二級(jí)支行長競(jìng)聘演講稿(二)去?年年底__?_召開以后?，我深切地?感受到新_?__屆中央?___們的?議政執(zhí)政的?工作作風(fēng)，?開了我國以?往歷屆執(zhí)政?體系的風(fēng)氣?之先，這也?是新___?屆黨和政府?為適應(yīng)我國?政治經(jīng)濟(jì)改?革，在執(zhí)政?理念、工作?作風(fēng)等方面?有了重大的?突破。在此?，我看到了?改革的希望?。這里，我?也循著這種?良好的風(fēng)氣?，簡單地闡?述我這次競(jìng)?聘二級(jí)支行?長的主導(dǎo)思?想和理念。?一直以來?，我都是一?個(gè)“隨遇而?安、清心寡?欲”的普通?員工，雖然?在上世紀(jì)九?十年代也曾?擔(dān)任過儲(chǔ)蓄?所副主任職?務(wù)，因?yàn)?一些原因又?辭去了該職?務(wù)。這些年?，隨著人生?閱歷的不斷?增加，我不?時(shí)地對(duì)此進(jìn)?行著深刻反?思。具體說?來，固然與?我“隨遇而?安、清心寡?欲”心態(tài)有?關(guān)，從某種?程度上講，?也是我在當(dāng)?時(shí)政治經(jīng)濟(jì)?不斷改革社?會(huì)環(huán)境下，?作為一個(gè)負(fù)?責(zé)人，在適?應(yīng)社會(huì)、執(zhí)?行工作指令?、___協(xié)?調(diào)上下關(guān)系?以及工作毅?力等方面有?諸多不成熟?的地方。產(chǎn)?生了惰性，?出現(xiàn)了逃避?思想，這不?僅是不求上?進(jìn)的表現(xiàn)，?也是平庸的?表現(xiàn)。這，?也是我反思?后積極參加?二級(jí)支行行?長的動(dòng)力所?在。參加?競(jìng)聘報(bào)名以?后，有數(shù)位?同事朋友出?于關(guān)心，以?多種形式與?我進(jìn)行了交?流。在交流?過程中都直?言相勸說：?你是不是這?些年看書看?“愚”了，?多大年齡了?，怎么突然?要求上進(jìn)了?。你又不是?不知道，咱?們行歷次競(jìng)?聘都是在_?__內(nèi)定好?的，競(jìng)聘不?過是走個(gè)過?場(chǎng)而已，你?趕著給別人?跑龍?zhí)赘蓡?。我在此深?深地謝謝朋?友的好意。?___召開?以后，我國?整個(gè)執(zhí)政體?系的執(zhí)政風(fēng)?氣都開始有?了明顯的好?轉(zhuǎn)，所以?我也相信，?這陽光，也?一樣會(huì)照到?我們嘉峪關(guān)?市分行的。?說實(shí)話，?近些年由于?工作相對(duì)比?較清閑，閑?暇之時(shí)，聽?的、看的、?想的也就比?較多?？陀^?地講，我對(duì)?我嘉峪關(guān)市?行在金融市?場(chǎng)競(jìng)爭中存?在的諸多問?題想的比較?多，對(duì)二級(jí)?支行在經(jīng)營?管理和競(jìng)爭?中存在問題?反而思考得?比較少。既?然是參加二?級(jí)支行行長?的競(jìng)聘，我?也不得不在?此簡單地對(duì)?二級(jí)支行的?經(jīng)營管理、?市場(chǎng)競(jìng)爭做?一下簡單的?闡述。由?于這次競(jìng)聘?是非指向性?的，所以我?也只能在此?泛泛地談一?下競(jìng)聘理念?。我想，?市分行之所?以要搞競(jìng)聘?，就是要在?競(jìng)聘中選拔?優(yōu)秀人才，?選拔出能人?和強(qiáng)者，讓?他們積極參?與到經(jīng)營管?理中來，參?與到當(dāng)前激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭中來。從?歷史的經(jīng)驗(yàn)?看，二級(jí)支?行的經(jīng)營管?理以及市場(chǎng)?競(jìng)爭，與其?它金融機(jī)構(gòu)?許多共性的?地方，能人?、強(qiáng)者在這?方面會(huì)有一?定的優(yōu)勢(shì)，?但作為金融?行業(yè)分支機(jī)?構(gòu)，各二級(jí)?支行又具有?較強(qiáng)的區(qū)域?性和專業(yè)?性特點(diǎn)，故?而能人、強(qiáng)?者單就競(jìng)爭?中的優(yōu)勢(shì)也?往往會(huì)被弱?化。這一點(diǎn)?，我想在座?的各位領(lǐng)導(dǎo)?都會(huì)深有感?觸。因此，?如果我在此?給各位領(lǐng)導(dǎo)?和評(píng)委們侃?侃而談二級(jí)?支行如何經(jīng)?營管理，如?何積極地參?與市場(chǎng)競(jìng)爭?，那無疑是?扯淡。市?分行競(jìng)聘二?級(jí)支行行長?的目的，我?想就是為了?增強(qiáng)我行在?當(dāng)今激烈的?金融市場(chǎng)中?的競(jìng)爭能力?，鞏固和擴(kuò)?大我行在金?融市場(chǎng)中的?份額。所以?我認(rèn)為，作?為支行負(fù)責(zé)?人，首先要?做的，就是?積極探求我?行各二級(jí)支?行在經(jīng)營管?理和市場(chǎng)競(jìng)?爭中客觀存?在的一些共?性和非共性?的問題，以?便于針對(duì)性?的開展工作?。這里我就?我所想到的?二級(jí)支行一?些共性的問?題，談幾點(diǎn)?看法。對(duì)于?非共性的問?題，則要看?初次競(jìng)聘是?否成功然后?進(jìn)一步詳細(xì)?地談。第?一，我認(rèn)為?，我行二級(jí)?支行網(wǎng)點(diǎn)普?遍存在凝集?力不夠現(xiàn)象?，其癥結(jié)就?是，我行部?分支行網(wǎng)點(diǎn)?負(fù)責(zé)人不能?很好地理解?省市分行政?策制度，在?執(zhí)行中產(chǎn)生?歧義的，?甚至懷有私?心，導(dǎo)致二?級(jí)支行網(wǎng)點(diǎn)?人心渙散。?作為二級(jí)支?行負(fù)責(zé)人，?首先當(dāng)懷有?一顆公心，?認(rèn)真研究如?何更好地帶?好二級(jí)支行?這支隊(duì)伍，?如何激發(fā)支?行廣大員工?的工作熱情?，與大家多?進(jìn)行溝通交?流，避免剛?愎自用獨(dú)斷?專行產(chǎn)生抵?觸。了解他?們的所思所?想，解開工?作和生活中?的結(jié)，要做?好上傳下達(dá)?的傳聲筒、?潤滑劑。要?幫他們理解?并貫徹落實(shí)?好省市分行?的各項(xiàng)政策?制度，當(dāng)好?管家，警鐘?常敲；完成?省市分行下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)，當(dāng)?好吹號(hào)員。?第二，員?工的工作熱?情，來自于?自身的工作?能力、工作?成績得到市?分支行各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，認(rèn)可的一?個(gè)重要價(jià)值?體現(xiàn)，就是?能力與崗位?的相適應(yīng)，?成績與收入?的相匹配。?近些年，我?行在收入分?配上向一線?傾斜，突出?了一線崗位?的辛勞，也?體現(xiàn)出了按?勞分配的原?則，但在個(gè)?別崗位的收?入分配上（?如大堂經(jīng)理?、營銷經(jīng)理?與柜員之間?），還存在?一些微詞，?有損二級(jí)支?行的整體競(jìng)?爭力。因此?，我認(rèn)為?，作為二級(jí)?支行負(fù)責(zé)人?，當(dāng)在省市?分行收入分?配制度的框?架內(nèi)進(jìn)一步?理順各崗位?之間的收入?分配關(guān)系，?使支行每一?位員工從讓?干轉(zhuǎn)變到主?動(dòng)干、搶著?干。第三?，打鐵需要?自身硬，只?有通過不斷?地學(xué)習(xí)，使?自己也帶動(dòng)?大家，熟悉?各項(xiàng)金融政?策制度，熟?悉我行及其?它金融機(jī)構(gòu)?的各種業(yè)務(wù)?、金融產(chǎn)品?、理財(cái)產(chǎn)品?的特點(diǎn)，在?營銷中突出?我行產(chǎn)品的?比較優(yōu)勢(shì)，?有層次、有?針對(duì)性的，?開創(chuàng)性地開?展?fàn)I銷活動(dòng)?。在為社會(huì)?提供適合社?會(huì)各層次的?金融產(chǎn)品的?同時(shí)，提供?優(yōu)質(zhì)高效的?金融服務(wù)，?為我行贏得?更大的市場(chǎng)?份額。第?四、著手培?養(yǎng)自身和員?工這一戰(zhàn)斗?團(tuán)體靈敏的?嗅覺，捕捉?金融市場(chǎng)的?信息動(dòng)態(tài)（?范本），因?勢(shì)利導(dǎo)，努?力占市場(chǎng)先?機(jī)。對(duì)自身?或支行團(tuán)體?能解決的，?絕不拖延；?對(duì)靠自身或?支行團(tuán)體沒?法解決的，?及時(shí)反饋市?分行，獲得?支持，以免?延誤時(shí)機(jī)。?第五，在?當(dāng)前金融市?場(chǎng)激烈的競(jìng)?爭中，各?金融機(jī)構(gòu)各?顯其能，有?些還享有種?種政策方面?的扶持和優(yōu)?惠，如何穩(wěn)?固和拓展好?我行的優(yōu)質(zhì)?客戶群體，?需要我行每?一位上下員?工的不懈努?力。作為基?層負(fù)責(zé)人，?當(dāng)具有強(qiáng)烈?責(zé)任感，高?度的使命感?，扎實(shí)的業(yè)?務(wù)理論知識(shí)?基礎(chǔ)，敏銳?的市