編制監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。協(xié)助業(yè)主組織施工工招標(biāo)及簽訂訂施工合同，組組織承包商進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，向承包商商移交現(xiàn)場(chǎng)及及測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)。將監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及及人員名單、職職責(zé)、分工及及權(quán)限以書(shū)面面形式通知業(yè)業(yè)主和承包商商。開(kāi)展開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，組組織設(shè)計(jì)交底底和圖紙會(huì)審審，審批承包包商的施工組組織設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)承包商提出出的分包進(jìn)行行資質(zhì)審查和和確認(rèn)。組織召開(kāi)第一次工工地會(huì)議，明明確監(jiān)理程序序和要求，建建立建設(shè)參與與各方的聯(lián)絡(luò)絡(luò)渠道和協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制。審查承包商的開(kāi)工工報(bào)告，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意后發(fā)發(fā)布開(kāi)工令。施工過(guò)程的監(jiān)理，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資及及安全文明施施工進(jìn)行控制制，督促參與與本工程建設(shè)設(shè)的各方履行行合同，協(xié)調(diào)調(diào)各方的關(guān)系系。組織分部分項(xiàng)工程程的中間驗(yàn)收收。審批承包商的竣工工申請(qǐng)報(bào)告，組組織工程竣工工初驗(yàn)。整理合同文件、技技術(shù)檔案資料料，編寫(xiě)工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告和監(jiān)理工工作總結(jié)。協(xié)助業(yè)主組織工程程竣工驗(yàn)收，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后后簽發(fā)工程移移交證書(shū)。保修期工程回訪和和監(jiān)理。施工場(chǎng)地移交監(jiān)理理工作程序在合同規(guī)定的開(kāi)工工令發(fā)出之前前及各項(xiàng)工程程開(kāi)工之前的的合理時(shí)間內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理工程程師應(yīng)要求業(yè)業(yè)主將全部工工程或施工段段落的施工場(chǎng)場(chǎng)地交給承包包商使用。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境進(jìn)行調(diào)查，包包括地下結(jié)構(gòu)構(gòu)物、管線、周周邊環(huán)境、工工程占地范圍圍內(nèi)尚不能按按時(shí)移交的地地段，并根據(jù)據(jù)調(diào)查結(jié)果適適時(shí)提出處理理措施報(bào)業(yè)主主。監(jiān)理工程師應(yīng)在合合同規(guī)定時(shí)間間內(nèi)或在承包包商施工放線線之前合理時(shí)時(shí)間內(nèi)，向承承包商提供原原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)高的方位位和數(shù)據(jù)，對(duì)對(duì)承包商的施施工放線進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，并并指示承包商商對(duì)所有測(cè)量量控制點(diǎn)進(jìn)行行有效保護(hù)，直直至工程竣工工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包商對(duì)全全部工程或開(kāi)開(kāi)工段落的原原始地面線進(jìn)進(jìn)行業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包商商的三方聯(lián)測(cè)測(cè)，對(duì)測(cè)定工工作進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)組織織業(yè)主、監(jiān)理理、承包商對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用水、用用電計(jì)量裝置置的原始數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行記錄確確認(rèn)，并將這這些設(shè)施移交交給承包商管管理。施工場(chǎng)地交接應(yīng)在在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行，并履行行必要的手續(xù)續(xù)，各有關(guān)代代表應(yīng)在交接接文件上簽字字。承包商自移交之日日起負(fù)有場(chǎng)地地看管的責(zé)任任，并按照經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)合合理安排使用用施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)會(huì)審監(jiān)理工作作程序工程開(kāi)工前應(yīng)組織織業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、承承包商等有關(guān)關(guān)單位進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會(huì)審，對(duì)對(duì)于分階段出出圖的工程，可可以分階段組組織設(shè)計(jì)交底底和圖紙會(huì)審審。圖紙會(huì)審前，監(jiān)理理工程師和承承包商技術(shù)人人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真閱讀和消消化，領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖和業(yè)業(yè)主對(duì)本工程程的要求，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中中存在的問(wèn)題題提出書(shū)面意意見(jiàn)，并把意意見(jiàn)反饋到設(shè)設(shè)計(jì)人，以便便做好會(huì)審準(zhǔn)準(zhǔn)備?？偙O(jiān)理工程師主持持召開(kāi)設(shè)計(jì)底底底和圖紙會(huì)會(huì)審會(huì)，設(shè)計(jì)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底，對(duì)圖圖紙進(jìn)行會(huì)審審。設(shè)計(jì)人對(duì)會(huì)審提出出的問(wèn)題進(jìn)行行答復(fù)，不能能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的的應(yīng)留待設(shè)計(jì)計(jì)人研究后答答復(fù)或發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)變更通知。督促承包商整理的的圖紙會(huì)審記記錄，在業(yè)主主、監(jiān)理進(jìn)行行審查后，提提交設(shè)計(jì)人進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)，會(huì)會(huì)審紀(jì)錄應(yīng)經(jīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、承承包商蓋章確確認(rèn)。施工組織設(shè)計(jì)/施施工方案審查查監(jiān)理工作程程序工程開(kāi)工前，承包包商應(yīng)按規(guī)定定填報(bào)《施工工組織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)審表》，將將施工組織設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審審查批準(zhǔn)；對(duì)對(duì)于技術(shù)復(fù)雜雜或采用新技技術(shù)的分項(xiàng)、分分部工程應(yīng)編編制分項(xiàng)、分分部工程施工工方案并填報(bào)報(bào)《施工技術(shù)術(shù)方案報(bào)審表表》報(bào)監(jiān)理審審查批準(zhǔn)；對(duì)對(duì)于規(guī)模較大大、群體工程程或分期出圖圖的工程，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，可可分階段報(bào)審審施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)行審審查，在審查查過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)征求業(yè)主意意見(jiàn)。施工組組織設(shè)計(jì)審查查的主要內(nèi)容容：施工總平面圖是否否合理；工期安排是否滿足足施工合同的的要求，進(jìn)度度計(jì)劃是否保保證施工的連連續(xù)性和均衡衡性，所需人人力、材料、設(shè)設(shè)備的配置是是否與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)；施工方法是否可行行，質(zhì)量保證證措施是否可可靠，并具有有針對(duì)性；承包商的質(zhì)量保證證體系和安全全保證體系是是否健全；安全、環(huán)保、消防防和文明施工工措施是否符符合有關(guān)規(guī)定定；專項(xiàng)施工方案的可可行性、合理理性和先進(jìn)性性。經(jīng)審查的施工組織織設(shè)計(jì)若需要要承包商修改改的，將監(jiān)理理審查意見(jiàn)返返回承包商，承承包商對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行修改后再再報(bào)審?？偙O(jiān)理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)審查符合合要求的施工工組織設(shè)計(jì)。第一次工地會(huì)議及及開(kāi)工令發(fā)布布程序在工程正式開(kāi)工前前，由總監(jiān)理理工程師主持持召開(kāi)工地第第一次會(huì)議，出出席會(huì)議的應(yīng)應(yīng)有業(yè)主授權(quán)權(quán)代表和有關(guān)關(guān)職能人員、承承包商項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和有關(guān)職職能人員、全全體監(jiān)理人員員。會(huì)議主要要內(nèi)容為：業(yè)主、承包商、監(jiān)監(jiān)理分別介紹紹各方組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員及及專業(yè)分工、聯(lián)聯(lián)絡(luò)方法；業(yè)主向監(jiān)理工程師師授權(quán)，并聲聲明自己仍保保留那些權(quán)利利，宣布職能能機(jī)構(gòu)主要人人員及職責(zé)范范圍，并書(shū)面面將授權(quán)書(shū)、組組織機(jī)構(gòu)職責(zé)責(zé)范圍及全體體監(jiān)理人員名名單提交承包包商；承包商書(shū)面提交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)權(quán)書(shū)、主要管管理人員名單單、職能機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)范圍圍，監(jiān)理工程程師對(duì)其資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行審查，并并口頭予以批批準(zhǔn)（或有保保留的批準(zhǔn)），會(huì)會(huì)后予以正式式書(shū)面確認(rèn)；；承包商項(xiàng)目經(jīng)理匯匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情情況；檢查承包商的人員員、機(jī)具、材材料、環(huán)境等等施工準(zhǔn)備落落實(shí)情況及由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的開(kāi)工條件，確確認(rèn)工程是否否已具備開(kāi)工工條件；由承包商宣布施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃并對(duì)其作說(shuō)說(shuō)明；總監(jiān)理工程師進(jìn)行行監(jiān)理交底，介介紹監(jiān)理工作作內(nèi)容、監(jiān)理理工作例行程程序和方法、有有關(guān)報(bào)表的報(bào)報(bào)審要求；確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)會(huì)制度，明確確例會(huì)的召開(kāi)開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)、參加人員員和例行內(nèi)容容。監(jiān)理工程師應(yīng)做好好會(huì)議記錄，并并整理編發(fā)會(huì)會(huì)議紀(jì)要給有有關(guān)各方。在承包商認(rèn)為工程程達(dá)到開(kāi)工條條件申請(qǐng)開(kāi)工工時(shí)，應(yīng)填報(bào)報(bào)《工程開(kāi)工工報(bào)告》。監(jiān)理工程師審核開(kāi)開(kāi)工的下列條條件：已辦妥《建設(shè)工程程施工許可證證》；設(shè)計(jì)圖紙已會(huì)審；；施工組織設(shè)計(jì)已審審定；承包商管理人員到到位、施工設(shè)設(shè)備、主要材材料供應(yīng)已落落實(shí)和已進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、水、電電等中間交接接已達(dá)到開(kāi)工工條件。經(jīng)審核認(rèn)為具備開(kāi)開(kāi)工條件時(shí)，報(bào)報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)開(kāi)工令。施工階段工程質(zhì)量量控制程序分解工程質(zhì)量監(jiān)理理目標(biāo)，編制制質(zhì)量控制計(jì)計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，設(shè)設(shè)立質(zhì)量預(yù)控控點(diǎn)，建立質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理崗位位責(zé)任制。審查批準(zhǔn)承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施工方方案，對(duì)技術(shù)術(shù)復(fù)雜或施工工難度較大的的分項(xiàng)、分部部工程承包商商應(yīng)編報(bào)施工工技術(shù)方案。督促檢查承包商在在分項(xiàng)、分部部工程施工前前進(jìn)行技術(shù)交交底，檢查承承包商的技術(shù)術(shù)管理、機(jī)械械設(shè)備、材料料準(zhǔn)備、人力力資源及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境條件是是否滿足工程程施工要求。審查承包商的分部部工程開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)開(kāi)工令令。檢查復(fù)核承包商的的施工測(cè)量放放線。對(duì)工程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查查驗(yàn)收，并按按規(guī)定對(duì)必須須抽樣復(fù)驗(yàn)的的材料進(jìn)行見(jiàn)見(jiàn)證抽樣送檢檢復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)復(fù)驗(yàn)合格的材材料才批準(zhǔn)用用于工程。采用巡視、平行檢檢驗(yàn)、旁站監(jiān)監(jiān)理等方法對(duì)對(duì)施工過(guò)程的的工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)對(duì)重要部位、關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵭行信哉颈O(jiān)理制制度。對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，簽簽署隱蔽工程程檢查驗(yàn)收記記錄，組織分分項(xiàng)、分部工工程驗(yàn)收和中中間交接驗(yàn)收收。組織工程竣工初驗(yàn)驗(yàn)。參加工程竣工驗(yàn)收收，簽署工程程驗(yàn)收文件。原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量控控制程序凡用于工程的原材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備必須須實(shí)行進(jìn)場(chǎng)前前申報(bào)制度，承承包商應(yīng)分別別填報(bào)《工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申申報(bào)表》。凡用于工程的設(shè)備備在采購(gòu)前應(yīng)應(yīng)填報(bào)《設(shè)備備采購(gòu)清單》，列列明設(shè)備的名名稱、型號(hào)、品品牌和廠家，經(jīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)后才能采購(gòu)購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。在承包商提出進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)后，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備進(jìn)行外外觀質(zhì)量、品品種和數(shù)量的的檢查確認(rèn)，并并檢查產(chǎn)品合合格證書(shū)、檢檢驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查外觀質(zhì)質(zhì)量符合要求求的材料，如如不需要抽樣樣檢驗(yàn)的，監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)同意使用用，如需抽樣樣檢驗(yàn)的，應(yīng)應(yīng)按建材取樣樣送檢規(guī)定實(shí)實(shí)行見(jiàn)證抽樣樣和送檢。需見(jiàn)證送檢的材料料，監(jiān)理工程程師應(yīng)按見(jiàn)證證抽樣送檢規(guī)規(guī)定，隨機(jī)抽抽取樣品，并并持《見(jiàn)證送送檢卡》送檢檢到具有相應(yīng)應(yīng)資格的檢驗(yàn)驗(yàn)單位進(jìn)行檢檢驗(yàn)。材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)見(jiàn)證送檢檢檢驗(yàn)合格使使用前，承包包商應(yīng)分別填填報(bào)《工程材材料/構(gòu)配件使用用報(bào)審表》，并并隨表附上產(chǎn)產(chǎn)品合格證書(shū)書(shū)和（驗(yàn)證）試試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)監(jiān)理審查。見(jiàn)證送檢檢驗(yàn)不合合格，按規(guī)定定可加倍抽樣樣檢驗(yàn)的，按按加倍方法見(jiàn)見(jiàn)證取樣送檢檢，仍判定不不合格者，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)令承包商不不得用于本工工程，并封存存。凡工程使用的新材材料、新品種種，必須提供供該材料的產(chǎn)產(chǎn)品鑒定報(bào)告告，并報(bào)業(yè)主主、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可，需要進(jìn)進(jìn)行性能試驗(yàn)驗(yàn)的應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。凡當(dāng)?shù)卣鞴懿坎块T(mén)規(guī)定實(shí)行行使用許可制制度的材料，必必須采用當(dāng)?shù)氐卣鞴懿坎块T(mén)許可使用用的材料品牌牌和規(guī)格；承包商利用自有的的試驗(yàn)室進(jìn)行行材料檢驗(yàn)，應(yīng)應(yīng)得到業(yè)主和和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的的認(rèn)可，并按按規(guī)定的百分分率抽樣另行行復(fù)檢。工序交接和隱蔽工工程檢查驗(yàn)收收程序承包商在每道工序序、隱蔽工程程完工后應(yīng)首首先進(jìn)行自檢檢、專檢，填填寫(xiě)《檢驗(yàn)批批質(zhì)量驗(yàn)收記記錄》。實(shí)行工序、隱蔽工工程報(bào)驗(yàn)制度度，在自檢合合格基礎(chǔ)上，承承包商填報(bào)《驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)表》，向向監(jiān)理工程師師提出報(bào)驗(yàn)，由由監(jiān)理工程師師及時(shí)進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，未未經(jīng)檢查驗(yàn)收收合格，不得得進(jìn)入下一工工序作業(yè)或工工序隱蔽。工序或隱蔽工程檢檢查嚴(yán)重不合合格，監(jiān)理工工程師應(yīng)發(fā)出出《工程質(zhì)量量整改通知單單》，承包商商應(yīng)按監(jiān)理工工程師指示對(duì)對(duì)不合格工序序或隱蔽工程程進(jìn)行缺陷修修補(bǔ)、整改或或返工并重新新報(bào)驗(yàn)；一般般缺陷在承包包商返修后由由監(jiān)理工程師師復(fù)驗(yàn)合格后后可進(jìn)入下一一工序施工。經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的的工序和隱蔽蔽工程，由監(jiān)監(jiān)理、施工分分別在《隱蔽蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收記錄上》簽簽認(rèn)，方可進(jìn)進(jìn)入下一工序序作業(yè)或工序序隱蔽。工序未經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查驗(yàn)收收，承包商自自行進(jìn)入下一一工序作業(yè)，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)加以勸阻阻，若勸阻無(wú)無(wú)效，經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)，有權(quán)權(quán)發(fā)出暫停施施工指令。對(duì)未進(jìn)行檢查驗(yàn)收收而隱蔽的工工序，監(jiān)理工工程師有權(quán)提提出剝離檢查查，不論檢查查是否合格，所所發(fā)生的費(fèi)用用和工期拖延延由承包商負(fù)負(fù)責(zé)。重要工序和部位的的工序、隱蔽蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)共共同進(jìn)行。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收收程序承包商在分項(xiàng)工程程一個(gè)檢驗(yàn)批批完成并自檢檢合格后，填填寫(xiě)《檢驗(yàn)批批質(zhì)量驗(yàn)收記記錄》報(bào)監(jiān)理理；監(jiān)理工程師組織業(yè)業(yè)主、承包商商質(zhì)檢人員對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢檢檢查；對(duì)主控項(xiàng)目和一般般項(xiàng)目的質(zhì)量量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)合格，且具具有完整的施施工操作依據(jù)據(jù)、質(zhì)量檢查查記錄的檢驗(yàn)驗(yàn)批工程作出出驗(yàn)收結(jié)論，并并由監(jiān)理工程程師在驗(yàn)收表表上進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)；對(duì)不符合要求的檢檢驗(yàn)批工程，由由監(jiān)理工程師師發(fā)出《工程程質(zhì)量整改通通知書(shū)》，由由承包商整改改返修后重新新進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)驗(yàn)收；在一個(gè)分項(xiàng)工程完完成了所有檢檢驗(yàn)批的驗(yàn)收收后，承包商商應(yīng)填報(bào)《分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收記錄》，由由監(jiān)理工程師師組織業(yè)主、承承包商專業(yè)質(zhì)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。分部（子分部）工工程質(zhì)量驗(yàn)收收程序在一個(gè)分部工程（子子分部）完成成后，承包商商填報(bào)《分部部（子分部）工工程驗(yàn)收記錄錄》。由總監(jiān)理工程師組組織業(yè)主、承承包商項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收收，作出驗(yàn)收收結(jié)論。強(qiáng)夯和樁基礎(chǔ)分部部工程的驗(yàn)收收由總監(jiān)理工工程師組織設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承承包商進(jìn)行，質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行行監(jiān)督。單位（子單位）工工程質(zhì)量竣工工驗(yàn)收程序承包商完成設(shè)計(jì)圖圖紙和施工合合同約定的全全部?jī)?nèi)容并自自行組織驗(yàn)收收合格后，向向監(jiān)理工程師師提交竣工申申請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)對(duì)竣工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審審查，按照國(guó)國(guó)家現(xiàn)行的工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合合監(jiān)理工程師師的監(jiān)督、檢檢查及觀察記記錄，客觀、獨(dú)獨(dú)立地對(duì)工程程質(zhì)量下列方方面做出評(píng)定定，并提出工工程質(zhì)量監(jiān)理理評(píng)估報(bào)告。詳細(xì)核查承包商提提交的質(zhì)量控控制資料，單單位（子單位位）工程所含含分部有關(guān)安安全和功能的的檢測(cè)資料應(yīng)應(yīng)完整；檢查分部（子分部部）工程質(zhì)量量驗(yàn)收是否合合格；主要功能的抽查結(jié)結(jié)果應(yīng)符合相相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收收規(guī)范的要求求；對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行檢檢查評(píng)定?？偙O(jiān)理工程師組織織業(yè)主、監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)人、承包包商進(jìn)行工程程竣工初驗(yàn)。必要時(shí)，可邀請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督人員及其他有關(guān)各方人員參加。對(duì)竣工初驗(yàn)過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題，監(jiān)理工程程師應(yīng)以書(shū)面面形式通知承承包商整改。承承包商整改完完畢后應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提出報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)整改情況進(jìn)進(jìn)行檢查確認(rèn)認(rèn)。經(jīng)驗(yàn)收符合合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要要求后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署竣工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告。工程初步驗(yàn)收合格格后，承包商商向業(yè)主提交交經(jīng)總監(jiān)理工工程師確認(rèn)的的竣工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告。業(yè)主對(duì)竣工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告進(jìn)行審查查確認(rèn)。由業(yè)主組織與工程程驗(yàn)收有關(guān)的的設(shè)計(jì)人、監(jiān)監(jiān)理工程師及及承包商等有有關(guān)單位的專專業(yè)技術(shù)人員員進(jìn)行工程竣竣工驗(yàn)收，并并應(yīng)按照政府府有關(guān)規(guī)定提提前通知工程程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收收監(jiān)督。監(jiān)理工程師在竣工工驗(yàn)收過(guò)程中中應(yīng)詳細(xì)記錄錄驗(yàn)收人員對(duì)對(duì)工程的驗(yàn)收收評(píng)述，對(duì)工工程中存在的的問(wèn)題應(yīng)書(shū)面面指令并督促促承包商限期期整改。承包商整改完畢后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)整改改結(jié)果進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，重重要問(wèn)題須通通知驗(yàn)收各方方再次進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，業(yè)主主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、承包商商在驗(yàn)收文件件上簽署驗(yàn)收收意見(jiàn)，監(jiān)理理工程師協(xié)助助業(yè)主及時(shí)向向政府建設(shè)主主管部門(mén)申請(qǐng)請(qǐng)備案。在工程竣工驗(yàn)收合合格，并移交交給主體施工工單位后方可可進(jìn)行主體施施工。工程質(zhì)量缺陷和事事故處理程序序在各項(xiàng)工程施工的的過(guò)程中或完完工后，監(jiān)理理工程師如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程存在在著技術(shù)規(guī)范范所不允許的的質(zhì)量缺陷，或或不能與合格格的工程質(zhì)量量相匹配時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)缺陷發(fā)發(fā)生的時(shí)間和和嚴(yán)重程度，分分別采取以下下措施：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時(shí)時(shí)，及時(shí)向承承包商發(fā)生警警告，這種警警告可以是口口頭形式，隨隨后要求書(shū)面面確認(rèn)；當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出出現(xiàn)且有延續(xù)續(xù)時(shí)，立即向向承包商發(fā)出出暫停施工指指令，情況緊緊急時(shí)，可先先口頭后補(bǔ)書(shū)書(shū)面通知；在在承包商采取取了能足以保保證工程質(zhì)量量的有效措施施，并對(duì)質(zhì)量量缺陷進(jìn)行了了正確的補(bǔ)救救處理后，再再書(shū)面通知恢恢復(fù)施工；暫暫停施工指令令和恢復(fù)施工工指令均須經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意，并并由總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)簽簽發(fā)；當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)在在某道工序或或單項(xiàng)工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷將對(duì)下道工工序產(chǎn)生質(zhì)量量影響，監(jiān)理理工程師應(yīng)拒拒絕檢查驗(yàn)收收或工程計(jì)量量，并要求承承包商進(jìn)行返返工處理。監(jiān)理工程師應(yīng)首先先憑自己的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)質(zhì)量缺缺陷進(jìn)行目測(cè)測(cè)檢查，當(dāng)無(wú)無(wú)法用目測(cè)對(duì)對(duì)質(zhì)量缺陷作作出準(zhǔn)確的判判斷，或目測(cè)測(cè)的判定不能能被承包商所所接受，可對(duì)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行實(shí)際的檢檢驗(yàn)測(cè)試，依依據(jù)檢測(cè)結(jié)果果確定質(zhì)量缺缺陷的存在與與否。對(duì)任何質(zhì)量缺陷的的修補(bǔ)，先由由承包商提出出修補(bǔ)方案及及方法，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后方可進(jìn)進(jìn)行。質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程程度將影響工工程安全時(shí)，應(yīng)應(yīng)通過(guò)業(yè)主約約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷斷及修補(bǔ)方案案的驗(yàn)算，以以決定采取的的處理措施是是否可靠。承包商在完成對(duì)質(zhì)質(zhì)量缺陷的修修補(bǔ)后，應(yīng)由由監(jiān)理工程師師會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。當(dāng)質(zhì)量缺陷嚴(yán)重已已構(gòu)成質(zhì)量事事故時(shí)，承包包商應(yīng)及時(shí)填填報(bào)《工程事事故報(bào)告》及及《事故處理理方案報(bào)審表表》，監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)組織對(duì)事故故的調(diào)查和處處理。重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理，須召開(kāi)開(kāi)有專家參加加的會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行分析論證證，處理方案案須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后方方可實(shí)施。在質(zhì)量事故處理完完畢后，承包包商應(yīng)提出詳詳細(xì)的《質(zhì)量量事故處理報(bào)報(bào)告》報(bào)業(yè)主主和監(jiān)理。施工階段工程進(jìn)度度控制程序根據(jù)業(yè)主與承包商商簽訂的施工工合同規(guī)定的的工期作為進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，承承包商編制施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。監(jiān)理工程師審查批批準(zhǔn)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)合同工期、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作條件件、工程規(guī)模模和復(fù)雜程度度、施工人力力物力的配置置和技術(shù)水平平，全面地分分析施工進(jìn)度度計(jì)劃的合理理性、可行性性，特別是關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)，關(guān)關(guān)鍵線路設(shè)置置的合理性、可可行性，若對(duì)對(duì)施工總進(jìn)度度有重要修改改意見(jiàn)時(shí)，可可要求承包商商修改后再報(bào)報(bào)。監(jiān)理工程師審查批批準(zhǔn)進(jìn)度實(shí)施施計(jì)劃，在審審查中應(yīng)注意意實(shí)施計(jì)劃與與總進(jìn)度計(jì)劃劃的一致性，管管樁供應(yīng)和設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃與施工計(jì)劃劃的一致性，若若對(duì)施工進(jìn)度度實(shí)施計(jì)劃有有重要修改意意見(jiàn)時(shí)，可要要求承包商修修改后再報(bào)。承包商按進(jìn)度計(jì)劃劃組織施工。監(jiān)理工程師編制和和建立反映工工程實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度差距的進(jìn)度度控制圖及進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，并并按實(shí)際進(jìn)度度作好標(biāo)記，在在《監(jiān)理日志志》中對(duì)每日日實(shí)際完成的的形象進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行記錄，及及時(shí)真實(shí)地填填寫(xiě)《工程進(jìn)進(jìn)度跟蹤表》。監(jiān)理工程師采取現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，例例會(huì)、進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)等形式式，檢查施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃和實(shí)施計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況，根據(jù)工程程實(shí)際情況，可可在每周例會(huì)會(huì)上，對(duì)每周周工程進(jìn)度及及下周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行討論論和協(xié)調(diào)。若工程施工實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度相符或基基本相符，監(jiān)監(jiān)理工程師將將不干予承包包商對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行，而而想方設(shè)法提提供或創(chuàng)造外外部條件，及及時(shí)處理影響響或妨礙工程程進(jìn)度的不利利因素，促使使工程按計(jì)劃劃進(jìn)行。若工程施工實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度有嚴(yán)重拖拖延，應(yīng)按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整程序?qū)すこ踢M(jìn)度拖延延原因進(jìn)行分分析，制定趕趕工措施或調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整程程序當(dāng)工程進(jìn)度拖延，已已偏離原施工工進(jìn)度實(shí)施計(jì)計(jì)劃，并且有有可能影響總總進(jìn)度計(jì)劃，不不能按照預(yù)定定的竣工期完完成工程施工工時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整整程序，采取取措施應(yīng)對(duì)工工程進(jìn)度拖延延狀況。采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，例例會(huì)分析等手手段對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度拖延原因因進(jìn)行分析。若拖延原因是承包包商現(xiàn)場(chǎng)組織織安排不妥、施施工順序不合合理、人力物物力的投入不不足時(shí)，調(diào)整整進(jìn)度實(shí)施計(jì)計(jì)劃，但這種種調(diào)整應(yīng)不改改變總工期目目標(biāo)。若拖延原因是業(yè)主主或外部原因因造成的，監(jiān)監(jiān)理工程師采采取措施協(xié)助助業(yè)主解決影影響工程進(jìn)度度的因素，當(dāng)當(dāng)因此而導(dǎo)致致的工期拖延延尚不影響總總工期目標(biāo)，可可對(duì)局部實(shí)施施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整。分析工期拖延是發(fā)發(fā)生在非關(guān)鍵鍵線路上還是是關(guān)鍵線路上上，對(duì)于發(fā)生生在非關(guān)鍵線線路上的拖延延，僅對(duì)局部部實(shí)施計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，總總工期目標(biāo)將將不變，當(dāng)拖拖延發(fā)生在關(guān)關(guān)鍵線路上，或或者雖然發(fā)生生在非關(guān)鍵線線路上，但由由于拖延已使使該非關(guān)鍵線線路變成關(guān)鍵鍵線路時(shí)，不不僅要對(duì)局部部實(shí)施計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，而而且可能要進(jìn)進(jìn)行工期總目目標(biāo)的調(diào)整。承包商就工程進(jìn)度度拖延提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整報(bào)告告或《工期延延長(zhǎng)報(bào)審表》，說(shuō)說(shuō)明導(dǎo)致工期期拖延的原因因，將采取的的措施、進(jìn)度度或工期總目目標(biāo)調(diào)整的計(jì)計(jì)劃。監(jiān)理工程師審查承承包商的進(jìn)度度調(diào)整報(bào)告或或《工期延長(zhǎng)長(zhǎng)報(bào)審表》，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主代表表協(xié)調(diào)一致，批批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)準(zhǔn)承包商的進(jìn)進(jìn)度調(diào)整報(bào)告告或《工期延延長(zhǎng)報(bào)審表》。承包商按經(jīng)調(diào)整的的進(jìn)度計(jì)劃和和工期總目標(biāo)標(biāo)組織施工。施工階段工程投資資控制程序協(xié)助業(yè)主與承包商商簽施工合同同，確定合同同總價(jià)、工程程款支付和結(jié)結(jié)算辦法。協(xié)助業(yè)主編制工程程項(xiàng)目資金使使用計(jì)劃。建立工程量和支付付臺(tái)帳制度，隨隨時(shí)掌握工程程投資變化狀狀況。審核承包商根據(jù)合合同規(guī)定及工工程進(jìn)度提出出的付款申請(qǐng)請(qǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行行工程計(jì)量和和支付的程序序和時(shí)限要求求，工程量計(jì)計(jì)算應(yīng)符合規(guī)規(guī)定的計(jì)算規(guī)規(guī)則，未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格的工程不予予計(jì)量。嚴(yán)格控制工程變更更和現(xiàn)場(chǎng)簽證證，工程變更更發(fā)生時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)造價(jià)影響響進(jìn)行估算。按臺(tái)帳經(jīng)常檢查工工程款支付情情況，對(duì)計(jì)劃劃投資值與實(shí)實(shí)際發(fā)生值進(jìn)進(jìn)行分析、比比較，對(duì)工程程造價(jià)最易突突破部分、最最易發(fā)生費(fèi)用用索賠的原因因和部位提出出防范性對(duì)策策和措施。當(dāng)實(shí)際發(fā)生投資值值超過(guò)計(jì)劃值值時(shí)，應(yīng)進(jìn)行行分析，防止止非正常因素素增加值的情情況再次發(fā)生生，同時(shí)調(diào)整整計(jì)劃值，并并將新的計(jì)劃劃值作為控制制目標(biāo)。審核承包商報(bào)審的的工程結(jié)算書(shū)書(shū)。業(yè)主審核批準(zhǔn)工程程結(jié)算，按合合同規(guī)定支付付結(jié)算款。工程計(jì)量及支付監(jiān)監(jiān)理工作程序序工程計(jì)量應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收符合質(zhì)量量要求的工程程，其范圍包包括合同內(nèi)工工程、合同外外的工程變更更和費(fèi)用。承包商應(yīng)在工程計(jì)計(jì)量周期規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)填填報(bào)工程計(jì)量量申請(qǐng)表及中中間支付申請(qǐng)請(qǐng)表，并提供供與計(jì)量有關(guān)關(guān)的資料，報(bào)報(bào)監(jiān)理審核。監(jiān)理工程師對(duì)承包包商的申報(bào)進(jìn)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)對(duì)承包商提供供資料不全的的工程，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)暫不計(jì)量，或或計(jì)量后暫不不支付，對(duì)工工程量有較大大差異的地方方，可詢問(wèn)承承包商或進(jìn)行行核對(duì)，對(duì)一一些不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的工程量，應(yīng)應(yīng)會(huì)同承包商商如實(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完完成工程量和和單價(jià)的核實(shí)實(shí)，由總監(jiān)理理工程師審核核簽發(fā)支付申申請(qǐng)表。業(yè)主代表審批支付付申請(qǐng)表。按經(jīng)批準(zhǔn)的支付申申請(qǐng)表及下列列規(guī)定辦理工工程款的支付付。工程預(yù)付款按施工工合同規(guī)定的的百分率及金金額支付。期中支付一般按月月進(jìn)行，承包包商應(yīng)按施工工合同規(guī)定的的條件和時(shí)限限向監(jiān)理工程程師填報(bào)工程程支付申報(bào)表表。監(jiān)理工程程師依據(jù)合同同的規(guī)定核算算付款申請(qǐng)，總總監(jiān)理工程師師審核簽發(fā)期期中支付清單單，上報(bào)業(yè)主主審批。若施施工合同中規(guī)規(guī)定有保留金金的，那么從從第一期期中中支付開(kāi)始，按按施工合同規(guī)規(guī)定的百分比比在已完工程程款中扣留這這部分保留金金，直至扣留留總額達(dá)到施施工合同規(guī)定定的百分比那那期期中支付付清單為止?？⒐そY(jié)算支付在工工程竣工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格后進(jìn)進(jìn)行，承包商商應(yīng)向監(jiān)理提提交竣工結(jié)算算資料。監(jiān)理理工程師審核核按合同規(guī)定定日期完成的的全部工程的的最終價(jià)值和和業(yè)主應(yīng)支付付的任何追加加款項(xiàng)，并就就結(jié)算中存在在的問(wèn)題與承承包商和業(yè)主主進(jìn)行協(xié)商和和協(xié)調(diào)，提出出監(jiān)理審核意意見(jiàn)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署報(bào)業(yè)主。最終（保修金）支支付在保修責(zé)責(zé)任期滿并簽簽發(fā)保修責(zé)任任終止證書(shū)后后進(jìn)行，承包包商應(yīng)向監(jiān)理理提出最終支支付申請(qǐng)。監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包商在保保修責(zé)任期內(nèi)內(nèi)由業(yè)主支付付了應(yīng)由承包包商承擔(dān)的費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行核算算，在保修金金中應(yīng)扣除這這部分費(fèi)用。監(jiān)監(jiān)理工程師提提出對(duì)剩余的的保修金的支支付或解除承承包商的履約約銀行保函的的監(jiān)理審核意意見(jiàn)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署報(bào)業(yè)主。工程變更監(jiān)理工作作程序任何形式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的工程變更更和洽商均應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師發(fā)出變更更指令后生效效，由監(jiān)理工工程師指示承承包商實(shí)施變變更。根據(jù)工程變更不同同來(lái)源分別由由設(shè)計(jì)發(fā)出《設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知書(shū)》，業(yè)主主提出變更指指示，承包商商填報(bào)《變更更申報(bào)表》或或由監(jiān)理工程程師提出變更更建議書(shū)。監(jiān)理工程師審查變變更的合理性性，確認(rèn)變更更的性質(zhì)，并并按以下程序序分別處理：：若屬一般合理變更更，且變更不不涉及結(jié)構(gòu)安安全和使用功功能，或不需需要修改設(shè)計(jì)計(jì)圖紙時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)變更并報(bào)報(bào)業(yè)主。雖屬一般合理變更更，但變更涉涉及結(jié)構(gòu)安全全或使用功能能，需由設(shè)計(jì)計(jì)人作出設(shè)計(jì)計(jì)變更，應(yīng)提提交設(shè)計(jì)人處處理。屬重大變更，且涉涉及工程造價(jià)價(jià)的較大變化化，監(jiān)理工程程師應(yīng)向業(yè)主主報(bào)告變更具具體情況及對(duì)對(duì)工程變更提提出估算，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審核批批準(zhǔn)后再交設(shè)設(shè)計(jì)人作出設(shè)設(shè)計(jì)變更?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更指指令，并報(bào)業(yè)業(yè)主備案。承包商執(zhí)行變更。監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)驗(yàn)收工程變更更的質(zhì)量和工工程數(shù)量。承包商申報(bào)工程變變更費(fèi)用。監(jiān)理工程師審查工工程變更變費(fèi)費(fèi)用，由于承承包商責(zé)任造造成或承包商商為施工方便便而提出的變變更所增加的的費(fèi)用不予補(bǔ)補(bǔ)償。業(yè)主審核批準(zhǔn)并支支付工程變更更費(fèi)用。工程暫停及復(fù)工監(jiān)監(jiān)理工作程序序在下列情況發(fā)生時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師可以簽簽發(fā)《停工令令》：應(yīng)業(yè)主的要求，工工程需要暫停停施工時(shí)；由于工程質(zhì)量問(wèn)題題，必須進(jìn)行行停工處理時(shí)時(shí)；為避免安全隱患發(fā)發(fā)生，造成工工程質(zhì)量損失失或危及人身身安全時(shí)；發(fā)生必須暫停施工工的緊急事件件時(shí)。除緊急情況外，在在簽發(fā)《停工工令》前，應(yīng)應(yīng)征求業(yè)主的的意見(jiàn)。如工程暫停是由于于業(yè)主原因，或或非承包商原原因時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)在在暫停原因消消失/具備復(fù)工條條件時(shí)，及時(shí)時(shí)簽發(fā)工程復(fù)復(fù)工指令，指指示承包商復(fù)復(fù)工。如工程暫停是由于于承包商原因因，承包商在在暫停原因消消除具備復(fù)工工條件時(shí)，應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)復(fù)工申申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理審審核，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《復(fù)工令令》。簽發(fā)工程暫停指令令后，監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)同同有關(guān)單位按按合同約定，處處理好因工程程暫停所誘發(fā)發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題題。費(fèi)用索賠監(jiān)理工作作程序監(jiān)理工程師將受理理施工合同中中規(guī)定的下列列原因之一引引起的費(fèi)用索索賠：由于戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛叛亂、暴亂等等特殊風(fēng)險(xiǎn)致致使工程材料料或承包商其其他財(cái)產(chǎn)遭受受破壞或損壞壞引起的更換換、修復(fù)所發(fā)發(fā)生的費(fèi)用；；由于地震、山洪暴暴發(fā)等無(wú)法預(yù)預(yù)測(cè)和防范的的異常氣候和和自然力導(dǎo)致致的施工費(fèi)用用的增加；由于地下或外界障障礙導(dǎo)致施工工費(fèi)用的增加加；由于業(yè)主未按時(shí)提提供施工場(chǎng)地地，未按規(guī)定定付款，延誤誤提供圖紙，提提供的書(shū)面數(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等等導(dǎo)致的承包包商費(fèi)用的增增加；由于監(jiān)理工程師延延誤簽發(fā)圖紙紙，負(fù)責(zé)提供供的書(shū)面數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)導(dǎo)致的承包商商費(fèi)用的增加加；由于非承包商引起起的其他原因因?qū)е碌某邪藤M(fèi)用的增增加。承包商提出的費(fèi)用用索賠必須滿滿足下列條件件，并報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)，監(jiān)理理工程師才能能受理費(fèi)用索索賠：必須是依據(jù)合同有有關(guān)規(guī)定向業(yè)業(yè)主索取額外外的費(fèi)用；必須在引起索賠事事件的規(guī)定期期限內(nèi)，提出出索賠意向；；必須在索賠事件終終止后規(guī)定期期限內(nèi)，提出出正式索賠申申請(qǐng)；承包商按合同約定定，提交了有有關(guān)索賠事件件的詳細(xì)資料料和有關(guān)證明明。承包商提出費(fèi)用索索賠申請(qǐng)時(shí)，必必須填報(bào)《索索賠報(bào)告》。監(jiān)理工程師在收到到承包商的索索賠意向后，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主轉(zhuǎn)送送索賠意向，立立即做好與索索賠事件有關(guān)關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)情況況調(diào)查和記錄錄，收集來(lái)自自場(chǎng)內(nèi)外與索索賠事件有關(guān)關(guān)的文件資料料和信息。監(jiān)理工程師在收到到承包商的正正式索賠申請(qǐng)請(qǐng)后，應(yīng)從以以下方面對(duì)索索賠申請(qǐng)進(jìn)行行審查：索賠申請(qǐng)的格式符符合要求；申請(qǐng)索賠的合同依依據(jù)和理由正正確、充分；；申請(qǐng)索賠的資料真真實(shí)、齊全，手手續(xù)齊備；申請(qǐng)索賠的計(jì)算原原則和方法合合理、恰當(dāng)。審查通過(guò)后，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。否否則應(yīng)建議承承包商收回申申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在審查查索賠申請(qǐng)過(guò)過(guò)程中，應(yīng)就就其中的工程程數(shù)量、單價(jià)價(jià)、索賠數(shù)額額等與業(yè)主和和承包商進(jìn)行行協(xié)商或協(xié)調(diào)調(diào)。監(jiān)理工程師在完成成對(duì)索賠申請(qǐng)請(qǐng)審查和索賠賠費(fèi)用評(píng)估后后，應(yīng)提出索索賠審查報(bào)告告，報(bào)業(yè)主審審核確認(rèn)索賠賠金額后，對(duì)對(duì)《索賠報(bào)告告》進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。工程延期監(jiān)理工作作程序監(jiān)理工程師將受理理符合施工合合同規(guī)定的下下列原因之一一引起的工程程延期：非承包商的原因工工程不能按原原定時(shí)間開(kāi)工工；異常惡劣的氣候條條件或不可抗抗力造成施工工停止；非承包商原因的停停電、停水時(shí)時(shí)間超過(guò)施工工合同的規(guī)定定；工程量變化或工程程變更使承包包商增加額外外或附加工作作；非承包商的其他原原因。承包商提出的工程程延期必須滿滿足下列條件件，并報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)，監(jiān)理理工程師才能能受理工期延延期：由于非承包商的責(zé)責(zé)任，不能按按原定工期完完工；必須在延期情況發(fā)發(fā)生的規(guī)定期期限內(nèi)提出延延期意向；必須在延期事件終終止后規(guī)定期期限內(nèi)提出正正式申請(qǐng)；承包商按合同約定定，提交了有有關(guān)延期的詳詳細(xì)資料和有有關(guān)證明。承包商提出工期延延期申請(qǐng)時(shí)，必必須填報(bào)《延延長(zhǎng)工期報(bào)審審表》。監(jiān)理工程師在收到到承包商的延延期意向后，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主轉(zhuǎn)送送延期意向，立立即做好與延延期事件有關(guān)關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)情況況調(diào)查和記錄錄，收集來(lái)自自場(chǎng)內(nèi)外與延延期事件有關(guān)關(guān)的文件資料料和信息。監(jiān)理工程師在收到到承包商正式式工程延期申申請(qǐng)后，應(yīng)從從以下方面對(duì)對(duì)延期申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行審查：延期申請(qǐng)的格式符符合要求；申請(qǐng)延期的合同依依據(jù)理由正確確、充分；申請(qǐng)延期的資料真真實(shí)、齊全；；申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)計(jì)算原則和方方法合理、恰恰當(dāng)。審查通過(guò)后，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。否否則應(yīng)建議承承包商收回申申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在審查查延期申請(qǐng)過(guò)過(guò)程中，應(yīng)就就其中延期的的天數(shù)與業(yè)主主和承包商進(jìn)進(jìn)行協(xié)商或協(xié)協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師在完成成對(duì)延期申請(qǐng)請(qǐng)審查和延期期評(píng)估后，應(yīng)應(yīng)提出延期審審查報(bào)告，報(bào)報(bào)業(yè)主審核后后確認(rèn)延期天天數(shù)后，簽發(fā)發(fā)《延長(zhǎng)工期期報(bào)審表》。工程分包監(jiān)理工作作程序嚴(yán)禁承包商將整個(gè)個(gè)工程分包出出去，任何分分包均應(yīng)符合合施工合同的的規(guī)定，須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)同同意，并按規(guī)規(guī)定辦理工程程分包手續(xù)。分包的同意和批準(zhǔn)準(zhǔn)不解除承包包商根據(jù)施工工合同規(guī)定所所承擔(dān)的任何何責(zé)任和義務(wù)務(wù)。承包商根據(jù)施工合合同規(guī)定實(shí)施施的分包應(yīng)按按下列程序辦辦理分包審批批手續(xù)：向監(jiān)理工程師提出出分包申請(qǐng)，填填報(bào)《工程分分包報(bào)審表》，隨隨同提供分包包商的資質(zhì)證證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、有關(guān)許許可證、企業(yè)業(yè)概況證明資資料及分包合合同；監(jiān)理工程師對(duì)分包包申請(qǐng)進(jìn)行審審查，提出監(jiān)監(jiān)理審查意見(jiàn)見(jiàn)；分包申請(qǐng)報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)后，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程分包報(bào)審表表》。監(jiān)理工程師通過(guò)承承包商對(duì)分包包工程進(jìn)行管管理，也可以以直接對(duì)分包包工程進(jìn)行檢檢查，發(fā)現(xiàn)涉涉及分包工程程的各類(lèi)問(wèn)題題，應(yīng)由承包包商負(fù)責(zé)處理理。監(jiān)理工程師通過(guò)期期中支付清單單，由承包商商向分包商支支付。業(yè)主可根據(jù)合同規(guī)規(guī)定指定分包包，指定分包包商應(yīng)向監(jiān)理理工程師提交交