執(zhí)行力的六大關(guān)鍵因素【執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)】1、執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。2、執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作。3、執(zhí)行必須成為企業(yè)文的核心成份。執(zhí)行力的六大關(guān)鍵因素任何企業(yè)要探討執(zhí)行力，必須先了解組織中影響執(zhí)行力的因素。領(lǐng)導(dǎo)者必須從下列六大關(guān)鍵要素來(lái)做思考：一、企業(yè)文化：企業(yè)執(zhí)行力海報(bào)執(zhí)行力的成效與企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，一個(gè)不注重執(zhí)行力、不重視團(tuán)隊(duì)合作、不鼓勵(lì)創(chuàng)新及無(wú)法培育人才的領(lǐng)導(dǎo)者及其所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是無(wú)法成為有卓越執(zhí)行力的組織。而要塑造組織具有執(zhí)行力的文化領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)是關(guān)鍵人物，只有領(lǐng)導(dǎo)者愿意親自參與，注重執(zhí)行力的企業(yè)文化才有重塑的機(jī)會(huì)。二、執(zhí)行力核心掛圖人才網(wǎng)絡(luò)：培養(yǎng)正確的人、做正確的事是每個(gè)組織期盼的，對(duì)企業(yè)而言，對(duì)于關(guān)鍵人才積極培育及建立人才網(wǎng)絡(luò)，永遠(yuǎn)是最優(yōu)先的工作，愈來(lái)愈多的企業(yè)采用內(nèi)部晉升的用人政策來(lái)取代從外部找人才的方式，因?yàn)閮?nèi)部的人才比較深刻地了解組織的文化與運(yùn)作架構(gòu)。要有卓越的執(zhí)行力，就要隨時(shí)檢視你的組織人才網(wǎng)絡(luò)是否足以應(yīng)付成長(zhǎng)所需。隨著企業(yè)的發(fā)展，在不同成長(zhǎng)階段需要各種人才的參與，才有卓越的執(zhí)行力。如通用電氣公司的人才培育計(jì)劃讓優(yōu)秀人才可以被發(fā)掘及培育出來(lái)，堅(jiān)持自己培養(yǎng)人才，采用調(diào)任及兼任的方式來(lái)儲(chǔ)備人才，不斷的提供舞臺(tái)讓人才有發(fā)揮的空間，這皆是組織卓越執(zhí)行力的保障。三、提高執(zhí)行力圖畫管理模式：模式影響著執(zhí)行的效率與效益，能夠找到最合適的管理模式，才能有效整合組織中的資源，發(fā)揮最佳的績(jī)效。每個(gè)組織人員不同、文化不同、領(lǐng)導(dǎo)者也不同，他人的模式只可供參考，重要的是要與團(tuán)隊(duì)共同研討，找出最佳團(tuán)隊(duì)默契的管理模式。如沃爾瑪?shù)牡统杀竟芾砟Ｊ郊靶畔⑾到y(tǒng)應(yīng)用模式讓其一直擁有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。四、績(jī)效導(dǎo)向：績(jī)效是執(zhí)行力的成果，沒有績(jī)效的呈現(xiàn)，執(zhí)行力就是空談。組織確立相關(guān)的績(jī)效機(jī)制，井結(jié)合獎(jiǎng)酬制度，方可激發(fā)及調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感與榮譽(yù)感。只有成員真正明了努力的方向和組織績(jī)效的重點(diǎn)，才會(huì)全心地投入、為共同目標(biāo)而貢獻(xiàn)心力，從而發(fā)揮執(zhí)行力。組織對(duì)績(jī)效的要求除了要顧及短期利益也要兼顧長(zhǎng)期利益，鼓勵(lì)成員可以花費(fèi)更多的時(shí)間著眼于長(zhǎng)期利益，就如Google要求員工至少投入20%的時(shí)間在長(zhǎng)期的利益上。五、流程優(yōu)化：組織中流程的目的在解決管理上的問題，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，違背這個(gè)原則的需要調(diào)整或改造。隨著科技工具的進(jìn)展，管理的工具及方式亦不斷進(jìn)化，例如合理應(yīng)用ERP、CRM等E化設(shè)備加上管理信息系統(tǒng)的整合運(yùn)用，可以更有效地提升組織的生產(chǎn)力。組織中沒有一成不變的流程，要讓流程持續(xù)有效化，最佳的方式就是保持創(chuàng)新及彈性，組織因環(huán)境變化和顧客需求作出調(diào)整。如戴爾電腦強(qiáng)調(diào)要比顧客更了解顧客，比顧客更早知道他們的需求，井以直接關(guān)系進(jìn)行行銷，皆是流程優(yōu)化的最佳范例。六、組織學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)是持續(xù)擁有卓越執(zhí)行力的保證。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化，不間斷學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)清楚掌握組織內(nèi)外部的變化，發(fā)展出所需要的技能和工具，有效累積企業(yè)的知識(shí)以及整合經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能建構(gòu)出獨(dú)特、具有執(zhí)行力企業(yè)的智能體系。個(gè)人執(zhí)行力:個(gè)人執(zhí)行力就是六種的合力即:戰(zhàn)略分解力,時(shí)間規(guī)劃力,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力,崗位行動(dòng)力,過程控制IKH01力,結(jié)果評(píng)估力.

IKH02IKH03IKH04IKH02IKH03IKH04IKH05IKH06IKH07IKH08IKH09IKH10執(zhí)行力：沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力!溝通，協(xié)調(diào)，反饋…三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力更好.執(zhí)行力：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力.好的思想靠行動(dòng)，好的概念靠運(yùn)作，好的制度靠實(shí)施，沒有執(zhí)行力就沒有凝聚力和發(fā)展力，也就談不上競(jìng)爭(zhēng)力.贏在執(zhí)行：為什么無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人取得了成功，為什么無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，即只有少數(shù)公司獲得了成功，因?yàn)樗麄儓?zhí)行的力度不夠，關(guān)注細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行!執(zhí)行力：行動(dòng)第一，成敗第二;速度第一，完