Word-8-技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一、在修理廠廠長和主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠的全面技術(shù)管理工作。

二、客戶到達(dá)后，在前臺業(yè)務(wù)人員的伴隨下，共同對送修車輛舉行初步檢查和故障推斷，解答客戶提出的各項(xiàng)疑難技術(shù)問題（個(gè)別案例時(shí)參加）。

三、與修理車間主管共同約定車輛修理計(jì)劃和檢修方案（疑難問題時(shí)）。

四、在車輛修理過程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)狀況，并提供須要的技術(shù)支持，同時(shí)其他部門如：前臺、銷售、保險(xiǎn)等碰到技術(shù)問題時(shí)應(yīng)當(dāng)提供技術(shù)協(xié)助。

五、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購、查閱、保管歸檔工作。

六、車輛修復(fù)后，負(fù)責(zé)組織人員對車輛舉行具體的檢查、鑒定試車，天天對其他質(zhì)檢人員試車檢驗(yàn)結(jié)果舉行分析匯總，檢查修理項(xiàng)目完成狀況，車輛技術(shù)故障是否處理，并在檢驗(yàn)單上簽字驗(yàn)收。

七、按照要求對廠內(nèi)技術(shù)人員、操作人員、管理人員等舉行有方案、有重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案。

八、舉行故障案例收拾，并收拾出典型故障案例來補(bǔ)充廠內(nèi)《典型故障案例集》，將作為員工修理故障閱歷堆積參考錄。

九、和修理車間主任一起，共同組織人員舉行外出施救、搶修工作。

十、解決用戶投訴，當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛平時(shí)使用、維護(hù)保養(yǎng)、車輛修理技術(shù)問題或投訴時(shí)，可以做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

十一、制定車輛修理保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

十二、按照時(shí)節(jié)、氣候等環(huán)境的變化，和汽車生產(chǎn)廠家的要求、行業(yè)管理規(guī)定等，提出車間車輛修理重點(diǎn)，以便適時(shí)修正修理車間的工作重心。

十三、協(xié)同車間主任共同調(diào)節(jié)車間的工作量及測算車間的工作效率，制定生產(chǎn)定額、標(biāo)準(zhǔn)修理工時(shí)定額等。

十五、負(fù)責(zé)檢查催促修理廠內(nèi)全部修理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)狀況，并向公司主管廠長提出考核或嘉獎(jiǎng)計(jì)劃。

十六、按照生產(chǎn)狀況，向配件部提出定購配件的方案和清單建議。

十七、技術(shù)總監(jiān)應(yīng)幫助車間主任強(qiáng)化車間管理工作，若車間主任不在時(shí)，技術(shù)總監(jiān)能夠行使車間主任的職責(zé)代替管理車間，如：派工、轉(zhuǎn)工、協(xié)調(diào)班組工時(shí)、檢查車間6S（收拾、整改、清掃、清潔、修養(yǎng)、平安）管理等。

十七、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)支配暫時(shí)目標(biāo)和緊張目標(biāo)時(shí)，應(yīng)樂觀落實(shí)！

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇二

1、直接對公司首席落實(shí)官（CEO）負(fù)責(zé)，完成其指定工作計(jì)劃或達(dá)到工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)公司整體各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)詳細(xì)工作目標(biāo)的分配。

3、總體對公司互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)性產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)。

4、監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)部門工作人員的整體工作狀況、協(xié)調(diào)工作協(xié)作方式。

5、建立不同職能技術(shù)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)預(yù)備為公司技術(shù)項(xiàng)目調(diào)用。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)部門人事任免工作，隨時(shí)吸納和篩選技術(shù)人才骨干。

7、保證公司網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)型產(chǎn)品的平安性，制定技術(shù)部門保密方案。

8、對技術(shù)部門內(nèi)各個(gè)小組成員舉行統(tǒng)籌支配，合理劃分工作職能。

9、根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營部門要求對網(wǎng)站舉行改版或完美。

10、根據(jù)公司整體要求不斷完美組網(wǎng)技術(shù)工程，保證公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)暢通。

11、制定技術(shù)部門的戰(zhàn)略進(jìn)展和業(yè)務(wù)方案，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和進(jìn)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍；

12、建立規(guī)范、高效的技術(shù)部門自立運(yùn)營管理體系和并優(yōu)化完美；

13、建立技術(shù)性自立考核制度，和規(guī)范性程序和產(chǎn)品開發(fā)要求。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇三

1、按照公司當(dāng)前項(xiàng)目交付壓力和公司市場戰(zhàn)略部署舉行技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建；

2、按照公司產(chǎn)品所需的'技術(shù)方向在工作中或培訓(xùn)會議中對員工舉行技術(shù)培訓(xùn)；

3、結(jié)合公司的進(jìn)展需要和員工本人的性格、意愿和本事，對員工舉行定向培養(yǎng)；

4、對新員工舉行培訓(xùn)，讓新員工迅速掌控公司的技術(shù)棧和產(chǎn)品業(yè)務(wù)；

5、妥當(dāng)處理員工提出的要求，如員工提出的要求超出職責(zé)范圍之外則準(zhǔn)時(shí)向上匯報(bào)；

6、利用交流了解每個(gè)員工的核心需求，結(jié)合公司制度對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以相應(yīng)的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)；

7、高效的向上匯報(bào)工作狀況，上級支配的每件事情要有明確的進(jìn)度跟蹤；

8、按照商務(wù)部門或銷售人員提出的需求，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)方案舉行規(guī)劃；

9、按照客戶需求或產(chǎn)品特征對產(chǎn)品舉行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)；

10、按照項(xiàng)目或產(chǎn)品的特征落實(shí)并監(jiān)督軟件開發(fā)流程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)；

11、擔(dān)當(dāng)系統(tǒng)核心功能的研發(fā)工作，認(rèn)識掌控每個(gè)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢和特征，合理分配工作；

12、軟件部署在客戶生產(chǎn)環(huán)境時(shí)，必需保證系統(tǒng)平安、災(zāi)備，盡可能保證系統(tǒng)的高可用；

13、按照軟件的業(yè)務(wù)、成本、用戶規(guī)模、周期等因素挑選合理的軟件架構(gòu)舉行搭建，以達(dá)到迅速、高質(zhì)量交付的效果；

14、樂觀了解業(yè)界進(jìn)展、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)新技術(shù)及趨勢，規(guī)劃公司將來技術(shù)方向；

15、按照各項(xiàng)目的優(yōu)先級和工期長短，對工程師的工作舉行合理支配；

16、對公司的技術(shù)舉行總結(jié)歸納，對于關(guān)鍵的模塊舉行重構(gòu)并抽取，打造成能夠單獨(dú)使用的模塊；

17、文檔管理，軟件開發(fā)流程中明確規(guī)定每個(gè)階段需要輸出詳細(xì)的文檔，全部文檔都要維護(hù)在文檔管理系統(tǒng)上；

18.app或web前端與業(yè)務(wù)服務(wù)器之間的通訊協(xié)議維護(hù)在公司的yapi服務(wù)器上，確保每個(gè)接口都有具體的說明。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)及要求篇四

1、管理職責(zé)：

a、參加制定公司軟件產(chǎn)品的進(jìn)展方向，確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實(shí)施方案；

b、規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)，按照公司需要確定產(chǎn)品開發(fā)周期及人員支配；

c、全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制；

d、針對公司詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施，控制項(xiàng)目需求變更，支持項(xiàng)目實(shí)施的順當(dāng)舉行；

e、負(fù)責(zé)研發(fā)中心各部門的平時(shí)管理工作和部門建設(shè)，制訂并監(jiān)督落實(shí)部門工作方案。

2、技術(shù)職責(zé)

a、解決目前公司已使用技術(shù)框架中存在的問題并舉行有效優(yōu)化

b、負(fù)責(zé)軟件開發(fā)人員的整體開發(fā)技能

c、負(fù)責(zé)公司軟件構(gòu)件庫的搭建、第三方控件的選型

3、其他職責(zé)：

a、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

b、參加公司進(jìn)展戰(zhàn)略和方案的制定。

c、參與公司會議，將工作執(zhí)行到位。

d、強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和管理。

e、制定技術(shù)任務(wù)和工作計(jì)劃。

f、組織網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作的實(shí)施。

g、強(qiáng)化部門合作，提供技術(shù)支持。

h、強(qiáng)化計(jì)算機(jī)使用的管理。

i、參加制訂電腦、網(wǎng)絡(luò)軟、硬件及耗材的選購方案。

10、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平安管理。

11、對公司機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇五

一、技術(shù)指導(dǎo)類

1、向區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)，對所在區(qū)域發(fā)型師、技師的技術(shù)舉行全面指導(dǎo)。

2、常常性巡查所在區(qū)域內(nèi)的分店發(fā)型師的技術(shù)，每個(gè)店至少1次/月，并向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)每次巡查狀況，提交每次巡查的結(jié)果報(bào)告。

3、為發(fā)型師解答在工作中碰到的技術(shù)難題，提供發(fā)型設(shè)計(jì)方面的詢問服務(wù)。

4、具體了解所在區(qū)域發(fā)型師的技術(shù)水平，并定期作出評定，兩個(gè)月/次/人。

5、幫助分店店長共同提升發(fā)型師的實(shí)際操作本事。

6、協(xié)助分店對發(fā)型技師的工作本事舉行指導(dǎo)和訓(xùn)練。

二、培訓(xùn)考核類

1、每個(gè)月底，將下一月的發(fā)型師技術(shù)提高計(jì)劃和工作開展方案交區(qū)域經(jīng)理審核。

2、負(fù)責(zé)詳細(xì)落實(shí)所在區(qū)域發(fā)型師的技術(shù)提高計(jì)劃和崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)每個(gè)新入職發(fā)型師的技術(shù)考核和崗前培訓(xùn)工作。

4、每月定期向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)、總結(jié)各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)及考核工作的發(fā)展?fàn)顩r。

5、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求，定期考核所在區(qū)域發(fā)型師的技術(shù)本事，并上報(bào)管理中心和區(qū)域經(jīng)理。

三、信息服務(wù)類

1、每個(gè)季度發(fā)布最新的流行發(fā)型款式及時(shí)節(jié)性發(fā)型，并向發(fā)型師講解實(shí)際操作過程中的處理技巧。

2、常常性地向發(fā)型師提供新的技術(shù)和新的設(shè)計(jì)理念的培訓(xùn)信息及各類大型賽事信息。

3、負(fù)責(zé)對所在區(qū)域的發(fā)型師舉行新產(chǎn)品的功用，適合對象及操作技巧的講解。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)中心整體技術(shù)平臺搭建，技術(shù)計(jì)劃篩選，制定符合本中心進(jìn)展規(guī)劃的詳細(xì)技術(shù)進(jìn)展路線和方案計(jì)劃；

2、始終站在行業(yè)進(jìn)展趨勢前端，推動和提供適合本中心開展醫(yī)療美容項(xiàng)目的技術(shù)解決辦法和手段；

3、組建和維護(hù)操作團(tuán)隊(duì)，制定各崗位的管理細(xì)則及工作流程，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)工作的開展及培訓(xùn)；

4、按照工作特征建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制定應(yīng)急措施，保障中心的各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目在平安性、牢靠性和有效性基礎(chǔ)上綻開。

任職資歷：

1、具有