關鍵詞：企業(yè)；行政管理；問題；改革思路一、引言根據(jù)邊沁的功利主義哲學來看，企業(yè)的經(jīng)營需要將內(nèi)部資源進行最大效能化地管理，而企業(yè)行政管理工作就是調(diào)動企業(yè)效能管理的重點。二、做好行政管理工作的必要性提高我國企業(yè)科技競爭力的要求。做好企業(yè)內(nèi)部的行政管理工作，不僅能夠促進企業(yè)更好地發(fā)展，其實它也是當前企業(yè)內(nèi)部競爭力提升的關鍵。在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)競爭的不僅是生產(chǎn)技術和產(chǎn)品質量中的科技含量，關于企業(yè)內(nèi)部的科學管理工作的落實和開展也是諸多企業(yè)競爭的要點。因為只有實行科學有效的行政管理的企業(yè)在各個方面的綜合表現(xiàn)才能更加出色，所以做好企業(yè)的行政管理工作，也是提高我國企業(yè)科技競爭力的要求之一。實踐國家戰(zhàn)略思想的要求。當然，做好企業(yè)行政管理工作，也是在進一步實踐國家發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想。2022年的第十三個五年規(guī)劃的制定中，明確提出了經(jīng)濟發(fā)展中各類企業(yè)的管理制度和模式都要進一步科學現(xiàn)代化，以適應當代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，并積極做出相應的變革創(chuàng)新，充分靈活我國的市場經(jīng)濟的組成部分。無論在哪種類型的企業(yè)中，實踐好企業(yè)的內(nèi)部行政管理工作，就是在為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的要求。當然，行政管理工作的落實也是在進一步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的目標。對于企業(yè)的發(fā)展而言，會結合實際的發(fā)展情況制定短期和長期的企業(yè)發(fā)展目標，而內(nèi)部的行政管理工作的有效落實是基于短期目標的基礎上而不斷完善和改進的，這也是將長期的戰(zhàn)略目標不斷分散和小步落實發(fā)展的要求。三、當前我國企業(yè)行政管理工作存在的問題分析缺乏明確的分工及工作落實程序。在對諸多公司的行政管理案例的分析后，我發(fā)現(xiàn)當前很多企業(yè)或者公司內(nèi)部的行政管理機構中的各類行政工作分工不明確，具體的行政工作的落實程序繁復，工作效率低下。不明確的分工，導致很多行政人員的工作相互交叉，多數(shù)人對于自身的工作職責認識不清，而出現(xiàn)問題的時候無法找到具體的責任人。在對不同的部門進行工作安排時由于實際的工作程序較為復雜，很多上級的工作指示和任務無法被立即執(zhí)行，造成公司的巨大損失。四、我國企業(yè)行政管理工作的改革思路1.建立健全有效的企業(yè)管理體系。對于企業(yè)而言，要想改善內(nèi)部行政管理工作的不足，第一步就是要建立健全有效的企業(yè)管理體系，從制度到具體的行政工作的分工都要明確。首先在行政工作的安排和分工方面必須選擇合適的人員處理相應的工作。其次，需要簡化行政工作程序的復雜步驟，以一種簡單快捷的方法加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與交流。當然最后還需要制定一個完善的行政管理的運行和監(jiān)督反饋制度，從而更好地提升企業(yè)的行政管理工作。引進、培養(yǎng)專業(yè)的人才提高工作效率。對于企業(yè)而言，管理不僅需要有完善的企業(yè)內(nèi)部行政管理的制度，它的發(fā)展還需要擁有專業(yè)和高素質的內(nèi)部管理人才來做好行政管理工作。企業(yè)可通過外部的高薪聘請，吸引優(yōu)秀的行政管理人才提升企業(yè)的行政管理工作的水平。當然企業(yè)也可以進行相應的人才儲備工作，通過培養(yǎng)管培生或者定期對于企業(yè)中的部分優(yōu)秀的員工進行培訓，從而不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，最終工作的效率和效用也得到增強。以企業(yè)需求為主提升企業(yè)的工作效率。當然，企業(yè)的行政管理工作也需要進一步以企業(yè)的實際發(fā)展需求為主，基于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略分階段按季度地具體落實一個個小的發(fā)展目標。通過這樣將長期目標不斷分散成為小的短期目標去實現(xiàn)，可以在一定程度上降低企業(yè)的工作壓力，幫助員工更好地提升工作效率。當然，基于企業(yè)的實際需求去做好內(nèi)部的行政管理工作，還需要其管理制度和模式更加靈活化，以防止任何突出事件的發(fā)生，保證企業(yè)能夠迅速做出反應。五、結語如果我們將一個企業(yè)比喻成人體結構，那么企業(yè)的各大部門都是企業(yè)非常重要的臟器，它們承擔著企業(yè)各個非常重要的功能和作用，而企業(yè)的董事會和以總經(jīng)理為主的高層領導則是企業(yè)的腦部組織結構，而行政管理部門則是由大腦連接各個器官的神經(jīng)結構。我們以這樣的比喻引入，其實也就是想說明