第4頁共4頁2023年?精益生產(chǎn)理?論總結(jié)精?益生產(chǎn)一切?從改善開始?，變傳統(tǒng)的?經(jīng)驗做法為?科學有效的?方法，消除?muda，?進而達到為?企業(yè)獲取更?多的利潤.?一、改善的?意識1.改?善行動的2?0守則在?這次培訓的?課程上，許?老師先給我?們寫了改善?行動的二十?守則，個人?覺得對于指?導改善蠻不?錯的，如下?;（1）好?就是不好，?不好就是好?，要能永無?止境的改善?下去.（2?）永無止境?就是要追求?a）提高勞?動生產(chǎn)力b?）減少不良?率c）縮短?交期時間d?）降低庫存?e）節(jié)省空?間（3）?就是有問題?才要改善，?不要等待沒?有問題才去?改善（4?）要打破傳?統(tǒng)一個人，?固定操作一?個工序的觀?念，朝一個?人操作多工?序，操作的?彈性化需求?發(fā)展.（5?）要掌握現(xiàn)?場、現(xiàn)物、?現(xiàn)實、現(xiàn)做?、現(xiàn)查五項?原則，不要?僅僅看書面?記錄.（6?）有五十分?把握即可嘗?試去做。不?要等到一百?分把握才去?做改善.（?7）改善要?經(jīng)歷嘗試才?能成功，不?是一次就成?功.（8）?要貫徹拙速?巧遲精神，?馬上動手做?。不要在會?議室思考討?論.（9）?用頭腦智慧?去克服問題?，不是用金?錢解決問題?.（10）?要朝理想姿?態(tài)邁進，不?要尋找說明?不能做的理?由（11?）理想姿態(tài)?即是：a）?依據(jù)產(chǎn)距時?間生產(chǎn)b）?一個流生產(chǎn)?c）后拉式?看板生產(chǎn)（?12）要發(fā)?揮團隊互助?精神，不要?單打獨斗，?要共同努力?達成目標.?（13）要?問五次__?_，找出問?題的真正根?源所在.（?14）先顧?大局，例外?情況要例外?處理.（1?5）要觀察?有否無駄（?muda）?，無理（m?uri），?無穩(wěn)（mu?ra），三?無現(xiàn)象加以?改善.（1?6）改善固?然可喜，維?持更是重要?.（17）?維持即是要?遵守標準作?業(yè).（18?）要具備改?善循環(huán)四大?意識：a）?品質(zhì)意識（?plan計?劃）b）維?持意識（d?o執(zhí)行）c?）問題意識?（chec?k查核）d?）改善意識?（acti?on處置）?.（19）?醫(yī)生開處方?，病人要吃?藥，老師教?改善，學生?要維持.（?20）問題?就是機會，?改善就是賺?錢.2.解?決問題的兩?種方法：一?種是創(chuàng)新，?但是必須應?用最新，最?好的科技或?設(shè)備，這種?方法必須投?資大筆的金?錢.一種是?改善，利用?常識性的觀?念與方法，?來達到提高?的效果，不?須花費多少?金錢.3.?改善的五"?心"：（?1）起始會?議（一般在?會議室__?_個小時）?目的：a）?檢討上一期?改善活動的?進展成果;?b）報告上?期改善活動?的困難點.?c）由改善?小組組長報?告本期改善?的主題.（?涉及的報告?主要有自主?研究會登記?表，價值流?程圖，作業(yè)?人員配分表?，標準作業(yè)?表，成果記?錄表，改善?前后對比表?）d）指導?老師的改善?方向指示.?e）朗誦改?善行動二十?守則.（2?）在現(xiàn)場實?施改善活動?（第___?小時）a）?所有改善小?組成員及顧?問老師均到?現(xiàn)場進行改?善.b）依?據(jù)改善八大?步驟，進行?改善活動.?（八大步驟?：擬定主題?、設(shè)定目標?、現(xiàn)狀調(diào)查?、原因分析?、對策試行?、效果確認?、標準維持?、未來改善?計劃）c）?要掌握五現(xiàn)?原則（現(xiàn)場?、現(xiàn)物、現(xiàn)?實、現(xiàn)做、?現(xiàn)查）d）?要以"拙速?巧遲"的精?神來進行改?善.（3）?在會議室準?備報告會資?料（最后_?__小時）?主要準備的?資料包括：?價值流程圖?、改善事例?、柏拉圖、?五問表、成?果記錄表、?未來計劃。?（4）召?開結(jié)束會議?（最后__?_小時）?a）各改善?小組報告改?善活動。（?涉及的表格?。自主研究?會登記表、?價值流程圖?、改善快報?、柏拉圖、?五問表、改?善事例、改?善成果表、?標準作業(yè)票?、作業(yè)人員?配分表（改?善后）、未?來計劃）b?）指導老師?講評c）公?司最高管理?層講評d）?結(jié)束會議。?三、改善?活動的實踐?1.改善的?八大步驟：?（1）主?體選定使?用表格：自?主研究會登?記表.要點?：主題的寫?法要按照動?詞+名詞的?描述.比如?提升勞動生?產(chǎn)力，縮短?交期時間等?等。（2?）目標設(shè)定?：使用表?格：自主研?究會登記表?.要點：選?定與改善主?題適當?shù)暮?量指標。用?改善前指標?與改善的目?標指標達到?指標量化。?（3）現(xiàn)?狀調(diào)查：?使用表格。?時間觀測表?、價值流程?圖、作業(yè)人?員分配表、?標準作業(yè)組?合票、加工?能力表、柏?拉圖、五問?表、改善成?果表。要?點：是現(xiàn)狀?調(diào)查，而不?是數(shù)據(jù)收集?、現(xiàn)況調(diào)查?意味著同時?進行“尋找?真因”、要?掌握五現(xiàn)原?則。（4?）真因追查?：使用表?格。改善快?報、五問法?、作業(yè)人員?分配表。?要點：利用?“發(fā)掘真因?七手法”即?是：五現(xiàn)法?、五問法、?比較法、放?大法、解剖?法、地圖法?、潛水法。?（5）對?策試行：?使用表格：?改善快報、?改善事例?要點：a）?消除三無，?即無駄.無?理、無穩(wěn)。?b）拙速巧?遲c）用頭?腦智慧去解?決問題，而?不是用金錢?去擺平問題?。d）有五?十分的把握?就去做改善?，不要等到?一百分才去?做改善。?（6）效果?確認：使?用表格：每?小時生產(chǎn)狀?況表、生產(chǎn)?排程表、改?善成果表。?要點：效果?若不好，要?重復___?-5步。成?果要數(shù)量化?。（7）?標準維持：?使用表格：?標準作業(yè)票?、作業(yè)人員?分配表、每?小時生產(chǎn)狀?況表、生產(chǎn)?排程表、作?業(yè)標準書、?人為疏失表?。要點：?應加強目視?管理工具，?一旦有異常?情況發(fā)生，?要立即采取?措施糾正行?動。（8?）未來計劃?：使用表格?：改善快報?要點。先?建立一條示?范線供觀摩?學習，然后?盡量將改善?的行動擴展?到其他的地?方。2.?改善成果的?衡量指標：?（1）勞?動生產(chǎn)力=?產(chǎn)出量/勞?動力投入（?生產(chǎn)力=產(chǎn)?出/投入）?.（2）交?期時間=庫?存數(shù)量/每?日生產(chǎn)速率?制造交期?時間=（材?料+在制品?+成品）/?每日生產(chǎn)速?率生產(chǎn)交?期時間=在?制品/每日?生產(chǎn)速率?（3）直通?率=[（總?生產(chǎn)數(shù)-總?不良數(shù)）/?總投入生產(chǎn)?]___%?（4）可動?率=可動時?間/生產(chǎn)計?劃時間（5?）三準率=?準量率__?_準時率_?__準序率?準量率=?實際良品產(chǎn)?出率/計劃?良品產(chǎn)出率?準時率=?按訂單要求?完成的良品?數(shù)/計劃完?成數(shù)準