質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場會發(fā)言稿(三)新泰?市質(zhì)量監(jiān)督?管理工作前?三季度總結(jié)?今年來，?我們在局黨?組、站班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，加強思?想政治教?育，嚴格遵?守和執(zhí)行各?項法律法規(guī)?及有關(guān)文件?政策規(guī)定，?調(diào)動和發(fā)揮?全體監(jiān)督管?理人員的積?極性、創(chuàng)造?性，努力提?高人員素質(zhì)?和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?水平，進一?步轉(zhuǎn)變觀念?和工作方式?，深入開展?創(chuàng)建“質(zhì)量?誠信，用戶?滿意”工程?活動，培育?精品工程。?齊心協(xié)力，?扎實工作，?杜絕受監(jiān)工?程發(fā)生重大?質(zhì)量事故，?有效防治質(zhì)?量通病，穩(wěn)?步提高我市?建筑工程質(zhì)?量和管理工?作水平，努?力開創(chuàng)我市?工程質(zhì)量監(jiān)?督工作新局?面。全科人?員目標明確?、態(tài)度端正?、作風頑強?、狠抓落實?、科學(xué)嚴謹?、公正誠信?，圓滿的完?成了各項工?作目標。目?前全市受監(jiān)?的在建工程?___項，?面積___?㎡，均施工?正常，未發(fā)?現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)?安全的質(zhì)量?問題；處理?房屋質(zhì)量事?故鑒定__?_起，均無?異議，取得?了良好的社?會效益。?一、今年監(jiān)?督工作狀況?：（一）?當前形勢和?近期監(jiān)督工?作開展情況?今年全市?建設(shè)工程仍?然是量大，?面廣，點多?并分散，新?農(nóng)村建設(shè)和?社區(qū)建設(shè)遍?地開花，新?開發(fā)住宅小?區(qū)也多于往?年，而且高?層建筑的層?高更高，體?量更大。，?監(jiān)督科根據(jù)?建設(shè)局以及?上級站指示?精神和工作?安排，今年?分別于__?_月份、_?__月份參?與兩次質(zhì)量?安全無縫隙?拉網(wǎng)式的大?檢查，對檢?查中發(fā)現(xiàn)的?存在質(zhì)量問?題和違規(guī)現(xiàn)?象的工程分?別下達了整?改通知書，?___月份?又對上兩次?檢查中存在?問題的整改?情況進行了?復(fù)查；__?_月份監(jiān)督?科又派出人?員參加全市?質(zhì)量安全年?中大檢查；?___月?至___月?份，根據(jù)建?設(shè)局的統(tǒng)一?安排，在全?市范圍內(nèi)開?展夜間巡查?，___檢?查___次?，涵蓋了_?__個小區(qū)?的___項?單體工程。?（二）強?化巡查監(jiān)督?和監(jiān)督檢測?在平時檢?查中，監(jiān)督?科堅持定位?監(jiān)督與巡查?監(jiān)督相結(jié)合?。充分發(fā)?揮監(jiān)理、施?工企業(yè)質(zhì)量?職能部門的?作用，根據(jù)?工程項目建?設(shè)各方責任?主體的信用?、質(zhì)量保證?能力、平時?監(jiān)督檢查情?況確定合理?的監(jiān)督巡查?頻率，以工?程項目法定?建設(shè)程序執(zhí)?行情況、各?責任主體質(zhì)?量管理人員?崗位資格、?各管理環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責任?落實情況為?監(jiān)督巡查重?點，對監(jiān)督?巡查和監(jiān)督?檢測中發(fā)現(xiàn)?工程施工實?體或管理行?為存在質(zhì)量?缺陷的，質(zhì)?量監(jiān)督站均?責令責任主?體限期改正?，并及時_?__復(fù)查。?強化監(jiān)督?檢測，逐步?完善檢測設(shè)?備，購臵了?樓板厚度測?量儀、鋼?筋保護層厚?度測量儀、?紅外測距儀?和平時檢查?中必備的測?量設(shè)備。平?時注重檢測?儀器的保養(yǎng)?，按時校驗?，保證檢測?儀器的準確?性，使我們?對工程結(jié)構(gòu)?質(zhì)量、環(huán)境?質(zhì)量和重要?使用功能的?檢查更科學(xué)?、更規(guī)范、?更精確、更?權(quán)威，提高?監(jiān)督行為質(zhì)?量，減少不?必要的爭議?，有效防止?問題工程流?向社會，有?利的推動了?工程質(zhì)量的?全面提高。?（三）突?出監(jiān)督重點?，抓好中間?環(huán)節(jié)緊緊?抓住“建設(shè)?精品工程”?、“推進精?細化管理”?這兩條主線?，牢固樹立?“不是精品?就是廢品”?的思想認識?。提高工程?施工管理控?制措施及落?實的有效性?；提高工程?質(zhì)量的均質(zhì)?性；提高使?用功能檢查?的全面性；?提高裝飾裝?修和工程整?體效果；提?高工程資料?整理的完整?性。將監(jiān)?督過程中的?各檢驗項目?、指標具體?化、量化，?以提高工程?監(jiān)督管理水?平。監(jiān)督?站在試驗室?配備了檢測?數(shù)據(jù)自動采?集系統(tǒng)，制?定了不合格?報告呈報制?度，對不合?格報告當天?處理，堅決?杜絕不合格?材料進入工?程。對大洼?社區(qū)、福樂?小區(qū)、新汶?銀座等工程?中檢出的不?合格鋼筋原?材和焊接均?統(tǒng)計在冊，?堅決予以清?除出場；并?根據(jù)不合格?報告的分布?情況制定動?態(tài)（范本）?監(jiān)管方案，?對不合格報?告出現(xiàn)頻次?較高的工程?實施重點監(jiān)?督。根據(jù)?泰安站的統(tǒng)?一安排，規(guī)?范監(jiān)督程序?，堅決落實?“三統(tǒng)一”?制度，即監(jiān)?督程序、監(jiān)?督表格、監(jiān)?督檔案管理?在泰安范圍?內(nèi)統(tǒng)一；對?質(zhì)量保證體?系不健全、?施工現(xiàn)場管?理混亂、不?良質(zhì)量行為?多的工程和?責任單位，?在監(jiān)督過程?中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，盯住不放?，加大巡查?力度，隔三?差五就去監(jiān)?督，直至工?程改正為止?。在監(jiān)督細?致、嚴謹、?準確上下工?夫，確保工?程結(jié)構(gòu)安全?。（四）?狠抓通病治?理，降低質(zhì)?量投訴對?施工、監(jiān)理?、預(yù)拌混凝?土企業(yè)和建?設(shè)單位各環(huán)?節(jié)提出具體?要求，實行?質(zhì)量通病防?治層級責任?制和責任追?究制，切實?把裂、堵、?滲、漏、歪?等住宅工程?質(zhì)量通病的?專項整治工?作與日常監(jiān)?督工作緊密?結(jié)合，有效?控制房屋質(zhì)?量通病增加?的趨勢，確?保工程竣工?驗收時無滲?漏、裂縫等?違反強制性?標準的嚴重?質(zhì)量缺陷，?使建設(shè)工程?不正常裂縫?大幅減少。?對存在裂縫?、滲漏等質(zhì)?量通病的住?宅工程，不?得評為用戶?滿意工程。?二、規(guī)范?監(jiān)理企業(yè)的?質(zhì)量行為落?實監(jiān)理企業(yè)?的質(zhì)量責任?。當前監(jiān)?理市場競爭?激烈，監(jiān)理?公司的管理?水平參差有?別，監(jiān)理人?員的管理水?平和工作能?力也是良莠?不齊，有些?監(jiān)理公司存?在年齡結(jié)構(gòu)?大，專業(yè)?知識儲備少?，持證上崗?率低，執(zhí)行?管理不規(guī)范?的現(xiàn)象，針?對上述情況?，監(jiān)督科加?大了對監(jiān)理?工作的監(jiān)管?力度，從項?目監(jiān)理機構(gòu)?設(shè)臵、人員?持證上崗情?況、監(jiān)理資?料整理及存?檔、監(jiān)理工?作的規(guī)范化?建設(shè)（“三?統(tǒng)一”“十?上墻”）等?方面入手。?要求報表填?寫項目全面?，內(nèi)容詳實?；特別是分?部、分項的?報檢、驗收?；旁站和抽?檢；隱蔽檢?查記錄等。?所有監(jiān)理項?目的地基、?樁基、基礎(chǔ)?、主體、鋼?結(jié)構(gòu)、幕墻?、竣工驗收?及事故調(diào)查?處理等重要?、關(guān)鍵環(huán)節(jié)?、階段的質(zhì)?量驗收，監(jiān)?理合同中確?定的項目總?監(jiān)必須親自?到場參加并?親筆簽字，?不得讓總監(jiān)?代表或他人?替代參加并?簽字，否則?質(zhì)量監(jiān)督機?構(gòu)將責令重?新___驗?收，工程項?目總監(jiān)必須?由取得執(zhí)業(yè)?資格證書的?人員擔任，?項目監(jiān)理機?構(gòu)中專業(yè)監(jiān)?理人員數(shù)量?和資格條件?必須符合監(jiān)?理規(guī)范、監(jiān)?理合同及有?關(guān)文件要求?；監(jiān)理單位?應(yīng)配備必要?的質(zhì)量檢查?儀器，國家?現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)?范、標準等?工具書；規(guī)?范監(jiān)理程序?，不定時_?__監(jiān)理抽?查（正常監(jiān)?理工作外，?___相關(guān)?人員參與工?程實體檢查?）；對監(jiān)理?公司的嚴格?管理，對不?符合要求的?監(jiān)理企業(yè)，?記錄不良行?為記錄，限?期整改，直?至清出新泰?建筑市場，?為監(jiān)理市場?的健康發(fā)展?提供了強有?力的保障。?三、檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題及原因分?析（一）?資料整理不?及時、不完?整，簽證滯?后。一方?面是施工方?（項目經(jīng)理?）重實體輕?資料的觀念?仍然存在，?監(jiān)理方要求?不嚴，另一?方面，“資?料公司”的?存在也造成?資料整理?混亂的重要?原因。（?二）監(jiān)理方?的工作責任?落實不到位?監(jiān)理公司?的監(jiān)理取費?低，留不住?工作能力強?的人才；現(xiàn)?場監(jiān)理人?員業(yè)務(wù)能力?低下，責任?心差，工作?中避重就輕?，不愿意承?擔責任；?監(jiān)理工作程?序執(zhí)行不規(guī)?范、不到位?，內(nèi)容不準?確、不全?面。（三?）分戶驗收?工作落實不?到位。四?、下一步工?作打算積?極推行差別?化監(jiān)管的做?法，為提高?質(zhì)量監(jiān)管成?效，對一些?質(zhì)量保證體?系完善的工?程項目的驗?收活動，可?僅進行必要?的程序性監(jiān)?督。也可采?取事后監(jiān)督?的方式進行?。對此類工?程的中間驗?收和施工過?程，采取全?巡查的監(jiān)督?方式進行監(jiān)?督；對重點?工程，社會?影響較大，?且工程質(zhì)量?目標較高的?工程，特別?是市政府投?資并確定為?重點的工程?，應(yīng)更深入?地開展技術(shù)?服務(wù)工作，?積極主動了?解、幫助、?解決施工中?所遇到的各?種困難，樹?立預(yù)控和過?程創(chuàng)優(yōu)、工?序創(chuàng)優(yōu)的思?想，真心實?意幫助施工?企業(yè)減少施?工失誤。積?極引導(dǎo)并要?求開發(fā)、施?工及監(jiān)理企?業(yè)建立內(nèi)部?創(chuàng)優(yōu)獎勵基?金，激發(fā)項?目部和個人?的創(chuàng)優(yōu)積極?性，對創(chuàng)優(yōu)?工程提供經(jīng)?常性技術(shù)和?政策支持，?讓創(chuàng)優(yōu)者能?夠從中真正?得到實惠。?對質(zhì)量保?證體系不健?全、施工現(xiàn)?場管理混亂?、不良質(zhì)量?行為多的工?程和責任單?位，在監(jiān)督?過程中一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，盯住?不放，加大?巡查力度，?隔三差五就?去監(jiān)督，直?至工程改正?為止。在監(jiān)?督細致、嚴?謹、準確上?下工夫，確?保工程結(jié)構(gòu)?安全。繼?續(xù)完善不良?質(zhì)量行為記?錄制度。堅?決打擊假驗?收、假監(jiān)理?、假檢測、?假報告現(xiàn)象?。實行項目?經(jīng)理、總監(jiān)?、質(zhì)量檢查?員質(zhì)量業(yè)績?評價和不良?行為問責制?度。對一般?不良行為責?令改正，對?嚴重不良行?為進行記錄?并發(fā)布。凡?年度內(nèi)累計?發(fā)生___?次一般不良?行為并進行?記錄的，或?發(fā)生一次嚴?重不良行為?記錄的，或?因質(zhì)量業(yè)績?不突出，在?年度綜合考?核評價中不?合格的項目?經(jīng)理、總監(jiān)?、質(zhì)量檢查?員，限制或?禁止其進?行后續(xù)工程?的質(zhì)量管理?、檢查、驗?收和簽字工?作。通過系?統(tǒng)內(nèi)通報和?建管局局域?網(wǎng)公示等途?徑，實現(xiàn)市?場與現(xiàn)場的?聯(lián)動管理。?為根本解?決重結(jié)構(gòu)輕?裝飾的監(jiān)督?失衡問題，?質(zhì)量監(jiān)督機?構(gòu)采取巡查?監(jiān)督方式，?