【案例1】A公司在投標一大型電動汽車廠機電工程建設(shè)總承包的過程中，因答辯精辟、構(gòu)思縝密、切中要害而一舉中標。該工程項目含裝有汽車生產(chǎn)線的工業(yè)廠房、研發(fā)基地的實驗室、還有員工休息的生活區(qū)和康樂中心。問題：項目中工程類別不同，既有工業(yè)的，又有民用的，建設(shè)中應(yīng)怎樣關(guān)注？電動汽車用的電池廠在廠界外，是屬協(xié)作方供貨，應(yīng)怎樣考慮？廠區(qū)動力中心的大型油循環(huán)水冷卻電力變壓器的冷卻系統(tǒng)要在現(xiàn)場制作拼裝，在技術(shù)上應(yīng)怎樣處理？房屋建筑安裝工程中如康樂中心為多層建筑，其中央空調(diào)工程的風(fēng)管制作的時間安排要怎樣考慮？整個機電工程項目完工后驗收的特點有無區(qū)別?說明理由。答案：項目中工程類別不同，既有工業(yè)的，又有民用的，建設(shè)中應(yīng)怎樣關(guān)注？從背景可知該項目的機電工程有工業(yè)工程和民用工程兩類，兩者的關(guān)注點是有差異的，工業(yè)機電工程要確保生產(chǎn)線或生產(chǎn)裝置建成后能正常運行，產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并在數(shù)量上滿足預(yù)期的要求；民用機電工程要確保建成后能滿足建筑物預(yù)期功能的需要，供人們一個合適的生活或工作環(huán)境。電動汽車用的電池廠在廠界外，是屬協(xié)作方供貨，應(yīng)怎樣考慮？從機電工程項目組成的范圍可知應(yīng)包括與廠界或建筑物與各協(xié)作點相連的所有相關(guān)工程，蓄電池廠是電動汽車廠的協(xié)作方，如招標文件中已提到因電動汽車廠興建電池廠要改造或擴建，則投標方可能中標的機電工程項目已包括在內(nèi)，誠然協(xié)作方如為一獨立法人單位有可能另行招標建設(shè)，至少投標方獲得一條新的市場信息，如招標文件中未涉及電池是否要改建或擴建，則投標方在答辯時有必要提醒業(yè)主，以示對工程項目的關(guān)心并說明投標方對業(yè)務(wù)的諳熟。廠區(qū)動力中心的大型油循環(huán)水冷卻電力變壓器的冷卻系統(tǒng)要在現(xiàn)場制作拼裝，在技術(shù)上應(yīng)怎樣處理？大型油罐電力變壓器的油循環(huán)水冷卻系統(tǒng)要在施工現(xiàn)場制作拼裝性質(zhì)屬于設(shè)備制造的繼續(xù)，因而制作安裝不應(yīng)用施工規(guī)范來衡量其制作質(zhì)量，而是應(yīng)按產(chǎn)品(電力變壓器)制造技術(shù)標準的要求執(zhí)行，以完成工廠未竟的制造工作。房屋建筑安裝工程中如康樂中心為多層建筑，其中央空調(diào)工程的風(fēng)管制作的時間安排要怎樣考慮？房屋建筑安裝工程中的風(fēng)管制作要對建筑物實體進行測量后才繪制通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)管制作草圖，即是說在建筑物主體結(jié)構(gòu)定位后具備可測量的條件，原因是建筑工程與機電工程的精度等級不同，不經(jīng)草圖繪制就做不到精準要求，且易造成不必要的返工現(xiàn)象。整個機電工程項目完工后驗收的特點有無區(qū)別?說明理由。有區(qū)別。對建筑安裝機電工程，要驗證其是否能滿足建筑物預(yù)期功能的需要，有些項目如采暖制冷空調(diào)要視季節(jié)情況確定考核時間，智能控制的電氣照明系統(tǒng)要在不同情況下的自然光(日光)下進行考核調(diào)試。對工業(yè)機電工程要驗證是否滿足工藝生產(chǎn)的需要，且以生產(chǎn)的最終產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量是否滿足工藝設(shè)計預(yù)期要求為主要考核指標。兩者在考核驗證中都要消耗較多的能源，工業(yè)機電工程考核驗證消耗的能源更多。還要投入大宗的原材料進行模擬生產(chǎn)?！景咐?】A公司總承包承建一大型機電工程建設(shè)，總承包合同內(nèi)容包括工程項目的各階段設(shè)計和設(shè)備材料的采購供應(yīng)，為此A公司針對工程特點制訂了工程設(shè)計的計劃方案和設(shè)備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱，業(yè)主組織專家組評審，提出以下意見，希望A公司補充糾正。初步設(shè)計中“四新”應(yīng)用不夠翔實要說明、施工圖設(shè)計要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類型工程的生產(chǎn)單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設(shè)備不能采用直接采購方式。問題：⑴初步設(shè)計中采用“四新”要注意什么事項？為什么施工設(shè)計時要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以取得支持？對同類型工程生產(chǎn)單位訪問目的是什么？貨物采購安排要注意的要點是什么？為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購方式？答案：初步設(shè)計中采用“四新”要注意什么事項？“四新”的應(yīng)用在如今得到普遍的認同，因而：工程設(shè)計中要對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要提供科研方向，有的無同類情況可供借鑒的，按合同約定總承包單位A公司尚需負責(zé)試驗研究。為什么施工設(shè)計時要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以取得支持？施工圖設(shè)計時除自行設(shè)計非標準設(shè)備外，要大部分采用由供應(yīng)商供給的標準設(shè)備。其規(guī)格尺寸、基礎(chǔ)形狀、連接管路或電路等要在設(shè)備說明書中標示，在市場經(jīng)濟條件下，廠商產(chǎn)品的個性化得到張揚，因而施工圖設(shè)計時，對設(shè)備的選擇要征得供應(yīng)商支持，使其提供相應(yīng)技術(shù)資料，避免施工設(shè)計圖紙的誤差。對同類型工程生產(chǎn)單位訪問目的是什么？訪問同類型工程可以聽取生產(chǎn)單位經(jīng)實際應(yīng)用后，對工藝流程的改進意見或工藝流程的改善措施，以利于現(xiàn)行設(shè)計的完善和提高，使之營運效果和經(jīng)濟效益得到進一步提高。貨物采購安排要注意的要點是什么？要點是貨物采購計劃要與設(shè)計進度和施工進度合理搭接，處理好他們間接口關(guān)系，即采購進度比施工進度有適當(dāng)?shù)奶崆傲?，要從貸款成本、集中采購或分批采購的全面分析其利弊安排計劃，使財務(wù)費用處于低點，有利采購成本降低，再者從市場現(xiàn)狀，貨物生產(chǎn)周期確定采購的批量和時機，使倉儲費用降到最低水平。為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購方式？直接采購方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源是無法進行質(zhì)量和價格等比較的貨物適用之。而制造高度專門化的設(shè)備采購適用詢價采購，可以競價而貨比三家決定供應(yīng)商?！景咐?】某煤炭企業(yè)，為充分利用自己的資源優(yōu)勢，經(jīng)合法的報批程序，在自己一大型煤礦附近建設(shè)一座大型火力發(fā)電廠。用施工總承包的方式進行邀請招投標。由于涉及電力行業(yè)，業(yè)主邀請A、B等五家具有電力一級施工總承包資質(zhì)的企業(yè)參加投標。因為設(shè)計施工圖紙尚未提交業(yè)主，招標報價是按初步設(shè)計估算的各專業(yè)工程量和各投標商自報的單價計算投標工程總價，單價和總價同時列表填報。工程結(jié)算以實際發(fā)生工程量乘以中標單價進行。A單位購得標書后經(jīng)分析，煤粉制備車間鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計估量偏大，發(fā)電車間混凝土量設(shè)計估算偏小。A單位以施工火力發(fā)電廠為主，尤其對發(fā)電機組的施工有獨特的優(yōu)勢，業(yè)績豐厚，近三年曾獲兩項類似工程魯班獎。投標書編制比較順利。B單位雖有資格，但除煤粉制備車間業(yè)績較好外，其他業(yè)績均不如其他單位，經(jīng)分析對手，估計報價總價相差不多。為確保中標，在臨投標前半小時，B單位突然降價，比其他單位低出許多，但仍在成本范圍內(nèi)。投標后經(jīng)評委對技術(shù)標、商務(wù)標綜合評分，A單位中標。合同簽訂后，A單位經(jīng)業(yè)主同意，將煤粉制備車間的鋼結(jié)構(gòu)制安和機電安裝工程以A單位投標時的報價單價并以單價包干形式收取5%管理費分包給了B單位，并簽訂了分包合同。問題：施工總承包包括哪些內(nèi)容？A單位在標書編制和報價宜米用哪些策略？B單位采取的報價策略是否妥當(dāng)?簡述理由。A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機電設(shè)備安裝工程分包給B單位是否合理?為什么？答案：施工總承包包括哪些內(nèi)容？施工總承包包括整個施工的土建工程及機電設(shè)備安裝工程。A單位在標書編制和報價宜米用哪些策略？A單位在技術(shù)標編制時，除響應(yīng)招標文件的要求外，還應(yīng)重點突出以下幾點：突出本單位在發(fā)電機組施工中獨特的技術(shù)優(yōu)勢；突出業(yè)績豐厚的施工經(jīng)驗優(yōu)勢；突出近三年曾兩次獲得魯班獎的工程質(zhì)量優(yōu)勢。A單位在商務(wù)標報價中應(yīng)米取：因煤粉制備鋼結(jié)構(gòu)廠房招標文件估量偏大影響總報價偏高，且實際結(jié)算時要剔除多余工程量，同時打算把這部分進行分包，故在鋼結(jié)構(gòu)和本車間機電安裝工程單價評估選擇上宜采用低報價發(fā)電機房混凝土量招標文件估量偏小，將來追加的可能性大，且屬主要車間，有擬定本公司自己施工，故單價宜適當(dāng)偏高發(fā)電機組是本公司的施工強項和獨特優(yōu)勢，且發(fā)電機組施工是整個安裝工程的核心，分析業(yè)主心態(tài)，一般不會輕易給其他單位施工，故這部分單價也可適當(dāng)偏高。一些輔助車間及打算分包的次要工程，單價可適當(dāng)降低。采取以上報價方法，總價不會顯得偏高，可贏得評委和業(yè)主好感，且自己經(jīng)濟利益不受損失。B單位采取的報價策略是否妥當(dāng)?簡述理由。B單位采取突然降價法報價是正確的。其理由是：在投標截止時間前，投標人修改自己的投標報價是法律允許的。B單位在業(yè)內(nèi)業(yè)績單薄，想要在業(yè)內(nèi)站住腳，取得較好業(yè)績，只有在價格上占絕對優(yōu)勢才有可能中標。A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機電設(shè)備安裝工程分包給B單位是否合理?為什么？A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機電設(shè)備安裝工程分包給B單位是合理的。因為：B單位資質(zhì)滿足要求，且有這項工作的業(yè)績；是經(jīng)業(yè)主同意的；非主體工程；價格對A單位也有利?！景咐?】某機電安裝公司經(jīng)過邀請招標、中標一大型煉油廠的機電設(shè)備安裝工程，其中機修車間、工業(yè)給水排水工程、空壓機站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體工程分包給三個具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊伍A、B、C.合同除工程范圍、總價格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件。事件一：安裝公司自己在非標準件制作過程中發(fā)現(xiàn)噸位多出1001。隨向業(yè)主申請簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。事件二：A分包商在一車間施工時，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車間外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認。事件三：在離投產(chǎn)還有兩個月的時候，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力(雙方責(zé)任)使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴，出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。事件四：B分包商增加人力和機具終于按期完工，并以據(jù)向安裝公司提出趕工費的要求，遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問題及時處理，一處因已無法達到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。問題：安裝公司向業(yè)主提出超1001非標制安工程量的簽字索賠是否合理?簡述理由。簡述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理？從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡述理由。答案：安裝公司向業(yè)主提出超1001非標制安工程量的簽字索賠是否合理?簡述理由。安裝公司向業(yè)主提出的追加非標工程量索賠不合理。其理由是：合同明文規(guī)定總價一次包死，就意味著現(xiàn)場不存在簽字追加的問題；產(chǎn)生的直接原因是安裝公司在合同簽訂時，未認真地進行合同分析和圖紙工程量的核實，因而產(chǎn)生了工程量少算這一漏洞。（2） 簡述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理？事件二中A分包單位多施工不屬于自己施工范圍的工作內(nèi)容，產(chǎn)生的主要原因是：安裝公司對新來的施工管理人員未作合同交底，及分包單位的施工人員對自己的工作范圍不清楚造成的。雙方均有責(zé)任。處理方法：安裝公司出面與業(yè)主和工業(yè)給排水及空壓機站的承包商協(xié)商，把A分包單位已施工的部分劃歸安裝公司工程范圍，另簽補充協(xié)議；然后安裝公司再與A分單位商也簽同樣內(nèi)容的補充協(xié)議，把這部分內(nèi)容劃歸A分包單位的分包范圍。（第一中方案）若協(xié)商未果，安裝公司與A分包單位協(xié)商解決。安裝公司現(xiàn)場未及時制止，而且簽字確認，盡管最終審核權(quán)不在安裝公司現(xiàn)場管理人員手中，但安裝公司仍應(yīng)負管理責(zé)任；而A分包單位未按合同內(nèi)容施工，負主要責(zé)任。（第二種方案）（3） 從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因是未認真進行合同控制。未認真進行合同跟蹤，合同跟蹤的主要對象一個是質(zhì)量，一個是進度，而事件三中恰恰是質(zhì)量和進度出現(xiàn)問題。合同交底也存在缺陷，未對質(zhì)量和工期進行重點交底未引起自己管理人員的重視。管理人員自身的素質(zhì)問題，對合同管理不重視，對合同條文未理解透，責(zé)任心不強，或自身對施工管理不明白等。（4） 事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡述理由。事件四中安裝公司的做法不妥當(dāng)。理由是：B分包商工程的延誤有一部分屬于安裝公司協(xié)調(diào)不力造成，若B單位有充分證據(jù)，這部分損失和趕工的費用應(yīng)支付給B分包商；而因B分包商自身原因造成工期延誤和趕工費用不應(yīng)支付。C分包單位的讓步處理決定安裝公司和業(yè)主均無權(quán)決定，必須經(jīng)設(shè)計單位確認不降低性能、不影響使用，才可由設(shè)計單位作出讓步處理?！景咐?】某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽訂了某機電設(shè)備安裝施工合同。該安裝工程項目涉及的設(shè)備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加或減少超過招標文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機械一臺（乙方自備），臺班費用為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班，施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天）。圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續(xù)時間，雙箭頭為關(guān)鍵線路。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：由于甲供設(shè)備和材料遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工作日，窩工6個工作日;施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖事件二：8月21、22日場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日，機械臺班2個臺班，每個臺班單價50元/臺班；事件三：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3，增加至350m3，超過了10%。合同中該工作綜合單價為55元/m3，經(jīng)協(xié)商后綜合單價調(diào)為50元/m3；事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作及原設(shè)計尺寸擴大，增加工作量l5m3該工作綜合單價為78元/m3；事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K,經(jīng)核實，完成此項工作需要1天時間，機械臺班1個，人工工日10個。問題：什么是延期索賠?分析延期產(chǎn)生的費用索賠。上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?那些不可以提出索賠要求?說明理由。每項事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天？工作E結(jié)算價應(yīng)為多少？若人工工日單價為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元/工日，因增用工所需管理費為增加人工費的20%，工作K的綜合取費為人工費的80%，機械臺班單價為400元/臺班，試計算除事件三外合理的費用索賠總額。答案：什么是延期索賠?分析延期產(chǎn)生的費用索賠。所謂延期索賠是因業(yè)主或其他原因不能按原計劃的時間進行施工所引起的索賠。凡屬不可抗力的災(zāi)害，承包商可得到延長工期但得不到費用索賠；凡屬業(yè)主方原因造成的工期拖延，不僅應(yīng)允許承包商順延工期，還應(yīng)給予費用補償；凡屬承包商自身原因造成工期延誤，不但工期不得順延，費用得不到補償，一般合同規(guī)定中還將處罰。上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?那些不可以提出索賠要求?說明理由。針對各事件，乙方索賠情況分析如下：事件一：可提出索賠要求，因為設(shè)備由甲方提供，延期到場是甲方的責(zé)任；事件二：可提出索賠要求，因為因停電造成的窩工是甲方的責(zé)任；事件三：可提出索賠要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了50m3，超過了招標文件中工程量的10%；事件四：不應(yīng)提出索賠要求，因為保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施費應(yīng)由乙方承擔(dān)；事件五：可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的責(zé)任。每項事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天？每項時間工期索賠及總工期索賠的分析計算如下：事件一：工作D總時差為8天，推遲兩天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠工期為0天事件二：停工2天，在關(guān)鍵線路E上工期延長，可索賠工期2天；事件三：因工作E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：(350—300)/(300/6)=1天；事件五：因E、G均為關(guān)鍵工作，在兩項工作之間增加工作K,則工作K也為關(guān)鍵工作，可索賠工期1天?？傆嬁伤髻r工期：0+2+1+1=4天工作E結(jié)算價應(yīng)為多少？工作E結(jié)算價的計算如下：按原單價結(jié)算的工程量：300X(1+10%)=330m3按新單價結(jié)算的工程量：350—330=20m3總結(jié)算價=330X55+20X50=19150元若人工工日單價為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元/工日，因增用工所需管理費為增加人工費的20%，工作K的綜合取費為人工費的80%，機械臺班單價為400元/臺班，試計算除事件三外合理的費用索賠總額。除事件三外，合理的索賠總額計算如下：事件一：人工費：6X12+5X25X(1+20%)=222元事件二：人工費：16X12=192元機械費：2X50=100元事件五：人工費：10X25X(1+80%)=450元機械費：1X400=400元合計費用索賠總額為：222+192+100+450+400=1364元。【案例6】某大型機電工程EPC總承包項目實施過程中，項目設(shè)計部門在編制完設(shè)備及材料請購單及附件后，由項目設(shè)計經(jīng)理簽字后提交項目采購經(jīng)理，經(jīng)過項目采購經(jīng)理審查、確認請購單及附件的內(nèi)容是否齊全、確切，校核手續(xù)符合所在工程公司質(zhì)量手冊規(guī)定，提交時間符合進度計劃、采購部門隨即按預(yù)定計劃實施詢價。由于采購項目特殊，詢價商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件，采購部門對15個廠商進行了詢價，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負責(zé)人進行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件，評審的結(jié)果是11家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格，對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序，最后由項目控制部經(jīng)理審批。商務(wù)評審由采購工程師負責(zé)，對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報價，重點評審價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力、交貨期、支付及支付條件、質(zhì)量保證、財政狀況、執(zhí)行合同的信譽等。報采購經(jīng)理審批。綜合評審由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進行。綜合評審既要考慮技術(shù)也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序，再報公司主管經(jīng)理審批。經(jīng)過評審，采購部門最終選定了比較理想的供貨廠商，但是報價突破了已經(jīng)批準的預(yù)算。問題：根據(jù)背景材料指出有哪些不妥之處，并加以改正。采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價?并說明理由。項目采購報價突破已經(jīng)批準的預(yù)算，應(yīng)如何處理？答案：根據(jù)背景材料指出有哪些不妥之處，并加以改正?！绊椖吭O(shè)計部門在編制完設(shè)備及材料請購單及附件后，由項目設(shè)計經(jīng)理簽字后提交項目采購經(jīng)理”不妥。正確的是：項目設(shè)計部門在編制完設(shè)備及材料請購單及附件后，由項目設(shè)計經(jīng)理簽字后提交項目控制部門，項目控制部經(jīng)理向項目采購經(jīng)理提交?！坝捎诓少忢椖刻厥?，詢價商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件”不妥。正確的是：詢價文件采用標準通用文件。當(dāng)執(zhí)行特殊項目時，應(yīng)根據(jù)項目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂為適合項目特點的詢價商務(wù)文件?！凹夹g(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負責(zé)人進行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件”不妥。正確的是：技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負責(zé)人進行審核，評審的依據(jù)是所有詢價技術(shù)文件和廠商技術(shù)報價文件。“商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報價”不妥。正確的是：商務(wù)評審的依據(jù)是所有詢價商務(wù)文件和廠商商務(wù)報價文件?！熬C合評審由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進行。再報公司主管經(jīng)理審批”不妥。正確的是：綜合評審由采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進行。再報項目經(jīng)理審批。采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價?并說明理由。可以。但應(yīng)按照公司規(guī)定的評審合格廠商的內(nèi)容和規(guī)定的要求及程序進行資格預(yù)審。⑶項目采購報價突破已經(jīng)批準的預(yù)算，應(yīng)如何處理？如果采購報價突破了已經(jīng)批準的預(yù)算，則需要從費用控制工程師開始逐級辦理審批手續(xù)，并按最終經(jīng)過批準的修正預(yù)算進行控制?！景咐?】具有國家一級資質(zhì)的國有企業(yè)，以EPC總承包模式承包了國家重點能源建設(shè)項目，包括管道施工、站場運行設(shè)備安裝合同約定：由業(yè)主負責(zé)管道主材、站場進口閥門的采購。其余非關(guān)鍵設(shè)備和物資由EPC總承包負責(zé)采購。為了提高建設(shè)項目工程質(zhì)量的全過程控制，針對管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造，業(yè)主要求實施駐廠監(jiān)造，監(jiān)造單位編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有：①監(jiān)造計劃；②監(jiān)造過程；③控制和管理的措施。在站場設(shè)備安裝時，進口閥門由于運輸原因不能及時到貨安裝，承包商為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。問題：業(yè)主和EPC總承包商采取的合理的采購方式是什么?管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造？針對進口設(shè)備的采購會面臨哪些主要風(fēng)險?采取什么措施規(guī)避？根據(jù)題目給出的監(jiān)造大綱的內(nèi)容判斷還需補充哪些內(nèi)容？監(jiān)理工程師下達停工令是否正確?承包商是否可以自行采購閥門?若自行采購應(yīng)履行哪些程序？⑸承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風(fēng)險？答案：業(yè)主和EPC總承包商采取的合理的采購方式是什么?管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造?業(yè)主對管道主材、站場進口設(shè)備選擇公開招標采購方式，EPC總承包商對非關(guān)鍵設(shè)備和物資選擇邀請報價采購方式。管道的防腐層施工作業(yè)由業(yè)主組織監(jiān)造，管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造由EPC總承包商組織監(jiān)造。針對進口設(shè)備的采購會面臨哪些主要風(fēng)險?采取什么措施規(guī)避？進口設(shè)備的采購面臨的主要風(fēng)險有：①社會風(fēng)險：供貨商信譽不良、突發(fā)政治事件或社會行為，未通過商檢或商檢標準變動；②自然風(fēng)險：運輸風(fēng)險。采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商；在合同條款中明確供貨商對產(chǎn)品質(zhì)量的保證；雇傭清關(guān)代理；考慮天氣、運輸工具、運輸路線等因素，在采購計劃中預(yù)留機動時間。根據(jù)題目給出的監(jiān)造大綱的內(nèi)容判斷還需補充哪些內(nèi)容？監(jiān)造大綱的內(nèi)容還應(yīng)補充：明確監(jiān)造單位；明確到設(shè)備制造現(xiàn)場有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員；明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求。監(jiān)理工程師下達停工令是否正確?承包商是否可以自行采購閥門?若自行采購應(yīng)履行哪些程序？監(jiān)理工程師下達停工令是正確的。合同約定進口閥門由業(yè)主提供，承包商自行采購是不允許的。若要自行采購需要履行以下工作程序：①采購前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意履行批準手續(xù)；②請設(shè)計部門履行變更程序；③閥門進場時填報驗收單；④在監(jiān)理單位檢查確認后進行安裝。⑸承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風(fēng)險？承包商自行采購閥門在采購方面會面臨以下失控風(fēng)險：訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險；閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風(fēng)險；閥門包裝運輸過程中監(jiān)督不利的風(fēng)險；閥門交付驗收的風(fēng)險?！景咐?】某機電工程施工單位根據(jù)業(yè)主提供的工程實物量清單投標后中標一項大型機電工程。在業(yè)主單位主持召開的第一次項目會議上，業(yè)主根據(jù)工程開工準備工作已基本完成，要求施工單位會后立即組織施工。施工單位提出由于設(shè)計施工圖沒有出齊，以工程實物量清單為依據(jù)，用投標階段的施工組織設(shè)計大綱在進行格式修改后作為施工組織總設(shè)計，業(yè)主表示同意。施工單位編制的施工組織總設(shè)計中包括如下內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、工程特點；主要技術(shù)經(jīng)濟指標(工期、質(zhì)量、安全、成本目標)；項目組織機構(gòu)和質(zhì)量、HSE管理體系及管理要求；施工部署與施工總進度計劃；主要施工方案；大型機械設(shè)備計劃、施工用材料計劃；項目技術(shù)管理、信息管理。在編制依據(jù)中，該施工組織總設(shè)計列出了下述內(nèi)容：(1)施工合同、業(yè)主提供的實物量清單；(2)國家、行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范；(3)工程項目施工組織設(shè)計大綱；(4)項目內(nèi)外的環(huán)境條件。在工期、質(zhì)量指標上，該施工組織總設(shè)計對合同條款進行了調(diào)整。其中工期的開竣工日期從合同的3月1日開工、10月30日竣工改為4月1日開工、10月10日竣工，工程實際提前20天完工。對合同的下述質(zhì)量指標進行了修改。單位工程一次驗交合格率從100%修改為97%，管道焊接一次合格率從95%修改為92%。問題：由于設(shè)計施工圖未到齊，施工單位以投標工程實物量清單為依據(jù)，修改投標施工組織設(shè)計大綱格式后作為施工組織總設(shè)計的做法是否正確？說明理由。(2)施工單位編制的施工組織總設(shè)計的內(nèi)容有哪些主要缺項？(3)施工單位編制的施工組織總設(shè)計中編制依據(jù)有哪些錯誤或缺項？施工單位在施工組織總設(shè)計中的2項技術(shù)經(jīng)濟指標對合同條款進行的修改是否妥當(dāng)？分別說明理由。答案：由于設(shè)計施工圖未到齊，施工單位以投標工程實物量清單為依據(jù)，修改投標施工組織設(shè)計大綱格式后作為施工組織總設(shè)計的做法是否正確？說明理由。不正確。施工組織設(shè)計大綱作為工程招標階段施工單位為滿足投標的需要而編制的投標前的承諾性文件，不能指導(dǎo)施工。施工組織總設(shè)計的最重要的編制依據(jù)之一就是設(shè)計文件，特別是工程施工圖紙，不能用投標的工程實物量清單為依據(jù)，若設(shè)計施工圖未到，應(yīng)抓緊圖紙的催交，以便盡快開始施工組織總設(shè)計的編制工作。施工單位編制的施工組織總設(shè)計的內(nèi)容有哪些主要缺項？主要缺項有：①各專業(yè)工程主要工作量；②人力資源計劃；③施工總平面布置圖及說明；④物資管理、成本管理、風(fēng)險管理。施工單位編制的施工組織總設(shè)計中編制依據(jù)有哪些錯誤或缺項？施工單位編制的施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)中，以業(yè)主提供的實物量清單作依據(jù)是錯誤的，應(yīng)以設(shè)計文件為依據(jù)。編制依據(jù)的缺項有：本企業(yè)的企業(yè)標準，如企業(yè)技術(shù)標準、HSE、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文件等；本企業(yè)的資源情況，包括隊伍情況、裝備條件、管理水平，類似建設(shè)項目的經(jīng)驗等。施工單位在施工組織總設(shè)計中的2項技術(shù)經(jīng)濟指標對合同條款進行的修改是否妥當(dāng)？分別說明理由。工期指標的修改存在部分問題，質(zhì)量指標的修改錯誤。理由：合同是雙方具有法律約束力的約定，一方不能擅自違約修改。施工組織設(shè)計作為施工承包方為實現(xiàn)合同目標而制訂的策劃文件，應(yīng)保證達到合同規(guī)定的目標。施工組織總設(shè)計目標工期的完工日期實際提前20天，是為保證合同工期的一個自控目標或控制手段，是可以的。但是開工日期比合同推遲一個月，是違反合同規(guī)定的，應(yīng)于修正。質(zhì)量指標中單位工程一次驗交合格率和管道焊接一次合格率均低于合同條款規(guī)定，從工程策劃時就不能達到合同的要求，是一種違背合同的做法?！景咐?】某施工單位承擔(dān)一機電工程項目安裝任務(wù)。開工之前施工單位提交了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖所示。在上述計劃中，工作E與工作G共用一臺200t履帶吊車作業(yè)(其他工作不使用)，E、G兩工序不能同時或交叉進行施工。履帶吊車到達現(xiàn)場后需要2天時間進行組裝才能達到吊裝條件。在施工過程中，由于建設(shè)單位改變設(shè)計，使工作B推遲10天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間不變。問題：（1） 嚴格按照網(wǎng)絡(luò)圖施工，施工單位項目部應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天（上班時間，以下未注明者同）進入現(xiàn)場?為什么?進場大型施工機械應(yīng)達到什么要求？（2） 完成工作E與工作G的吊裝作業(yè)是否能做到連續(xù)作業(yè)，閑置臺班是多少（按1天1個臺班計）？說明理由。如果發(fā)生閑置，違背了施工機械管理的哪些原則？（3） 為使工作E與工作G吊裝連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天進入現(xiàn)場?為什么？⑷工作B推遲10天后，為使工作E與G吊裝連續(xù)作業(yè)（工作E與G先后順序不限），承包商應(yīng)如何調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃較為合理?此時履帶吊車應(yīng)在工程開工后第幾天進入現(xiàn)場?簡述理由并畫出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖。答案：（1） 嚴格按照網(wǎng)絡(luò)圖施工，施工單位項目部應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天（上班時間，以下未注明者同）進入現(xiàn)場?為什么?進場大型施工機械應(yīng)達到什么要求？施工單位項昏部應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第24天進入現(xiàn)場。因為工作E最早開始時間為工程開工后第26天，考慮履帶吊車到達現(xiàn)場的組裝時間，應(yīng)在此基礎(chǔ)上提前2天。進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設(shè)備范疇的應(yīng)履行報檢程序。（2） 完成工作E與工作G的吊裝作業(yè)是否能做到連續(xù)作業(yè)，閑置臺班是多少（按1天1個臺班計）？說明理由。如果發(fā)生閑置，違背了施工機械管理的哪些原則？工作E與工作G的吊裝作業(yè)不能連續(xù)進行，工作G最早開始時間為工程開工后第41天，工作E結(jié)束時間是第35天（下班時間），中間有5天時間差，故履帶吊車閑置臺班是5個。吊車閑置違背了：施工機械設(shè)備應(yīng)強化現(xiàn)場平衡、調(diào)動，合理組織機械設(shè)備使用，提高機械設(shè)備的使用效率，降低項目的機械使用成本。（3） 為使工作E與工作G吊裝連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天進入現(xiàn)場?為什么？應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第29天（比原網(wǎng)絡(luò)計劃推遲5天）進入現(xiàn)場?？梢岳霉ぷ鱁的40天總時差，調(diào)整其最早開始時間而不影響工程總的進度。推遲5天利用了原工作E、G中間的5天時間差，使工作E與工作G吊裝連續(xù)作業(yè)，履帶吊車無閑置。（4） 工作B推遲10天后，為使工作E與G吊裝連續(xù)作業(yè)（工作E與G先后順序不限），承包商應(yīng)如何調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃較為合理?此時履帶吊車應(yīng)在工程開工后第幾天進入現(xiàn)場?簡述理由。工作B推遲10天后，若工作B與E仍按原順序作業(yè)，工作E還未完成則工作G已開始，不符合E、G兩工序不能同時或交叉進行施工的要求。因此，仍然利用工作E的總時差（40天），先進行工作G,緊接著進行工作E較為合理，此時履帶吊車可以在工程開工后第39天進入現(xiàn)場?！景咐?】某電力施工企業(yè)經(jīng)招投標承接了1000MW發(fā)電廠的建設(shè)安裝工程任務(wù)，工期18個月。時間緊任務(wù)重。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：電廠的大件設(shè)備較多，動輒幾百噸重，其運輸較為困難。在電機運輸過程中就出現(xiàn)因小橋承載力不夠而現(xiàn)場加固橋梁，影響運輸工期的情況。事件2：建設(shè)單位將一臺1個月后才能安裝的大型機組設(shè)備運抵了施工現(xiàn)場，卸車過程無施工企業(yè)設(shè)備管理人員參加，也未進行設(shè)備配件的進出庫清點、驗收等；該大型機組設(shè)備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放置在機組旁邊；該臨時場地雖有頂棚，但沒有圍墻，人員可隨便出入；存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。事件3：在機組安裝時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隨機的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質(zhì)為35號鋼，而現(xiàn)場只有Q235鋼。為了不影響安裝進度，企業(yè)項目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓，使機組安裝就位。事件4：機組單機試運行合格后，施工單位向建設(shè)單位進行中間交接。在交接施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時，施工單位項目部為了以后安裝這類機組的需要，將一套隨機資料(包括設(shè)備技術(shù)要求、安裝指南、操作手冊等)以及專用工具自行留下，為此建設(shè)單位提出了交涉意見。問題：為確保在大件運輸作業(yè)時車輛及設(shè)備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些？指出建設(shè)單位將一臺不能立即安裝的大型機組運至施工單位工程現(xiàn)場存放，交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。事件3中施工項目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡述理由。從事件3分析，施工項目部在工程設(shè)備存儲保管上存在哪些漏洞？事件4中項目部拒交一套隨機資料和專用工具的做法是否正確？簡述理由。答案：為確保在大件運輸作業(yè)時車輛及設(shè)備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些？通常要做的工作有：全過程委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進行引導(dǎo)、監(jiān)護、測試，確保運輸作業(yè)時車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。指出建設(shè)單位將一臺不能立即安裝的大型機組運至施工單位工程現(xiàn)場存放，交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。建設(shè)單位將工程設(shè)備交給施工企業(yè)保管是可以的，但不妥之處在于：雙方應(yīng)對進場的工程設(shè)備進行檢查驗收并辦理交接手續(xù)，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準確，記錄完整、齊全。事件3中施工項目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡述理由。不正確。理由是：①施工項目部既未向建設(shè)單位報告設(shè)備隨機地腳螺栓丟失，也無重新加工設(shè)備地腳螺栓記錄；②以Q235鋼代用35號鋼屬于以低代高，不符合設(shè)備質(zhì)量和安全運行的要求。從事件3分析，施工項目部在工程設(shè)備存儲保管上存在哪些漏洞？工程設(shè)備存儲保管上的漏洞有：無專人管理，存放場地沒有圍墻，人員隨便出入，存放場地不符合存放、保管、安全等的要求。事件4中項目部拒交一套隨機資料和專用工具的做法是否正確？簡述理由。不正確。理由是：工程設(shè)備為業(yè)主(建設(shè)單位)所有，工程竣工驗收后，施工企業(yè)應(yīng)向業(yè)主辦理移交手續(xù)，包括設(shè)備的隨機資料和專用工具?！景咐?】某機電安裝集團公司由甲、乙、丙三個工程公司組成。為了保證各分公司施工生產(chǎn)對資金的需求，控制施工生產(chǎn)費用開支，關(guān)注業(yè)主資金情況，防范資金風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，該集團公司在資金使用上進行了全方位的改革。在改革的進程中發(fā)生了以下事件1：成立了集團公司內(nèi)部銀行，使甲工程公司承接的工程項目無法得到足額開工預(yù)付款的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則很快向公司內(nèi)部銀行借到了所需的缺額資金，工程得以順利推進。該工程結(jié)束時業(yè)主按照銀行利率賠付給甲工程公司不足預(yù)付款的利息。事件2：由于業(yè)主在設(shè)計上的變更，導(dǎo)致乙工程公司直接工程費增加2萬元，當(dāng)時工程任務(wù)緊，對此乙工程公司直至工程竣工驗收后向業(yè)主提出了索賠要求，也獲得了賠償。事件3：鑒于工作量和專業(yè)知識的限制，原由業(yè)主負責(zé)的部分工程設(shè)備和材料，業(yè)主現(xiàn)委托丙工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)其提供的相應(yīng)清單代為采購，該項目經(jīng)理部無條件接受了此項任務(wù)。問題：何謂企業(yè)內(nèi)部銀行？簡述企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則的內(nèi)容。按照施工項目資金使用計收規(guī)定，闡述事件2的正確做法。按照施工項目資金使用計收規(guī)定，闡述事件3的正確做法。直接工程費具體由哪些費用構(gòu)成？答案：何謂企業(yè)內(nèi)部銀行？企業(yè)內(nèi)部銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心，按照商業(yè)銀行運作機制，為企業(yè)內(nèi)部各核算單位開立專用賬號，核算各單位貨幣資金收支，把企業(yè)的一切資金收支和內(nèi)部單位的存貸款業(yè)務(wù)，都納入內(nèi)部銀行。其實行金融市場化管理，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)控管理職能。簡述企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則的內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部銀行的基本管理原則是：對存款單位負責(zé)，誰賬戶的款誰用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款。按照施工項目資金使用計收規(guī)定，闡述事件2的正確做法。按照施工項目資金使用計收規(guī)定，事件2的正確做法是：根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算單。按照施工項目資金使用計收規(guī)定，闡述事件3的正確做法。按照施工項目資金使用計收規(guī)定，事件3的正確做法是：簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款及采購管理費。直接工程費具體由哪些費用構(gòu)成？直接工程費由人工費、材料費和施工機械使用費構(gòu)成。【案例4】某施工單位承建一煉油廠機電安裝工程?室外罐塔群組立完成，并已做好設(shè)備就位施管道安裝專業(yè)隊在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔間的下降管，為使預(yù)制準確，進行實地幾何尺寸測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，立即通知預(yù)制廠返修；吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架裝完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用，下降管吊裝就位后專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架。問題：罐塔組立后已形成記錄，但管道預(yù)制廠仍按原圖制作下降管，說明在管理協(xié)調(diào)上有些不足？塔周的腳手板大部分移往他處，哪些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？管道安裝專業(yè)隊自行拆除全部腳手架，哪個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)可能失控？答案：罐塔組立后已形成記錄，但管道預(yù)制廠仍按原圖制作下降管，說明在管理協(xié)調(diào)上有些不足？罐塔組立后已形成記錄，說明設(shè)備安裝專業(yè)隊已發(fā)現(xiàn)短管偏向，但偏向不大，無需返工，否則記錄不可能被簽證確認，而轉(zhuǎn)向下一道工序安裝下降管，但檢查或記錄的結(jié)果沒有及時告知管道專業(yè)隊。說明質(zhì)量管理在施工工序交接時的檢查結(jié)果通報不夠及時，記錄資料的傳遞不到位，與后續(xù)工序下降管的制作安裝協(xié)調(diào)不好。塔周的腳手板大部分移往他處，哪些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？腳手架完好、大部分腳手板移往同類型工程使用，說明資源供給配置沒有協(xié)調(diào)好，另一個罐塔群在組焊施工，說明進度計劃已作安排，但資源供給協(xié)調(diào)管理不夠管道安裝專業(yè)隊自行拆除全部腳手架，哪個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)可能失控？罐塔管道附件安裝完成，只說明該罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作業(yè)，如自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等，因而這是工作面移交協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的嚴重失控現(xiàn)象，況且施工進度計劃安排上也會表示后續(xù)專業(yè)的工作，也說明管道安裝專業(yè)隊對施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)重視不夠?！景咐?】某電力建設(shè)公司在浙江某地承包一500kV的高壓變電站及20km高壓輸電線路的施工，設(shè)備由施工單位采購，項目部在變電施工過程中經(jīng)常與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧和摩擦.在高壓外線施工中因施工場地及占用道路與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和交通管理部門發(fā)生矛盾，變壓器安裝因交貨期滯后及質(zhì)量問題與供貨商和業(yè)主發(fā)生矛盾，交工驗收時又與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T因設(shè)備技術(shù)資料不全發(fā)生分歧，整個工程施工過程矛盾不斷，工期延誤，給企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽都造成一定影響。問題：為避免本案例中所發(fā)生的問題，施工單位應(yīng)認真與哪些部門和單位溝通？施工單位應(yīng)怎樣避免與現(xiàn)場監(jiān)理工程師的分歧與摩擦？本案例中，施工單位應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)哪些問題？通過本案例，項目經(jīng)理部應(yīng)汲取什么教訓(xùn)？今后怎樣避免？答案：為避免本案例中所發(fā)生的問題，施工單位應(yīng)認真與哪些部門和單位溝通？

施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門，尤其是當(dāng)?shù)卮逦瘯?、交通部門和電力部門溝通，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)備供貨商溝通。施工單位應(yīng)怎樣避免與現(xiàn)場監(jiān)理工程師的分歧與摩擦？施工單位與監(jiān)理工程師相互了解、和諧共處是消除分歧和摩擦的根本措施，具體應(yīng)做到：了解監(jiān)理工程師的任務(wù)和權(quán)力；認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示；嚴格履行監(jiān)理工程師的決定；與監(jiān)理工程師保持密切聯(lián)系。本案例中，施工單位應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)哪些問題？本案例施工單位應(yīng)與設(shè)備供貨商溝通：交貨順序與交貨期；相關(guān)技術(shù)資料與出廠驗收證明；設(shè)備質(zhì)量問題；現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；與設(shè)備供貨商有關(guān)的其他問題。通過本案例，項目經(jīng)理部應(yīng)汲取什么教訓(xùn)？今后怎樣避免？在本案例中項目經(jīng)理部的最大教訓(xùn)是缺乏與外部的溝通協(xié)調(diào)，今后應(yīng)該認識到：外部溝通協(xié)調(diào)的重要性；相互解溝通協(xié)調(diào)的主要對象及其需與之溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容；認真處理好與相關(guān)單位和部門的關(guān)系，其主要方法有：走出去，多拜訪；請進來，多留客；開展多種多樣的社交活動；最終達到聯(lián)絡(luò)感情、溝通交流、協(xié)調(diào)問題的目的?！景咐?】一、 背景A公司中標承建某化肥廠擴建一套位于原生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝置，施工內(nèi)容包括裝置的全部機電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通。承包合同附加條款說明，A公司在施工時應(yīng)采取有效安全技術(shù)措施確保已生產(chǎn)的裝置安全，并且新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時停車時間內(nèi)完成，即均必須準點到達。工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔(dān)。二、 問題A公司的施工進度計劃應(yīng)采用什么表達形式？說明理由。A公司在單位工程施工進度計劃實施前應(yīng)怎樣進行計劃交底？B公司的施工進度計劃編制以什么類型為主？說明理由。A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時應(yīng)堅持什么施工順序？以下網(wǎng)絡(luò)計劃是否可調(diào)整以降低大型機械使用費用？(用文字說明)idd調(diào)試I5d嚴表盤柜安'IGd電18^-[tkl-idd調(diào)試I5d嚴表盤柜安'IGd電18^-[tkl-單機試遠躬1M、分析該工程是易燃易爆化工廠在不停產(chǎn)情況下的擴建工程，且有新老系統(tǒng)間的接通工作，無論是施工總進度計劃還是單位工程進度計劃，甚至作業(yè)進度計劃的安排均以網(wǎng)絡(luò)圖計劃表達最為恰當(dāng)，可以充分表達各工作間的制約和依賴關(guān)系，尤其可以保證在新老系統(tǒng)連接前明確各種充分和必備的條件。而用橫道圖計劃表達則不易描述清楚由于在生產(chǎn)中的化工廠進行擴建施工，施工中必然會動火(氣割、電焊等)，而生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工廠有著嚴格的管制措施，在施工中施工單位亦必須遵循，尤其在新老系統(tǒng)連接時還有置換等技術(shù)措施均要在進度計劃交底中把施工條件交代清楚。B公司分包的是輔助工程，只有設(shè)備、管道工程安裝試壓合格后才能進行，所以B公司對A公司的施工總進度計劃或單位工程施工進度計劃應(yīng)有所了解，掌握工期目標，而B公司應(yīng)該依據(jù)A公司的施工作業(yè)進度計劃編制好B公司自己的施工作業(yè)進度計劃。4?題中所指大型施工機械，從網(wǎng)絡(luò)計劃圖上可知為大型設(shè)備就位用的吊裝機械，主要用于塔器和變壓器的吊裝就位，這兩個專業(yè)間基本沒有直接相關(guān)制約關(guān)系，只要稍作計劃安排的調(diào)整，就可減少施工用大型機械在現(xiàn)場的停置臺班數(shù)。四、參考答案A公司的施工進度計劃應(yīng)采用什么表達形式？說明理由。該工程為多專業(yè)施工的工業(yè)項目，不僅專業(yè)間而且與已生產(chǎn)的系統(tǒng)間有較多的銜接制約關(guān)系，所以應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表達計劃為最佳選擇。A公司在單位工程施工進度計劃實施前應(yīng)怎樣進行計劃交底？A公司在計劃實施前應(yīng)對所有實施計劃相關(guān)人員，包括B公司的相關(guān)人員在內(nèi)進行計劃交底，交底內(nèi)容不僅將計劃安排的意圖和要求及相關(guān)條件交代清楚，尤其要將計劃實施中依據(jù)合同約定制訂的有針對性的安全技術(shù)措施交代明白，并按有關(guān)條例規(guī)定雙方簽字確認。B公司的施工進度計劃編制以什么類型為主？說明理由。B公司是分承包方承擔(dān)輔助專業(yè)工程，其施工條件全憑A公司的施工作業(yè)進度計劃實施結(jié)果而定，所以B公司只要制訂與A公司協(xié)調(diào)配合一致的施工作業(yè)進度計劃即可。A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時應(yīng)堅持什么施工順序？以下網(wǎng)絡(luò)計劃是否可調(diào)整以降低大型機械使用費用？(用文字說明)答案分為以下幾條：應(yīng)堅持先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本順序。從網(wǎng)絡(luò)圖上工作內(nèi)容分析，要使用大型機械吊裝的為塔器和變壓器。將工作11-14移至工作④一⑧之前，則起重機在現(xiàn)場閑置2天，如將工作11-14移至工作⑤一⑨之后，則起重機可用畢后退場，雖會造成電工專業(yè)工作⑧一11停止作業(yè)一天，使工作⑧-11完成日期超過2天，(不是天數(shù)增加2天，是完成⑧-11工作的日期推后2天)但其不在關(guān)鍵線路上，影響不了總工期，但可獲得一定的效益，僅是增加了電工作業(yè)隊的調(diào)度工作量。

【案例7】某設(shè)備安裝公司承包LCD（液晶屏）生產(chǎn)線設(shè)備的施工安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備已由建設(shè)單位從國外采購，到達施工現(xiàn)場需60天。生產(chǎn)線的土建工程及機電配套工程（由某建筑公司承建）已基本完工。設(shè)備安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線設(shè)備供應(yīng)商和建筑公司洽談，編制了LCD生產(chǎn)線設(shè)備的安裝進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖），其中LCD生產(chǎn)線設(shè)備的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間見下表。LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表工作代號工作內(nèi)容 丿持續(xù)時間（天）A施工準備—20ELCD生產(chǎn)線設(shè)備到貨時間—60C基礎(chǔ)檢驗驗收A10D配電及線路安裝A30ELCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝EC75F配套設(shè)備及控制系統(tǒng)安裝 』EC40GLCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整DE30H控制系統(tǒng)測試DEF25I聯(lián)動調(diào)試及試運行驗收GH15安裝公司在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，建筑公司進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗合格，但影響了工作時間，使基礎(chǔ)檢驗的時間用去了30天。LCD生產(chǎn)線設(shè)備在運輸中，由于臺風(fēng)影響，使LCD生產(chǎn)線設(shè)備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚了7天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，調(diào)整進度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。問題：（1） 繪出系統(tǒng)工程公司編制的LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）。（2） 分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?總工期需多少天？（3） 基礎(chǔ)檢驗工作增加到30天和LCD生產(chǎn)線設(shè)備晚到7天，是否影響總工期?說明理由。（4） 如按合同工期完成，安裝公司應(yīng)如何進行工期調(diào)整？答案：（1）繪出系統(tǒng)工程公司編制的LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）。系統(tǒng)工程公司編制的LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)）如下

分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?總工期需多少天？影響工期的關(guān)鍵工作是：LCD生產(chǎn)線設(shè)備的到貨時間(B),LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝(E),LCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整(G),聯(lián)動調(diào)試及試運行驗收(I)。總工期為180天?；A(chǔ)檢驗工作(A)增加到30天和LCD生產(chǎn)線設(shè)備(B)晚到7天，是否影響總工期?說明理由?；A(chǔ)檢驗驗收工作增加到30天，不會影響總工期，因為基礎(chǔ)檢驗在非關(guān)鍵線路上，出現(xiàn)的偏差小于總時差30天。LCD生產(chǎn)線設(shè)備晚到7天，要影響總工期，因為該工作在關(guān)鍵線路上。如按合同工期完成，安裝公司應(yīng)如何進行工期調(diào)整？安裝公司采用適當(dāng)措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，改變施工方案和調(diào)整施工程序，在LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝(E),LCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整(G),聯(lián)動調(diào)試及試運行驗收(I)的關(guān)鍵工作上趕工7天，使工期按合同約定完成。【案例8】某安裝公司承包了光源中心的空調(diào)系統(tǒng)的施工，光源中心空調(diào)系統(tǒng)的潔凈度等級設(shè)計為N5級，空調(diào)系統(tǒng)還采用BA系統(tǒng)監(jiān)控，BA系統(tǒng)選用了有特殊要求智能化產(chǎn)品，并且光源中心的潔凈室內(nèi)采用氣體滅火系統(tǒng)。光源中心機電工程的空調(diào)系統(tǒng)計劃投資600萬元，工期6個月，安裝公司按投資計劃編制的月計劃施工費用和實際發(fā)生費用見下表?？照{(diào)系統(tǒng)費用統(tǒng)計表(單位：萬元)J、月份項目'123456驗讒計劃費苗60130'?1601307050煤讒計劃費用累計『601903504S0550600已完工程實際費用'6014019013090'30已完工程實際費用累計60200390520610640已完工程計劃費用30110ISO150100；，30已完工程計劃費用累計30140320470570600

問題：分析空調(diào)工程第2個月的累計費用偏差和累計進度偏差。分析空調(diào)工程第5個月的累計費用偏差和累計進度偏差。試計算并分析該工程第2個月和第5個月的費用執(zhí)行效果指數(shù)?？照{(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可采取哪些措施進行糾偏？答案：分析空調(diào)工程第2個月的累計費用偏差和累計進度偏差。該工程進行到第2個月時：費用偏差=已完工程累計計劃投資一已完工程累計實際投資=140—200=—60萬元進度偏差二已完工程累計計劃投資一擬完工程累計計劃投資=140—190=—50萬元結(jié)果說明合同執(zhí)行到第2個月時，費用超支60萬元，進度拖后50萬元。分析空調(diào)工程第5個月的累計費用偏差和累計進度偏差。工程進行到第5個月時：費用偏差=已完工程累計計劃投資一已完工程累計實際投資=570—610=—40萬元進度偏差=已完工程累計計劃投資一擬完工程累計計劃投資=570—550=20萬元結(jié)果說明合同執(zhí)行到第5個月時，費用超支40萬元，進度提前20萬元。試計算并分析該工程第2個月和第5個月的費用執(zhí)行效果指數(shù)。該工程進行到第2個月時：費用執(zhí)行效果指數(shù)：CIP=已完工程計劃施工成本/已完工程的實際施工成本CIP=140/200=70%。表示第2個月的費用效益較差、效率較低。該工程進行到第5個月時：CIP=570/610=93.4%。表示5月份的費用效益比2月份有了較大提高，但效率還是偏低空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可采取哪些措施進行糾偏？空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上①可對潔凈空調(diào)系統(tǒng)、BA系統(tǒng)施工方案優(yōu)化，做技術(shù)經(jīng)濟分析后加以選擇，②對BA系統(tǒng)智能化產(chǎn)品分析后加以選擇?！景咐?】某賓館機電工程采用工程量清單方式招標，安裝公司依據(jù)招標書、施工圖及有關(guān)文件，編制了賓館機電工程的投標書。在投標書中：分部分項工程量清單計價為3200萬元，措施項目清單計價為100萬元，其他項目清單計價為170萬元，規(guī)費為130萬元，稅金為3.41%。安裝公司中標后，編制施工預(yù)算，采購材料，發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算的工程量與工程量清單差異很大，同時賓館建設(shè)單位又提高了機電工程的建設(shè)標準，安裝公司重新計算，將分部分項工程量清單計價調(diào)整為3500萬元，措施項目清單計價調(diào)整為200萬元。問題：安裝公司是否可以把投標書中的分部分項工程量清單計價調(diào)整為3500萬元？安裝公司把措施項目清單計價調(diào)整為200萬元是否合適?說明理由。⑶建設(shè)單位提高了機電工程的建設(shè)標準，直接影響其他項目清單的哪些具體內(nèi)容？本項目機電工程總造價為多少？答案：安裝公司是否可以把投標書中的分部分項工程量清單計價調(diào)整為3500萬元？安裝公司可以把招標書中的分部分項工程量清單計價調(diào)整為3500萬元，因為采用工程量清單方式招標，工程量清單作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由建設(shè)單位負責(zé)。安裝公司把措施項目清單計價調(diào)整為200萬元是否合適?說明理由。安裝公司將措施項目清單計價100萬元，調(diào)整為200萬元是合適的。因為措施項目清單為可調(diào)整清單，安裝公司對招標文件中所列項目，可根據(jù)公司自身特點作適當(dāng)?shù)淖兏鰷p。建設(shè)單位提高了機電工程的建設(shè)標準，直接影響其他項目清單的哪些具體內(nèi)容？建設(shè)單位提高了機電工程的建設(shè)標準，直接影響其他項目清單的具體內(nèi)容有：暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務(wù)費等。本項目機電工程總造價為多少？稅金：(3500+200+170+130)X3.41%=136.4萬元機電工程總造價：3500+200+170+130+136.4=4136.4萬元【案例2】某安裝公司投標一機場出發(fā)大廳的機電工程，機電工程的內(nèi)容有：通風(fēng)空調(diào)、電氣照明、給水排水、消防、安保工程。根據(jù)招標書、施工圖及施工現(xiàn)場的情況編制了機電工程的施工圖預(yù)算。其定額直接費為3000萬元，其中人工費為300萬元。腳手架搭拆費按人工費的4%計算(其中人工費占25%),其他直接費為12%、臨時設(shè)施費為11%、間接費為90%、現(xiàn)場管理費為20%、利潤為80%、稅金為3.41%。安裝公司中標后，依據(jù)工程合同、施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標準圖集、施工組織設(shè)計等有關(guān)文件編制了施工預(yù)算。問題：編制機場出發(fā)大廳機電工程的施工圖預(yù)算有哪些步驟？計算及編制機場出發(fā)大廳機電工程施工圖預(yù)算匯總表。安裝公司中標后，應(yīng)編制哪些分部分項工程的施工預(yù)算？編制分部分項工程的施工預(yù)算有什么作用？答案：編制機場出發(fā)大廳機電工程的施工圖預(yù)算有哪些步驟？編制機場出發(fā)大廳機電工程施工圖預(yù)算的主要步驟有：了解機場出發(fā)大廳機電工程的施工組織設(shè)計，熟悉安裝定額或單位估計表，分析施工圖紙，計算工程量，確定材料單價，立項，套定額，按費率取費，計算及匯總工程造價。

（2）計算及編制機場出發(fā)大廳機電工程施工圖預(yù)算匯總表。機場出發(fā)大廳機電工程施工圖預(yù)算匯總表，見下表。機場出發(fā)大廳機電工程施工圖預(yù)算匯總表序號費用名稱計算公式金額07元）其中:人工費（萬元）(1)定額直接費3000.00300.00⑵腳手架搭拆費（300.00X4%12.003.00⑶直接費(1)+(2)J3012.00303.00⑷其他直接費303.00X12%36.36⑸現(xiàn)場經(jīng)費（303.00X(11%+20%)93.93⑹?直接工程費⑶+④+⑸」3142.29⑺間接費303.00X90%272.70(s)利潤（303.00X00%242.40⑼稅金[(6)+(7)+(S)]X3.41%124.72(10)預(yù)算費用合計 （⑹+⑦+⑻+⑼3539.73（3） 安裝公司中標后，應(yīng)編制哪些分部分項工程的施工預(yù)算？安裝公司中標后，應(yīng)編制通風(fēng)空調(diào)、電氣照明、給水排水、消防和安保工程的施工預(yù)算。（機電工程的內(nèi)容有：通風(fēng)空調(diào)、電氣照明、給水排水、消防、安保工程）（4） 編制分部分項工程的施工預(yù)算有什么作用？編制分部分項工程的施工預(yù)算的作用：據(jù)以編制施工計劃、材料需用計劃、勞動力使用計劃，以及對外加工訂貨計劃，實行定額管理和計劃管理。據(jù)以簽發(fā)施工任務(wù)書，限額領(lǐng)料、實行班組經(jīng)濟核算以及獎勵。據(jù)以檢查和考核施工圖預(yù)算編制的正確程度，以便控制成本、開展經(jīng)濟活動分析，督促技術(shù)節(jié)約措施的貫徹執(zhí)行。【案例3】某機電安裝公司投標一個30層的商務(wù)樓機電工程項目，機電工程范圍有：建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、建筑智能化、消防工程。安裝公司依據(jù)業(yè)主提供的工程量清單，按綜合單價法編制了商務(wù)樓機電工程施工圖預(yù)算。因造價合理，安裝公司中標并簽訂合同，合同造價為3200萬元。安裝公司進場施工時，又收到業(yè)主的設(shè)計變更圖紙，安裝公司采用綜合單價法對工程量變更情況進行查對，發(fā)現(xiàn)分部

分項工程量清單中的工程量增幅大于原工程量的20%，安裝公司向業(yè)主提出了費用調(diào)整。在施工過程中，由于某些設(shè)計給施工帶來困難，安裝公司向業(yè)主提出修改設(shè)計要求，并增加了施工費用。問題：安裝公司采用綜合單價法編制施工圖預(yù)算的條件是什么？因設(shè)計變更引發(fā)工程量增加，安裝公司能否向業(yè)主提出費用調(diào)整？安裝公司如何計算由于設(shè)計變更引起的新項目費用？增加工程量的綜合單價應(yīng)如何調(diào)整？答案：安裝公司采用綜合單價法編制施工圖預(yù)算的條件是什么？安裝公司采用綜合單價法編制施工圖預(yù)算的條件是工程量清單計價模式。因設(shè)計變更引發(fā)工程量增加，安裝公司能否向業(yè)主提出費用調(diào)整？因設(shè)計變更引發(fā)工程量增加，且工程量的增幅是20%，變化幅度在10%以外，所以安裝公司可以向業(yè)主提出費用調(diào)整。安裝公司如何計算由于設(shè)計變更引起的新項目費用？安裝公司采用綜合單價法，按照實際發(fā)生的人工、材料、機械的數(shù)量，依據(jù)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的市場價格計算費用。增加工程量的綜合單價應(yīng)如何調(diào)整？增加部分工程量的綜合單價應(yīng)較原綜合單價低，由安裝公司對增加的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)業(yè)主確認后調(diào)整?！景咐?】某醫(yī)院由多幢大樓(門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等)組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程，機電工程內(nèi)容有建筑給水排水，建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、施工方案及設(shè)備、材料采購計劃。安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預(yù)付工程款，造成材料不能及時達到施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù)，設(shè)計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)確認，使醫(yī)院的機電工程按合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。問題：安裝公司項目部開工后，沒有收到預(yù)付款是否可以停止施工？訂立合同后業(yè)主支付的預(yù)付款應(yīng)該是多少？在固定總價合同中，碰到設(shè)計修改時應(yīng)如何結(jié)算工程價款？門診樓能否單獨竣工驗收?竣工驗收應(yīng)具備哪些條件？答案：安裝公司項目部開工后，沒有收到預(yù)付款是否可以停止施工？按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，在具備施工條件的前提下，業(yè)主應(yīng)在簽訂合同后的一個月或不遲于開工前的7天內(nèi)預(yù)付工程款，業(yè)主不按約定預(yù)付，安裝公司應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付的通知，業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，安裝公司項目部可在發(fā)出通知14天后停止施工。訂立合同后業(yè)主支付的預(yù)付款應(yīng)該是多少？訂立合同后業(yè)主支付的預(yù)付款一般是合同額的10%?30%，應(yīng)是500萬元?1500萬元。在固定總價合同中，碰到設(shè)計修改時應(yīng)如何結(jié)算工程價款？在固定總價合同中碰到設(shè)計修改時，①應(yīng)有設(shè)計單位提供修改圖紙，才能變更工程價款。設(shè)計單位提供的設(shè)計變更圖紙應(yīng)由業(yè)主審查確認，經(jīng)審查確認后的圖紙才作為安裝公司變更價款的結(jié)算依據(jù)。門診樓能否單獨竣工驗收?竣工驗收應(yīng)具備哪些條件？門診樓可以單獨竣工驗收。竣工驗收具備條件是：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；有設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位簽署的資料合格文件；有施工單位簽署的工程保修書?！景咐?】某機電安裝公司承建一項大型圖書館機電安裝工程。合同造價3600萬元，其中主材料費和設(shè)備費占60%，工期為10個月。合同約定：工程進度款按月結(jié)算。開工前業(yè)主向承包商支付合同價20%的工程預(yù)付款，當(dāng)工程進度款達到合同主材料費和設(shè)備費價的60%時，開始從超過部分工程價款中抵扣工程預(yù)付款，竣工前全部扣清。工程竣工驗收交付使用后的保修金為合同價3%,竣工結(jié)算月一次扣留。問題：工程價款的結(jié)算方式主要有哪些？該工程預(yù)付款和起扣點是多少？竣工結(jié)算的依據(jù)有哪些？該工程驗收合格后，進行竣工結(jié)算時還應(yīng)考慮哪些費用應(yīng)抵扣或扣留？答案：工程價款的結(jié)算方式主要有哪些？工程價款的主要結(jié)算方式有：按月結(jié)算與支付；竣工后一次結(jié)清；分段結(jié)算；目標結(jié)算；合同約定的其他結(jié)算方式。該工程預(yù)付款和起扣點是多少？預(yù)付備料款為：3600X20%=720萬元起扣點為：T=3600—720/60%=2400萬元(3600—2400=1200，1200X60%=720正好扣完。)竣工結(jié)算的依據(jù)有哪些？工程竣工結(jié)算的依據(jù)是：承包合同，包括中標總價；合同變更的資料；施工技術(shù)資料；工程竣工驗收報告；其他有關(guān)資料。該工程驗收合格后，進行竣工結(jié)算時還應(yīng)考慮哪些費用應(yīng)抵扣或扣留？竣工結(jié)算時，應(yīng)按照工程合同約定，將設(shè)備、材料費及工程預(yù)付款等未抵扣的余額款抵扣清，扣留3600X3%=108萬元工程保修金?！景咐?】一高層辦公大樓的機電安裝工程，經(jīng)過公開招標，由某安裝公司承包施工。工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)和智能化等機電工程，合同約定：總工期為10個月，合同造價為3000萬元，工程費用計算采用定額計價模式。并且由業(yè)主選定設(shè)備、材料型號。安裝公司負責(zé)深化設(shè)計，設(shè)備、材料的采購，機電工程安裝、調(diào)試開通及通過有關(guān)管理部門的驗收，直至交付使用。安裝公司按照合同規(guī)定的內(nèi)容，全部完成所承包的工程內(nèi)容，該安裝公司項目部立即組織竣工驗收前的準備工作，進行工程預(yù)驗收，整理竣工資料和繪制竣工圖，收集整理工程竣工結(jié)算，依據(jù)資料業(yè)主提出工程結(jié)算。問題：工程竣工結(jié)算的前提條件什么？辦公樓機電工程費用的結(jié)算有哪幾部分組成？竣工結(jié)算辦理完畢后，業(yè)主應(yīng)該在多少天內(nèi)向安裝公司支付工程結(jié)算價款？竣工驗收合格，并符合合同要求，安裝公司能否向業(yè)主提出3000萬元工程款的結(jié)算？答案：工程竣工結(jié)算的前提條件什么？工程竣工結(jié)算的前提條件是：該項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已經(jīng)整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字認可；施工圖預(yù)算已編制完畢；設(shè)計變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場用工證等手續(xù)已辦理完畢；因業(yè)主原因造成施工單位人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到業(yè)主認可；按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢。辦公樓機電工程費用的結(jié)算有哪幾部分組成？辦公樓機電工程費用的結(jié)算由直接費、間接費、利潤及稅金四部分組成。竣工結(jié)算辦理完畢后，業(yè)主應(yīng)該在多少天內(nèi)向安裝公司支付工程結(jié)算價款？竣工結(jié)算辦理完畢，根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，業(yè)主應(yīng)在竣工結(jié)算書確認后15天內(nèi)向安裝公司支付工程結(jié)算價款?？⒐を炇蘸细?，并符合合同要求，安裝公司能否向業(yè)主提出3000萬元工程款的結(jié)算？竣工驗收合格，并符合合同要求，安裝公司不能向業(yè)主提出3000萬元工程款的結(jié)算，還必須預(yù)留質(zhì)量保證金建設(shè)工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進行維修的資金?！景咐?】A機電工程公司總承包了一新建機械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機電公司供應(yīng)，其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元；措施項目清單計價合計60萬元；其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率4.85%；稅率3.56%。合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，質(zhì)量保證金為合同造價的5%,從每月的進度工程款中扣回。A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。項目部經(jīng)過測算，在目標成本的基礎(chǔ)上人工費可以降低2.5%；材料費可以降低5%；機械費可以降低6%：其他直接費降低9%；間接費降低11%。項目經(jīng)理部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費見下表。項目部對成本進行了分解，

并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達的成本目標，并節(jié)余35萬元。月完成造價、前四個月實際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費表第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月計劃完成〔萬元)50 "10011S11S10050實際完成(萬元〉40110120|1109S問題：A機電工程公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標成本是多少？若背景中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%，項目部計劃成本降低額是多少？本工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款起扣點是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。在確定風(fēng)管制作方案時，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進度可以提前，預(yù)制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元?，F(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進度的要求，但設(shè)備來回運輸和裝、拆需要1.5萬元的費用。問題：項目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?為什么？答案：A機電工程公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目